我国中小企业财务管理研究论文10篇

我国中小企业财务管理研究论文10篇第一篇:我国中小企业财务管理存在的问题及对策

一、财务管理概述

财务管理是企业发展当中发挥着十分重要的作用，属于企业管理的重要组成部分通过按照一定的原则开展相应的管理活动，对企业的财务关系进行更为科学的处理，从而更好的促进企业的发展。企业开展财务管理工作的目的，最主要的是实现企业的战略目标，从而在这一目标的支持下，对企业的投资融资以及相应的经营管理活动展开控制，从而保证在最小的资金投入下，获得最大的利润收入，进而为社会经济的发展打下良好的基础。

二、中小企业财务管理中存在的问题

1.现金流量控制水平较低

资金在一个企业的发展当中起着十分重要的作用，而现金流量则是整个企业正常经营活动的有效保障，但是目前我国中小企业当中，对于现金流量的控制管理工作存在严重的不足，整体的控制水平较低。首先来看，企业的现金流量内部管理不到位，账务记录不完善，经常出现账务混乱的局面，使得许多的流动资金并没有一个有效的登记，大大降低了企业的财务管理能力。在这种情况下，企业对于现金流量就无法形成一个科学准确的认识，对于下一步的业务开展会产生严重的阻碍。其次，一些中小企业并没有形成一套完善的出纳控制体系，这就使得相应的监督工作无法得到有效的落实，这就会产生严重的不良后果，甚至会对企业的公共财产造成损害。除此之外，一些企业在进行现金支配的过程中，缺乏完善的审批手

续，这就使得企业的现金很容易受到侵蚀，一些大额支出以及超预算开支

并没有形成合理的手续，严重降低了企业对于现金流量的控制能力。

2.成本控制模式僵化

就我国目前的中小企业财务管理而言，在成本控制的模式上存在严重

的不足，整体的成本控制模式比较僵化，严重影响了财务管理作用的发挥。首先来看，企业在进行成本控制的过程中，往往侧重于宏观需求，大部分

的工作重点放在国家颁布的财务法规中有关成本条例的遵守与执行方面，

忽视了其在企业经营管理当中所具有的重要作用。其次，在现有僵化的成

本控制模式当中，并没有与市场相结合，严重缺乏市场观念。作为一个企

业生产经营效率的综合体现，成本是企业投入与产出的对比，在缺乏市场

观念的情况下，企业的成本控制就很难取得实质性的效果，对于企业的发

展产生了不利的影响。因此，在成本控制模式僵化的情况下，企业在开展

财务管理的过程中就受到了很大的阻碍，严重影响了其作用的发挥，对于

企业的发展产生了不利的影响。

3.财务控制缺失

就财务控制而言，许多的中小型民营企业没有开展这项工作，没有形

成完善的财务制度以及人员体系。许多的企业由于缺乏相应的财务制度，

对于财务的处理就显得十分随意，许多的财务处理都是根据管理者自己的

心情来进行的。对于正规的财务管理部门来说，必须设置会计以及出纳两

个职务，如果将会计与出纳合并的话，就违反了相关规定，对于可能出现

的风险不能及时的进行规避。而且，如果企业的财务管理仅由一人掌管的话，其既管钱又管账，这就很容易出现挪用公款的现象。对于企业的所有

者而言，大多不具备财务管理方面的知识，对于公司的账务根本就是一窍

不通，不知道如何去对公司财务进行控制。许多的企业所有者认为，只有

企业的现金收支不出现问题，企业的财务就不会出现问题，但是企业的财务管理是由多方面因素制约的，必须对产品、办公用品、原材料以及固定资产进行严格的控制管理，避免不必要的资产流失。

三、改善中小企业财务管理问题措施

1.完善企业预算管理

中小企业自身的财务预算控制存在很多的不足，针对这种问题，必须完善企业自身的预算管理体制，形成有效的企业考核制度，从而充分的发挥出企业财务预算管理的作用。首先，必须要建立健全企业的预算管理制度，通过全面预算管理理念的宣传，在企业的各个部门当中，将预算管理的理念得到彻底的贯彻。只有这样，当公司的全体员工意识到预算管理的重要性以后，才能最大程度上的促进企业财务管理效率的提升。其次，企业在制定预算编制的过程中，应该与自身的战略目标结合起来，通过全面的预算指标体系的构建，及时的建立起有效的绩效考核体制，从而调动企业员工的工作积极性，促进企业的发展。只有在完善企业的自身的预算管理工作，及时的建立起有效的激励考核制度以后，才能更好的开展自身的预算管理工作，为企业的进一步发展打下良好的基础。

2.认真编制现金流量表

作为企业发展的血液，资金的流转特别是现金流量对于企业的发展起着十分重要的作用，因此必须要认真的进行现金流量表的编制，通过加强对于企业经营活动现金流量的控制，促进企业财务管理水平的提升。首先应该积极的进行企业固定资产的控制，及时的建立起固定资产账务，从而有效的管理固定资产的购进、出租以及修理等情况。其次，最为重要的是加强对于现金流量的管理控制，认真的编制现金流量表。这是因为，流动资产对于一个企业的发展有着十分重要的因素，能够将整个企业的生产经

营状况涵盖进去。因此，必须要进行现金流量表的编制，将企业销售商品、购买商品、提供劳务以及对外出资等等情况，及时准确的进行记录，为企

业的业务开展提供有效的依据。除此之外，在编制现金流量表之外，中小

企业还应该优化自身的现金流量控制体系，加强对于现金流量的控制，从

而为企业的经营活动提供可靠的保障。

3.合理控制企业成本

对于企业的财务管理来说，最为主要的就是进行成本控制，因此，中

小企业必须要采取相应的措施，科学的进行成本控制，进而实现企业利润

的最大化。首先，中小企业必须要用现代管理理念为基础，对全体员工记

性成本控制宣传，保证每一位员工都能认识到控制成本对于企业的重要性，从而尽可能的提升企业的财务管理水平。中小企业的各个部门应该结合自

身的实际情况，积极的进行成本管理小组建设，对于本部门成员的具体工

作进行考核，通过降低成本的绩效考核制度，促进工作人员降低成本的积

极性。与此同时，还要强化对于企业员工的专业知识以及成本控制理论宣传，通过促进其整体素质的提升，更好的发挥出成本控制的作用。其次，

在激烈的市场竞争当中，中小企业想要获得更好的发展，不仅需要积极的

适应国家的各种政策，还要从自身出发，努力促进自身管理水平的提升。

只有促进自身管理水平提升以后，才能更加有效的开展成本控制，通过合

理财务预算的制定，尽可能的降低企业在发展当中所面临的风险，促进企

业规模的扩张。

四、结语

企业在开展财务预算管理工作的过程中，最终的目的是实现企业的战

略目标，对于企业在发展过程当中对于资金的投入、经营成果以及利润的

产出进行合理的安排，从而保证各项经营活动能够顺利展开。而通过财务