管理人员职务晋升管理办法
晋升管理制度通知
晋升管理制度通知根据公司管理层的决定，为了更好地激励员工，提高工作积极性，促进企业发展，特制定了晋升管理制度，现将有关事项通知如下：一、晋升对象：本制度适用于全体员工，包括管理人员和基层员工。
二、晋升条件：1. 服务年限要求：连续工作满两年以上；2. 工作业绩：工作业绩优良，能够完成上级交办的任务，并具有创新能力；3. 专业能力：具备较强的专业能力和技能，取得相关专业职业资格证书者优先；4. 品德要求：品德优良，遵纪守法，遵守公司规章制度；5. 岗位要求：较强的沟通能力、协调能力和领导能力；三、晋升程序：1. 提名推荐：员工本人或者其所在部门经理提出晋升申请；2. 考核评定：由公司人力资源部门进行申请材料的初审，确定符合条件的候选人名单，并经公司领导审批；3. 公示：将候选人名单进行公示，接受各部门和员工的意见和建议；4. 确认晋升：根据公示结果，公司领导确定晋升名单，并下发晋升通知。
四、晋升待遇：1. 薪酬待遇：晋升后享受相应薪酬调整；2. 岗位职称：晋升后赋予相应的岗位职称；3. 带薪休假：晋升后享受更多的带薪休假权利；4. 培训机会：享受更多的培训机会，提升专业能力和管理能力。
五、其他事项：1. 晋升后，公司将对员工进行相应的岗位职责培训，帮助员工尽快适应新的工作环境；2. 晋升后，公司将对员工进行一定的跟踪辅导，帮助员工更好地完成工作任务；3. 晋升后，员工应当严格遵守公司的管理制度和相关规定，为公司的发展贡献自己的力量。
六、晋升机制：公司将建立健全的晋升机制，通过评价、考核、竞聘等方式，选拔具有潜力和能力的人才，为其提供晋升的机会和舞台。
七、晋升宣传：公司将对晋升的员工进行宣传表扬，鼓励员工树立榜样，促进员工之间的学习和提高。
以上就是晋升管理制度的具体内容和要求，希望全体员工认真执行，努力工作，争取晋升机会，不断提高自身素质，为公司的发展贡献自己的力量。
公司将一如既往地支持员工的成长和发展，共同创造更加美好的未来！特此通知。
最新事业单位管理岗位职员等级晋升制度全文
最新事业单位管理岗位职员等级晋升制度全文管理岗位一到十级职员岗位。
任职条件职员岗位一般应具有中专以上文化程度，其中六级以上职员岗位，一般应具有专科以上文化程度，四级以上职员岗位一般应具有本科以上文化程度；一级、二级职员岗位按照国家有关规定执行；三级、五级职员岗位，须分别在四级、六级职员岗位上工作两年以上；四、六级职员岗位，须分别在五级、七级职员岗位上工作三年以上；七级、八级职员岗位，须分别在八级、九级职员岗位上工作三年以上。
专业技术《事业单位岗位设置管理试行办法》规定，专业技术岗位分为13个等级，即高级岗位、中级岗位和初级岗位。
高级岗位为一至七级共7个等级；中级岗位八至十级共3个等级；初级岗位十一至十三级共3个等级。
实施意见规定，高级专业技术职务正高级的岗位包括一至四级，副高级的岗位包括五至七级。
高级专业技术职务不区分正副高的，暂按现行专业技术职务有关规定执行，具体改革办法结合深化职称制度改革另行研究制定。
人事部17日公布的《事业单位岗位设置管理试行办法》的实施意见明确，专业技术高级、中级、初级岗位之间的结构比例全国总体控制目标为1：3：6。
高级、中级、初级岗位内部不同等级岗位之间的结构比例全国总体控制目标：二级、三级、四级岗位之间的比例为1：3：6，五级、六级、七级岗位之间的比例为2：4：4，八级、九级、十级岗位之间的比例为3：4：3，十一级、十二级岗位之间的比例为5：5。
工勤技能工勤技能岗位包括技术工岗位和普通工岗位，其中技术工岗位一至五级共5个等级。
普通工岗位不分等级。
事业单位中的高级技师、技师、高级工、中级工、初级工，依次分别对应一至五级工勤技能岗位。
实施意见还规定，工勤技能岗位结构比例，一级、二级、三级岗位的总量占工勤技能岗位总量的比例全国总体控制目标为25%左右，一级、二级岗位的总量占工勤技能岗位总量的比例全国总体控制目标为5%左右。
各地区、各部门要制定措施严格控制工勤技能一级、二级岗位的总量。
事业单位管理岗位职员等级晋升制度实施方案
事业单位管理岗位职员等级晋升制度实施方案一、总则为进一步规范事业单位管理岗位职员的等级晋升制度，激励人员提高工作业绩，提高队伍整体素质，特制定本实施方案。
二、晋升条件1. 岗位要求：担任管理岗位满一年以上，岗位职责落实到位；2. 业绩要求：年度考核合格，三年内无重大失误，为单位作出显著业绩；3. 学历要求：本科及以上学历，相关专业学习经历；4. 培训要求：定期参加单位组织的相关培训，提升专业素养；5. 其他要求：遵守单位规章制度，无不良记录。
三、晋升程序1. 提出申请：符合晋升条件的职员向单位人事部门提出晋升申请，提交相关证明材料；2. 审核资格：人事部门对申请材料进行审核，符合条件者进入考核阶段；3. 考核评定：主管领导对职员在岗位上的表现进行评定，综合考虑绩效、操守等因素；4. 组织评审：单位成立晋升评审委员会对评定结果进行审核，决定是否晋升；5. 公示公示：通过评审的职员名单进行公示，公示期为7个工作日；6. 晋升任命：公示期结束后，单位领导签署文件，对晋升职员进行任命。
四、晋升待遇1. 职务晋升：晋升为相应级别管理岗位，享受相应职务等级津贴；2. 薪资晋升：工资待遇按照规定提高；3. 带薪学习：晋升职员可申请参加相关专业学习，单位提供带薪学习机会；4. 奖励福利：晋升职员可获得一定数量的奖金，享受其他相关福利待遇。
五、监督检查为确保晋升程序公平公正，每年组织开展一次监督检查，针对晋升程序进行全面排查，及时发现问题并进行整改。
六、附则1. 本实施方案自发布之日起执行；2. 意见建议：职员对本方案有任何意见或建议，可向单位人事部门提出，将认真核实并及时调整。
以上为事业单位管理岗位职员等级晋升制度实施方案，望职员们共同遵守，共同努力，实现事业单位管理水平的提升。
管理人员职务晋升管理办法
管理人员职务晋升管理办法一、背景介绍在现代组织中，管理人员的职位晋升一直是一个重要的管理话题。
职务晋升不仅涉及到个人的职业发展，也关系到组织的运行效率和员工的士气。
因此，制定一套科学合理的管理人员职务晋升管理办法对于组织的发展至关重要。
二、目的和意义1.明确晋升标准：通过制定管理人员职务晋升管理办法，能够明确晋升的标准和条件，使晋升过程更加公平、公正；2.激励员工发展：一个良好的晋升机制能够激励员工积极投入工作，提高工作的质量和效率；3.保持组织竞争力：通过管理人员职务晋升管理办法的完善，能够保持组织的竞争力，吸引和留住优秀的管理人才。
三、管理人员职务晋升管理办法的制定步骤1.需求分析：组织需要进行需求分析，明确管理人员职务晋升的目标和需求；2.晋升标准制定：根据组织的需要和职位要求，制定明确的晋升标准，包括学历要求、工作经验、业绩要求等；3.评估工具设计：设计相应的评估工具，包括面试、考核、岗位竞争力评估等，以对管理人员进行全面、客观的评估；4.评估实施：根据制定的评估工具，对管理人员进行评估，并记录相关数据；5.晋升决策：根据评估结果，进行晋升决策，确定晋升的管理人员；6.晋升通知：将晋升结果通知给相关管理人员，并与其进行沟通；7.职位调整：根据晋升结果，对管理人员的职位进行调整。
四、管理人员职务晋升管理办法的具体要点1.晋升条件：明确晋升的条件，包括学历要求、工作经验、业绩要求等；2.评估方式：设计多种评估方式，如面试、考核、岗位竞争力评估等，以全面、客观地评估管理人员的能力和表现；3.评估指标：制定明确的评估指标，根据不同职位的要求，考察管理人员在专业知识、领导能力、团队合作等方面的能力；4.晋升标准：根据评估结果，确定晋升的标准，明确每个职级的条件和要求；5.晋升规则：明确晋升的程序和流程，包括评估、决策、通知和调整等环节；6.信息保密：对晋升过程中的评估数据和决策结果进行保密，确保公平公正。
管理人员职务晋升管理办法
管理人员职务晋升管理办法管理人员职务晋升管理办法一、目的为了规范管理人员职务晋升程序，提高管理人员队伍的素质和能力，制定本管理办法。
二、适用范围本管理办法适用于公司内部管理人员的职务晋升。
三、晋升条件1：工作表现优秀：具备出色的工作业绩，并获得同事和下属的认可和尊重。
2：专业能力卓越：在所负责的领域内具备深厚的专业知识和技能，在相关能力评估中表现优秀。
3：领导潜力：具备良好的沟通和协调能力，善于团队管理，并在工作中展现出领导特质。
4：岗位要求：符合晋升岗位的任职资格和岗位要求。
四、晋升程序1：提名推荐：上级主管或人事部门负责人对具备晋升资格的管理人员进行提名，并提供推荐理由和材料。
2：资格评估：由人事部门组织对被提名人的资格进行评估，包括对其工作表现、专业能力和领导潜力的综合评价。
3：面试选拔：对通过资格评估的管理人员进行面试，由公司高层领导组成面试小组，评估其领导潜力和适应能力。
4：终审决定：公司高层领导根据资格评估和面试结果，最终决定是否晋升该管理人员，并确定晋升的职务和级别。
5：通知晋升：公司人事部门向被晋升人员发出晋升通知，并安排相关手续。
五、附件1：评估表：用于对管理人员的工作表现、专业能力和领导潜力进行评估的表格。
2：面试记录表：用于记录管理人员面试过程中的评价和意见。
六、法律名词及注释1：职务晋升：指管理人员在组织中由低级职务晋升到高级职务的过程。
2：岗位要求：指对特定岗位的工作职责、能力要求和任职资格的明确规定。
3：终审决定：指公司高层领导根据评估结果和面试意见作出的最终决定。
管理人员职务晋升管理办法
管理人员职务晋升管理办法管理人员职务晋升管理办法一、背景介绍1.1 背景说明在组织中，管理人员的职务晋升管理是一个重要的人力资源管理工作，对于提高管理人员的积极性和能力，推动组织的发展具有重要意义。
1.2 目的和意义本文档旨在规范管理人员职务晋升的管理方式和程序，确保晋升制度的公平、公正和透明，为组织的发展提供有力支持。
二、管理人员职务晋升管理原则2.1 公平原则根据管理人员的工作表现、能力、潜力和业绩，通过公正且客观的评价，确保晋升机会公平面向所有符合条件的候选人。
2.2 激励原则通过职务晋升可以激励管理人员的积极性，激发其潜力并不断提升其工作能力和业绩。
2.3 公开原则晋升过程和结果应当对管理人员开放透明，候选人有权知晓晋升标准和程序，并有机会提出申诉和反馈意见。
三、职务晋升的条件和标准3.1 岗位要求职务晋升的候选人必须满足所在岗位的任职要求和资格条件。
3.2 工作表现候选人的工作表现是评价其职务晋升的重要指标，包括但不限于工作业绩、专业能力、团队合作和创新能力等。
3.3 能力提升候选人在职期间通过学习、培训和项目经历等方式提升自身的领导才能和管理能力。
3.4 潜力评估根据候选人的潜力和发展空间，评估其适合承担更高职务的能力和潜能。
四、职务晋升程序4.1 申请程序候选人根据职务晋升的公告，提出书面申请，并提交相关材料，包括个人简历、工作经历、岗位评价和推荐信等。
4.2 评审和筛选根据候选人的申请材料，由晋升评审委员会进行评审和筛选，初步确定候选人的面试、考核或其他评估方式。
4.3 面试和考核候选人经过面试、考核或其他评估方式的全面评估，从中筛选出符合晋升条件的人选。
4.4 决策和公示根据评估结果，晋升决策由相关部门负责，并通过内部公示方式将晋升人选公示一定时间，以便收集反馈和申诉意见。
4.5 向晋升人员通报经过公示期后，将晋升决策结果通报给晋升人员，并安排相应的工作调整和培训计划。
五、附件本文档所涉及的附件如下：附件1：职务晋升申请表格附件2：职务晋升评估标准六、法律名词及注释6.1 法律名词1该法律名词的定义和解释可以参考《法》第X条。
事业单位管理岗位等级晋升制度
事业单位管理岗位等级晋升制度自2003年以来，中国事业单位建立了统一的管理岗位等级晋升制度。
该制度为事业单位的管理岗位进行晋升提供了坚实的基础，有效地提高了事业单位的管理水平，促进了管理水平的提升，实现了事业单位的发展目标。
本文将对事业单位管理岗位等级的定位及其晋升流程进行详细的分析，以期在不同级别的事业单位中建立更加全面有效的管理岗位等级晋升制度。
二、事业单位管理岗位等级定位事业单位管理岗位的等级分为五级：高级、中级、初级、助理、新入职。
高级级别是管理岗位的最高级别，其中的高级管理人员属于事业单位的“有影响力的专业管理者”，具有较强的综合能力。
中级管理人员是管理岗位的第二级，其中的“中级管理者”具有较强的专业水平，能够担任机构职能部门的主要职责，并对该部门实现全面发展起着重要作用。
初级管理人员是管理岗位的第三级，其中的“初级管理者”具有一定的专业水平，能够担任机构职能部门的具体工作任务，为其他管理人员提供支持。
助理管理人员是管理岗位的第四级，其中的“助理管理者”具有专业的职业技能，能够担任一般的管理职责，并在其他管理人员的指导下完成工作任务。
新入职的管理人员是管理岗位的第五级，其中的“新入职者”将分配到机构职能部门，通过对部门任务的实际操作和指导，逐步获得专业性能力，从而能够担任管理工作。
三、晋升流程事业单位管理岗位等级晋升制度的晋升流程主要包括四个步骤：资格审查、专业考核、能力审查和职称考核。
1.资格审查资格审查是事业单位管理岗位等级晋升制度的第一步，通过对晋升申请者的学历、职称、学习成绩、工作业绩及相关执业资格等进行综合审核，以确定其晋升申请资格。
2.专业考核专业考核是事业单位管理岗位等级晋升制度的第二步，通过对晋升申请者在写字检测、面试考核、作业考核等方面的能力考核，以确定其专业水平的达标情况，从而进一步判断其是否能够胜任相应等级的管理工作。
3.能力审查能力审查是事业单位管理岗位等级晋升制度的第三步，通过晋升申请者的能力评估报告，以及与晋升申请者相关的综合实力评定，综合评估其是否符合管理岗位等级晋升要求。
公司职级晋升管理制度范文5篇
公司职级晋升管理制度范文5篇公司职级晋升管理制度精选篇1第一条为了提高员工的业务知识及技能，选拔优秀人才，激发员工的工作热情，特制定本晋升管理办法。
第二条晋升较高职位依据以下因素：1.具备较高职位的技能;2.相关工作经验和资历;3.在职工作表现与操行;4.完成职位所需要的有关训练课程;5.具备较好的适应性和潜力。
第三条职位空缺时，首先考虑从内部人员中选拔;在没有合适人选时，考虑外部招聘。
第四条员工晋升分定期和不定期两种形式。
1.定期：每年的12月25—28日根据考核评分办法和公司运营状况，统一实施晋升计划;2.不定期：员工在年度进行中，对组织有特殊贡献、表现优异的员工，可以即时提升;3.试用期员工成绩卓越者，由试用部门推荐提前转正晋升。
第五条晋升操作程序1.人力资源部门依据公司规定于每年规定的期间内，依据考核资料协调各部门主管提出的晋升建议名单，呈请核定;不定期者，另行规定;2.凡经核定的晋升人员，人力资源部门通过行政部以通报形式发布，晋升员工则以书面形式个别通知。
第六条晋升核定权限1.副总经理、部门经理、特别助理与由总经理核定;2.各部门主管，由部门经理以上人员提议并呈总经理核定;3.各部门主管以下各级人员，由各部门主管提议，呈部门经理以上人员核定;第七条各级职员接到调职通知后，应在指定日期内办妥移交手续，就任新职，并人力资源部通知财务部门。
第八条凡因晋升变动职务，其薪酬由晋升之日起重新核定。
第九条员工年度内受处罚未抵消者，本年度不能晋升职位。
公司职级晋升管理制度精选篇2第一章总则第一条公司制定股权激励管理办法的目的1.通过股权激励，让公司核心管理人员、核心专业人员最大限度地享受公司发展而带来的利益。
2.通过股权激励，激励核心员工的积极性和创造性，使公司核心人员的利益与公司长期利益统一，创造企业与员工的共赢局面。
3.通过股权激励，保留公司的核心员工，吸引优秀人才加盟。
4.通过股权激励，提升公司业绩，约束管理者短期行为。
职务晋升管理办法
职务晋升管理办法职务晋升管理办法第一章总则第一条为规范职务晋升管理，激发员工积极性和创造力，提高企业绩效，根据国家法律法规和公司实际情况，制定本职务晋升管理办法。
第二章职务晋升条件第二条员工晋升职务的条件包括但不限于以下几个方面：1.员工在工作中取得的业绩和贡献；2.员工的能力和专业知识；3.员工的工作态度和团队合作精神；4.员工的绩效考核结果；5.其他与职务晋升相关的因素。
第三章职务晋升程序第三条职务晋升程序包括以下几个步骤：1.员工向上级主管提交职务晋升申请；2.上级主管对员工的工作业绩和条件进行评估；3.上级主管将评估结果反馈给人力资源部门；4.人力资源部门综合评估结果，决定是否同意职务晋升；5.如同意职务晋升，人力资源部门起草职务晋升决定书，上级主管签字审批；6.人力资源部门将职务晋升决定书告知员工，进行职务变动。
第四章职务晋升考核第四条职务晋升考核包括绩效考核和能力评估两个方面。
1.绩效考核：根据员工的工作业绩和贡献，进行定期评估，确定其本职岗位的绩效；2.能力评估：根据员工的专业知识和能力，通过笔试、面试等形式进行评估，确定其适合的职务。
第五章职务晋升奖励第五条对于成功晋升职务的员工，公司将给予以下奖励：1.工资调整：根据职务晋升的等级和要求，对员工的工资进行相应调整；2.福利待遇：享受相应职级的福利待遇；3.培训机会：提供相关职务晋升培训和发展机会；4.荣誉称号：公司将表彰晋升职务的员工，给予相应的荣誉称号。
第六章附件本文档涉及附件详见附件部分。
附：附件部分第七章法律名词及注释1.职务晋升：指员工从一个职务晋升到另一个职务的过程；2.绩效考核：对员工在工作中取得的业绩和贡献进行定期评估的过程；3.能力评估：对员工的能力和专业知识进行评估的过程；4.工资调整：对员工工资进行相应调整的措施；5.福利待遇：员工享受的公司提供的各种福利待遇；6.荣誉称号：对员工进行表彰和奖励的称号。
第八章结束语。
职务晋升管理办法
职务晋升管理办法职务晋升是职业生涯发展中至关重要的一步，不仅可以获得更高的薪资和福利待遇，还有助于员工个人能力和经验的提升。
职务晋升不仅是员工自身的努力，也需要企业与组织提供相应的管理办法来指导和支持。
因此，制定科学、合理的职务晋升管理办法，对企业的发展和员工的成长都具有重要意义。
一、制定目标制度职务晋升管理办法的第一步是制定目标制度，即明确职务晋升的标准和过程。
这需要包括以下几个方面：1. 职务晋升的标准制定明确的职务晋升标准可以帮助企业更好地衡量员工的成长和能力，促进员工的职业生涯规划。
企业可以根据公司的职位级别和职业能力要求，制定相应的晋升标准。
2. 职务晋升的过程明确职务晋升的过程可以帮助企业更好地管理人才，为员工提供晋升的机会和渠道，同时也可以提高企业的竞争力。
企业可以根据员工的能力和实际工作表现，规定职务晋升的程序和流程。
3. 主动与被动晋升的权利在职务晋升的管理办法中，应该明确主动和被动晋升的权利。
主动晋升是指员工在职业生涯规划中主动选择的晋升道路，而被动晋升则是由企业决定的。
制定晋升管理办法时应当平衡主动与被动晋升对员工的影响，保障员工的合法权益。
二、考核和评估机制职务晋升需要依据员工的实际表现和能力来决定，所以建立科学的考核和评估机制是重要的一步。
这需要包括以下几个方面：1. 工作业绩的考核企业应该建立全面合理的考核制度，包括定期的绩效评估、360度评估等等。
通过科学客观的考评，体现员工的工作能力和工作业绩，同时也促进员工的自我成长和提升。
2. 能力素质的评估除了工作业绩，员工的能力素质也是晋升考核的重要一环。
企业应该制定相应的评估标准，包括员工的知识技能、沟通能力、团队协作能力、领导能力等等。
通过对员工能力素质的评估，为职务晋升提供科学、全面的依据。
三、晋升途径和激励措施除了考核和评估机制，晋升途径和激励措施同样也是职务晋升管理办法中不可缺少的一步。
这需要包括以下几个方面：1. 晋升途径的确定企业应该制定明确的晋升途径，包括职位晋升、薪资晋升、岗位升迁等等，以便员工清晰地了解自己在公司的晋升路径，从而更好地规划自己的职业生涯。
事业单位岗位晋升管理条例
第二十二条 岗位晋升评审委员会应在收到申诉后十个工作日内调查核实，并将处理结果告知申诉人。
第二十三条 经公示无异议的评审结果，事业单位应按照管理权限报有关部门审批。
（二）申诉应向上一级主管部门或者人力资源社会保障部门提出，受理申诉的部门应在收到申诉之日起三十个工作日内作出处理决定。
第七十一条 复核和申诉期间，除特殊情况外，不影响岗位晋升决定的执行。
第七十二条 事业单位在处理岗位晋升争议时，应充分听取当事人的陈述和申辩，依法保护当事人的合法权益。
第七十三条 人力资源社会保障部门应当建立健全岗位晋升争议调解机制，及时处理岗位晋升争议，维护事业单位工作人员的合法权益。
第二十七条 岗位晋升管理工作应接受上级有关部门的监督和检查，对存在的问题应及时整改。
第二十八条 事业单位工作人员对岗位晋升管理工作有意见建议的，可向人力资源社会保障部门反映。
第二十九条 各级人力资源社会保障部门应加强对事业单位岗位晋升管理工作的指导，及时总结经验，推广典型做法。
第三十条 对在岗位晋升管理工作中做出突出成绩的单位和个人，给予表彰和奖励。
第三章 岗位晋升程序
第九条 事业单位岗位晋升工作按照下列程序进行：
（一）制定岗位晋升方案；
（二）公布岗位晋升信息；
（三）受理工作人员晋升申请；
（四）组织评审；
（五）公示评审结果；
（六）办理岗位晋升手续。
第十条 事业单位应成立岗位晋升评审委员会，负责组织、实施岗位晋升评审工作。
第十一条 岗位晋升评审委员会成员应具备以下条件：
第四十八条 本条例解释权归人力资源社会保障部。
XX县商务局专业技术职称聘任、晋升及聘后管理办法
①近2年无故迟到、早退一年累计超过10次的每10次累加扣1分，每旷工1天扣0.5分；
②被省、市效能等部门检查发现有违反工作纪律，被通报批评或诫勉谈话等处理的取消当年评定资格，被县效 能办发现有违反工作纪律被通报批评或诫勉谈话等处理的每次扣5分，被局本级通报批评或诫勉谈话的每次扣3分；
③请病假每年累计超过90天的或请事假每年累计超过8天的，当年工龄不予加分（年假、产假不列入病、事假 范畴）。
2.公开、公平、公正、竞争、择优；
3.岗位相符、能升能降；
（二）组织领导
成立XX县商务局专业技术人员职称聘任、晋升及聘后管理工作领导小组（以下简称“领导小组”），具体组成人 员名单如下：
组长：XX
副组长：XX
成员：XX
领导小组下设办公室，办公室主任：XX（兼任）。领导小组成员工作变动或职务调整，由继任者履行成员职责 。
.局党组会议研究审定聘任（晋升）人员名单，报县人社局核准。
（四）专业技术人员职称聘任（晋升）办法
1.按照县人社局批准的XX县商务局岗位设置聘用核准表、事业单位岗位设置情况，采取综合评分，得分高的优 先聘任（晋级）。
.聘任晋级、续聘评分办法
（1）本评分方案分为三项：基础分、加分项、扣分项
（2）基础分（40分）
（3）加分项
①申请人工龄1-4年加1分，5-9年加3分，10-14年加5分，15年及以上加7分（工龄按入伍时间计算，精确到月 份）；
②申请人取得行政执法证加1分；
③申请人担任（兼任）正股级干部加2分，担任副股级干部加L5分（以上股级干部任命以局相关文件为准）；
④申请人近3年承担党建工作的，每年加1分（不足1年的，每月加0.08分）；担任党支部支委的，加1分；
员工升降、调任、免职管理办法
员工升降、调任、免职管理办法第一章总则为加强对员工升降、调任、免职管理的统一规范，保障人员职位晋升和人事调动公平公正，提高组织效率，制定本管理办法。
第二章升降管理第一条升降管理是指员工根据工作表现、能力素质及需要等因素而进行的职务调整或晋升。
第二条升降管理主要包括以下几个方面：1. 绩效评估：对员工的工作表现进行全面评估，包括工作业绩、能力素质等方面。
2. 职务调整：根据员工的综合评估情况，对其进行职务调整，确保员工职位匹配。
3. 职务晋升：对表现优秀、资历深厚的员工进行职务晋升，提高组织整体素质。
第三条升降管理应当遵循公平、公正、客观的原则，确保员工的权益得到保障。
第四条升降管理应当与员工的绩效考核、激励机制等相结合，以激发员工的工作积极性和创造力。
第五条升降管理应当根据组织的发展需求和员工的个人发展规划进行合理安排，确保员工的职业生涯得到有效规划和指导。
第三章调任管理第六条调任管理是指员工根据个人发展规划及组织需要等因素，进行的跨部门、跨岗位的调动。
第七条调任管理主要包括以下几个方面：1. 跨部门调动：根据员工的职业发展规划，对其进行跨部门调动，提高员工的工作经验和能力。
2. 跨岗位调动：根据组织的需要，对员工进行跨岗位调动，调动员工的工作激情和创造力。
第八条调任管理应当遵循相互协商、公平公正的原则，确保员工的合法权益得到保障。
第九条调任管理应当根据员工的个人发展规划和组织的需求进行合理安排，确保员工的职业生涯得到有效引导和规划。
第四章免职管理第十条免职管理是指员工由于工作不称职、违反规章制度等原因被解除劳动合同的管理行为。
第十一条免职管理主要包括以下几个方面：1. 绩效不达标：对工作能力不符合要求、绩效不达标的员工进行免职处理。
2. 违法违纪：对违反规章制度、伤害公司利益、个人行为不端的员工进行免职处理。
第十二条免职管理应当遵守法律法规，遵循事先通知、听证、公正裁决等程序，确保员工的合法权益得到保障。
员工职业通道与晋升管理办法(企业管理)
跨层级晋升，指不同层级的晋升，如从主管层跨至部门经理层。
(1)主管层到部门经理层的晋升
主管层到部门经理层的晋升，候选人应同时满足以下要求：
●符合晋升门槛值；
●绩效考核连续两年不低于９0分;
●本部门负责人推荐或主(分)管领导提名；
●通过晋升考核。
（２）专业层到主管层的晋升
专业层到主管层的晋升，候选人应同时满足以下要求:
３年
经理
制定部门发展规划
加强客户关系维护
负责部门内综合管理
3年
总监
参与公司营销战略的制定；在公司范围内制定和执行符合公司愿景、文化和长期业务目标的本专业发展战略.
5年
技术序列描述
岗位层级名称
主要角色
工作经验
司龄
职称
专业人员层
助理设计师
参与项目的一般性设计,需要在他人的指导下完成工作
１年
初级
设计师
能够独立承担某一专项设计任务
第五条晋升资格设定
员工晋升分为三个不同层次:岗位内晋升、层级内晋升和跨层级晋升。
1、岗位内晋升
同一岗位内的晋升,指同一岗位不同等级的晋升,如基层人员从初级到中级、高级的晋升，如技术员从二级到一级的晋升等。晋升条件主要为任职年限和绩效考核。原则上同一岗位不同级别的最低任职年限为两年，年度绩效考核良好及以上.满足此要求的，即可申请晋升岗位级别。
●符合晋升门槛值；
●绩效考核连贯两年不低于90分;
●本部门负责人推荐或主（分)管领导提名;
●通过晋升考核评估.
（３)辅助层到专业层的晋升
辅助层到专业层的晋升，候选人应同时满足以下要求：
●相关专业本科毕业一年以上，并取得学位证书；
管理人员职务晋升管理办法
管理人员职务晋升管理办法管理人员职务晋升管理办法人力资源管理是企业发展的重要组成部分，而管理人员则是企业发展不可或缺的因素之一。
随着企业的发展壮大，管理层从中层管理人员向高层管理人员晋升需要依据一定的管理办法和程序，保证管理人员的能力与业绩能够匹配相应的职务。
例如，管理人员的职务晋升管理办法，这是对管理人员资质、能力、业绩等方面的全面考核和评价，也是对管理人员严格规范和管理的具体实施。
一、基本原则1.公开、公正、公平原则管理人员的职务晋升必须在公司事业方向的规划的纲领下进行，必须依据公司统一的标准和程序，所有的管理人员都应该在公司同一的考试标准下按照其考核结果确定职务晋升的名额。
职务晋升的标准、内容、程序及评分细则、考试方式与具体要求等都应进行公开，公正的考核管理。
同时在评价上也不能偏袒某些人，不能因为与某些人情感上的关系而产生利益的偏移，而是以实际的业绩、能力和上司的评价作为判断依据。
2.优先原则优先原则是指确保优秀管理人员有晋升机会、杜绝不有能耐的人成为“瓶颈”和“堵塞”，采取激励机制，相对于在职人员直接面对外部招聘，公司内部同样存在职务晋升的机会，并要制定优先的合理计划。
3.因材施教原则因材施教原则是针对不同的管理职务分别设置应有的资格条件和职级标准，更为重要的是根据管理职务的特点和要求，以及管理人员的资质、能力等因素综合匹配，因而建立起合理的晋升途径、方案和机制。
只有对应不同工作经验和能力才能实现合理的职务晋升计划。
二、晋升的程序1.计划审批程序制定职务晋升的计划及晋升名额的申请和审批。
计划应根据公司业务发展规划，就推动公司业务发展的结构要求、重点工作计划等因素，制定相应的管理人员职务晋升计划。
计划应由公司管理层的人事部负责制定和审核，必须获得公司领导层的批准。
2.选拔程序综合审核、考试、面谈、自我评估等环节。
任职资格审核是指对管理职务晋升应有的标准及相关政策法规要求进行审核。
考试是指通过试卷形式进行考试，检查考生的掌握的理论知识、操作技能和职业道德水平。
员工职务任免和晋升管理制度
员工职务任免和晋升管理制度第一章总则第一条本制度旨在规范员工职务任免和晋升的程序和标准，确保公平、公正、公开的原则，激励和选拔优秀人才，提高企业的管理水平和运行效率。
第二条职务任免和晋升是企业紧要的人力资源管理环节，应建立科学的选拔和评价制度，确保员工职务任免和晋升的公开透亮和公正公平。
第三条本制度适用于公司内部全部员工的职务任免和晋升，包含管理人员和一般员工。
第二章职务任免管理第四条职务任免是指员工在公司内的职位更改，包含晋升、降职、职务调整、岗位调整等。
第五条职务任免应当依据员工的本领、工作表现、工作经验、职位要求等因素进行综合评估。
第六条职务任免重要由部门负责人提出，并经过上级主管部门的审批。
第七条职务任免的程序包含：提出申请、上级审批、公示、任免决议和相关档案调整等环节。
第八条职务任免应当公开透亮，不得以任何非理性和不公正的原因进行。
第九条任免决议应当告知相关员工，并进行合理解释和沟通，确保员工的知情权和参加权。
第三章晋升管理第十条晋升是指员工通过工作表现、本领提升等方式，获得更高职位和待遇的过程。
第十一条晋升应当以员工的本领、业绩、潜力等为重要评判标准，同时兼顾员工的工作经验和岗位要求。
第十二条晋升的程序包含：申请、考核、评定、公示、决策和执行等环节。
第十三条晋升应当公正公平，遵从竞争原则，确保全部符合条件的员工都有机会参加竞争。
第十四条晋升的决策应当经过多方面、多层次的评估和确定，避开个别人员的主观偏见和任意行为。
第十五条晋升决策应当及时告知相关员工，并进行合理解释和沟通，确保员工的知情权和参加权。
第四章职务任免和晋升的嘉奖和激励第十六条对于职务任免和晋升的员工，公司应当予以相应的嘉奖和激励，以鼓舞优秀员工的发展和工作动力。
第十七条嘉奖和激励包含但不限于薪资调整、职位津贴、培训机会、晋升机会等，具体的嘉奖和激励方式由公司决议。
第十八条嘉奖和激励应当公开、公正、公平，不得以任何非理性和不公正的原因进行。
职务晋升管理办法
职务晋升管理办法职务晋升管理办法第一章总则第一条为了规范职务晋升程序，提高组织管理的科学性和公正性，根据相关法律法规，制定本办法。
第二条本办法适用于本单位内部职务晋升的管理工作。
第三条职务晋升是指员工按照一定程序和条件，由原职务晋升至较高职务的行为。
第四条职务晋升应坚持公平、公正、公开的原则，注重能力、业绩和潜力的评估，激励优秀人才的成长。
第五条职务晋升管理应遵循科学、公正、公开、竞争的原则，通过评估、选拔、培训等方式确定晋升人选。
第二章职务晋升程序第六条职务晋升程序包括申请、评估、选拔、公示、任命等环节。
第七条员工须提出书面申请，注明晋升的职务，提交相关资料，并经直接上级审批。
第八条职务晋升评估应全面、客观、公正，重点评估员工的工作业绩、能力和潜力。
第九条选拔环节应通过岗位竞聘、面试、考核等方式，综合评估员工的素质和能力。
第十条公示环节应将晋升人选名单在单位内部公示一周，接受公众监督，并接收相关反馈意见。
第十一条任命环节由单位领导根据评估、选拔结论和公示情况，决定最终晋升人选，并发出任命通知。
第三章职务晋升条件第十二条一般职务晋升应满足以下条件：⒈在当前职务岗位工作满一定年限。
⒉具备较高的业务能力和专业知识。
⒊业绩优秀或评定为优秀员工。
第十三条高级职务晋升应满足以下条件：⒈在当前职务岗位工作满一定年限。
⒉具备较高的专业知识和领导能力。
⒊业绩突出或评定为优秀员工。
⒋通过相应岗位能力评估。
第四章职务晋升培训第十四条对于晋升后的员工，单位应组织相关培训，提升其在新岗位上的能力和素质。
第十五条职务晋升培训内容包括岗位责任、业务技能、领导能力等方面的培训。
第十六条职务晋升培训应及时、针对性地组织，以确保晋升后员工能胜任新岗位的要求。
第五章附件本文档涉及的附件包括：⒈职务晋升申请表格。
⒉职务晋升评估标准。
⒊职务晋升公示通知。
⒋职务晋升任命通知。
附件可根据需要进行调整和更新，具体以最新版本为准。
附注：⒈法律名词及注释：职务晋升：指员工按照一定程序和条件，由原职务晋升至较高职务的行为。
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管理人员职务晋升管理办法
管理人员职务晋升管理办法
第一章总则
第一条为了加强管理人员的职务晋升管理，激励管理人员的工
作积极性和创造性，提高组织的管理水平和效益，制定本管理办法。
第二条本管理办法适用于本单位管理人员的晋升工作。
管理人
员包括职位具有管理职能、管理权限和管理责任、从事管理工作的
各级领导干部和具有管理职能的专业技术人员。
第三条职务晋升应依据组织目标和需要，根据人才选拔和使用
的原则，以及管理人员个人的素质、能力和业绩等因素，进行评估
和决策。
第二章职务职级体系
第四条本单位将建立完善的职务职级体系，以清晰确定管理人
员的职务层级和晋升顺序。
职务职级体系应包括各级职务名称、职
级标准和职级晋升条件等内容。
第五条职务职级应注重职责和能力的匹配，遵循从低级到高级、由浅入深、由宽到窄的原则，形成分层次的职务职级体系。
第六条职级晋升条件应明确，包括晋升的工作年限、职级评定
的标准和要求、业绩表现及其他因素。
第三章晋升程序
第七条晋升程序应公开透明，并依法公平公正，确保遵循组织
的管理程序和决策程序。
第八条管理人员职务晋升的程序包括：晋升申请、资格审查、
考核评估、决策审批等环节。
第九条晋升申请应要求管理人员填写晋升表，提交个人材料和
业绩材料，并在规定时间内向有关部门递交申请。
第十条资格审查应由专门人员负责，对管理人员的资格进行审
查和审核，包括学历、工作经验、职业资格等方面的要求。
第十一条考核评估应组织专业的考评机构进行，包括个人素质、工作能力、业绩表现等方面的评估，采取多种考核手段，如绩效考核、能力测试等。
第十二条决策审批应由有相关职权的单位进行，依据考核评估
结果和晋升条件，做出晋升决策，并进行公示和公告。
第四章激励机制
第十三条本单位将建立健全的激励机制，以激发管理人员的积
极性和创造性。
第十四条激励机制包括薪酬激励、晋升晋级、学习培训、岗位
调整、表彰奖励等多种形式。
第十五条薪酬激励应根据管理人员的职级和绩效等因素确定，
实行差异化激励和动态调整的原则。
第十六条晋升晋级应给予管理人员更高层次的职务和职级，提
高其工资待遇和权利义务，以及享受更多的机会和资源。
第十七条学习培训应根据管理人员的工作需要和发展需求，制
定个性化的培训计划，提供与管理职能和能力提升相关的培训机会。
第十八条岗位调整应根据管理人员的发展需求和组织的需要，
做出合适的岗位调整和调岗安排，提供更广阔的发展空间和平台。
第十九条表彰奖励应根据管理人员的业绩和贡献，进行适当的
表彰和奖励，提高管理人员的荣誉感和归属感。
第五章附件
本文档涉及附件，详见附件一：附件二等。
附件一：管理人员职务职级体系
附件二：管理人员职务晋升申请表
第六章法律名词及注释
1. 管理人员：指职位具有管理职能、管理权限和管理责任、从事管理工作的各级领导干部和具有管理职能的专业技术人员。
2. 职级晋升条件：指管理人员晋升下一职级所需满足的条件和要求，如工作年限、职级评定标准、业绩表现等。
3. 绩效考核：指对管理人员的业绩进行评估和核算的过程，评估指标可以包括工作目标完成情况、工作态度和行为等。
注：以上内容仅为范本，具体的管理人员职务晋升管理办法需要根据实际情况进行具体的制定和实施。