公司集团人事管理制度方案

公司集团

人事管理制度方案

第一章总则

一、为规范公司的人事管理，特制定本制度。

二、本公司员工的聘用、试工、转正、解职、考核奖罚、晋升、请假等除国家规定外，均按本规定办理。

三、本制度所称员工，指公司聘用的全体从业人员。

四、所有员工均应遵守本制度的各项规定。

五、公司有临时性、短期性、季节性或特定性工作，可聘用临时员工，临时员工的管理依照合同或其它相应规定，或参照本规定办理。

第二章聘用

一、公司以“内育为主，外聘为辅”为原则，按各岗位的用人标准，实行自愿报名、公开招聘、全面考核、择优录取的用人机制。

二、有下列情况之一者，不得聘用：

1.实际年龄未满18周岁者；

2.患有恶性传染病、精神病者；

3.曾触犯法律者；

4.在本公司工作被开除辞退者；

5.伪造各种证件者。

三、任何员工必须填写《应聘登记表》。

附件1 应聘登记表

第三章入职

一、新录用员工在接到录用通知后，应在指定日期到公司综合办公室报到，如因故不能按期前往，应与综合办公室相关人员取得联系，

另行确定报到日期。

二、员工录用时要交验下列证件和材料：

1.身份证或户口本原件及复印件，留存复印件；

2.毕业证、学位证、资格证、获奖证原件及复印件；

3. 一寸彩色免冠近照2张。

三、新录用员工需填写公司的《员工档案》，如实详细地填写个人的资料、工作经历及家庭背景，并在表格上签字保证所填写资料的真实性。附件2 员工档案

四、办理报到登记手续，录指纹考勤，发放办公用品及其他相关资料等。

五、综合办公室对其进行公司情况、相关制度等进行培训。

六、综合办公室负责安排新入职员工与相关部门负责人见面，接受工作安排。

七、用人部门负责人对新入职员工进行岗位职责、工作流程和基本技能的培训。

第四章新员工入职培训制度

1 目的

为加强新员工入职培训管理，加快新员工对公司基本情况及工作岗位职责了解进度，尽快胜任本职工作，特制定本制度。

2 适用范围

本制度适用于所有新进入公司的员工。

3 培训内容

本制度培训包括公司整体培训、人事、行政制度培训、部门工作流程、岗位技能、理论知识、岗位说明书培训，具体内容如下：

3.1公司整体培训

3.1.1 公司概况，包括主要业务，经营现状、主要客户等。

3.1.2公司组织结构，各部门的职能职责及业务范围。

3.1.3企业价值观

3.2人事、行政制度培训

3.2.1人事流程，包括入职、试用、转正、异动、离职等流程的办理

3.2.2考核、薪酬福利、职业生涯规划

3.2.3规章制度，如：考勤管理制度，各种行为规范等

3.3 部门岗位培训

3.3.1所属部门业务流程

3.3.2员工岗位职责

3.3.3上岗技能培训、理论知识培训及与本部门相关的其他内容培训

4 各部门职责分工

4.1 综合部

4.1.1 负责拟定公司新进员工培训制度、培训计划。

4.1.2 编制新员工培训预算。

4.1.3 设置新进员工培训课程。

4.1.4 审定培训大纲，教材，考题。

4.1.5 做好新进员工的培训实施与效果评估工作。

4.2 其他各用人部门职责。

4.2.1 制定本部门的员工培训计划。

4.2.2 设置本部门专业培训课程。

4.2.3 提供本部门专业培训师资，执行一对一辅导机制。

4.2.4 评估本部门员工培训效果。

5 培训时间

5.1公司整体培训及人事、行政制度培训在新进员工入职1-2周内进行，所有新进员工必须参加入职培训。

5.2 新进员工到岗后，即由部门主管安排进行部门岗位培训。

5.3 因个人原因不能参加培训的，应自学培训内容并通过考试，考核不合格者不予转正。

6 培训方法

6.1理论知识培训主要采取集中授课，普通讲座的方式进行。

6.2专业技能培训采取实地培训方式，安排新进员工到实际岗位或相关岗位实际操作和练习。

7培训师资

公司新进员工集中培训的师资由公司内部讲师担任，其他培训由各部门主管及指定的培训人担任。

8 培训考勤

培训期间按正常工作时间考勤，一般不允许请假，如遇到特殊情况确需请假的，应在试用期内补修所缺课程。

9 培训费用

培训期费用由综合部负责预算并提报申请，总经理签批后，报财务审核。

10 培训效果跟踪与评估

10.1培训项目开展完毕后，培训人员应对培训效果及时进行跟踪评估，可采用笔试，现场操作等方法。

10.2培训讲师必须在试用期结束前一天内，评出考试成绩，并登记在《新员工培训记录表》中，培训考试成绩作为新进员工试用期考核、晋级及正式录用的参考依据。

10.3因故未能参加考试者事后一律补考，否则不予转正；考试不合格者应继续参加培训，再培训仍不合格者，予以辞退。

10.4分管副总或主编应定期跟踪检查培训负责人的培训工作，可采取抽样面谈、分发调查问卷实操考核等方式，对部门培训负责人的培训工作进行考核和评估，结果作为计发考核工资的依据之一。

10.5综合部负责将培训评估的内容及结果形成书面报告，呈报用人部门主管及公司相关领导并存档，以此作为新进员工录用转正的重要依据。

10.6附 3《新员工培训记录表》

第五章试工

一、试工对象：新入职的有设定试用期的员工。

二、试工期限：设定试用期的员工，试用期限一般为一至两个月，最长不超过3个月。特殊情况免试用期的员工，需总经理进行特批。