VDA6.3潜在供应商分析评价结果概况

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潜在供应商分析评价结果概况
1.1
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1.2
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1.3
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项目管理
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项目资源
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项目计划
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项目小组
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P3 产品和过程开发的策划
2.1
顾客要求
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2.2
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可行性评估
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4.1
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批准的供方
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4.2
顾客要求 供应链
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4.3
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##
采购
##
##
批准的产品
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过程输入
5.1.1
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5.1.2
##
项目移交
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储存
##
开发 / 量产
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基本物料
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5.3.1
人员资质
人力资源
## ## ##
过程效果
5.5.1
##
5.5.2
##
5.5.3
##
产品目标
##
原因分析
##
产品审核
##
过程目标
##
有效性
##
过程审核
##
6.1
##
6.2
##
质量体系
##
供货保障
##
发运
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##
委托编号: #REF!
P2 项目管理
1.4
变更管理
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1.5
##
变更
##
顾客 / 供方
P5 供方管理
4.4
##
4.5
采购
##
来料储存
产品质量
##
P6 过程分析 / 生产
5.2.1
##
5.2.2
控制计划
##
生产设备
##
5.4.1
设备维护


商/
#REF!
##
1.6
##
1.7
##
## 质量管理计划 ## 事态升级程序 ##
##
(至少一个红色,和/或至少15个黄色) (最多14个黄色且没有红色) (最多7个黄色且没有红色)
评级:
#REF!
5.4.3
操作区域 检验区域
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5.2.5
##
##
物料
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##
wk.baidu.com
物料流
##
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5.4.4
##
##
储存
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## 工装模具/测试设备 ##
P7 顾客关怀 / 顾客满意 / 服务
过程输出
5.6.1
##
满足顾客要求 ##
##

总共评价提问数: 黄
#REF!
绿
#REF! #REF! #REF!
被禁止的供应商/报价方: 需要加以监控的供应商/报价方: 放行的供应商/报价方:
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P4 产品和过程开发的实现
3.1
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3.2
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3.3
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产品-FMEA
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相应批准
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项目移交
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过程-FMEA
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开始量产
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工作内容 / 过程流程
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5.2.3
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特殊特性
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物质资源
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5.4.2
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测量
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测试
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5.2.4
标识 零部件; 报废件
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