餐厅管理基础知识

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餐厅管理基础知识

餐厅管理基础知识
• (3)储存方法:
• 1)成单排倒扣在架子上以免灰尘落进,
• 4、餐具旳消毒措施 • (1)煮沸消毒法 • (2)蒸汽消毒法 • (3)高锰酸钾溶液消毒法 • (4)漂白粉溶液消毒法 • (5)新洁尔灭消毒法 • (6)电子消毒法
二、餐厅设备旳使用和保养
• 1、家具 • (1)严防受潮与暴晒 • (2)定时打蜡上光 • (3)注意调整室内空气与合适通风 • (4)注意轻搬巧放
• 每位客人对餐厅服务旳要求都不同,要根据客人旳不 同要求,针对个别对象旳特殊性,提供多种尤其服务,以
满足客人旳特殊要求。
第二节 餐厅服务质量管理
• 三、服务质量旳内容 • 1、礼貌礼节 • 2、服务态度 • 3、清洁卫生 • 4、服务旳技术技巧 • 5、服务效率
第二节 餐厅服务质量管理
• 四、餐厅服务质量管理旳基础工作 • 1、原则化工作 • 2、程序化工作 • 3、制度化工作与质量责任制度
第二节 餐厅服务质量管理
• 一、服务质量旳含义

服务质量是决定饭店是否能够成才壮
大旳生命线,它直接关系到餐厅旳声誉、
客源和经济效益。
第二节 餐厅服务质量管理
• 二、餐厅服务质量旳特点
• 1、餐厅服务重量体现旳一次性

客人对服务水平旳评价是一次性旳,是好是坏往往一
锤定音,这就要求餐厅服务质量管理不但要从大处着眼,
第三节 餐厅推销
• 一、餐厅环境推销 • 1、突出主题,反应餐厅风格 • 2、装饰美观,形成餐厅特点 • 3、风格高雅,体现餐厅形象吸引力
• 二、餐厅气氛推销 • 三、餐厅服务推销 • 1、自我推销 • 2、要抓住机会推销 • 3、要有针对性地推销 • 4、要正确地使用推销语言

饭店管理知识内容口诀书

饭店管理知识内容口诀书

饭店管理知识内容口诀书
饭店管理是一门综合性强、操作性强的学科,需要掌握大量的知识和技巧。

为了方便大家学习和记忆,下面介绍一些关键的饭店管理知识内容口诀书。

1. 餐饮服务
•服务礼仪:微笑、问候、引导、感谢
•服务方法:主动、耐心、细致、专业
•服务态度:真诚、热情、专注、有礼
•服务精神:团结、协作、高效、责任
2. 饮食安全
•食品卫生:原料新鲜、加工卫生、存储合理、烹饪煮熟
•食品安全:严格消毒、保持清洁、严禁交叉污染、定期检查
•食品储存:分类储存、标明日期、干燥通风、定期检查
3. 酒水服务
•酒水知识:了解产地、了解品牌、了解口感、了解搭配
•酒水推荐:根据菜品、根据口味、根据需求、根据场合
•酒水营销:活动促销、套餐优惠、会员折扣、定期品鉴
4. 饭店管理
•人员管理:招募培训、激励考核、人岗匹配、团队建设
•财务预算:成本控制、费用审批、收入核算、利润分析
•供应链管理:供应商选择、采购流程、库存管理、物料变更
5. 客户服务
•客户导向:满足需求、互动沟通、关注反馈、持续改进
•客户体验:舒适环境、热情服务、个性化关怀、高品质产品
•客户保留:建立档案、定期回访、专属优惠、定制服务
以上就是关于饭店管理知识内容口诀书的简要介绍,希望能帮助大家更好地理解和掌握饭店管理的核心内容。

通过不断学习和实践,提升自身饭店管理水平,为顾客提供更优质的服务体验。

餐厅基础规章制度内容有哪些

餐厅基础规章制度内容有哪些

餐厅基础规章制度内容有哪些一、餐厅的管理机构1.1 餐厅的管理机构应当明确,包括董事会、总经理、各部门经理等职能部门。

1.2 董事会负责制定餐厅的发展战略和政策,总经理负责具体的经营管理工作,各部门经理负责本部门的日常管理工作。

1.3 餐厅的管理机构应当秉承“以客户为中心”的理念,确保提供优质的餐饮服务。

二、员工管理2.1 餐厅的员工应当经过专业的培训和考核,具备相关的餐饮知识和服务技能。

2.2 餐厅应当建立完善的员工考核制度,对员工的工作表现进行评估和奖惩。

2.3 餐厅的员工应当遵守集体协议和员工手册,维护餐厅的形象和声誉。

2.4 餐厅应当建立健全的员工激励机制,激励员工积极工作,提高服务质量。

三、卫生规定3.1 餐厅应当建立完善的食品安全管理制度,保障食品的质量和卫生。

3.2 餐厅应当定期进行食品卫生检查和清洁消毒工作,确保餐厅的环境卫生。

3.3 餐厅应当对员工进行相关卫生知识的培训,提高员工的卫生意识和操作规范。

3.4 餐厅应当建立健全的食品安全追溯制度,保障消费者的餐饮安全。

四、服务规范4.1 餐厅应当确保提供优质的餐饮服务,营造良好的消费环境。

4.2 餐厅应当加强顾客关怀和沟通,妥善解决顾客投诉和意见。

4.3 餐厅应当建立客户满意度调查制度,了解顾客的需求和意见。

4.4 餐厅应当建立健全的服务投诉处理制度,及时处理顾客投诉和纠纷。

五、餐饮安全5.1 餐厅应当保障餐饮安全,确保食品的品质和卫生。

5.2 餐厅应当建立食品安全管理制度,对餐饮原料进行严格管控。

5.3 餐厅应当进行定期的食品安全检查和清洁消毒工作,保障消费者的身体健康。

5.4 餐厅应当对员工进行食品安全知识的培训,提高员工的食品安全意识。

六、经营规定6.1 餐厅应当遵守相关的法律法规,合法合规进行经营活动。

6.2 餐厅应当建立健全的内部控制体系,防范经营风险,确保经营的安全。

6.3 餐厅应当定期进行经营情况的审计和检查,发现问题及时整改。

餐厅员工培训大全(精选)

餐厅员工培训大全(精选)

餐厅员工培训大全(精选)
1. 基础生活常识培训:包括健康与卫生知识、安全知识、基本礼仪等,使员工了解并掌握基本的餐厅工作常识和要求。

2. 产品知识培训:学习菜单上各种菜品的特点、口味、制作方法等,以便能够准确地向客人介绍和推荐菜品。

3. 客户服务培训:包括接待客人、询问需求、处理投诉等方面的技巧和方法,培养员工对客户的耐心和友好态度。

4. 餐桌礼仪培训:教授正确的用餐姿势、餐具使用方法、餐桌上的行为规范等,以提供更优质的就餐体验给客人。

5. 产品推销培训:学习如何向客人推销特色菜品、饮料或其他优惠活动,提高销售额和客户满意度。

6. 团队合作培训:培养员工之间的合作精神,强调团队合作的重要性,提高整体工作效率和凝聚力。

7. 危机处理培训:应对突发事件或紧急情况的培训,如火灾、顾客食物过敏等,使员工能够迅速、冷静地采取适当的应对措施。

8. 技能提升培训:包括点菜速度、饮料调制、碗碟摆放技巧等操作技能的培训,使员工能够在高峰时段高效完成工作。

9. 销售技巧培训:通过培训销售技巧,提高员工的销售能力,达到更好的销售业绩。

10. 消防安全培训:学习使用灭火器、疏散逃生路线等火灾应急知识,保证员工和客人的安全。

11. 餐厅管理培训:培养员工的管理能力,包括员工调度、订单管理、库存管理等,提高餐厅整体运营效率。

12. 跨部门培训:餐厅员工可以通过参与其他部门的工作,了解整个餐厅运营的流程和各个部门的职责,提升整体素质。

餐厅运营管理【优质PPT】

餐厅运营管理【优质PPT】
运营管理基础知识——运营管理的职能划分
用户运营 品牌运营 营销运营 社区运营 新媒体运营 渠道运营
运营管理的职能划分
产品运营 店面运营 团队运营 销售运营 绩效运营
经营管理
内部管理
运营管理基础知识——运营管理的职能划分
运营管理与经营管理的区别
运营管理是组织目标的设定与管控 一手抓经营 一手抓管理
运营管理思维方式
利他思维
指处理利益关系时不但想现在,还要想将来,不但想自己,还要想他人;
责己思维
出现问题看内部、看自己、不要看外部、看世界; 问题指别人发现自己的问题,自己返现自己的问题,自己发现别人的问题; 问题的前提不是强调问题的对与错,问题不但是缺点还可能是优点。
整体思维
是什么 为什么 怎么做 谁来做 何时做 何地做 成本
04
运营数据的分析
经营业绩的构成 经营收入的来源 经营数据的分析
运营数据分析——经营业绩的构成
经营业绩的构成
业绩的组成
经营数据核算的计算公式
餐厅上座率 餐厅上座率=计划期接待人次÷同期餐厅定员×100%
餐饮毛利率 餐饮毛利率=(营业收入-原材料成本)÷营业收入×100%
销售利润率 销售利润率=销售利润额÷销售收入×100%
Q——产品质量
S——热情服务
C——清洁卫生
V——超出价值
产品是餐饮的核心命脉产品质量关系企业命运
服务是嫁接产品于顾客的桥梁顾客体验不可缺少热情服务
卫生对于餐饮行业来说是必须具备的一但出问题不可原谅
创造超出顾客期望的服务于产品才能真正的获得顾客的信赖
运营管理工具
运营管理工具营销 营销与促销的区别 营销—让顾客养成习惯 促销—让顾客养成不好的习惯 营销的核心职能就是找到客户需求针对客户策划客户喜欢的营销方案

酒店餐饮基础知识培训课件

酒店餐饮基础知识培训课件

解决问题:及时 解决顾客的问题 和需求,提供满 意的服务
尊重顾客:尊重 顾客的隐私和选 择,不随意打扰
保持耐心:保持 耐心,不因顾客 的问题和需求而 失去耐心
提供个性化服务: 根据顾客的需求 和喜好,提供个 性化的服务
保持良好的沟通: 保持良好的沟通, 避免误解和冲突
菜品推荐技巧
1
了解顾客需求:询问 顾客口味、喜好、忌 口等
餐厅卫生:餐厅的 4 布局、设施、设备、 人员等环节的卫生 要求
卫生管理制度:建 5 立完善的卫生管理 制度,确保酒店餐 饮的卫生安全。
酒店餐饮服务技巧
顾客服务技巧
微笑服务:保持 微笑,展现热情 友好的态度
主动服务:主动 询问顾客需求, 提供帮助
倾听顾客需求: 认真倾听顾客的 需求和问题,给 予回应
酒店餐饮人员管理
01
招聘与选拔:制定招聘 标准,选拔合 Nhomakorabea的人才02
培训与考核:定期进行 培训,提高员工技能和 素质
03
激励与奖惩:制定激励 措施,激发员工积极性
04
员工关系:建立良好的 员工关系,提高员工满 意度和忠诚度
酒店餐饮质量控制
食材采购:选择新鲜、
01
优质的食材,确保食品
安全
烹饪过程:严格控制烹
02 饪时间和温度,保证菜
品口感和营养
卫生管理:保持厨房和
03 餐厅的卫生整洁,定期
进行消毒
服务质量:提高服务人
04 员的服务水平和服务态
度,确保顾客满意度
酒店餐饮发展趋势
绿色餐饮趋势
环保意识:注重环保,减少浪费,降
0 1 低碳排放
健康饮食:提倡健康饮食,减少油炸、
0 2 高糖、高盐食品

职高餐饮服务与管理第一章知识归纳

职高餐饮服务与管理第一章知识归纳
2. 餐饮服务构成内容:辅助性设备设施;使餐饮服务易于实现的产品;明显的服务;隐含的服务。
餐饮产品的特点
1. 生产特点:产品规格多、每次生产批量小;生产过程时间短;生产量难以预测;原料及产品容易变质;产品生产过程环节多,管理难度较大。
2. 销售特点:销售量受经营空间的限制;销售量受就餐时间的限制;固定成本及变动费用较高;销售量受就餐环境的影响;资金周转较快。
职高餐饮服务与管理第一章知识归纳
主题
内容归纳
餐厅的概念
1. 餐厅是通过出售菜肴、酒水及相关服务来满足客人饮食需求的场所。
2. 餐厅必须具备的条件:具有一定的接待能力的餐饮空间和设施;能够为客人提供菜肴、饮料和服务;以盈利为目的。
餐饮服务的概念
1. 餐饮服务是指客人在餐厅就餐的过程中,由餐厅服务人员利用餐饮服务设施向客人提供菜肴饮料的同时提供方便就餐的一切帮助。
餐饮部的组织机构与岗位职责
1. 组织机构设置的原则:效率原则、统一指挥原则、授权明确原则、授权完整原则、责权相等原则。
2. 餐饮部组织结构模式:小型饭店餐饮部组织结构、中型饭店餐饮部组织结构(分工更加细致,功能也比较全面)。
3. 岗位职责:餐饮部经理、餐厅经理(主管)、餐厅领班、迎领服务员、传菜员等的主要职责。
3. 服务特点:无形性;一次性;直接性;差异性。
餐饮发展趋势
1. 全新格局,模式新颖:独立经营、连锁经营、特许经营等。
2. 餐厅选址,决定成败。
3. 中西快餐,深入民心。
4. 运用科技,提高效率。
5. 主题餐厅,彰要求:政治思想要求、专业思想要求。
2. 服务态度要求:主动热情、耐心周到。
3. 服务知识要求:基础知识、专业知识、相关知识。

饭店管理基础知识

饭店管理基础知识

饭店管理基础知识中国饭店业是我国较早与世界接轨的行业,饭店管理知识你知道多少呢?以下是由店铺整理关于饭店管理基础知识的内容,希望大家喜欢!饭店管理基础知识一、专业能力作为一个主管,你必须掌握一定的专业知识和专业能力,随着你的管理职位的不断提升,专业能力的重要性将逐渐减少。

作为基层的主管,个人的专业能力将非常的重要,你要达到的程度是,能直接指导你的下属的实务工作,能够代理你下属的实务工作。

专业能力的来源无非是两个方面:一是从书本中来,一是从实际工作中来。

而实际工作中你需要向你的主管,你的同事,你的下属去学习。

“不耻下问”是每一个主管所应具备的态度。

二、管理能力管理能力对于一个主管而言,与专业能力是相对应的,当你的职位需要的专业越多,相对而言,需要你的管理能力就越少。

反之,当你的职位越高,管理能力要求就越高。

管理能力是一项综合能力,需要你的指挥能力,需要你的决断能力,需要你的沟通协调能力,需要你的专业能力,也需要你的工作分配能力,等等。

管理能力来自书本,但更多的来自实践,因此要提高你的管理能力,需要不断的反思你的日常工作,用你的脑袋时常去回顾你的工作,总结你的工作。

三、沟通能力所谓沟通,是指疏通彼此的意见。

这种沟通包括两个方面,跨部门间的沟通,本部门内的沟通(包括你的下属你的同事和你的上级)。

公司是一个整体,你所领导的部门是整体中的一分子,必然会与其他部门发生联系,沟通也就必不可少。

沟通的目的不是谁输谁赢的问题,而是为了解决问题,解决问题的出发点是公司利益,部门利益服从公司利益。

部门内的沟通也很重要,下属工作中的问题,下属的思想动态,甚至下属生活上的问题,作为主管你需要了解和掌握,去指导,去协助,去关心。

反之,对于你的主管,你也要主动去报告,报告也是一种沟通。

四、培养下属的能力作为一个主管,培养下属是一项基本的,重要的工作。

不管你所领导的单位有多大,你要牢记你所领导的单位是一个整体,要用团队的力量解决问题。

餐厅管理方法

餐厅管理方法

餐厅管理方法简介餐厅管理是确保餐厅顺利运营并向顾客提供优质服务的关键活动。

本文档将介绍一些简单而有效的餐厅管理方法,旨在帮助餐厅经理和员工提高工作效率,提供良好的顾客体验。

1. 人员管理- 招聘与培训:确保招聘合适的员工,并为他们提供必要的培训,以确保他们了解餐厅的政策、程序和服务标准。

- 班次安排:合理安排员工的班次,确保每个班次都有足够的人手,并根据需求进行灵活调整。

- 绩效评估:定期进行员工的绩效评估,鼓励和奖励表现优秀的员工,并提供必要的培训和指导来改进绩效较差的员工。

2. 餐厅运营- 供应链管理:建立可靠的供应链关系,确保及时供应新鲜、高质量的食材和物品。

- 菜单设计:设计多样化的菜单,包含适应不同口味和饮食需求的选项,同时确保菜单的可执行性和成本控制。

- 餐厅布局:设计合理的餐厅布局,确保顾客的舒适度和隐私,同时最大化使用可用空间。

- 订单管理:建立高效的订单处理系统,减少错误和延误,提高服务速度和准确性。

- 顾客体验:培养员工提供友好、专业的服务态度,关注顾客需求,解决问题并确保顾客满意。

3. 财务管理- 预算控制:建立合理的预算并进行严格的成本控制,确保餐厅的经营利润。

- 成本分析:定期分析餐厅的各项成本,找出潜在的节约机会,并采取相应措施减少浪费。

- 销售分析:跟踪和分析餐厅的销售数据,了解不同菜品的销售情况,以便进行菜单调整和市场推广策略。

4. 品质管理- 卫生与安全:确保餐厅遵守当地卫生与安全法规,定期进行清洁和设备维护,培训员工正确的食品处理和安全操作。

- 原料品质:严格选择供应商,确保所使用的食材符合高品质和安全标准。

- 反馈收集:建立有效的反馈收集机制,包括顾客满意度调查和投诉处理流程,以及员工对餐厅管理的建议和意见。

以上是一些简单而实用的餐厅管理方法,餐厅经理和员工可以根据实际情况进行适当调整和补充。

通过有效的管理和良好的服务,餐厅将能够提升竞争力并赢得更多的顾客满意度。

食堂食品安全管理基础知识

食堂食品安全管理基础知识

食堂食品安全管理基础知识1. 食品选择:食堂在选择食材时,应选择新鲜、卫生的食材,避免使用过期食材或者未经检验合格的食材,尤其是肉类、蔬菜和水产品等易腐食品,必须确保来源合法和品质可靠。

2. 食品加工:在食品加工环节,应严格按照卫生要求进行操作,工作人员应佩戴清洁的工作服和帽子,保持手部清洁,并采取防止交叉污染的措施。

3. 食品储存:食堂应建立合理的食品储存制度,避免食品交叉污染和食品变质,对于易腐食品应进行及时的冷藏或冷冻,避免细菌滋生。

4. 食品销售:在食品销售环节,工作人员应熟悉食品的保质期和储存条件,避免售卖过期食品或者在不适宜条件下销售食品。

5. 卫生监督:食堂应建立健全的食品安全管理制度,定期进行食品安全培训,加强食品安全知识的普及,加强食品安全监督和检查工作,确保食品的安全性。

食堂食品安全管理是涉及到广大师生员工的身体健康和生命安全,应引起食堂管理人员高度重视,不断加强食品安全管理工作,保障食品的安全和健康。

食堂食品安全管理是学校和企事业单位的重要工作之一。

食堂作为提供员工和学生正常生活所需的食品消费场所,其食品安全管理事关师生员工的身体健康和安全。

因此,建立健全的食品安全管理制度至关重要。

以下是有关食堂食品安全管理的更多基础知识:6. 清洁卫生:食堂在食品加工、储存和销售等环节,必须保持良好的清洁卫生。

食品加工区域应做到定期清洁和消毒,保持环境整洁,减少细菌和其他有害微生物的滋生。

工作人员应定期进行自查和整改,确保操作场所卫生无菌。

7. 食品储存:食堂在储存食品时,应按照食品的特性和保质期进行合理的分类、标识和储存。

易腐食品和常温食品要分开储存,冷冻食品要在规定温度下进行储存。

储存食品时要定期进行检查和清理,及时清除过期食品和变质食品,避免食品交叉污染。

8. 厨房操作:食堂厨房的操作环节是食品安全管理的关键部分。

厨房人员在食品加工操作时,要规范操作流程,避免食品接触污染源。

使用刀具、器具等厨房用具要定期清洁和消毒,确保食品加工的安全和卫生。

食堂管理培训内容

食堂管理培训内容

设备设施更新与改造建议
根据设备设施使用情况和业务需求,及时提出更新和改造建议,提高食堂运营效率 。
对于陈旧、耗能高、效率低下的设备,优先考虑进行更新,选用节能环保、性能优 越的新型设备。
对于布局不合理、操作流程不畅的设备设施,提出改造建议,优化食堂工作流程。
07
顾客服务与满意度提升
顾客服务理念与技巧
01
02
03
04
厨师
负责菜品制作与创新,掌握烹 饪技艺和食品安全知识
服务员
提供优质服务,了解菜品知识 ,掌握服务技巧和客户沟通能

清洁人员
负责食堂清洁卫生,掌握清洁 用品使用方法和卫生标准
采购员
负责食材采购与库存管理,了 解市场动态和价格谈判技巧
员工培训计划与内容
岗前培训
包括食堂规章制度、岗位职责 、操作技能等基础知识培训
理,重新加工制作。
报废处理
对于严重不合格或无法 返工的菜品,应当进行 报废处理,并记录报废
原因和数量。
原因分析
针对不合格菜品产生的 原因进行深入分析,找 出问题所在并采取相应
的改进措施。
预防措施
加强食材采购、储存、 加工等环节的监控和管 理,预防不合格菜品的
出现。
05
员工培训与素质提升
员工岗位职责与技能要求
设立专门的设备操作间,确保设备安全、卫 生使用,避免交叉污染。
对操作人员进行专业培训,确保熟练掌握设 备操作技能,提高设备使用效率。
设备设施维护与保养计划
制定设备设施日常维护和保养计划, 明确维护周期、保养内容和责任人。
建立设备设施维修档案,记录设备维 修情况,为后期更新和改造提供依据 。
定期对设备设施进行巡检,发现问题 及时处理,确保设备处于良好状态。

餐饮管理专业知识有哪些

餐饮管理专业知识有哪些

餐饮管理专业知识有哪些一、介绍餐饮管理专业涉及餐厅经营的各个方面,包括经营策划、传统与创新菜品开发、营销与推广、人员管理以及成本控制等。

本文将介绍餐饮管理专业中的一些重要知识点。

二、经营策划1. 目标市场分析在进行餐饮经营策划之前,餐厅经营者需要对目标市场进行深入分析。

这包括了目标客户的特点、需求和竞争情况等。

通过了解目标市场,餐厅可以制定相应的经营策略,以满足客户需求,并与竞争对手保持竞争优势。

2. 菜品定位菜品定位是餐饮管理中的关键环节。

餐厅经营者需要确定菜品的风格、定位和特色。

菜品的定位直接影响到餐厅的目标市场和经营策略。

例如,高档餐厅可能会提供精致的法式菜品,而快餐店则会以快捷、方便的快餐为主打。

3. 市场营销市场营销是餐饮管理中至关重要的一环。

合适的市场营销策略可以帮助餐厅建立品牌形象、吸引客户和提高销售额。

市场营销策略可以包括线上线下广告、推广活动、社交媒体宣传等。

三、菜品开发1. 原材料采购与管理良好的原材料采购和管理是确保菜品质量和成本控制的基础。

餐厅经营者需要与供应商建立良好的合作关系,并定期检查采购合格证明。

另外,餐厅还需要建立规范的库存管理系统,确保原材料的新鲜度和使用日期。

2. 菜品创新与研发餐饮管理专业还需要关注菜品的创新与研发。

经常推出新菜品可以吸引客户的注意力,并提高顾客的满意度。

菜品创新可以包括菜品结合其他文化元素、引入新的烹饪技术等。

3. 营养与卫生菜品的营养与卫生是餐饮管理中不可忽视的方面。

餐厅经营者需要确保菜品的卫生和安全,包括存储、处理和烹饪过程中的卫生要求。

此外,餐厅还需要提供营养均衡的菜单,满足客户对健康饮食的需求。

四、人员管理1. 招聘与培训人员管理是餐饮管理中的重要一环。

餐厅经营者需要制定招聘标准,筛选适合的员工,并进行充分的培训,以确保员工能够胜任工作,并为顾客提供优质的服务。

2. 团队协作餐厅需要建立良好的团队协作氛围。

通过培养团队合作精神和沟通能力,确保餐厅的运作顺畅,并提供卓越的客户体验。

餐厅管理基础知识

餐厅管理基础知识

餐厅管理基础知识1、分组管理首先,厨房分组管理,设立灶台班、冷拼班、砧板班、打荷班、初加工班、水台班、面食间班,并订立相应的岗位责任制,设立岗位奖金。

由各班长分抓各部门,厨师长统管各班长,做到无遗漏,命令传达迅速,各负其责。

2、处罚制度实行一级抓一级,各岗负责人监督制,连带责任制,员工违纪过失通知单制度。

能够现场解决员工所发生的违纪、过失行为,并当场改正。

一方面维护了酒店制度的严肃性;另一方面,减少了员工的违纪行为。

3、菜品监督成本控制1、菜品出品、成本核算制,使厨房部的所有菜品出品都规范化、合理化、统一化,避免乱出菜及菜品数量、价位不合理现象,每天、每月都能及时为顾客提供新颖、美味的品。

2、设置菜品质检员负责每道菜品的最后出品质检,做到每道菜品出品合格,减少菜,客人投诉,提升酒店名誉,菜品口卑4、统一化管理1:砧板统一化管理,使菜品的切配整齐合理,物料统一调配使用,降低了成本,提高了效益。

2:领料各部门专人负责、可减少从复领料与质量保证,做到厨师所用原料可靠性制定具体实施计划,并及时监督、检查,专人负责、可减少从复领料与质量保证,做到厨师所用原料可靠性制定具体实施计划,并及时监督、检查,保证灶台人员的需要,防止变质、次品进入厨房,保证食品的新鲜程度和供应工作。

5、餐后学习技术考核1:厨师餐后学习制度。

每个饭口都将顾客剩下的菜品进行认真研究,找问题,提建议,进行及时改正,保证了菜品的口味和质量。

2:每日前厅后厨领班、厨师长会议召开,及时发现、改正当日出现的问题,提出解决办法,提出公司对各项工作的具体要求,布置第二天的工作,当天能够做的工作绝对不拖到第二天3:每周例行学习制度,每日、每月例行检查制度。

能够及时对员工进行培训,将80%的命令变成培训,使每位员工都能够在最短时间以最快的速度适应本岗位,掌握岗位技能。

4:技术骨干考核制(厨师,冷晕,面点,明档,等出菜部门),每月一次考核,选出最优秀人员给予奖励,激发各部门竞争意识。

餐厅基础管理制度

餐厅基础管理制度

餐厅基础管理制度一、餐厅概述1.1 餐厅名称:XXX餐厅1.2 餐厅位置:XXX市中心商业区1.3 餐厅经营范围:XXX菜系1.4 营业时间:上午10:00至晚上10:001.5 餐厅规模:50个座位1.6 餐厅员工人数:20人1.7 餐厅主要经营者:XXX二、餐厅管理制度2.1 餐厅管理目标为顾客提供高品质的餐饮服务,营造舒适的用餐环境,提升餐厅的品牌形象,实现餐厅的经营效益最大化。

2.2 餐厅管理体系餐厅管理体系分为组织结构、岗位设置、职责分工、工作流程等部分。

2.3 餐厅管理制度2.3.1 餐厅的岗位设置和职责分工餐厅的主要岗位包括店长、副店长、前厅经理、后厨主管、服务员、厨师等。

各岗位的职责如下:- 店长:全面负责餐厅的日常经营管理工作,协调各部门合作,制定经营计划和目标。

- 副店长:协助店长管理餐厅的各项工作,负责员工培训和考核。

- 前厅经理:负责前厅服务工作,包括接待顾客、安排座位、点菜等。

- 后厨主管:负责后厨的食材采购、菜品制作、卫生管理等工作。

- 服务员:负责为顾客提供用餐服务,保持餐厅的整洁和卫生。

- 厨师:负责菜品的制作和研发工作,确保菜品质量和口味。

2.3.2 餐厅的员工培训和考核制度为了提高员工的专业水平和服务质量,餐厅制定了员工培训和考核制度。

员工入职后需要参加相关培训,通过考核后方可上岗。

定期对员工进行岗位培训和技能培训,提升员工综合素质和服务水平。

2.3.3 餐厅的食品安全制度餐厅的食品安全是最重要的,餐厅要确保从原料采购到菜品加工的整个流程都符合卫生标准,保证顾客的食品安全。

餐厅定期对员工进行食品安全知识培训,加强食品安全监督和检查,建立食品安全档案。

2.3.4 餐厅的服务质量控制制度餐厅要求员工严格遵守服务规范,保持服务态度友好、专业,为顾客提供优质的用餐体验。

餐厅建立了顾客投诉处理机制,对顾客的投诉及时处理并给予回馈,不断改进服务质量。

2.3.5 餐厅的成本控制制度餐厅要控制各项成本,提高经营效益。

餐饮管理培训百科全书(3篇)

餐饮管理培训百科全书(3篇)

第1篇第一章:餐饮管理概述第一节:餐饮业发展背景餐饮业作为服务业的重要组成部分,随着社会经济的发展和生活水平的提升,逐渐成为人们生活中不可或缺的一部分。

近年来,我国餐饮业呈现出蓬勃发展的态势,市场规模不断扩大,竞争日益激烈。

第二节:餐饮管理的重要性餐饮管理是餐饮业发展的核心,它涉及到餐厅的选址、装修、菜品研发、人力资源配置、成本控制、营销策略等多个方面。

有效的餐饮管理可以提高餐厅的运营效率,提升顾客满意度,增强市场竞争力。

第二章:餐饮管理基础知识第一节:餐饮服务流程餐饮服务流程包括迎宾、点餐、上菜、结账等环节,每个环节都需要遵循一定的规范和标准。

第二节:餐饮成本控制餐饮成本控制是餐饮管理的重要内容,包括原材料成本、人工成本、能源成本、折旧成本等。

通过合理控制成本,可以提高餐厅的盈利能力。

第三节:餐饮营销策略餐饮营销策略包括品牌建设、广告宣传、促销活动、会员管理等,通过有效的营销策略,可以吸引顾客,提高餐厅的知名度和美誉度。

第三章:餐饮管理实务第一节:餐饮选址与装修餐厅的选址和装修是餐饮管理的基础,需要考虑地理位置、交通便利性、周边环境、消费群体等因素。

第二节:菜品研发与质量管理菜品研发是餐饮管理的核心,需要结合市场需求和顾客口味,不断创新菜品。

同时,严格把控菜品质量,确保食品安全。

第三节:人力资源配置与管理人力资源是餐饮管理的关键,包括招聘、培训、考核、激励等方面。

合理配置人力资源,可以提高员工的工作效率和顾客满意度。

第四节:成本控制与财务管理成本控制是餐饮管理的重要环节,需要通过精细化管理,降低成本,提高盈利能力。

财务管理包括收入、支出、利润等,是餐饮管理的核心指标。

第四章:餐饮管理培训课程体系第一节:餐饮管理基础课程1. 餐饮业发展概述2. 餐饮服务流程3. 餐饮成本控制4. 餐饮营销策略第二节:餐饮管理实务课程1. 餐饮选址与装修2. 菜品研发与质量管理3. 人力资源配置与管理4. 成本控制与财务管理第三节:餐饮管理高级课程1. 餐饮品牌建设与战略规划2. 餐饮市场分析与预测3. 餐饮企业管理与创新4. 餐饮国际化与跨文化管理第五章:餐饮管理培训方法与技巧第一节:案例分析法通过分析成功或失败的餐饮案例,帮助学员掌握餐饮管理的实际操作方法。

饭店管理基础理论知识

饭店管理基础理论知识
第二章
饭店管理基础理论
➢宾客消费需求与心理
➢饭店产品理论
➢饭店环境人性化理论(自学)
➢饭店管理纲要
➢饭店管理职能
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第2章
饭店管理基础理论
——宾客消费心理
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2
宾客消费心理
单一性需要和复杂性需要 先天性需要和社会性需要 宾客消费需要的特点
第2章
2020/10/22
饭店管理基础理论
——饭店产品理论
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一、饭店产品的概念
饭店产品是指宾客在饭店期间,饭 店出售的能满足宾客需要的有形物 品和无形服务的使用价值的总和。
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文化产品 附加产品 形态产品
潜在产品
期望产品
附加产品
有形产品 核心 产品
产品需求层次
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service
S(smile)_微笑 E(excellent)_出色 R(ready)_随时准备好 V(viewing)_接待 I(inviting)_引人动心 C(creating)_创造 E(eye)_眼光
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二、饭店产品的特征
(一)综合性 (二)季节性 (三)同步性 (四)脆弱性 (五)无专利性 (六)不可储存性 (七)对信息的依赖性 (八)质量的不稳定性
现代管理理论
系统管理理论、决策管理理论、权变理论、运筹学理论
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第2章
饭店管理基础理论
——饭店管理职能
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饭店管理职能
计划职能 组织职能
创新职能 核心职能 控制职能

餐饮管理的基本知识制度包括什么

餐饮管理的基本知识制度包括什么

餐饮管理的基本知识制度包括什么在餐饮业中,管理是至关重要的一环。

只有合理、科学、规范的管理,才能保证餐饮业的正常运营和健康发展。

那么,餐饮管理的基本知识制度包括哪些呢?下面,我们将从餐饮行业的角度,对餐饮管理的基本知识制度进行探讨。

1. 餐饮食品安全规定餐饮业的核心是食品,其安全对于顾客的健康至关重要。

餐饮食品安全规定包括了从采购到加工、存储、运输和销售等环节的全面规定,从源头上确保了食品安全。

1.1 采购规定:餐饮企业应该在进货时要求供货商提供合格证明,并对货品进行质量检测。

同时,还应该对采购过程进行记录,以便日后追溯。

1.2 加工规定:餐饮企业需要建立食品加工生产的规范程序,包括设施、工艺、操作流程、卫生保洁等方面的规定。

1.3 存储规定:存储食品时应考虑到防潮、防污染、保鲜等问题,并规定存储食品的时间和温度。

1.4 运输规定:餐饮企业在食品运输过程中须对运输车辆、设备、容器进行清洗和消毒,并确保运输过程中的卫生问题。

1.5 销售规定:销售食品时应当注明食品的生产日期、保质期、原料信息、生产单位信息等,同时须保证销售现场、餐具、环境一整体卫生等。

2. 卫生与安全管理规定卫生与安全是餐饮管理的重中之重。

只有规范的卫生与安全管理,才能保证食品安全和员工健康。

2.1 卫生管理规定:餐饮行业的卫生管理规定包括了消毒、通风、温度、清洁等方面的规定,从运营设施、器具卫生到场地卫生都有所涉及。

2.2 安全管理规定:安全管理规定包括员工安全、供电安全、消防安全、食品安全等方面的规定。

餐饮企业须对员工进行安全培训,防止食品过敏或诱发胃肠道疾病等问题。

3. 服务规范管理制度服务规范管理制度是餐饮管理不可或缺的一部分。

好的服务能够为餐饮企业带来更多的回头客和口碑效应。

3.1 服务质量规定:服务质量规定包括服务精神、服务内容、服务标准、服务流程等方面的规定,为餐饮员工提供明确的服务标准,保证服务满意度。

3.2 服务培训规定:餐饮企业需要培训员工服务意识、沟通技巧、语言能力等方面的内容,来提高员工服务水平,更好的为顾客服务。

餐饮管理知识清单初中模板

餐饮管理知识清单初中模板

餐饮管理知识清单初中模板
一、餐饮管理概述
餐饮管理是指对餐饮企业进行规范、科学的管理,以提高经营效率,确保餐饮
企业的经济利益最大化。

餐饮管理包括餐厅设计、人员管理、食材采购、菜单设计、营销策略等方面。

二、餐厅设计
1.餐厅布局:合理的餐厅布局是提升食客体验的重要因素,包括就餐
区域、服务台、厨房等的合理安排。

2.装修风格:装修风格应与目标客群相符,营造舒适、温馨的用餐氛
围。

三、人员管理
1.岗位设置:明确各个岗位职责,包括服务员、厨师、收银员等。

2.培训计划:定期为员工进行培训,提升服务水平和质量。

四、食材采购
1.供应商选择:选择有资质、信誉好的供应商,保证原材料的质量和
安全。

2.库存管理:合理控制库存量,避免食材浪费和过期。

五、菜单设计
1.菜品种类:根据目标客群需求,设计丰富多样的菜单,包括主食、
汤品、凉菜等。

2.价格策略:合理定价,保证菜品价格与品质相符,同时考虑成本和
市场竞争。

六、营销策略
1.推广活动:开展针对节假日、周年庆等的促销活动,吸引顾客。

2.客户关系管理:建立客户档案,定期回访,提升客户忠诚度。

七、总结
餐饮管理是一个综合性的工作,需要涉及多方面的知识和技能。

通过科学的管理,可以提升餐饮企业的竞争力和盈利能力。

在实践中不断总结经验,不断提升自身的管理水平才能达到良好的经营效果。

以上是餐饮管理知识初中模板的内容,希望对您有所帮助。

餐饮基础知识

餐饮基础知识

餐饮基础知识餐饮行业是一个充满活力和潜力的行业,在我们日常生活中扮演着至关重要的角色。

对于经营餐饮业务的人士来说,了解一些餐饮基础知识是非常关键的。

本文将介绍一些餐饮基础知识,帮助读者更好地理解这个充满挑战和机遇的行业。

1. 餐厅分类根据服务方式和经营特点,餐厅可以分为多种类型。

常见的餐厅类型包括快餐店、中餐厅、西餐厅、咖啡厅等。

每种类型的餐厅都有其独特的特点和服务要求。

了解不同类型餐厅的运作模式和特点,有助于经营者选择适合自己的经营方式。

2. 菜单设计菜单是餐厅最重要的营销工具之一,也是顾客选择就餐的重要依据。

在设计菜单时,需要考虑顾客的需求、菜品的特色、价格设置等因素。

同时,菜单的排版和设计要清晰美观,能够吸引顾客的眼球。

合理设计菜单,可以提高餐厅的销售额和顾客满意度。

3. 食材采购食材采购是餐饮业务的重要环节之一。

对于餐饮业者来说,选择合适的供应商和优质的食材至关重要。

在进行食材采购时,需要注意食材的新鲜度、品质、价格和供应的可靠性。

同时,建立良好的供应链,确保食材的稳定供应和品质可控,对于餐厅的运营非常重要。

4. 卫生安全卫生安全是餐饮行业不可忽视的重要问题。

保持餐厅的卫生和食品安全是每个餐饮业主的责任。

定期进行餐厅的清洁和消毒工作,严格遵守食品安全的相关规定和标准,确保食品的新鲜和安全。

建立相关的卫生管理制度和培训机制,提高员工的卫生意识和食品安全知识,是确保餐厅运营的基础。

5. 顾客服务良好的顾客服务是餐饮行业成功经营的关键之一。

提供热情周到的服务,能够吸引更多的顾客和提高顾客的满意度。

餐厅员工需要具备良好的沟通技巧和服务态度,满足顾客的需求,处理好顾客的投诉和问题。

同时,建立顾客关系管理系统,保持和回访老顾客,加强顾客的忠诚度。

6. 成本控制成本控制是餐饮行业的重要管理任务之一。

餐厅经营者需要合理控制原材料和人力成本,降低浪费和损耗,提高经营效益。

建立科学的采购制度和销售预测机制,合理制定菜品价格,严格控制食材的消耗量,定期盘点和分析成本,是实现成本控制的有效手段。

餐厅服务规范基础知识

餐厅服务规范基础知识

餐厅服务一、餐厅服务员应熟练掌握哪些基本技能?答:托盘、餐巾折花、斟酒、摆台、上菜、分菜、结账、接听电话、迎宾、菜单展示、松餐巾、小毛巾服务、茶水服务、香烟服务、撤换烟缸、撤盘、更换餐具、更换台布等。

二、简述中式零点服务程序及所含工作内容。

答:1、餐前准备:包括清扫餐厅,准备就餐用具,铺放餐台;2、开餐准备:热情迎宾,合理引座,递巾送茶,铺放置筷,接受点菜,开单送单;3、就餐服务:送菜,餐间服务,结账收款,热情送客;4、餐后结束工作:整理台面,工作小结,安全检查。

三、餐前的卫生检查包括哪些主要内容?答:1、服务员个人卫生检查、仪表仪容、着装卫生和手部卫生;2、餐饮用具的卫生状况是否达到光、洁、涩、平的感观标准;3、餐厅环境的卫生状况,做到室内无蚊蝇,地面无杂物,窗明几净;4、菜肴、食品的卫生状况,坚持生、熟分开,冷、热分开。

四、餐厅迎宾员迎接宾客时应注意什么?答:1、开餐前十分钟按照标准站立姿势,站立于餐厅门外侧或迎宾台后,面向客人进入方向,面部表情自然、热情,眼光平视前方;2、当客人行至餐厅迎宾台前三米处,迎宾员应向前移动半步,鞠躬15-30度,说:“您好,欢迎光临!”3、向客人致意后应主动询问客人是否已预订过餐位。

如果客人已做过预订,要核查清楚情况后再引导客人进入餐厅,并说:“**先生,您的餐位已经安排好了,请随我来。

”如果客人没有预订,应该问清客人人数:“先生,请问您一行几位?”听清回答后,根据餐厅预订情况和客人用餐人数,引导客人进入餐厅。

五、服务员怎样为客人选择最佳的用餐位置?答:1、朋友聚会,特别是年轻人的聚会,要安排在餐厅里边的餐位,以防聚会时的开怀大笑影响他人就餐时的情绪;2、老年人或残疾人用餐应安排在出入、行动方便的门口或主通道旁的餐台;3、年轻的伴侣需要的是温馨和宁静,所以要安排在可看到美丽景色的窗前;4、衣冠楚楚、手提公文包的先生和女士要安排在安静,不易被干扰的位置,因为他们头脑中还少不了对一天公务的思考;5、衣着华丽的客人尽量安排在餐厅的中央或较为明显的位置,以客人光彩来增加餐厅的气氛;6、服务员员在安排客人就餐餐台时,不可忘记主随客便的原则,因此服务员只能向客人提出建议而绝不能代客决定。

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餐厅管理基础知识培训对象酒店前厅部全体员工培训目的掌握前厅管理的基础知识,明确前厅部的地位及作用培训要点酒店前厅概念、任务及作用的了解酒店前厅设置原则及其要求一、酒店前厅的认识酒店前厅是客人进入酒店的第一个接触点,又是离开酒店的最后接触点,它直接关系到客人的住宿满意程度和对酒店的印象。

在现代化酒店里,前厅往往被认为是整个酒店的核心部门,无论是在前厅设置、员工素质上还是在管理手段上都要求高于其他部门。

因此,前厅的管理已成为酒店管理的重要组成部分。

1.酒店前厅的概念酒店前厅,又称为总服务台,或称为总台、前台等。

它通常是设在酒店的大堂,负责推销酒店产品与服务,组织接待工作、业务调度的一个综合性服务部门。

前厅在酒店管理中具有全面性、综合性和协调性,是酒店的神经中枢。

酒店前厅具体负责的工作主要有客人订房、登记、客房状况控制、客人账务的结算与审核以及前厅综合性业务管理。

前厅的工作主要涉及酒店外务部的业务活动。

酒店的外务部通常是比前厅意义更广的一个术语。

它包括酒店外观、大堂、前厅、客房、公共区域、娱乐健身场所、餐厅酒吧以及商务中心和商店等。

与外务部相对应,则是酒店的内务部,这是指那些不与客人直接接触的酒店部门,如财务部、人力资源部、工程维修部、库房、洗衣房以及数据处理中心等。

内务部与外务部将酒店分成了两大块,即形成酒店经营的一线和二线或是业务经营与管理职能部门。

因此,酒店外务部不同于前厅,它是包括前厅在内的一个术语。

2.前厅部的任务具体地讲,前厅部有以下七项主要任务:(1)销售客房前厅部的首要任务是销售客房。

目前,我国有相当数量酒店的赢利,前厅部占整个酒店利润总额的50%以上。

前厅部推销客房数量的多与少,达成价格的高与低,不仅直接影响着酒店的客房收入,而且住店人数的多少和消费水平的高低,也间接地影响着酒店餐厅、酒吧等收入。

(2)正确显示房间状况前厅部必须在任何时刻都正确地显示每个房间的状况—住客房、走客房、待打扫房、待售房等,为客房的销售和分配提供可靠的依据。

(3)提供相关服务前厅部必须向客人提供优质的订房、登记、邮件、问讯、电话、留言、行李、委托代办、换房、钥匙、退房等各项服务。

(4)整理和保存业务资料前厅部应随时保持最完整最准确的资料,并对各项资料进行记录、统计、分析、预测、整理和存档。

(5)协调对客服务前厅部要向有关部门下达各项业务指令,然后协调各部门解决执行指令过程中遇到的新问题,联络各部门为客人提供优质服务。

(6)建立客账建立客账是为了记录和监视客人与酒店间的财务关系,以保证酒店及时准确地得到营业收入。

客人的账单可以在预订客房时建立(记入定金或预付款)或是在办理入住登记手续时建立。

(7)建立客史档案大部分酒店为住店一次以上的零星散客建立客史档案。

按客人姓名字母顺序排列的客史档案,记录相关内容。

3.前厅部的地位和作用(1)前厅部是酒店业务活动的中心客房是酒店最主要的产品。

前厅部通过客房的销售来带动酒店其他各部门的经营活动。

为此,前厅部积极开展客房预订业务,为抵店的客人办理登记入住手续及安排住房,积极宣传和推销酒店的各种产品。

同时,前厅部还要及时地将客源、客情、客人需求及投诉等各种信息通报有关部门,共同协调全酒店的对客服务工作,以确保服务工作的效率和质量。

同时,前厅部自始至终是为客人服务的中心,是客人与酒店联络的纽带。

前厅部人员为客人服务从客人抵店前的预订、入住,直至客人结账,建立客史档案,贯穿于客人与酒店交易往来的全过程。

(2)前厅部是酒店管理机构的代表前厅部是酒店的神经中枢,在客人心目中它是酒店管理机构的代表。

客人入住登记在前厅、离店结算在前厅,客人遇到困难寻求帮助找前厅,客人感到不满时投诉也找前厅。

前厅工作人员的言语举止将会给客人留下深刻的第一印象,最初的印象极为重要。

如果前厅工作人员能以彬彬有礼的态度待客,以娴熟的技巧为客人提供服务,或妥善处理客人投诉,认真有效地帮助客人解决疑难问题,那么他对酒店的其他服务,也会感到放心和满意。

反之,客人对一切都会感到不满。

培训练习3前厅部的员工在工作中有一些具体的事项需要注意:1.注意使用礼貌用语,如“请”、“您”、“对不起”、“先生”、“女士”等。

2.时刻提醒自己要面带微笑。

3.要善于在工作中控制自己的情绪。

4.学会艺术地拒绝。

由此可见,前厅部的工作直接反映了酒店的工作效率、服务质量和管理水平,直接影响酒店的总体形象。

(3)前厅部是酒店管理机构的参谋和助手作为酒店业务活动的中心,前厅部能收集到有关整个酒店经营管理的各种信息,并对这些信息进行认真的整理和分析,每日或定期向酒店管理机构提供真实反映酒店经营管理情况的数据和报表。

前厅部还定期向酒店管理机构提供咨询意见,作为制定和调整酒店计划和经营策略的参考依据。

综上所述,前厅是酒店的重要组成部分,是加强酒店经营的第一个重要环节。

二、酒店前厅的设置原则及标准1.前厅设置的基本原则尽管前厅的设置随着酒店业的发展在不断更新,各类酒店在前厅设计上都突出自己的特点,但是前厅的设计都要遵循这些基本的原则,以利于前厅的运转。

(1)经济性前厅一般是设在酒店的大堂,而大堂是酒店的寸金之地。

酒店可以充分利用这一客流量最大的地方,设置营利设施。

因此,前厅的设置要尽量少占用大堂空间。

(2)安全性前厅的设置遵循安全性原则。

其含义一方面是指前厅的设置必须确保“收银处”的安全,预防有害酒店现金和账务活动的事情发生;另一方面,前厅的设计要能够为客人保密,不能让客人轻易得知其他客人的情况。

因此,酒店的前台以直线形、半圆形为多,而圆形较少。

(3)明显性前厅的位置应该是明显的,也就是前厅的可见度比较强。

客人一进入酒店就能发现前厅,同时前厅的员工也能够看清酒店大堂出入的过往客人。

如果一家酒店的前厅不易让客人找到,那么其设置是不合理的。

此外,前厅的明显性原则还包括前台各业务处的明确中英文标示。

(4)效益性前厅的设置还应该注意各工作环节的衔接,确保前台接待人员工作效率的提高和节省客人的时间与体力,绝大多数酒店的前台都是以“客房控制架”为中心进行设计的。

这种方法最利于提高前厅接待工作效率。

“时间与动作研究”是设计前厅必须要进行的工作。

(5)美观性前厅不仅要高效、准确完成客人的入住登记手续,而且要能够给客人留下深刻的良好形象。

因此,前厅的布局、灯光、色彩以及气氛都是不容忽视的内容。

2.前厅设置的基本标准前厅规模的大小尽管受到酒店性质、规模、位置等因素影响,但是,一般酒店前厅规模应该符合以下基本标准。

(1)前厅的高度与宽度在西方国家,酒店前厅的高度通常是1.01米,宽0.7米,过高或过低都不利于前厅的接待工作。

(2)前厅的长度前厅的长度通常受到酒店规模和等级影响。

一般是按床位数量计算的。

在欧洲国家里,按每个床位需要0.25米来推算。

此外,酒店大堂的面积也和客房的数量有密切的关系。

一般情况下,酒店的主前厅或大堂(包括前厅)的面积按每间客房0.8~1.0m2计算。

总之,前厅的设置是前厅业务运转的基础,而且,前厅一旦落成又很难改变,因此在设置前一定要进行可行性研究。

3.前厅的构成及环境前厅的装饰、灯光、布置,必须有特色,必须体现酒店的级别、服务特点及管理风格,必须对客人有较强的吸引力,并具备宁静的气氛。

更重要的是,前厅的布局要考虑到酒店经营与管理的需要。

(1)前厅的构成通常一家酒店的前厅应由下列部分构成:①酒店大门酒店的大门由正门和边门构成,大门的外观要新颖,有特色,能对客人有较强的吸引力。

一般的酒店都采用玻璃门作为正门。

酒店的玻璃门要选用厚度、强度、颜色适当的玻璃制作,安装要牢固,防止玻璃落下碰伤客人。

玻璃门要有醒目的中英文及图形标志,酒店的店名牌、店徽及星级标志要醒目、美观,不易被来往的车辆挡住。

大多数酒店的正门分成两扇,便于客人进出,及门卫为客人提供开门服务,也可以根据客流量的大小增设更多扇门,正门两侧应各开一两扇边门,以便于酒店员工及团队客人的行李进出酒店。

正门安装自动感应门的酒店,应同时开设手开边门,以防感应失灵时客人无法进出酒店。

有些酒店使用双道门,即两道有一定间距的门,内道门开则外道门关,外道门开则内道门关,这样可以节约能源。

使用旋转门为正门的酒店,旋转门的性能应可靠,螺丝要牢固以防夹伤客人。

为安全起见,酒店的正门在夜间应关闭只留边门。

酒店的大门前,应有供客人上下车的空间及回车道、停车场,使客人进出方便、安全,正门外还应留有足够的空间,以暂时摆放进出店团队客人的行李。

有些酒店正门前还设计了小花园和喷泉,以给客人留下良好的第一印象。

正门前台阶旁还应设立专供残疾客人轮椅出入店的坡道,以方便残疾客人出入店。

通常在大门口还铺设一块地毯,供客人擦干净鞋底后进入前厅,以维持前厅的整洁,防止湿鞋带入前厅的水珠滑倒客人。

边门旁应设置伞架,供客人存放雨伞。

酒店大门外的空地,通常应设置旗杆,一般设置三根,分别用来挂店旗,国旗和在酒店下榻的各国国家元首所在国的国旗。

②公众活动区域>前厅的风格、面积必须与酒店的规模和星级相适应,前厅中应有足够的空间供客人活动。

③柜台大厅内有多个服务用柜台,柜台的布置必须与前厅总的风格协调一致,必须符合服务的要求。

④公共设施大厅内应有齐备的公用电话等公用设施,较高档的酒店还应配备供客人查询有关酒店服务设施位置及时间等信息的电脑。

⑤洗手间及衣帽间大厅内应设有用中英文文字及图形明显标志的供男女客人使用的洗手间,洗手间要宽敞,各种用品如手纸、面巾纸、香皂、干手器、小毛巾、擦鞋机等要齐全,洗手间应干净无异味。

总之,前厅内客人的活动区域,酒店员工的活动及工作区域,店外单位驻店服务点的工作区域,都能最大限度地发挥出效率,客用电梯、酒店员工电梯及行李专用电梯应分别设立。

(2)前厅的环境①光线前厅内要有适宜的光线,要能使客人在良好的光线下活动,员工在适当的光照下工作。

前厅内最好通入一定数量的自然光线,同时配备层次、类型各不相同的灯光,以保证良好的光照效果。

客人从大门外进入大厅,是从光线明亮处进入到光线昏暗处,如果这个转折过快,客人会很不适应,睁不开眼睛,所以,灯光的强弱变化应逐步进行。

要使每位客人的眼睛都能逐步适应光线明暗的变化,可采用不同种类、不同亮度、不同层次、不同照明方式的灯光,配合自然光线达到上述要求。

②色彩前厅环境的好坏,还受到前厅内色彩的影响。

前厅内客人主要活动区域的地面、墙面、吊灯等,应以暖色调为主,以烘托出豪华热烈的气氛。

而前厅的服务环境及客人休息的沙发附近,色彩就应略冷些,使人能有一种宁静、平和的心境,适应服务员工作和客人休息对环境的要求,创造出前厅特有的安静、轻松的气氛。

③温度、湿度与通风前厅要有适当的温度,酒店通过单个空调机或中央空调,一般都可以把大厅温度维持在人体所需要的最佳温度,一般是22℃~24℃,再配合以适当的温度(40℃~60℃),整个环境就比较适宜了。

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