物流与采购

物流管理的目标管理与绩效
月末库存数量
库存天数= --------------------------------
当月平均用量
案例1
• MDS公司的库存管理
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仓储管理制度不健全 工作负荷不均，造成人员调配困难； 未明订各项具体作业规程 受生产计划的影响很大
改善手法
库房空间不够的改善作法 仓储人员负荷过重的改善作法 帐、物不一的改善作法
企业库存管理运作方式与重点 加强进出库管理 提高物料验收效率 提高供给效率
库存管理运作的合理化
仓库集中管理 物料堆置应向空发展 搬运工作机械化 需要仓库的库存管理 无人仓库的库存管理 移动仓库
物流与采购
第一章 物料管理的精髓及职能
物料管理的精髓 • 不断料： • 不呆料： • 不囤料： 物料管理的职能 • 适时（Right Time） • 适质（Right Quality） • 适量（Right Quantity • 适价（Right Price） • 适地（Right Place）
物流管理系统功能
盘存——了解企业的饱和度
为什么要盘存
盘存的种类
• 帐面盘存
• 实地盘存 从场地分
仓库盘存 在制品盘存 从时间、方法分
定期盘存 循环盘存
同时（定期）盘存作业 制订盘存计划 盘存记录及应用 盘存传票 盘存卡
循环盘存作业 盘存计划 盘存记录及应用
库存管制技术与比较 • 定量订货方Biblioteka Baidu • 定期订货方式
价值低、品种多的物料，常规管理控制
物料需求计划的分类
常规物料的需求 专用物料的需求
第三章 库存管制的运作
库存的本质 库存的功用 库存的弊端
库存的分类
政策性库存 一般性库存 无用的库存
• 库存的周转 • 库存的周转与财务周转 • 周转率的计算方法
同期间的平均库存金额： 月初和月底的平均
月初库存金额：A 月底库存金额：B 平均库存金额：（A+B）/2
日常管理 改善管理
物料管理常见不足点
采购与进料验收效率不高 用料计划不佳 造成计划变更频 交期延误 呆料、废料库存过多； 库存量过多资金积压大； 材料利用不足 材料成本过高； 库房规划不良物料放置凌乱 账物不一
第二章 制订物料需求计划
A、B、C分析法 A类物料
价值高、品种少的物料，重点管理控制 B类物料 价值较高，口种较少的物料。重点管理控制 C类物料
精度较差，但方便、常使用
一定期间的平均值 一定期间内库存金额的平均值。
方法简单，普遍采用
一定期间的平均趋势： 二分平均法，是将指标法更详细地计算，以得 出平均趋向线。 能判定将来的趋势，当作生产、销售的预测工具。
• 库存周转率的评价方式 和其他同业比较 企业内不同期间的比较 凭经验积累而成的直觉
• 企业库存管理的通病 库房规划不好