煤矿生产成本控制方法浅议

煤矿生产成本控制方法浅议

黄儒林谢建华南晓娟

（淮北朔里矿业有限责任公司，安徽淮北235052）

【摘要】本文浅析煤矿成本控制的要素，从建立完善的煤矿成本控制系统、强化煤矿成本预算约束、煤矿成本实行定额管理、全面推行质量成本控制、煤炭成本实行全员与全过程的控制等方面分析并提出相应的成本控制意见。

【关键词】煤矿成本；控制；意见；浅析

1引言

在生产企业，成本则是企业素质的集中表现，而煤矿也是如此。煤矿生产经营的每一个环节、每一名员工，其基本素质及某项管理决策等，这些管理都对成本的形成及水平造成一定的影响，经营管理实践也充分证明了这个问题。因此，煤矿要想有效地控制生产成本，就必须从成本控制体系、控制制度和控制方法等方面不断地进行完善与加强。

无论是新建矿井，还是老矿井，成本的控制不仅要从建矿、设计初期开始，而且还要贯穿在生产、销售等全过程，均要实行成本控制。在煤矿销售时，要利用期货市场交易环

境，控制煤矿用材料、能源的进货成本，同时还要注意规避价格风险，不能使煤炭价值实现功亏一篑，以实现煤矿利润的最大化，实现价值耗费与补偿的统一性。

2建立完善的煤矿成本控制系统

由于煤矿成本控制的对象不同，就其成本控制而言，大致划分为以下几种类型：煤炭直接成本控制、作业成本控制、责任成本控制、质量成本控制、资本成本控制、环境成本控制等。建立和完善煤矿成本控制体系，首先要依据煤矿内部不同行业、不同部门、不同管理岗位要求，不同的生产组织体系，确定成本控制对象。然后按照成本控制对象，建立和完善相应的成本控制体系。

在煤矿内部的生产主业方面，应将生产成本、作业成本、责任成本、质量成本等作为主要的控制对象，依据不同的控制对象，建立必要的直接生产成本控制体系和子系统，以实现煤炭直接生产成本控制系统的多元化主要控制目标。

在煤矿内部的辅助生产服务方面，应将制造成本、作业成本、责任成本、质量成本、辅助服务成本等作为主要的控制对象，也要按照不同的控制对象，建立必要的辅助服务成本控制体系和子系统，以便于辅助服务成本的控制，以及确保实现相关目标。

在煤矿内部的制造业方面，应将制造成本、作业成本、责任成本、质量成本等作为主要的控制对象，并按照不同的控制对象，建立必要的成本控制体系和子系统，以保障成本控制系统实行多元化的管理目标。

在煤矿内部的后勤服务行业，应将服务成本作为控制对象，并建立提高服务质量和降低服务成本的管理机制。建立服务成本控制系统，一方面要有效地避免损失浪费发生；另一方面也要避免以降低服务质量为前提的减少服务成本。

在煤矿的流通领域，应将流通成本作为控制对象，并建立商品、物资采购进价、采购运输成本、商品持有成本、内部商品销售使用、信息处理成本等控制子系统等。流通领域同时也需要从全面落实成本控制目标和责任，并利用现代计算机信息管理系统，实施有效的即时控制。

3强化煤矿成本预算约束

煤矿在实行全面预算管理过程中，成本预算的形成是根据生产预算、销售预算和利润目标经综合平衡后而产生的。为使该成本预算编制的更加科学合理，确保预算的完成，需要建立各项成本费用的预算标准，并落实到相关部门与责任者。同时还应适应市场环境和煤矿内部环境变化的要求，并及时作出修订。应尽可能建立弹性成本预算，并对费用预算

实施定期的零基预算调整，以确保成本预算发挥应有的作用和效果。

4煤矿成本实行定额管理

煤矿定额管理是煤矿成本控制中最普遍而又最有效的一种管理方式。它是利用定额（材料消耗定额、劳动定额、定员、费用定额等）控制煤矿成本上的各项消耗，以期达到降低煤矿生产成本的目的。

煤矿实施成本定额控制，可以与各岗位上的职责、考核、奖惩结合起来，从而使煤矿成本管理真正的落实到全体员工和煤炭生产的全过程当中。与此同时，还应建立相应的“配套发料制”，使煤炭在生产的初期阶段（如设计、开拓等环节），能够按照煤炭生产量制定必要的消耗定额。从仓库配齐后发给生产单位，若发现在生产过程中丢失、损坏等情况，需要写申请单，报有关部门批准，以作补充相应数量的材料。只有这样，才能有效控制材料的浪费与丢失。

5全面推行质量成本控制

煤炭质量成本，它是为了保证必要的煤炭质量、服务质量而发生的成本费用。其中包括：①内部损失成本。泛指煤炭生产不符合质量标准所发生的成本费用，以及这部分煤炭在出厂前所发生的修理、再加工、再检验等费用；再者就是

无法利用而被废弃的弃置费用、失败原因调查费用等。②外部损失成本。它是指将不合格的煤炭转移给顾客后而发生的相关费用。如对不合格煤炭的返回、交换费用及补偿给顾客带来损害的费用，以及处理损害赔偿相关人员的费用等。③外部质量保证成本。它是指为顾客提供特殊的和附加的质量保证措施程序和数据所发生的费用，其质量成本还包括预防成本和鉴定成本等。

总之，质量控制理念不是单纯地降低成本和片面地追求煤炭暂时的利益，而是以煤矿长远发展和市场竞争的视角，将成本控制与保证必要的产品质量联系起来的，是保证煤矿具有市场竞争优势的需要。

6煤炭成本实行全员与全过程的控制

煤矿在实施全员管理的活动中，应按照员工的岗位责任和职责，设计出相应的成本管理目标。在实施全员成本控制的过程中，要将成本控制划分成若干个实体。根据煤炭生产工艺的特点和职能部门、各类人员的职权范围，将企业内部划分为若干不同层次的责任实体，以形成一个纵横相交的控制体系。

在落实煤矿控制责任制的时候，首先根据费用的性质及责任实体职责，将成本费用划分为可控费用和不可控费用

（可控与不可控是相对而言）。从这一责任实体看某项费用是不可控的，另一责任实体是可控的。就煤矿来看，其内部的各项费用一般都是可控的，而其中的某一责任实体就不同。它所负责控制的成本费用，只能是自身发生的可控费用，不然就难以负责控制了。

煤矿成本贯穿于生产经营的全过程，因此要确保成本目标的实现，就必须实行全过程的成本控制。而美国学者麦克尔.波特提出的价值链概念，就将成本的全过程控制延伸到了企业的外部—供应商和客户。他认为：每一个企业都是在设计、生产、销售、发送和辅助其产品的过程中进行种种活动的集合体，而所有这些活动都可以用一个价值链来表明。

对于企业的价值链活动来说，它包括基本活动和辅助活动。基本活动包括内部后勤、生产作业、市场销售、外部后勤、服务等；而辅助活动则包括采购、技术研发、人力资源管理和企业基础设施等。互不相同，相互联系的生产经营活动，则构成了一个创造价值的动态过程（即价值链）。美国的迈克尔.波特认为，价值链并不是一些独立活动的集合，而是相互依存活动所共同构成的一个系统。所以价值链上每一个价值活动的进行方式与其他价值活动的进行方式也是始终相互联系的。

7结束语