电力工程项目成本管理研究

电力工程项目成本管理研究

发表时间：2020-04-14T07:32:30.509Z 来源：《中国电业》（发电）》2020年第1期作者：朱建武

[导读] 对成本进行合理的控制和管理，对于电力施工企业长远、持续的发展是十分重要的。

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摘要：企业生存是以盈利为目的，而利润是由收入与成本两因素共同影响的结果。但是成本往往具有不可控制性，作为企业的经营管理者，要想实现利润的最大化，就一定要加强对成本的管理与控制。可见，这对于电力施工企业也是同样，电力施工企业自身的施工特点决定了要加强电力施工企业工程项目成本科学管理的重要性。经过多年的分析与研究，电力施工企业的项目成本管理重点应放在工程项目的施工过程中。本文主要通过探讨对电力施工企业工程项目成本管理的基本理论和电力施工企业项目成本管理过程的综合研究，阐述当前在电力施工企业工程项目成本管理过程中所发现的问题，并结合图表进行简要分析，提出针对发现的问题，有效的改进和解决措施。

关键词：电力施工企业；工程项目；成本管理；分析与研究

在多数的电力施工企业的工程项目成本管理中，主要都是在整体工程施工完全结束，工程各部分都结算后才请相关核算成本的财务部门来结算工程的支出与收入情况，统计工程在施工过程中的实际成本。从而从整体性来判断与评估该工程是否盈利或亏损。但是，对于电力施工企业工程项目的管理者却很少对造成工程项目亏损或盈利的原因进行切实、深入的理性分析。所以，这样的工程项目成本评定管理方法很容易造成工程结束后的成本大于盈利、入不敷出等问题的出现。所以，对于研究和分析电力施工企业工程项目管理中的目标成本与实耗成本之间的偏差，对成本进行合理的控制和管理，对于电力施工企业长远、持续的发展是十分重要的。

1电力施工企业工程项目成本管理存在的问题

对于电力施工企业中的工程项目成本主要包括：目标成本（工程施工前的预期成本）、实耗成本（工程在施工过程中所消耗的）。从最初工程项目的设计与规划、投标到中标签约，再到工程的施工前准备、现场施工、直到最终的竣工验收，工程的每个环节都离不开对成本的管理工作。但是，根据目前电力施工企业的项目工程成本管理现状分析，普遍存在着观念不够先进、管理制度混乱、责任制没有得到明确的负责等问题。

1.1工程成本控制意识淡薄。在许多电力企业中，企业的高层管理人员对工程造价成本控制的意识较为淡薄，没有认识到成本控制的重要意义，导致成本控制永远停留在初级阶段，缺乏执行力。在具体的项目管理部门中，工作人员往往忽视对成本控制的管理，而是将工作大量投入到施工技术管理、质量管理、工程进度管理、施工的材料管理等工作中，而缺乏专业的人员对成本控制进行仔细的研究。从表面来看，虽然各个岗位的职责十分明确，但是缺少成本控制的协同进行，导致成本控制在具体落实中往往缺乏联动性，从而成本控制环节中断，不能从整体上全面的进行成本控制。工程造价成本控制意识淡薄是普遍存在的问题，必须要采取有效的措施，从整体上提高人们的成本控制意识。

1.2 缺少先进的成本控制方法及手段。在以往的成本控制管理方法中，凸显了很多的问题，其中最显著的一个问题就是信息传递不流畅和不及时，为成本控制带来了诸多不便。但是，现阶段的企业中很多企业仍采用此类方法进行成本的管理控制，尤其是在财务管理部门中此类现象更为普遍。成本控制信息是作出成本控制决策的依据，它的时效性非常重要，如果不能及时反馈，成本控制管理工作根本不能发挥起自身的作用。

1.3电力施工企业普遍没有形成较为完善的权、责、利互相结合的成本管理体制

无论是何种企业的管理活动，都应建立权、责、利互相结合的管理体制才能取得明显的成效，项目成本管理也是如此。对于电力企业应从目标的制定、分析实现、到针对目标进行的组织实施与考核，这些环节都应落实责任制的权、责、利之间密切相关。但是现在，一些电力施工企业的各部门依然存在权、责、利关系不能做到明确统一，各司其职，这就致使电力企业的施工工作相互推究，责任不明确，严重影响对工程项目成本的核算与管理。

2 电力施工企业的工程项目成本管理问题的解决

作为电力施工企业工程项目的成本管理者，应对工程项目成本进行分层次的部分管理，小到对施工的各部门，对各施工的各环节进行系统、明确。细致的成本管理。从而达到促进电力施工企业利润水平整体提高目标的实现。

2.1强化电力成本控制的措施

（1）加强成本预算的编制。成本预测是企业管理者分析判断以后成本变动形势的依据。所以，成本决策的科学性非常重要，不能以主观和盲目的态度完成成本预测工作，要保证预测的科学合理成本计划就是建立在成本预测基础之上的，其是项目或企业一个时间段内的预算标准。成本预算的制定是建立在科学合理成本预测及决策的基础上，进而制定成本计划，为电力企业在将来一段时间内的发展及生产提

供指导，并做好相关节约成本的措施。编制成本计划可以有效提升企业职工的工作热情，充分发挥其潜能，更好的完成企业成本管理工作的效率。

（2）加强项目成本核算和监督。项目成本的核算和监督是成本管理工作开展的基础，只有成本核算工作的准确无误才能确保成本分析和核算工作的顺利开展。企业必须找出并处理成本核算体制中出现的问题，并做好对项目成员的管理工作，对其进行合理的安排，同时还需要落实好轮岗制度，以便于项目成员之间的交流和沟通，并且彼此之间还可以形成有效的约束，为成本工作的开展奠定良好的基础。

2.2电力施工企业管理者对工程项目的成本进行综合管理

对于工程项目的成本进行综合管理，主要包括：明确预期的目标成本和对实耗成本进行评估；加之参与项目经营的决策和编制项目的成本计划；建立有关责任成本控制的中心，对成本进行归口管理等方面的内容。使其达到对电力施工企业各项工程的生产活动做到具体分析与指导、限制与监督，并及时评估发现成本花费的偏差，及时采取纠正成本错误的有效措施，使各项的工程施工中全部的和具体的生产消耗控制在目标成本原来规定的范围之内，达到确保在规定的目标成本内完成所需的电力企业施工项目工程。例如：下表格某电力企业上半年对项目工程进行成本的综合管理。

根据这样的电力施工项目工程的成本图表可以明确的分析出，该施工过程中三月、四月有结余，一月、二月、五月、六月入不敷出，特别是五月的实耗成本明显超标，需要做到及时调整。这样的细致分析可以做到及时的调整施工进度和施工策略，做到更好的节约成本，提高电力企业的施工效益。

2.3电力施工企业在成本预估的执行过程中进行针对性管理

电力施工企业按照成本预估计划的执行过程，简言之就是，施工项目工程从开始施工到工程竣工的工程施工全过程。另外对于施工成本计划执行过程中的管理是按照成本预算所进行的日常控制。其主要内容包括：施工材料消耗的控制、人工成本的消耗控制、现场施工期的进度、安全与质量的控制，加之在施工阶段对其他管理费用消耗的控制等内容，都应做到有针对性的分析与管理。

2.4加强电力施工企业内部的管理

作为项目工程的成本管理者在施工项目开工时，要认真做好对施工图纸的会审工作。要认真且全面的分析图纸，更有利于方便施工，从而加快工程的完工进度，并在确保工程质量的同时又能降低对成本资源的消耗，这是电力施工企业有效控制项目工程成本的途径。

3结束语

综上所述，增强成本控制和管理在电力企业发展中具有重要的意义，现阶段电力工程施工管理及成本控制环节上还存在许多不足之处，加强电力企业施工管理与成本控制，进而提高?力施工质量与市场竞争力，对推动电力企业可持续发展有着里程碑的意义

参考文献

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