工业工程基本术语[精.选]

工业工程基本术语

一、劳动定额术语GB/T 14002-92

（一）、劳动定额原理principle of work quota

1、劳动定额work quota

在一定生产技术组织条件下，采用科学合理的方法，对生产单位合格产品或完成一定工作任务的活劳动

．．．消耗量所预先规定的限额。

活劳动—当前劳动，在物质生产过程中劳动者体力与脑力的消耗。

2、时间定额（同义词：工时定额）time quota

生产单位合格产品或完成一定工作任务的劳动时间消耗的限额。3、看管定额looking after quota

对操作者（一个或一组）在同一时间内照管机器设备的台数或工作岗位所规定的限额。

4、人员定额（同义词：企业定员）personnel quota

为保证企业生产经营活动正常进行，按一定素质要求，对配备各类人员所规定的限额。

5、现行定额quota in force

在报告期内企业正在贯彻实施并进行考核的劳动定额。

6、劳动定额统计statistics of work quota

劳动定额管理信息的反馈过程。通过统计分析，为企业指导生产、组织劳动与分配、评价劳动效率、进行经济核算、修订定额提供依据。

7、劳动定额修订recension of work quota

由于生产技术条件变更，以及生产水平和劳动者技术熟练程度的提高，对现行劳动定额所作的修改。

8、作业operation

为完成某项生产任务而进行的劳动活动的通称，可分为基本作业和辅助作业。它与工序不同之处是没有明确的划分标准，作业可以是工序的一部分，也可由若干工序构成。

9、操作part of the operation

为实现一定目的而进行的独立完整的劳动活动，是加工工序或作业的再分解。

10、动作单元motion uint

构成操作的基本单元，是对手工操作的进一步分解。例如将工件装在夹具上的操作可区分为：拿起工件、将工件移到加剧前、将工件安装在夹具上等三个动作。

11、动素therblig

构成动作的基本单元。例如拿起工件可区分为伸手、抓取、移动等动素。

12、准备与结束时间time for preparation and end

为执行一项作业或加工一批产品，事前准备和事后结束工作。如熟悉图纸和工艺、设备调整、准备专用工艺装备、首件及成批交付检验等消耗的时间。

13、作业时间operation time

直接用于完成生产作业或零件加工所消耗的时间。

14、基本时间basic time

直接用于改变劳动对象的形状、尺寸、性能、外表以及零件组合

．．．．．．．．．．．．．．．．．等所消耗的时间。

15、辅助时间auxiliary time

为执行基本作业而进行的各项辅助操作所消耗的时间。

16、机动时间machine time

在工人看管下由设备自行完成基本工艺过程或辅助操作所消耗的时间。

17、手动时间hand time

由工人手工或借助简单工具完成基本工艺过程或辅助操作所消耗的时间。

18、机手并动时间overlap time of machine and hand

由工人直接操纵设备实现基本工艺过程或辅助操作所消耗的时间。19、作业宽放时间allowed time for operation

完成生产作业和零件加工过程中，由于工作现场组织管理和工艺装

备的技术需要所发生的间接工时消耗。包括组织性宽放时间和技术性宽放时间。

20、作业宽放率allowance rate for operation

作业宽放时间与作业时间的比率。

21、组织性宽放时间allowed time for organization

工作现场组织管理需要所发生的间接工时消耗。

22、组织性宽放率allowance rate for organization

组织性宽放时间与作业时间的比率。

23、技术性宽放时间allowance time for technology

由于工艺装备的技术需要所发生的间接工时消耗。

24、技术性宽放率allowance rate for technology

技术性宽放时间与基本时间的比率。

25、个人需要与休息宽放时间allowance time for individual needs and

relaxation

工作班内满足个人生理需要，以及为消除过分紧张和疲劳所必须的短暂休息时间。

26、个人需要与休息宽放率allowance rate for individual needs and relaxation

个人需要与休息宽放时间与作业时间的比率。

27、非定额时间non-quota time

生产工人在工作班内发生的无效劳动和损失的时间。

28、非生产时间non-production time

在工作班内，由于企业组织管理不善或自身的责任做了非本职或不必要的工作所消耗的时间。如找图纸、物料、工具、寻找管理人员或检验人员，承担部分应由辅助工人完成的工作等。

29、停工时间break down time

工作班内由于组织管理不善或因操作者个人原因而损失的时间。如停电、停工待料、迟到、旷工等。

30、经验估工法empirical evaluation method of working-hours

根据生产实践经验依照有关技术工艺文件或实物，并考虑所使用设备工具、工艺装备、原材料等条件，分析估算定额的方法。

31、 概率估工法probabilistic evaluation method of working-hours

在已知资料不足时，劳动分析人员可预先对工序（作业）完工时间做出先进（a ）、落后(b)、最有把握(m)三种估计，再根据公式计算出时间定额。计算公式：λσ+=M T

式中：T —— 时间定额

λ── 概率度

6

4b m a M ++= ()62

2

a b -=σ 32、 统计分析法 statistical analysis method

根据以往生产相同或相似产品工序工时消耗统计资料，经过整理汇总和分析计算确定定额的方法。

33、 类推比较法 analogy and comparison method

以典型零件、工序的工时定额数据为依据，经过对比分析推算出同类零件或工序定额的方法。

34、 工时测定法 working-hours measurement method

通过对生产技术组织条件的分析，在挖掘生产潜力以及操作合理化的基础上，采用实地观测和分析研究确定定额的方法。

35、定额标准资料法 quota standard data method

以系统成套的时间定额标准为基础，通过对作业要素的分解，找出意义对应的项目及时间值，最后求出零件（或工序、工步、操作）时间定额的方法。

（二）、工时测定的方法 working-hours measurement method

36、工作日写时 detailed record of workday

对劳动者整个工作日的时间利用情况，按其时间消耗的顺序，进行