CVDP商用车开发流程培训资料
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整车开发流程培训课件
整车开发经验总结
整车开发流程概 述
关键节点与注意 事项
常见问题及解决 方案
经验教训与改进 方向
整车开发未来发展趋势预测
电动化：随着环保意识的提高，电动汽车市 场将持续增长
共享化：共享汽车和自动驾驶出租车将逐渐 取代传统购车方式
智能化：自动驾驶技术将逐渐普及，提升驾 驶安全性
轻量化：采用新材料和先进制造技术，降低 车身重量，提高燃油经济性
质量检测方法：介绍整车制造过程中的质量检测方法和手段，如抽样检验、全数检验等
质量改进措施：介绍整车制造过程中的质量改进措施和实施方法，如持续改进、精益生 产等
性能测试
动力性能测试
操控性能测试
制动性能测试
燃油经济性能测试
可靠性测试
目的：确保整车在各种恶劣条件下的可靠性和稳定性 测试内容：包括耐久性测试、环境适应性测试、道路动力学测试等 测试方法：采用多种测试方法，包括模拟仿真、实际道路测试等 测试标准：根据相关标准和规范进行测试，确保整车符合设计要求和安全标准
整车开发的意义
满足市场需求：整车开发是汽车行业的重要组成部分，能够满足消费者对汽车的需求和期望。
推动技术创新：整车开发涉及到多个领域的技术创新，如机械、电子、信息技术等，能够推动汽车技术的不断进 步。
提高产品质量：整车开发过程中需要进行严格的质量控制和测试，以确保产品的质量和可靠性。
促进企业发展：整车开发是企业发展的重要支撑，能够提高企业的核心竞争力，促进企业的可持续发展。
要求。
添加标题
加强人才队伍建 设：培养专业的 整车开发人才， 提高团队的整体 素质和创新能力， 为提高整车开发 效率和质量提供
有力保障。
感谢您的观看
碰撞测试：模拟车辆在不同速度下 的碰撞情况，评估车身结构和安全 气囊等系统的表现
汽车开发流程与管理-培训PPT课件
未来发展趋势预测
电动汽车与智能化技术
随着环保意识的提高和技术的进步，电动汽车和智能化技术将成为未来汽车发展的重要趋势。电动汽车具有零排放、 低噪音、低维护成本等优点，而智能化技术则可以提高驾驶安全性和舒适性。
轻量化与新材料应用
轻量化是汽车发展的重要方向之一，通过使用高强度钢、铝合金、碳纤维等新材料，可以降低车身重量，提高燃油经 济性和行驶性能。
评审与验证
组织专家团队对工程设计方案进行评审，同时进 行试验验证，确保设计方案的可行性。
设计变更管理
01
02
03
04
变更申请
当设计方案需要变更时，提出 变更申请，明确变更原因、内
容和影响范围。
变更评估
组织专家团队对变更申请进行 评估，分析变更的合理性、可
行性和风险。
变更批准
根据评估结果，决定是否批准 变更申请。
过程质量控制方法应用
1 2 3
过程流程图
通过绘制过程流程图，明确汽车开发过程中的关 键节点和流程，便于进行质量控制和管理。
FMEA分析
运用FMEA（失效模式与影响分析）方法，对潜 在的质量问题进行预测和评估，制定相应的预防 措施。
SPC控制图
利用SPC（统计过程控制）控制图，对生产过程 中的关键参数进行实时监控，确保产品质量稳定。
生产准备阶段管理
生产工艺准备
工艺流程设计
根据产品特性和生产需求，设计 合理的工艺流程，明确各工序的
操作规范和质量标准。
工艺装备准备
准备所需的工艺装备，如夹具、量源自具、刀具等，确保满足生产要求。工艺验证与优化
通过试制或小批量生产，验证工艺 流程的可行性和稳定性，并根据实 际情况进行优化改进。
上海通用汽车GVDP整车开发流程要点
观或影响工艺和制造因素;
2,3,4
学习、分析、开 交付物;是了解技术风险、控制风险的文件;文件提出认证目
发、认证计划
和制定计划来实现这一目标,为决策提供依据;
3
长期集成车工程 节点;集成车长期零件的 T2 发布节点,包括金属和非金属零
发布
板和活动板金件,外饰和灯等;
3
长期结构集成车 工程发布
节点;表明结构车长周期零件的 T2 发布节点,图所有内
VPI
计划交付物进行评估;
2
项目质量评审- 节点;在 CSO 和项目质量强制性指标状态评估时,对质量和开
CSO
交付物进行评估;在该阀评审中,工程部门应提交输入文
3
项目质量评审- 节点;在 VDR 和项目质量强制性指标状态评估时,对质量和开
VDR
交付物进行评估;在该阀评审中,工程部门应提交输入文
4
项目质量评审- 节点;在 IV 制造和项目质量强制性指标状态评估时,对质量
内D饰TS照EN明ME 开发 4 生产准备
设
噪声处理
安KP全CE带N
气囊 “P” 车主信IC息DE和N 标识
Rel
交付物责任 PFMEAME
FOVC
交
OTS 试验/认证 模
产品启动计划 MF 整车系统代码 SVSPTPS/SCTSEN 总装工艺文件 ME
尺
00
质量着落整道车计划 QA产品工程
SOREN
KPC
L/AD/VPLAN LLIVER LLSVER MD ME MF
3
集成车工程发布
节点;集成下车设计的 100％T2 发布;包括除长制造周期零件 的零件,以及项目沿用件;
交付物;关键产品特性是指其可能的变化会极易影响产品满
整车开发流程培训
整车开发流程的重要性
确保产品质量和性能 降低开发成本和时间 提高市场竞争力 促进企业可持续发展
整车开发流程的基本框架
整车开发流程的定义和目的 整车开发流程的基本阶段 整车开发流程中各阶段的主要工作和输出物 整车开发流程与其他流程的关系和衔接
PART 3
整车开发流程的主要阶段
市场调研与产品规划
YOUR LOGO
整车开发流程培训
,a click to unlimited possibilities
汇报人：
时间：20XX-XX-XX
目录
01
添加标题
02
03
04
05
06
整车开发流程 概述
整车开发流程 的主要阶段
整车开发流程 的关键环节
整车开发流程 中的常见问题 及解决方案
整车开发流程 的优化与改进 方向
参与者：概念设计 师、市场部门、技 术部门等。
关键输出：概念设 计报告、草图、模 型等。
详细设计
单击添加标题
定义：在整车开发流程中， 详细设计是对车辆的各个 系统进行详细的设计和计 算，以确保车辆的性能、 安全性和可靠性等方面达 到预期的要求。
单击添加标题
主要内容：包括车身结构 设计、底盘设计、动力系 统设计、电气系统设计、 空调系统设计、座椅设计
PART 1
单击添加章节标题
PART 2
整车开发流程概述
整车开发流程的定义
整车开发流程是指从项目立项到产品上市全过程的系统性和结构性的管理流程 包括项目立项、概念设计、详细设计、试制试验、生产准备、批量生产等阶段 是汽车企业产品创新和业务运营的重要基础 整车开发流程是企业核心竞争力的重要组成部分
等。
上汽车型开发流程交流GVDP
OOTTSS样样车车
Manufacturing PSO 批产签 Pilot Build Review 制造Pilot装车评审 PPiilloott VVeehhiicclleess
PPiilloott样样车车
M
M
M
M
M
M
8
7
6
5
4
3
Project Commencem
ent 项目开始
Concept Approval 概念批准
GVDP 2.0
背景Background
1 项目管理过程中需要实现 Effective programme management needs l 一致的共同的工作语言，减少因不同工作背景而导致的沟通障碍。 consistent and common work language in order to reduce communication obstacle in result of engineers’ different experience. l 定义清晰的各部门同步工作的阶段目标和交付内容 l Clearly defined phase targets and deliverables
l了解相关的术语 lMaster the frequently used terminology
l初步了解各部门在整车开发过程中的职责，建立跨部门沟通的平台 lClarify the major responsibility of functions and establish the communication platform
总监
VLT=PET 车型总工程师 生产启动经理
SMT
工
制
财
采
规
整车项目开发流程培训资料
G5
G4 G3 G2 G1
EOP
适 应 配臵 组合复 杂 、需 求目标 多 变的 市场需 求 、产 品定义 、 项目规划
均衡的计划与资源管理（单个项目、并行项目、跨平台） 模块化的工程、工艺设计验证理念和标准规范开发体系
柔 性 的制 造系统 （ 计划 管理 、 流 程、 规范标 准 、覆 盖主线 SVO的制造策略）
EOP
各阶段车型配臵 差异显著
导致：
配臵丰富 零件数量巨大 开发任务繁重、计划冲突
复杂 库存与计划平衡困难
—— Page7
SOP
后不断 出现变 形车型， 各车型 销量比 例差异 悬殊， 一旦有 需求又
非常急 迫
CVDP的关注点
内部资料 注意保密
整个生命周期 项目阶段
G8
G7
G6
正常生产阶段
每 个项目 总结 与 后台 CVDP论坛
等 相结合 的知 识 库 管理
CVDP的意义及历程来源 内部资料 注意保密
历程： 策划阶段 2011/9-2011/12
大纲阶段 2012/1-2012/2 设计阶段 2012/3-2012/12 CVDP 1.00 的发布 2013/1
专家团队：
产品型谱规划、销量
项 目任务 与目 标
与市场占有率目标
项 目规划 与实 施的 组织、 计划 、控 制
各 层次交 付物 与阶 段性评 审、 风险 管理
1、 完 备 的 流 程 ， 横 向纵向 衔接 无 缝 2、 效 率 导 向 的 职
责 分工与 组织 架 构 3、 分 级 授 权
1、 均 衡 的 计 划 管 理方法 和工 具 模板 2、 控 制 项 目 每
VLE
GVDP-整车开发流程2.0介绍
整车开发流程2.0培训计划
车型平台部 VLE Department
•第一阶段：全员普及
•培训组织：由乘用车和技术中心人力资源部组织 •培训师资：由车型平台部承担，专业部门合作 •培训时间：2008年11月~12月
•第二阶段：专业深化
•培训组织：由各部门总监负责制定培训计划 •培训师资：由专业部门准备 •培训对象：各专业部门内部员工 •培训时间：2008年12月~2009年3月
Program
Commencement feasibility Review
项目开始
概念可行性评审
Approval 项目批准
工程完成关键件的SOR发布，
采购在此基础上完成其定点
Change to Concept approval-方案批准
G5
Engineering Freeze 工程冻结
G4
OTS build Review
2009-2-24
2
整车开发流程2.0培训的意义
形成一致的共同语言 明确未来的努力方向 建设和谐的工作团队 理解一般的开发过程
2009-2-24
车型平台部 VLE Department
3
整车开发流程介绍议程
1. 整车开发流程概览 • GVDP历程 • 2.0更新汇总 • 重要里程碑 • 时间模板
G8
整车
项目开始
G7 概念可行性评审
G6 项目批准
G5 工程冻结
整车布置
系统布置
详细布置
G4 OTS装车评审
G3
G2 G1
工程签署 Pilot 量产
装车签署 签署
概念
目标质 量方案
平台 布局
Mule Car
预试验车制图及
车型平台部 VLE Department
•第一阶段：全员普及
•培训组织：由乘用车和技术中心人力资源部组织 •培训师资：由车型平台部承担，专业部门合作 •培训时间：2008年11月~12月
•第二阶段：专业深化
•培训组织：由各部门总监负责制定培训计划 •培训师资：由专业部门准备 •培训对象：各专业部门内部员工 •培训时间：2008年12月~2009年3月
Program
Commencement feasibility Review
项目开始
概念可行性评审
Approval 项目批准
工程完成关键件的SOR发布，
采购在此基础上完成其定点
Change to Concept approval-方案批准
G5
Engineering Freeze 工程冻结
G4
OTS build Review
2009-2-24
2
整车开发流程2.0培训的意义
形成一致的共同语言 明确未来的努力方向 建设和谐的工作团队 理解一般的开发过程
2009-2-24
车型平台部 VLE Department
3
整车开发流程介绍议程
1. 整车开发流程概览 • GVDP历程 • 2.0更新汇总 • 重要里程碑 • 时间模板
G8
整车
项目开始
G7 概念可行性评审
G6 项目批准
G5 工程冻结
整车布置
系统布置
详细布置
G4 OTS装车评审
G3
G2 G1
工程签署 Pilot 量产
装车签署 签署
概念
目标质 量方案
平台 布局
Mule Car
预试验车制图及
商用车GVDP开发流程介绍
20M TOTAL: 39 M
19M Veh. SOP
大大 改改 型型
4
4
4
8
4
12M
12M Veh.
TOTAL: 24 M
SOP
5、方法和工具
采用先进的工具对质量、进度、成本进行有效控制。
成本
PROGETTAZIONE MODULARE
ANALISI STATISTIC A DELLE TOLLERANZE
内部资料 注意保密
2010年6月22日
上海汽车商用车技术中心 Commercial Vehicle Technical Center
8
作用与地位
内部资料 注意保密
战略导向 Strategy
整车开发流程
Product Development
生产和销售流程
Production& Sales
支持流程
Supporting
NO
PLAN
DO
CHECK PLAN=DO
YES ACTION
NO
YES PDCA
NO
END
上海汽车商用车技术中心 Commercial Vehicle Technical Center
3
门径管理流程
内部资料 注意保密
发发现现
构思筛选
关关口口 11
第二次筛选
把新产品推向市场
第第一一阶阶段段
关关口口 22
三、与关键总成开发的时间关系 四、关键业务介绍 五、与子流程的关系 六、整车开发流程执行的关键点
内部资料 注意保密
2010年6月22日
上海汽车商用车技术中心 Commercial Vehicle Technical Center
商用车GVDP开发流程介绍
NO
PLAN
DO
CHECK PLAN=DO
YES ACTION
NO
YES车商用车技术中心 Commercial Vehicle Technical Center
3
门径管理流程
内部资料 注意保密
发发现现
构思筛选
关关口口 11
第二次筛选
把新产品推向市场
第第一一阶阶段段
关关口口 22
第第二二阶阶段段
关关口口 33
第第三三阶阶段段
关关口口 44
第第四四阶阶段段
关关口口 55
第第五五阶阶段段
输入
输出 （交付物、实物）
SOP
资源 方法、 风险 工具
产产品品发发布布 后后评评估估
2010年6月22日
上海汽车商用车技术中心 Commercial Vehicle Technical Center
15
里程碑
整车开发流程分为G8-G1共8个里程碑：
内部资料 注意保密
项目启动 方案批准 项目批准 工程发布 产品和工艺验证 预试生产 试生产 批产
G8
PC
Program Commencement
G7
CA
Concept Approval
G6
PA
Program Approval
G5
ER
Engineering Release
20M TOTAL: 39 M
19M Veh. SOP
大大 改改 型型
4
4
4
8
4
12M
12M Veh.
TOTAL: 24 M
SOP
5、方法和工具
采用先进的工具对质量、进度、成本进行有效控制。
PLAN
DO
CHECK PLAN=DO
YES ACTION
NO
YES车商用车技术中心 Commercial Vehicle Technical Center
3
门径管理流程
内部资料 注意保密
发发现现
构思筛选
关关口口 11
第二次筛选
把新产品推向市场
第第一一阶阶段段
关关口口 22
第第二二阶阶段段
关关口口 33
第第三三阶阶段段
关关口口 44
第第四四阶阶段段
关关口口 55
第第五五阶阶段段
输入
输出 （交付物、实物）
SOP
资源 方法、 风险 工具
产产品品发发布布 后后评评估估
2010年6月22日
上海汽车商用车技术中心 Commercial Vehicle Technical Center
15
里程碑
整车开发流程分为G8-G1共8个里程碑：
内部资料 注意保密
项目启动 方案批准 项目批准 工程发布 产品和工艺验证 预试生产 试生产 批产
G8
PC
Program Commencement
G7
CA
Concept Approval
G6
PA
Program Approval
G5
ER
Engineering Release
20M TOTAL: 39 M
19M Veh. SOP
大大 改改 型型
4
4
4
8
4
12M
12M Veh.
TOTAL: 24 M
SOP
5、方法和工具
采用先进的工具对质量、进度、成本进行有效控制。
上海通用汽车GVDP整车开发流程
整车系统代码VPPS
缩写/定义
其它信息
用途 设计级别 尺寸
制造
U
制定VDS/BOM 开发 有“几何尺寸&间隙
表” 简易模具，机械加工制造，座椅和仿真件
模型
T “T ”发布
制造
完成“几何尺寸&间隙
表” 生产模具，机械加工
制造
P
“P ”发布
按照生产节拍制造
-MVB
制造 CV-地板下结
构
SV-结构（底盘，转向，动力总成等） IV-造型相关零件（白车身，内外
饰） 骡子车
U1 U0 U0 CVER T2 U1 U1 SVER T3 T2 T1 IVER
T3
T3 T2
0 初始数模（粗糙实体和/或曲面） 1 中间数模（细化实体和/或曲面）
2 最终数模（有效实体）
3
完成文档（几何尺寸&间隙点，公差，设计要求，图纸）
G
完成 W+
已开始，并按计划进
行中
W- 进度调整 Y 可能或将要延期
R 延期
B
需要状态
O 将来任务
GRAY
待定
10 专业人员无法
察觉 9 仅专业人员可察觉 8 少数用户可察觉 7 所有用户可察觉 6
部分用户感觉不适 5
所有用户感觉不适
4 所有用户认为失效
3 所有用户强烈抱怨
2 操作受阻
1
无法操作
数据发布
GPDS 零件状态
项目状态谱
iMAN 数据库代码和UG 数据集成
试验主观评价指标 G
R
B。
【推荐】完整的整车开发流程培训教材35
第一部分：前言 第二部分：整车开发管理流程 第三部分：一级交付物体系
第二部分 CPMP整车开发管理流程
阶段
产品规划
概念开发
设计开发
试制试验与认证 生产准备
量试与投产
节点
PreG8
G8
G7
节点 名称
立项 研究
项目 启动
方案 批准
管理层评审
PreG8定义 批准初步的
控制 目标
发现商业机 会，提出新 产品需求， 提出立项 建议。对立 项建议进行 研究、评审 和筛选，明 确项目定位 并提出项目 构想 。
【推荐】完整的整车开发流程培训教 材35
【推荐】完整的整车开发流程培训教 材35
第二部分 CPMP整车开发管理流程
第三阶段：设计开发
项目批准—G6：
• 批准项目综合可行性分析； • 造型批准（实体造型模型冻结）； • 产品配置冻结，完成初步整车总布置和性能开发； • TG1部分数据发布； • 成立SE同步工程小组，初步的系统和零部件设计，确定联合设计供应商； • 批准项目经济性方案（含零部件物料成本、投资和开发费用标）； • 批准批量制造模具和生产设备的投资； • 模拟样车试驾和评审； • 启动工程样车（EP）试制； • 项目主进度评估 。
• 项目综合可行性分析（制造、进度、预算、经营要求）； • 产业和市场分析、产品诉求； • 初始的产品设计任务书和平台（含电器）构架方案，专用件清单； • 标杆车和参考车的分析与研究，政策法规研究； • 造型预认可，确定基于造型草图的单一造型方向（含工程分析）； • 造型相关长周期、构架和动力总成采购件的供应商清单； • 项目总预算和各部门G8-G6的详细预算； • 初始目标成本； • 项目的主进度 。
CVDP商用车开发流程培训资料
CVDP的构成
产品平台 /项目层面：
企 业的
内部资料 注意保密
项目生命周期的策略、任务、目 产 品业务 目标 标（ PPC） 项 目任务 与目 标 项目组织：各层次的矩阵 项 目规划 与实 施的 组织、 计划 、控 制 决策机制：分级授权 各 层次交 付物 与阶 段性评 审、 风险 管理 计划与资源：进度、质量与性能、 投资、成本1、完备的流程， 1、 均IT 衡 的系统划 计 ：质量阀与各 阶段性评审横向纵向衔接无 层级评 管 理方法 和工 具 审、各区域缝/层级交付物与交付 模板 能力 培 训体系 2 、 效 率 导 向 的 职 2 、 控 制 项 目 每 与 标准
确认工艺装备检验流程和检验装工程发布ppvpp正式投产g3g2g1sop8sop5sop3sop产品上市g0sop6产品成熟生产准备上市阶段cvdp的开发流程简图总览整车产品开发阶段全新项目内部资料注意保密验证成熟开发阶段产品成熟生产准备新车型不牵涉新增白车身种类cvdp年度项目新增车型标准模板设定为13page17上市阶段g2sop4wg1sopg0新增零件不需重新定点开模正式投产产品上市pilotcvdp的开发流程简图总览整车产品开发阶段年度项目快速响应最短周期版本新增零件至少完成ots认可才能用于pilot造车带风险装车sop前必须完成所有新增零件ppap认可根据需要完成pilotdn批准内部资料注意保密目录第一项cvdp流程概述第二项cvdp核心内容page18annual年度项目重新组合配置内容略微修改内饰色彩轮毂标牌等沿用动力总成mce2中期改型项目annual更改内容应用已有的动力总成mce3中期改型项目修改外覆盖钣金件修改内外饰略微修改上车体架构支持配置更改略微修改动力总成仅涉及标定应用架构类新技术major大改型项目全新上车体架构全新内外饰修改下车体架构内饰架构电子架构new全新项目基于全新架构的首个新车型项目注意保密项目管理产品项目分级管理内部资料page19内部资料注意保密项目管理计划管理企业战略产品型谱
CVD培训资料
供气系统
供气系统主要提供工艺所需的气体，如氢气、氮气、氧气等，包括气源、气体干燥器、气 体过滤器等设备。
CVD设备的种类及特点
冷却系统
冷却系统主要用于控制反应炉温度和保护设备，包括水冷装置、空冷装置和 冷冻机等。
其他辅助设备
如测温仪、压力表、安全阀等。
CVD材料的选择与优化
材料性质
根据所需制备的薄膜材料性质选择 合适的原料，如金属氧化物、氮化 物、碳化物等。
CVD技术的应用场景
CVD技术的应用场景非常广泛，它 可以应用于微电子、光电子、半导 体、太阳能、金属材料、陶瓷材料 等领域。
在太阳能领域，CVD技术可以用于 制造太阳能电池板和太阳能薄膜等 。
在微电子和光电子领域，CVD技术 可以用于制造高质量的薄膜和结构 ，如半导体器件、光学器件等。
在金属材料和陶瓷材料领域，CVD 技术可以用于制造高质量的涂层和 结构，如硬质涂层、耐磨涂层等。
技术挑战
CVD技术的市场机会与技术挑战并存。由于 市场竞争激烈，如何提高产品的质量和稳定 性、降低生产成本以及满足客户的需求等问 题是CVD技术在市场中面临的重要挑战。此 外，由于新技术不断涌现，如何保持技术的 领先地位并不断创新也是一项重要的挑战。
05
CVD技术案例分享
CVD技术在晶体生长中的应用案例
定期保养
定期对设备进行保养，如清洗、润滑、更 换易损件等。
安全防护
确保设备安全防护设施完好，如防火、防 爆、防泄漏等。
03
CVD工艺流程及控制Fra bibliotekCVD工艺流程详解
反应气体输送
CVD（化学气相沉积）工艺首先需要 将反应气体以一定流量和压力输送到
反应室。
反应气体混合
供气系统主要提供工艺所需的气体，如氢气、氮气、氧气等，包括气源、气体干燥器、气 体过滤器等设备。
CVD设备的种类及特点
冷却系统
冷却系统主要用于控制反应炉温度和保护设备，包括水冷装置、空冷装置和 冷冻机等。
其他辅助设备
如测温仪、压力表、安全阀等。
CVD材料的选择与优化
材料性质
根据所需制备的薄膜材料性质选择 合适的原料，如金属氧化物、氮化 物、碳化物等。
CVD技术的应用场景
CVD技术的应用场景非常广泛，它 可以应用于微电子、光电子、半导 体、太阳能、金属材料、陶瓷材料 等领域。
在太阳能领域，CVD技术可以用于 制造太阳能电池板和太阳能薄膜等 。
在微电子和光电子领域，CVD技术 可以用于制造高质量的薄膜和结构 ，如半导体器件、光学器件等。
在金属材料和陶瓷材料领域，CVD 技术可以用于制造高质量的涂层和 结构，如硬质涂层、耐磨涂层等。
技术挑战
CVD技术的市场机会与技术挑战并存。由于 市场竞争激烈，如何提高产品的质量和稳定 性、降低生产成本以及满足客户的需求等问 题是CVD技术在市场中面临的重要挑战。此 外，由于新技术不断涌现，如何保持技术的 领先地位并不断创新也是一项重要的挑战。
05
CVD技术案例分享
CVD技术在晶体生长中的应用案例
定期保养
定期对设备进行保养，如清洗、润滑、更 换易损件等。
安全防护
确保设备安全防护设施完好，如防火、防 爆、防泄漏等。
03
CVD工艺流程及控制Fra bibliotekCVD工艺流程详解
反应气体输送
CVD（化学气相沉积）工艺首先需要 将反应气体以一定流量和压力输送到
反应室。
反应气体混合
汽车产品开发流程培训材料第五版
形成一致的共同语言 明确未来的努力方向 建设和谐的工作团队 理解一般的开发过程
所谓项目管理，最直观的解释就是对项目进行管理，也就是 由一个临时性的专门组织，综合运用各种知识、技能、工具和方 法对项目进行有效地计划、组织、协调和控制，以实现项目目标 的过程。
计划
Plan
改进
执行
进度
质量
Act
沟通协
骡子车-Muler
模拟样车Sim
TG1
L/L -98/23
TG2
-83/19
TG0
TG1
-101/24
TG2
-98/23
TG2 铸造批准
铣削批准
PPV零件明细 PP零件明
表
细表
-121/28
制造B
-109/25
TG2
TG2
造型相关车身
及内外饰
软模softtool
关键试验CT
GD&T
BIW 100 OTS 公告样车(100 OTS for
999999999988888888887777777777666666666655555555554444444444333333333322222222221111111111 987654321098765432109876543210987654321098765432109876543210987654321098765432109876543210
产品和工艺验证(G4) 1、通过PPV造车，对工程设计进行最终验证，同时启动制造的早期生产，对工艺进行初始的验证并培训工人。以下为主要交付： •产品工程负责对EP车的试验状态进行评估，更新ESO的签署状态； •SQE负责PPV交样管理，评估PPV交样状态； •工程负责汇报TIR/BIR(A/B类的单一问题及1、2、3级的TIR<3/4)； •质保负责完成MB1评估； •制造工程完成DT1评估。 2、 经营计划部组织项目的开发，召集里程碑的评审会议。总裁办公会对项目质量状态进行评审，对重大问题进行决策。
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3
数 模 释放
-
-52
Critical Test
Bld 骡车 GA
LL TG2@EP
100% SER -35
-22
-86
MCB -32 -39 -36
PPV
PP
Pilot
-22
-11
TG2@CV
-110
TG2@SV / EPBR
TG2@EP
-98
-83 Design Body Shop Tooling
内部资料 注意保密
CVDP商用车开发流程
总揽培训资料
2013年4月15日
—— Page1
目录 第一项 CVDP流程概述 第二项 CVDP核心内容
内部资料 注意保密
CVDP的意义及历程来源 CVDP核心理念
CVDP特点
CVDP构成 CVDP开发流程简图总览
—— Page2
责 分工与 组织 架 阶 段质量 阀的 交体系 资源：市 场研究 、设 计与 评审 、 业 务工具 更改控制 构 付 物与评 价指 标 （ 结合一 体化 的 工艺开发与实施、验证、上市准备 ….. 风险控制： 、分级 别 、管理与解 3 问题 识授 权 3、 开 发 、 验 证 、 资 源整合 与调 整， 制 造、检 验等 各 决 提 升效率 与质 量） 环 节上的 工作 质 量 规范与标准 基础工 作层面： 业务实施与
-41
M1
-76
-30
M2
PP GA P BIW P GA
-110
-98
12
CVDP的构成
-172
PQRR G8
内部资料 注意保密
G8
G7
G7 -146
PQRR G7
G6
-108
PQRR G6
G5
-83
PQRR G5 -83
评价工作的 所在： G4 意义 G3 G2
-32 -21 -11 0 全 工 装零 件造车
项目规划
均衡的计划与资源管理（单个项目、并行项目、跨平台） 模块化的工程、工艺设计验证理念和标准规范开发体系
柔 性 的制 造系统 （ 计划 管理 、 流 程、 规范标 准 、覆 盖 SVO的制造策略）
利 于 公司 整体效 率 与成 本 ，分 系 统类 型配臵 所 对应 的 准、进度要求和成本目标
VAPIR
SV6 PET VAPIR Team VAPIR
VSE
SMT
SMT Manager
SMT Manager
PDT
SMT Manager
SMT Manager
PDT
SMT Manager
PDT
PDT
PDT
各区域参加各层次矩阵小组的 代表，第一位的职责是项目管 理，负责平台 /项目的要求在 本区域执行，执行的情况与问 题及时反馈，主动横向沟通
专家团队： 依仗公司资源和能力组建专家团队，结合项目的实践，形成初版 1.00
BP （规划及项目管理部） 刘颖 孙群 孙昱 BP_Council团-（VLE、 AVLE等-曹笈、王瑞、余 欣、段雄、廖凤鸣、霍轶 玥） 一起协助：忻志浩、夏佳 颖 PE （产品工程）
于新瑞
马绮蔚* 蔡正东 郑建洲 王国前 宁贵欣
-56
G1
-174
项 目团队 正常 标准 化： 基 础 运转的 ：
-146 ARC
PQRR DSO
客户链与拉动系统
PQRR -32
G4
PR 4 26
G0
PQRR -21
-120
-108
Confirm ESO DSO Clinic
-127 -120 -113 -151 1. 标准化的项目阶段 Clinic Results -149 间 标标准化的节点定义与时 -116模板 DTA - 交付物 3. 标准化的工作目标要求 AD STD -163 -155 -148 系 、文 件体 系、 IDR 计划体4. 标准化的流程、工具-122支持 -106
G8 G7 G5
SV61
SOP
入门级、 VAVE等年度改进
EOP
G8
G6
SV62
SOP
EOP
同一平台、架构
G8
G7
G5
SV71
SOP
EOP
G8
G7
SV72
G5
SOP
—— Page6
CVDP的关注点
整个生命周期
项目阶段
内部资料 注意保密
正常生产阶段
G8
G7
G6
G5
G4
G3
G2 G1
EOP
导致： 各阶段车型配臵 差异显著
CVDP的意义及历程来源
市场客户需求 企业业务发展目标
内部资料 注意保密
基于 GM的 GVDP SAIC的 GVDP
整车开发体系
具有 SMCV自身发 展 特点及 商用 车业 务特点的 CVDP 同一目标 同一语言 团队合作 权责明晰 统一理念 策划-投产-全生 命周期维护的产 品生命周期管理 的操作规范及标 准体系
整合的组织 同步工程 均衡计划 每阶段量化目标 和评价体系
客户链与拉动系 统 开发过程中的学 习循环
一 体化的 组织 机构 VLE\VCE一竿 子 到底
1、 缩短开发周期 全 生 命 周 期 的 实 施 管 理 度 车 型 项目及 每 2、年提高产品质量 个开发 快速 响应 （目 环节上的 显示成本优势 标、计 —— Page3 准、 方法） 划 、流程 、标
-172
PQRR G8
内部资料 注意保密
G8
G7 G7 -146
PQRR G7 PQRR DSO
G6 -108
PQRR G6
G5
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G4
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G2
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G1
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G0
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-146
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标准化： Confirm Clinic ESO DSO ARC -127 -120 -113 -151 1. 标准化的项目阶段 Clinic Results -149 间 SF 模板 2. 标准化的节点定义与时 -116 DTA - 交付物 3. 标准化的工作目标要求 AD STD -163 -155 -148 IDR 4. 标准化的流程、工具-122支持 -106
企业组织的理念、文化、价值观 合 作 伙伴资源 … …
—— Page11
每 个参与 产品 业务 的部门 和个 人， 都能切 实践 行公 司的价 值观 ，真 正做到 客户 导向 BOP 与 BOE、沟通与交流、 设备设施等软硬件、 业务流程 /规范 /工具、 作、诚信正直、不断改进、勇于创新
CVDP的构成
CVDP的特点
一体化的组织机构、 VLE\VCE一竿子到底
内部资料 注意保密
PPR会议
多产品平台 /项目
管理组织架构
伊 思坦纳 PET VAPIR
VLE
PETSV7 PET
VLE\VCE一竿子到底 项目 PM与产品工程 PM一体化 一体化整合 功能 技术与制造可行性 负责人
SMT是关键！
VLT System 平台总工程师
FOTSC -44 Bld OTS
-52
SOS 3
市 场 调研 -128 实 车 制造和验证
Bld 骡车 BIW
EP- GA -85 EP- Body
骡 车 BIW
工作内容与相关性驱动的同步实施： -124 骡 车 GA Material 项目概念到产品上市的全过程 1. 从 Required Dates -122 Mule BIW 各项工 -129任务之间的同步 作 2. Mule GA -125 -86 • EP BIW3. 每一工作任务小组中，各功能之 EP GA -83 OTS BIW -54 步 OTS GA -53 间的同 -43/-42 M1 BIW/GA
-122
VCVA -110 50% PT Cal
VSVA -99
项 目 里程碑 ABIW
Data -125 ABIW
-109 FMC -121 EPVC -79 -82
Bld EP Bld EP GA
65% PT Cal -69
物 工 交 100% RPR 客户链：每一项 99% 作的 PT Cal付PT Cal优 PT Cal -33 -21 劣，都由其直接客户来评判 -13
CVDP的构成
产品平台 /项目层面：
企 业的
内部资料 注意保密
项目生命周期的策略、任务、目 产 品业务 目标 标（ PPC） 项 目任务 与目 标 项目组织：各层次的矩阵 项 目规划 与实 施的 组织、 计划 、控 制 决策机制：分级授权 各 层次交 付物 与阶 段性评 审、 风险 管理 计划与资源：进度、质量与性能、 投资、成本1、完备的流程， 1、 均IT 衡 的系统划 计 ：质量阀与各 阶段性评审横向纵向衔接无 层级评 管 理方法 和工 具 审、各区域缝/层级交付物与交付 模板 能力 培 训体系 2 、 效 率 导 向 的 职 2 、 控 制 项 目 每 与 标准
能力 项 目 每 与 阀的 交 资源 价指 标 （ 结合一 体化 的 、 验 证 、 资 源整合 与调 整， 验等 各 提 升效率 与质 量） 工作 质 标准
企业组织的理念、文化、价值观
—— Page10
每 个参与 产品 业务 的部门 和个 人， 都能切 实践 行公 司的价 值观 ，真 正做到 客户 导向 作 、诚信 正直 、不 断改进 、勇 于创 新
PD （采购部）
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数 模 释放
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Critical Test
Bld 骡车 GA
LL TG2@EP
100% SER -35
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-83 Design Body Shop Tooling
内部资料 注意保密
CVDP商用车开发流程
总揽培训资料
2013年4月15日
—— Page1
目录 第一项 CVDP流程概述 第二项 CVDP核心内容
内部资料 注意保密
CVDP的意义及历程来源 CVDP核心理念
CVDP特点
CVDP构成 CVDP开发流程简图总览
—— Page2
责 分工与 组织 架 阶 段质量 阀的 交体系 资源：市 场研究 、设 计与 评审 、 业 务工具 更改控制 构 付 物与评 价指 标 （ 结合一 体化 的 工艺开发与实施、验证、上市准备 ….. 风险控制： 、分级 别 、管理与解 3 问题 识授 权 3、 开 发 、 验 证 、 资 源整合 与调 整， 制 造、检 验等 各 决 提 升效率 与质 量） 环 节上的 工作 质 量 规范与标准 基础工 作层面： 业务实施与
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M1
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PP GA P BIW P GA
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CVDP的构成
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PQRR G8
内部资料 注意保密
G8
G7
G7 -146
PQRR G7
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PQRR G6
G5
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PQRR G5 -83
评价工作的 所在： G4 意义 G3 G2
-32 -21 -11 0 全 工 装零 件造车
项目规划
均衡的计划与资源管理（单个项目、并行项目、跨平台） 模块化的工程、工艺设计验证理念和标准规范开发体系
柔 性 的制 造系统 （ 计划 管理 、 流 程、 规范标 准 、覆 盖 SVO的制造策略）
利 于 公司 整体效 率 与成 本 ，分 系 统类 型配臵 所 对应 的 准、进度要求和成本目标
VAPIR
SV6 PET VAPIR Team VAPIR
VSE
SMT
SMT Manager
SMT Manager
PDT
SMT Manager
SMT Manager
PDT
SMT Manager
PDT
PDT
PDT
各区域参加各层次矩阵小组的 代表，第一位的职责是项目管 理，负责平台 /项目的要求在 本区域执行，执行的情况与问 题及时反馈，主动横向沟通
专家团队： 依仗公司资源和能力组建专家团队，结合项目的实践，形成初版 1.00
BP （规划及项目管理部） 刘颖 孙群 孙昱 BP_Council团-（VLE、 AVLE等-曹笈、王瑞、余 欣、段雄、廖凤鸣、霍轶 玥） 一起协助：忻志浩、夏佳 颖 PE （产品工程）
于新瑞
马绮蔚* 蔡正东 郑建洲 王国前 宁贵欣
-56
G1
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项 目团队 正常 标准 化： 基 础 运转的 ：
-146 ARC
PQRR DSO
客户链与拉动系统
PQRR -32
G4
PR 4 26
G0
PQRR -21
-120
-108
Confirm ESO DSO Clinic
-127 -120 -113 -151 1. 标准化的项目阶段 Clinic Results -149 间 标标准化的节点定义与时 -116模板 DTA - 交付物 3. 标准化的工作目标要求 AD STD -163 -155 -148 系 、文 件体 系、 IDR 计划体4. 标准化的流程、工具-122支持 -106
G8 G7 G5
SV61
SOP
入门级、 VAVE等年度改进
EOP
G8
G6
SV62
SOP
EOP
同一平台、架构
G8
G7
G5
SV71
SOP
EOP
G8
G7
SV72
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CVDP的关注点
整个生命周期
项目阶段
内部资料 注意保密
正常生产阶段
G8
G7
G6
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G4
G3
G2 G1
EOP
导致： 各阶段车型配臵 差异显著
CVDP的意义及历程来源
市场客户需求 企业业务发展目标
内部资料 注意保密
基于 GM的 GVDP SAIC的 GVDP
整车开发体系
具有 SMCV自身发 展 特点及 商用 车业 务特点的 CVDP 同一目标 同一语言 团队合作 权责明晰 统一理念 策划-投产-全生 命周期维护的产 品生命周期管理 的操作规范及标 准体系
整合的组织 同步工程 均衡计划 每阶段量化目标 和评价体系
客户链与拉动系 统 开发过程中的学 习循环
一 体化的 组织 机构 VLE\VCE一竿 子 到底
1、 缩短开发周期 全 生 命 周 期 的 实 施 管 理 度 车 型 项目及 每 2、年提高产品质量 个开发 快速 响应 （目 环节上的 显示成本优势 标、计 —— Page3 准、 方法） 划 、流程 、标
-172
PQRR G8
内部资料 注意保密
G8
G7 G7 -146
PQRR G7 PQRR DSO
G6 -108
PQRR G6
G5
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PQRR G5 -83
G4
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PQRR G1
PR 4 26
G0
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每 个参与 产品 业务 的部门 和个 人， 都能切 实践 行公 司的价 值观 ，真 正做到 客户 导向 BOP 与 BOE、沟通与交流、 设备设施等软硬件、 业务流程 /规范 /工具、 作、诚信正直、不断改进、勇于创新
CVDP的构成
CVDP的特点
一体化的组织机构、 VLE\VCE一竿子到底
内部资料 注意保密
PPR会议
多产品平台 /项目
管理组织架构
伊 思坦纳 PET VAPIR
VLE
PETSV7 PET
VLE\VCE一竿子到底 项目 PM与产品工程 PM一体化 一体化整合 功能 技术与制造可行性 负责人
SMT是关键！
VLT System 平台总工程师
FOTSC -44 Bld OTS
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SOS 3
市 场 调研 -128 实 车 制造和验证
Bld 骡车 BIW
EP- GA -85 EP- Body
骡 车 BIW
工作内容与相关性驱动的同步实施： -124 骡 车 GA Material 项目概念到产品上市的全过程 1. 从 Required Dates -122 Mule BIW 各项工 -129任务之间的同步 作 2. Mule GA -125 -86 • EP BIW3. 每一工作任务小组中，各功能之 EP GA -83 OTS BIW -54 步 OTS GA -53 间的同 -43/-42 M1 BIW/GA
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VCVA -110 50% PT Cal
VSVA -99
项 目 里程碑 ABIW
Data -125 ABIW
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Bld EP Bld EP GA
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物 工 交 100% RPR 客户链：每一项 99% 作的 PT Cal付PT Cal优 PT Cal -33 -21 劣，都由其直接客户来评判 -13
CVDP的构成
产品平台 /项目层面：
企 业的
内部资料 注意保密
项目生命周期的策略、任务、目 产 品业务 目标 标（ PPC） 项 目任务 与目 标 项目组织：各层次的矩阵 项 目规划 与实 施的 组织、 计划 、控 制 决策机制：分级授权 各 层次交 付物 与阶 段性评 审、 风险 管理 计划与资源：进度、质量与性能、 投资、成本1、完备的流程， 1、 均IT 衡 的系统划 计 ：质量阀与各 阶段性评审横向纵向衔接无 层级评 管 理方法 和工 具 审、各区域缝/层级交付物与交付 模板 能力 培 训体系 2 、 效 率 导 向 的 职 2 、 控 制 项 目 每 与 标准
能力 项 目 每 与 阀的 交 资源 价指 标 （ 结合一 体化 的 、 验 证 、 资 源整合 与调 整， 验等 各 提 升效率 与质 量） 工作 质 标准
企业组织的理念、文化、价值观
—— Page10
每 个参与 产品 业务 的部门 和个 人， 都能切 实践 行公 司的价 值观 ，真 正做到 客户 导向 作 、诚信 正直 、不 断改进 、勇 于创 新
PD （采购部）
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