电大行政管理论文-试析领导与组织凝聚力的关系

山东广播电视大学

毕业论文（设计）初稿

题目试析领导与组织凝聚力的关系

姓名教育层次____________________ 学号省级电大____________________ 专业行政管理市级电大____________________ 指导教师教学点

目录

综述

一、领导

（一）领导含义--------------------------------------------------------------1 （二）领导功能--------------------------------------------------------------1 （三）领导行为--------------------------------------------------------------3 二、组织凝聚力

（一）组织的含义-----------------------------------------------------------5 （二）组织凝聚力概述-----------------------------------------------------5 （三）影响组织凝聚力的因素--------------------------------------------6 三、领导方式与组织凝聚力

（一）专权方式------------------------------------------------------------------8 （二）民主方式------------------------------------------------------------------8 （三）放任方式------------------------------------------------------------------9 结束语

试析领导与组织凝聚力的关系

摘要：在人类社会中，只要有组织群体存在，就一定会有、也必须要有领导的存在。领导是与人类社会共生的，人类社会的群居生活是领导产生的首要原因。领导普遍存在于社会生活中任何一个以人为中心的系统中，是人类社会中产生最早、影响最深、范围最广的社会活动之一。领导是管理的基本职能，它贯穿于管理活动的整个过程。其中，各种领导方式对组织凝聚力产生着不同的影响。

关键词：领导组织凝聚力

综述

组织凝聚力是一个组织是否有战斗力，是否成功的重要标志，它对组织行为和组织效能的发挥有着重要作用。一个组织绩效的高低，与领导行为有着很大关系，也就是说领导在组织中有着重要的影响力。

一、领导

（一）领导含义

领导是领导者及其领导活动的简称。领导者是组织中那些有影响力的人员，他们可以是组织中拥有合法职位的、对各类管理活动具有决定权的主管人员，也可能是一些没有确定职位的权威人士。领导活动是领导者运用权力或权威对组织成员进行引导或施加影响，以使组织成员自觉地与领导者一道去实现组织目标的过程。

（二）领导功能

领导的功能指领导者在领导过程必须发挥的作用，即领导者在带领、引导和鼓舞下属为实现组织目标而努力的过程中，要发挥组织、激励和控制作用：

1、组织功能

组织功能指领导者为实现组织目标，合理地配置组织中的人、财、物，把组织的三要素构成一个有机整体的功能。组织功能是领导的首要功能，没有领导者的组织过程，一个组织中的人、财、物只可能是独立的、分散的要素，难以形成有效的生产力，通过领导者的组织活动，人、财、物之间的合理配置，构成一个有机整体，才能去实现组织的目标。

2、激励功能

激励功能指领导者在领导过程中，通过激励方法调动下级和职工的积极性，使之能积极努力地实现组织目标的功能。实现组织的目标是领导者的根本任务，但完成这个任务不能仅靠领导者一个人去动手亲自干。他应在组织的基础上，通过激励功能的作用，将全体职工的积极性调动起来，共同努力，“众人拾柴火焰高”，领导的激励功能，形象地说就是要使众人都积极地去拾柴。

3、控制功能

控制功能指在领导过程中，领导者对下级和职工，以及整个组织活动的驾驭和支配的功能。在实现组织的目标过程中，“偏差”是不可避免的。这种“偏差”的发生可能源自于不可预见的外部因素的影响，也可能源自于内部不合理的组织结构、规章制度、不合格管理人员的影响，纠正“偏差”，消除导致“偏差”的各种因素是领导的基本功能。

4、引导功能

领导从根本上规定了组织的发展目标，规范了组织前进的方向。其引导功能具体体现在以下几个方面：一是定义组织的目标；二是制定正确的执行计划；三是制定成功的战略；四是根据组织的具体情况，选取适当的领导思维模式和方法；五是创建、维持和变革组织文化，引导组织成员树立共同的责任感和使命感，增

强组织的凝聚力和竞争力。

5、指挥功能

指挥是领导的一项重要功能。是确保决策得以执行的重要条件。指挥功能有两种主要的实现形式：一是命令。命令对一个组织的指挥工作是不可或缺的，为了使指挥工作有效的进行下去，命令需要符合三个基本条件，即完整、清晰、可执行。二是合理授权。授权就是由领导者授予下级一定的权力，下属在领导者的监督下，自主的对本质范围内的工作进行决断和处理。通过授权实现的权力下放，有助于决策或命令的逐层贯彻与执行，也有助于确保指挥的有效性。

（三）领导行为

领导行为是指领导者在领导过程中的所作所为,领导者在领导过程的不同阶段中因情境和任务需要表现出不同领导行为。例如建构和体恤就是两种常见的领导行为分类。领导行为是群体中的个人行为，其目的是在其个人和其他人之间建立起追随关系；一个人在群体中获得领导地位，可以采取各种不同的方法，而这些不同方法的有效性，除与方法本身有关外，还受各种其他因素的制约；任何一种领导行为，都不可能导致其他人对其行为的全面追随，追随关系只能存在于某些方面；领导行为并不总是有效的。领导行为仅仅是个人行为，而这种行为能否达到其预期目的，要受各种因素的制约。

<1>领导者

领导者是领导行为的主体，领导者与下属可以相互影响，但两个方面的影响力是不同的。领导者是领导活动中最活跃的构成要素。他可以是个体，也可以是群体。成功的领导者是组织的核心。