北京科技公司工资管理操作手册

企业工资管理系统用户手册

企业工资管理系统用户手册第一章：引言1.1 系统概述企业工资管理系统是一款专为企业提供工资管理服务的软件。

该系统能够帮助企业简化工资管理流程，提高工资处理效率，并确保薪资的准确性和安全性。

1.2 文档目的本用户手册旨在帮助用户全面了解企业工资管理系统的功能和操作方法，以便能够正确地使用系统进行工资管理工作。

1.3 预期读者本文档面向企业工资管理系统的使用者，包括人力资源部门人员、财务部门人员以及其他相关职员。

1.4 系统环境企业工资管理系统适用于Windows、Mac和Linux操作系统，需要安装最新版本的浏览器（如Chrome、Firefox等）来运行系统。

第二章：系统登录2.1 注册账号在初次使用企业工资管理系统前，用户需要注册一个账号并完成身份验证。

用户需提供真实有效的个人信息进行注册。

2.2 登录系统注册成功后，用户可以使用注册时所填写的用户名和密码登录系统。

在登录过程中，请确保输入准确的用户名和密码，以免造成账号被盗或信息泄露。

第三章：系统功能介绍3.1 工资信息管理企业工资管理系统提供了全面的工资信息管理功能，包括工资表的生成、修改和查询等。

用户可以根据员工的实际情况，灵活地配置工资项和计算公式。

3.2 员工管理系统允许用户进行员工信息的录入和管理，包括基本信息、薪资信息、考勤信息等。

用户可以方便地更新和维护员工的个人档案。

3.3 薪资计算系统提供了自动化的薪资计算功能，用户只需输入相应的薪资参数和计算规则，系统即可根据设定的公式自动计算出每个员工的薪资。

3.4 员工考勤系统支持员工考勤信息的录入和管理，用户可以根据员工的实际出勤情况，方便地记录和统计考勤数据。

3.5 薪资发放系统提供了薪资发放功能，用户可以灵活地设定薪资发放时间和方式，并生成相应的薪资发放记录。

第四章：系统操作指南4.1 工资信息管理操作指南本节介绍了工资信息管理相关功能的操作方法，包括工资表的生成、修改和查询等。

工资管理系统操作手册

工资管理系统操作手册1．用帐套主管“赵超”（编码：01）登陆《系统管理》，启用工资管理模块，启用时间为：2006-01-012.以帐套主管“赵超”（编码：01）登陆《用友通教学软件》进入工资管理。

参数设置：选择“多个”工资类别数，币别：人民币。

扣税设置：从工资中代扣个人所得税。

扣零设置：不进行扣零处理人员编码：人员编码长度：3；启用日期：2006-01-01，设置后单击完成3单击确定.建立第一个“工资类别”。

单击确定：利用工资类别向导建立第一个工资类别新建工资类别的名称为“合同工工资”单击下一步，选中采用“合同工工资”核算的部门：管理部门，财务部，采购部，销售部。

单击完成，确认2006-01-01为启用当前工资类别的时间。

4.为采用“合同工工资”类别的人员进行人员类别设置：增加---“理人员，普通员工”。

5. 为采用“合同工工资”类别设置工资项目。

在设置前必须先关闭工资类别。

然后单击“工资项目”结合参照录入相关工资项目。

工资项目按下表录入，并按表格调整顺序。

单击确定6.银行名称设置增加：银行名称：工商银行海淀分理处；账号定长为：11。

7.“合同工工资”设置职员档案。

设置职员档案前必须：先打开“合同工工资”的工资类别。

选中“合同工工资”确认打开该类别根据下表补充录入人员档案：8.新建第二个工资类别。

在创建前先关闭第一个工资类别“合同工工资”关闭后，点击“工资”—“工资类别”—“新建工资类别”新建第二个名为“临时工工资”单击下一步选中所有部门，单击完成，确认2006-01-01为“临时工工资”工资类别启用时间。

关闭工资类别。

选中“合同工工资”类别打开它。

9.设置工资项目及计算公式。

项目设置时应先按增加，在选中相应名称参照。

项目内容及顺序参照下页表格。

操作方法：点击增加，选中要编辑公式的项目。

录完奖励工资与基本工资后退出工资变动中的，提示是否重算，点否。

然后重新进入工资变动。

11．（1）录入考勤情况：王刚请假3天，（2）销售部人员的奖励工资每人增加400。

薪酬管理操作手册

薪酬管理操作手册1 调整薪资部门每月进行工资发放时，需要增加新增的发放部门，减少停发的发放部门。

操作节点：薪酬管理-发放设置-薪资部门将要在本薪资类别中进行发放的薪资部门选择到右侧后保存后即可2 调整薪资发放人员操作节点：人力资源-薪酬管理-薪资核算-薪资档案每月进行工资发放时，检查本次发放是否有新入职人员或者离职人员。

如4月份发放发放3月份工资时，就需要将3月份入职的人员增加到薪资档案中，将2月份离职的人员从薪资档案中删除。

打开薪资档案节点，点击变动人员在弹出的选择查询的期间界面中，输入相应的时间段，确定后选中新进人员页签，将人员勾选后，点增加，即将本次发放的需要增加的新进人员加入薪资档案。

然后再点变动人员，选择好查询的期间后，确定，然后选择离职人员页签，勾选人员后，点击删除按钮，即将离职人员从薪资档案中删除。

同样，也可以通过增加按钮或者批量增加按钮来增加薪资发放人员。

3 录入薪资数据操作节点：人力资源-薪酬管理-薪资核算-薪资发放人员的薪资数据如果设置为不清零项目时，该项目的值自动会从上一期间带到本期间，操作只需要将变动的工资项目手工录入到薪资发放中，将变动的薪资数据录入到系统中后，点击保存，计算计算完毕后，会根据薪资发放项目设置好的公式将工资计算正确，然后点击审核操作按钮中的审核，对工资数据审核，如果没有错误则点击发放按钮将工资发放完成。

如果薪资发现数据错误，则需要取消审核后，修改数据，然后再进行计算与审核，发放的操作。

4 期末处理薪资发放完毕后，需要已经发放的薪资类别进行结账。

选中结账，点击下一步，选择薪资类别，再下一步，然后点击结账，确认后，即完成期末处理，不清零项目数据结转到下一期发放中已结账、已发放或者已审核的数据是无法进行修改的。

若需要修改，则必须要反结账，取消发放，取消审核。

工资管理操作手册

工资管理操作手册 Document number【980KGB-6898YT-769T8CB-246UT-18GG08】
操作手册
工资系统用户手册
一. 账套选项：
1.单工资类别账套
2.不扣零
3.代扣税
4.有计件工资核算
二. 人员信息：
1.人员编码规则、长度、人员名称均和其他系统的人员档案保持一致
2.人员类别设置：
——工资进管理费用
管理人
员
——工资进制造费用
生产人
员
销售人
——工资进销售费用
员
临时工——
三. 项目设置及公式设置
四. 工资计算逻辑图示
计税应发合计公式图示
税后扣款合计公式图示
五.工资计算及代扣税处理
案例一（吕南）
税额为X=
案例二（毛志明）
税额为X=。

工资管理操作手册

操作手册
工资系统用户手册
账套选项：一. 单工资类别账套1. 不扣零2.
3.代扣税有计件工资核算
4. 人员信息：二. 1.人员编码规则、长度、人员名称均和其他系
统的人员档案保持一致 2.人员类别设置：工资进管理费用管理人员——
工资进制造费用——生产人员
——销售人员工资进销售费用——临时工项目设置及公式设置三.
四. 工资计算逻辑图示
4.1 计税应发合计公式图示
4.3 税后扣款合计公式图示
税后扣款合计-代扣税-实发合计=计税实发合计+避税额
实发工资后扣款=其他扣款+税后扣款合计
应收账款扣款+扣备用金+股东扣款+坏账扣款+发出商品扣款实发工资后扣款=
工资计算及代扣税处理.五案例一（吕南）5.1
案例二（毛志明）5.2
应扣工资应扣天数(5)
代扣税扣款合计病假时数(1) (3)
病假扣款扣款合计212.71 +X 5.98 X 114.72 2
1。

(员工手册)北京某科技有限公司员工管理手册

北京威奥特信通科技有限公司员工手册拟制：日期：审核：日期：批准：日期：(商业秘密、注意保存)北京威奥特信通科技有限公司员工行为规范总则1、维护公司形象，珍视公司名誉，保护公司利益；2、关心公司发展，积极主动为公司发展献计献策；3、遵守公司的各项规章制度，服从上司安排；4、加强公司内部员工的作与沟通，虚心学习，共同发展；5、加强团队合作，同事之间要互相尊重，以诚相待；6、尊重客户与合作伙伴，加强服务意识的培养；7、敬业、勤奋，不断加强自身文化知识水平和综合素质的提高；8、及时了解行业发展动态，积极主动宣传公司业务；9、保守公司的商业秘密；10、重大问题，要请示汇报，服从公司决定；11、加强体育锻炼，增强体质，保持身心健康；12、遵纪守法，积极主动承担各项社会义务；目录第一部分行政管理细则 (8)第一章办公管理制度 (10)一、仪表仪容 (10)二、行为举止 (10)三、言谈 (11)四、电话应答 (11)五、办公纪律 (12)六、办公场所卫生 (13)七、办公场所安全 (13)八、办公室文件收发的工作要求： (13)九、名片管理： (14)十、接待来访人员的规定 (14)第二章办公用品管理制度 (16)一、办公用品的使用和购置： (16)二、办公设备管理 (17)第三章复印机和传真机使用管理规定 (18)第四章保密制度 (19)一、保密范围： (19)二、保密原则： (19)三、脱密期 (20)四、泄密责任： (20)第五章合同管理制度 (21)第六章会议制度 (23)一、经理办公会议制度 (23)二、全体员工大会 (24)三、部门/专题会议 (24)四、外部会议 (25)五、会议纪律（正式会议） (25)第七章机动车辆管理使用规定 (27)一、司机工作守则 (27)二、用车管理 (27)三、车辆使用 (28)四、保险、赔偿及费用 (28)第八章印章管理规定 (30)第九章报刊、杂志管理制度 (32)第十章出差注意事项 (33)第二部分人力资源管理制度 (36)第一章人力资源聘用管理规定 (37)第二章劳动合同管理规定 (39)第三章员工档案管理规定 (42)第四章考勤管理规定 (44)第五章员工奖惩管理条例 (50)第六章工资福利管理 (56)一、工资福利管理原则： (56)二、假期工资： (57)三、员工福利： (58)第七章培训管理 (59)第八章绩效考核......................................................................... 错误!未定义书签。

薪金管理操作指导

2.建立工资账套(1)◆计件工资是按计件单价支付劳动报酬的一种形式。

由于对计时工资和计件工资的核算方法置中显示“计件工资”项和“计件工资方案设置”(2)一步”按钮。

算。

(3)算工资时将依据扣零类型(扣零至元、扣零至角、扣零至分)进行扣零计算。

(4)(5)单击“完成”按钮。

|“选项”中进行修改。

3.基础信息设置■工资项目设置(1)|框。

(2)(3)(4)(5)“长度”采用系统默认值82。

(6)(7)99—(8)?”定”按钮。

击“工资项目名称”一栏直■银行设置(1)档案”|“收付结算”|打开“银行档案”对话框。

(2)(O1001)账号长度11号长度7。

(3)单击“返回”按钮。

■建立工资类别建立正式人员工资类别(1)|对话框。

(2)(3)选中“选定全部部门”复选框。

(4)是否以2009-08-O1为当前工资类别的启用日期?资管理系统。

(5)执行“工资类别”|建立临时人员工资类别(1)执行“工资类别”|(2)(3)(4)2009-08-01为当前工资类别的启用日期?资管理系统。

(5)执行“工资类别”|4.正式人员工资类别初始设置■打开工资类别(1)执行“工资类别”|(2)选择“00l■设置人员档案薪资管理系统各工资类别中的人员档案一定是来自于在企业应用平台基础档案设置中设置的人员档案。

企业应用平台包含关系。

(1)在“企业应用平台”|“基础档案”|“机构人员”|两位职工。

(2)|(3)(4)和“生产人员”前面的选回。

(5)。

最后单击工具栏上的“退出”按钮。

■选择工资项目(1)执行“设置”|(2)(3)类型、长度、小数、增减项(4)(5)按照实验资料所给顺序调整工资项目的排列位置。

北京某科技公司工资管理操作手册

21
养老金
其它
手输
22
医疗保险
其它
手输
23
失业保险
其它
手输
24
住房公积金
其它
手输
25
代扣保险
减项
代扣保险=养老金+医疗保险+失业保险+住房公积金
26
避税额
其它
手输
27
病假时数
其它
手输
28
病假扣款
减项
500/20.92/8/0.5*病假时数
29
事假时数
其它
手输
30
事假扣款
减项
500/20.92/8*事假时数
代扣税(5)
扣款合计
扣款合计
2
114.72
1
5.98
X
+X
212.71
税额为X=40.03
股东扣款
坏账扣款
发出商品扣款
扣备用金
应收账款扣款
实发工资后扣款
10.5
11.5
12.5
13.5
14.5
62.5
实发工资后扣款
其他扣款
税后扣款合计
62.5
33.99
96.49
计税应发合计
扣款合计
税后扣款合计
计税实发合计
10
绩效基本工资
其它
绩效基本工资=工资总额*20%
11
绩效考核分数
其它
手输
12
奖罚
其它
手输
13
福利费
14
住房补助
其它
手输
15
加班工资
其它
加班工资=500/20.92/8*加班时数

薪酬管理实务操作手册

薪酬管理实务操作手册薪酬管理实务操作手册第一章引言1.1 薪酬管理的重要性薪酬是企业管理中最重要的一环之一，它既是组织绩效激励的工具，也是员工心理认同的表现。

合理的薪酬管理能够提高员工的积极性和工作满意度，从而提高组织的绩效。

1.2 本手册的目的本手册旨在为企业提供一套完整的薪酬管理方案，包括薪酬研究、薪酬策略制定、薪酬结构设计、薪酬调整和绩效考核等方面的操作指导。

第二章薪酬研究2.1 薪酬市场调研通过对行业薪酬水平的调研，了解市场行情，为企业薪酬制定提供参考依据。

2.2 公司内部薪酬调查通过调查员工薪酬满意度、薪酬升级需求等，了解公司内部薪酬现状和问题，为薪酬策略制定提供依据。

第三章薪酬策略制定3.1 薪酬定位根据企业的战略目标和市场竞争状况，确定薪酬定位，包括薪酬总体水平、薪酬与绩效的关系等。

3.2 薪酬政策设计制定薪酬政策，包括基本工资、绩效工资、福利待遇等内容，保证薪酬与员工价值和绩效相匹配。

第四章薪酬结构设计4.1 职位薪酬分析与分类对公司职位进行薪酬分析和分类，确定不同职位的薪酬级别和范围，保证薪酬公平和合理。

4.2 薪酬差异化设计根据不同职位和员工的工作内容和要求，设计不同的薪酬差异化机制，激励员工努力工作和提高绩效。

第五章薪酬调整5.1 年度薪酬调整根据市场行情、企业经济状况和员工绩效表现，制定年度薪酬调整方案，并进行公平公正的实施。

5.2 特殊薪酬调整根据员工晋升、跨职位调整、岗位升迁等情况，进行特殊薪酬调整，激励员工积极进取。

第六章绩效考核6.1 考核指标设计根据公司战略目标和部门业绩指标，设计科学合理的绩效考核指标，使员工的绩效考核与公司目标相匹配。

6.2 考核流程管理建立完整的绩效考核流程，包括目标设定、考核评估、面谈沟通、结果反馈等环节，保证公正公平的考核过程。

第七章薪酬管理的常见问题及解决方法7.1 员工薪酬满意度如何提高员工对薪酬的满意度，提升员工工作积极性和满意度。

北京XX信息技术公司国企薪酬管理制度 (2)

公司薪酬管理制度北京XX信息技术有限公司20XX年12月目录目录 (1)第一章总则 (2)第二章组织与职责 (2)第三章基本原则 (2)第四章薪酬类型 (3)第五章薪酬结构 (3)第六章薪酬标准与计算 (4)第七章薪酬调查 (4)第八章薪酬总额管理 (5)第九章薪酬实施 (6)第十章薪酬发放 (7)第十一章薪酬保密 (7)第十二章薪酬咨询与申诉 (7)第十三章附则 (8)附件 (9)附件1薪酬项目标准 (9)附件2 绩效考核系数表 (9)附件3岗位工资标准 (10)附件4工资调整系数表 (10)附件5 评价系数表 (11)第一章总则第一条目的为了规范北京XX信息技术有限公司（以下简称“公司”）薪酬管理，构建以岗位、绩效、技能为导向“对内具有公平性，对外具有竞争力”的收入分配机制，充分发挥薪酬对员工的激励作用，促进公司经济效益水平稳步提高和持续健康发展，按照公司企业管理和人力资源发展战略的要求，根据国家法律法规及相关政策，结合实际情况，特制定本制度。

第二条内容本制度所规范的是薪酬结构、薪酬调研、薪酬总额、薪酬实施、薪酬咨询与申诉等业务。

第三条适用范围本制度适用于与公司签订劳动合同的员工。

第二章组织与职责第四条管理职责人力资源部负责本制度的制定、修改和实施过程中的解释，负责本制度的执行和监督。

第三章基本原则第五条基本原则（一）责任、能力、绩效导向原则。

公司薪酬严格体现责任（岗位）、能力（资格等级）与绩效导向，承担责任越大、能力越强、绩效越好的员工，薪酬水平将越高。

（二）竞争性与公平性相统一原则。

公司各岗位薪酬标准严格按岗位价值评价结果确定，以保证内部公平性；整体薪酬水平根据市场薪酬状况确定，以保证外部竞争性。

（三）充分体现价值原则。

公司根据价值贡献确定薪酬水平。

各岗位薪酬标准体现该岗位标准工作状态下的价值，员工实际薪酬水平体现员工能力与绩效超出标准状态的价值。

（四）建立规范调整机制原则。

公司建立规范的薪酬调整机制，在市场薪酬水平变化、岗位变化、资格等级变化、绩效表现优异等因素下，按程序与标准调整薪酬。

北京某科技公司行政管理细则

北京某科技公司行政管理细则一、总则1.1 目的本文档旨在规范北京某科技公司的行政管理工作，提高公司行政效率，保障公司正常运转。

1.2 适用范围本细则适用于北京某科技公司所有员工，包括行政人员和非行政人员。

二、公司结构2.1 领导班子公司领导班子由董事长、总经理、各部门负责人组成，行政部门负责具体行政管理工作。

2.2 部门设置公司设有人力资源部、财务部、市场部、技术部等部门，每个部门负责相关业务工作。

三、行政管理规定3.1 办公时间公司办公时间为每周一至周五，具体工作时间为上午9:00至下午18:00，中午12:00至13:00为午休时间。

3.2 请假制度员工如需请假，应提前向直属主管请假，并填写请假条，经主管批准后方可请假。

3.3 出差管理员工如需出差，应填写出差申请表并报行政部门审批，出差期间需及时向公司汇报工作情况。

3.4 加班规定员工如需加班，应提前向主管申请加班，加班情况需记录在加班表中，加班工资按公司规定发放。

3.5 行政奖惩行政部门根据员工的工作表现给予奖励或处罚，奖励可为表扬信或奖金，处罚可为警告或降职处理。

四、财务管理4.1 报销制度员工出差或因公支出需报销费用时，应填写报销单并附上相关票据，经主管审批后方可报销。

4.2 预算管理各部门负责人需制定本部门的年度预算计划并按照计划执行，如有特殊情况需额外支出应向董事长申请。

五、人力资源管理5.1 招聘流程公司招聘新员工时应经过人力资源部门的审批，严格按照招聘流程进行面试及录用工作。

5.2 员工培训公司将定期组织各类培训活动，提高员工的综合素质及业务水平。

5.3 绩效考核公司定期对员工进行绩效考核，评定员工的工作表现并根据绩效结果给予奖励或处罚。

六、安全管理6.1 劳动安全公司将定期进行劳动安全检查及培训，确保员工的劳动安全环境。

6.2 信息安全公司重视信息安全管理，严格保护公司的机密信息，不得私自泄露或外传公司机密资料。

七、保密条款7.1 保密责任公司所有员工均有保密责任，不得泄露公司的商业机密或客户资料，如有违反将受到相应的处罚。

北京XX公司工资管理制度.doc

2008年北京XX公司工资管理制度1北京X X有限公司文件XX司字[2008]004号秘密等级：AA 签发：总经理北京XX有限公司工资管理制度按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其他有关规章制度，结合公司的生产、经营、管理特点，参照市场薪资水平、社会劳动力供需状况、员工自身的能力、所担任的工作岗位及员工工作绩效等几方面因素建立起公司规范合理的工资分配制度。

构造适当工资档次落差，调动公司员工积极性的激励机制，特制定本制度。

一、员工薪资的确定1、根据职位评价结果，建立公司薪资职级职等，公司共五个职级（员工、主管、经理、副总裁或总监、总裁），三个职等（低梯级、中间梯级、高梯级），确定每一职位的薪酬范围。

2、每一职位对应薪酬等级为三等。

每一层级最低的梯级代表该职位在公司的最低价值，最高梯级代表该职位在公司的最高价值。

员工的能力素质及业绩表现确定每一员工在对应层级中的等级位置，确定职等位置的一般原则：职等确定标准工作技能、工作方法符合岗位基本要求。

能够完成低梯级本职工作。

工作技能的广度及深度较岗位要求有一定的深入中间梯级与延展。

具备完成周边相关工作的能力。

高梯级掌握工作技能广泛、深入，综合性强，可以指导或培训他人共同完成工作。

3、对于拟培养的应届毕业生，大专或大专学历以下的，所确定薪资为800-2000元/月，本科毕业生为1500-3000元/月，研究生为2000-5000元/月,根据所从事职位及基本素质在范围内确定，试用期内只享受基础薪资。

应届毕业生到公司满一年后根据能力情况重新确定工资等级。

吸纳优秀人才超出此薪资范围的需要特殊说明并经总裁批准。

4、分公司员工薪资确定（1）分公司经理（含副经理）薪资参照总公司职位等级表，经总裁批准。

（2）分公司部门经理及以下人员薪资，可对职位价值分析后，参照总公司职位等级表确认，当地薪资水平低于北京市薪资水平的，可以适当降低等级。

由分公司经理建议，公司总裁批准。

薪酬管理操作手册

薪酬管理操作手册前言：系统登陆在系统登陆界面输入用户名和密码，然后点击登陆一．薪资人员的增加，银行账户的增加以及修改1.1薪资人员、银行账户的增加依次点击人力资源→薪酬管理→薪资核算→薪资档案下一步，双击打开薪资档案下一步，点击薪资类别，在弹出的对话框中选择在编人员下一步，点击工具栏处的增加下一步，点击人员编码（图示处），在系统弹出的对话框中选择人员下一步，点击确定下一步，选择代发银行以及银行账号下一步，点击确定下一步，点击否（注意，一定要点击否）第一步，从上述操作中选中需要进行更改银行账户的人员下一步，点击修改下一步，更改银行账户，然后点击确定二．薪资发放的查询，录入以及更改2.1 薪资发放的查询以及计算第一步，依次打开人力资源→薪酬管理→薪资核算→薪资发放下一步，双击打开薪资发放下一步，点击图示的薪资类别处，系统弹出选择薪资类别对话框下一步，在编人员，点击确定下一步，点击图示处查询按钮下一步，在弹出的对话框中选择完过滤提交后，点击确定。

下一步，点击图示处的计算下一步，在弹出的对话框中选择计算条件，然后点击确定2.2薪资数据的录入以及修改通过上述（2.1）操作中，查询出薪资发放数据下一步，录入或者修改工资数据下一步，点击保存三．薪资项目的审核，取消审核，发放，取消发放3.1 参照上面薪资发放节点的操作查询出所有人员，如图：点击图示处审核操作下审核(如图所示)在弹出的对话框中选择审核范围（如全体人员），然后点击确定3.2取消审核点击图示处的审核操作取消审核下一步，在弹出的对话框中选择弃审范围后，点击确定3.3发放第一步，在图示处选择发放日期和写入发放说明下一步，点击图示工具栏处的发放3.4 取消发放在图示处，点击取消发放四．银行账户批量导入与查询4.1 银行账户导入依次选择人力资源→薪酬管理→发放设置→账号分配下一步，点击工具栏处的导入（如图所示）下一步，在弹出的对话框中选择导入路径和选择“覆盖已有数据”，点击导入。

北京某科技公司工资管理操作手册

3
8．96
24０
０．7
168
4６0
基本工资（1)
补发工资（6）
住房补助(7)
计件工资(8）
离职补偿金（9)
奖罚(4）
计税应发合计
5
６２2.96
事假时数
事假扣款(４)
养老金
医疗保险
失业保险
住房公积金
代扣保险(２）
２
5.98
1０
11
12
1３
４6
应扣天数
应扣工资(1)
病假计
住房公积金
代扣保险(2)
５
1４.94
1２
１3
14
１５
54
应扣天数
应扣工资（1)
病假时数
病假扣款(３)
代扣税
扣款合计
扣款合计
１
52.58
2
１1.９5
21.02
15４.４9
税额为X=21.0２
股东扣款
坏账扣款
发出商品扣款
扣备用金
应收账款扣款
实发工资后扣款
22．22
20
30
35
61
168.2２
实发工资后扣款
21
养老金
其它
手输
22
医疗保险
其它
手输
２3
失业保险
其它
手输
24
住房公积金
其它
手输
２5
代扣保险
减项
代扣保险=养老金+医疗保险+失业保险+住房公积金
26
避税额
其它
手输
２7
病假时数
其它
手输
28
病假扣款

北京某科技公司工资管理操作手册

北京某科技公司工资管理操作手册
北京英斯泰克视频技术有限公司操作手册
工资系统用户手册
一.账套选项：
1.单工资类别账套
2.不扣零
3.代扣税
4.有计件工资核算
二.人员信息：
1.人员编码规则、长度、人员名称均和其他系
统的人员档案保持一致
2.人员类别设置：
管理人员—
—
工资进管理费
用
生产人员—
—
工资进制造费
用
销售人员—
—
工资进销售费
用
临时工——
三.项目设置及公式设置
四. 工资计算逻辑图示
4.1 计税应发合计公式图示
4.2扣款合计公式图示
4.3 税后扣款合计公式图示
五.工资计算及代扣税处理
5.1 案例一（吕南）
税额为X=21.02
5.2 案例二（毛志明）
税额为X=40.03。