标准规范编制通用技术路线

标准规范编制通用技术路线

（初稿）

该项目将紧密围绕各级****业务信息系统的建设，集中精干技术骨干、充分发挥行业专家智慧，以某部****业务管理政策法规为指导，以某部****业务管理建设项目实施方案及标准规范体系为基本依据，充分了解掌握****业务管理系统建设运行维护中各环节的具体内容，系统全面分析整理****业务管理系统涉及的标准规范，参照某部及行业标准管理办法，严格落实各标准规范的直接技术负责人，成立咨询组，依照进度安排对各技术标准规范内容细致审查讨论，采用专家咨询、实地调研、问卷调查等方式对标准规范进行充实完善，并与不同级次****业务管理部门对标准规范初步成果进行深入交流、试点应用，从而建立一套科学系统的****业务信息资源元数据标准。具体技术路线有以下几点：

（1）紧密围绕项目需求，有的放矢。承担单位在参与****业务管理建设已有基础上，进一步对各级****业务管理建设项目需求、****业务实时监控与管理系统建设的运行维护具体内容进行分析，详细分析****业务管理建设要求，做到有的放矢、全面准确地编制标准规范。

（2）集中优势专业队伍，强项发挥。承担单位将联合各协作单位充分发挥各自优势，团结强大的专业技术队伍参与标准规范编制，对标准规范按主要内容进行分门别类落实到具体完成单位及负责人，发挥各专业人员的丰富工作经验及专业知识，发挥利用技术强项，编制各部分内容。

（3）统筹安排任务进度，环节落实。通过系统研究、专家咨询等方式为编制标准规范提供指导；对需要编制的标准规范内容进行统筹安排，详细制定实施时间进度安排，循序渐进完成各标准规范。

（4）密切关注行业动态，及时更新。在标准规范编制建设过程，密切关注****业务管理系统涉及的各专业门类标准规范建设情况。

（5）分阶段设定节点，稳扎稳打。按照制定初稿、讨论稿、审

查稿，每一阶段成果详细向专家汇报，召开专家咨询会，充分参考专家意见，修改完善阶段成果，为下一步工作打下扎实基础，不同阶段各咨询会议讨论内容有技术方案及工作大纲、初步提出的标准规范初稿、讨论稿审查稿等。

总体技术路线流程见以下框图，从系统调研、资料收集至提交研究成果的各环节，均需要系统分析详细研究，循序渐进逐步形成各标准规范。

图1 总体技术路线

任务分解

编制标准规范工作大纲

系统调研、资料收集 深入研究编制技术内容 形成标准规范初稿 对标准规范交流应用 形成标准规范讨论稿

对标准规范细化调整 提交标准规范讨论稿

专

业

队伍

优

势互

补 专家咨询 循序渐进

专业技术队伍 密切结合应用 开放合作协调

集中办公讨论 全面分析统筹安排