团队管理需要点智慧
一个优秀的管理者必备的5大管理艺术
一个优秀的管理者必备的5大管理艺术优秀的管理者是组织中的核心力量，他们不仅需要具备良好的领导能力和执行能力，还需要掌握一些重要的管理艺术。
这些管理艺术是管理者在工作中处理问题、解决冲突、促进团队合作等方面必备的技能和智慧。
本文将介绍一个优秀的管理者必备的5大管理艺术。
1. 战略管理艺术战略管理艺术是管理者在组织中制定和实施战略的能力。
优秀的管理者能够深入分析内外环境，理解组织的使命和目标，以及未来可能面临的机遇和挑战。
他们能够制定出明确的战略方向，并将其逐步转化为可操作的目标和行动计划。
同时，他们能够合理分配资源，善于调动团队的积极性和创造力，使组织能够在竞争激烈的市场中立于不败之地。
2. 沟通管理艺术沟通管理艺术是管理者在组织中与各种利益相关者进行有效沟通的能力。
优秀的管理者能够倾听他人的意见和想法，善于与员工、合作伙伴、上级和下属进行有效的沟通。
他们能够用简单明了的语言表达复杂的问题，使各方都能够理解和接受。
同时，他们还能够处理冲突和矛盾，促进良好的沟通氛围，建立起互信和合作的关系。
3. 团队管理艺术团队管理艺术是管理者在组织中发挥团队协作力量的能力。
优秀的管理者能够组建一个高效的团队，激发团队成员的潜力，实现整体绩效的最大化。
他们注重培养团队成员之间的合作意识和团队精神，设定明确的团队目标，并合理分配任务和资源。
同时，他们还会跟进团队的工作进展，及时解决问题，帮助团队成员个人成长和发展。
4. 创新管理艺术创新管理艺术是管理者在组织中培养创新能力和推动创新的能力。
优秀的管理者能够鼓励员工提出新的想法和解决方案，创造出独特的价值和竞争优势。
他们能够为员工提供创新的环境和资源，建立起鼓励创新的文化氛围。
同时，他们还会积极追踪市场的变化和技术的发展，及时调整组织的战略和运营模式，适应新的挑战和机遇。
5. 变革管理艺术变革管理艺术是管理者在组织中推动变革和应对变革的能力。
优秀的管理者能够识别并应对内外部环境的变化，制定出变革的方向和目标。
如何开发团队的集体智慧
如何发挥每位团队成员的优势，开发团队的集体智慧呢？笔者认为有以下几点：1、目标明确。
火车跑得快全凭车头带，一支团队发展的方向是否明确直接决定了团队能否快速成长。
很难想象，一个朝令夕改朝秦暮楚的企业又怎么会做大做强？而反观世界范围内的著名企业，无一例外是长时间贯彻执行最初的目标和方向，所以才能跻身世界名企之林。
2、有效管理。
发挥团队的集体智慧则一定离不开有效的管理。
张瑞敏说过，如果经理坐着，员工就会躺着。
笔者在实际的管理工作中也逐渐体会到，一部分员工只会做领导要求的事情，而更多的员工只会做领导检查的事情。
有很多企业整天口中叫嚷执行力执行力，似乎企业唯一存在的问题就是执行力。
这是典型的一叶障目。
执行力仅仅是管理过程中的一个环节，执行力出现问题是表象，解决方法是要找到形成这个问题的本质。
正如爱因斯坦所说，解决任何问题都要站在比这个问题高两到三个层面来看待问题。
之所以会造成执行力的缺失，企业领导首先要自省其身，自己是否有承诺未兑现的情况，是否有下属反应的问题无果而终的情形，是否有不经了解调查一拍脑袋就做出草率决定的情形。
如果身为企业领导有以上这些情况发生，那么企业内的执行力低下就不足为奇了。
而有效管理，在于对管理的四个维度进行有效率、有效果的行动，包括管理下属、管理上级、管理平级、管理自己。
其中最最重要的便是管理自己。
3、功过分明。
发挥每位团队成员的优势首先需要所有人万众一心志同道合，在团队的管理过程中，凡事做到功过分明奖罚清晰是保持团队向心力的必要步骤。
这里需要重点提的是奖励。
笔者崇尚通过更多的奖励来激励大家的斗志和士气，但笔者更多的是奖励彻底解决问题的人员，而不是奖励只注重眼前利益的短期行为。
这也有助于在团队中树立正气，更好的发挥团队力量。
4、最佳激励。
每个企业都会有很多激励的方式，物质的、精神的、职业方向的等等，这的确是鼓舞团队成员达成更高目标的有效方法。
然而，什么样的激励才是最好的呢？作为企业领导人，如何使在达成既定目标的同时消耗的成本最小呢？笔者认为，最佳的激励一定要满足这三点：员工可以完成任务吗？完成任务有回报吗？回报对员工有价值吗？如果对员工的激励可以满足这三点，这次激励才可以去做。
团队的智慧(合作与分享
分享是团队智慧合作的核心环节，一个健康的分享文化能够促进知识、经验和技能的交流 ，从而提升团队整体的能力。本次讨论中，我们强调了建立信任、鼓励开放交流和提供分 享平台等措施来培育分享文化。
合作模式的创新
随着技术的发展和全球化趋势的加强，团队合作模式也在不断创新。我们讨论了远程协作 、跨界合作以及多元化团队等新型合作模式，并分析了它们在提升团队智慧和应对挑战方 面的优势。
目标一致
强调团队共同目标的重要性，激发团队成员的合 作意愿，形成共同的价值观和使命感。
信任与尊重
建立团队成员之间的信任关系，尊重彼此的意见 和贡献，营造积极、和谐的团队氛围。
协同工作
鼓励团队成员之间积极协作，相互支持，共同解 决问题，提高工作效率和团队整体绩效。
分享在知识管理中的应用
知识共享
鼓励团队成员分享自己的知识和经验，促进知识的传递和共享， 提高团队整体知识水平。
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合作是团队智慧的基础
团队智慧促进合作与分享
团队成员之间的紧密合作可以促进知 识、技能和经验的交流，为团队智慧 的形成提供必要条件。
当团队成员体验到团队智慧带来的好 处时，他们会更加愿意参与合作和分 享，从而形成良性循环。
分享是团队智慧的推动力
通过分享个人的知识、经验和观点， 团队成员可以相互启发、学习和成长， 推动团队智慧的发展。
跨界融合的趋势
随着行业边界的逐渐模糊，跨界融合将成为团队 合作的新常态。不同领域、不同背景的人才将汇 聚一堂，共同为解决复杂问题贡献智慧。
社交媒体的助力
社交媒体将成为团队智慧合作与分享的重要平台 。通过社交媒体，团队可以更加便捷地发布信息 、交流想法和寻求合作，促进知识的共享和传播 。
发挥集体智慧,打造高效团队
发挥集体智慧，打造高效团队摘要：创新团队作为创新工作的实施主体，其建设和管理工作对发挥团队集体智慧有至关重要的作用。
本文结合创新团队的实际工作，从团队成员思想统一、团队负责人注意事项、人才培养等多个方面进行了总结。
关键词：创新团队团队建设人才培养一、创新团队管理的重要性创新的重要性不言而喻。
创新是一个部门、一个单位、一个行业甚至是一个国家进步的灵魂。
创新工作离不开制度、离不开保障，更离不开人。
在创新工作中，“个人英雄主义”往往得不到太好的结果。
如何能够发挥集体智慧，打造高效的团队，对于创新工作成败来说，往往是决定性的。
本人结合本单位创新团队建设和个人工作实际，梳理总结如下。
二、统一思想，凝聚力量1.明确团队和个人定位对于创新团队来说，“结果要力争美好，过程要努力精彩。
”因为创新工作带有探索性质，是否成功受诸多不可控因素影响，不管最终结果如何，创新团队及所有成员在全过程中，应该要展现出不同寻常的工作热情和能力，经过创新团队工作的特殊经历，使个人各方面能力得到全面提升。
研究性质的工作要允许失败，所以除了结果以外，还要重视过程。
对于个人来说，要鼓励“忘掉过去，从零做起”。
一般来说，创新团队成员都是经过挑选的各领域的技术骨干或精英。
团队建设时，需要首先强调，不管过去怎样，也不管过去有“多牛”，到团队后，所有人平等，且不要再回头看，不要患得患失。
重点强调，不管过去能力有多强、过去做了多大贡献，看重的是从现在开始对团队的贡献。
2.确定创新团队的工作方式团队负责人应该强调作为研发型组织应有的特性，确定“先充分民主、后强力集中”的工作方式。
技术方面，允许存在分歧，鼓励大家充分发表、且必须发表个人意见和看法，这对于研发性质的组织来说特别重要，不要一言堂、一刀切。
这可能会给团队负责人带来难以决策的困难，但仍然要鼓励。
在充分听取意见后，及时统一思想，团队成员对项目的具体内容达成共识后，可少走弯路。
对于已经确定的内容和方向，则不允许再讨价还价，要共同努力攻关。
集体生活的智慧与智力
集体生活的智慧与智力集体生活是指人们在一个社会群体中共同生活、共同活动的一种形式。
在集体生活中，个体与集体之间相互作用，并通过智慧与智力产生积极的互动关系。
本文将探讨集体生活中的智慧与智力，并分析其在社会发展中的重要意义。
一、集体生活的智慧智慧是人类思维能力的最高形式，是人们在实践中对客观事物规律的科学认识与综合运用。
在集体生活中，智慧表现为团队的智慧，即个体智慧在集合体中的融合与升华。
以下是集体生活中体现智慧的几个方面：1. 团队协作：集体生活中，各成员需要团结合作，共同完成共同目标。
通过团队协作，利用各成员的智慧，可以实现资源的最优配置，提高工作效率。
2. 共享知识：在集体生活中，成员可以互相分享自己的知识与经验。
通过共享知识，不仅可以提升整个集体的智慧水平，还可以促进个体的成长和进步。
3. 管理智慧：在集体生活中，需要有人通过对资源的合理分配与管理来提高集体整体的生活质量。
这需要具备管理智慧，能够科学决策、协调资源、解决问题等。
二、集体生活的智力智力是个体的认知能力和思维能力的表现，是人们通过知识积累和思维训练获得的能力。
在集体生活中，智力作为个体的表现，对集体的发展与进步起着重要作用。
以下是集体生活中智力的几个方面：1. 知识贡献：集体生活中，每个成员都可以通过自己的知识和技能为集体做出贡献。
知识贡献可以是专业知识，也可以是实践经验，通过不同的智力融合，使集体拥有更广泛的智力资源。
2. 创新能力：集体生活需要创新思维，需要不断探索和尝试新的做法和方法。
个体在集体生活中发挥创新能力，可以推动集体的发展与进步，实现集体生活的智慧升级。
3. 决策能力：集体生活中，需要进行各种决策，包括日常生活的决策和重要事务的决策。
个体的决策能力对于集体的发展起着重要的推动作用，需要综合思考、权衡利弊，并做出明智的选择。
三、智慧与智力在社会发展中的意义智慧与智力是集体生活中的重要元素，对于社会的发展与进步起着重要作用。
团队的智慧——高绩效团队建设管理技术
团队的智慧——高绩效团队建设管理技术《团队的智慧—高绩效团队建设管理技术》课程大纲：：（2天）课程大纲一.概念篇二.管理篇三.行动篇四.方法篇培训之前：1.培训公约2.学习的五个境界：3.学习的三大过程4.“习”比学更重要5.有效学习的几点建议第一部分第一部分::概念篇一.什么叫团队？1.为什么要建立团队？2.人类的先天劣势和后天优势3.团队现象分析4.团队产生的原因分析5.团队如此盛行，原因何在？6.团队由哪些要素构成？7.组建新团队要考虑的八个问题组建新团队的三要件::8.组建新团队的三要件9.团队建设的核心是选择人10.团队的作用11.团队人员基本要素12.群体与团队的区别：13.优秀团队的特质14.团队的三大条件：（1)自觉性反思(2)思考性反思(3)协作性反思15.团队类型：(1)问题解决型团队(2)自我管理型团队(3(3））多功能型团队16.判断高绩效团队的标准17.纪律是高绩效团队中最重要的美国最好的商学院西点------美国最好的商学院18.西点速度第一,,有速度才有高绩效19.速度第一20.注重细节是高绩效团队的关键二、团队的建设与发展1.团队发展的四个阶段第一阶段：组合期第一阶段：组合期——团队形成（定方向）第二阶段：摸索期——动荡（不满意）第二阶段：摸索期第三阶段：共识期——规范化（转变）第三阶段：共识期第四阶段：发挥期第四阶段：发挥期——业绩表现（创造生产力）2.团队形成过程中领导者行为3.团队的工作内容4.优秀团队的六大特质5.团队的四大关键特征6.团队建设的原则7.高效团队建设原则：（1）清晰的共同目标（2）行动计划（3）恰当的领导（4）相关的技能（5）有效的组织结构（6）培养相互信任精神（7）一致的承诺（8）分享成果（9）开放的沟通10））外部的支持（1011））分配角色（118.团队角色诊断与管理9.理想的团队四种角色10.从两方面挑选团队成员11.团队中能缺少哪类角色？12.团队领袖与智商13.团队领袖与性格特征14.团队的创造力15.发挥团队创造力的最佳办法16.团队的判断力17.团队的执行力18.角色管理19.团队成功秘诀三、团队建设的原则1.建立高效能团队的方法：—选择对的人。
领导艺术与管理智慧分享
领导艺术与管理智慧分享作为一个领导者，无论是在一个组织、一个团队，或是一家公司，领导艺术和管理智慧都是至关重要的。
在这篇文章中，我将分享一些关于领导艺术和管理智慧的实用经验和观点，希望对你在领导和管理的过程中有所帮助。
一、理解领导艺术领导艺术是一种把握人性、激励团队和实现目标的能力。
一个好的领导者应该懂得如何与人沟通，如何激发团队的潜力，以及如何运作组织以取得卓越的业绩。
首先要理解的是，领导力不是与生俱来的，而是通过不断学习和实践培养起来的。
以下是一些对于领导艺术的必备要素：1. 沟通能力：作为领导者，有效的沟通是必不可少的。
要善于倾听他人的意见和建议，以及清晰明了地表达自己的想法和目标。
可以通过开会、面谈和电子邮件等多种方式与团队成员保持沟通。
2. 激励团队：领导者应该激发团队成员的积极性和工作激情。
可以通过给予奖励、赞扬和提供成长机会来鼓励员工的参与和发展。
3. 建立信任：一个领导者应该建立起与团队成员之间的信任关系。
通过展示透明度、承担责任和言行一致等行为来树立自己的信誉。
4. 目标导向：领导者应该设定明确的目标，并激励团队朝着这些目标努力。
可以通过制定计划、分解任务和进行有效的时间管理来实现目标。
5. 自我提升：作为一个领导者，不断地学习和提升自己是非常重要的。
可以通过阅读相关领导力书籍、参加培训课程和与其他领导者交流等方式来不断增加知识和技能。
二、管理智慧的分享管理智慧是指在组织运营和业务管理方面的智慧。
一个优秀的经理需要具备一定的管理智慧才能有效地管理团队和组织。
以下是一些管理智慧的分享：1. 策略规划：作为经理，需要有远见和规划能力。
通过制定明确的战略和目标，对未来进行规划，以做出正确的决策和行动。
2. 协调团队：经理应该具备良好的团队协调和沟通能力。
要了解每个团队成员的长处和弱点，以形成一个高效合作的团队。
3. 决策能力：一个优秀的经理应该能够在复杂的情况下做出明智的决策。
要收集和分析相关数据，权衡利弊，并在短时间内做出决策。
高效团队管理的5个关键要素
高效团队管理的5个关键要素在现代社会中，团队合作已经成为各个领域中不可或缺的一部分。
一个高效的团队能够提高工作效率，实现更好的成果。
然而，要建立一个高效的团队并非易事。
以下是高效团队管理的5个关键要素。
1. 清晰的目标和角色分配一个团队的成功与否，往往取决于团队成员对目标的理解和认同。
因此，首先要确保团队成员对团队的目标有清晰的认识。
团队领导者应该明确地传达团队的目标，并确保每个成员都理解其重要性和目标的具体内容。
另外，角色分配也是团队管理中的一个重要环节。
每个成员应该明确自己的职责和责任，以便更好地发挥自己的专长。
团队领导者应该根据每个成员的能力和兴趣，合理地分配任务，确保每个人都能够充分发挥自己的潜力。
2. 有效的沟通与协作沟通是团队管理中至关重要的一环。
一个高效的团队需要成员之间能够进行有效的沟通，分享信息和想法。
团队领导者应该鼓励成员之间的开放对话，并提供一个安全的环境，让每个人都能够自由表达自己的意见和建议。
除了沟通外，协作也是团队管理中不可或缺的一部分。
团队成员应该学会相互合作，共同解决问题和完成任务。
团队领导者应该鼓励成员之间的互助和支持，建立一个团结和谐的工作氛围。
3. 有效的决策和问题解决能力团队管理中的决策和问题解决能力是团队成功的关键。
团队领导者应该鼓励成员参与决策过程，充分发挥每个人的智慧和创造力。
同时，团队领导者也应该具备良好的决策能力，能够在面对困难和挑战时做出明智的决策。
此外，团队成员也应该具备解决问题的能力。
他们应该能够识别和分析问题，并提出切实可行的解决方案。
团队领导者应该鼓励成员发挥自己的创造力和解决问题的能力，共同解决团队面临的各种挑战。
4. 有效的时间管理和资源分配时间管理是团队管理中的一个重要环节。
团队成员应该学会合理安排自己的时间，确保任务的及时完成。
团队领导者应该制定清晰的工作计划和时间表，并监督团队成员的进度，及时调整计划以应对变化。
另外，资源分配也是团队管理中的一个关键要素。
如何管理好一个团队 怎样管理好一个团队
如何管理好一个团队怎样管理好一个团队如何带领一个团队（心得)如何管理好一个团队创业之初，你该如何有一个完美的开端?首先你要让你的企业有一股凝聚力，这要从管理好你的团队开始.第一,要管理好自己,要成为一个优秀团队的管理者,自己在各方面一定要做得最好，是团队的榜样，要让大家对你信服.要把优良的工作作风带到团队中去，影响到每一位团队中的成员，作为一个管理者，要有海阔天空的胸襟，要有一个宽容的胸怀,给别人一次机会同时也是给自己一次机会，。
用真诚去打动每一位成员.把团队中的成员当作是自己的兄弟姐妹一样看待。
第二，要在团队中建立好培训工作，把优秀的团队文化和游戏技能,在游戏中传授给团队中的每一个成员，要知道，要想刀锋利,首先要把刀磨快，而丰富的团队文化和游戏技能培训,也是让团队成员在游戏中把个人能力发挥及至的最好方法。
这样才能提高战斗力.第三，在团队中培养良好严谨的工作作风,要每一个学生成员明白,来这里是只是为了开心为了感情.不是为了谋个一官半职来而来的。
要端正好良好的游戏心态.第四,人性化的管理,管理者和成员之间是要有人性化的，管理者要切身站在成员的立场上思考问题,想其之所想,忧其之所忧。
及时的把他们的困难于以解决，协调好成员的情绪,以及建立好与成员之间的人际关系，让成员感到这个团队是温暖的.是充满活的。
第五，要让每个成员明白团队的目标，掌握好如何高效率的达到目标的方法，只有有了目标才会有前进的动力。
第六,作为管理者,其最重要的职责就是做好指挥工作，要和成员形成良好的沟通，要培养好成员工作中出现什么问题及时汇报沟通的工作习惯，管理者通过个人的工作经验和阅历以及和上级的沟通，给出现问题的员工一个最好的解决问题的方法,直到处理好工作问题。
首先，要有一个坚强的领导核心.群龙不可无首，同时群龙也不能多首。
一个坚强的领导核心是每一个团队所必须的。
“七巧板”、“建绳房”的失利，“漂浮岛”的成功都让我们分享到这个心得。
职场中的团队合作如何发挥集体智慧实现共同目标
职场中的团队合作如何发挥集体智慧实现共同目标在职场中，团队合作发挥着至关重要的作用。
通过团队合作，不仅可以集思广益，发挥集体智慧，还可以实现共同目标。
本文将探讨团队合作的好处、团队合作中需要注意的问题以及有效实现团队合作的方法。
一、团队合作的好处团队合作是将不同的个人才能、经验和智慧结合起来，共同解决问题和实现目标的过程。
在职场中，团队合作具有以下几个重要的好处。
1. 发挥集体智慧：每个成员都拥有自己的专业知识和经验，通过合作，可以将这些知识和经验汇集起来，实现集体智慧的发挥。
团队成员可以相互学习、相互借鉴，从而在解决问题和做出决策时获得更全面和准确的信息。
2. 提高工作效率：通过团队合作，成员之间可以相互协作、互补优势，从而提高工作效率。
一个人的精力和时间是有限的，而团队可以将工作分配给不同的成员，实现分工合作，从而节约时间和精力。
3. 加强人际关系：团队合作可以促进成员之间的交流和互动，加强彼此之间的人际关系。
在团队中，成员可以通过合作共事的机会更好地了解对方，建立互信和友好的关系，有利于工作的顺利进行。
4. 提升创新能力：团队合作可以激发成员的创新意识和创造力。
在团队中，成员可以通过讨论和分享观点，碰撞出新的想法和创新。
团队中的多样性和多元化可以为创新提供更多的可能性。
二、团队合作中的注意事项在团队合作中，需要注意以下几个问题，以保证团队合作的顺利进行和最终实现共同目标。
1. 明确目标和角色：在团队合作开始之前，需要明确团队的目标和各成员的角色。
通过明确目标，可以使得每个成员都知道自己的任务和责任，从而更好地协调合作。
2. 沟通与合作：团队合作的核心是良好的沟通和合作。
成员之间需要保持开放的沟通渠道，可以通过会议、讨论和共享文件等方式进行交流。
在合作过程中，要相互支持、理解和尊重，并及时解决问题和分配任务。
3. 管理冲突：团队合作中不可避免地会出现一些冲突和分歧。
在面对冲突时，需要以开放的心态进行沟通和解决，尊重不同意见，并找到共同的解决方案。
凝聚团队的智慧和力量
凝聚团队的智慧和力量第三，在团队成员对团队事务的态度上。
团队精神表现为团队成员对团队事务的全心投入。
团队充分调动成员的积极性、主动性、创造性，让成员参与管理、决策。
团队成员在处理团队事物时尽职尽责，充满活力，洋溢热情。
二、注重团队精神，弘扬三he文化。
现代社会发展，对人际交流与合作的要求大大提高，人们的生产和工作方式将趋向集团化，而不再是分散的方式。
个人不可能孤立地工作，而是要与人交流与合作。
从发展的观念看，没有形成团队协作，不可能获得成功。
员工相互沟通、交流和合作已成为一种必然。
团队中的每个成员都必须精诚团结，善于合作，只有这样才能搞好工作，发展事业。
如果没有团队精神，不善于与人合作，到头来只能是走更多的弯路，影响事业的发展。
团队精神是现代企事业单位及各部门精神的重要组成部分，是促进单位凝聚力、竞争力不断增强的精神力量。
成功的单位，都有一个共同点即单位内部上下同心，单位各部门相互支持，协调一致。
我局应建设高素质队伍，就要注重培养团队精神。
树立合作精神，逐步消除个人主义和利己主义，改变单纯的个人奋斗、追求自我价值行为。
将自己融入团队之中，变“单干”为“群干”。
在长期的与人协作、配合工作中，增强合作能力。
拥有理解他人、包容他人胸怀。
在实现团队利益的过程中，展现出自我价值。
三、培养团队精神，用“三he文化”凝聚团队智慧和力量。
培养职工与他人合作的能力，要将团队精神渗透到日常工作中，使所有职工认识到团队精神的重要性。
我局是以防汛抗旱、维护保养水闸为中心任务的单位，工作性质要求职工具有团结协作素质，所以说培养团队精神是有良好的基础的。
不论是防汛还是维修，大家统一行动，配合完成工作。
特别是在防大汛和水闸工程建设以及日常工作中，人员指挥调集、各负其责、各尽其职、体现出各部门、各闸处的协调工作能力。
开展每一项工作都是团队精神的一种具体表现，需要大家的共同努力，凝聚集体的智慧，最后实现目标。
不光在工作上强调团队精神，其实在工作之外也能体现团队精神。
关于集体出智慧的管理文章
集体出智慧的管理：团队的力量与领导的艺术一、引言在当今复杂多变的世界中，团队的力量已经成为了企业管理的重要基石。
集体智慧的管理不仅仅是一种管理理念，更是一种实践策略，它强调团队成员的协作、共享和创造力，以实现企业的长期发展目标。
本文将探讨集体智慧管理的重要性、实施策略以及领导者的角色。
二、集体智慧管理的实施策略1. 明确共同目标：团队成员应共同制定明确、可实现的目标，确保团队的工作方向一致。
2. 良好的沟通机制：建立开放、透明的沟通环境，鼓励成员分享观点、解决问题。
3. 培训与发展：提供持续的培训和发展机会，提高团队成员的技能和知识，激发他们的潜力。
4. 奖励与激励机制：设立公正、合理的奖励机制，激发团队成员的积极性和创新精神。
5. 协作文化：培养团队成员间的信任和协作精神，鼓励团队成员共同解决问题。
6. 多元化的团队构成：保持团队成员的多样性，包括技能、背景和性别等方面，以促进创新思维。
三、领导者的角色在集体智慧管理中，领导者应扮演以下角色：1. 战略规划者：领导者应制定明确的发展战略，引导团队朝着目标前进。
2. 协调者：领导者应促进团队成员间的协作，解决冲突，营造良好的工作氛围。
3. 资源调配者：领导者应合理分配资源，确保团队成员拥有所需的支持与工具。
4. 反馈提供者：领导者应定期给予团队成员反馈，帮助他们改进工作。
5. 学习促进者：领导者应鼓励团队成员不断学习、成长，提高整个团队的素质。
四、集体智慧管理的优势与挑战集体智慧管理具有以下优势：首先，它能够激发团队成员的创造力，产生更多的创新想法；其次，它能够增强团队的凝聚力，提高工作效率；最后，它有助于企业文化的建设，培养员工的归属感和忠诚度。
然而，集体智慧管理也面临着一些挑战，如如何平衡个体与集体的利益、如何处理团队内的冲突等。
五、结论集体智慧管理是一种有效的企业管理策略，它通过明确共同目标、建立良好的沟通机制、提供培训与发展机会、设立奖励与激励机制、培养协作文化和保持团队多样性等手段，实现团队成员的协作和创造力。
如何在团队管理方面获得成功
如何在团队管理方面获得成功成功不是一个人的事，而是一个团队的事。
管理一个团队从来都不是一件容易的事情，需要经验、技巧、智慧和耐心。
只有真正善于管理团队的领导者，才能够让团队在竞争激烈的市场中脱颖而出，取得成功。
那么如何在团队管理方面获得成功呢？下面，我将分享一些自己的经验和观点。
一、制定明确的目标和计划一个成功的团队需要有明确的目标和计划。
领导者需要和团队成员共同制定并明确定义团队的目标，同时设计有效的计划和关键指标来衡量团队的整体表现。
这可以确保团队工作的方向和重点是一致的，同时还可以监控和管理团队的整体进展情况。
二、建立良好的沟通机制成功的团队需要建立良好的沟通机制。
领导者需要不断与团队成员进行有效的沟通，包括个人面谈、小组讨论、团队会议和项目报告等。
这可以帮助领导者了解团队成员的意见、建议和需求，也可以帮助团队成员了解团队工作进展和领导者的期望。
良好的沟通机制还可以减少误解和冲突，增强团队合作力和凝聚力。
三、激发团队成员的潜能和创造力领导者需要激发团队成员的潜能和创造力。
这可以通过提供适当的培训和发展机会、设置挑战性的项目和任务、鼓励和奖励创新思维和行为等方式来实现。
激发团队成员的潜能和创造力不仅可以提高团队绩效和成员满意度，还可以培养团队的创新意识和竞争力。
四、建立开放透明的文化氛围成功的团队需要建立开放透明的文化氛围。
领导者应该积极倡导开放、平等、诚信和尊重的文化价值观，支持成员之间的互动和反馈，鼓励团队成员分享成功和失败的经验和教训。
这可以加强团队成员之间的信任，增强团队合作和创新的能力，也可以建立一个稳健的团队文化基础。
五、优化团队资源和流程管理优化团队资源和流程管理是成功的团队管理必不可少的方面。
领导者需要有效地管理资源和流程，合理分配任务和时间，提高团队的工作效率和质量。
这可以确保团队成员的每一个工作环节都能够连贯性高、有效果、高效益，同时也可以提高成员们的自我管理技能，更好地管理时间和资源。
管理员工的智慧激发团队创新
管理员工的智慧激发团队创新随着科技的不断发展和市场的日益竞争，企业迫切需要创新，以保持竞争优势。
而团队创新作为一种集体智慧的体现，对于企业的发展至关重要。
因此，如何激发团队的创新能力，成为了每个企业管理者不可忽视的重要任务。
本文将探讨管理员工的智慧，以达到激发团队创新的目的。
一、培养积极向上的工作氛围积极向上的工作氛围对于激发团队的创新能力来说至关重要。
管理者可以通过以下几个方面来营造这样的氛围：1.传递正能量：管理者应积极向上，乐观向员工传递正能量，激励他们面对挑战，勇于创新。
2.鼓励团队合作：管理者可以组织团队活动，促进团队之间的合作与交流，培养团队合作的意识和能力。
3.提供适当的奖励机制：通过给予团队成员一定的奖励，激励他们积极参与创新活动，提高工作的积极性。
二、打破常规，允许尝试失败创新需要打破常规的思维方式，因此管理者需要给员工提供一个尝试新事物的环境，并允许他们失败。
管理者可以通过以下方式来实现：1.鼓励员工提出新观点和建议：管理者应鼓励员工提出他们的想法和建议，尊重员工的创新思维，给予他们充分的发言权。
2.提供资源支持：为员工提供所需的资源和条件，让他们能够尝试新的想法和解决方案，从而促进创新的产生。
3.容忍失败：失败是创新过程中不可避免的一部分，管理者应该容忍员工的失败，并从失败中总结经验教训，为下一次创新提供更好的支持。
三、鼓励学习与持续发展创新需要源源不断的知识和技能输入，因此管理者应鼓励员工的学习与持续发展。
具体做法如下：1.提供培训机会：管理者可以组织专业培训或邀请专家进行讲座，帮助员工不断提升自己的专业素养和创新思维。
2.建立学习型组织：建立学习型组织的文化和机制，鼓励员工之间的知识共享和经验传承，形成团队协同学习的氛围。
3.提供发展通道：为员工提供晋升、岗位轮岗等发展通道，激励他们不断学习和提高，为团队创新提供更多的智慧。
四、激发员工的潜能激发员工的潜能是激发团队创新的关键。
管理智慧：如何成为一位智慧型的管理者？
管理智慧：如何成为一位智慧型的管理者？在当今竞争激烈的商业世界中，管理者的角色至关重要。
一位智慧型的管理者不仅能够有效地带领团队实现目标，还能在复杂多变的环境中灵活应对各种挑战，为组织创造持续的价值。
那么，如何才能成为一位智慧型的管理者呢？首先，智慧型管理者要具备清晰的目标设定能力。
明确的目标是团队前进的方向标。
管理者需要深入了解组织的战略规划和市场需求，将其转化为具体、可衡量、可实现、相关联且有时限的团队目标。
在设定目标时，要充分考虑团队成员的能力和资源，确保目标既具有挑战性，又具有可行性。
同时，目标应该是清晰易懂的，让每个团队成员都能明白自己的工作方向和努力的意义。
沟通是管理的重要环节，智慧型管理者必须善于沟通。
有效的沟通能够促进信息的流通，减少误解和冲突。
管理者要学会倾听，倾听团队成员的想法、意见和需求，让他们感受到被尊重和重视。
同时，表达自己的观点和期望时要清晰明了，避免模糊不清或模棱两可。
不仅要在正式场合进行沟通，如会议、报告等，还要注重日常工作中的非正式沟通，例如与团队成员的闲聊、工作间隙的交流等。
通过良好的沟通，建立起开放、信任的团队氛围。
决策能力也是智慧型管理者的关键特质之一。
在面对各种复杂的情况和选择时，管理者需要迅速而准确地做出决策。
这要求他们具备全面的信息收集能力，能够从多个渠道获取相关数据和情报，并对其进行分析和评估。
在决策过程中，要充分考虑各种因素，包括风险、收益、资源投入等，同时也要倾听团队成员的建议和意见。
但最终决策要果断，避免犹豫不决导致错失良机。
智慧型管理者还要懂得合理分配资源。
资源包括人力、物力、财力等方面。
要根据团队的目标和任务，将资源精准地分配到各个环节，确保每个项目都能得到足够的支持。
同时，要善于优化资源配置，提高资源的利用效率，避免浪费和闲置。
激励团队成员是管理者的重要职责之一。
每个成员都有不同的需求和动机，智慧型管理者要能够洞察这些差异，并采取相应的激励措施。
如何实现团队中的智慧共享
如何实现团队中的智慧共享团队中的智慧共享一直都是一个非常重要的话题，无论是企业还是个人，都需要尝试将自己的经验和知识分享给他人，这样才能让整个团队能够不断地进步，取得更好的成果。
在本文中，我们将分享一些关于如何实现团队中的智慧共享的经验和方法。
1、建立学习和分享的文化要实现团队中的智慧共享，首先需要建立一个学习和分享的文化。
这意味着每个人都应该认识到，学习和分享不仅仅是自己的事情，还是团队的事情。
我们需要从领导开始，鼓励员工在日常工作中积极学习和分享经验，同时也要保持一个开放和包容的心态，欢迎不同的意见和思路，这样才能够真正实现智慧共享的效果。
2、设立知识管理系统在团队中，知识的积累和管理是非常重要的。
如果团队中的每个人都可以根据自己的经验和知识写下一篇文章或制作一个教学视频，同时所有这些资料都被集中存储在一个地方，并且可以方便地被检索，那么整个团队的效率和成果都会得到极大的提升。
因此，设立一个知识管理系统是非常必要的。
3、定期进行培训和交流为了让团队中的每个人都能够关注到自己所缺乏的知识和技能，我们可以定期进行培训和交流。
这些培训和交流可以是在团队内部进行，也可以邀请外部专家来进行。
通过培训和交流，可以帮助员工提升自己的技能和知识水平，同时也能促进团队中的成员之间的交流和合作。
4、建立激励机制为了鼓励员工积极参与智慧共享，我们可以建立一些激励机制。
这些激励机制可以是直接的奖金或晋升机会，也可以是一些非物质性的激励，比如表彰和提名等。
通过建立激励机制，可以激发员工的积极性和工作热情，促进智慧共享的效果。
5、制定并执行智慧共享的规定最后，我们需要在团队中制定并执行智慧共享的规定。
这些规定包括哪些知识和经验需要分享，如何分享，分享的频率等。
通过制定这些规定，我们可以让智慧共享的过程更加有序和有效，确保整个团队都能够从中受益。
总之，实现团队中的智慧共享并不是一个简单的过程，需要领导的支持，员工的积极参与和不断地完善和优化。
工作中的智慧管理秘方
工作中的智慧管理秘方在现代社会中，管理能力被认为是职场成功的关键之一。
在工作中，如何进行智慧而高效的管理是每个职场人士都需要面对的挑战。
本文将介绍一些工作中的智慧管理秘方，以帮助读者提升自己的管理能力。
一、设定明确的目标良好的管理始于明确的目标设定。
对于每一个工作项目，都应该有明确的目标和期望结果。
这样一来，团队成员能够清晰地知道自己的任务和责任，并能够有针对性地进行工作。
同时，目标设定还可以作为工作的衡量标准，帮助管理者评估工作进展和成果。
二、理解团队成员管理者需要了解每个团队成员的个性特点和工作能力。
只有充分理解每个成员的长处和短处，才能合理分派任务，并为其提供适当的支持和培训。
管理者还应该主动倾听和关心团队成员的需求和意见，促进积极的沟通和合作。
三、建立良好的沟通渠道沟通是管理工作中至关重要的一环。
管理者应该建立起高效且畅通的沟通渠道，与团队成员进行频繁的交流，了解工作进展和问题。
同时，管理者也应该注重沟通方式的灵活性，根据不同情况选择合适的沟通方式，包括面对面会议、电子邮件、电话等。
四、激励和奖励在工作中，激励和奖励是推动团队成员积极性和创造力的重要手段。
管理者应该学会赞扬和鼓励团队成员的成绩，以及及时给予肯定和奖励。
这不仅能提高员工的工作满意度，还能增加团队合作的紧密度和凝聚力。
五、处理冲突和问题在工作中，常常会遇到各种冲突和问题。
智慧的管理者应该学会及时处理这些冲突，以免影响工作进展和团队氛围。
管理者可以运用各种技巧和方法，如倾听双方意见、明确问题核心、协商解决方案等，来有效地解决冲突和问题。
六、持续学习和成长职场管理是一个不断学习和成长的过程。
智慧的管理者应该保持开放心态，不断提升自己的管理知识和技能。
可以通过读书、参加培训、参与职业交流等方式，积极学习和了解最新的管理思想和实践，从而不断改进自己的管理方式。
通过以上几个智慧管理秘方，我们可以提升工作中的管理能力，更好地应对各种挑战和问题。
做好管理的6个锦囊
做好管理的6个锦囊
管理是一项充满挑战和机遇的任务，需要领导者具备一定的智慧和技巧。
以下是六个锦囊，帮助领导者更好地进行管理：
一、明确目标与愿景
一个成功的管理者必须首先明确组织的目标和愿景。
通过制定清晰、具体的目标，能够为团队提供一个明确的方向，激发团队成员的积极性和创造力。
同时，与团队成员共同分享组织的愿景，能够增强团队的凝聚力和向心力。
二、建立良好的沟通机制
沟通是管理过程中的关键环节。
管理者需要建立有效的沟通机制，及时了解团队成员的想法和需求，传递组织的信息和决策。
通过坦诚、平等的沟通，能够消除误会和隔阂，增强团队的互信和合作。
三、培养团队的发展与成长
管理者应该关注团队成员的发展与成长。
通过提供培训、指导和晋升机会，激发团队成员的潜能，提高他们的专业素质和工作能力。
一个充满活力和创造力的团队，能够为组织带来持续的创新和发展。
四、建立合理的激励机制
合理的激励机制能够激发团队成员的积极性和创造力。
管理者应该根据团队成员的贡献和表现，给予相应的奖励和认可。
同时，也要关注团队成员的个人需求和职业发展，为他们提供更多的发展机会和空间。
五、保持灵活适应变化
面对快速变化的市场环境，管理者需要保持灵活适应的态度。
通过及时调整战略和计划，应对外部的挑战和机遇。
同时，也要鼓励团队成员积极创新，为组织带来更多的竞争优势。
六、坚守诚信与责任
诚信和责任是管理者的基本素质。
通过坚守诚信原则，树立良好的道德风尚，能够赢得团队成员的尊重和信任。
同时，也要勇于承担责任，为组织的决策和行动负责到底。
管理三要韩小勇著读后感
管理三要韩小勇著读后感一、人员管理那点事儿。
这书里讲到人员管理的时候，我就感觉像是在照镜子，看到了自己身边那些或好或坏的管理例子。
他说管人就得先了解人，这不是废话嘛，但真做起来好多人就忘了。
就像我们公司以前有个小领导，啥都不了解就瞎指挥，结果大家心里都憋着一股气，干活儿也没劲儿。
韩小勇提到的要尊重员工的个性差异，这真的很关键。
每个人都有自己的脾气、特长和想法，你要是把大家都当成一个模子里刻出来的，那管理肯定得乱套。
比如说我有个同事，是个创意小能手，你要是给他那些按部就班的活儿，他就像霜打的茄子，可要是让他参与到一些需要脑洞大开的项目里，那整个人就像开了挂一样。
二、目标管理不简单。
目标管理这块也让我深有感触。
以前我总觉得定个目标不就完事儿了嘛，越大越好呗。
但书里说得很明白，目标得是那种跳一跳能够得着的，而且要分得清清楚楚。
就像爬山，你不能直接跟人说“咱们去爬那座最高的山”，得把路线规划好，先到哪个小山头，再怎么到主峰。
我记得有一次我们小组做项目，目标就定得特别模糊，说是要提高销售额，可怎么提高，提高多少，什么时候完成，啥都没说清楚。
结果就是大家像没头的苍蝇一样乱撞，到最后也没做出啥成绩。
韩小勇在书里给的那些目标管理的方法，就像是给我们这些在目标迷雾里的人点亮了一盏盏小灯。
三、团队管理的智慧。
团队管理那部分可太有趣了。
一个团队就像一个小社会，有各种角色。
书里讲要打造团队的凝聚力，这可不是喊喊口号就能行的。
我就想到我参加过的一个社团，团长就很会搞事情。
他会组织各种有趣的活动，让大家在玩的过程中增进感情，然后分配任务的时候也很有技巧，根据每个人的能力和特长来，大家都觉得自己在团队里是有用的，而且干得还挺开心。
不像有些团队，整天就是干活儿干活儿，一点儿乐趣都没有，时间长了，人都跑光了。
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??? 在现实研发中，会经常出现接口问题，在实际工程项目中，还会经常出现客户对项目需求的更改要求，估计这也是每个项目主管都非常头疼的问题。项目已经进行到了收尾阶段，客户发现现实需求已经发生变化，需要项目组做大幅度的调整。项目主管要是不管不顾，这个项目可能就毫无意义；项目主管要是按照客户需求来调整项目目标，这个项目就可能拖期，超过预算。在这种时候，项目主管与公司高层，与客户之间的沟通能力就极其重要，良好的沟通能力将有助于解决这类复杂问题。
??? 对于项目组中的不知悔改的螃蟹，应该尽早清理出去。对于公司而言，也许历史尚短，还没有形成成熟的企业文化和企业精神，从而造成大环境的不良风气，但是在项目组内部，通过大家的一致努力，完全可能营造出一个积极进取团结向上的工作氛围。
??? 项目主管为了酿造这种氛围，需要做这些努力：奖罚分明公正，对于工作成绩突出者一定要让其精神物质双丰收，对于出工不出力者受到相应的惩罚；让每个成员承担一定的压力，项目主管不应该成为"所有的苦，所有的累，我都独自承担"的典型，项目主管越轻松，说明管理得越到位；在学术问题讨论上，要民主要平等，不做学霸不搞一言堂，充分调动每个成员的积极性。在生活中，项目主管需要多关心多照顾项目组成员，让大家都能感受到团队的温暖。
??? 6、 团队管理的几个误区
??? 团队管理的误区是指在团队管理中对团队的发展产生负面影响的行为，这些行为严重的时候可能会颠覆一个团队。
??? 常见的团队管理误区有以下一些：团队缺少关键技能和知识及解决办法；团队的计划不连贯；团队成员的傲慢情绪；团队分工不清，人员责任不明；团队总是追求短期目标；团队中经常有制造混乱的成员；团队成员之间缺少协同工作的习惯等。
??? 笔者看来，项目主管也许还没有调配员工股的权利，但是可以给员工规划出一个好的发展远景和个人的发展计划，并使之与项目目标相协调。
??? 4、营造积极进取团结向上的工作氛围
??? 假如项目缺乏积极进取团结向上的工作氛围，项目成员的力量就很难合在一起，大家相互扯皮推诿指责，项目也就不可能成功。
??? 项目主管在团队管理中相当于搅拌机的作用，组织会议、讨论、学习、攻关和休闲等活动，与成员之间形成良好的沟通，最终能形成明智的决策。
??? 2 、制定良好的规章制度
??? 小头目管事，大主管管人。在项目规模小的时候，项目主管既要是技术专家，善于解决各种各样的技术问题，还要通过传帮带的方式实现人管人；在项目规模较大的时候，项目主管必须通过立规矩、建标准来实现制度管人。
??? 对项目主管的要求和指导一般会有反抗或抵制情绪，特别是团队发展初期。项目主管都应明白这一点，克服团队反抗情绪的佳策略是把时间和精力都集中在谈论如何实现项目目标上。在这个大前提下，充分激发团队成员的积极性。
??? * 工作重点和工作能力
??? 项目主管可能不是技术专家，所以主管的工作重点是调动团队成员的积极性，为解决技术问题创造充分的条件。一个缺少基本技术技能的团队很容易出现问题，而有着良好基础但并不继续获取和使用新知识的团队，也会在将来陷入困境。
??? 项目主管虽然是规章制度的制定者或者监督者，但是更应该成为遵守规章制度的表率。如果项目主管自身都难以遵守，如何要求团队成员做到？
??? 3、 建立明确共同的目标
??? 先讲个故事：一条猎狗将兔子赶出了窝，一直追赶他，追了很久仍没有抓到。一牧羊人看到此种情景停下来，讥笑猎狗说："你们两个之间小的反而跑的快很多。"猎狗回答说："你们不知道我们两个跑是完全不同的！我仅仅为了一餐饮而跑，而他却为了性命而跑呀。"这个寓言揭示了：兔子与猎狗做一样的事情，都拼命的跑步，然而，他们的目标是不一致的，其目标不一致，导致其动力也会不一样。在团队管理中，不同角色的成员的目标是不一致的。项目主管直接面向客户，需要按照承诺，报质保量地按时完成项目目标。项目成员可能是打工者心态，我干一天你要支付我一天的工资，加班要给奖金，当然干项目能学到新知识新技能就更好。
??? 所谓强将手下无弱兵，没有不合格的兵，只有不合格的元帅。一个强劲的管理者首先是一个规章制度的制定者。规章制度也包含很多层面：纪律条例、组织条例、财务条例、保密条例和奖惩制度等。好的规章制度可能体现在，执行者能感觉到规章制度的存在，但并不觉得规章制度会是一种约束。
??? 执行规章制度还有一些考究，记得网上流行一个破窗理论：如果有人打破了一个建筑物的窗户玻璃，而这扇窗户又得不到及时的修理，别人就可能受到某些暗示性的纵容去打烂更多的窗户玻璃。久而久之，这些破窗户就会给人造成一种无序的感觉。这个理论说明，对于违背规章制度的行为，应该及时制止，否则长期下来，在这种公众麻木不仁的氛围中，一些不良风气、违规行为就会滋生、蔓延且繁荣。
??? 沙土需要搭配石头、钢筋和水泥等才能形成混凝土，在团队建设中同样如此。每个成员的知识结构、技术技能、工作经验和年龄性别按比例的配置，达到合理的互补，决定了这个团队的基本要素。
??? 有了沙土等基本要素，是否就一定是混凝土呢？没有水，没有搅拌，就还不行。混凝土中的水就是一种良好的团队氛围，团结信任积极向上的工作气氛。具备了这种气氛，意味着项目成功了一半。
??? 团队中不同角色由于地位和看问题的角度不同，对项目的目标和期望值，会有很大的区别，这是一点也不奇怪的事情。好的项目主管善于捕捉成员间不同的心态，理解他们的需求，帮助他们树立共同的奋斗目标。劲往一处使，使得团队的努力形成合力。
??? 当然，在具体实施上可能会遇到一些问题。比如说员工持股问题，本来是把员工的利益与公司的利益捆绑在一起的问题，但是操作起来就可能会走样。A为一高科技企业的研发经理，他所在的公司实行员工持股制度，他说：中国搞员工持股根本就没有吸引力，上不了市，我们手中的股票和垃圾没有区别，老板搞员工持股，还是网不住这些骨干员工的。
??? 解决团队管理误区的措施：
??? * 提高团队的开发能力
??? 让全体成员分享所有相关的商务信息（商务秘密除外），而且要保证团队成员完全明白这些信息；强化团队发现问题和解决问题的能力；提高团队的整体决策能力。
??? * 在经验教训中成长
??? 如果团队已经做出了错误的决定，项目主管应当同团队成员一起坐下来，反省错误的发生的原因，强调从这次教训中可以学到什么。不要指责任何人或滥用职权，只是告诉团队这个错误决定所带来的负面影响，并让团队研究所学到的东西和可采用什么措施以确保这类过失不再发生。
??? 要想在当今时代保持一定的竞争力，经营机构在决策和实施决策计划时必须当机立断；任何延误都会造成严重后果。当决策完全陷入僵局时，应该提出这样一个问题："今天不做决定会有什么样的后果？"或者"如果我们今天无法做出决定，事情会发展成什么样？"通常情况下，不做任何决定比行动的后果更严重。
??? * 解决反抗与抵制情绪
??? 5、良好的沟通能力是解决复杂问题的金钥匙
??? 由于每个人的知识结构和能力的区别，导致对于同一问题的认识很出现相应的偏差。
??? 举个简单的例子，在软件设计中，B和C之间有接口。项目主管在给B和C分配任务时，就可能讲到了这个接口，但是B和C由于理解上出现不一致，导致在调试过程中出现问题。在这种时候，项目主管就需要具备良好的沟通能力，并能迅速判断到底谁的理解出了问题，把B和C的理解提升到同一层次。
??? * 避免短视行为
??? 要确保所有团队成员对该组织、其目标和其结构有一个基本的认识。团队成员如果不具备关于团队的基本知识，自然难以认识到一个决议对其他团队和整个公司会带来的潜在影响。团队成员接受的全局观点越强，他们在做决策时对整个工作的考虑就会越多，就更能克服近视倾向。
??? * 快刀乱斩麻的魄力
??? 钓过螃蟹的人或许都知道，篓子中放了一群螃蟹，不必盖上盖子，螃蟹是爬不出去的，因为只要有一只想往上爬，其它螃蟹便会纷纷攀附在它的身上，结果是把它拉下来，最后没有一只能够出去。企业里常有一些人，嫉妒别人的成就与杰出表现，天天想尽办法破坏与打压，如果不予去除，久而久之，组织里只剩下一群互相牵制、毫无生产力的螃蟹。
??? 1、 什么是团队管理
??? 举个简单的例子：如果有一车沙从大厦顶上倒下来，对地面的冲击是不太大的，如果把一整车已凝固成整块的混凝土从大厦上倒下来，其结果就大不一样。团队管理就是把一车散沙变成已凝固成整块的混凝土，将一个个独立团队成员变成一个坚强有力的团体，从而能够顺利完成项目的既定目标。