万科热带雨林学习

逆转的趋势
与此同时，购房人口的下降、人口结构的改变，以及待消化的房地产存量，已经不能支持房地产市场过 往的高速发展 在走高的拿地成本下，房企整体利润率逐年下滑，
盈利压力增大
小结：在当前的经济环境下，房地产商需要转变之前的经营模式，尤其是在上海建筑用地触及天花板之后， 房企转型迫在眉睫。
其他房企转型案例
第二，自然形成，不设定生长方向，适
用于新物种意外发生和进化 第三，此消彼长，对抗力、稳定力最强，
对外界变化可实现自我调节。
2011年
青年置业计划 八大优居系统
2013年
“城市配套服务 商”理念
2016年12月
万科上海”热带 雨林“初次亮相
2017年5月 上海万科首个城 市中心旧改项目
目 录
第一章节 第二章节
热带雨林·初看 热带雨林·上海·聚焦
第一章节 热带雨林·初看 F i r s t g l i m p s
万科热带雨林计划
之所以比喻称“热带雨林”，热带 雨林是世界上生命力最强的生态系统，它 有几个特点： 第一、物种复杂多样，彼此间生物链紧 密关联，互相依赖、互相循环
产业服务
谢谢您的观看
汇报人：陈弘婷、肖东、胡凯旋
张江国创
两大服务品牌
万科星商汇 万科浪花
国家政策
大众创业，万众创新
小结：万科上海的项目体量已经达到了相当可观的规模，在万科“城市配套服务商”的战略下，目 前热带雨林计划运行是大势所趋
上海万科热带雨林概览 (截止20wk.baidu.com6年12月）
办公服务
医养服务
城市更新
教育服务
商业服务
长租公寓服务
装修服务
转型时代下的万科
上海万科热带雨林专题
背景
截至2016年底，中国的城镇化率为 入到
57%。诸多研究公认，当一个经济体的城镇化率达到50%后，将进 三去化”
城镇化的第二阶段
房地产市场正发生”商品房去商品化“ 、 ”住宅去非自住化“ 、 ”房地产去住宅化“ 的 “ 现象 中国经济进入
转型期后，产业结构升级、区域经济调整，资源和人群向几大区域集中，成为不可
出炉
• 已开始布局城市
广州
八爪鱼战略
南京
杭州
中青文化广场是杭 州万科首个涉足影 视文化类项目
杭州万科热带雨林复合业务版图
第二章节 热带雨林·上海·聚焦 concentrate on Shanghai
三条产品线
存量改造 产业商务园和万科中心 办公综合体 产城融合综合开发产品
布局情况
上海万科倾力打造的10个产 业项目已然布局上海六大商 务区，包括大型购物中心、 服务式公寓、写字楼和企业 总部园区等非住宅项目，
因此，在转型期的大环境下，房企转型是企业可持续发展的必然选择。
万科的其他新业务尝试
万科北京公司通过 万科广州公司率 先布局长租公寓，
和链家股权合作，
进入家装领域
并且开设第一家
万科医院
今年初，万科董秘朱旭透露 其物流地产目前已锁定签约400余万平方米，位居国内第三 养老项目方面，在全国14个城市布局的130个养老项目，当前已开业80个；旗下的长租公寓品牌“泊 寓”则已在京沪穗深投入运营 教育方面，拥有包括幼儿园到小学、初中、高中在内的31所学校。 上述新业务都是全面转型城市配套服务商的实践。在此基础上，万科新的开发模式也逐渐浮出水面： 在项目开发前就规划社区商业、教育营地、社区嵌入式养老等，配套先行，服务到家，以成熟的新业务 聚合形成配套优势，赢得市场和客户。
保利
碧桂园
恒大
业务拆分
业务划分
城市群战略 地产相关化
房地产业
其他业
地产开发 创新和转型的业
“3+2+X”的区域布局战 略
物业管理
金融
健康 文旅
务与产业和人口 相关 社区配套
教育集团（已 在美国上市）
成立城市群战略部
金融投资
目前，产业园区、特色小镇、城市更新、租赁公寓、养老产业、物流地产等领域，已成为全行业房企转型的共 同方向。值得注意的是，这些业务仍在培育期，大多并未盈利，房地产业务仍然是绝大多数房企最主要的营收来源。