餐饮企业开发创新菜肴

餐饮企业开发创新菜肴

第一章:菜肴创新的思路

菜肴创新并非易事，法国的一位名厨说过:发明一道新菜比一颗新星对人类更有贡献。这样的评说是否准确,姑且不论，起码说明了新菜是一件比较艰辛的工作。即使这样，也要去做,只有不断地推陈出新,企业才,能发展。

在菜肴创新时一般可以从下列几类产品入手考虑：

(一)全新产品

餐饮企业的全新产品主要有两种类型,一种是用新原料烹制的菜点,这种类型的新产品很少,因为很少有新物种发现，人工合成的原料目前也比较少,这类的开发受到限制。另一种则是用新的烹制方法烹制的菜肴,这类产品也不多见。所以全新的产品在餐饮业中很难推出。

（二) 改进的产品

改进的产品是指在原有的产品上进行改良，例如在原料的搭配上,菜点的口味上以及色泽、形状和烹制工艺上进行改进。这是目前餐饮业所谓创新菜的主体。改良也是新产品开发的一种方法。

另外，也可以古为今用，洋为中用。

（三）引进的产品

引进的产品是餐饮业普遍采用的一种方法。由于餐饮产品在现阶段很少有专利权，一旦何种风味菜点经营成功,跟随者就会蜂拥而至，照抄照搬。虽然这种方法缺少自己的特色,但是成本低，

风险小，别人能成功，我也有可能。而作为要发展为较大规模的餐饮企业,这种跟风的方法不应成为菜肴创新的主要思路。

第二章:菜肴创新的方法

餐饮新产品的开发是一项艰巨的任务,餐饮企业必须根据市场需要、竞争动态和本企业的实力,正确选择创新新菜肴的方法。

一、菜肴创新的策略

1、菜肴创新进行改革。每个餐饮企业都经营着上百种菜点,这些中很多还是受欢迎的,关键是怎样进行调整，突出哪一类以引起消费者的注意。

２、增加菜肴花色品种。这种策略比较是在保持原有菜点和服务的同时,通过引进，增添等方式向市场提供若干新的不同的品种。

3、采用新原料。餐饮产品。餐饮产品离不开烹制的原料。所以，在开发新产品可以从原料入手。

（1）新原料,是指本餐厅从来没有用过的材料。

（2）特色原料,是指在众多的同类原料中的上乘原料。例如同是甲鱼,质地味道最好的仍属于黑龙江上游所产生的野生甲

鱼。

（3）特产原料，当地所产。这种特产原料是当地客人的自豪，是异地客人的吸引物。

（4）野生原料，是纯的绿色食品，是顾客所追求的食品，因此，也可以以此为创新菜点的切入点。但要注意国家保护的野

生动植物不能食用。

（5）季节性原料,季节性原料在餐饮业中又称为时令原料,时令原料应抢先上市。另外,现在市场上还有很多反季节性的原

料,这也是开发新品种的基础。

（6）特殊调料,是指市场上新出现的调味品和具有地方性特色的调味品。调味品虽然不能构成菜点的主体,却能改善菜肴的

口味,或形成具有特殊风味的菜点。用这种新调料烹制的菜

点会给人耳目一新的感觉。

４、主导餐饮产品创新。这种策略是在不改变原来经营的菜点的前提下，在产品的外延和服务上改进，以增加企业的活力。

二、创新菜肴的基本过程

开发餐饮新产品的具体过程，一般来说,主要有以下几个阶段：1、构思阶段。构思阶段是企业设想开发什么产品的阶段。首先必须通过广泛的途径,收集市场的动态、顾客的需求；其次是采取走出去、请进来的集思广益的办法,确定新产品的构想。这一阶段可以多提出几种不同的方案。

２、选择阶段。即对构思出的许多方案进行筛选，因为构想是一种较粗的设想，成功率往往很低。因此，在这一阶段应通过充分的论证，确定开发的品种或更新改造的方案。

３、研制和设计阶段。在形成新产品概念的基础上，开始设计和研制。例如菜点可在厨师长的领导下试作。如是对环境的更新改造,要出图纸,效果等。通过这一阶段将设想变成可视的产品或图形。

4、试销阶段。对于研制成功的菜点可以通过推荐品尝的方式征求顾

客的意见,也可以将研制成功的菜点制成即时菜单进行销售。

5、正式进入市场。通过试销成功的菜肴可以写进菜单,正式对外销售,并应大力推销。同时,也是计划开发下一批新产品的开始。

三、菜肴创新的原则与要点

一般餐饮产品是由消费者的饮食趋向所决定。我国自改革开放至今,人们的饮食需求发生了根本的转变,由温饱型转为追求质量型,人们到酒店就餐的目的也从“吃”转到了“品”,这就对餐饮业提出了更高的要求，因此只有不断创新菜肴才能适应消费者的需求。

一、原则

开发餐饮新产品是一项极其复杂的工作。因此,每一个企业在确定新产品时，决不能闭门造车,或者只考虑产品菜肴本身。而应立足于顾客,从市场需求出发,并根据企业现有条件进行全面系统的分析研究。一般应遵循下列原则：

１、菜肴创新应结合餐饮企业自身条件。

（1）市场需求情况。餐饮企业在开发新产品之前，必须通过市场调查,充分了解顾客喜欢什么、需求量有多大，这是开发新产品最重要的先决条件。

（2）技术力量。开发新产品的骨干力量是企业的技术人员和营销人员，这两类人员必须紧密地配合才能完成开发的工作。而目前,首先我国餐饮企业具备开发新产品实力的并不多,其原因是管理人员对市场、餐饮产品缺乏必要得了解,不能引导、指导技术人员从事开发工作。其次，目前餐饮企业营销能力不够，多数

都没有专职的营销人员，再次,厨师和服务员受自身文化的限制,

在没有外力引导与指导的情况下是很难胜任餐饮产品开发工作

的。

（3）必要的财力支持。开发新产品必须采购一些实验用的原材料,因此，应量力而行。

2、菜肴创新应适应消费者饮食需求的变化

（1）菜（点）口味要求新求异。现在常到酒店就餐的顾客存在着一个共同的困惑，那就是面对菜单不知点什么、吃什么。这一现

象的产生反映两个方面的问题，一是消费者不满足现有的饭菜，或吃腻了现有的饭菜,要寻找一种新的口味、新的刺激。二是企

业缺乏创新的能力,不能适应不断变化口味上的需求。

（2）个性化需求增强。那种将所有的消费都看成具有相同需求与标准化、规范化的产品，越来越被更多的人所不满意，都想根据

自己的口味要菜点。因此，现在一些酒店采用一种透明厨房，

通过一堵玻璃墙将餐厅与厨房连在一起。顾客不仅可以看着厨

师烹调，可以放心的就餐，同时又可以指导厨师根据自己的口

味特点来烹调。这种透明厨房，是餐饮业由规范化服务向个性

化服务迈出的可喜的一步。

（3）绿色食品成为人们追求的主旋律。由科技进步而带来的负面影响则是空气、土壤、水资源的污染以及大量农药、锄草剂的使

用，使大量的日常食物受到不同程度的污染，因而，人们在追

求健康时首先注意的是自己的饮食。所谓的绿色食品则是天然