关于中国企业的全球化战略研究

海
外市场，再提升品牌形象，循序渐进。
3 推进我国企业全球化战略的若干对策建议
2.1 政府应采取的措施
(1) 适度放宽外汇管制，可根据实施“走出去”战略的需要，制定
境
外
投
资中长期规划，并在此基础上确定我国境外投资总规模及年度用汇规模，优
先
满足鼓励类项目的用汇需要，同时简化用汇申请手续及境外投资项目的外汇
配
合
政府规范市场竞争，为企业创造一个良好的市场环境，并联合政府、企业针
对
国外的歧视行为作坚决斗争。去年广东宜华木业股份有限公司打赢美国反倾
销
官司，中国家具协会在其中发挥了不少作用，宜华作为协会的副理事长，充
分
利用自身关系在美国斡旋，从家具相关产业入手由他们去牵制美国家具制造
商
，
为我国家具企业争取更多的时间来应诉。对经销国外同一市场的企业，应该
如
石
油行业。
(4) 盲目追求快速增长。盲目追求快速增长是一种短视行为，如果
只
把
眼
睛盯在赚钱上，会忽视另一方面，即发展实力。全球收入固然重要，但全球
能
力也同样重要，是有长远的投资眼光。
(5) 购买品牌效益。这是个争议性话题。有些企业认为中国的品牌
不行，
如果要成功，就应该购买国际品牌。相反的意见则认为我们应该坚守本土品
各
级政府加强服务，及时公布掌握的 WT0 信息，提供给企业或组织资助协会、
中
介组织开展服务;其次，立即公布所有 WT0 成员国入世议定书及所有附件（英
文
版），并将 WT0 成员国各种通报随时通报，广而告之，体现服务意识;三是
因
入
世议定书是国际法律语言，分轻重缓急，组织国际法翻译专家，翻译我国主
要
贸易伙伴和潜在贸易伙
伴入世议定书，分期公布。四是组织有关 WT0 研究专家，深入研究有
关
国
家绿色壁垒的指令及其相关文件，是否背离 WTO/TBT、SPS 等协议，客观地
找
出
不符合的地方，利用 WT0 成员享有的评议权，提出评议意见，要求修改。
2.2 行业协会应采取的措施
国内各商会、协会应该积极发挥作用，对企业的经营行为进行监督，
相关建议。
论文关键词：全球化战略；中国企业；兼并与收购
1 中国企业的多样全球化战略之路
有些中国企业的全球化之路，是从区域性企业到出口商再到全球出口
商
，
最后希望成为真正的全球化企业。华为走的就是这条路。另外一些中国企
业
希
望从地区性企业、区域领先企业直接成长为全球领先企业，比如 TCL 和联
想，
也就同时实现全球化的能力和收入，因此它们希望通过并购来获得全球化实
力。
联想、TCL、海尔、华为，我对这几家公司全球化的不同方法进行了比较，试
图
为中国企业找到最恰当的入场方式。
(1) 出口。出口的优点在于低入场成本，低风险，迅速且更好控
制
，
缺
点
在于有许多贸易壁垒，如中国企业经常遇到的反倾销以及产品安全问题
等。
(2) 合资。在中国，合资非常普遍，但中国企业在海外很少合资，
的
不
公正待遇应当通过各种途径向商务部及有关商会、协会及时反映，寻求合
理解
(2) 培育核心竞争力。①尽快提高技术优势。加强技术开发的投入，
使
中
国跨国经营企业逐步成为技术创新的主体。②根据国际市场的规则创立国
际
性
名牌。创立名牌，实施名牌战略，我国的企业要具有全球战略眼光，一切
按
国
际规范和惯例要求办事，为自己产品的名牌走向世界，占领国际市场扫除
化
的
规范管理。
4 结语
目前，企业全球化经营已经成为一个时髦的名词，也是我国企业进一
步
发
展不得不考虑的一种途径。经济全球化浪潮席卷世界的同时，中国的国有
企
业
也不能置身于外。中国企业在跨国管理中依然拥有明显的优势，只要能善
于
利
用资源，做好充分准备，相信今后会有更多的中国国有企业进人世界 500
强
企
业的行列。
更
有效地组织起来，建立行会、协会。一方面代表和维护成员合法权益，成为
东
道国的一个利益集团。另一方面进行有力的行业岛律，维护市场程序。
2.3 企业应采取的措施
(1) 充分运用规则应对各种壁垒。认真学习与研究 WTO 有关规则，
学
习
运
用规则维护企业的合法权益，在贸易与经济合作中遇到一些成员违反 WTO
障
碍
。
③构建海外营销网络。④高度树立“以人为本”的管理思想。现代企业竞
争
归
根到底是企业人的竞争，国际市场的竞争对企业提出了更高的人才素质要
求。
(3) 完善经营管理与决策机制。要按照国际市场营销惯例来组织公
司
的
生
产经营活动，根据规范化的公司原则实施法人治理，母公司要提高对海外
子
公
司的管理和控制能力，切实做到对全公司跨越国经营与投资活动实行一体
(4) 并购。并购的缺点在于第一，缺少并购对象，第二，并购成
本
高
，
第
三，不确定因素，第四，整合或融合困难。整合在大型并购中是十分困难
的。
如 TCL 成功收购德国施耐德，这给了 TCL 信心，但接下来的两个大并购案成
为
了 TCL 的“滑铁卢”，令其损失巨大。
2 中国企业全球化战略的阻碍因素
(1) 政府角色。在企业的收购中，政府的政策支持有时能发挥有
论文摘耍：随着中国经济的发展和全球化的加深，中国越来越多的企业开 始走向国际舞台，实施他们的全球化战略。理论认为两种力量推动着产业发展 和影响着产业内竞争的方向，即全球化力量和本地化力量。这两种力量不在同 一维度上，并非此消彼长，而是相互独立。针对这个问题，主要探讨了中国企 业的多样全球化之路，中国全球化战略的阻碍因素，为着手于迈向国际化的中 国企业找出在中国企业全球化之路的规律，并且给中国企业走向全球化提出了
(3)
完
善境外投资扶持政策。一是调整扶持政策适用主体，不再囿于国有
企业，而是管理科学、财务状况好、市场占有率高、竞争力强的优势企业;
二
是
扩大扶持政策覆盖面;三是加大支持力度。 （4)转变职能。作为国家经
济的宏观调控者，政府部门需要提高管理经济的效率，提高对经济全球化驾
驭
的能力，需要对贸易环境做出比较准确的评估和决策。首先，从中央到地方
力
作
用
，
但有时会有反作用。中海油的例子说明过多的政府支持和关联反而不利于
收
购。
(2) 淘金热。中国企业的海外收购就像是淘金热，很多企业走这
条
路
的
原
因是认为这是大势所趋，教训是企业应该了解自身所处的行业。该行业是
高
度
全球化还是高度本土化的？竞争的方式因行业不同而大相径庭。淘金热是
风
险
很高的，尤其在目前外部环境动荡的阶段。
(3) 盲目模仿。企业进行海外收购完全出于跟风心理，因为产业
领
袖
这
样
做。很多企业都希望模仿三星的模式，三星历史不长，发展迅速，这是中
国
企
业喜欢的模式，因为他们希望复制快速发展模式。但三星的成长很特殊，
有
具
体的韩国政治和经济因素，这是无法模仿的。三星在韩国可以进入几乎任
何
一
个行业，只要是赚钱的，但在中国，某些行业民营企业是不能进入的，比
牌。
甚至海尔在这个问题上都有动摇，不然不会去竞购美泰克。中国的品牌在海
外
市场被低估，美的做过调查，海外消费者平均将中国品牌的商品价值低估了
20%。如果差价在 10%，他们宁可购买更贵一点的国际品牌商品。但是，一旦
被认为是便宜货就很难摆脱这个等级。海尔和美的不愿在海外被看作是次等
货，
但是以他们现在的地位，还很乐意进入沃尔玛的销售渠道，就是说，先进入
风
险审查程序，把外汇管理的重点放在对企业外汇流动情况的监控上，加强对
企
业境外借债的管理和控制，以控制外债的总规模，保持外债合理的期限结构、
币种结构和债务人结构。为方便企业走出去，可在总量控制的前提下，放宽
企
业的购汇限制。
(2) 改革境外投资许可制度。①简化境外投资的审批程序;②简化
审
批
内
容;③简化审批环节。
因
为
各
种因素过于复杂，难以控制合资企业。但 TCL 最初使用了这一方法，先与
阿
尔
பைடு நூலகம்
卡特和汤姆逊合资，然后进行收购。当然合资只是过渡手段，最终是为了
收
购。
(3) 建立海外工厂。这一方式难度大，成本高，很少有企业像海
尔
一
样
建
立海外工厂，更别说是在发达国家。中国企业在印尼、越南等地设厂，但
几
乎
没有在欧洲和美国设厂的。