风险分级管控方案
重大安全风险分级管控实施方案(三篇)
重大安全风险分级管控实施方案一、背景介绍____年，社会发展进入新的阶段，新的安全风险也随之出现。
为了确保国家和社会的安全稳定，必须采取有效的措施来识别、评估和管控这些风险。
本方案旨在制定一套科学有效的重大安全风险分级管控措施，以应对____年可能面临的各种安全风险。
二、目标和原则（一）目标：建立一套科学、规范的重大安全风险分级管控体系，提高对各类安全风险的识别、评估和应对能力，保障国家和社会的安全稳定。
（二）原则：1. 科学性原则：制定方案的过程和内容必须具备科学性，依据科学技术和数据进行分析和决策。
2. 综合性原则：方案必须考虑全面性，兼顾社会、经济、环境等各方面的因素。
3. 预防性原则：方案必须注重预防，早期识别和干预风险，防止安全事故和事件的发生。
4. 紧急性原则：方案必须具备应急响应和处置能力，能够在危急时刻快速、有效地应对安全风险。
5. 公正性原则：方案的制定和执行必须公正、公平，不得偏袒任何一方的利益。
三、实施步骤（一）确定重大安全风险分类体系1. 初步确定风险分类指标：根据历史数据和专家经验，初步确定重大安全风险的各项指标，如潜在危害性、频发程度、影响范围等。
2. 专家论证和修订：组织专家进行论证和修订，确保指标体系的科学性和合理性。
3. 划分风险等级：根据指标体系，将各类安全风险划分为不同的等级，如特别重大、重大、一般等。
4. 制定细则和标准：制定详细的分类细则和评估标准，用于具体的风险评估和管控工作。
（二）风险识别和评估1. 数据收集和整理：收集相关数据和信息，建立完整的风险数据库。
2. 风险识别：利用风险分类体系和数据分析方法，对可能存在的风险进行识别和筛选。
3. 风险评估：根据评估标准和方法，对识别出的风险进行综合评估，确定其潜在危害性和应对措施的紧急性。
4. 风险排名：根据评估结果，对各项风险进行排名，确定重点管控的风险。
（三）管控措施制定和实施1. 制定管控方案：根据风险排名和评估结果，制定相应的风险管控方案，包括预防、监测、应急等措施。
风险分级管控体系建设实施方案精选全文完整版
可编辑修改精选全文完整版风险分级管控体系建设实施方案为做好公司安全风险辨识与管控工作，建立安全风险分级辨识管控机制，特制定本实施方案。
一、目标任务探索建立“以危险因素辨识管控为重点，以安全生产标准化和隐患排查治理体系建设为基础，以层层落实岗位责任为核心”的长效机制，实现对公司范围内安全风险的有效排查、辩识、分析和评估，做到分类分级管理，采取针对性管控措施办法，努力从源头上、根本上预防事故发生。
二、组织机构公司成立专项督导组，董事长李勇、总经理张小军为组长，经营班子其他成员为副组长，各部室、各单位负责人为成员。
督导组办公室设在安全管理部，负责此项工作的综合协调和信息汇总上报工作。
三、阶段划分详见附件。
四、工作要求1.认识务必到位。
构建安全风险分级管控机制是国务院安委会的重要部署，是我省、我市、交通局及安监局安全生产攻坚行动的重要目标之一，是提升本质安全的根本途经。
各部室、各单位和各级管理人员要提高认识，将安全风险管控作为遏制安全生产事故、搞好安全生产工作的重要工程，摆在重中之重的突出位置，采取有力措施抓实抓好。
2.动员务必充分。
安全风险辨识管控是一项复杂的系统工程，设计各个岗位、方方面面。
各部室、各单位要坚决落实“党政同责、一岗双责、齐抓共管”的原则，发动所有人员，密切协作共同完成。
3.工作务必扎实。
安全风险辨识与管控是一项长期性、系统性工程，各部室、各单位要将其作为关系企业安全发展的根本大计来抓，责任明确到人，坚持工作标准，保证辨识质量，做到所有人员岗位全包括、所有设施设备全入册、所有风险点位全覆盖。
切实把风险辨识出来、把档案建立起来、把管控严格起来，把危险降低下来。
4.反馈务必及时。
各部室、各单位要严格按照时间节点、保质保量完成工作，及时报送信息及资料，动态信息和特殊情况随时上报。
某企业风险分级管控体系建设实施方案
某企业风险分级管控体系建设实施方案一、引言在当今复杂多变的市场环境下，企业面临着各种各样的风险。
为了有效地识别、评估和控制这些风险，保障企业的持续稳定发展，特制定本风险分级管控体系建设实施方案。
二、目标与原则（一）目标通过建立科学、系统的风险分级管控体系，实现对各类风险的有效识别、评估和管控，降低风险发生的可能性和影响程度，提高企业的风险管理水平和竞争力。
（二）原则1、全面性原则：涵盖企业生产经营活动的各个环节和方面，确保风险无遗漏。
2、科学性原则：采用科学的方法和工具，确保风险评估和分级的准确性和可靠性。
3、动态性原则：根据企业内外部环境的变化，及时调整和更新风险管控措施。
4、分级管控原则：按照风险的严重程度和可能性，实施分级管控，明确各级责任。
三、组织与职责（一）成立风险分级管控领导小组组长：＿____副组长：＿____成员：＿____（二）职责分工1、领导小组职责（1）负责制定风险分级管控体系建设的总体方案和目标。
（2）协调各部门之间的工作，解决实施过程中的重大问题。
（3）监督和评估风险分级管控体系的运行效果。
2、各部门职责（1）负责本部门风险的识别、评估和管控工作。
（2）制定本部门的风险管控措施，并组织实施。
（3）向领导小组汇报本部门风险管控工作的进展情况。
四、风险识别（一）风险识别范围包括但不限于战略风险、市场风险、财务风险、运营风险、法律风险等。
（二）风险识别方法1、问卷调查法：设计风险调查问卷，发放给相关人员，收集风险信息。
2、头脑风暴法：组织相关人员进行头脑风暴，集思广益，识别风险。
3、流程分析法：对企业的业务流程进行分析，识别流程中的风险点。
4、历史数据分析：对企业以往发生的风险事件进行分析，总结经验教训，识别潜在风险。
（三）风险识别结果汇总对识别出的风险进行汇总和整理，形成风险清单，包括风险名称、风险描述、风险发生的可能性和影响程度等。
五、风险评估（一）风险评估方法采用定量与定性相结合的方法，如风险矩阵法、层次分析法等。
安全风险分级管控实施方案
安全风险分级管控实施方案一、风险分级在实施风险分级管控之前，需要对组织面临的各种安全风险进行评估和分类。
可以根据风险的概率和影响程度将其分为高、中、低三个等级。
同时需要明确每个风险等级的管控目标和措施。
二、风险评估三、风险管控目标的确定根据风险评估的结果，制定相应的风险管控目标。
对于高风险等级的风险，目标是降低风险概率和影响程度，尽可能地避免风险发生。
对于中风险等级的风险，目标是适当降低风险概率和影响程度，采取必要的控制措施。
对于低风险等级的风险，目标是维持现有的管控措施，定期检查和更新。
四、风险管控措施的制定根据风险管控目标，制定相应的管控措施。
可以采取防范措施、控制措施和应急措施相结合的方式。
防范措施主要包括建立安全规章制度、加强安全教育和培训、提供安全设备和防护装备等。
控制措施主要包括加强监管和巡检、改进工作流程和工作方式等。
应急措施主要包括事故应急预案和演练、建立应急响应机制等。
五、风险管控计划的制定与实施根据风险管控目标和措施，制定风险管控计划。
具体包括确定具体的管控措施、责任人和时间表。
同时，需要建立相应的风险管控档案，详细记录风险管控过程中的各项信息和措施的实施情况。
在实施过程中，需定期检查和评估措施的有效性，并进行必要的调整和改进。
六、风险监测和预警建立风险监测和预警机制，及时掌握和预测可能发生的风险。
可以利用安全设备、系统和信息技术手段进行监测和预警，同时与相关部门和组织建立有效的信息共享机制。
七、风险应急管理建立风险应急管理机制，针对可能发生的重大风险制定应急预案并进行演练。
明确各级应急响应部门和人员的职责，建立应急响应机制和事故报告制度。
在发生风险事故时，能够迅速响应、处理和控制，最大限度地减少损失和影响。
综上所述，安全风险分级管控实施方案包括风险分级、风险评估、风险管控目标的确定、风险管控措施的制定、风险管控计划的制定与实施、风险监测和预警以及风险应急管理。
通过科学合理地实施风险分级管控，可以最大程度地减少和控制各种安全风险的发生和对组织造成的影响。
安全风险分级管控实施方案最新3篇
安全风险分级管控实施方案最新3篇安全风险分级管控实施方案篇一为全面落实企业安全生产主体责任，加强安全生产风险监控管理，提高员工安全风险辨析与防范能力，按照我县安委办下发的《自治县安全风险辨识管控工作方案》的通知（围安办字〔20xx〕27号）和县安监局下发的《围场满族蒙古族自治县机械轻工纺织行业企业安全风险辨识分级管控工作方案》的通知（围安监字〔20xx〕31号）的要求，决定在全公司范围内开展安全生产风险管理工作，现根据有关要求制定以下实施方案：一、组织机构设置：公司成立“安全风险辨识管控”活动领导小组：组长：XXX副组长：XXX、XXX成员：XXX、XXX、XXX二、基本方法风险辨识遵循“科学性、系统性、全面性、预测性”的原则，从人、物、管理和环境四个方面查找生产过程中可能遇到的各类风险因素，进行分析、归纳和整理，从而发现各类风险的规律和控制方法。
风险辨识主要依据《河北省XX行业安全风险辨识分级管控工作指南（试行）》来进行，XXX有限公司目前从事的作业项目有关的致害方式主要有以下几种：1、物体打击：指物体在重力或其他外力作用下产生运动，打击人体造成人员伤亡事故，不包括因机械设备、车辆、起重机械、坍塌等引发的物体打击。
2、车辆伤害：指公司内机动车辆在行驶中引起的人体坠落和物体倒坍、飞落、挤压伤亡事故，不包括起重设备提升、牵引车辆和车辆停驶时发生的'事故。
3、机械伤害：指机械设备运动（静止）部件、工具、加工件直接与人体接触引起的夹击、碰撞、剪切、卷入、绞、碾、割刺等伤害，不包括车辆、起重机械引起的机械伤害。
4、触电：包括雷击伤亡事故。
5、淹溺：包括高处坠落淹溺，各储水池，排污井淹溺6、灼烫：指火焰烧伤、高温物体烫伤、化学灼伤（酸、碱、盐、有机物引起的体内外灼伤）、物理灼伤（光、放射性物质引起的体内外灼伤），不包括电灼伤和火灾引起的烧伤。
7、火灾：一切引起火灾的事故。
8、高处坠落：指在高处作业中发生坠落造成的伤亡事故，不包括触电坠落事故。
重大安全风险分级管控实施方案样本(三篇)
重大安全风险分级管控实施方案样本一、背景和目标随着社会的发展和进步，人们面临的安全风险也越来越多。
经济全球化、信息技术的广泛应用、自然灾害的频发等都带来了各种各样的安全隐患。
为了保证社会的稳定和人民的生命财产安全，需要建立健全的重大安全风险分级管控制度。
本文将以____年为例，提出一套参考范文，以指导相关部门和企事业单位开展重大安全风险分级管控。
二、分级管控的原则和方法1.原则（1）科学性：分级管控应基于科学数据和事实，遵循科学研究和评估的结果。
（2）差异性：不同地区、不同行业和不同领域的安全风险存在差异，分级管控应根据实际情况进行差异化处理。
（3）预防为主：分级管控应做到预防为主，采取积极主动的措施，提前识别、管理和防控潜在风险。
2.方法（1）风险评估：对可能存在的重大安全风险进行评估，确定风险的概率、影响程度和预警指标等。
（2）等级划分：根据风险评估结果，将重大安全风险划分为不同等级，制定相应的管控措施。
（3）分层管理：根据风险等级，将重大安全风险分层管理，落实责任主体和控制措施，建立健全风险管理机制。
三、重大安全风险分级管控实施方案1.风险评估（1）对各行业、领域的重大安全风险进行全面评估，采用科学的方法和工具，确定各项重大安全风险的概率、影响程度和预警指标。
（2）依据评估结果，将各项重大安全风险划分为高、中、低三个等级，并确定相应的管控措施。
2.等级划分和管控措施（1）高风险等级：对于高风险等级的重大安全风险，要高度重视，制定严格的管控措施，确保风险得到有效控制。
例如，加强监管力度、提高安全设施标准、加强应急演练等。
（2）中风险等级：对于中风险等级的重大安全风险，要加强管理和监测，及时发现和解决问题，确保风险不发生或及时控制。
例如，加强巡查和检查、推动标准化建设、加强培训和教育等。
（3）低风险等级：对于低风险等级的重大安全风险，要建立健全的管理机制，落实责任主体，进行定期检查和评估，确保风险的持续控制。
风险分级管控实施方案
风险分级管控实施方案一、风险分类和分级根据企业的具体情况，可以将风险分为战略性风险、运营风险、市场风险、金融风险、法律风险等。
每个风险类别再根据其影响程度、可能性等因素进行分级，例如高风险、中风险、低风险。
二、风险管理团队的建立企业应建立由风险管理专家组成的风险管理团队，负责整个风险分级管控的制定和实施。
团队成员应具备丰富的经验和专业知识，能够对各类风险风险进行准确的识别和评估。
三、风险识别和评估风险管理团队应通过多种方式，包括风险调查、风险分析、专家评估等，对企业可能面临的风险进行识别和评估。
通过对风险的评估，可以确定风险的概率和影响程度，从而为后续的风险管控决策提供依据。
四、风险管控策略的制定根据风险的分类和分级，风险管理团队应制定相应的风险管控策略。
对于高风险和中风险，应制定详细的管控措施，包括责任分配、实施计划、监测与报告机制等。
对于低风险，可以采取常规的措施进行管理。
五、风险管控措施的落实根据风险管控策略制定的具体措施，风险管理团队应指定责任人并监督其落实。
责任人需要与相关部门紧密合作，确保风险管控措施得以有效实施。
六、风险监测与评估风险管理团队应定期进行风险监测与评估，了解管控措施的实施情况和效果。
通过监测和评估，可以及时调整管控措施，确保风险始终处于可控范围内。
七、风险报告与沟通风险管理团队应向企业高层管理层、相关部门和员工等进行风险报告与沟通。
报告应包括当前的风险情况、管控措施的实施情况、风险评估结果等。
通过报告和沟通，可以提高各方对风险的认识和理解，并加强风险管理的整体效果。
八、风险管理的持续改进风险管理是一个持续改进的过程，风险管理团队应定期进行评估和反馈，根据评估结果对风险管理策略和措施进行调整和改进。
同时，应积极学习和借鉴其他企业的经验和做法，完善风险管理体系。
综上所述，风险分级管控实施方案包括风险分类和分级、风险管理团队的建立、风险识别和评估、风险管控策略的制定、风险管控措施的落实、风险监测与评估、风险报告与沟通、风险管理的持续改进等步骤。
风险辨识、分级管控建设实施方案
风险辨识、分级管控建设实施方案早上九点，我坐在办公室里，手捧一杯热咖啡，开始了今天的工作。
这次的任务是为公司制定一份“风险辨识、分级管控建设实施方案”。
我闭上眼睛，让思绪自由流淌，逐渐勾勒出方案的轮廓。
一、项目背景及目标我需要明确项目的背景和目标。
公司近年来业务快速发展，面临着各种内外部风险。
为了确保公司稳健发展，我们需要建立一套完善的风险辨识、分级管控体系。
目标就是通过对风险的识别、评估和分级，制定相应的管控措施，降低公司运营过程中的风险。
二、风险辨识1.内部风险辨识内部风险主要包括人员、设备、流程等方面。
我从人员入手，梳理各个部门的职责，了解员工的工作状态，发现潜在的风险点。
比如，某个部门的工作流程可能存在漏洞，导致工作效率低下；或者某位员工的操作不熟练，可能导致设备故障。
2.外部风险辨识外部风险主要包括市场、政策、竞争对手等方面。
我需要收集相关行业的数据，分析市场趋势，了解政策动态，关注竞争对手的动态。
通过这些信息，我可以发现公司面临的外部风险，如市场需求变化、政策调整等。
三、风险分级1.风险等级划分根据风险的可能性和影响程度，我将风险分为四个等级：低风险、中等风险、高风险和重大风险。
低风险是指对公司影响较小的风险，重大风险则是可能导致公司运营中断或严重损失的风险。
2.风险分级管控对于不同等级的风险，我们需要采取不同的管控措施。
低风险可以采取常规的预防措施，中等风险需要制定专项管控方案，高风险和重大风险则要设立专门的应急小组，制定详细的应急预案。
四、风险管控措施1.组织架构调整为了更好地实施风险管控，我建议公司设立风险管理部，负责公司风险辨识、评估和分级管控工作。
同时，各部门也要设立风险管理员，协助部门负责人做好风险管理工作。
2.制度建设建立一套完善的风险管理制度，明确各部门的职责和权限，规范风险辨识、评估和分级管控的流程。
同时，加强对制度的宣传和培训，提高员工的风险意识。
3.技术手段利用现代信息技术，建立风险监测预警系统，对各类风险进行实时监控。
重大安全风险分级管控实施方案范例(三篇)
重大安全风险分级管控实施方案范例一、背景介绍随着社会的快速发展和科技的进步，各种安全风险也在不断增加，对人民群众的生命财产安全造成了严重威胁。
因此，实施有效的安全风险管控是保障人民群众安全的重要举措。
本文针对重大安全风险分级管控提出了一套实施方案，以期指导相关部门和企事业单位开展重大安全风险管控工作，确保公众的安全。
二、方案目标本方案旨在确保重大安全风险得到精细化管控和科学化措施，达到以下目标：1. 减少重大安全风险发生的可能性；2. 尽量减少重大安全风险事件造成的损失；3. 提高群众的安全意识和自我保护能力；4. 优化应急救援体系，提高处理重大安全风险事件的能力。
三、实施步骤1. 重大安全风险识别与评估（1）组织开展重大安全风险的识别工作，包括利用多种方式收集大量的安全风险信息，明确周期性风险和突发性风险；（2）对已收集到的安全风险信息进行评估和分类，确定重大安全风险；（3）建立重大安全风险数据库，及时更新和维护数据信息。
2. 重大安全风险分级管控（1）将识别出的重大安全风险根据其危害程度和概率进行分级，并制定相应的分级策略；（2）对不同级别的重大安全风险，根据其特点和可能的应对措施，制定相应的管控措施；（3）重大安全风险分级管控需要各相关部门、企事业单位之间的密切合作与协调，确保措施的统一和有效性。
3. 重大安全风险管控措施的实施（1）重大安全风险管控措施应包括预防、控制和应急救援三个方面；（2）预防措施包括加强安全管理，完善安全制度和规范，加强安全培训和教育，提高人员安全意识；（3）控制措施包括配备安全设施设备，做好设备维护保养，制定应急预案，安排专人负责应急事务管理；（4）应急救援措施包括建立完善应急救援体系，培训合格的应急救援队伍，定期组织应急演练。
4. 重大安全风险监测与评估（1）建立重大安全风险监测体系，对重大安全风险的相关指标进行监测和评估；（2）利用科技手段，采集和分析重大安全风险事件的数据，进行风险评估和趋势预测；（3）定期组织重大安全风险评估，对已实施的管控措施进行评估和调整。
“安全风险分级管控”工作制度(6篇)
“安全风险分级管控”工作制度为认真贯彻落实《____安全生产法》、《____省安全生产条例》、《____绥芬河市委、市____加强安全生产责任体系建设____》，为预防安全生产事故发生，实现零事故目标，特制定本制度。
一、成立两级安全生产领导小组成立疾控中心安全生产领导小组，负责监督、指导、检查、管控各科室的安全生产工作，成立本单位各科室的安全生产安全负责人，负责监督、指导、检查、管控本各科室的安全生产工作。
二、管控实施1、两级安全生产领导小组要认真开展管控工作，按要求召开安全会议，将安全工作任务层层落实，有专人负责；制定符合实际、切实可行的应急救援方案；定期开展安全演习；定期开展安全宣传教育培训；定期开展安全监督、检查、指导工作，对发现的安全隐患及时责令整改。
2、要制定本单位的安全风险分级管控制度，并认真实施。
“安全风险分级管控”工作制度（2）工作制度：安全风险分级管控第一章总则第一条目的和任务为了保障企业的安全，提升安全意识，强化安全管理，建立安全风险分级管控工作制度。
旨在对企业内部的安全风险进行科学的识别、分级和管控，有效预防和应对各类安全事件的发生，最大程度地保护企业的员工、财产和社会公众的安全。
第二条适用范围本工作制度适用于所有企业所有岗位的员工，在日常的工作中，必须按照本工作制度的要求进行工作。
第三条基本原则安全风险分级管控工作制度的执行必须遵循以下基本原则：1. 安全第一原则：保障员工的人身安全和身体健康；2. 预防为主原则：主动预防安全风险，防患于未然；3. 分级管理原则：根据安全风险的大小和危害程度进行分类管理；4. 全员参与原则：每个员工都有责任和义务参与安全风险分级管控工作；5. 法律法规遵守原则：遵守国家相关的法律法规，按照规定履行安全管理责任；6. 管理科学原则：采用科学的方法和手段进行安全风险分级管控。
第二章安全风险的识别和评估第四条安全风险的识别1. 安全风险的识别是安全风险分级管控工作的基础。
安全风险分级管控体系建设实施方案(建设集团)安全风险等级四级划分
安全风险分级管控体系建设实施方案（建设集团）安全风险等级四级划分早上起来，一杯咖啡，坐在电脑前，思绪开始蔓延。
关于建设集团的安全风险分级管控体系建设实施方案，我得好好梳理一下。
毕竟，安全无小事，风险防控要细致入微。
一、项目背景建设集团作为一家大型企业，业务遍及全国各地，工程项目繁多，安全风险无处不在。
为确保企业安全生产，降低事故发生概率，我们决定建立一套科学、合理的安全风险分级管控体系。
二、体系建设目标1.实现安全风险的精准识别、评估、预警和控制。
2.提高企业安全管理水平，降低安全生产事故发生率。
3.建立健全安全风险防控机制，提高企业抗风险能力。
三、安全风险等级划分我们将安全风险分为四级，从高到低分别为一级风险、二级风险、三级风险和四级风险。
1.一级风险：可能导致重大伤亡、财产损失、环境污染等严重后果的风险。
2.二级风险：可能导致较大伤亡、财产损失、环境污染等后果的风险。
3.三级风险：可能导致一般伤亡、财产损失、环境污染等后果的风险。
4.四级风险：可能导致轻微伤亡、财产损失、环境污染等后果的风险。
四、体系建设内容1.风险识别：通过现场巡查、资料查阅、专家咨询等方式，全面收集企业内部和外部安全风险信息。
2.风险评估：采用定性、定量相结合的方法，对识别出的风险进行评估，确定风险等级。
3.风险预警：根据风险评估结果，建立风险预警机制，对可能发生的安全事故进行预警。
4.风险控制：针对不同级别的风险，制定相应的风险控制措施，确保安全生产。
5.风险监测：定期对风险控制措施的实施情况进行检查，确保风险处于可控范围内。
6.风险沟通：加强与各级政府、相关部门、企业内部员工的沟通，提高风险防控意识。
五、实施方案1.成立安全风险分级管控体系建设领导小组，负责组织、协调、监督体系建设工作。
2.制定详细的工作计划，明确各部门、各岗位的职责和任务。
3.开展安全风险识别、评估、预警、控制等方面的培训，提高员工安全意识。
4.制定风险分级管控制度，明确风险等级划分、风险控制措施等。
安全生产风险分级管控与隐患排查治理体系方案
安全生产风险分级管控与隐患排查治理体系方案一、总体目标1.提高企业安全生产水平，降低安全生产事故风险。
2.建立健全安全生产责任制，明确各级领导和员工的安全职责。
3.实现安全生产风险分级管控，对潜在隐患进行排查治理。
二、组织架构1.成立安全生产委员会，负责对企业安全生产工作的领导、协调和监督。
2.设立安全生产管理部门，负责具体实施安全生产风险分级管控与隐患排查治理工作。
3.建立安全生产基层单元，确保安全生产措施落实到每个岗位和员工。
三、风险分级管控1.风险识别：对企业安全生产进行全面梳理，查找可能导致事故的各种因素。
2.风险评估：对识别出的风险进行评估，确定风险等级。
3.风险分级：将风险分为高风险、中风险和低风险，分别采取相应的管控措施。
4.风险控制：针对不同风险等级，制定相应的控制措施，确保安全生产。
5.风险监测：对风险控制措施实施情况进行监测，发现问题及时整改。
四、隐患排查治理1.制定隐患排查计划：根据企业实际情况，制定年度、季度和月度隐患排查计划。
2.排查方式：采用现场检查、安全巡查、专项检查等多种方式，全面排查安全隐患。
3.隐患分类：将隐患分为一般隐患、重大隐患和特别重大隐患，分别采取相应措施。
4.隐患整改：对排查出的隐患进行整改，确保整改措施到位。
5.隐患验收：对整改完毕的隐患进行验收，确保整改效果。
五、培训与宣传1.开展安全生产培训：定期组织安全生产培训，提高员工安全生产意识和技能。
2.制作宣传资料：制作安全生产宣传海报、手册等，加强安全生产知识的普及。
3.开展安全生产活动：举办安全生产月、安全生产周等活动，营造浓厚的安全生产氛围。
六、应急预案与事故处理1.制定应急预案：针对可能发生的安全生产事故，制定应急预案。
2.应急演练：定期组织应急演练，提高应对事故的能力。
3.事故处理：发生事故后，立即启动应急预案，进行事故调查和处理。
七、监督与考核1.安全生产监督：加强对安全生产工作的监督，确保各项措施落实到位。
风险分级管控方案
风险分级管控方案以下是一个基本的风险分级管控方案，以帮助组织制定适应自身情况的方案。
一、风险识别和评估1.确定风险源：明确组织内外部的风险源，包括市场风险、操作风险、法律风险等。
2.进行风险评估：对每个风险进行定性和定量评估，确定其发生概率、影响程度和优先级。
可以采用风险矩阵法或其他评估方法。
二、风险分级1.根据风险评估结果，将风险分为高、中、低三个等级。
2.高风险：发生概率高、影响程度大的风险，可能对组织的生存和发展产生重大威胁。
3.中风险：发生概率适中，影响程度一般的风险，可能对组织的其中一部分或其中一方面产生一定影响。
4.低风险：发生概率较低，影响程度较小的风险，可能对组织产生轻微影响或不产生明显影响。
三、风险管控措施1.对高风险进行重点管控：高风险应优先予以管控，主要采取以下措施：a.制定详细的应急预案和响应机制，以应对高风险发生时的紧急情况。
b.加强监控和预警，及时发现和控制风险的反应。
c.加强制度建设和规章制度的落实，明确责任和权力，强化风险管理的合规性。
d.针对高风险开展专项培训和演练，提升员工的风险应对能力。
2.对中风险进行一般管控：中风险需要采取一般的管理措施进行管控，包括：a.进行风险抑制，减少风险的发生概率和影响程度。
b.加强内部控制和流程管理，确保工作的规范性和稳定性。
c.加强培训和教育，提高员工对风险的认知和防范能力。
d.定期进行风险评估和监测，及时调整和优化管理策略。
3.对低风险进行常规管理：低风险对组织的影响较小，可以采取常规的管理措施进行管控，包括：a.保持现有管理制度和流程的稳定性和完善性。
b.提高员工的工作效能和质量，减少管理隐患。
c.定期进行风险评估和管理策略的调整，确保持续有效性。
四、监控和改进1.建立风险监控机制，定期对各个风险等级的管控措施进行检查和评估，并提出改进建议。
2.组织内部可以成立风险管理委员会或相关专职岗位，负责风险管理工作，并定期报告和总结管理情况。
安全生产风险分级管控与隐患排查治理实施方案
安全生产风险分级管控与隐患排查治理实施方案一、背景分析安全生产是企业的首要任务，保障员工的安全和健康是企业持续发展的基础。
为了确保企业安全生产工作的有序进行，必须进行风险分级管控和隐患排查治理工作。
本方案将针对企业安全生产工作中涉及的关键要素进行分析，制定相应的实施方案。
二、风险分级管控工作方案1.风险分级根据风险的严重性和潜在危害程度，将风险分为高、中、低三个级别。
高级别风险可能导致重大的人员伤亡或财产损失，需要优先级较高的控制措施；中级别风险可能导致一定的人员伤亡或财产损失，需要有一定的控制措施；低级别风险可能导致轻微的人员伤亡或财产损失，需要进行一定的控制措施。
2.风险评估与分级针对各个工作环节和岗位，进行风险评估与分级工作。
通过分析潜在的危险源和可能的事故类型，对风险进行评估，并根据评估结果进行风险分级。
3.风险管控策略根据风险分级结果，制定相应的管控策略。
对高级别风险，要采取必要的技术措施和管理措施，确保风险控制在可接受的范围内；对中级别风险，要采取适当的技术措施和管理措施，尽量减少风险；对低级别风险，要采取一般的技术措施和管理措施进行控制。
4.风险管控措施制定相应的风险管控措施，包括技术措施和管理措施。
技术措施包括使用安全设备、完善安全工艺流程、提供安全培训等；管理措施包括制定安全生产管理制度、强化监督检查、加强安全教育等。
5.监督检查与评估建立监督检查机制，对风险管控工作进行定期评估。
通过监督检查，发现工作中存在的问题和不足，并及时调整和改进工作方案。
三、隐患排查治理工作方案1.隐患排查建立隐患排查制度，对企业的各个环节和岗位进行隐患排查。
通过巡查、检测、测量等方式，发现潜在的安全隐患。
2.隐患整改针对发现的隐患，制定整改措施和整改时间表。
对于严重的隐患，要立即停止作业，采取紧急措施，确保人员安全。
对于一般的隐患，要制定整改计划，明确整改责任人和整改期限，并定期进行跟踪督查。
3.隐患治理开展隐患治理工作，包括对隐患的技术改造、管理控制等方面进行治理。
安全生产风险分级管控和隐患排查治理体系方案
安全生产风险分级管控和隐患排查治理体系方案为了保障安全生产，降低生产过程中可能出现的风险和隐患对职工安全和企业利益的影响，建立一个有效的风险分级管控和隐患排查治理体系是非常重要的。
本文将提出一个包括风险分级管控和隐患排查治理两个方面的体系方案，并详细说明其实施步骤和关键要点。
一、风险分级管控方案1.风险评估和分级根据企业的生产过程和可能出现的各类风险，对风险进行评估，并根据风险的可能性和对企业和职工安全的影响程度，进行分级。
常用的分级方法可以采用ABC法，将风险分为高、中、低三个等级。
2.风险管控措施针对每个风险等级，制定相应的管控措施。
对于高风险等级，应采取严格的措施，例如使用高安全性的设备、建立完善的紧急救援预案等。
对于中、低风险等级，也应制定相应的措施，确保其不会演变为高风险。
3.监测与检查建立风险监测和检查机制，定期进行风险评估和分级。
对于出现的新风险，及时进行评估和分级，并制定相应的管控措施。
4.培训和教育对企业的管理人员和职工进行风险知识的培训和教育，提高他们对风险的认识和理解，增强他们的风险防范意识。
二、隐患排查治理方案1.隐患排查定期进行隐患排查，包括对各个生产环节、设备设施、作业人员等进行全面检查，发现并记录存在的隐患。
2.隐患分级根据隐患的性质、数量和对安全的影响程度，对隐患进行分级。
将隐患分为高、中、低三个等级。
3.隐患整改对发现的隐患进行整改。
对高风险等级的隐患要立即进行整改，确保职工和企业安全。
中、低风险等级的隐患也要及时进行整改，防止其演变为高风险。
4.整改验收对整改完成的隐患进行验收，并记录整改结果。
确保整改措施的有效性和隐患的彻底消除。
5.审查和督促建立隐患排查治理档案，并定期进行审查和督促，确保隐患排查治理工作的持续进行和隐患的及时整改。
总结：通过风险分级管控和隐患排查治理体系，可以有效地预防和控制生产过程中可能出现的风险和隐患。
企业应根据实际情况建立和完善相应的方案，并确保其有效实施。
安全生产风险分级管控体系实施工作方案
安全生产风险分级管控体系实施工作方案一、项目背景与目标安全生产是企业和社会的基本要求，对于实现安全、稳定、持续的生产经营具有重要意义。
为了全面掌握和管控安全生产风险，建立科学合理的安全生产风险分级管控体系至关重要。
本工作方案旨在制定安全生产风险分级管控体系实施方案，确保风险分级管控体系能够顺利落地实施。
二、工作内容与计划1.确定风险分级标准：根据企业实际情况和相关法规要求，制定风险分级标准，包括事故发生的可能性、后果严重程度等指标，并明确不同等级的管控要求。
2.评估风险等级：根据已有的安全风险评估数据和实地考察情况，对不同区域、设备、工艺等进行风险等级评估，确定每个区域的风险等级和管控要求。
3.制定管控措施：根据风险等级的要求，制定相应的风险管控措施，包括人员培训、设备保养、安全检查等，确保风险控制措施能够有效实施。
4.完善管理机制：建立健全安全生产风险分级管控的管理机制，包括责任制度、考核机制、监督检查等，确保风险分级管控体系的持续有效运行。
5.推广和培训：针对风险分级管控体系的要求和措施，开展相关培训，提高员工的风险意识和应急处置能力。
同时，根据实际情况推广并应用风险分级管控体系。
6.风险预警和应急响应：建立风险预警机制，对可能出现的重大风险进行及时预警，制定相应的应急响应措施，并定期组织演练，提高应急处置能力。
7.完善监督检查：建立监督检查制度，定期对安全生产风险分级管控体系进行审核和检查，及时发现问题和不足，并采取措施进行改进。
8.持续改进：根据实际运行情况和反馈意见，及时进行风险分级管控体系的改进和完善，确保其与企业的实际情况和需求相匹配。
三、工作方案执行1.项目组成员：成立项目组，包括企业管理者、安全生产负责人、安全专家、相关技术人员等，并明确各成员的职责和工作任务。
2.工作计划：按照工作内容，制定详细的工作计划，包括时间节点、工作流程、资源投入等，确保工作进展按计划进行。
3.沟通与协调：加强内外部沟通与协调，与相关部门、专家和员工进行及时有效的沟通，解决问题和提出改进意见。
风险分级管控实施方案
风险分级管控实施方案一、背景介绍。
随着社会经济的不断发展，各行各业都面临着各种各样的风险，如市场风险、技术风险、自然灾害风险等。
为了有效应对这些风险，保障企业的可持续发展，风险分级管控实施方案应运而生。
二、风险分级管控的概念。
风险分级管控是指根据风险的大小、性质和影响程度，将风险进行分类和分级，并采取相应的措施进行管控，以降低风险对企业造成的损失。
三、风险分级管控的重要性。
风险分级管控能够帮助企业更加全面地了解各种风险的情况，有针对性地制定相应的管控措施，提高企业的风险应对能力，保障企业的长期稳定发展。
四、风险分级管控的实施步骤。
1. 风险识别，对企业可能面临的各种风险进行全面的梳理和分析，包括内部风险和外部风险。
2. 风险评估，对已经识别出的各类风险进行评估，确定其可能造成的损失程度和影响范围，为下一步的分级管控提供依据。
3. 风险分级，根据风险的大小、性质和影响程度，将风险进行分类和分级，确定优先管控的重点风险。
4. 管控措施制定，针对不同级别的风险，制定相应的管控措施和预案，明确责任人和落实时间。
5. 管控措施实施，按照制定的管控措施和预案，全面落实各项措施，确保风险得到有效管控。
五、风险分级管控的注意事项。
1. 风险分级管控需要全员参与，形成全员风险意识，提高员工对风险的识别和应对能力。
2. 风险分级管控需要定期进行风险评估和调整，随时根据实际情况进行风险分级的修订和完善。
3. 风险分级管控需要建立健全的风险信息收集和反馈机制，及时掌握各类风险的动态变化，做出及时的应对措施。
4. 风险分级管控需要加强对关键风险的监控和预警，确保在风险发生前能够及时发现并应对。
六、总结。
风险分级管控实施方案是企业保障可持续发展的重要举措，只有通过科学的风险分级管控，企业才能更好地应对各种风险，确保企业的长期稳定发展。
因此，企业需要高度重视风险分级管控工作，建立健全的风险管理体系，提高企业的风险应对能力，确保企业的可持续发展。
煤矿安全风险分级管控实施方案模版（4篇）
煤矿安全风险分级管控实施方案模版____年度煤矿安全风险分级管控实施方案，旨在全面提升煤矿安全生产的管理水平，有效降低事故风险，确保煤矿生产安全稳定地进行。
该方案强调煤矿单位必须充分认识到煤矿安全生产的重要性，加强安全生产的宣传教育工作，培养全员的安全意识和责任感，并完善安全风险分级管控机制。
一、煤矿安全风险评估与等级划分煤矿应定期进行安全风险评估，并根据矿井的实际情况，将安全风险划分为高、中、低三个等级，同时建立相应的管控措施。
二、高风险煤矿管控要求对于高风险煤矿，必须制定专门的安全管理方案，增加巡检监测的频次，确保设备设施的正常运行，加强消防预案的演练，提高应急处置能力，并建立完善的事故应急联动机制。
三、中风险煤矿管控要求中风险煤矿应建立完善的安全隐患排查制度，加强设备设施的检修维护，提高作业人员的安全技能培训，确保生产安全稳定地进行。
四、低风险煤矿管控要求对于低风险煤矿，应定期进行安全生产检查，加强设备设施的改善和更新，推行信息化管理，提高生产效率。
五、煤矿安全风险管控效果评估煤矿安全风险管控效果评估应建立定期检查机制，对风险等级进行再评估，并及时调整管控措施，以不断提升安全生产管理水平。
____年度煤矿安全风险分级管控实施方案的制定与执行，是确保煤矿安全稳定生产的重要举措。
各煤矿单位必须认真贯彻执行该方案，切实履行安全生产责任，不断完善管理机制，以促进煤矿安全生产持续稳定地发展。
煤矿安全风险分级管控实施方案模版（二）煤矿安全乃我国煤矿产业之核心关切，为提升煤矿安全治理效能，显著降低煤矿事故的发生率，制定并执行煤矿安全风险分级管控方案显得尤为关键。
本文旨在详尽阐释____煤矿安全风险分级管控方案。
一、方案制定背景近年来，煤矿安全事故频发，严重威胁到人民生命财产安全，对社会稳定与经济发展造成了重大影响。
为预防和控制煤矿安全风险，确保煤矿生产安全，保障职工生命安全，提升煤矿企业经济效益，提出并执行煤矿安全风险分级管控方案实属必要。
风险分级管控实施细则（5篇）
风险分级管控实施细则工作实施细则第一章总则第一条为贯彻落实安全生产责任制，建立健全风险分级管控体系，防范各类安全事故，保障企业生产安全稳定运行，根据《化工企业安全风险分级管控实施指南(试用版)》，编制此细则。
第二条要按照“谁主管、谁负责”的原则，建立“全员参与、分工明确”的风险分级管控小组，深入开展双体系建设工作。
第二章适用范围第三条本实施细则适用于化工企业的危害因素识别，风险分析、评价、分级和管控。
第四条名词解释生产过程。
劳动者在生产领域从事生产活动的全过程。
危害因素：可对人造成伤亡、影响人的身体健康甚至导致疾病的因素。
人的因素：在生产活动中，来自人员自身或人为性质的危险和有害因素。
物的因素：机械、设备、设施、材料等方面存在的危险和有害因素。
环境因素：生产作业环境中的危险和有害因素。
管理因素。
管理和管理责任缺失所导致的危险和有害因素。
风险。
某一特定危险情况发生的可能性和后果的组合。
第五条辨识内容在进行危害识别时，应根据《生产过程危险和有害因素分类与代码》(gb/t13861)的规定，对潜在的人的因素、物的因素、环境因素、管理因素等危害因素进行辨识，充分考虑危害的根源和性质。
如，造成火灾和爆炸的因素；造成冲击和撞击、物体打击、高处坠落、机械伤害的原因；造成中毒、窒息、触电及辐射的因素；工作环境的化学性质危害因素和物理性危害因素；人机工程因素；设备腐蚀、焊接缺陷等；导致有毒有害物料、气体泄漏的原因等。
第六条风险评估方法结合公司实际，选择工作危害分析法(jha)和安全检查表分析法(scl)进行风险辨识，根据作业条件危险性分析法(lec)法进行风险评估，确定风险等级。
工作危害分析法(jha)。
是指通过对工作过程的逐步分析，找出其有危险的工作步骤。
适用于对作业活动中存在的风险进行分析。
安全检查表分析法(scl)。
依据相关的标准、规范，对工程、系统中已知的危险类别、设计缺陷以及与一般工艺设备、操作、管理有关的潜在危险性和有害性进行判别检查。
风险分级管控精细化管理方案
风险分级管控精细化管理方案一、前言。
二、目标。
咱的目标很简单，就是像个超级英雄一样，把风险都看得清清楚楚，然后根据它们的危险程度，也就是给它们分个三六九等，再用最适合的办法把它们控制住，让咱的工作或者生活能平平安安、顺顺利利的，最好还能让咱的效益蹭蹭往上涨呢。
三、风险识别。
1. 组建“风险侦探小队”这就像是一个特别的团队，成员来自各个部门，有经验丰富的老员工，也有思维敏捷的年轻人。
大家聚在一起，就像一群侦探在找线索一样，把可能存在的风险都挖出来。
比如说，生产部门的人就看看机器会不会突然闹脾气罢工，销售部门的人就琢磨琢磨市场会不会突然变脸，顾客都跑光了之类的。
2. 风险来源大搜查。
咱得把能想到的地方都搜个遍。
从内部的人员操作、设备运行、管理流程，到外部的市场变化、政策法规调整、竞争对手搞小动作等等。
这就好比给咱们的地盘来个全方位的扫描，一个角落都不放过。
四、风险分级。
1. 风险分级标准制定。
咱们得定个规则，就像玩游戏得有个规则一样。
把风险按照可能发生的概率和一旦发生会造成的损失大小来分级。
比如说，那种很可能发生，而且一旦发生就会让咱损失惨重的，就把它列为最高级别的风险，就像游戏里的大boss一样；而那种不太可能发生，就算发生了损失也不大的，就是小喽啰级别的风险啦。
2. 风险归类。
按照刚刚定好的标准，把之前识别出来的风险一个个对号入座。
就像把不同的小动物放到它们各自的笼子里一样，整整齐齐的。
这样我们就能清楚地看到哪些是需要重点关注的“危险分子”，哪些是可以稍微松口气的小麻烦。
五、管控措施。
1. 高级风险应对。
对于那些大boss级别的风险，咱就得拿出最强的手段。
可能需要制定专门的应急预案，投入足够的资源来防范。
比如说，如果我们担心原材料供应突然中断会让生产停摆，那我们就可以和多个供应商建立合作关系，还提前储备一些原材料，就像给自己准备了好多条后路一样。
2. 中级风险应对。
中级风险就像是有点厉害的小怪兽。
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常州市轨道交通2号线一期工程土建施工M2-GC-TJ-05标段风险分级管控方案编制：审核：审批：中铁隧道集团有限公司常州市轨道交通2号线一期工程土建施工M2-GC-TJ-05标段项目经理部2017年7月目录1、工程概况本标段为2号线一期工程05标，位于常州市天宁区，沿青龙西路东西向布置，标段范围包含1站2区间，由东向西分别是: 五角场站～三角场站区间→三角场站→三角场站～紫云站区间。
见下图所示。
本标段地控位置图本站位于青龙西路和都家弄路交汇处，沿青龙西路呈东西向设置。
车站主体结构外包总长度 273.6m（净长 272m），标准段外包总宽 19.7m（净宽 18.3m），埋深 16.6m，本站为地下两层 11m 岛式车站,地下一层为站厅层.地下二层为站台层,总建筑面积为 14963 ㎡。
本站共设有 3 个出入口及 2 组风亭和1 个安全出入口。
车站均采用明挖顺作法施工。
五角场站~三角场区间上行线起始点里程SK10+013.800～SK11+052.720，上行线长1038.920m，短链1.126m；下行线起始点里程XK10+013.800～XK11+052.720，下行线长1038.920m，短链1.126m。
区间平面采用两段平面曲线，曲线半径分别为R=500m及R=350m，线路中线间距12.5～15.5m；纵断面区间隧道出五角场站后分别以28‰、4.499‰坡度下坡至区间最低点，后以24.5‰坡度上坡至三角场站，区间埋深9.85～19.97m。
区间采用盾构法施工，衬砌管片采用内径为 5500mm，厚度为35cm，宽度为1.2m，区间设置1座联络通道，且与泵站合建，冷冻法施工。
本区间设计里程为 CK11+324.722～CK12+651.888，区间长约1327.166m，盾构埋深范围约10.2～25.7 m；最小曲线半径 R-350，最大纵坡坡度 26.0‰，采用盾构法施工；衬砌管片采用内径为 5500mm，厚度 35cm，宽度 1.2m。
区间设置 2 座联络通道，冷冻法施工。
2、施工风险管控目标在安全可靠、经济合理、技术可行的前提下，把施工中潜在的各类风险降到尽可能低的水平，以获得最大程度的施工安全与优质的工程质量。
控制工程施工成本，降低经济损失，避免人员伤亡，保障施工工期，提高风险管控效益。
3、施工风险管控目的为进一步提高项目安全风险管控水平，规范轨道交通工程建设风险管控工作，本着“安全第一、保护环境、预防为主”的原则，坚持风险预控、关口前移，建立健全安全风险分级管控工作制度，构建安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制，形成点、线、面有机结合、无缝对接的安全风险分级管控体系，促进安全质量隐患排查治理的科学化、规范化、标准化、信息化，加大对安全生产管理工作的力度，杜绝较大安全质量风险事故的发生。
4、施工风险责任管理人依据《城市轨道交通地下工程建设风险管理规范》（GB50652-2011）及有关法律、法规和招标文件对工程建设安全风险技术管控体系的要求，结合本合同段工程实际情况，建立工程风险管控保证体系。
成立由项目经理、项目技术负责人、安全总监、工程部长、安保部长组成的工程风险管控领导体系，见下所示。
组长：黄从刚（项目经理）副组长：陈潮学（常务副经理）、李华新（总工）、邓文亮（机械总工）、陈建（安全总监）、向智强（副经理）成员：陈建（安保部长）、李兵（工程部长）、庞满（设备部长）、叶元善（物资部长）、李海燕（综合办公室主任）其中项目经理为第一责任人，安全总监为施工风险管控直接责任人，专职安全员与现场工程师负责日常的风险工程情况资料收集整理及工程风险预防方案的落实检查，各专业队增设专职风险工程巡察员。
经理部风险管控小组与建设单位、咨询单位、设计单位、监控单位等工程参与各方负责人代表组成工程现场风险管控的最高机构，由建设单位负责领导，实行“分级管控，分工负责、集体决策”制，在现场有专职人员开展工作。
详见：“工程风险管控体系框图”。
工程风险管控保证体系框图5、风险管控职责5.1工程技术部职责5.1.1编制风险评估与管控计划及风险管控实施细则。
对施工期间风险评估与管控的归口管控，负责实施风险评估与管控工作。
5.1.2根据施工图风险评估结果修正完善施工阶段风险评估报告，内部审核后报监控单位、业主指挥部审查批准；5.1.3检查风险评估报告中处控技术措施的执行情况；5.1.4 参与风险工点风险评估工作，根据风险评估结果制定有针对性技术措施，适时调速施工方案或施工方法；5.1.5负责与各专业领导小组及其它委外单位的沟通。
5.2安全环保部职责5.2.1检查督促各专业队风险处控措施的落实情况。
5.2.2根据设计单位出具的基坑《风险评估报告》完成本合同段的风险评估报告，提出风险评估结果。
5.2.3监督、协调各专业队处控风险评估与管控工作中的有关问题。
5.2.4对施工阶段的风险实时监测，定期反馈，随时与相关单位沟通。
5.2.5根据风险监测结果，调整风险处控措施，通知相关生产部门调整施工方案。
5.3机械设备部职责5.3.1在进行本合同段机械设备管控的同时，为安全生产做好机械设备方面的储备工作；5.3.2重要机械设备的采购和租赁符合国家标准和有关规定，执行地方政府管控规定；5.3.3定期检查机械设备运转情况，对于不符合安全要求的机械设备及时予以淘汰、更换。
5.4物资部职责5.4.1在进行本合同段物资管控的同时，为安全生产做好各类应急救援物资方面的储备工作；5.4.2重要劳动防护用品的采购和使用符合国家标准和有关规定，执行地方政府重要劳动防护用品定点使用管控规定；5.4.3定期检查劳动安全防护用品的使用情况，对于不符合安全要求、过期的安全防护用品及时予以淘汰、更换；5.4.4建立安全防护用品发放使用台账，动态跟踪，及时反馈安全防护用品的信息。
根据各自的职能履行相关的风险评估与管控职责。
5.5综合办公室职责5.5.1熟悉各职能部门的安全生产职责，熟悉国家有关安全的方针政策法规。
做好安全生产方面的医疗保证和后勤保障方面的工作；5.5.2协助领导贯彻上级单位有关安全生产指示，及时做好有关安全文件的报送和传达；5.5.3组织检查落实干部值班制度，尤其是列为高度风险干部值班情况。
5.5.4做好部门人员的日常安全和教育，提高安全意识；5.5.5加强对经理部车辆、生活区、办公区、食堂经常性安全检查，防范安全事故的发生；5.6财务部职责5.6.1按照国家法律、法规有关规定确保安全生产费用的投入使用，提供风险评估与管控的所需资金，同时检查资金使用情况；5.6.2为发生安全事故提供充足的资金保障。
5.7各施工班组职责5.7.1制定本专业施工阶段风险评估工作实施细则，并进行施工阶段的动态风险评估工作；5.7.2根据风险评估结果，编制各种紧急情况下的应急预案，完善快速反应机制，定期进行演练；5.7.3对施工阶段风险实时监测，定期反馈，随时与相关单位沟通。
5.7.4对于风险工点，超前做好准备工作，实时监控并做好相关人员培训；5.7.5根据风险监测结果，调整风险处控措施。
6、风险辨识、评定、分级6.1风险辨识6.1.1基坑施工风险辨识（1）开挖面地质状况。
土层性质及稳定性，包括土质性质及变化情况、开挖面土体渗漏水情况及土体塌落情况；地下水控制效果，包括抽降水控制效果、降水井抽水出砂量、变化情形及持续时间等。
（2）支撑结构体系。
支护体系施作的及时性；渗漏水情况，包括渗漏水量、是否伴有砂土颗粒、发生位臵、发展趋势等；支护体系开裂、变形情况等；支撑扭曲及偏斜程度、发生位臵、发展趋势等；腰梁开裂、腰梁与土体脱开情况、及发生位臵等；地连墙接头渗漏水情况、位移等。
（3）施工场地。
坑边超载，包括坑边荷载重量、类型、与坑缘距离、面积、位臵等；地表积水及截排水措施，包括积水面积、深度、水量、位臵、地面硬化完好程度、坡顶排水系统是否合理及通畅等。
6.1.2周边环境风险辨识（1）建（构）筑物有无开裂、地下室有无渗水。
（2）地面有无开裂、沉陷、隆起、冒浆。
（3）地下管线管体、接口及检查井有无破损、渗漏6.2风险等级与标准在工程建设期间发生的工程风险，根据风险控制对策及处控措施的不同而决定接受程度如何，风险管控中预先制定明确的风险等级及接受准则。
地下工程自身风险是指由于地下工程自身建设要求或施工活动所导致的风险，如深大基坑、大断面隧道等。
自身风险发生可能性及损失评价主要依据《城市轨道交通地下工程建设风险管控规范（GB50652-2011）》，风险发生的可能性可分为不可能的、罕见的、偶见的、可能的、频繁的五个等级，具体等级标准详见“风险发生可能性等级表”：风险发生可能性等级表风险损失从五个方面进行考虑：人员伤亡影响、环境影响、经济影响、社会影响、工期影响，按风险损失的影响程度分为可忽略的、需考虑的、严重的、非常严重的、灾难性的五级。
具体等级标准及赋值详见“风险损失等级表”：风险损失等级表依据风险因素概率等级和风险损失等级描述风险单元风险发生程度的等级，共分为四级，划分原则详见“风险单元风险发生程度的等级表”风险单元风险发生程度的等级表6.3安全风险预警分类与分级根据常州市地铁建设工程环境风险预警工作管控办法（试行），预警分为监测预警、巡视预警及综合预警三类，各类预警中分为黄色、橙色及红色三级预警。
6.3.1、监测预警根据设计单位提出的监控量测控制值，将施工过程中监测点的预警状态按严重程度由小到大分为三级：（1）黄色监测预警：“双控”指标（变化量、变化速率）均超过监控量测控制值的70%，或双控指标之一超过监控量测控制值的85%。
（2）橙色监测预警：“双控”指标（变化量、变化速率）均超过监控量测控制值的85%，或双控指标之一超过监控量测控制值。
（3）红色监测预警：“双控”指标（变化量、变化速率）均超过监控量测控制值，或实测变化速率出现急剧增长。
1）巡视预警施工过程中经理部及专业队加强巡视，发现安全隐患或不安全状态而进行的预警。
按严重程度由小到大分为三级：黄色巡视预警、橙色巡视预警和红色巡视预警。
2）综合预警施工过程中经理部根据现场的监测、巡视信息，并通过核查、综合分析和专家组论证等，及时综合判定出风险工程不安全状态的预警。
综合预警分级按严重程度由小到大分为三级：黄色综合预警、橙色综合预警和红色综合预警。
6.4预警信息发送经理部建立信息工作平台，各专业队每天按时通过信息平台上报当日工况信息、关键性施工监控量测数据、巡视信息和预警建议信息等。
经理部按建设单位要求按时上报。
7、本标段主要风险点及重大因素8、安全质量风险分级管控控制措施8.1安全质量风险管控8.1.1公司对各级安全质量风险的分级管控要求及主要措施汇总见、下表：8.1.2一级安全质量风险报集团公司备案、二级以上安全质量风险由公司监管，三级安全质量风险由项目部监管，四级安全质量风险由作业队监管。