房屋建筑监理大纲 住宅楼

房屋建筑监理大纲住宅

楼

Document number【SA80SAB-SAA9SYT-SAATC-SA6UT-SA18】

目录

监理大纲

1 工程概况

工程概况

大渡口区润科锦润城安置房工程位于大渡口区八桥镇新华村，规划标准分区D11-1/05地块，地块面积约万平方米，该地块规划最大容积率,最大建筑密度35%，最小绿地率30%，地上建筑面积约万平方米（实际建设规模以规划主管部门批准的文件为准）。工程投资约26556万元。

监理服务期：以招标人的书面进场通知为监理服务期的起始时间，以项目竣工验收合格且监理资料交接完成为监理服务期的完成时间。

招标范围

本次招标范围为按照现行监理规范的要求，完成大渡口区润科锦润城安置房工程施工图纸及红线范围内（包括但不限于平场土石方、土建、水电安装、消防、智能化、设备安装、环境绿化及景观、综合管网、小区道路等）工程的施工准备阶段、施工阶段各工序各部位的监理，以及工程备案验收证书取得至签发缺陷责任终止证书和工程结算的监理工作。包括：对该工程投资控制、进度控制、质量控制、建设安全监管及文明施工的有效管理、组织协调，并进行工程合同管理和信息管理等。

2 监理工作依据、目标、范围、服务期及服务内容

监理工作依据

本工程适用的法律及监理依据

（1）国家及重庆市现行的有关工程建设和工程建设监理的法律、法规；

（2）工程技术标准，施工验收规范，工程建设监理规范；

（3）政府批准的该项目建设的有关文件、可行性研究报告、初步设计文件及其他有关文件；

（4）设计文件、图纸及说明；

（5）工程监理合同和其他工程建设合同。

监理工作的一般依据

（1）现行国家及重庆市的有关工程建设和工程建设监理的法律、法规。

（2）工程技术标准，施工验收规范，建设工程监理规范。

（3）政府批准的该项目建设的有关文件、初步设计文件及其他有关文件。

（4）设计文件、地勘报告、图纸及说明。

（5）监理合同、建设工程施工合同（含分包合同）。

与本项目有关的依据文件

（1）政府部门批准的项目建设文件

立项批文；

工程项目建设许可证；

工程项目规划许可证；

工程项目施工许可证等。

（2）法律、法规和行政规章

《中华人民共和国建筑法》；

《中华人民共和国合同法》；

《中华人民共和国安全生产法》；

《建设工程质量管理条例》；

《建设工程安全生产管理条例》等。

（3）各项验收规范及标准

《建设工程监理规范》（GB 50319-2000）；

《建筑地基基础工程施工质量验收规范》（GB 50202-2002）；

《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB 50204-2002）；

《砌体工程施工质量验收规范》（GB 50203-2002）；

《建筑地面工程施工质量验收规范》（GB 50209-2002）；

《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB 50300-2001）；

《建筑装饰装修工程施工质量验收规范》（GB 50210-2001）；

《建筑电气工程施工质量验收规范》（GB 50303-2002）；

《建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范》（GB 50242-2002）。

（4）合同文件

《建设工程施工承包合同》及其他与合同相关的资料文件；

《建设工程委托监理合同》。

（5）设计文件

经审查批准的设计文件等资料；

地勘报告；

设计交底及图纸会审纪要等。

监理工作目标

质量控制目标

质量控制目标

工程质量达到国家地方行业规范和国家有关施工质量验收规范要求，并一次性验收合格。

质量控制目标分析、分解

达到施工合同约定质量目标按现行的国家标准《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB 50300-2001）和《房屋建筑工程和市政设施竣工验收暂行规定》（[2000]142号）实现工程施工合同中约定的质量目标。

（1）检查“人、材、机、法、环”等影响质量的要素，做好施工准备阶段的控制；

（2）检查材料、成品、半成品的质量，达到合同及现行规范要求；

（3）检验批、各隐蔽工程质量符合设计及规范要求；

（4）涉及结构安全及使用功能的项目按规范规定进行见证取样送检；

（5）强化观感质量控制，达到合格要求；

（6）各分部分项工程符合设计、规范要求，达到合格；

（7）加强事前、事中检查，避免发生质量事故；

（8）各单位工程质量达到设计、规范要求，质量合格。

进度控制目标

进度控制目标

工程建设工期控制在 18 个月内（工程开工时间以开工报告的批准时间为准）。

质量控制目标分析、分解

在确保工程质量和安全并符合控制工程造价的原则下，采用动态的控制方法，对工程进

（一）按合同工期要求及承包商所报进度计划，分解各关键节点目标；

（二）实施月进度及节点进度目标检查，强化进度过程控制；

（三）分析影响进度的因素，采取有针对性的措施，确保月进度及关键节点目标进度，以此确保工程总进度目标。

投资控制目标

投资控制目标

（1）工程投资控制在国家审定的初步设计概算之内；

（2）严格控制工程变更，不增加工程额外费用；

（3）严格计量，无超前支付发生。

投资控制目标分析、分解

以建设单位与承包单位签定的合同中的工程费用额为费用控制的基本目标，以工程承包合同为基础，严格遵守工程技术签证程序，严格控制合同外费用的支出，以事前控制为主，预防和减少索赔事件的发生，合理处理索赔确保建设单位制订的费用控制目标得以实现。

（1）总造价分解到各单位工程，强化各单位工程造价目标的控制；

（2）加强现场测量验证工作，该投入的必须按合同投入，不该投入的不准投入，避免超投；

（3）强化现场工程量及签证的控制，做到以事实、数据举证，不冒签、乱签。

安全控制目标

安全控制目标

无重大伤亡事故发生，争创重庆市安全、文明施工样板工地。

安全控制目标分析、分解

严格按工程建设程序执行，重视和加强安全文明施工的管理工作，杜绝重大安全事故，防止一般事故。执行国家《建设工程施工安全管理条例》（国务院第393号文）和重庆市建设工程现场安全文明施工管理办法的有关规定，审查并督促承包单位完善其安全保证体系和工作制度、使安全、文明施工规范化、标准化、制度化。

结合工程现场实际情况及特点，有针对性地采取强有力的手段和施工措施实施安全文明施工监理，求真务实，严格落实安全岗位责任制，做到“四不放过”：即岗位责任制未落实不放过，进场人员未经安全培训教育不放过，安全隐患未查清不放过，整改措施未落实不放过；“四个早报”：即发现隐情早报告，发现事故苗头早报告，发现事故隐患早报告，发现疫情早报告；审批施工组织设计（施工方案）100%的编制安全预防措施，监督承包单位的安全管理意识和文明施工，使现场安全文明施工满足地方（行业）有关要求，争创安全文明施工工地。

两个强化：

（一）强化机械、安全保障控制，人员伤亡事故率为零；

（二）强化对周边环境干扰的控制，投诉率为零。