(完整版)中石油科技项目管理办法
管理制度-立项建议书中国石油天然气集团公司科技项目管理办法 精品
成果形式
A:专著、论文 B：专利 C：软件 D：样机、样品
姓名
所在单位
职称
专业
项 目 组 成 员
项目摘要（300 字）：
二、立论依据 (项目的研究意义、国内外研究现状分析、科学依 据，附主要的)
三、研究方案
1、研究目标、研究内容和拟解决的关键问题 2、拟采取的技术路线 3、可行性分析
四、本项目的特色与创新之处
10
折旧费
11
租赁费
12
人工费
13
管理费
14
不可预见费
小计
合计
九、推荐意见 (须请两名教授推荐，请认真负责地介绍申请者及其项目组成人员 的业务基础、研究能力、科研态度)
推荐意见：
推荐人： 年月 日
推荐人： 年月 日
十、单位审查与保证 （1）申请者所在单位及合作单位的审查与保证（申请者所在单位
对申请者的素质与水平及可提供的支持条件等签署意见）
八、 科技项目经费算表
（单位：万元）
序 号
项目分类
核算费用
数量 核算标准
小计
甲方拨款 匹配经费
1
直接 材料费
2
测试 化验费
3
计算机机时费
4
燃料动力消耗费
5 小型专用设备购置费
6 样机试制费（样机名称）
7
现场试验费
8
外协费
调研费
差旅费
资料费
9
其他 直接费
会议咨询费 印刷出版费
培训费
外聘人员劳务费
其他（列明细）
申
请
学位
人
信
电话
息
所属研究机构名称
性别 职称
中石油科学研究与技术开发计划管理办法(doc)-石油化工【管理资料】
中国石油天然气股份有限公司科学研究与技术开发计划管理办法（试行）第一章总则第一条中国石油天然气股份有限公司（以下简称"股份公司"）科学研究与技术开发中长期发展计划和年度科技计划是股份公司中长期业务发展计划和年度生产经营计划的重要组成部分。
为加强科技计划的规范化、科学化管理，特制定本办法。
第二条股份公司科技计划的宗旨是：紧紧围绕股份公司核心业务的战略目标，实施科技创新。
针对制约生产经营的重大关键技术，组织科技攻关和新产品开发，提高股份公司的整体经济效益、市场竞争实力和可持续发展能力。
第三条股份公司科技计划应坚持市场导向，择优选择实施单位，并把自主开发与引进国外先进技术和消化吸收相结合。
第四条股份公司科技计划管理应职责明确，运转协调，行为规范，有利于发挥股份公司、专业公司和地区公司（子公司）三个方面的积极性。
第二章中长期科技发展计划第五条中长期科技发展计划是指股份公司五年科技发展计划及十五年科技发展规划，属于股份公司中长期业务发展计划的组成部分，要依据股份公司中长期业务发展战略编制。
股份公司中长期科技发展计划编制由科技与信息管理部归口组织。
第六条中长期科技发展计划应包括下列内容：1、产业发展现状及存在的主要问题；2、技术发展趋势及前瞻性预测；3、科技发展战略及规划重点目标；4、重点研究内容及实现的经济技术指标；5、主要保证措施。
第七条中长期科技发展计划编制应在下一个计划期的前两年启动，于计划期的前一年12月底完成。
主要编制程序为：1、首先由股份公司科技与信息管理部根据股份公司整体发展战略的要求，提出股份公司中长期科技发展计划编制思路；2、各专业公司科技与信息处根据本公司科技发展需要，组织编制股份公司中长期科技发展计划本专业板块部分，报股份公司科技与信息管理部；3、科技与信息管理部组织汇总平衡，形成股份公司中长期科技发展计划（草案）；4、经股份公司审查批准后，形成股份公司中长期科技发展计划。
中国石油天然气集团公司科技创新基金项目管理办法【模板】
关于印发《中国石油天然气集团公司科技创新基金项目管理办法》的通知科技〔2011〕590号各企事业单位：现将《中国石油天然气集团公司科技创新基金项目管理办法》印发给你们，请依照执行。
附件：中国石油天然气集团公司科技创新基金项目管理办法中国石油天然气集团公司科技管理部二〇一一年十一月八日中国石油天然气集团公司科技创新基金项目管理办法第一章总则第一条为规范中国石油科技创新基金(以下简称科技创新基金)项目管理，发挥科技创新基金效能，根据中国石油天然气集团公司（以下简称集团公司）科技管理办法等有关规定，制定本办法。
第二条集团公司面向社会设立科技创新基金，资助风险探索研究，广泛吸收社会科技人才和创新成果，快速提升创新水平和能力。
第三条科技创新基金项目实行限额资助，每项资助经费一般不超过20万元，研究期限一般不超过2年。
第四条科技创新基金项目实行集中统一管理，坚持依靠专家、择优支持、平等竞争、激励创新的原则。
第五条集团公司科技管理部（以下简称科技管理部）是科技创新基金项目归口管理部门，负责组织项目申报、立项审批、实施管理等工作。
科技管理部授权勘探开发研究院和石油化工研究院作为科技创新基金项目的主持单位，与承担创新基金项目单位签订合同，并协助科技管理部做好中期检查、验收、经费拨付、归档资料管理等工作。
第二章项目申请与审批第六条科技管理部根据确定的资助领域，每年4月1日前在中国石油天然气集团公司（【网址】）网页上发布项目申请指南，组织科技创新基金项目申请。
第七条科技创新基金项目主要面向国内高等院校和科研机构的中青年科技工作者，申请人应具备以下基本条件：（一）截至递交申请当年1月1日不超过45周岁；（二）取得硕士及以上学位或具有中级及以上职称；（三）具有独立研究能力和一定的研究基础；（四）未承担、参加在研科技创新基金项目；（五）能保证主要的时间和精力从事所申请项目的研究。
第八条科技创新基金项目按以下程序申请和推荐：（一）申请人按要求填写项目申报书；（二）由相同或相近专业的两名教授或教授级高级工程师书面推荐，推荐人应对申请项目的必要性及可行性进行评价，并如实介绍申请人的业务素质、研究能力等情况；（三）申请人所在单位（以下简称项目依托单位，申请人为多人且分属不同单位的，以第一申请人所在单位为项目依托单位）负责审核本单位的项目申报书并择优推荐，对推荐项目出具推荐意见后统一报科技管理部。
石油工程项目管理办法
第一章总则第一条为规范石油工程项目的管理，确保工程质量和安全，提高经济效益，促进公司可持续发展，根据国家相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本办法。
第二条本办法适用于公司所有石油工程项目的建设、施工、监理、验收等全过程。
第三条石油工程项目管理应遵循以下原则：（一）科学规划，合理布局；（二）质量第一，安全至上；（三）经济合理，效益优先；（四）严格程序，规范运作。
第二章组织机构与职责第四条公司成立石油工程项目管理领导小组，负责统筹协调、监督指导石油工程项目管理工作。
第五条石油工程项目管理领导小组下设项目管理办公室，负责具体实施以下工作：（一）编制项目计划，明确项目目标、任务、进度、质量、成本等；（二）组织项目招标、合同签订、施工、监理等工作；（三）协调解决项目实施过程中遇到的问题；（四）组织项目验收、总结和评估。
第六条项目部负责项目具体实施，包括以下职责：（一）编制项目实施方案，确保项目顺利实施；（二）组织项目施工，确保工程质量和安全；（三）负责项目成本控制，确保项目经济效益；（四）建立健全项目档案，确保项目资料完整。
第三章项目管理流程第七条项目立项：项目管理部门根据公司发展战略和市场需求，提出项目建议书，经公司审批后立项。
第八条项目设计：项目管理部门委托设计单位进行项目设计，确保设计方案符合国家相关标准。
第九条项目招标：项目管理部门组织招标工作，按照国家法律法规和公司相关规定，选择合适的施工单位和监理单位。
第十条项目施工：施工单位按照合同约定，组织施工，确保工程质量和安全。
第十一条项目监理：监理单位对项目施工进行全过程监理，确保工程质量、安全和进度。
第十二条项目验收：项目完成后，组织专家进行验收，确保项目符合国家相关标准和要求。
第四章质量与安全管理第十三条项目质量：严格执行国家相关质量标准，加强原材料、施工工艺、工程质量等方面的管理，确保工程质量。
第十四条项目安全：加强施工现场安全管理，严格执行安全操作规程，确保施工安全。
中国石油天然气集团公司科技计划管理办法
中国石油天然气集团公司科技计划管理办法第一章总则第一条为进一步加快中国石油天然气集团公司（以下简称“集团公司”）的科技进步，推动集团公司技术创新战略的实施，明确科技计划的编制程序，建立和完善集团公司科技计划管理的基本制度，参照国家科技计划管理的有关规定，制定本办法。
第二条科技计划是集团公司解决生产经营发展中涉及的重大科技问题、实现科技资源有效配置的重要手段。
科技计划以提高集团公司的经济效益、增强核心竞争力为最终目标。
第三条集团公司科技计划包括中长期科技发展规划、五年科技发展计划和年度科技计划。
第四条科技计划由集团公司科技管理部门负责组织编制，集团公司科技委员会审定批准后执行。
第二章科技计划的编制第五条科技计划编制原则（一）服从、服务于集团公司整体发展计划；（二）为集团公司生产经营目标的实现提供技术支持；（三）有利于推动技术创新，降低成本、提高效益和增强核心竞争力；（四）坚持“有所为、有所不为”，突出重点、合理配置资源；（五）按应用基础研究、技术开发、产业化技术三个层次安排。
第六条根据集团公司中长期发展战略的要求，在科学预测技术发展趋势、战略重点的基础上，科技管理部门组织编制集团公司中长期科技发展规划，确定集团公司关键技术发展领域和重点方向，用以指导五年科技发展计划的制定和实施。
第七条根据中长期科技发展规划和核心业务发展需要，科技管理部门应提前两年组织编制五年科技发展计划，经科技委员会批准后发布实施。
五年科技发展计划的主要内容包括：关键技术发展目标、任务、经费概算、技术创新体系建设及管理的配套措施。
第八条中长期科技发展规划和五年科技发展计划按照滚动的原则进行动态调整。
第九条年度科技计划是五年科技发展计划目标、任务的分解，年度计划要结合年度生产经营的重点需求落实科技项目。
第十条科技管理部门于每年十月份开始组织编制下一年度科技计划。
主要内容包括：上一年度科技计划执行情况、计划编制的指导思想和原则、计划目标、科技项目、经费预算、改革措施等。
科 技 项 目 管 理 办 法
科技项目管理办法1 总则1．1为了加强科技项目的管理工作，提高科技项目的研究水平和技术质量，促进塔西南石油工业的持续发展，根据中油股份公司、塔里木油田分公司有关规定，特制定本办法。
1．2本办法所称科技项目，是指列入国家、中油股份公司、自治区、塔里木油田分公司、塔西南公司（以下简称公司）的科学技术研究项目、软科学研究项目和技术引进与推广项目。
1．3 科技项目级别分为塔里木油田分公司级以上项目和公司级项目。
1．4 科技项目一律实行合同制管理。
1．5 实行科技项目管理的基本原则：在塔里木油田分公司科委和塔西南公司公司的领导下，对科技项目实行项目长负责制，逐步扩大项目组的自主权，明确和落实项目负责人的责任、权限和利益。
1．6科技项目管理的主要任务：为增储上产、开发炼化新产品、提高效益、推动公司科技进步、增强公司经济实力提供先进实用的技术。
2 机构与分工2．1科技项目管理具体由公司科委办公室（设在工程技术部科技科）负责，受塔里木油田分公司技术发展处和公司科委的领导。
2．2 承担科技项目的单位负责项目的实施和信息的反馈。
3 项目计划编制原则3．1 以塔里木油田分公司、公司生产建设发展规划为依据，结合年度生产工作任务，为提高公司整体经济效益、市场竞争力和可持续发展能力提供新理论、新方法、新技术、新工艺、新产品，做到远近结合，以近为主，配套发展。
3．2 以增加石油、天然气储量，提高油气勘探、开发、炼化技术水平，改进产品质量、开发新产品、降低能耗为主攻目标。
3．3 科技项目应具有一定的经济效益和社会效益，同时要引入竞争机制，鼓励科技人员早出成果，快出成果，缩短科研周期，加速科技成果转化为生产力。
3．4 在依靠和发挥公司内部科技队伍和广大职工的积极性的同时，要面向社会，全方位开放，加强与外界联系和合作。
3．5 项目计划来源：3．5．1 已列入国家、中油股份公司、塔里木油田分公司和公司计划的结转项目；3．5．2 上级直接安排的项目(课题)；3．5．3 公司领导和业务部门提出的项目；3．5．4 公司各单位申报的科技项目；4 项目的立项和审定4．1申请立项的科技项目应符合下列条件：4．1．1对公司当前或长远的发展具有重要意义；4．1．2具有显著的经济效益；4．1．3能促进公司生产协调发展，推动决策科学化、程序化，管理现代化、规范化；4．1．4 研究目标明确，研究内容清楚翔实；研究方法科学先进；有关数据、信息和背景材料具有较高可信度；4．2 科技项目的立项可以组织联合申报，但合作单位不宜过多，最多不超过3个。
(完整版)中石油科技项目管理办法
中国石油天然气集团公司科技计划项目管理办法第一章总则第一条为加强对中国石油天然气集团公司（以下简称集团公司）科技计划项目（课题）（以下简称科技项目）的管理，以实现科技项目的经济效益为目标，促进科技项目管理规范化、科学化，提高科技项目管理的效率和效益，制定本办法。
第二条集团公司科技项目引入课题制,实行科技项目合同管理。
突出经济效益，强化用户管理和科技经费投入回报。
第三条科技项目管理内容包括：（一）集团公司科技开发计划项目（二）集团公司高新技术产业化技术计划项目(三）集团公司应用基础研究计划项目（四)集团公司科技重大专项计划项目（五)集团公司国际科技合作计划项目（六）集团公司中青年创新基金计划项目（七)集团公司软科学研究计划项目（八）集团公司科技项目人才引进计划项目第四条各类科技计划项目管理按照本办法制定管理实施细则。
第五条集团公司科技项目一般分为项目、课题两个层次。
科技项目管理原则上以课题为基本单元。
第二章立项程序第六条科技项目立项是在集团公司五年科技计划、年度计划以及科技项目指南的指导下，根据年度生产经营中突出的技术问题,以解决制约企业发展的技术瓶颈和提高经济效益为核心，组织科技项目立项.第七条科技项目立项包括申报、论证、审查、签定合同四个基本程序。
第八条科技项目申报在集团公司年度科技计划发布后，由集团公司所属企事业、直属院所等单位科技管理部门组织，通过网络等方式申报。
申报项目材料为科技项目立项建议书。
第九条集团公司科技管理部门（以下简称科技管理部门）根据科技项目的研究范围、性质、规模、目标等，确定科技项目论证或招标方式，对于市场急需、效益很大的申报项目报科技发展部审查后，可以直接签订合同。
第十条确定进行论证的科技项目，科技管理部门组织有关专家对项目的关键技术、攻关内容、创新点、计划进度、技术经济指标及依托工程等进行论证。
第十一条确定进行招标的科技项目，按《中国石油天然气集团公司科技项目内部招标投标管理暂行办法》执行。
中国石油天然气集团公司工程建设项目管理办法
中国石油天然气集团公司工程建设项目管理办法第一章总则第一条为加强中国石油天然气集团公司（以下简称集团公司）工程建设项目（以下简称项目）管理，规范项目建设行为，提高项目管理水平和投资效益，根据国家有关法律法规和集团公司有关规定，制定本办法。
第二条本办法适用于集团公司及全资子公司、直属企事业单位（以下称建设单位）的境内项目管理。
集团公司及建设单位控股公司的境内项目管理，应当通过法定程序贯彻执行本办法。
境外项目及国内对外合作项目管理参照本办法执行。
第三条本办法所称项目包括集团公司投资新建、改建及扩建的油气田地面、炼油化工、油气储运、加油（气）站、建构筑物等（详见附件）。
第四条项目管理应严格执行建设程序，突出质量和效益，强化风险控制，积极推广标准化设计、规模化采购、工厂化预制、模块化建设，充分应用集团公司企业资源计划（ERP）系统、项目管理（EPM）系统，优选承包商和供应商，加强项目全过程管理，确保项目各项目标顺利实现。
集团公司对在项目管理工作中做出突出成绩的集体和个人给予表彰和奖励。
第五条集团公司工程建设项目领导小组（以下简称领导小组）负责组织制订集团公司工程建设项目管理办法和相关政策，统筹协调工程建设实施过程中的重大事项。
领导小组办公室设在集团公司规划计划部，负责落实领导小组各项决定，督促相关部门和专业分公司履行项目管理相关职责。
集团公司相关部门按照权限和职能分工履行项目管理与监督职责。
第六条专业分公司履行以下职责：（一）贯彻落实国家、行业和集团公司有关工程建设法律法规、规章制度及标准规范；（二）负责权限范围内项目（预）可行性研究工作组织、项目可行性研究报告审批、项目基础设计（初步设计）审批及专项技术方案审批；（三）负责一类、二类项目管理手册备案管理和执行检查；（四）组织、指导、监督建设单位办理项目专项评价和核准、备案手续并获取所需支持性文件；（五）初审提前采购计划，审查引进设备技术方案、引进设备清单，审批或会签权限内招标方案、招标结果和可不招标事项；（六）审批一类、二类项目总体部署及开工报告；（七）指导、监督项目质量、健康安全环保（HSE）、进度、投资和风险控制等工作；（八）组织审查和审批一类、二类及专业分公司指定项目试运行投产方案，负责协调落实试运行投产所需资源；（九）组织一类、二类项目竣工验收；（十）集团公司总部授权管理的其他事项。
油田企业科学技术研究开发项目管理办法(试行)
油田企业科学技术研究开发项目管理办法（试行）1 基本要求1.1 本办法适用于管理局、分公司（以下统称油田）科学技术研究开发项目（以下统称科技项目）的立项、实施、外协、验收评定、后评估等管理工作。
1.2 油田科技项目是指围绕油田勘探开发、石油工程等方面的技术难点确立的，在一定时间周期内开展并在油田年度科学技术进步计划中安排实施的科技项目，包括科技攻关、高新技术产业化、新技术推广应用、科技情报调研等项目。
2 分工与职责2.1 科技处负责科技项目的组织管理，并按本办法组织有关部门对科技项目的实施进行监督、管理。
2.2 油田所属二级单位、子公司（以下统称各单位）和相关部门是科技项目的实际执行单位，具体负责科技项目的立项申报、实施，建立健全规范的财务管理制度和资产管理制度。
3 科技项目管理内容与程序3.1 科技项目立项3.1.1 立项原则3.1.1 .1 符合油田发展战略、规划和生产需求。
3.1.1 .2 坚持创新，为企业的长期稳定发展服务。
3.1.1 .3 突出重点，有所为有所不为。
3.1.2 申请立项应当具备的基本条件3.1.2 .1 具有申请该研究项目的主体资格。
3.1.2 .2 在相关研究领域和专业具有较高的研究水平和技术优势。
3.1.2 .3 具有完成项目必要的人员、技术条件。
3.1.2 .4 具有与项目相关的研究基础。
3.1.3 项目主要岗位设置3.1.3 .1 每个科技项目原则上设一名负责人和一名技术首席，当科技项目研究工作由两个或两个以上单位承担时，可设置两名负责人。
3.1.3 .2 项目负责人负责科技项目的组织、实施和协调；项目技术首席在项目负责人的领导下，具体负责科技项目的日常运行工作。
3.1.3 .3 项目负责人和技术首席须具备高级以上(含高级)专业技术任职资格（具有博士学位的或特别优秀的可适当放宽到中级职称），每年至少有6个月的时间从事所承担科技项目的研究工作。
项目开题论证、中间检查、验收与评定中的汇报人应为项目技术首席或项目负责人。
中国石油天然气集团公司安全科技管理办法
中国石油天然气集团公司安全科技管理办法中油质字〔1999〕第194号第一条为了依靠科技进步，保障安全生产，增加经济效益和社会效益，依据集团公司有关科技管理规定，特制定本办法。
第二条油气田、炼化及销售企业安全科技系指直接关系到安全生产和职工人身安全的科研攻关、新技术推广、新产品开发、新技术引进的消化吸收和创新、技术改造（革新）、装备设施更新以及科学管理方法等。
第三条企业在编制年度安全工作计划时，应同时编制安全科技工作计划，并纳入本企业科技计划之中，认真组织实施。
第四条安全科技管理的主要任务是：对安全科技项目立项、开发、鉴定、推广等工作实施动态管理，提供业务指导，做好计划检查和协调工作。
安全科技管理工作由科技主管部门负责归口，安全主管部门协助组织实施。
第五条集团公司系统的安全科研项目，分集团公司级和企业级，其管理办法按集团公司有关科技管理规定执行。
第六条列入集团公司科研计划的项目，由集团公司拨给专项科技费用或给予项目补助费。
列入企业科研计划的项目，经费由各企业自筹解决。
安全技术改造、革新项目，可从安全技措经费和安保基金中部分列支。
第七条安全科技经费支出只限于与该项目直接有关的科研支出。
科研经费须专款专用，不得挪作它用。
对擅自挪用者将停止拨款，必要时，追回全部拨款。
第八条企业自行开发有困难，需与集团公司其它企、事业单位或外系统单位联合开发的项目，可报集团公司质量安全与环保部协调，经与科技主管部门研究确认后组织立项。
第九条各企业立项的安全科研项目中对安全生产有重大影响的安全技术改造、革新项目，应报集团公司质量安全与环保部备案。
第十条项目承担单位完成合同任务或计划终结，应及时向主管部门上报项目研究总结报告和合同执行情况评价报告，科技管理部门负责项目验收和成果鉴定。
第十一条每年底，各企业应将本年度完成的安全科研成果、技术革新项目及获专利的安全产品细目，上报集团公司质量安全与环保部备案。
第十二条各企业要高度重视安全新技术、新产品的推广应用工作，使安全科技成果尽快转化为生产力，推动安全科技进步，促进安全生产技术管理水平的提高。
中石化集团公司安全技术科研项目管理规定完整版
编号：TQC/K120中石化集团公司安全技术科研项目管理规定完整版In management, in order to make all the staff know what to do and what not to do, their responsibilities are of great significance to the work of the whole enterprise, so as to mobilize the enthusiasm of the staff and become the driving force of enterprise production.【适用指导方向/规范行为/增强沟通/促进发展等场景】编写：________________________审核：________________________时间：________________________部门：________________________中石化集团公司安全技术科研项目管理规定完整版下载说明：本管理规范资料适合用于管理中，为使全体人员都知道应该做什么，不应该做什么，以及明确自己的主要职责，所担负的职责对整个企业工作具有的意义和作用，从而把全体人员的工作积极性充分地调动起来，成为推动企业生产经营工作的动力。
可直接应用日常文档制作，也可以根据实际需要对其进行修改。
中石化集团公司安全技术科研项目管理规定第一条安全技术科研项目(以下简称“安科项目”)是指直接关系到安全生产和人身健康的应用技术、管理技术、劳动保护技术、职业卫生技术以及安全装备的开发和研制。
第二条安科项目由集团公司、安全环保局和直属企业分别立项管理。
对集团公司实现安全生产、保护人身健康具有重大意义和推广价值的项目，由安全环保局推荐，经集团公司科技部门组织审核同意立项后，列入集团公司科技开发计划进行管理;具有普遍意义的较大项目，由安全环保局立项管理;直属企业自身安全技术问题的科研项目，由直属企业立项管理。
(完整版)中国石油科技项目立项管理办法
中国石油天然气集团公司科技计划项目管理办法第一章总则第一条为加强对中国石油天然气集团公司（以下简称集团公司）科技计划项目（课题）（以下简称科技项目）的管理，以实现科技项目的经济效益为目标，促进科技项目管理规范化、科学化，提高科技项目管理的效率和效益，制定本办法。
第二条集团公司科技项目引入课题制，实行科技项目合同管理。
突出经济效益，强化用户管理和科技经费投入回报。
第三条科技项目管理内容包括：（一）集团公司科技开发计划项目（二）集团公司高新技术产业化技术计划项目（三）集团公司应用基础研究计划项目（四）集团公司科技重大专项计划项目（五）集团公司国际科技合作计划项目（六）集团公司中青年创新基金计划项目（七）集团公司软科学研究计划项目（八）集团公司科技项目人才引进计划项目第四条各类科技计划项目管理按照本办法制定管理实施细则。
第五条集团公司科技项目一般分为项目、课题两个层次。
科技项目管理原则上以课题为基本单元。
第二章立项程序第六条科技项目立项是在集团公司五年科技计划、年度计划以及科技项目指南的指导下，根据年度生产经营中突出的技术问题，以解决制约企业发展的技术瓶颈和提高经济效益为核心，组织科技项目立项。
第七条科技项目立项包括申报、论证、审查、签定合同四个基本程序。
第八条科技项目申报在集团公司年度科技计划发布后，由集团公司所属企事业、直属院所等单位科技管理部门组织，通过网络等方式申报。
申报项目材料为科技项目立项建议书。
第九条集团公司科技管理部门（以下简称科技管理部门）根据科技项目的研究范围、性质、规模、目标等，确定科技项目论证或招标方式，对于市场急需、效益很大的申报项目报科技发展部审查后，可以直接签订合同。
第十条确定进行论证的科技项目，科技管理部门组织有关专家对项目的关键技术、攻关内容、创新点、计划进度、技术经济指标及依托工程等进行论证。
第十一条确定进行招标的科技项目，按《中国石油天然气集团公司科技项目内部招标投标管理暂行办法》执行。
中石油科技创新基金项目管理办法
中国石油天然气股份有限公司科技创新基金项目管理办法油科〔2011〕585号2011年11月16日印发第一章总 则第一条 为规范中国石油科技创新基金(以下简称科技创新基金)项目管理，发挥科技创新基金效能，根据中国石油天然气股份有限公司（以下简称股份公司）科技管理办法等有关规定，制定本办法。
第二条 股份公司面向社会设立科技创新基金，资助风险探索研究，广泛吸收社会科技人才和创新成果，快速提升创新水平和能力。
第三条 科技创新基金项目实行限额资助，每项资助经费一般不超过20万元，研究期限一般不超过2年。
第四条 科技创新基金项目实行集中统一管理，坚持依靠专家、择优支持、平等竞争、激励创新的原则。
第五条 股份公司科技管理部（以下简称科技管理部）是科技创新基金项目归口管理部门，负责组织项目申报、立项审批、实施管理等工作。
科技管理部授权勘探开发研究院和石油化工研究院作为科技创新基金项目的主持单位，与承担创新基金项目单位签订合同，并协助科技管理部做好中期检查、验收、经费拨付、归档资料管理等工作。
第二章 项目申请与审批第六条 科技管理部根据确定的资助领域，每年4月1日前在中国石油天然气集团公司（）网页上发布项目申请指南，组织科技创新基金项目申请。
第七条 科技创新基金项目主要面向国内高等院校和科研机构的中青年科技工作者，申请人应具备以下基本条件：（一）截至递交申请当年1月1日不超过45周岁；（二）取得硕士及以上学位或具有中级及以上职称；（三）具有独立研究能力和一定的研究基础；（四）未承担、参加在研科技创新基金项目；（五）能保证主要的时间和精力从事所申请项目的研究。
第八条 科技创新基金项目按以下程序申请和推荐：（一）申请人按要求填写项目申报书；（二）由相同或相近专业的两名教授或教授级高级工程师书面推荐，推荐人应对申请项目的必要性及可行性进行评价，并如实介绍申请人的业务素质、研究能力等情况；（三）申请人所在单位（以下简称项目依托单位，申请人为多人且分属不同单位的，以第一申请人所在单位为项目依托单位）负责审核本单位的项目申报书并择优推荐，对推荐项目出具推荐意见后统一报科技管理部。
中国石油油田公司科技核算管理办法
中国石油XX油田公司科技核算管理办法第一章总则第一条为了加强科技项目的核算管理，提高油田公司科技投入的效率和效益，充分享受国家促进技术创新和科技进步的税收优惠政策,实现科技项目核算管理的科学化、规范化和制度化，指导和协调各单位、各部门开展科研工作，特制定本办法。
第二条科技项目核算的范围主要包括科研攻关项目、新技术推广项目以及先导性试验项目的核算。
第三条本办法所涉及的科技项目核算管理，主要是指已开题立项和实施科技项目的经费核算管理。
第四条凡使用油田公司专项科研经费实施的科技项目均适用于本办法。
专项科研经费是指上级(国家、集团公司、股份公司)核拨科研经费、油田公司年度科研经费安排的科研经费等。
第二章组织机构第五条XX油田分公司科学技术委员会，是油田公司科技项目管理的决策机构，勘探开发部（科委办公室）负责科技项目日常管理工作。
地质研究所和采油工艺研究所是科技项目的研究单位。
第三章核算管理第六条科技项目经费是用于科技项目研究的专项经费，必须实行专款专用、专项管理，完整反映所发生的人工费用、材料消耗、资产折旧及摊销等费用支出。
对科技项目经费采取一次审定，分期拨付，包干使用，超支不补，节约奖励，违章则罚的办法。
第七条外委托实施的科技项目，投资和经费实行全额预算、过程控制和决算制度，按项目合同规定进行管理。
第八条项目经油田公司批准立项后，负责项目的部门在与项目承担单位签订合同时，要将经费核定作为签订合同的重要依据，不得超预算。
第九条合同一旦签订，一般不做调整。
确需项目内容发生较大变化需要追加经费时，应按预算的审批程序申请办理。
第十条经费预算编制程序1、项目申请单位在申请油田公司科技项目时，应根据项目开题设计研究内容，测算项目经费，编制项目经费明细预算。
2、油田公司科技管理部门在审查项目开题报告时，同时审查项目经费预算。
3、油田公司科技管理部门对所有项目预算进行汇总平衡，编制油田公司年度科技项目经费计划及支出预算，经油田公司总经理办公会审批后，纳入油田公司年度预算。
中石油研发管理制度
中石油研发管理制度一、总则为加强中石油的研发工作，提高科研成果的质量和效率，特制定本管理制度。
本制度适用于中石油所有科研项目的研发管理工作，所有相关人员必须严格遵守。
二、研发项目管理1. 项目立项（1）项目立项应符合中石油的发展战略和需求，具有较强的市场竞争力。
（2）项目负责人应具有相关专业背景和丰富的研发经验。
（3）项目立项需要经过中石油相关部门审批，并签订项目合同。
2. 项目实施（1）项目实施过程中，需要按照项目计划和任务书的要求，完成各项研发任务。
（2）项目组成员应积极配合，合理分工，确保项目顺利进行。
（3）项目进展和成果应及时报告给项目负责人和相关领导。
3. 项目评价（1）项目完成后，需要进行项目评价。
评价内容包括项目目标是否达成、创新性及实用性等。
（2）评价结果将作为项目结题的依据，项目结题需要通过中石油相关部门审批。
4. 项目管理（1）项目管理应遵循“科技为本，管理为辅”的原则，注重科技创新和风险控制。
（2）项目管理要求严格执行中石油相关管理规定，确保项目顺利完成。
三、研发团队管理1. 团队建设（1）建立稳定的研发团队，确保团队成员具备相关专业知识和技能。
（2）团队成员之间要建立良好的沟通和合作机制，共同推动科研项目的进展。
2. 人员管理（1）严格管理团队成员的工作时间和工作任务，确保科研成果的质量和效率。
（2）对团队成员进行培训和考核，提升其技术水平和团队凝聚力。
3. 激励机制（1）建立科研成果奖励机制，对取得重要科研成果的团队成员给予奖励。
（2）激励机制要公平公正，激发团队成员的积极性和创造力。
四、经费管理1. 经费预算（1）科研项目在实施前需编制经费预算，明确经费来源和使用计划。
（2）经费预算应经过中石油相关部门审批，并根据实际需要进行调整。
2. 经费使用（1）经费使用应符合中石油相关财务管理规定，遵守相关法律法规。
（2）项目实施中的经费使用要逐笔记录，确保经费使用合理、规范。
立项建议书_中国石油天然气集团公司科技项目管理办法
五、年度研究计划和预期成果（以三个月为单位）
六、研究工作基础 (1)与本项目有关的工作积累和已取得的成绩 (2)已具备的实验条件，尚缺少的实验条件和拟解决的途径
七、申请者和项目组主要成员介绍（学历和研究工作简历。主要 科技成果、有过什么发明创造，核心刊物发表论文情况，受过何种奖 励等，附代表性论文 3-5 篇，限三人）
八、 科技项目经费预算表
（单位：万元）
序 号
项目分类
核算费用
数量 核算标准
小计
甲方拨款 匹配经费
1
直接 材料费
2
测试 化验费
3
计算机机时费
4
燃料动力消耗费
5 小型专用设备购置费
6 样机试制费（样机名称）
7
现场试验费
8
外协费
调研费
差旅费
资料费
9
其他 直接费
会议咨询费 印刷出版费
培训费
外聘人员劳务费
其他（列明细）
10
折旧费
11
租赁费
12
人工费
13
管理费
14
不可预见费
小计
合计
九、推荐意见 (须请两名教授推荐，请认真负责地介绍申请者及其项目组成人员 的业务基础、研究能力、科研态度)
推荐人： 年月 日
推荐意见：
推荐人： 年月 日
十、单位审查与保证 （1）申请者所在单位及合作单位的审查与保证（申请者所在单位
对申请者的素质与水平及可提供的支持条件等签署意见）
A:专著、论文 B：专利 C：软件 D：样机、样品
所在单位
职称
专业
项 目 组 成 员
项目摘要（300 字）：
二、立论依据 (项目的研究意义、国外研究现状分析、科学依据， 附主要的参考文献)
中油工程 科研项目制度
中油工程科研项目制度
一、总则
1. 为了规范中油工程科研项目管理，提高科研项目的研究水平和成果质量，促进公司科技创新发展，特制定本制度。
2. 本制度适用于公司内部各单位的科研项目，包括但不限于油气田开发、油气管道建设、石油化工等领域。
二、科研项目申请与立项
1. 科研项目申请应当符合国家和公司的研究方向和战略规划，具有明确的研究目标和实施方案。
2. 申请科研项目应当提交完整的申请材料，包括项目计划书、可行性报告、预算报告等。
3. 科研项目立项应当经过公司内部评审和审批，并报请上级主管部门批准。
三、科研项目实施与管理
1. 科研项目实施应当按照计划进行，确保研究进度和质量。
2. 科研项目应当设立项目负责人，负责项目的具体实施和日常管理。
3. 科研项目实施过程中应当加强团队协作，充分发挥各单位的优势和资源。
4. 科研项目实施过程中应当建立有效的沟通机制，及时解决研究中遇到的问题。
四、科研项目经费管理
1. 科研项目经费应当按照公司财务管理规定执行，确保经费使用的合法性和规范性。
2. 科研项目经费应当根据实际需要和节约原则使用，不得挪用或滥用。
3. 科研项目经费应当设立专项账户，专款专用。
五、科研项目成果管理
1. 科研项目成果应当及时总结和整理，形成完整的成果报告。
2. 科研项目成果应当经过严格的验收和评审，确保成果的质量和水平。
3. 科研项目成果应当按照公司知识产权管理规定进行管理和保护。
六、附则
1. 本制度自发布之日起执行。
如有未尽事宜，另行通知。
2. 本制度最终解释权归公司所有。
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中国石油天然气集团公司
科技计划项目管理办法
第一章总则
第一条为加强对中国石油天然气集团公司（以下简称集团公司）科技计划项目（课题）（以下简称科技项目）的管理，以实现科技项目的经济效益为目标，促进科技项目管理规范化、科学化，提高科技项目管理的效率和效益，制定本办法。
第二条集团公司科技项目引入课题制，实行科技项目合同管理。
突出经济效益，强化用户管理和科技经费投入回报。
第三条科技项目管理内容包括：
（一）集团公司科技开发计划项目
（二）集团公司高新技术产业化技术计划项目
（三）集团公司应用基础研究计划项目
（四）集团公司科技重大专项计划项目
（五）集团公司国际科技合作计划项目
（六）集团公司中青年创新基金计划项目
（七）集团公司软科学研究计划项目
（八）集团公司科技项目人才引进计划项目
第四条各类科技计划项目管理按照本办法制定管理实施细则。
第五条集团公司科技项目一般分为项目、课题两个层次。
科技项目管理原则上以课题为基本单元。
第二章立项程序
第六条科技项目立项是在集团公司五年科技计划、年度计划以及科技项目指南的指导下，根据年度生产经营中突出的技术问题，以解决制约企业发展的技术瓶颈和提高经济效益为核心，组织科技项目立项。
第七条科技项目立项包括申报、论证、审查、签定合同四个基本程序。
第八条科技项目申报在集团公司年度科技计划发布后，由集团公司所属企事业、直属院所等单位科技管理部门组织，通过网络等方式申报。
申报项目材料为科技项目立项建议书。
第九条集团公司科技管理部门（以下简称科技管理部门）根据科技项目的研究范围、性质、规模、目标等，确定科技项目论证或招标方式，对于市场急需、效益很大的申报项目报科技发展部审查后，可以直接签订合同。
第十条确定进行论证的科技项目，科技管理部门组织有关专家对项目的关键技术、攻关内容、创新点、计划进度、技术经济指标及依托工程等进行论证。
第十一条确定进行招标的科技项目，按《中国石油天然气集团公司科技项目内部招标投标管理暂行办法》执行。
第十二条通过论证的科技项目，项目申报单位按照要求提供合同文档材料，报送科技管理部门审查。
项目合同文档包括科技项目合同书、科技项目立项建议书、知识产权报告、用户合同、科技经费投
入回报、计算机信息表等。
第十三条项目建议书、项目合同书由项目申报部门牵头编写。
用户合同由项目申报部门和技术成果应用部门签订，采用国家制定的标准合同文本。
知识产权报告由项目申报部门牵头编写，以查新报告为主要参考文献。
第十四条通过招标或专家论证的科技项目，科技管理部门对项目合同文档及项目所应达到的技术经济指标、知识产权状况、经费预算、项目长人选等进行审查。
第十五条通过审查的科技项目，由科技管理部门与项目承担单位、项目长签订科技项目合同书，即为正式立项。
合同及相应文档生效。
科技项目合同一般以课题为单元签订，特殊情况下，可签订到专题。
第十六条正式立项的科技项目进行统一编号，有关编号标准由科技管理部门另行制定。
第三章项目实施管理
第十七条科技项目管理实行项目长负责制。
项目长是项目的主要执行人。
项目长接受项目承担单位、科技管理部门的监督与管理。
项目长需保证主要精力用于项目组织和研究，机关及党政领导不宜担任科技项目长。
第十八条项目长负责科技项目合同内容的组织实施和管理，负责项目经费计划的编制和执行，保证关键技术、知识产权的获得。
项目长可以根据项目实施的需要，确定项目组成员的组成。
第十九条科技项目承担单位要具备必要的项目实施条件，有健全的科研、财务、资产管理制度。
承担单位要严格执行科技合同，并为项目实施提供必要的支撑条件，完成预期项目科技经费投入回报任务。
第二十条科技项目实行重大、重点两类管理。
科技管理部门确认的重大科技项目，根据需要可成立项目领导小组，协调解决项目重大问题。
设立重大项目办公室，主要负责：
（一）科技项目各参加单位的日常联系、协调工作；
（二）制定本项目执行期间的内部管理规章制度；
（三）归档项目组的各种资料、文档。
第二十一条科技项目管理实行执行情况报告制度。
项目长和承担单位每年6月底和12月底报告科技项目执行情况。
对科技项目执行过程中取得的重大突破或阶段性成果要及时上报。
第二十二条科技项目实行中间检查制度。
科技管理部门组织或委托有关单位对科技项目组织检查，采取定期阶段检查、中期评估等方式，对科技项目研究工作完成情况、经费使用情况、阶段成果及存在的问题进行检查和评估，加强对科技项目过程的控制与管理。
定期阶段检查和中期评估根据项目具体情况确定。
第二十三条科技项目调整实行审批制。
科技项目实施过程中对科技项目合同调整的，如：技术路线或主要研究内容调整、项目组主要研究内容调整、项目组主要研究人员变动以及可能影响项目顺利完成的其他重大事项，项目长和承担单位要进行书面报告，并商得用户
单位同意，上报科技管理部门批准后，签订调整合同，项目按照调整合同执行。
第二十四条对科技项目研究工作进行补充的，上报科技管理部门批准后，根据项目补充内容签订项目补充合同，项目执行按照原合同和补充合同共同执行。
第二十五条对不能按合同执行或无法取得预期成果的科技项目，科技管理部门根据具体情况，做出变更或中止合同决定。
对于非不可抗拒原因造成的损失，追究承担单位和项目长的责任。
第二十六条科技项目经费实行专款专用，项目经费管理按《中国石油天然气集团公司科技项目经费管理办法》执行。
第四章验收（评审）及成果管理
第二十七条凡立项执行的科技项目必须进行验收（评审）。
项目验收（评审）以科技项目合同为依据，按照合同规定的任务、技术经济指标、成果形式等进行。
项目验收采取逐级验收的方式，分为承担单位组织自验收和集团公司科技管理部门组织正式验收两个步骤。
第二十八条项目自验收由承担单位和项目组负责。
主要内容包括：
（一）合同任务完成情况
（二）技术成果情况
（三）知识产权工作完成情况
（四）项目经费使用报告（由所在单位财务部门审核确认）（五）用户合同完成情况
第二十九条项目自验收合格后，承担单位和项目组提交相应的资料和自验收结论，报科技管理部门申请正式验收。
主要材料包括：（一）验收申请书
（二）项目合同书
（三）验收评价报告（附自验收结论）
（四）技术研究报告
（五）测试报告（产品类及软件类）
（六）知识产权报告
（七）项目经费使用报告（由所在单位财务部门审核确认）（八）用户合同完成情况报告
第三十条正式验收由科技管理部门组织或授权、委托有关单位主持进行。
采取专家现场考察、书面评议、会议验收、专家函审或权威技术机构检测验收等方式进行。
科技管理部门根据科技项目具体情况确定验收方式。
第三十一条验收结束后，科技项目合同中止。
所有报告材料必须正式归档管理。
所产生的科技成果、资产及科技经费投入回报等按集团公司相应管理办法进行管理。
第三十二条项目产生的科技成果根据进入市场需要和国家有关技术政策要求，需要技术鉴定的，应及时向鉴定组织单位申报并按照国家科技成果鉴定办法组织进行。
第三十三条加强科技项目成果和知识产权管理。
通过集团公司验收的科技项目取得的成果和知识产权要及时按《中国石油天然气集
团公司成果登记管理办法》办理登记和知识产权管理办法进行管理。
第五章附则
第三十四条本办法由集团公司科技发展部负责解释。
第三十五条本办法自印发之日起施行，以前办法与本办法不符之处按本办法执行。