阿米巴企业经营管理PPT

阿米巴经营雏形
把公司划分成可以独立 经营的最小单位，在这 样的小单位、小组织里 设置负责人，让他们像 街道小企业一样，通过 独立核算进行管理。
02.阿米巴经营的三个目的
总述
阿米巴经营与经营的 所有方面都密切相关， 要弄清楚它的整体形 式不太容易。 所以在学习阿米巴经 营时，关键是要理解 阿米巴经营的目的。
单位时间核算表
作为营销部门收入的总 收益C是订单生产的销售 佣金和库存销售的毛利 两者的合计。
03.第一个目的： 确立与市场直接挂钩的分部门核算制度
电话费
D1
差旅费
D2
包装运输费
D3
保险费
D4
通关费
D5
销售手续费
D6
促销费
D7
销售回扣
D8
广告宣传费
D9
招待交际费
D10
委托报酬
D11
外包服务费
D12
D18
19000
D19
30000
D20
0
D21
39000
Leabharlann Baidu
D22
56000
D23
39000
D24
21000
D25
9500
D26
15000
D27
37000
D28
110000
D29
-25000
D30
0
D31
0
D32
53000
D33
49000
D34
56000
1105500
单位时间核算表
如左，D1至D34为费用 支出，即经费合计D。
第一个目的
确立与市场直 接挂钩的分部
门核算制度
第二个目的
培养具有经营 者意识的人才
第三个目的
实现全员参与 的经营
03.第一个目的： 确立与市场直接挂钩的分部门核算制度
公司经营的原则是“销售最大化，费用最小化，两者之差的结果就是利润的最大化”。
按照该原则，各部门除了要做到费用最小之外，同时还必须努力做到销售最大。为此，必须让各个部门的领导者实 际感觉到“销售”的存在，否则他们就无法产生销售最大化的意志和热情。
2.单位时间核算表的另一个特定是一切活动的目标和成果都不是用数量， 而是用金额表示，可支撑细致的收益核算管理。
阿米巴企业经营管理 培训教程
企业讲师：XXX
前言
阿米巴经营，是被誉为日本的“经营之圣、人生之师”的企业家兼哲学家的稻盛和夫发明的。 1932年出生于日本鹿儿岛市，毕业于鹿儿岛大学工学部。 1959年创办京都陶瓷株式会社，现在京瓷已经发展为日本最有代表性的电子制造厂商。 1984年创办第二电电株式会社（现名KDDI，目前在日本是仅次于NTT的第二大通信公司）。这两家企业都曾 进入过世界500强。 2010年出任日本航空（JAL）株式会社会长，当年就让破产重建的日航大幅度扭亏为盈，并创造了日航历史上 最高的利润。这个利润也是当年全世界航空企业中的最高利润。 在这些企业的经营过程中，稻盛和夫独创了名为“阿米巴”的经营手法。所谓阿米巴经营，就是把组织划分为 一个个小的团队，各自独立核算，同时在公司内部培养具备经营者意识的领导人，让全体员工参与经营，实现全 员参与型经营。
03.第一个目的： 确立与市场直接挂钩的分部门核算制度
销售部门单位时间核算表
结算收益
E
正常工作时间
F1
加班时间
F2
部内公共时间
F3
间接公共时间
F4
总时间
F
当月单位时间
G
单位时间销售额
H
单位：元、小时
1694500 1800 100 30 70 2000
847.25 17500
单位时间核算表
① 结算收益E=总收益C经费合计D
把企业划分为若干个小单位，让这些小单位之间进行公司内部的买卖。 比如，精密陶瓷的制造工序可以划分为原料、成型、烧制、加工等工序，各道工序都是一个独立的单位。如果由原 料部门将原料卖给成型部门，那么，原料部门 就产生了“销售”，成型部门就产生了“采购”。 就是说，各工序之间采用半成品买卖的方式，各个部门就如同一个中小企业一样，能够成为一个独立的核算单位， 各个单位都能实际感觉到“销售最大化，费用最小化”这条经营原则，因而能自主地开展经营。
目 录
01 每一位员工都是主角 02 经营需要哲学 03 阿米巴的组织构建
PART 01 每一位员工都是主角
0 阿米巴经营的诞生 01 阿米巴经营的三个目的 02 第一个目的：确立与市场直接挂钩的分部门核算制度 3 0 第二个目的：培养具有经营者意识的人才 4 0 第三个目的：实现全员参与的经营 5
办公用品费
D13
捐税杂费
D14
租赁费
D15
折旧费
D16
固定资产利息
D17
经费合计
D
26000 库存利息 98000 应收账款利息 35000 进货费 13000 内部各项经费 36000 杂给 36000 其他人工费
0 损耗工具费 28000 维修费 13000 燃气费 84000 水电费 12000 杂费 20000 杂项收入 40000 杂项损失 75000 固定资产处理损失 56000 总公司经费 13000 部内公共费 12000 间接公关费
01.阿米巴经营的诞生
公司初创
1959年，与七位同志一 起创办京都陶瓷公司。 以技术作为资本，成为 持股经营者。
遇到管理问题
公司规模迅速扩大，由 最初的28名员工，不到 5年人数超过100名。而 从开发到产品、销售， 所有的工作主要都是稻 盛和夫一个人负责。
不断思考
在员工发展到100名时， 一个人管理起来已有些 困难。那么，把公司划 分为一个个20-30人小 集体，由专门的领导人 管理，就变得非常容易。
03.第一个目的： 确立与市场直接挂钩的分部门核算制度
销售部门单位时间核算表
项目
接单
A
销售总额
B
销售额
B1
订单生产
获取佣金
-
收益小计
C1
销售额
B2
库存销售
销售成本
-
收益小计
C2
总收益
C
单位：元、小时
36000000 35000000 35000000
2800000 2800000
0 0 0 2800000
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② 总时间 F=F1+F2+F3+F4
③ 当月单位时间G=结算 收益E/总时间F
④ 单位时间销售额H=销 售总额B/总时间F
03.第一个目的： 确立与市场直接挂钩的分部门核算制度
单位时间核算表特点
1.在阿米巴经营中，销售部门和制造部门分别独立核算，都是利润中心， 所有这个体制促使全体员工都为提升附加值、提高核算效益做出努力。