结构化思维

描述性概括：找出事物属性的共性——营销培训 行动性概括：找出事物结果的共性——提升了学员对营销的热情
结论：通过营销培训，提升了学员对营销的热情
好的结论=事物本身的共性+事物发展的结论
案例：如何正确使用演绎法
演绎法：从一般到特殊的方法，从大前提和小前提得到结论 大前提：事物的共性，小前提：具体事物，结论：具体事物的性质
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矩阵法
事件分为：重要紧急、重要不紧急、不重要但紧急、不重要也不紧急
如何用结构化思维提炼信息
方法：归纳法和演绎法
归纳 结构
演绎 结构
从许多个别的事物中概括 出一般性概念、原则、结 论的推理方法
G结论
从普遍性的理论知识出发， 认识个别的特殊的现象的 推理方法
G结论
要素A 要素A 要素A
Fra Baidu bibliotek
大前提A
小前提B
大前提：所有人都会死 小前提：苏格拉底是人 结论：苏格拉底会死
案例：如果想要和领导申请职位甚至是加薪，就可以使用演绎法
大前提：你可以罗列出公司最高级岗位的一些要求 小前提：依据大前提的几个方面，去列举自己符合了这个要求 结论：我满足高级条件，可以胜任高级岗位
大前提：不能主管臆想，必须是普世真理或大家认可的客观事实 在罗列大前提要素时，尽量不超过3点
只有最后的事实是可靠的，且用它来支撑结论和理由的逻辑是通畅的 那么你接受的整个信息才是完整可信的。
案例：如何正确筛选识别信息
方法：识别结论，理由，事实
案例：领导，目前集团旗下电脑市场，市场占有率逐年提升，但收益却逐年降低。 主要是因为目前国内电脑市场的竞争太激烈，我们不得不进行低价竞争。所以，利 润率逐年递减也是没办法的事。
如何用结构化思维整理归纳信息
方法：MECE分类法
1
二分法
信息分为A与非A两部分，如：国内，国外；未婚，已婚
2
过程法
信息采用事件发展的时间、流程、程序进行分类（项目进展、阶段汇报）
3
要素法
优秀员工的品质、公司的组织框架图（说明事物各方面特征）
公式法
4
信息采用公式设计的要素分类，如：销售额=销售量X单价
案例：如何正确使用归纳法
归纳法：从特殊到一般的方法，根据许多个别事物的特殊性概括同类的特征
喜鹊是鸟，喜鹊会飞；乌鸦是鸟，乌鸦会飞 鸟都会飞？？
只有在穷尽要点时，结论才可能是正确的
如何寻找共性
案例：一个人做了三类事:1.针对线下营销课，全年吸引1W余名受众学习2.针 对 企业的营销培训，走进100家企业，为企业高管培训营销理念3.针对自己公司的 培训，给公司销售人员培训营销技巧
A：杯子 容积小
B:水 液态会流动
对问题进行拆解
C:外部环境 有重力
2个100ml 杯子
水冻成 冰柱
在外太空 环境
如何用结构化思维筛选识别信息
方法：识别结论，理由，事实
结论：是中心思想或观点。在开头或结尾，关键词：因此、所以、可以断定 如果 对方没有明确表达，可以追问一句“所以呢” 理由：结论是否有价值，首先要判断结论是不是有理由支撑。关键词：原因是、 鉴于、因为这个事实 事实：找出理由中的事实。结论和理由可以是主观的，但事实一定得是客观的
结构化思维
如何用结构化思维解决问题
定义：通过某种结构将问题拆解为多个可解决部分 方法：金字塔结构图（金字塔原理）
论 结论先行
G
证 以下统上
A
A
A
A1 A2 A3
A1
A2
A3
A1
A2
A3
归类分组 类 比 逻辑递进
案例:如何将200ml的水装进100ml的杯子
200ml水倒入100ml杯子 水流出来的原因