规章制度管理办法
管理办法和规章制度的关系
管理办法和规章制度的关系管理办法和规章制度在组织管理中起着不同但相辅相成的作用。
管理办法是组织对内部运行管理进行规范和指导的制度，可以更灵活地适应实际情况，对员工行为提供指导，促进组织有效运转；而规章制度则是在法律、规章的基础上，对组织运作中的某些具体事项做出的一些规定和约束，具有强制性和约束力。
管理办法体现了组织的管理理念和特点，通常由组织内部制定和实施，更多是基于组织的实际情况和目标，是具体、灵活的管理规定。
管理办法更倾向于指导和约束员工的行为，帮助员工在日常工作中更好地遵循组织的管理标准和制度，维护组织的正常运营。
管理办法通常包括组织架构、职责分工、权责界定、绩效考核等内容，目的是提高组织的运作效率和员工的工作质量。
规章制度则是在管理办法的基础上制定的，其依据更多是法律、法规和规章。
规章制度更多是对管理办法的细化和具体化，是对某些具体事项的规定和约束，通常具有强制性，员工必须遵守。
规章制度一般由组织的管理部门或相关机构制定，具有更广泛的适用性和约束力。
规章制度通常涉及到组织内部的各项细节，如考勤制度、奖惩制度、安全规定等，目的是明确规范员工的行为，确保组织的秩序和稳定。
管理办法和规章制度是相互衔接、相互促进的，二者之间没有绝对的对立关系。
管理办法作为一种更广义的管理规定，为规章制度的制定提供了基础和方向；而规章制度则是管理办法的具体实施和落实，强化了管理办法的约束力和执行力。
在实际管理中，管理办法和规章制度应该相互配合，相互支持，共同组成一个有机的管理体系，使组织的管理更加规范、有效、有序。
总的来说，管理办法和规章制度在组织管理中都起着至关重要的作用。
管理办法是为了规范组织的管理活动、提高管理水准而制定的，更注重指导性和灵活性；规章制度则是在法律规范的基础上，对组织运作中的具体事项做出的规定和约束，更注重具体性和强制性。
管理办法和规章制度之间相互补充、相互促进，共同构成了一个完整的管理制度体系，为组织的正常运转提供了有力支撑。
《规章制度管理办法》
《规章制度管理办法》第一章总则第一条为加强我国规章制度的管理工作，维护社会秩序，确保公民合法权益，根据相关法律法规，制定本办法。
第二条规章制度是指国家、地方政府及各类组织为管理和规范社会行为而制定的具有普遍适用性的法规性文件。
规章制度的制定、颁布、执行和废止应当遵循科学、民主、公开、普及的原则。
第三条本办法适用于国家、地方政府及各类组织内部的规章制度的管理工作。
第二章制定与修改第四条规章制度的制定与修改应当按照法定职权和程序进行，严格遵循层级递减、逐级审核、集体决策的原则。
第五条制定规章制度应当注重问题导向，充分调研和征求意见，确保制度的科学性、可行性和合理性。
第六条修改规章制度应当根据实际需要，坚持保持规章制度的连续性和稳定性。
第七条制定和修改规章制度应当明确规章制度的名称、目的、内容、适用范围、实施机关、责任主体、处罚措施等要素。
第三章颁布与公告第八条规章制度的颁布应当由规章制度的制定机关进行，确保符合法定程序和要求。
第九条颁布规章制度时应当注重信息公开，充分考虑广大公众的知情权，通过适当的渠道向社会公开。
第十条规章制度的公告应当注重及时性、可行性和有效性，采用合适的方式和媒介进行公告，确保所有相关人员都能获悉规章制度。
第四章执行与监督第十一条规章制度的执行应当由规章制度制定机关负责，确保执行情况与规章制度的要求一致。
第十二条监督规章制度的执行应当由规章制度制定机关及其他监管机构共同负责，确保规章制度的有效执行。
第十三条监督机构应当建立健全监督机制，及时发现和纠正规章制度执行中的问题，保护公民合法权益。
第十四条公民对规章制度的执行有异议时，可以通过书面申诉、行政复议等合法途径进行维权。
第五章废止与解释第十五条规章制度的废止应当经过相应的程序和决策，确保废止决定合法、合理、合规。
第十六条规章制度的解释应当由规章制度制定机关进行，确保解释结果合法、合理、权威。
第六章附则第十七条本办法由国家法制部门负责解释和实施。
规章制度管理办法（5篇）
规章制度管理办法第一章总则第一条为了规范公司规章制度的发布程序和文件管理，建立规范化、标准化、系统化的公司规章制度体系，保障规章制度得以严肃、严格、有效的贯彻和执行，按照股份公司《规章制度管理办法》要求，特制定本办法。
第二条公司规章制度是指公司根据生产、经营、管理需要制定并统一发布的具有强制约束力和规范格式的公司内部法定性文件，包括制度、办法、规范、规定、规程、流程、标准、以及由此而生成的表格、记录、格式文本等，是公司各级单位按章办事和开展生产、经营、管理活动的重要工具。
第三条凡涉及两个以上部门共同使用、遵守或用于指导、规范本部门以外其他单位工作或需要跨部门协作完成的所有规章制度均属于本办法控制范围，必须按照本办法规定的程序发布实施。
第四条规章制度管理是指按照统一要求规范公司规章制度文件的制定、审核、修改、批准、发布、修订、执行和废止等一系列工作，并将全部规章制度按照统一标准进行分类和归集，形成一套完整的企业内部法规集。
第二章管理职责第五条公司综合办公室是规章制度管理的综合职能部门，其主要职责是：一、建立健全公司规章制度体系。
（一）对规章制度进行宣贯和培训，推动规章制度的实施，监督、检查公司规章制度的执行情况，提高制度的执行力。
（二）对新发布规章值得成文必要性、合理性、与其他制度的衔接性、文件格式、文字、条理性等进行综合审核。
（三）责成相应部门建立必要的规章制度或进行必要的修订，组织规章制度评审。
二、负责公司规章制度的____起草、修订、审核、登记、编号、发布、归档、废止等工作。
第六条公司其他职能部门（安全生产管理部、生产技术部等）是公司规章制度地提出、制定、修订部门，其主要职责是：一、根据生产、经营、管理需要，提出并起草本部门职责范围内的规章制度。
二、负责本部门制定的规章制度解释、宣贯、推行，监督、检查、指导本部门制定规章制度的执行情况。
第七条公司各部门以及所有员工都是公司规章制度的执行者，对公司规章制度规定的条款和工作标准有认真学习、贯彻、落实、执行并接受考核的义务。
规章制度管理办法
规章制度管理办法
第一条为了规范和管理组织内部的行为，保障组织的正常运转，制定本办法。
第二条规章制度是组织内部的一系列规范和制度，包括但不限
于工作纪律、安全生产、财务管理、人事管理等方面的规定。
第三条规章制度的制定应当遵循公平公正、科学合理、便于执
行的原则，经过组织领导或者相关部门的审批后方可实施。
第四条各部门应当根据自身的工作特点和需要，制定相应的规
章制度，并严格执行。
第五条规章制度的修改和废止应当经过相关部门的审批，不得
擅自变更或者废止。
第六条所有员工都应当遵守规章制度的规定，不得违反或者规
避规章制度。
第七条对于违反规章制度的行为，组织应当依据相应的规定进
行处理，包括但不限于批评教育、警告、记过、降级、开除等处罚。
第八条组织应当定期对规章制度进行检查和评估，及时发现问
题并进行改进。
第九条本办法由组织领导负责解释和修订，自发布之日起生效。
单位规章制度管理办法(7篇)
单位规章制度管理办法(7篇)在社会发展不断提速的今天，制度的使用频率逐渐增多，制度是要求成员共同遵守的规章或准则。
我们该怎么拟定制度呢？下面是由小编给大家带来的单位规章制度管理办法7篇，让我们一起来看看！单位规章制度管理办法（篇1）家政服务中心规章制度为了树立服务中心形象，加强和规范企业管理行为，健全和完善各项工作制度。
促进服务中心持续，稳定，健康，快速的发展，特制订本管理制度。
一、服务中心全体员工必须遵循服务中心章程，遵守服务中心的各项规章制度和决定。
二、服务中心倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏服务中心发展违反服务中心章程的事。
三、服务中心通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善服务中心的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大服务中心实力和提高经济效益。
四、服务中心员工之间要团结互助，互相尊重，同舟共济，发扬集体合作和集体创造的精神。
五、服务中心实行“按劳取酬” “多劳多得”的分配制度。
六、服务中心推行岗位责任制，实行考勤，考核制度，评先树优制度，对做出贡献者予以表彰、奖励。
七、服务中心员工应端正工作作风，提高工作效率，禁止怠工，反对办事拖拉，不负责任的态度。
八、服务中心提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行节约，反对铺张浪费。
九、员工必须维护服务中心的纪律，对任何违反服务中心的章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。
工作制度树立公司的良好形象，工作期间仪容仪表合乎规范，衣着得体，干净整洁。
待人接物态度谦和，举止文明。
一、按时上下班，不得迟到，早退，无故旷工。
有事需请假，外出办公者需填写外出联系单并由部门经理或总经理审核批准。
二、办公时间不得从事与本岗位无关的活动，上班时间不得干私活，看与工作无关的书籍书刊网页。
三、接电话，接待来宾时一律使用文明用语；客户进门必须站立微笑迎接，主动介绍公司情况。
四、保持工作场所，设施，货架及个人工作区域的卫生。
规章制度管理办法（5篇）
规章制度管理办法____煤业集团有限公司规章制度管理办法第一章总则第一条为了加强规章制度管理，规范规章制度制定程序，保证规章制度制定质量，提升规章制度管理水平，根据集团公司有关规定，结合公司实际，制订本办法。
第二条本办法所称“规章制度”，是指为规范公司的经营、管理活动，保证公司有序、高效运转所制定的具有普遍约束性、反复适用性、权利与义务并存的的规范性文件。
第三条规章制度种类主要包括：办法(实施办法)、制度、规定、细则(实施细则)、章程、规则、指导意见等。
第四条规章制度管理坚持体系化、规范化、标准化的原则，不断健全规章制度体系，严格执行规章制度的废、改、立管理流程，统一应用规章制度格式模板及其他相关规范。
第五条规章制度制订(修订)的基本流程：计划→起草→审核与审查→审批与发布。
第六条本办法适用于公司本部及系统各单位。
第二章职责分工第七条公司企业管理部(法律事务处)是公司规章制度的归口管理部门，主要职责：负责组织编制和完善规章制度体系，组织编制和督促落实规章制度建设年度计划，归口审核规章制度的合法性、规范性和协调性，定期汇编出版规章制度。
第八条公司本部各部门是其业务范围规章制度建设的责任部门，主要职责：根据本部门的职责分工，配合建立规章制度体系，制定规章制度建划，起草并发布规章制度，负责业务范围相关规章制度的专业性审核，以及本部门规章制度管理的日常工作。
公司审计部是公司规章制度执行情况的检查部门，负责定期检查规章制度在公司系统的贯彻落实情况。
第九条系统各单位规章制度管理归口于其承担企业管理职能的部门，工作职责参照前款执行。
第三章计划第十条规章制度建设实行计划管理，本部各部门、系统各单位应将规章制度建设纳入年度计划管理，并于每年____月____日前将规章制度管理年度报告报公司企业管理部(法律事务处)。
规章制度管理年度报告内容主要包括：公司规章制度执行情况，本单位规章制度建设和变更情况，规章制度培训情况，规章制度管理成效，以及次年规章制度废、改、立计划和培训计划等。
规章制度管理办法(精选10篇)
规章制度管理办法规章制度管理办法一、编写目的为加强企业规章制度管理，规范员工行为，维护企业正常运行秩序，保障员工权益，制定本办法。
二、范围适用于本企业的所有部门、员工。
三、制度制定程序1、管理层确定编写规章制度的任务和责任人员；2、责任人员收集、整理、分析公司内部政策规定，结合法律法规编制制度；3、制订草案后征集各部门意见，形成最终方案；4、责任人员将方案提交公司领导审批并正式实施；5、制度实施后，定期检查修订并公示通知。
四、法律法规及公司内部政策规定1、《中华人民共和国劳动合同法》；2、《中华人民共和国劳动法》；3、《中华人民共和国劳动保障监察条例》；4、《中华人民共和国行政管理法》；5、公司内部政策规定。
五、制度名称、范围、目的、内容、责任主体、执行程序、责任追究等方面的内容1、工作时间管理制度范围：适用本企业所有员工。
目的：规范员工工作时间，提高工作效率。
内容：规定员工工作时间、休息时间及加班时间等。
责任主体：全体员工、中层管理人员。
执行程序：实行考勤制度，由上级主管审核员工工作时间。
责任追究：员工违反工作时间管理制度者，将视情况给予批评、警告、记过、降职、开除等纪律处分。
2、员工请假制度范围：适用本企业所有员工。
目的：管理员工请假，维护公司工作秩序和稳定。
内容：规定员工请假类型、具体时间、所需注意事项等。
责任主体：全体员工、中层管理人员。
执行程序：员工提出请假申请，经主管批准并提交人事部门备案。
责任追究：员工违反请假制度，造成损失或影响公司正常运转者，将视情况给予批评、警告、记过等纪律处分。
3、保密管理制度范围：适用本企业所有员工。
目的：加强对企业重要信息的保密工作，防止信息泄露。
内容：规定员工保密义务、保密措施及处罚措施等。
责任主体：全体员工、中层管理人员。
执行程序：企业内部设有保密管理岗位，负责保护重要信息。
责任追究：员工泄露重要信息者，将视情况给予批评、警告、记过等纪律处分，并承担相应的法律责任。
规章制度管理办法 国家
规章制度管理办法国家第一章总则第一条为规范组织运行，加强管理，保障正常运转，制定本办法。
第二条本办法适用于组织内部的规章制度管理工作，是组织的基本管理制度。
第三条本办法内容包括规章制度的制定、修改、废止、执行等各个方面的规定。
第四条组织内部的所有规章制度必须遵守《中华人民共和国宪法》和其他法律法规的规定。
第五条组织内部的规章制度应当从实际出发，符合组织的特点和运行需要，具有可行性和操作性。
第六条规章制度管理工作由组织的相关部门负责，必须严格按照本办法的规定执行。
第七条组织内部的规章制度管理工作应当加强对员工的宣传教育，使员工认识到规章制度的重要性和必要性。
第八条组织内部应当建立健全规章制度管理工作的考核评估制度，对规章制度的执行情况进行监督检查。
第二章规章制度的制定第九条组织内部新制定的规章制度应当经过程序合法，具有针对性和操作性。
第十条制定新规章制度应当充分听取各方意见，形成共识，确保规章制度的有效实施。
第十一条制定新规章制度应当明确规章制度的形式、内容、适用范围、责任人等相关事项。
第十二条制定新规章制度应当按照法定程序，经过相关部门审批，方可正式施行。
第十三条组织内部的规章制度应当及时更新，根据实际情况适时修改完善。
第十四条确保规章制度的制定严谨、合理、科学，做到公平公正，为组织的长期稳定发展提供有力支持。
第三章规章制度的修改第十五条已经施行的规章制度如需修改，应当经过程序合法，确保修改后的规章制度符合组织的实际需要。
第十六条修改规章制度应当充分听取员工意见，形成共识，确保规章制度的修改具有合理性和可操作性。
第十七条修改规章制度应当明确修改的原因和内容，确保修改后的规章制度更加完善和实用。
第十八条修改规章制度应当按照法定程序，经过相关部门审批，方可正式施行。
第十九条确保修改后的规章制度与实际情况相适应，做到可行、有效，为组织的长期发展提供有力支持。
第四章规章制度的废止第二十条已经实施的规章制度如不再适应组织的实际需要，应当及时废止，以免形成“僵尸”规章。
规章制度管理办法范文(四篇)
规章制度管理办法范文第一条本公司为求仓库作业合理化，特制定本办法，凡本公司有关商品的管理事项，悉依本办法办理。
第二条本办法所称商品，系指为应销售需要而储存的各型商品及其供应品。
第三条本办法所称商品管理，包括存量计划与控制、进货、出货、试用、调货、保管、商品帐务作业与作业流程及商品运输等。
□存货计划与控制第一条本公司各项商品的存量，应由仓库部妥为控制，以避免资金呆滞或存量不足影响销货，期以达成适货、适量、适时的商品供应目标。
第二条销路较广的商品，仓库部应于每月____日（或随时）会同各有关部门，参照以往销售记录、市场状况及营业计划等因素，分别机动制订最合适的订购点、订购量以及安全存量。
第三条订有订购点、订购量及安全存量的商品，应由仓库部确实据以控制，存量到达订购点时，应及时申请购货补充。
□进货第一条所有商品，不论购入、销货退回、旧货估回或试用、表演收回等，均应经仓管单位检验后始得入库。
第二条仓管单位应将每项进库的商品，限于翌日清晨以前详加验收后，列记商品型号入帐，俾凭以控制每件商品的性能。
第三条商品的验收，应依有关的订购单、提货单、验收单等所列的品名、型号或规格办理验收。
如发觉型号、规格不符或外箱破损等情形时，应即通知进货或采购单位办理。
第四条因试用、表演、更换、销货退回、调货等而重新入库的商品，于交回时应保持领用时的状况，若有损坏，应由仓库部会同服务部鉴定修护费用后，由领货人照价赔偿，若附件遗失或不全时，则应由领货人依据商品价格赔偿。
第五条进货单位收货时，如发觉附件短少、数量不符或商品破损、性能变质时，最迟应于收货次日通知发货单位，否则概以完整论。
第六条各单位不得于销货退回时未经仓管单位签认而自行于销货报告上予以销退。
□出货第一条仓管单位应在下列六种情况下出货：1.交货。
2.交客户试用。
3.示范表演。
4.本公司同仁之职前或在职训练使用。
5.展示中心陈列。
6.本公司各单位因业务需要而借用。
第二条除上述各项出货外，总公司仓库部可随时视实际情形的需要对分公司出货。
管理办法和规章制度的区别
管理办法和规章制度的区别管理办法和规章制度是组织或机构为了规范和指导工作而制定的两种不同形式的规范性文件。
在实际工作中，人们经常会将管理办法和规章制度混淆使用，但它们之间存在着明显的区别。
本文将从定义、性质、形式、适用范围等方面对两者进行比较，以便更好地理解它们在组织管理中的作用。
1. 定义•管理办法：管理办法是指组织内部为了规范和指导工作而制定的一种具有一定弹性和自由度的规范性文件。
它通常是以指导性、鼓励性的形式存在，对工作进行原则性、推荐性的规范，具有较强的灵活性和适应性。
•规章制度：规章制度是指组织依法制定并发布的，对组织内外的行为和活动进行具体规范和约束的文件。
规章制度具有强制性和约束性，其内容具体明确，对组织成员的行为有明确的规定和要求。
2. 性质•管理办法：管理办法的性质更倾向于指导性和建议性，强调的是对工作的指导和引导，具有一定的灵活性和变通性。
管理办法主要侧重于对行为进行推荐性、引导性的规范，目的在于提高工作效率和质量。
•规章制度：规章制度的性质更趋向于强制性和约束性，其规定和要求具有明确的法律效力，必须被遵守和执行。
规章制度主要目的是规范组织内外部行为，维护组织的秩序和稳定。
3. 形式•管理办法：管理办法一般是内部文件，通常是以通知、简章、办法等形式发布，内容一般比较概括和原则性，不具备强制执行力，但对工作起到指导和规范作用。
•规章制度：规章制度通常是以规章、制度、条例等形式发布，具有明确的规定和要求，内容具体具有法律效力，必须得到遵守和执行，违反规章制度会受到相应的处罚和制裁。
4. 适用范围•管理办法：管理办法适用于组织内部的管理和工作指导，其内容一般是为了规范组织内部工作流程和规范员工行为，具有一定的灵活性和弹性，不具备法律效力。
•规章制度：规章制度适用于组织内外的行为和活动规范，具有明确的法律效力，必须被遵守和执行。
规章制度的内容一般是对组织的基本制度和规范进行具体规定，保障组织的正常运转。
规章制度制定管理办法8篇
规章制度制定管理办法8篇下面是本店铺整理的规章制度制定管理办法8篇，以供参阅。
规章制度制定管理办法1一、管理员岗位职责1、根据公司工作计划，具体落实各项工作任务。
2、负责新楼宇的验收、接管、移交等其它工作。
3、督促检查本辖区内的机电设备、设施，消防安全，治安秩序、环境卫生等管理工作。
4、负责档案资料的收集、存放，认真填写各种登记记录。
5、定期或不定期的对辖区的各岗位工作情况进行检查评比，并按公司制订的奖惩方案实施奖惩。
6、督促检查本辖区内的收费情况，在规定的期限时间内及时上交公司财务。
7、负责接待业主的来访，投诉，负责处理业主反应的各项工作，如不能及时处理的问题，应向业主解释其原因，取得业主谅解，做好回访工作。
8、负责本辖区内业主和物管人员的报警，并及时启动事故处理程序，降低损失。
9、定期组织开展小区文化娱乐活动。
10、完成领导交办的其它工作。
二、保安班长岗位职责1、熟悉了解小区平面布置；熟悉了解保安巡逻路线、执勤点；熟悉了解各种消防设施的分布、各种消防器材的配置、性能和使用要求。
2、在当班期间，对小区治安、消防、车辆、物资、人员出入管理负总责。
3、负责排班，对保安执勤、巡逻、守护工作进行督促检查，并严格考勤。
4、对保安的奖惩有决定权（与公司领导商定）对不称职的保安的辞退、除名有建议权。
5、负责全班的政治教育学习、业务培训，经常与保安谈心，搞好全班的团结。
6、与公安机关保持密切联系，熟悉治安报警和火灾报警的有关程序；熟悉本小区处置治安突发事件和扑救火灾的行动方案。
7、完成领导交办的其他工作。
三、保安员岗位职责1、熟悉保安业务，严格遵守公司规章制度。
2、加强政治学习，业务培训，不断提高自身素质。
3、严格交接班制度，并做好纪录，不准下一班未接岗就离岗，以及一人替多人值班，更不准擅自离开工作岗位。
4、在当班期间，着装整齐、举止端正、文明执勤、热情服务，禁止看书报、打瞌睡。
5、禁止饮酒后上岗，以及其他有损公司形象的活动。
规章制度管理办法
规章制度管理办法规章制度管理办法(15篇)规章制度管理办法1第一章总则第一条村校房产土地资源是教育资产的重要组成部分，为加强本区村校资产管理，充分发挥村校资源的使用效益，根据国家关于国有资产管理、社会生产等相关法律、法规、规章等的规定，特制订本办法。
第二条本办法所称各单位系指教育局系统占有、使用村校房屋、土地的单位或其他组织。
第三条本办法所指村校资产是指权属为南汇区教育局的房产及土地。
第四条本办法所称的房屋出租是指各单位将依法占有、使用的房屋或自行筹资建造的辅助用房，交付承租人使用，由承租人向出租单位支付租金的行为。
第二章房屋的管理及职能划分第五条根据《上海市中小学校舍管理办法》第六条规定,农村学校的校舍不管由谁建造，产权都归教育行政部门，由教育行政部门进行管理。
第六条当地原使用学校应当履行对村校统计、看管、安全、危房上报等职责。
第七条为保证村校房屋的正常使用，在村校资产出租的收益中提取一部分资金建立房屋维修基金。
第八条南汇区校办产业管理部作为南汇区教育局指定的村校资产管理部门，其职责是：（一）负责本区村校房地产产权证的保管、使用及有关档案的管理；（二）监督村校房屋的出租、出借行为；鉴定房屋出租、出借的相关证明、保证和协议；负责全区村校的管理；负责租金核算与委托收缴；（三）处理村校资产纠纷的相关事宜；（四）负责有关信息数据库的管理与上报，建立和完善村校房屋图纸档案；（五）管理好房屋维修基金负责村校房屋的修缮等有关工作。
第三章房屋的出租、出借第九条承租人应当是具有独立承担民事责任能力的法人或自然人。
第十条房屋出租应遵循平等、自愿和诚实信用的原则。
第十一条房屋出租必须坚持“安全第一、预防为主”的方针，必须遵守《中华人民共和国安全生产法》及各级政府有关安全工作的规定、要求，必须接受行政管理机关的监督管理。
第十二条房屋出租人是出租房屋的管理责任主体，其法定代表人或主要负责人是第一责任人，对本单位房屋出租工作负责。
国家规章制度管理办法全文
《国家规章制度管理办法》全文如下：第一章总则第一条为了加强国家规章制度的制定和实施，保证国家各项事业有法可依，推进国家治理体系和治理能力现代化，根据《中华人民共和国宪法》和有关法律，制定本法。
第二条国家规章制度是国家机关、社会组织和公民的行为规范，是实施国家治理的基本依据。
第三条国家规章制度应当体现社会主义核心价值观，遵循民主、法治、科学、公开、参与的原则。
第四条国家规章制度由全国人民代表大会及其常务委员会、国务院、地方政府依照本法制定。
第二章制定第五条国家规章制度制定应当针对国家生活中的重大问题，保障国家安全、社会稳定和公民权益。
第六条国家规章制度制定应当依照法定的权限和程序进行，不得与宪法、法律和国际条约相抵触。
第七条国务院、地方政府制定规章，应当在法律、行政法规规定的范围内进行。
第八条国家规章制度制定前，应当进行充分的调查研究，听取有关机关、组织和公民的意见和建议。
第九条国家规章制度制定后，应当及时公布，便于公民了解和遵守。
第十条国家规章制度应当定期进行清理，对不适应经济社会发展和法治建设的规章制度，应当及时修改或者废止。
第三章实施与监督第十一条国家规章制度实施机关应当严格执行国家规章制度，保障国家规章制度的贯彻实施。
第十二条公民、法人和其他组织应当遵守国家规章制度，不得违反国家规章制度的规定。
第十三条国家机关应当依法对国家规章制度的实施进行监督检查，纠正违反国家规章制度的行为。
第十四条国家机关、社会组织和公民有权对国家规章制度的实施情况进行监督，提出意见和建议。
第十五条国家机关应当建立健全国家规章制度实施情况报告和评估制度，定期向上级机关报告国家规章制度的实施情况。
第四章法律责任第十六条违反国家规章制度的规定，应当承担相应的法律责任。
第十七条国家机关及其工作人员在制定和实施国家规章制度过程中，违反本法规定的，应当承担法律责任。
第十八条公民、法人和其他组织在遵守国家规章制度过程中，违反本法规定的，应当承担法律责任。
规章制度管理办法范文(5篇)
规章制度管理办法范文[单位名称] 规章制度管理办法第一章总则第一条为加强管理，规范各项行为，根据国家法律法规和公司实际情况，制定本规章制度管理办法。
第二条本规章制度适用于本单位全体员工，具有强制性。
第三条本规章制度建立和改进的原则是合理、适用、公平、公正、便于执行和监督。
第四条本规章制度制定和修订由单位主管领导负责，并进行公示、组织培训。
第五条本规章制度的解释权归单位主管领导。
第二章工作纪律第六条所有员工必须遵守国家法律法规、公司规章制度和岗位职责，不得违法违纪、滥用职权、私自篡改文件等行为。
第七条员工应按时上班，不得迟到早退，不得擅自请假。
第八条严禁员工在工作中进行私人通信和个人娱乐活动。
第九条所有员工必须保守单位的商业秘密和员工的个人隐私，不得泄露给外部人员。
第十条员工应当保持良好的工作风貌，不得穿着不得体的衣物，不得在工作场所吵闹和争吵。
第三章工作规范第十一条员工应按照规定的程序和流程完成工作任务，不得擅自调整工作内容和工作进度。
第十二条员工应当认真履行职责，不得推诿责任和敷衍塞责。
第十三条员工应当爱护单位的财物和设施，不得私自占用和损坏。
第十四条员工应当妥善处理单位与他人之间的合作关系，不得利用职务之便谋取私利。
第四章奖惩制度第十五条对于违反规章制度的员工，将依法依规给予相应的纪律处分，包括警告、记过、降级、开除等。
第十六条对于表现优秀、工作成绩突出的员工，将给予表彰和奖励，包括嘉奖、奖金、晋升等。
第五章监督与执行第十七条单位设立监督机构，负责对员工的行为进行监督和检查。
第十八条员工应接受单位的监督和检查，如有违反规定，将受到相应的处理和处罚。
第十九条员工对于其他员工的违纪违法行为有义务进行举报和检举，单位将保护举报人的合法权益。
第六章附则第二十条本规章制度的具体实施细则由单位主管领导确定并公示。
第二十一条规章制度的修改需要经过单位主管领导的审批，并进行公示、培训。
以上是[单位名称]规章制度管理办法，希望所有员工都能遵守、执行，共同维护单位的良好秩序和工作环境。
国家规章制度管理办法
国家规章制度管理办法第一章总则第一条为了加强国家规章制度的制定、实施和监督管理，保障国家治理体系和治理能力现代化，根据《中华人民共和国宪法》和有关法律，制定本办法。
第二条国家规章制度是国家治理的重要工具，是国家机关、社会团体、企业事业单位和其他组织必须遵守的行为规范。
第三条国家规章制度的管理，应当坚持依法制定、科学决策、民主参与、公开透明、动态调整、全面执行的原则。
第四条国家规章制度的管理工作，由全国人民代表大会及其常务委员会、国务院、地方各级人民代表大会及其常务委员会、各级人民政府负责。
第二章制定第五条国家规章制度应当根据宪法、法律和上级规章制定，不得与宪法、法律和上级规章相抵触。
第六条国家规章制度的制定，应当充分调查研究，广泛听取意见，保证内容的科学性、合理性和可操作性。
第七条国家规章制度的制定，应当按照规定的程序进行，包括起草、审查、决定、公布等环节。
第八条国家规章制度应当明确适用范围、主体、条件、标准、程序、期限等事项，保证规章制度的明确性和可执行性。
第三章实施第九条国家规章制度实施工作，由制定机关负责组织协调，相关机关、团体、企事业单位和社会组织应当积极配合，确保规章制度得到有效执行。
第十条国家规章制度实施过程中，应当加强对实施情况的监督和检查，及时发现和纠正实施中的问题，确保规章制度得到全面、准确、及时的执行。
第十一条国家规章制度实施过程中，如遇到特殊情况，可以由制定机关决定暂停实施或者调整内容。
第四章监督管理第十二条国家规章制度实施情况，应当定期进行评估，评估结果作为规章制度修改、废止的依据。
第十三条公民、法人和其他组织对国家规章制度的执行情况有权进行监督，对违反规章制度的行为有权向有关机关举报。
第十四条违反国家规章制度的行为，应当依法承担法律责任。
第十五条国家规章制度应当依法公开，方便公民、法人和其他组织了解、查阅。
第五章附则第十六条本办法自发布之日起施行。
第十七条本办法由国家治理体系和治理能力现代化领导小组负责解释。
公司规章制度管理办法（4篇）
公司规章制度管理办法一、总则为弘扬公司正规管理、严谨作风，加强员工规范行为，保障公司正常运营，特制定本公司规章制度管理办法。
二、制度管理范围本办法适用于公司内各级员工和管理人员，所有人员都应自觉遵守公司规章制度，并以身作则，促进公司的和谐发展。
三、公司规章制度的制定、修订和解释1. 公司规章制度的制定和修订，由公司领导班子进行讨论决定，并报公司董事会审批。
2. 规章制度的解释权由公司董事会负责，并由公司领导班子统一落实执行。
四、制度的发布和宣传1. 制度的发布应通过公司内部通知、公告和内部网络等途径进行，确保所有员工都能及时知晓。
2. 公司领导要重视制度宣传工作，通过会议、培训等方式，加大对新规定的宣传，确保员工理解和遵守。
五、制度的执行和监督1.公司领导班子是制度的执行者，应自觉遵守并带头执行各项规定。
2.各级部门应加强对下属员工的制度执行和监督，做好记录和台账，及时发现问题，及时纠正，确保规章制度的有效执行。
3.员工对违反规章制度的行为有义务进行举报，公司应建立举报渠道，保护举报人合法权益，并依法对举报事件进行调查处理。
六、制度违反的处理1.对于制度违反行为，公司将根据其影响和严重程度，进行相应的处理措施，包括但不限于批评教育、书面警告、记过、记大过、降级、开除等。
2.对于涉及法律法规的制度违反行为，公司将终止违法行为，按照相关法律法规处理，并保留追究相关责任人的法律责任的权利。
3.对于制度违反行为是由管理人员造成的，公司将根据具体情况，采取相应的管理措施，包括但不限于调整岗位、解聘等。
七、奖惩制度1.公司将建立健全奖励制度，对那些表现突出、事迹显著的员工进行及时的表彰和奖励。
2.奖励的形式可以包括荣誉表彰、物质奖励、晋升职位等，并要确保公平公正。
3.特别优秀的员工将被列为公司的先进个人，享受更多的福利待遇和晋升机会。
4.惩罚的形式可以包括口头警告、书面警告、降级、开除等，并要确保公平公正。
规章制度管理办法范文(三篇)
规章制度管理办法范文一、前言本规章制度管理办法旨在规范和管理企业内部的规章制度，保障员工的权益，促进企业的健康发展。
所有员工必须严格遵守本办法的规定，不得违反。
二、规章制度的制定与修订1. 规章制度的制定必须符合国家法律法规及相关政策的要求，经过各部门的讨论和审批后方可实施。
2. 企业在制定或修订规章制度时，应充分听取员工的意见和建议，并保证通俗易懂，便于员工理解和执行。
3. 企业应将制定或修订后的规章制度及时通知全体员工，并通过内部公告、集体会议等方式发布。
三、规章制度的执行与监督1. 所有员工在工作期间必须遵守规章制度，不得违反或规避。
2. 部门负责人有责任指导员工正确执行规章制度，及时纠正违反规定的行为。
3. 企业将建立健全的监督机制，对违反规章制度的行为进行惩处，确保规章制度的有效执行。
四、违反规章制度的处罚措施1. 对于经过调查核实的违反规章制度情况，将依据严重程度采取相应的处罚措施，包括但不限于口头警告、书面警告、扣发绩效奖金、停职、降职、解除劳动合同等。
2. 对于情节严重、影响恶劣的违反规章制度行为，将按照国家法律法规的规定进行处理，包括但不限于报警、起诉等。
五、规章制度的宣传与培训1. 企业将定期开展规章制度的宣传活动，通过内部刊物、企业网站、员工微信群等渠道向员工传达规章制度的内容和要求。
2. 企业将组织规章制度的培训课程，确保员工充分了解和理解规章制度，并将其运用到日常工作中。
六、员工权益保障1. 企业将建立健全的员工权益保障机制，保障员工的工资、福利、休假、医疗等基本权益。
2. 员工如遇到权益受损或遭受不公平待遇的情况，可以向人力资源部门投诉，并有权利要求合法权益的维护和赔偿。
七、规章制度的解释与修订1. 本规章制度的解释权归企业所有，企业有权根据实际情况进行解释和修订。
2. 企业在解释和修订规章制度时，应充分听取员工的意见和建议，并将其纳入决策过程。
八、附则本规章制度管理办法自颁布之日起生效。
规章制度管理办法12篇
规章制度管理办法12篇规章制度管理办法1为充分调动广大职工的积极性，进一步加强绿地管理，提高绿地整体管理水平，特制定本办法。
一、卫生管理绿地、游园、广场及道路卫生实行实时保洁。
重点对北大街、中日园园区、开发区广场加强卫生管理。
1、北大街及太阳路门面房卫生管理。
卫生保洁人员早上5:30分到岗，6:00整卫生清扫完毕。
保洁范围为钟鼓楼至太阳路口花带东部区域。
该卫生区由3人轮流值班，早5:30至晚10:00，实行实时保洁。
2、中日园区卫生管理。
卫生保洁人员早上6:30分到岗，7:30分整个园区主要地段卫生清扫完毕。
保洁范围包括园区道路、绿地、小广场，整个园区卫生由八人轮流值班，至晚上8:00，全天实时保洁。
3、开发区广场卫生管理。
卫生保洁人员早上5:30分到岗，6:00整完成广场卫生清扫。
保洁范围为该广场和广场西部的园花坛。
该区域由4人轮流值班，晚上10:00前实行实时保洁。
遇星期天、节假日等游人高峰期，所有保洁人员全体上岗，不再实行轮流值班。
保洁质量标准：各卫生保洁责任区在规定实时保洁时间内不得出现白色垃圾、纸屑等，广场、道路不得出现烟头、果核；绿地内每百平方米烟头不超过5个，绿篱等处卫生死角当天清扫一次。
卫生检查办法：分两种检查形式。
1、由生产科对当天卫生现状不定时检查；2、单位领导组织各部门负责人，不定期进行检查。
对卫生管理达不到标准的，按照一个烟头5元、一处白色垃圾10元标准对当班保洁人员进行经济处罚。
对早班5:30分不能按照到岗和6:30分不能完成责任区清扫任务的，罚款50元；对脱岗、早退人员，发现一次罚款50元，累积三次者勒令待岗、待岗期间仅发放基本生活费。
二、绿地养护管理：1、绿地养护管理实行划片包干、责任到人的管理办法。
2、按照《中日友好园绿地管理标准》，生产科组织人员不定期进行检查评比。
检查评比以分值计算。
评比结果中的前三名，第一名奖励80元，第二名奖励50元，第三名奖励30元。
评比结果中的最后三名，倒数第一名罚款80元，倒数第二名罚款50元，倒数第三名罚款30元，连续三次检查排名倒数第一者勒令待岗三个月，待岗期间只发放基本生活费。
规章制度使用管理办法
规章制度使用管理办法第一章总则第一条为规范公司内部管理，提高工作效率，保障员工权益，确保公司良好运营，制订本规章制度使用管理办法。
第二条本规章制度使用管理办法适用于公司内所有员工，各部门必须严格执行。
第三条公司内部管理遵守国家法律法规，遵循公平、公正、公开的原则。
第四条员工应严格遵守公司规章制度，不得违反公司相关规定，否则将受到相应处理。
第五条公司领导应当严格执行公司规章制度，做到以身作则，带头示范。
第六条本规章制度使用管理办法由公司人事部门负责监督执行。
第七条公司部门领导应当定期对部门规章制度进行检查，发现问题及时处理，不得疏于管理。
第八条员工违反规章制度，经过严肃处理后，应当记录在案，实行记过、批评教育等措施。
第九条公司将建立完善的规章制度使用管理信息化平台，实现全员覆盖，全程监控。
第十条员工有权利对公司规章制度使用管理办法提出建议，公司要积极采纳和改进。
第二章职责分工第十一条公司人事部门负责规章制度的制定和修订，对员工违规行为进行处理。
第十二条公司各部门负责执行公司规章制度，对员工工作进行指导和监督。
第十三条公司领导负责制定公司总体管理方针，保证公司运营顺利进行。
第十四条员工负责遵守公司规章制度，积极履行岗位职责，提高工作效率。
第三章规章制度第十五条公司规章制度包括《员工行为规范》、《公司制度》、《安全管理规定》等内容。
第十六条员工应当认真学习公司规章制度，做到熟知、遵守、执行。
第十七条公司规章制度应当针对公司内部实际情况进行修订，不得违背国家法律法规。
第十八条规章制度的执行应当有明确的责任部门，责任人应当认真履行职责，不得推诿责任。
第十九条公司规章制度的修改应当报公司领导审批，确保合法合规，严格执行。
第二十条规章制度应当在公司内部广泛宣传，确保员工了解内容，避免违规。
第四章使用管理第二十一条公司规章制度管理应当建立健全的检查和考核制度，确保规章制度的执行。
第二十二条公司领导应当对下属部门的规章制度执行情况进行检查，并定期对问题进行总结和处理。
规章制度管理办法
规章制度管理办法
第一条为了规范和管理组织内部的行为，保障组织的正常运转，制定本办法。
第二条所有成员必须遵守国家法律法规和组织的章程，不得违
反法律规定和组织规定。
第三条组织内部的规章制度必须经过合法程序制定，不得违反
国家法律法规。
第四条组织成员在执行工作时，必须遵守组织的规章制度，服
从组织的管理和安排。
第五条组织成员有权利和义务向组织提出合理的建议和意见，
但必须在合法范围内行使，不得损害组织的利益。
第六条组织成员在工作中必须保守组织的机密，不得泄露组织
的重要信息。
第七条组织成员在工作中必须遵守职业操守，不得利用职权谋
取私利。
第八条对于违反规章制度的成员，组织有权利进行相应的处罚，包括批评教育、警告、记过、记大过等处分。
第九条组织成员在工作中如有不满或者纠纷，应当通过合法途
径解决，不得进行私下争执或者诋毁他人。
第十条本办法自颁布之日起生效，如有违反，由组织进行相应
处理。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
文件更新履历表第一章总则第一条为加强制度建设，建立健全企业规章制度管理体系，规范公司（以下简称公司）制度的制定、修改、废止、执行、监督、评估，根据国家相关法律法规、集团公司及公司相关规定，制定本办法。
第二条本办法所称的“制度”是指公司及各部门按照规定程序制定的各类规范经营管理行为的、具有长期普遍约束力的规范性文件，包括规定、办法、细则、标准等。
第三条制度管理原则符合性原则：制度要符合法律法规和集团规章制度的相关规定。
前瞻性原则：从公司可持续发展的角度制定制度，避免因经营环境的快速变化而频繁修改。
实效性原则：从公司运营实际出发制定制度，认真调查研究，确保制度的可操作。
系统性原则：从公司全局出发制定制度，避免制度间相互冲突。
第四条本办法适用于公司及各部门制度的管理，涉及党务工作或工会工作的制度按照相关规定管理。
各地市分公司的制度管理可参照本办法执行。
第二章制度管理机构与职责第五条董事会、党组会、总经理办公会是公司制度管理的最高决策机构，根据公司章程与“三重一大”等相关规定对各自所负责领域的公司重大制度进行决策审批。
第六条公司企业管理委员会对跨部门制度进行决策审批。
第七条企业管理委员会是公司制度管理的统筹管理机构。
其下设的基础管理工作组由部门级经理人员组成，是公司制度的专家审议和决策支撑机构，基础管理工作组组长由发展战略部总经理兼任，小组成员由发展战略部、综合1 / 7部、市场经营部、集团客户部、客户服务部、网络部、计划建设部、系统集成部、财务部、人力资源部、内审部、党群部、工会、纪检组监察室各一名部门领导和一名管理人员组成。
基础管理工作组职责为：起草制度的管理体系、统筹编制与发布制度管理办法、实施细则、制度清单，并提交总经理办公会决策审批；对公司重大制度进行评审和发布，对跨部门制度制定的合规性进行审核，负责公司制度的执行监督与效果评估。
第八条基础管理工作组的工作机构设在发展战略部，其日常工作由发展战略部具体负责。
基础管理工作组下设预评估小组，成员为基础管理工作组各组成部门的综合主管，负责对基础管理工作组的评审工作进行支撑。
综合部：负责对规章制度是否符合公司综合管理规范和运营管理需要提出意见。
发展战略部：负责审核规章制度与制度规范的规范性和制度框架的匹配性，负责审核涉及法律的内容，保证规章制度与国家法律、法规、相关政策的一致性。
人力资源部：负责审核规章制度中涉及人力资源要求的相关条款，保证与公司人力资源规定的一致性。
财务部：负责审核与财务要求相关的内容，保证规章制度与财务要求的一致性。
党群部：负责审核规章制度中涉及企业文化要求的相关条款，保证规章制度与企业文化要求的匹配。
纪检监察室：负责审核规章制度与公司“三重一大”决策事项及管理要求的一致性。
内审部：结合审计发现的问题和风险，提出相关规章制度的修改完善建议。
2 / 7其他管理部门：负责审核涉及本部门管理职能或需要本部门配合执行的相关内容。
第十条凡超越权限或未按规定程序制定的制度视为无效。
第三章制度的分类与分级第十一条公司制度的类别包括管理办法、管理规范/管理流程、管理细则、工作标准等。
管理办法：是指对企业运营管理某一方面制定的办事规则、行动准则和程序性内容的要求；管理规范/管理流程：是指对企业运营管理中处理或解决某项工作的方法、步骤、措施等，当文件内容是以文字叙述或表格为主表述时，文件名称用“XX规范”，当文件内容以流程图为主表述处理或解决某项工作的具体步骤时，文件名称用“XX流程”；管理细则：也称实施细则，是指为实施某一规定、办法等结合实际情况、对其所做的详细、具体解释和补充；工作标准：又称作业标准，是指为某一规定、办法、细则做出的具体作业要求和标准。
第十二条制度的格式要规范，层次要清晰。
制度作为内部文件时，可以不冠以“公司××”字样，为保证命名的规范性，具体名称按文件层次统一命名为:管理办法、管理规范/管理流程、管理细则、工作标准等。
由于所有规章制度都采用版本控制其有效性，根据管理需要实施动态管理适时更新文件版本。
规章制度的文件编号、版本控制、文件格式规范按《规章制度标识管理细则》执行。
第十三条对于文件名以暂行规定、试行办法等结尾的制度，原则上运行期限不能超过二年。
如有特殊情况，需经区公司总经理批准，批准后顺延一年。
第十四条以暂行规定、试行办法等结尾命名的制度需满足以下条件：以前没有进行这方面的管理规定；3 / 7运作效果无法预测或判断；制度执行可能会产生风险。
第十五条制度按照重要程度的不同分为三级：公司重大制度：指构成公司重大竞争力的主要方面、或实现重大竞争力的主要支撑要素、或运营过程中反映问题较多、制约业务运营的关键环节相关的重要制度。
跨部门制度：指非重大制度中涉及多个部门相互协调联动的，影响公司业务相互配合发展的制度。
部门级制度：指非重大制度中部门权限范围内的专业性管理制度。
第十六条制度的分级由基础管理工作组统筹管理。
基础管理工作组汇集各部门建议，形成制度分级清单初稿，经过工作组评审调整后，提交公司总经理办公会决策审批，并由基础管理工作组发布。
第四章制度的生命周期管理第一节制度的制定第十七条制度的制定需求来源包括各部门根据日常工作需要提出、基础管理工作组基于监督评估后提出、公司领导提出。
第十八条根据制度的重要性和效力等级，在部门职能权限内的制度由专业部门确定制定需求，超出部门职能权限的制度应提交发展战略部审核制定需求并分级，发展战略部认为必要时可提交基础管理工作组审核制定需求并分级。
第二十条制度的编制，要广泛调研与意见征集，进行必要性论证和可行性研究。
要有明确的范围与对象、目标与原则、控制点、关键指标等内容。
第二十一条在制定规章制度时，编制牵头部门应先评审所要制定的制度相关内容在现有制度中是否已有相关或类似的规定，如现有制度中已有相关规定且可以继续实施的，应不必制定新的制度；当已有制度的规定已不能满足要求4 / 7时，应通过对已有制度的修改和完善满足其要求；如果已有制度中没有所要规定的内容，可通过新增制度或在现有制度中增补相关内容实现其管理要求。
第二节制度的会审、决策与发布第二十二条公司重大制度的会审与决策包括工作组会审和决策会审。
工作组会审由制度管理工作组负责，决策会审按照董事会、总经理办公会、党组会的职责分工进行。
跨部门制度的会审与决策，由牵头部门组织跨部门联席会议进行会审后，提交专题决策会进行决策，或在OA 上经相关部门会签同意后，由公司分管领导签发。
部门级制度的会审，由专业部门自行组织，或在OA 上经相关部门会签同意后，由部门负责人签发。
第二十三条审批通过的公司重大制度由发展战略部（或牵头部门）通过公司发文进行发布，跨部门制度由发展战略部进行规范性和一致性审核后通过公司发文进行发布。
部门级制度由制定部门以部门发文形式自行发布。
需要保密的制度应设定密级，并仅对特定群体发布。
制度发布后，发布部门须上载到规章制度管理系统存档、共享。
第二十四条公司重大制度由公司董事长、总经理、党组书记签发，跨部门制度由公司分管领导签发。
根据国家有关法律法规规定，与员工切身利益相关的重大政策还需通过公司职工代表大会审议后方可签发。
第三节制度的执行、监督与评估第二十四条制度的执行，包括执行部署、培训、宣贯等，由制度的牵头部门负责。
执行过程中，各部门和员工对制度条款认为不适当的有权提出意见或建议，并反馈到制度起草部门。
第二十五条制度的签发后各部门应识别制度与部门哪些岗位人员有关，并组织有关的人员对制度进行培训和宣贯，可采用分线条、集中式、在线学习等各种培训方式，培训的内容包括公司制度管理规定，公司重大制度，以及与该岗位人员有关的专业线条的重点制度。
第二十六条制度发布后，监控是执行的关键，基础管理工作组应采取多种措施和方法加强对制度执行情况的监控，保证制度得到良好的执行。
制度监控5 / 7主要关注效率、质量、风险控制三个方面。
监控方式有：各类检查活动，如自查，流程穿越、各类专项检查、客户投诉处理、内外部审计等。
下游环节有责任对上游环节的输出质量与合规性进行监督。
发展战略部需牵头建立相应的信息化平台和指标体系，以实现制度执行情况与部门绩效考核的关联、协作满意度挂钩。
第二十七条对制度的后评估是改进完善制度的重要环节，通过对现有制度设计的合理性、运行效率的评估，挖掘改进空间，进入制度管理的新循环。
应逐步建立制度评估体系和指标，以更好反映制度本身的合理性和执行效率情况。
制度执行的评估由基础管理工作组负责，包括定期评估与不定期评估。
第二十八条基础管理工作组在每年年底组织公司各专业管理部门对公司制度进行定期评估，形成年度评估报告，用于制度的优化。
第二十九条发生下列情况时，基础管理工作组应适时组织公司制度体系或有关制度的评估活动。
国家宏观经济政策调整、重要法律法规实施、竞争对手的竞争态势发生变化等影响公司经营环境改变时；公司资源配置、经营方向和领域、组织机构等发生重大变化时；公司对本公司的经营、管理策略进行重大调整时；其他改变公司外部或内部经营条件的重大事项发生时。
第四节制度的修改与废止第三十条公司重大制度的修改和废止由制度的制定部门提议或由基础管理工作组根据监督、评估的结果提议，由制定部门提出申请，说明修改废止的依据和必要性，经基础管理工作组评审后，报请公司董事会、总经理办公会、党组会决策审批。
第三十一条跨部门制度的修改和废止由制度的制定部门提议或由基础管理工作组根据监督、评估的结果提议，由制定部门提出申请，说明修改废止的依据和必要性，由专题决策会决策审批，并报基础管理工作组备案。
6 / 7第三十二条部门级制度的修改、废止由制定部门具体实施，并报基础管理工作组备案。
第三十三条制度部分条款被修改或者废止的，必须公布新的制度。
第五章附则第三十四条本办法由企业管理委员会基础管理工作组负责解释。
第三十五条本办法自发布之日起实施。
第三十六条本办法的所引出的支撑性文件有：《规章制度标识管理细则》。
7 / 7。