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班组长工作手册
班组长工作手册目录一、车间主任岗位工作职责二、生产部组织管理三、生产计划与控制四、生产技术管理五、物资管理六、生产设备管理七、产品管理八、生产质量管理九、安全生产管理一、班组长岗位工作职责二、生产部组织管理（一）生产部组织管理工作目标生产部组织管理工作的主要目标是构建生产管理团队及操作团队，明确各个生产管理岗位及操作岗位的职责及其相互关系，从而建立规范、高效的生产管理组织。
为了完成这一工作目标，需要完成的工作事项具体如图2-1所示。
图2-1 生产部组织管理工作目标与工作事项关联图（二）不同规模企业生产组织结构模板1．小型企业生产部组织结构图2-2所示的是某小型生产制造企业的生产部组织结构图。
图2-2 某小型企业生产部组织结构图2．中型企业生产部组织结构图2-3所示的是某中型生产制造企业的生产部组织结构图。
图2-3 某中型企业生产部组织结构图3．大型企业生产部组织结构如图2-4所示的是某大型生产制造企业的生产部组织结构图。
图2-4 某大型企业生产部组织结构图（三）不同行业企业生产组织结构模板1．电子元件制造企业生产部组织结构图2-5所列的是某电子元器件生产制造企业的生产部组织结构图。
图2-5 某电子元件制造企业生产部组织结构图2．服装生产制造企业生产部组织结构图2-6所示的是某服装生产制造企业的生产部组织结构图。
图2-7 某服装生产制造企业生产部组织结构图（四）生产部组织管理工具表单1．生产部工作分析表2．生产部工作岗位列表制表人：日期：年月日3．生产调度会议记录表制表人：日期：年月日三、生产计划与控制（一）生产计划与控制工作目标生产计划与控制是整个生产活动的核心。
生产计划的功能在于预先安排各项生产活动内容，以便于生产活动的顺利开展；而生产控制则是根据各项生产活动过程中的反馈信息和对生产系统运行状态的评价，确定生产计划执行过程中应调节的内容，以确保生产计划目标的实现。
生产计划与控制的工作目标与工作事项之间的关系如图5-1所示。
组长工作手册
组长工作手册组长工作手册一、前言组长是团队中的核心人物，负责组织、协调和管理团队的工作。
为了帮助组长更好地履行职责，提高团队的工作效率和质量，特制定本工作手册。
二、组长的职责和权限（一）职责 1. 组织和协调团队的工作，确保团队的目标和任务能够按时完成。
2. 分配工作任务，根据团队成员的能力和特长，合理安排工作任务。
3. 指导和培训团队成员，提高团队成员的工作能力和业务水平。
4. 监督和检查团队成员的工作，及时发现和解决问题。
5. 向上级领导汇报团队的工作情况，提出合理化建议和意见。
6. 维护团队的团结和稳定，营造良好的工作氛围。
（二）权限 1. 有权对团队成员进行工作安排和任务分配。
2. 有权对团队成员的工作进行指导和培训。
3. 有权对团队成员的工作进行监督和检查。
4. 有权对团队成员的工作表现进行评价和考核。
5. 有权向上级领导提出合理化建议和意见。
三、组长的工作流程和方法（一）工作流程 1. 制定工作计划，明确团队的目标和任务。
2. 分配工作任务，根据团队成员的能力和特长，合理安排工作任务。
3. 指导和培训团队成员，提高团队成员的工作能力和业务水平。
4. 监督和检查团队成员的工作，及时发现和解决问题。
5. 向上级领导汇报团队的工作情况，提出合理化建议和意见。
6. 维护团队的团结和稳定，营造良好的工作氛围。
（二）工作方法 1. 建立良好的沟通机制，与团队成员保持密切的联系和沟通。
2. 注重团队建设，培养团队成员的团队意识和合作精神。
3. 采用科学的管理方法，提高团队的工作效率和质量。
4. 关注团队成员的工作和生活情况，及时解决团队成员的困难和问题。
5. 不断学习和提高自己的业务能力和管理水平，为团队的发展做出贡献。
四、组长的工作技巧和注意事项（一）工作技巧 1. 善于倾听，尊重团队成员的意见和建议。
2. 善于沟通，与团队成员保持良好的沟通和协作关系。
3. 善于激励，激发团队成员的工作积极性和创造力。
班组长工作手册（DOC36页）【优秀实用资料】
班组长工作手册（DOC36页）【优秀实用资料】前言班组作为企业改革和发展的基础，在企业基础建设中具有十分重要的作用，“万丈高楼平地起”，“基础不牢、地动山摇”,讲的就是这样一个道理.另外，班组作为企业中的最小组织单元，可谓“麻雀虽小，五脏俱全”，其所涉及的事务较多且较为繁杂.因此作为一名合格班组长需要掌握较广的知识面,如现场管理、生产管理、设备管理、质量管理、安全管理、经济核算等.毫不夸张的讲，管理好一个班组的难度不亚于管理好一个生产厂。
出于以上几个方面的考虑，为加快班组长的培养，规范班组管理，特拟订本手册,该手册主要以班组长一天中所从事的工作内容为序，内容包括：如何开早会、组织生产、设备管理、表单填写、人员管理、5S管理、沟通协调、异常情况处理、下班前准备及工作总结等.俗话说“没有最好，只有更好”,我们随时欢迎各相关人员根据公司的实际情况对本手册提出改进意见。
第一章如何开早会 (1)一早会前的准备 (1)二早会相关内容 (1)三其它注意事项 (1)第二章组织生产 (2)一生产前准备 (2)二确认首件 (3)三巡线 (3)四换线转产 (4)五产品完工验收 (4)六生产过程中异常情况处理 (5)第三章设备、测量仪器、工装管理 (9)一设备、测量仪器、工装管理原则 (9)二班组长应负的职责 (9)第四章“5S”管理 (11)一“5S”活动的含义 (11)二“5S”管理的前期准备 (11)三现场“5S”管理的内容 (12)四现场“5S”管理的检查和考核 (13)五“5S”管理的注意事项 (14)第五章人员管理 (16)一人员补充及新员工管理 (16)二员工培训 (19)三员工考核与工资分配 (21)四员工激励 (23)五假期管理 (24)六辞职管理 (25)七员工档案建立 (26)第六章沟通协调 (29)一对沟通的理解 (29)二沟通的形式 (29)三班组长日常沟通的对象、内容、形式、频次及要点 (30)第七章表单的填写 (33)一每日需填写的表单 (33)二每月需填写的表单 (35)三其他 (35)第八章下班前准备及工作总结 (47)一下班前准备内容 (47)二工作小结 (47)第一章如何开早会一、早会前的准备1、准备笔和纸，以便做记录.2、准备好当天早会的要点（早会的要点一般在前一天工作小结中准备好并记录在笔记本上）。
班组长岗位工作手册
组长岗位工作手册一、组长岗位基础知识概述1、组长是企业中最贴近一线员工的管理人员2、组长在企业中的使命就是做到按质、按量、如期、安全地完成上级下达的各项生产计划指标3、组长在企业中的作用是生产管理的直接指挥和组织者二、组长岗位工作职责1、工作目的合理组织相关生产资源、不断改善管理水平，执行各项生产指令，保质保量及时完成上级下达的各项生产任务。
加强人员管理与生产现场管理.2、组长工作职责1)贯彻早会制度，每日早会总结上日工作不足及当日应注意改进事项；2)及时传达上级下达的各项任务指标，并严格监督执行上级指示，根据上级指示，合理安排生产，保证按质、按量完成生产任务；3)跟踪生产进度，指导、监督员工依SOP正确作业，负责本组产品品质的监控，并向上级提出合理化建议；4)分析本组质量及产能的达成情况，分析原因并改进；5)对本组员工进行岗位技能培训、质量意识宣导，提高本组员工的作业水平及思想素质；6)及时发现并解决组内的异常问题，不能解决，及时反馈予上级领导及相关部门；7)了解员工的思想动态，关心员工的工作生活情况，协调好与员工之间的关系，提高员工的上进心与积极性；8)积极主动的配合协助上级领导及相关部门的工作；9)掌握物料的使用状况，控制物耗，并协助物料员做好盘点工作；10)推行“六S”管理，带动全组员工搞好现场管理；11)负责监督执行设备、仪器的保养情况；12)遵守消防安全条例，对本组人员的财产及人身安全负责；13)按时填写生产看报，及时填写各类报表并上交；14)依工程文件，准确填版本记录表，按要求悬挂并严格执行；15)做好本组员工的评核及考勤工作。
3、组长岗位说明4、组长主要接触部门或对象1、对本组员工有扣分权2、对本组员工的内部调动权3、对本组不合格人员的建议辞退权4、对本组人员工资级的升降级的建议权5、对本组人员请假四小时以内的批准权6、对组内生产安排有建议权7、对达到一定比例且无处理方案的材料拒收权8、对严重违反消防安全及员工人身安全的生产停产权四、制造课组长月、日工作重点事项提示录及每日工作程序组长每天的工作程序是有严格规定的，每位组长都应对该程序熟记于心，达到灵活运用的境界。
班组长工作手册
班组长⼯作⼿册序⾔班组是为了共同完成某项⽣产（⼯作）任务，⽽由⼀定数量的操作⼈员或⼯作⼈员在统⼀指挥、明确分⼯和密切配合的基础上所组成的⼀个⼯作集体。
班组是企业的细胞，班组⼯作是企业⼀切⼯作的落脚点，是企业管理的基⽯，企业所有的管理⽬标、管理思想、企业的发展战略、发展⽅向最终都要落实到每⼀个班组。
企业的执⾏⼒要在班组中体现，企业的效益要通过班组实现，企业的安全要由班组来保证，企业的⽂化要靠班组来建设。
⼀、班组长的⾓⾊1、责任者。
对企业来说，班组长是基层的管理员，是质量、成本、产量指标达成的最直接的责任者，是企业利润的创造者。
2、带头⼈。
对作业员⼯来说，班组长是直接领导、作业指导和作业评价者，是作业⼈员的帮助者和⽀持者，是班组的主⼼⾻、带头⼈。
3、桥梁。
对主管⼈员来说，班组长是主管⼈员命令和决定的执⾏者，是主管⼈员和作业⼈员之间的桥梁，是管理精神的传播窗⼝。
班组长处于各种关系的交汇点，要协调上下级之间、班组之间、班组成员之间的关系，化解⽭盾，促进各⽅⾯关系的和谐。
4、同事。
对其他班组长来说，班组长是同事、是战友，是协作配合者和竞争者。
5、助⼿。
对中层管理⼈员来说，班组长是左右⼿。
⼆、班组长的使命班组长的使命就是在⽣产现场组织创造利润的⽣产活动。
1、开展质量改进活动，提⾼产品质量质量关系到市场和客户，班组长要领导员⼯为按时按量地⽣产⾼质量的产品⽽努⼒。
坚持开展质量改进和QC⼩组活动，不断品质提⾼产量和服务质量。
2、提⾼⽣产效率提⾼⽣产效率是指在同样的条件下，通过不断创新挖掘⽣产潜⼒、改进操作和管理，⽣产出更多更好的产品。
3、降低成本降低成本包括原材料的节省、能源的节约、⼈⼒成本的降低等等。
4、防⽌⼯伤和重⼤事故有了安全不⼀定有了⼀切，但是没有安全就没有⼀切。
防⽌⼯伤和重⼤事故，包括努⼒改进机械设备的安全性能，监督员⼯严格按照操作规程办事等，很多事故都是由于违规操作造成的。
5、培训和练兵。
按照本组各岗位的操作规程和⼯艺要求，组织质量培训和提⾼操作技能的基本功训练，增强质量意识，组织开展互帮互学等活动。
【专业文档】班组长手册.doc
湖北随州方正能源实业有限公司目录第一章班组长的职责第二章如何开早会第三章如何提高效率第四章如何提升品质水准第一章班组长的职责1.了解生产线状况﹐控制生产进度﹐以利于每天达成目标﹐准时交货。
生产线的班组长应该对生产线的状况了如指指掌﹐如﹕生产线目前所生产的产品有哪些﹔各种产品的规格、流程、工时，各制程的难易度﹐以及各产品的后续交期﹐了解各作业员每天的生产数量﹐甚至要了解属下各作业员个性特点等﹐根据以上这些﹐你才能随时的控制各产品的生产进度﹐达成每月的生产目标﹐准时交货。
2.作好5S工作。
5S是班组长的一项重要工作﹐因为它关系到生产线的品质﹑产量以及作业员的土气﹐它包括生产秩序、生产环境、机器设备保养、制程的管制。
如果没有5S工作﹐那么生产线是何种状况呢?机器设备积满灰尘、不良品到处皆是、作业员到处走动、闲聊等等。
所以可以看出5S对生产线是何等的重要。
因此﹐身为生产尖兵的班组长﹐应重视它﹐并且努力去作好5S工作。
3.提高生产力。
生产力是生产线干部工作成绩的最重要指标﹐一个生产力低落的班组﹐对公司来讲不只没有达到盈利的目的﹐反而是一个累赘﹐因此﹐身为一个基层干部﹐班组长必须时时思考各种提高本班组生产力的对策﹐并身先士卒﹐带动全组高昂的斗志永远向更高的目标迈进。
4.提升品质。
支持IPQC﹐提升品质﹐教导并训练作业员提升品质﹐是班组长的一项重要任务。
5. 控制WIP。
WIP即半成品﹐生产线如一个水管﹐如果水管流进去的水多﹐而流出来的水少﹐那可想而知水管迟早会爆裂。
生产线一样﹐投进去的材料﹐未能产出入库﹐造成生产线堆积半成品多生产线的运作不协调。
造成公司资金的积压﹐平白损失了利息钱。
故生产线班组长应该随时知道自己生产线此时有多少半成品多了想办法控制﹐以提高公司资金的周转率。
6. 生产线平衡。
如上讲半成品多之原因之一﹐即为生产线不平行。
生产线班组长如一个交警﹐指挥车辆不致发生交通意外﹐生产线班组长应随时消除异常﹐使生产线平衡﹐做一个合格﹑称职的“交警”。
班组长一日工作手册
频次 负责人及流程
随时
班长→课长→ 班长→员工
随时
班长→课长→ 班长→员工
发生时
班长
时间
作业要点、记录或表单 1.针对质量、成本、安全、设备 、工艺、生产、现场问题改善并 开展验证。2.焊装有过程巡检、 各类质量问题改善计划回复、体 系审核问题整改。3.总装和焊装
17:00
劳保及工具领取、发放记录表
员工→班长→
反馈。
发生时 课长→班长→
员工
经常性滞后工位改善与指导 生产异常处理流程
生产时报、异常处理群
班长
每日 员工→班长
1工位/ 班
1工位/ 班
班长 班长 班长
1次/2H 发生时 1次/班 1次/班
班长 班长 班长 班长
1.劳保是否到位;2.作业动作是否 安全;3.工作环境有无异常;4.岗 位KYT记录表5.消防点检表
1
班组看板维护确认
对班组内的看板（QCDSM表、4M管理表、TPM管理、 工作日清板、出勤、工作日清）
频次 1次/班 1次/班
负责人及流程 班长 班长
时间
作业要点、记录或表单
*生产进度把握
随时
班长
2
作 业 中3
4
5
生产实绩把握
安全观察 作业观察 质量确认
*由于内部原因导致生产延迟时 （1）原因调查、把握、汇报 （2）临时对应，再发防止对策 *由于外部原因导致生产延迟时 （1）向科长汇报、与相关部门联络 （2）根据科长指示采取相应措施 *规则遵守状况的把握、指导 （1）报告不安全动作及设备、现场等不安全状态 及带病位置 （2）异常处置、劳保用品佩戴等
班组长一日工作手册
区序 分号
项目
优秀班组长工作手册课件
及时表扬和奖励员工的优秀表现和工作成 果，提高员工的自信心和工作热情。
考核与反馈
职业发展与晋升
定期对员工进行考核，给予反馈和建议， 帮助员工改进工作方法和提高工作效率。
关注员工的职业发展需求，提供晋升机会 和发展空间，激励员工长期为企业服务。
03 生产现场管理
生产计划与进度控制
生产计划
根据市场需求、订单和产品要求 ，制定合理的生产计划，确保生 产任务按时完成。
领导力
能够发挥领导作用，带领班组 成员共同完成工作任务。
解决问题的能力
能够及时发现并解决工作中遇 到的问题和困难。
02 班组管理技巧
人员管理
人员招聘与选拔
制定招聘计划，明确岗位需求，通过多渠道招聘合适的人 才。选拔过程中注重应聘者的专业技能、团队协作能力和 沟通能力。
绩效管理
建立科学的绩效管理体系，设定明确的绩效指标和考核标 准。定期对员工进行绩效评估，给予合理的奖励和惩罚， 激发员工的工作积极性。
清扫（Sanitize） 清洁（Shine） 素养（Sustain）
将现场物品分类，明确标 识，保持现场整洁有序。
合理安排现场物品的位置 ，方便取用，提高工作效 率。
定期清扫现场，保持环境 卫生，防止污染。
维护现场清洁，保持长期 整洁的状态。
提高员工素质，培养良好 的工作习惯，促进企业文 化的建设。
作按时完成。
质量控制
对班组的工作质量进行把关， 确保工作成果符合要求和标准
。
绩效评估
对班组成员的工作绩效进行评 估，提出改进意见和建议。
班组长应具备的素质
良好的组织协调能力
能够高效地组织协调班组成员 的工作，确保工作顺利进行。
班组长岗位手册
班组长岗位手册目录前言 (2)承诺 (3)基本安全要求 (4)值班安全管理制度 (5)加气站岗位交接班制度 (6)岗位职责 (6)班组长的管理工作 (7)（一）日常管理 (7)（二）安全管理 (7)（三）设备管理 (8)（四）电气管理 (8)（五）消防管理 (9)安全事故上报及事故处理 (9)突发事件处理程序 (10)一、加气过程中的意外事件处理程序 (10)二、压缩机天然气浓度超标处理程序 (11)三、长管拖车突发事件的处理程序 (11)四、被车辆撞伤的处理程序 (13)五、外线停电的处理程序 (13)六、人员衣物起火时的处理程序 (14)七、车辆起火时的处理程序 (14)八、较小火灾的处理程序 (14)九、较大火灾的处理程序 (15)十、发生自然灾害时的应急处理程序 (15)十一、加液机泄漏并着火时应急处理程序 (16)十二、LNG储罐、LNG槽车大量泄漏是处置程序 (16)应急设备 (16)加气站几种应急设备 (17)几种常见灭火器的使用方法 (17)工器具、设备安全使用管理要求 (18)紧急救护 (21)前言安全事关广大员工的幸福和安康，事关公司的价值和在公众中的形象，希望每一位员工都能够重视安全、实现安全。
公司鼓励员工养成良好的作业习惯。
公司有责任为员工提供安全的工作环境，员工应严格遵守各项安全规定。
公司鼓励员工对安全工作提出建议和批评，员工有权拒绝执行可能危及安全的违章指挥，停止任何不安全的作业。
任何人出于安全考虑的原因而停止了工作或提出建议，都应该得到表扬、鼓励和奖励。
公司鼓励员工汇报事故隐患并从事故中吸取教训，所有员工发现险情事件、不安全的行为和状况都应汇报；对发现的所有险情事件、不安全的行为和状况都应调查分析，并共享其中的经验教训，这对改进安全来讲是非常重要的。
承诺本人已阅读了本手册，了解其中的内容，在此，我保证在任何时候都履行自己的安全职责，并为创造安全的作业环境和为顾客提供满意的服务贡献力量。
(卓越精品)2019年某公司班组长工作手册
班组长工作手册目录一、车间主任岗位工作职责二、生产部组织管理三、生产计划与控制四、生产技术管理五、物资管理六、生产设备管理七、产品管理八、生产质量管理九、安全生产管理一、班组长岗位工作职责二、生产部组织管理（一）生产部组织管理工作目标生产部组织管理工作的主要目标是构建生产管理团队及操作团队，明确各个生产管理岗位及操作岗位的职责及其相互关系，从而建立规范、高效的生产管理组织。
为了完成这一工作目标，需要完成的工作事项具体如图2-1所示。
图2-1 生产部组织管理工作目标与工作事项关联图（二）不同规模企业生产组织结构模板1．小型企业生产部组织结构图2-2所示的是某小型生产制造企业的生产部组织结构图。
图2-2 某小型企业生产部组织结构图2．中型企业生产部组织结构图2-3所示的是某中型生产制造企业的生产部组织结构图。
图2-3 某中型企业生产部组织结构图3．大型企业生产部组织结构如图2-4所示的是某大型生产制造企业的生产部组织结构图。
图2-4 某大型企业生产部组织结构图（三）不同行业企业生产组织结构模板1．电子元件制造企业生产部组织结构图2-5所列的是某电子元器件生产制造企业的生产部组织结构图。
图2-5 某电子元件制造企业生产部组织结构图2．服装生产制造企业生产部组织结构图2-6所示的是某服装生产制造企业的生产部组织结构图。
图2-7 某服装生产制造企业生产部组织结构图（四）生产部组织管理工具表单1．生产部工作分析表2．生产部工作岗位列表制表人：日期：年月日3．生产调度会议记录表制表人：日期：年月日。
【精品文档】知名品牌公司班组长工作手册
班组长工作手册目录一、车间主任岗位工作职责二、生产部组织管理三、生产计划与控制四、生产技术管理五、物资管理六、生产设备管理七、产品管理八、生产质量管理九、安全生产管理一、班组长岗位工作职责二、生产部组织管理（一）生产部组织管理工作目标生产部组织管理工作的主要目标是构建生产管理团队及操作团队，明确各个生产管理岗位及操作岗位的职责及其相互关系，从而建立规范、高效的生产管理组织。
为了完成这一工作目标，需要完成的工作事项具体如图2-1所示。
图2-1 生产部组织管理工作目标与工作事项关联图（二）不同规模企业生产组织结构模板1．小型企业生产部组织结构图2-2所示的是某小型生产制造企业的生产部组织结构图。
图2-2 某小型企业生产部组织结构图2．中型企业生产部组织结构图2-3所示的是某中型生产制造企业的生产部组织结构图。
图2-3 某中型企业生产部组织结构图3．大型企业生产部组织结构如图2-4所示的是某大型生产制造企业的生产部组织结构图。
图2-4 某大型企业生产部组织结构图（三）不同行业企业生产组织结构模板1．电子元件制造企业生产部组织结构图2-5所列的是某电子元器件生产制造企业的生产部组织结构图。
图2-5 某电子元件制造企业生产部组织结构图2．服装生产制造企业生产部组织结构图2-6所示的是某服装生产制造企业的生产部组织结构图。
图2-7 某服装生产制造企业生产部组织结构图（四）生产部组织管理工具表单1．生产部工作分析表2．生产部工作岗位列表制表人：日期：年月日3．生产调度会议记录表制表人：日期：年月日三、生产计划与控制（一）生产计划与控制工作目标生产计划与控制是整个生产活动的核心。
生产计划的功能在于预先安排各项生产活动内容，以便于生产活动的顺利开展；而生产控制则是根据各项生产活动过程中的反馈信息和对生产系统运行状态的评价，确定生产计划执行过程中应调节的内容，以确保生产计划目标的实现。
生产计划与控制的工作目标与工作事项之间的关系如图5-1所示。
班长工作手册范本
一、班组长岗位安全职责1、贯彻执行公司及厂队安全生产指令和要求，负责本班组的安全生产工作。
2、组织职工学习并贯彻执行企业各项安全生产规章制度和安全技术操作规程，教育职工遵章守纪，制止违章行为。
3、认真组织班组及其它安全活动，坚持班前讲安全，班中检查安全，班后总结安全。
4、负责对新工人、转岗工人进行岗位安全教育。
5、负责班组安全检查，发现不安全因素组织力量立即消除，并报告上级。
发生事故立即报告，组织抢救，保护好现场，做好详细记录，参加事故调查、分析、落实防范措施。
6、负责生产设备、安全装备、消防设施、防护器材、和急救器具的检查维护工作，使其经常保持完好和正常运行。
督促教育职工合理使用劳动保护用品、用具，正确使用灭火器材。
7、组织班组安全生产竞赛，表彰先进，总结经验。
8、负责班组建设、提高班组管理水平，保持生产作业现场整齐、清洁，实现文明生产。
二、安全网员的职责1、配合安监站对本单位安全管理工作进行监督检查。
及时完成安监站交办的各项工作任务。
2、协助单位安全第一责任人：认真落实安全例会制度，促进本单位6S管理、安全质量标准化和安全生产体系建设。
3、掌握本单位消防工作情况。
做好安全防火和消防器材的管理工作。
4、认真落实本单位年度安全培训计划，督促开展厂级、班组级安全培训教育并及时上报安全培训材料。
5、积极开展安全自主管理，认真做好现场自查，对劳动用工组合、机电设备、特种设备、职工劳动保护、安全操作、隐患排查等进行现场监督检查，落实隐患整改并做好各种记录。
6、按时参加公司组织的各项安全活动。
每周向安监站汇报一次本单位安全生产情况，确保安全信息的上传下达。
7、认真学习安全法律法规及上级安全文件，能熟练掌握“标准”知识，严格遵守各项规章制度和操作规程，在工作中起到引领和示范作用。
三、安全检查与隐患整改班长应认真履行职责，积极组织开展安全各项活动，强化班组安全生产过程管理，严把安全生产每一道工序、每一个环节。
优秀班组长工作手册
※加强生产计划和物料计划的管理
加强生产计划和物料计划的管理
❖ 管理人员主动参与，定期查看； ❖ 进行物料管理培训，加强制度执行力度 ； ❖ 建立生产现场的物料台账。
※如何处理不良物料
1.区分不良程度 发生物料不良时,要根据重要程度划分缺点等级
2.不良物料的处理 (1)不良相关信息的收集.保存 (2)不合格品的区分 (3)不合格品的处理 (4)不良品的再次确认 (5)纠正处理
王班长总是从早忙到晚，常常感到心力交瘁， 什么事他不亲手过一遍总觉得不塌实。班员年轻人多， 经验不足一点小问题也得找他，让他很恼火也很无奈， 感到没几个人做事能让他放心的。 问：作为一名班组长，你是否也有过王班长相同的经历？ 是什么原因造成了王班长目前的困境？
第一章 第二章 第三章 第四章 第五章 第六章
1.班组长的使命 班组长的使命就是在生产现场组织创造利润的生产活动,就
是为了达到所属集团(企业.部门等)追求的目的,根据现有的条 件,高效率地完成自已应承担的组织目标或者被分担的业务。 (1)提高产品质量 (2)提高生产效率 (3)降低成本 (4)防止工伤和重大事故 2.班组长的任务
(1)指挥工作 (2)领导人员
第四章 物料管理到位,有成本概念
➢ 物料的分类 ➢ 物料需求计划与控制 ➢ 鲁氏物料管理法 ➢ 存货盘点管理
※物料的分类
ABC分析法（根据物料的属性划分，又可以追溯到80/20原则) ABC分析法简单的说法就是：重要的少数，不重要的多数。
➢ A类物料：占物料种类10％左右，金额占总金额的65％左右； ➢ B类物料：占物料种类25％左右，金额占总金额的25％左右； ➢ C类物料：占物料种类65％左右，金额占总金额的10％左右。
2.不可见成本
班组长业务手册 - 优秀班组长养成
第一步、围挡，统一用彩旗对作业区域做全方位围挡，防止无关人员进入工作现场；涉及2m以上高空作业，彩旗需距离作业现场边缘1.5m及以上；第二步、挂牌作业，填写一卡通前，通过开展危险预知演练识别作业危险，制定控制措施并现场目视，确认每位作业人员劳保符合作业要求。
目视内容包含危险作业易卡通、动火作业证、危险作业审批单、临时用电审批单、动火/接电人员资质、危险控制措施；第三步、确定指挥者，指挥者必须佩戴“协同作业指挥者”袖标，袖标样式必须统一，系于右肩膀下方；指挥人员必须脱岗，禁止作业；第四步、使用指挥信号，指挥信号由指挥旗和口哨两类信息构成。
指挥者和作业人员同时配备口哨，便于相互之间的联络；第五步、清理，作业完毕清理作业现场，防止发生次生事故。
二、日常安全活动开展（1）指差呼活动开展1、指差呼也被称为指差确认、指差呼唤、指差呼称、指差确认呼称等。
“指差呼”是一种提高精神状态的有效方法，目的是提高员工的警觉性及提高行动的准确性，避免因人为疏忽、错误或误会而引起的意外。
“指差呼”是推行“零事故运动”的重要活动。
2、“指差呼”的作用“指差呼”是使在企业不投入或投入极少资金的情况下，大幅度地减少事故的一条途径。
3、“指差呼”使用的动作要领如下：a、眼：观察要注意的地方；b、臂及手指：伸展手臂，用手指指向要确认的目标；c、口：以洪亮的声音清楚地呼唤“……OK!”；d、耳朵：聆听确认自己的呼唤。
推行“指差呼”时，必须充分调动及利用眼、耳、口、臂、手指等，以加强行动的影响力。
4、现场八大伤害：a.卷压挤入伤b.重物砸伤c.车辆碰撞d.高空坠落e.触电伤害f.高温烫伤g.切割伤h.火灾伤害三、安全的十大管理理念：1、所有安全事故都是可以预防的；2、管理层对管辖范围内的安全直接负责；3、所有操作隐患都是可以控制的；4、安全是被雇用的一个条件；5、员工必须接受严格的安全培训；6、各级主管必须进行安全检查；7、不安全的状况与行为必须及时纠正；8、工时外和工时内的安全同样重要；9、安全是投资而不是花费；10、员工的直接参与是关键。
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一 . 管理的观点:1.管理的定義 ( 一般引用最多的兩個定義 ) :1.1管理是通過員工( 并和員工一同 ) 达成小組的目標.1.2管理是正確有效地配置和協調各種現有的資源以達到小組的目標.2.管理的職能 :計劃為小組確定任務﹑目標; 拟订實現目標的举措﹑方法以及實現目標的時間表組織據小組的目標﹑方法和現有的資源設計小組結構, 并為不一样崗位配置人力領導對小組成員施加影響, 以推動其實現小組的目標控制权衡和糾正小組成員的活動, 以保證事態發展切合計劃要求監督監督生產的全過程, 對生產結果進行評估3.管理的內容 (4M1E 也是管理的五大体素 ) :人(man)人員思想﹑意識﹑配合度﹑品質﹑績效等機(machine)機器﹑工具﹑量具的使用方法﹑精確度﹑穩定性能﹑壽命等料(material)资料加工﹑儲存方法及數量﹑適宜性等法(method)技術方法切合要求及操作過程合理﹑受控﹑標準化環(environment)現場的規範﹑整齊及噪音﹑溫濕度﹑污染標準等此外 , 還有對成本﹑信息﹑時間的管理 :成本 (Cost)成本核算﹑資金流向等信息生產進度方面的信息﹑上級給下級下達的指示﹑下級給上級反饋(Information)的意見﹑品質反饋﹑其余部門的聯絡單等時間 (Time)管理好時間就是處理好事情, 組長應對每天的工作按其輕重緩急和主次的不一样劃分 , 進行時間管理人機料法環4.小組管理的基礎工作 :標準化工作日工作﹑周工作﹑月工作﹑記錄台帳﹑場地﹑工序操作等定額工作勞動定額 ( 工時與數量 ) ﹑物資耗费定額﹑期量標準產品生產記錄 ( 產量﹑質量 ) ﹑人員與時間記錄( 出勤﹑工時﹑獎罰等) ﹑原始記錄耗费記錄 ( 物料﹑燃料﹑動力等 ) ﹑設備與安全生產記錄 ( 安裝﹑使用﹑數據設定﹑維護 )上級下達的指令﹑同級部門的聯絡單﹑員工反饋的情況﹑向上匯報的工信息工作作報告基礎教育各項工作培訓﹑產前說明﹑早會宣導交接班制度﹑巡回檢查﹑質量負責制度﹑崗位培訓制度﹑安全生產制度規章制度等5.組長的管理原則 ( 管理無小事的原則 ):5.1產前部署 :產前要對員工們進行工作部署和講明注意事項5.2中間控制 :中間要對小組生產的進度﹑質量﹑方向等几個方面進行恰當的及時控制5.3事後檢查 :事後要進行檢查和總結經驗6.組長的操作規範 :五按按程序﹑按路線﹑按時間﹑按標準﹑按指令操作五做做什麼﹑怎麼做﹑什麼時間做﹑按什麼路線做﹑做到什麼程度7.企业基本管理要求 :後道工序是前道工序的客戶滿足客戶要求是基本的保證二 . 組長的观点:1.小組的定義 :小組是為了共同达成某項生產( 工作 ) 任務 , 而由必定數量的操作人員或工作人員在統一指揮﹑明確分工和亲密配合的基礎上所組成的一個小集体.2.組長的定義 :組長是小組中的領導者 , 是小組生產管理的直接指揮者和組織者 , 是企业最基層的負責人 , 屬於兵頭將尾 .3.組長的使命 :2.1提升產品質量2.2提升生產效率2.3降低成本2.4防备工傷和重要事故4.組長的職責 :勞務管理人員調配﹑排拉﹑出勤﹑情緒管理﹑技術培訓與安全操作﹑團隊建設等生產管理現場作業﹑ 8S 管理﹑品質與效率﹑资料管理﹑機器保養等輔助上級匯報工作﹑提出建議﹑作出參謀﹑示範作用5.組長的素質要求 :5.1安全意識5.2成本﹑質量和環保意識5.3組織生產運行的能力5.4系統认识設備的基本結構及工作原理, 並能進行簡單的設備故障清除和維修5.5處理和協調員工之間的關係, 充足調動員工積極性5.6終身學習的意識5.7按期總結6.組長的角色 :6.1作為下屬,有四項職業準則:a.你的職權基礎是來自主任的委託或委任, 你對主任直接負責.b.你是主任的代表 , 你的言行是一种職務行為c.執行主任的決議 , 協助主任開展工作d.在職權範圍內做事6.2作為上级,員工對組長有六項希望:a.辦事要公正b.關心員工c.目標明確d.準確發布命令e.及時指導f.需要榮譽6.3作為同事,四項注意事項:a.一點小事扯來扯去b.一件重要的事情或難做的產品踢來踢去c.本位主義d.別人為自己做什么都應該的 .7.從員工到組長的的七大變化 :7.1在工作內容上,從實際操作到做管理7.2在工作方式上,從個性化到組織化7.3在人際關係上,從感情關係到事業關係7.4在目標上,從個人目標到團隊目標7.5在工作力度上,從守成到改良7.6在管理方式,從听從到指揮8.組長的權力 :8.1職位權力:獎勵權﹑懲罰權﹑法定權( 如信息處理權等)8.2非權力因素:專長權(懂技術﹑會管理) ﹑声威權 ( 個人影響力包含力服﹑才服﹑德服)9.組長的權限 :9.1指揮和管理本組的生產進行9.2小組調配權9.3完美小組制度權9.4拒絕或停止違規作業權9.5員工獎懲建議權9.6獎金分派權9.7舉荐權9.8維護員工合法權益權10.組長的心態 :正確的心態錯誤的心態對待錯誤是我錯了 ,馬上改進這不是我的錯 , 是⋯⋯對待成績幸運/ 大家努力的結果都是我自己的努力對待挫折努力不 /方法不運氣不好 / 他們不配合對待問題又获得一次進步的機會打借口 / 躲避對待工作還不好 ,繼續努力已經很不錯了對待職責站高一層 ,為别人服務出於無奈 / 敷衍了事對待同事降低身份 /看到優點評頭論足對待上级敬爱/ 輔助表面一套對待時間每天進步一點明日再吧對待先進敬爱/ 學習/ 超越排挤 / 找麻煩對待利益團隊精神利已主義對待目標樹立高目標留有余地正確的心態+能力 =成功的組長三. 現場管理1.現場管理的金律玉則 :*當問題 ( 異常 ) 發生時 , 要先去現場*檢查相關對象或問題*當場採取暫行處置举措*找出真实原由並將之清除*將正確方法或程序標準化2.現場管理的八大原則 :2.1後道工序是前道工序的客戶( 其余部門或單位也一樣要有這樣的管理理念)2.2高效达成生產計劃( 總計劃﹑現實的計劃)2.3徹底杜絕浪費(生產過多的浪費﹑存貨的浪費﹑不合格品的浪費﹑動作的浪費﹑過分加工的浪費﹑等候的浪費﹑搬運的浪費 )2.4標準化作業(將規程﹑規定﹑規則﹑標準﹑要領等規範形成文字稱為標準, 依標準付諸行動) 2.5有附带價值的工作( 控制成本 , 產生或增添利潤 )2.6生產周期時間的控制( 跟進生產進度 , 確保準時交貨 )2.7產品質量的改良( 持續提升產品品質, 確保滿足客戶要求)2.8積極應對變化(不斷學習新技術, 更換新觀念 )3.現場管理的實務 :一天工作的開始3.1早會早會是人員點到﹑發表意見﹑作業指示﹑總結﹑喚起注意﹑培訓教育﹑信息沟通的場所.a.早會的內容 : 集員工報數點到 ( 通過報數聲音確認人員精神狀態 ) ﹑總結昨天的工作﹑傳達今天的生產計劃﹑說明注意事項﹑企业指示事項的轉達﹑激励員工的工作幹勁﹑宣佈作業的開始 .( 一般 5~10 分鐘 )b.早會的主持人 :優點 :針對性強,因為組長很认识情況組長主持缺點 :能力不一样會造成小組較明顯的差距優點 :更简单惹起員工對早會的重視能够更好地傳達到位主任主持缺點 :導致組長鍛練的機會极少, 且會占據過多的時間優點 :令管理人員获得鍛練及获得更大的發揮空間管理人員輪流主持缺點 :會議主題简单分别, 方向較難統一優點 :能够提升員工的參與意識增添責任心員工輪流主持缺點 :因性格問題,很難達到成效3.2生產日報日報是記錄作業員每天各样產品不一样工序的投料﹑生產达成和工時情況):生產日報的設計要求:a.包含生產現場所有必需的項目, 如組別﹑貨號﹑批號﹑工時﹑數量﹑效率﹑品質﹑物料損耗b.以上項目需按實際作業習慣或其順序的拟订要切合邏輯, 方便填寫c. 盡量防止以後的填寫需要採用文字描绘 , 只用數字﹑簡單符號或線條填寫d.統一標準格式和紙張 , 方便存檔生產日報的填寫:a.為減輕填寫的負擔 , 可先填好組別﹑作業員名﹑貨號﹑批號等基本內容b.由作業員認真填寫生產數量﹑加工時間等內容, 因為他們最清楚c.養成再次確認的習慣d.轉交主任或相關管理人員審核 , 及時指出異常點 , 協助解決問題 , 形成优秀的互動關係e.組長和作業員根據日報亲密關注作業狀況, 剖析和解決異常生產日報的管理:a.檢查每位員工的工作日報能否填寫準確?有無虛假 ?b.根據日報,查察资料﹑作業﹑產品等有無異常?c. 剖析每位員工的作業效率能否達標 ?應和員工一同尋找原由以求改進 ;d. 剖析整體效率是提升還是降落 ?並找出原由以求改進 ; e. 通過日報數據 , 觀察生產效率與設備效率的變化 ;f.檢查每天的作業能否依据生產計劃 ( 交貨期﹑數量 )?g.掌握小組內每天的不良狀況及相應的工時損失;h.研究實際工時與人員配置能否合理 ;I.發現問題 , 尋找改良機會 .生產日報的審核注意事項:a. 發現不準確的日報表 , 不要急於批評日報表的填寫人 , 而應該先進行原由的調查 , 若是因為能力不足 , 進行指導糾正 , 直到掌握為止 ; 若是態度問題 , 進行批評教育 , 使其重視日報的填寫.b.填寫關鍵在於”人” , 組長應該掌握手下每位員工的知識水平﹑技術﹑經驗﹑幹勁及興趣愛好, 且給予耐心細致的指導 .c.整理日報 , 總結問題點 , 尋求解決影響效率和異常的關鍵 .透過日報剖析問題解決問題3.3生產準備指產品從開始試產到批量正常生產的整個過程中 , 為確保新產品能夠按計劃順利進行生產﹑保證品質 , 所進行的相關人員培訓﹑作業指導書﹑物料送達﹑設備﹑量具工具﹑技術等所有活動生產準備的分工合作:a.營業部負責調查客戶和市場需求, 接收客戶的圖紙﹑樣板等資料, 供给信息支持 ;b.工程部設計出滿足客戶要求的圖紙﹑樣板或其余附屬資料給客戶確認, 設計製作資料﹑作業指南給制造部作生產依據, 開發模具﹑治具配套更好﹑更快地生產產品, 新產品需開 <產前說明會 >;c.資材部根據產品要求 , 購買必需的主资料﹑副资料等, 供给物質支持 ; 根據客戶的要求交期﹑物料﹑人力及其余影響因素排定出貨交期,並跟進;d.制造部在前三個部門的準備基礎上, 綜合人﹑機﹑料﹑法﹑環等因素, 開始生產新產品;e.品管部對來料﹑制程﹑成品進行品質控制 , 保證產品滿足客戶要求 .組長的準備工作:a.仔細閱讀製作資料和作業指導書, 掌握流程和管理重點;b.培訓員工,對新產品的流程﹑作業方法﹑特征要求進行講解, 甚至查核 ;c.檢查模夾具﹑工具﹑輔助资料或其余用品;d. 參與生產所需設備﹑儀器﹑模夾具的安裝與調試 ;e. 人員定位安排與產能設定 ;f. 確認交貨期﹑交貨方式和能否有特别要求.g.物料﹑設備﹑工藝﹑資料異常的發現與反饋.做好所有準備工作方可開始進入生產3.4工序切換的管理:模夾具的切換 ;生產资料的切換;基準變更的切換;生產前的切換準備工作切換的效率控制:a.內部調整 :指在工序進行切換時 , 假如不断機器 , 就無法進行作業的調整 , 如開線時換線﹑更換端子刀模﹑更換注塑模具等 ;b.外面調整 :在工序發生切換時 , 即便機器保持運轉 , 也能够作業的調整 , 如流水線的換線屬於外面切換 , 不需要停機 , 切換時間較短 , 不过根據產品的不一样調整其運轉時間 ;c.時間調整 :是兩個產品之間的交換過程, 是切換的核心時間, 是改良中的重點環節, 因為其切換過程中的時間未控制好將是最大的浪費, 在實際安排時 , 採用”成組技術”, 就是把加工方法﹑工序﹑和機器調整邻近的资料歸結為资料組, 設計出適用於整組资料加工的成組工序, 減少調機時間 .切換的品質控制:a.切換的標志警告:能够在第一小批或小扎的產品上標示”切換”的記號 , 提示后序的操作者 , 使其及時採用正確的作業方法 , 從而保證品質 ;b.首件確認:對切換開始生產的第一條產品上進行全面確認( 包含资料規格﹑形狀﹑作業標準等 ), 並記錄 ;c.不用品的撤離標示:首件確認合格 , 代表切換成功 , 對被撤換下來的资料或半成品( 數量﹑質量 ) 从头包裝保護 ,做好標識 , 以防錯誤使用 , 包含模夾具需保養退后回模房管理.工序切換缺少控制必定帶來效率的降低和品質的異常四 .設備管理1.設備的定義 :一般指生產上所常用的機器和模夾具等, 是固定資產的主要組成部份, 是工廠可供長期使用並在使用中基本保持原有實物形態的物質資料的總稱.2.設備的分類 :2.1生產機器:開線機﹑端子機﹑全自動機﹑注塑機﹑剝皮機等加工設備2.2非生產機器:發電機﹑空壓機﹑鍋爐等動力設備2.3檢測儀器:通電測試機﹑高壓測試機﹑千分卡﹑卡尺等儀器2.4模具:注塑模具﹑五金模具﹑打端子模具等2.5治具:為了提升效率﹑保證品質而設計的輔助加工用具, 如繞線治具﹑叉位治具﹑通電治具2.6工具:電批﹑風批﹑螺絲刀﹑扳手﹑剪鉗﹑剪刀等工具3.設備管理台帳 :3.1成立設備台帳 : 可分為設備總台帳﹑設備分類帳﹑車間明細帳;內容需包含設備名稱﹑編號﹑型號﹑規格﹑入帳日期﹑分類﹑使用場所﹑配套備品等.3.2編碼管理 : 根據其類別編制管理號碼 , 台帳上的編號和設備實体上的編號必須一致.4. 設備的合理使用:4.1制訂設備的操作指導書﹑維護責任制, 貫徹安全操作要求;4.2做好技術培訓,使員工能够熟練操作, 且定人操作 ;4.3嚴格按要求操作;4.4做好設備運行時間﹑狀況﹑生產數量﹑質量的記錄;4.5按期檢查設備的性能﹑完好﹑安全狀況4.6加強設備的平时點檢﹑維護和保養.五項紀律*憑操作證使用設備 ,恪守安全操作規程*保持設備整潔 ,保證設備潤滑优秀*嚴格執行交接制度*管理好配件﹑工具﹑文件 ,不得遺失*發生故障停止作業 ,通知校機員處理5. 設備的點檢 :指為了維護設備所規定的機能, 依据必定的規範或標準, 通過直觀或檢測工具, 對影響設備正常運行的一些關鍵部位的外觀﹑性能﹑狀態與精度進行制度化﹑規範化的檢測,〝點〞是指設備的關鍵部位.5.1點檢的分類:由操作員达成 , 按規定標準和方法, 以五官感覺 ( 視覺﹑听覺﹑嗅覺等 ) 為主 ,平时點檢對設備的關鍵部位進行技術狀態檢查維修方法, 能够不断機 .由維修人員憑感官和專用檢測工具, 按期對設備的技術狀態和安全狀況進按期點檢行全面檢查和測定, 包含平时點檢的內容, 需停機由專職維修人員或技術人員對某些特定的項目( 精度﹑功能﹑參數 ) 進行定專項點檢期或不按期的檢查測定.5.2點檢的特點:定人設立操作者兼職和專職的點員定點明確設備故障點, 明確點檢部位﹑項目和內容定量對劣化傾向的定量化測定定周期不一样設備﹑不一样設備故障點給出不一样點檢周期定標準給出每個點檢部位的作業依據定計劃做出點檢計劃卡, 指導點檢員由規定的計劃作業定記錄定出固定的記錄格式定流程定出點檢作業和點檢結果的處理程序設備點檢 :提升靠谱性確保產品品質延長壽命5.設備的保養 :指根據設備特征 , 依据必定時間間隔對設備進行檢修﹑清潔﹑上油等 , 防备設備劣化﹑延長設備的使用壽命 .5.1保養分類:平时保養由操作員达成 , 主若是安全﹑清潔和檢查潤滑部份.一級保養由維修人員在停機狀態, 以檢查﹑調整﹑更換﹑修復為主由專職維修人員或技術人員對技術狀況( 精度﹑功能﹑參數) 進行檢修 , 介二級保養于小维修和中维修之間5.2異常的處理方法:發現設備故障時, 第一時間停機 , 記錄不良內容 , 包含設備名稱﹑編號﹑發生時間﹑地點﹑責任人﹑事故經過﹑原由剖析﹑處理情況﹑預防举措等, 立刻向組長及主任匯報, 組織校機員進行檢修, 並作出維修記錄, 若暫不可以修復 , 需挂起 <待修 >標識 , 通知專業人員協助.合理使用設備精心維護設備及時维修設備四 .物料管理1. 物料庫存管理 :庫存 (Stock) 是用於將來的主物料﹑副物料﹑設備﹑工具等資源当前正處於閒置狀態, 其具有保持生產過程連續性﹑分攤訂貨費用﹑迅速滿足客戶訂貨需求的作用, 在生產中是一种無奈的結果 , 無法預測未來的需求, 而不得已採用應付外界變化的手段.以我司來料加工的經營方式, 一般不訂購多餘的庫存量, 最多只供给一些可控制的損耗量.1.1物料的包裝:目的是保證物料在運輸﹑保存﹑裝卸搬運過程中保持其完好性, 包裝能够起到保護貨品的作用, 而包裝設計決定了對貨物的保護程度 , 要設計出令人滿意的包裝方法必須做到 : 先弄清楚可能損壞的程度 , 然後把設計一項項分开開來 , 再供给相應保護 , 當然也不要出現過分保護, 免得增添包裝費用 .*針對庫存物料或發料運輸 , 假如每個品種就設計一种包裝樣式 , 那包裝物料種類將會無限增加 , 在這方面的人力﹑物力﹑財力也將無限增添, 增添了管理難度 .*供應商的來料包裝需切合我司的包裝要求 , 收貨和制程中負責監督 , 防止因包裝問題產生的不良影響我司的生產 , 增添檢驗成本 .*按期 ( 如一年一次 ) 从头檢查各样庫存物料的包裝情況 , 防止長期儲存產生包裝損壞而出現品質異常 .1.2物料的搬運:分為人工搬運和機械搬運, 又可分為散裝搬運和紙箱搬運.搬運時需有相應的防護举措, 防止貨品遇到碰撞﹑擠壓﹑磨擦﹑拉扯﹑污染等不良後果,比方 , 包裝资料的完好性﹑卡板表面的平坦﹑易碎易花易變形品的特征原則等.1.3物料的識別:物料識別的方法: 一是分區域挂牌標示; 二是制作物料識別卡﹑條碼等標示其內容包含物料的編碼﹑名稱﹑供應商﹑數量﹑生產日期﹑擔當者 , 以及物料隨時間工序變化而不斷變化的狀態等 .身份識別 : 標示物料身份的独一的﹑不變的資料, 如牌子 / 客戶﹑料號﹑規格等 .狀態識別 : 物料變化狀況的標識 , 包含檢查狀態﹑生產狀態﹑庫存狀態等, 如數量與日期半成品與成品﹑待檢與已檢﹑良品與不良品﹑變更品與特采品等.BRAND:BRAND:BRAND:BRAND:BRAND:P/N:P/N:P/N:P/N:P/N:SPEC:SPEC:SPEC:SPEC:SPEC:QTY:QTY:QTY:QTY:QTY:DATE:DATE:DATE:DATE:DATE:1.4物料的保存:要认识實際庫存數量與台賬能否一致, 基本手法是進行盤點, 賬物一致是物料保存的最高目標, 要做到”有料必有賬﹑有賬必有料﹑料賬要一致” , 根據發生的時間和頻率不一样 , 盤點一般可分為按期盤點和循環盤點 .按期盤點選定一特定日期 , 關閉倉庫 , 動員所有人力 . 以最短的時間清點現存所有物料 . 是按周期進行的盤點活動 , 如每个月﹑每季﹑每年等 , 目的是掌握在庫的情況 .循環盤點:盤點時不關閉倉庫 , 而是將倉庫分红多區或依据物料分類 , 逐區﹑逐類地輪流進行循環盤點 ; 或當某類物料存量達到最低安全庫存量時即機動予以盤點出現賬物不一致的原由有:a.進出庫計數錯誤b.票據記錄﹑轉記錯誤c.盤點時計數錯誤d.保存期間的損耗﹑丟失e.供應商包裝數量不準1.5物料的領取使用 :領料 / 發料 : 依据先進先出的原則 , 即先進來的物料必須先交給生產線使用, 領物料時憑物料清單﹑指令單﹑聯絡單等作為指導, 領料時需確認 : 名稱﹑編碼﹑規格﹑數量及品管能否已檢驗合格 , 包裝能否變形﹑破損影響產品品質 .借料 : 若需借用某些物料 , 必須經過相應的審批或登記 ; 若物料用於剖析或測試 , 歸還時就由檢驗員確認合格方能再用 ; 借出的物料若高出預按限期还没有歸還, 就及時跟催 , 防备時間太久而忘記 .緊急放行 : 緊急放行的物料必須依据企业程序規定, 且做好投放標誌和記錄, 並跟蹤生產情況, 任何人不得以生產緊急﹑保證進度為由, 要求倉庫違章發料 .使用 : 根據物料特征選擇 / 設計合適的架﹑箱﹑盒寄存 , 防备損壞 ; 對於相像或邻近的物料 ,要分開擺放作好標識 , 防备混杂 ; 發現物料異常,做好標示 , 防备别人誤用或方便别人剖析原因; 接觸物料的操作員要加倍当心, 防备損傷物料 .退料:對於因計劃變更或長時間不使用的多餘物料, 組長應恢復包裝退回倉庫; 對於報廢物料或不良物料退倉時需將其不良內容和現象寫清楚, 責任區分要明確.1.6物料的設計變更:當客戶或設計部門要求物料變更時 , 各部門各組長必須亲密關注 , 並調整相關的生產因素 , 對每個變更物料的在計劃數﹑在制數﹑在庫數及與其配套使用關係的其余物料變更作出記錄 , 防止造成大批的庫存呆滯料.1.7輔助资料的管理:輔助资料的定義:輔助资料又稱副料 , 是指生產中輔助性的耗费资料 , 其生產中出現欠缺或不良 , 也會影響到生產進程和產品質量 .輔助资料的庫存管理:輔助资料一般不用要大批庫存 , 因為大部份都能從市場上方便又快捷地採購回來 , 為防备緊急欠缺發生 , 只要對其進行分類記錄台賬 , 成立安全庫存量 ( 即最低庫存量 ), 特别是一些購買比較困難的輔助资料 , 需明確资料名稱﹑型號﹑供應商資料﹑使用量﹑採購周期等 . 當庫存量靠近最低量時需在適當時候提出增購 .其儲存方法需根據资料的特征決定 , 如易燃易爆品應寄存在專門倉庫﹑紙張類在寄存在乾燥和環境里﹑試劑溶液類需寄存在陰暗的低溫環境低等 .輔助资料同樣要求定額定量使用 , 防备浪費 .1.7.3 輔助资料的補充 :機器類溶劑類包裝類生產類相應易損設備配件酒精扎帶錫絲潤滑油去漬水束線帶錫條各样機油天那水膠圈防銹劑環已酮草繩脫模劑丁酮汽泡紙發電機柴油助焊劑白紙松香膏美紋膠紙雙面膠大小透明膠紙膠布各样常用規格的膠袋封箱釘打包帶以下物料需加嚴管控數量和質量:貴重物料採購比較困難的物料客供物料五 .作業方法管理:要想使產品的品質和效率在穩定的條件下提昇, 第一就要控制生產條件, 生產條件中最複雜的因素是作業方法, 因為它直接波及生產人員﹑設備﹑资料等因素. 在作業指導書的制訂和管理方法上 , 組長拥有發言權, 比方 : 同一產品同樣是入殼, 能够安排一人所有入完, 但 PIN 數越多越易錯位 ; 安排多人分工合作入完, 對 PIN 數較少的產品或多芯線的產品又占用人手, 所以需根據不一样的產品結構再設定作業方法.1. 作業方法定義 :所謂作業 , 是為實現某种既定的生產目標而依据必定的順序連續進行的一系列活動, 作業方法是為從事作業所採取的程序﹑姿勢和所有動作, 一般是通過作業指導書﹑工序流程圖等方式表現出來 :*作業指導書包含 : 製作資料單﹑工序作業指南﹑設備操作指導書﹑檢驗作業指導書及各部門相關的三類文件 ;*工序流程圖的特點是比較形象﹑直觀 , 且易於理解 , 一般流程圖上需體現 : 明確的加工方法及檢驗方法﹑各方法所波及的部門或崗位﹑明確的工藝步驟和時間順序﹑各方法和步驟之間的關係 .2.工藝流程圖例 :開線製造/IPQC開線機1s浸錫製造/IPQC錫爐10s收縮套管製造 /IPQC焗爐/熱風筒30s打端子製造 /IPQC端子機30s入殼製造/IPQC80s 不行修可修FQC/维修組通電測試機25s檢驗修理包裝製造/QA封口機/打包機10s。