雀巢集团国际化经营战略

威胁（threats）：
①瑞典国家食品局称，瑞典卡罗林斯卡研究院化验雀巢、喜宝 在内的知名婴儿食品时发现，里面可能含大量有毒元素如砷 、镉、铅、铀，像喜宝的有机桃和香蕉早餐麦片含1.7微克 砷、0.13微克镉和0.33微克铅； 出现碘含量超标等问题。 ②市场中出现许多竞争对手， 纷纷效仿雀巢。
国际化经营战略的选择
劣势（weakness）：
①雀巢公司采取的行动和手段都力求能合乎当地的需 要求，因此，公司产品中仅雀巢咖啡就有100多个 品种。产品数目过于庞大，产品跨领域程度高，区 域之间差异性明显，不易于管理。 ②公司早期形象没有贴近消费 群众。
机会（opportunities）：
①经济全球化，加入WTO，为企业界与国际接轨提供了有利 条件，关税和非关税壁垒不断降低。 ②雀巢公司善于利用机会，进入市场初期就给人留下深刻的 印象，至今让许多人记忆犹新。 ③进入目标市场后充分利用本地 资源，为公司提供了高品质、 低成本的原材料。
经济环境（economic） 经济周期、经济指标、 经济基础设施等
（scoial & cultural） 1、美洲市场文化差异 2、经营理念差异
社会文化环境
技术环境（technological） 1、人员技术能力 2、产品制造能力
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（三）在中国市场的营销战略
共赢策略: 突破进入壁垒.迅速融入市场 产品策略: 用国际品牌打造中国风的产品 品牌策略: 结合市场创造持续品牌优势
（四）进入中国市场的方式
Market Entry Mode
Βιβλιοθήκη Baidu
its Entry Mode Decision lays a solid foundation on its successfully
marketing in China.
出口、投资 、并购、许可经营 雀巢产品有限公司在香港成立 台湾雀巢股份有限公司成立 雀巢牛奶香港有限公司成立 东莞雀巢有限公司投产 雀巢中国总部在北京成立 在上海成立雀巢研发中心 豪吉合资企业开始运作 并购梅鹿在额尔古纳的牛奶工厂（内蒙古自治区）
1990雀巢第一家合资公司—双城雀巢有限公司成立（黑龙江省） 2000 在上海与太太乐集团合资（雀巢占80%的股份） 2001在四川省与豪吉集团签定合资协议 （雀巢占60%的股份）
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130多年来，瑞士 雀巢公司稳步发展， 实力不断增强，成为 世界最大的食品公司 之一。下面我们就从 八个方面进行分析雀 巢公司跨国经营成功 的关键因素。
产品种类
SWOT分析
优势（strengths）：
①雀巢公司是世界最大的食品制造商，也是最大 的跨国公司之一，在全球拥有500多家工厂，25 万名员工，年销售额高达910亿瑞士法郎。所有 产品的生产和销售由总部领导下的约200多个部 门完成。雀巢销售额的98%来自国外，因此被称 为“最国际化的跨国集团”。 ②善于把握市场 ③反应灵活 ④有较强的抗风险能力
八个成功因素
经营多元化 开拓国际化财源 本土化策略 严格的质量控制 开创食品科技 任人惟能，注重人才培训 关注市场 统筹管理
15组 组员： xxx（资料收集、整理） xxx（撰写报告（word）） xxx（ PPT制作、演讲）
雀巢集团国际化经营战略
企业简介 SWOT分析 国际化经营的战略选择 结论
企业简介
雀巢集团总部位于瑞士，1876年，由移居瑞士的德国学者 型食品技术人员亨利· 内斯特尔(HenriNesrle)在瑞士的日内瓦 湖畔正式创立了雀巢公司。以创始人亨利· 雀巢(Nestle)的名 字命名，德语意思是小小雀巢。如今，小小雀巢已经成为 世界上最大的食品公司。 以生产巧克力棒和速溶咖啡闻名遐迩，目前拥有适合当 地市场与文化的丰富的产品系列。目前，雀巢在五大洲的 60多个国家中共建有500多家工厂， 所有产品的生产和销售由总部领导 下的约200多个部门完成。雀巢销 售额的98%来自国外，因而被称 为“最国际化的跨国集团”。
---在中国的本土化战略
（一）简述：
雀巢公司在中国市场上的成功就是国际化和本土化结合的典型例子 。作为最早进人中国的跨国企业之一，雀巢在中国扎根将近20年。在这 漫漫20年时间中，雀巢在中国发展所遇到的机会、挫折、竞争以及危机 事件，几乎成为所有在华跨国企业的一种图腾式的缩影。
（二）PEST分析
政治环境（political） 1、加入WTO前后 2、中国政府的支持