近期中国移动手机阅读营销支撑解决方案

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中国移动阅读行业现状与发展趋势分析报告

中国移动阅读行业现状与发展趋势分析报告首先，中国移动阅读行业现状是蓬勃发展的。

根据中国互联网网络信息中心发布的数据，截至2024年，中国移动阅读用户规模已经达到7.2亿人，占总人口的比例超过50%。

移动终端的普及和网络覆盖的拓展，使得人们可以随时随地通过手机等设备进行阅读，极大地方便了人们的阅读需求。

其次，中国移动阅读行业呈现出多元化发展的趋势。

目前移动阅读市场涵盖了书籍电子化阅读、付费阅读、社交化阅读等多种形态。

在移动终端的载体下，用户可以通过各种应用程序进行阅读，如电子书阅读器、新闻资讯应用、在线小说平台等。

这种多元化发展的趋势满足了不同用户的阅读需求，推动了整个行业的发展。

再次，中国移动阅读行业的发展面临着一些挑战。

首先是内容质量的问题。

由于市场竞争激烈，一些低质量、低水平的内容也涌现出来，给用户的阅读体验带来了不良影响。

其次是盗版和侵权问题。

一些不法分子通过非法手段获取、传播他人的作品，造成了权益损失和市场秩序混乱。

此外，用户阅读习惯的改变也是一个挑战。

在移动设备的碎片化时间里，用户更倾向于短视频、社交媒体等形式的信息获取，对长篇阅读的需求下降。

最后，中国移动阅读行业的发展趋势是积极向好的。

通过技术的进步和市场环境的改善，移动阅读行业将迎来更好的发展。

一方面，随着5G技术的推广，网络速度将得到提升，用户在移动设备上进行阅读的体验将更加顺畅；另一方面，随着数字出版和版权保护意识的增强，内容的质量和正版化的保障将得到提高，用户对移动阅读的信任度将增加。

总之，中国移动阅读行业在快速发展的同时也面临一些挑战，但发展的趋势是积极向好的。

科技进步、市场环境的改善以及用户需求的不断变化将推动移动阅读行业的进一步发展。

未来，移动阅读有望成为人们获取知识、丰富业余生活的重要方式之一。

中国移动产品营销策划方案

中国移动产品营销策划方案一、背景分析随着移动互联网的快速发展，移动产品市场竞争激烈。

中国移动作为国内领先的移动通信运营商，面对来自电信运营商、互联网公司等竞争对手的压力，需要制定有效的营销策划方案，提高产品竞争力和市场份额。

二、产品定位中国移动的移动产品定位为“全球领先的移动互联网服务提供商”。

通过持续创新和升级，提供高质量的通信和互联网服务，满足客户需求，提升用户体验，增加产品价值。

三、产品目标1. 提高市场份额：通过有效的营销策略，提高中国移动在移动产品市场中的市场份额，并保持领先地位。

2. 增加用户数量：吸引更多新用户加入中国移动的用户群体，并提高老用户的留存率。

3. 提升用户满意度：提供更好的服务质量，有效解决用户问题，提升用户满意度。

四、市场调研1. 调查目的：了解目标市场的需求和竞争对手的产品特点，为产品营销策划提供依据。

2. 调查内容：调查用户对移动产品的需求和痛点，以及对竞争对手产品的评价和使用情况。

3. 调查方式：通过问卷调查、访谈等方式进行市场调研。

五、目标市场1. 地理市场：针对中国全国市场，重点关注一二线城市的移动用户。

2. 用户细分：根据用户需求和行为习惯，将目标市场细分为以下几类用户：- 商务用户：对高质量通信和互联网服务有较高需求的企业和个人用户。

- 年轻用户：追求时尚和个性化的年轻人群体，对移动互联网服务有较高需求。

- 家庭用户：需求稳定、安全和高速上网等服务的家庭用户。

- 高端用户：对品质和服务有较高要求的高端用户群体。

3. 目标用户群体：以商务用户和年轻用户为重点目标用户群体，提供定制化的移动产品和服务。

六、竞争分析1. 竞争对手分析：分析电信运营商和互联网公司作为中国移动的主要竞争对手的产品特点和优势劣势。

2. 竞争策略：- 优化产品功能：不断升级和改进产品功能，提高用户体验。

- 提供个性化服务：根据不同用户群体的需求，提供个性化的服务方案。

- 加强合作伙伴关系：与互联网公司等合作伙伴建立联盟，共同推进产品创新和用户推广。

浅谈手机阅读的营销策略——以中国移动手机阅读、iReader小说文学类图书营销为例

方面都下了不少功夫
１．广纳内容资源拥有强大的内容资源是手机阅读运营商的重中之重中国移动手机阅读与ｉＲｅａｄｅｒ几乎都采取了广泛地与各大出版社、网媒、传媒机构、
单纯依赖于内容，营销也是迅速抢占市场的有效途径因此，本文将重点探讨手机文学类小说阅读的营销策略问题。随着营销理沦的发展．营销策略的内涵不断
发生变化，但万变不离其宗，产品策略、价格策略、促ห้องสมุดไป่ตู้销策略、公关策略等是其核心内容．本文以此为线展开论述。为论证方便起见．本文将采取案例与对比研究的方式，中国移动是国内手机阅读先行者．相对
而言．它的 “ 手机阅读 ”模式最为成熟、活跃用户最多．市场份额最大而ｉＲｅａｄｅｒ也以其不断革新的技
术、精细化的运营、人性化的服务，在手机阅读市场
享有较高的美誉度这两家在手机阅读领域享有较高的市场份额和影响力．他们的经验对整个行业的发展无疑具有启发意义
的网媒．这就使得目前它旗下拥有３５万册海量图书供读者阅读ｉＲｅａｄｅｒ旗下也拥有正版书籍２０余万册．并与中信出版社、磨铁图书、时代华语、江苏文艺出版

国内移动运营商营销移动阅读业务的思考

收稿Ｅ期：０９１— ２ｔ２０ —０１
可以玩起来，稍微复杂的游戏使用狭小的手机键盘就会手忙脚乱了。而且，机游戏占用系统的手处理能力很大，时常造成终端死机。
作者简介：立鸥（９２）男，京人，华大学继续教育学院硕士研究生。王１７一，北清
尚且不能盈利，怎能让国内运营商产生很大的又
所有的网站都一扫对３Ｇ应用匮乏的怀疑，始开讨论３Ｇ的黄金元年。
然而，着年初各大运营商数据业务资费调随
整的刺激作用逐渐消退，目前的数据业务的使用情况看起来变得不那么令人乐观。大部分ＷＡＰ站点及手机网游在线人数均遇到了增长瓶颈或者开始下滑。从２００９年５月份开始，乎所有的主几
随着中国３Ｇ牌照２００９年１月初在三大运营商和众多设备厂商长久等候之后的发放，志着标中国正式迎来了３Ｇ时代。中国移动、国联通、中中国电信都鼓足劲头努力开展３的相关业务，Ｇ试图尽快抢占市场制高点。作为目前手机数据业
・
６・６
第２５卷
第１期
王立鸥：国内移动运营商营销移动阅读业务的思考
手机视频会议多数通过ＩＭＳ系统实现。但是不同的终端和不同的会议处理系统之间的协议兼容性实在不容乐观。且不论通常使用的视频压缩协议不下十几种，同的终端支持的协议不同。不就算支持协议相同，协议版本不同也时常造成有声没影，者你看得见我，看不见你的情况。所或我

移动端在线阅读体验提升方案

移动端在线阅读体验提升方案随着移动互联网的飞速发展，手机和平板电脑等移动设备已成为人们获取信息、享受娱乐的主要途径之一。

在线阅读，作为移动场景下的重要活动，其体验的优劣直接影响用户的满意度和持续使用意愿。

因此，提升移动端在线阅读体验，不仅关乎内容的传达效率，也关系到平台的竞争力和用户黏性。

以下是六点策略，旨在全面优化移动端在线阅读体验。

一、界面设计的人性化与个性化移动端阅读界面的设计需充分考虑人体工程学原理，确保字体大小、行间距、页面布局等方面符合用户的视觉习惯，减少阅读疲劳。

同时，提供个性化设置选项，允许用户根据个人喜好调整背景颜色、字体样式和大小，甚至是夜间模式，以适应不同光线环境下的阅读需求。

通过AI算法学习用户的阅读偏好，自动调整界面配置，进一步提升个性化体验。

二、内容加载与缓存优化快速响应是良好用户体验的基础。

优化内容加载速度，采用动态加载技术，让用户在浏览长篇文章或章节时能即时看到下一部分内容，无需等待整篇文章下载完毕。

同时，合理利用本地缓存策略，预先加载用户可能感兴趣的内容或用户历史记录中的高频访问内容，减少网络延迟，确保即使在网络不稳定的情况下也能流畅阅读。

三、交互设计的便捷性简化操作流程，确保用户能轻松完成翻页、搜索、标注、分享等常用功能。

引入手势操作，如滑动翻页、双击放大缩小等，提高操作的直观性和便捷性。

集成智能化工具，如语音搜索、OCR识别，让内容检索更加高效。

此外，设计友好的反馈机制，对用户的每一步操作给予即时响应，增加互动性和用户参与感。

四、跨平台同步与云服务在多设备切换日益频繁的今天，实现阅读进度、书签、笔记等数据的跨平台同步至关重要。

构建云端存储系统，让用户无论是在手机、平板还是电脑上都能无缝衔接阅读状态，提升连续阅读体验。

同时，提供安全可靠的云备份服务，保护用户的阅读资料不因设备丢失或损坏而丢失。

五、内容推荐算法的精准度利用大数据和技术，分析用户的阅读行为和偏好，实现个性化内容推荐。

中国移动的营销策略

中国移动的营销策略
中国移动是中国最大的移动通信运营商，为了应对竞争激烈的市场环境和满足消费者日益增长的需求，中国移动采取了多种营销策略。

以下是中国移动的一些主要营销策略。

首先，中国移动通过不断优化产品线和服务，满足不同类型客户的需求。

他们推出了多种不同的套餐和服务，如流量套餐、话费优惠等，以吸引更多用户。

此外，中国移动还不断推出新的业务产品和服务，如4G网络、物联网等，以进一步满足用
户的需求。

其次，中国移动注重品牌建设和推广。

他们通过广告、营销活动等手段，提高品牌的知名度和美誉度。

例如，他们邀请明星代言，并在重要的媒体和平台上进行广告宣传，以吸引更多的潜在用户。

此外，中国移动还注重用户体验和服务质量的提升。

他们通过持续改进网络质量、增加服务站点等举措，提高用户的满意度。

他们还推出了一系列客户服务举措，如24小时客服热线、在
线客服等，以及一些增值服务，如话费查询、流量充值等，使用户的使用体验更加便捷和舒适。

另外，中国移动还通过与合作伙伴的合作，扩大用户范围和增加销售渠道。

他们与手机厂商、电子商务平台等进行合作，推出合作产品和营销活动，以增加销售量和用户数量。

最后，中国移动还积极参与社会公益事业，通过捐赠、义务服
务等方式，提升企业形象和获得公众的认可。

他们通过各种方式参与社区建设、环境保护、灾后重建等活动，为社会做出贡献。

综上所述，中国移动通过多种营销策略，不断满足用户需求，提高用户体验和服务质量，扩大用户范围和增加销售渠道，同时积极参与公益事业，使自己在市场竞争中处于领先地位。

中国移动如何助力数字出版

中国移动如何助力数字出版8月31日－9月4日，第十八届北京国际图书博览会（以下简称图博会）成功举行。

中国移动手机阅读亮相本届图博会，向国内外展现结合最新移动通信技术，助力数字出版发展的探索，值得出版业界同仁关注。

构筑手机阅读全新产业链当前移动互联网进入高速发展期，智能终端不断普及，移动互联网的繁荣与内容产业的兴盛相互促进，为数字出版带来了很好的发展机遇。

2009年，中国移动手机阅读基地落户浙江，通过将最普及的手机媒体同最基本的阅读文化需求结合，利用基地“用户全国服务、内容一点接入、业务统一运营和产品全国推广”的特点，汇聚图书、杂志、漫画等正版数字内容，解决传统出版中间环节长、回款慢、库存高等问题，打造全新图书发行渠道，为用户提供随身阅读新体验，助力全民阅读率提升和绿色环保经济发展。

2010年5月手机阅读正式商用。

据了解，中国移动依托6亿用户的庞大资源，通过免流量费等手段让利用户，同时利用全网资源推广图书。

中国移动手机阅读基地还推出内容合作保底计划，优先引入优秀内容合作伙伴，并逐步扩大产业合作范围。

这种手机阅读产业链模式，由于中间省却了多个运营环节，不仅使作者有较高的利润分配，也很好地克服了出版行业低利润和网络上版权保护混乱的现状，从而助力数字出版的繁荣。

中国移动手机阅读推出短短一年多时间，已与130多家内容合作伙伴开展合作，汇聚正版数字图书超过23万册，累计为2.3亿用户提供过手机阅读服务，目前每月的访问用户超过5000万，月信息费收入突破1亿元。

打造个人数字图书馆作为一种全新的文化传播方式，手机比报纸更互动，比广播更丰富，比电视更便携，比电脑更普及。

中国移动结合手机优势，在终端产品上，针对用户浅阅读和深阅读的需求，打造两类主要业务形态：第一类以手机为基础载体，主要满足碎片时间浅阅读需求。

第二类以平板电脑、移动电子书等专用手持终端为载体，主要满足长时间深阅读需求。

在内容产品上，形成原创图书、出版图书、杂志、漫画、图片、听书、专业书籍等丰富的内容分类。

中国移动手机阅读4C营销策略研究

中国移动手机阅读4C营销策略研究【摘要】：阅读是我们生活中不可或缺的一部分,从孩子到老人,从报纸、杂志到大部头的文学名著,每个人都有各自的阅读需求。

党和国家领导人更是把阅读作为了一项民族工程,在党的十八大报告中明确提出了要“开展全民阅读活动”。

然而,随着现代人生活节奏的加快,人们现在的阅读时间越来越少。

2012年4月19日,第九次全国国民阅读调查初步成果发布。

调查显示,2011年中国18-70周岁的国民图书阅读率仅为53.9%,图书阅读率并不高。

有些人习惯用电脑看书,但网民的数量完全无法与手机用户数相比。

截止2012年12月,中国网民规模达5.64亿,而手机用户数量已经达到10亿。

手机的普及率远远高于电脑。

随着3G技术的发展,手机与阅读的结合,己渐渐为我们打开手机阅读这样一片广阔的蓝海。

2010年5月,中国移动的手机阅读业务正式商用,经过两年多的发展,用户已初具规模。

据了解,2012年中国移动客户规模达到7.10亿户,3G用户总数达到8,793万户。

同时,2012年中国移动手机阅读基地业务收入达到25亿,客户数突破了1亿,日均网页访问量达到5.8亿次,拥有35万册正版图书的大型移动阅读平台,已跃升成为中国数字阅读产业的中坚力量。

但在中国移动手机阅读业务快速发展的同时,也暴露出了很多问题亟待解决。

本文在这样的背景下,通过大量调查、研究和分析文献资料,研究分析了手机阅读在国内外的发展现状,目前已有的商业模式。

然后运用了营销管理、战略管理的一些理论和方法,对中国移动手机阅读发展所面临的宏观环境、竞争形势以及发展现状进行了分析,指出了其中存在的问题。

接下来通过对手机阅读用户问卷调查结果的分析,对手机阅读的市场进行了细分。

最后,本文重点借助4C市场营销理论,“以用户为导向”,从满足顾客需求、降低顾客购买成本、给用户提供最大可能的便利以及与顾客沟通四大方面加以分析探讨,提出了中国移动手机阅读的营销策略。

为中国移动如何满足客户需求、提升手机阅读用户的阅读体验,提高客户满意度提出了解决方案。

中国移动发布手机阅读业务战略将重点实现三环节突破

中国移动发布手机阅读业务战略将重点实现三环节突破.txt12思念是一首诗，让你在普通的日子里读出韵律来；思念是一阵雨，让你在枯燥的日子里湿润起来；思念是一片阳光，让你的阴郁的日子里明朗起来。Communications World Weekly4视界新闻关注美编：杨斯涵编辑：李正豪 lzhh@ 2010年5月10日本刊记者 | 李新苗将重点实现三环节突破中业国务移动战发布略手机阅读手机阅读打通了传统出版业和通信产业的界限，必将带动两个产业快速发展。中国移动手机阅读业务支持“同一内容四元发布”，打造统一的数据储存平台、购买平台、资讯平台及用户个人空间，全面满足用户在手机、移动电子书产品间的无缝阅读；资费采用通信费与信息费打包的方式，便于用户理解和接受。手机阅读业务由中国移动统一规划，委托浙江公司作为手机阅读的产品基地承担具体运营工作。用户可通过WAP以及客户端的方式随时随地使用手机阅读业务。移动电子书产品还内嵌了拥有自主知识产权的TD模块，用户可通过高速TD无线网络，快速地访问手机阅读平台，实现在线阅读或者下载海量书籍。“同一内容四元发布”5月5日，中国移动在北京宣布手机阅读业务上市，中国移动副总裁李跃与中国作家协会、中国出版集团、中国编辑学会、国家图书馆共同启动中国移动手机阅读业务的上市。在该发布会上，中国移动还与上述四家国家级合作伙伴签署了战略合作协议。战略合作内容包括中国移动与中国作家协会合作推进作家新书首发及手机特色文学创作；与中国出版集团开展基于内容的深度合作；与中国编辑学会合作开展对传统文学的改编及推动手机阅读特色产品创作；与国家图书馆共同探索无线图书馆模式，共同推动全民阅读迈向新台阶。工信部副部长奚国华在会议上回顾5年前与新闻出版总署副署长阎晓宏的对话时说，“当年大家都还不知道将来的电子出版物究竟是什么形式，包括它的经营模式和盈利模式，现在我们可以将电子书作为对当年的回答”。奚国华认为，手机阅读作为电子出版的一种形态，具有广阔的市场，合作必将带动通信与出版“两个产业快速的发展”。确定商业模式细节“我选择包月形式！这样就可以打发漫长的上班路了。”听说中国移动手机阅读业务已经在5月5日正式上市，除了单次点播收费，还有3元书包和5元书包的包月形式，家住在北京昌平区的小尚热情地回应记者。他说，平时读书的整块时间不多，以前又担心从手机下载的电子书费用太高，加之对电子书业务不太了解，“一直没有敢试用”。现在中国移动的书包业务，打造“数字方舟”中国移动副总裁李跃表示，继MM（移动应用商场）、手机电视之后，中国移动手机阅读业务将在丰富人们文化生活、传承和传播现代文明中担当起“数字方舟”的重任。手机阅读是中国移动下一步业务推广的重点。中国移动将加大与传媒、出版社、专业网站等方面的合作力度，通过技术创新与内容整合，让手机阅读成为全新平台，推动全民阅读时代的到合、网络/计费以及运营推广的角色，该价值链具有规模化、扁平化、精准化，直面客户的特点。中国作协副主席何建明在现场对全新手机阅读价值链中的互动性非常认同，他表示，若当年《红楼梦》在书写过程中得到读者们的互动，“贾宝玉也许会有另外一种命运”。移动电子书的产业链包括显示屏厂商、ID通信模块厂商、整机集成生产厂商、研发设计厂商和渠道分销厂商。对此，高念书表示，中国移动将重点实现三大突破：一是与更多的优秀终端厂商合作；二是加大关键器件和整体解决方案的优化，推动整机成本的下降；三是实现行业应用，同教育、政府等深度结合，定制化内容，在应用领域获取突破。挑战现有互联网业务现场的一位人士认为，手机阅读以竞争者的姿态出现在传统互联网电子书面前，移动互联网更方便、快捷，这是挑战传统互联网运营商读书包月业务的有利因素。工信部电信研究院数据显示，截至2009年底，全国手机阅读市场活跃用户数已超过1.55亿。其中手机阅读的人数占比大约在1/3左右，大部分的用户是手机报用户。中研博峰咨询的曹永盛在4月发布观点，认为手机阅读发展潜力很大，预计在2011年底之前国内手机阅读人数将超过PC阅读的人数，作为增值业务的收入规模将超过音乐类业务。值得注意的是，某出版商的人士对中国移动本次电子读物潜在的版权问题表示担忧，他认为，尽管中国移动一开始就试图完善相关的版权法律，但对于内容的监管依然可能是手机阅读价值链中需要重视的问题。>>中国移动5月5日公布了在手机阅读业务上与CP之间6：4的收入分成方式。明码标价，价格不贵，是“比较好的电子阅读方式”。中国移动数据部总经理高念书介绍说，电子书将信息费与流量费打包，即用户通过手机或移动电子书访问阅读平台，在线浏览或下载图书均不需要单独花费流量费，包月费用需与手机绑定，以手机号码为惟一标识，打造用户统一空间、统一书架、统一设置，支持统一内容多元发布，实现在移动电子书、手机WAP以及客户端的无缝阅读体验。相对读者的态度，对CP们而言，分成比例是他们关注的重点。运营商可通过给予优秀创作者比互联网网站更多扶持与合作的方式，打破目前的竞争形势。“这次公布的分成还不错，我相信我们可以从这个市场得到收益。”在新闻发布会现场，来自某出版社的嘉宾在听到高念书关于与CP分成的发言时点了点头，并认真地在本子上记下了4：6的数字。“这可以作为出版社长期的收入渠道，毕竟现在很大一部分人都习惯使用零碎的时间利用手机看书。”她告诉记者。作为此次签约的内容提供商，该出版社主要负责组织、提供适用于手机阅读的内容，并将得到手机阅读信息费收入的40%。

中国移动手机阅读正式商用的背后

中国移动手机阅读业务蕴含的意义
桎梏，但通过付费版权转让、利益共享的模式，仍让中国移动组织起了一个相对充实的内容库。在解
决了上游阅读内容以及下游阅读终端的情况下，中事实上，单单就中国移动手机阅读业务本身的
盈利抑或是用户规模的多寡来看待其前景以及其对
业务” 。
电子书最关键的技术就在于电子墨水，而这一技术掌握在Ｅｉｋ —ｎ、友达等上游厂商手中，其专利技术的垄断程度远大于高通对ＣＭＡＤ技术的垄断。
意义二：是运营商探索３Ｇ业务应用的模仿性创新
３的全球部署已经有很长一段时间了，现在大Ｇ家似乎很少再谈论所谓的 “Ｇ３杀手级业务”了，也
Ｅｒ・ｓｔｔｅｅＦｒｐｒｉｎ车ｏ
中国移动手机阅读正式商用的背后
程德杰侯继伟／文
中国移动手机阅读业务正式商用，既表明了其塑造移动阅读产业
链并充当主导者的信心，又体现了其探索３业务应用的模仿性创新。Ｇ但我们对其盈利前景应抱谨慎乐观的态度。这其中既有内容的知识产权问题，又有阅读习惯的影响，有电子书核心技术的缺失、电子书还
ｎｅ。，ｍ，，ｅ。
企业前沿
有８，目前已经入库冈书约６款万册。
多数媒体对中国移动手机阅读业务正式商用持
优势是其庞大的用户群，而正是这全球最大的用户规模支撑起中国移动塑造移动阅读产业链并充当主导者的信心。与中国移动强力推动的０一样，其推出的手Ｍｓ机阅读业务以及Ｇ电子书都表明了其想占领国内手３机阅读市场、并制定移动阅读游戏规则。

中国移动发布手机阅读业务战略

书将信息费与流量费打包，即用户通过手机或移动电子书访问阅读平台，在线浏览或下载图书均不需要单独花费流量费，包月费用需与手机绑定，以手机号码为惟一标识，打造用户统一空间、统一书架、统一设置，支持统一内容多元
发布，实现在移动电子书、手机ＷＡ以及客户端的无缝阅读体验。Ｐ
摩托罗拉成功完成工信部Ｔ — Ｔ￣场第一阶段测试ＤＬＥＩ，
摩托罗拉公司网络部日前宣布，成功完成了工业和信息化部（Ｉ牵头的Ｔ — Ｔ夕场第一阶段测试。此次空中ＭＩＴ）ＤＬＥ下载（Ｔ测试包括了在多扇区、多站点的环境ＴＴ — Ｔ基本功能的测试、以及Ｔ — Ｔ性能表现和移动性测试用ＯＡ）ＤＬＥＤＬＥ例，为大规模的Ｔ — Ｔ部署奠定了坚实的基础。此次测试的主要成果包括：系统设备平台的高性能表现，如实现每秒ＤＬＥ
中国电信３Ｇ用户已达５７５万
根据中国电信公布的截至２１年３Ｏ０月底止首季业绩报告，中国电信ＣＭ用户数达到６４万户，其中３移动用户ＤＡ５５Ｇ
数达￣５７ｉ。关于其ＣＭ移动业务，中国电信称，２１年第一季度，其移动业务继续保持快速发展，移动客户ｉ５Ｚ户Ｊ＂ＤＡ００规模和收入持续增长，市场份额稳步提升，移动用户数达到６５５，４万户，其Ｒ３移动用户数达到５７ｂＧ５万户。今年第一季度中国电信ＣＭ用户净增９６＂，一季度平均每月每户ＣＭ移动服务收入（ＲＵ）ＤＡ３￣户第ＤＡＡＰ与上年全年）ｌ，基本保ｆ：ｉｔｌ：：

我国移动阅读面临的6大瓶颈及对策研究

我国移动阅读面临的6大瓶颈及对策研究作者：白燕燕来源：《编辑之友》2013年第03期摘要：移动阅读作为一种新型的阅读模式，具有旺盛的生命力和广阔的发展前景，它在将传统的纸质媒体、网络媒体和移动终端有机地结合起来的同时，也改变着人们的生活习惯，把人们日常生活中的碎片化时间有效地拼接了起来。

然而，目前我国的移动阅读产业发展还面临着一些瓶颈问题，笔者对这些瓶颈问题作了详细的梳理并提出了一些对策、意见。

关键词：移动阅读移动终端瓶颈对策研究随着3G网络的不断完善，智能手机功能的不断增强，我国移动上网用户的不断增多，移动媒体在改变人们交流、交际方式的同时，也改变着人们的生活习惯。

移动阅读已成为当下最时尚、最流行，也是最被通信界、出版业等商业巨头看好的，具有发展前景和盈利模式的，利用碎片化时间有效阅读的新型阅读模式。

一、什么是移动阅读普遍认为，移动阅读应该是借助以平板电脑或智能手机为代表的移动上网设备，通过无线网络进行在线浏览阅读的一种模式。

“然而早在21世纪初，移动阅读的终端电子书就曾火了一阵，但当时受制于液晶屏幕技术存在闪烁和眩光易引发用户视觉疲劳的问题，暂时处于停滞不前的状态，直至革命性的技术突破——电子墨水（E-Ink）技术的登场才使该行业重新焕发了生机”。

[1]目前移动阅读包括两种常见的形式：其一，是以平板电脑或手机终端等为载体，通过访问WAP（无线网络通信协议）网站，在线浏览运营商提供的各种网络服务信息，同时也可以将内容下载到移动终端中进行离线阅读的形式；其二，是通过便携式电子阅读终端如汉王、方正等厂商推出内置3G 模块的G3 阅读器，或者使用目前学生中比较流行的MP4、MP5等电子产品，阅读提前存储好的数字读物。

在这两种阅读的模式中，通过手机在线阅读更受到人们的青睐，手机与移动阅读的受众黏合性更强，其便捷性、互动性、私密性等特性更受到认可，其快餐式的浅阅读模式更适用于零碎时间的拼接。

二、国内移动阅读发展的现状移动阅读在打破了人们传统阅读习惯的同时，也突破了传统的纸媒阅读概念，移动阅读不只局限于对文字的阅读，二维的图片、动漫内容甚至是声像的、视频资源都成了移动阅读的内容范畴，另外，移动阅读的个性化、交互性和实时性等特点也是传统阅读方式无法企敌的。

中国移动营销策划方案范文

中国移动营销策划方案范文1. 背景与目标在中国移动通信市场中，由于竞争日益激烈，移动运营商面临着挑战。

为了保持市场优势并吸引新用户，中国移动需要制定一项强大的营销策略。

该方案旨在提高中国移动的市场份额，增加客户忠诚度和用户留存率。

2. 目标受众该营销策略主要面向以下受众群体：- 有通信需求的个人用户- 小型和中型企业- 政府机构和非政府组织3. 策略3.1 产品差异化中国移动应该通过不断创新和研发新产品，以满足不同用户群体的需求。

同时，还需提供个性化的套餐和服务，以吸引更多的用户。

例如，针对个人用户，可以推出定制化的套餐，包括不同流量和通话时长的选择，以及特别提供的增值服务，如电子钱包、健康监测和娱乐媒体服务。

对于企业用户，可以推出更灵活和价格合理的企业套餐，包括多个员工手机号码的集团折扣、企业通信和数据流量管理工具等。

3.2 提供优质客户服务中国移动应该将客户体验视为重中之重。

提供优质的客户服务可以增加客户的满意度和忠诚度。

通过建立24/7的客户服务中心，并通过各种渠道（如电话、手机应用程序、社交媒体）提供快速响应和解决问题的服务。

此外，还应该提供差异化的增值服务，如免费上门维修、优先接入专家问答服务等，以提升客户体验。

3.3 多渠道市场推广中国移动应该利用多种渠道进行市场推广，包括传统媒体广告、数字媒体、社交媒体、公共关系活动等。

传统媒体广告可以通过电视、广播、报纸和杂志等传统媒体渠道传达品牌形象和产品价值。

数字媒体和社交媒体可以通过社交平台、在线广告和微博营销等方式直接与目标受众进行沟通，传播品牌信息和优惠活动。

此外，中国移动还应利用公共关系活动，如赞助体育赛事、社区活动，增加品牌曝光度并提升品牌形象。

3.4 合作伙伴关系中国移动可以与其他公司建立合作伙伴关系，以扩大市场影响力。

例如，可以与移动设备制造商合作，为用户提供定制化的套餐和专属服务。

还可以与电子商务平台合作，推出独家优惠活动。

此外，中国移动还可以与各种行业垂直合作伙伴合作，如银行、电视运营商、旅游公司等，为用户提供跨界服务和特别的联合推广活动。

中国移动市场营销策划方案

中国移动市场营销策划方案一、市场背景中国移动是中国最大的移动通信运营商之一，拥有庞大的客户群体和先进的通信技术。

然而，随着市场竞争的加剧和消费者需求的不断变化，中国移动需要制定一系列市场营销策划方案来保持其市场地位和提升客户满意度。

二、目标定位1. 建立中国移动品牌形象：通过有效的市场营销策略，提升中国移动在消费者心目中的形象和认知度，使其成为消费者首选的移动通信运营商。

2. 提升市场份额：通过创新的产品和服务，吸引新客户和留住现有客户，增加中国移动的市场份额。

3. 提高客户满意度：通过提供更优质、更个性化的产品和服务，提高客户满意度，促使客户选择长期使用中国移动。

三、市场分析1. 消费者需求的变化：随着中国移动通信技术的发展，消费者对于通信服务的需求也在不断变化。

如今，消费者不仅需要稳定可靠的通信服务，还希望获得更多的增值服务和个性化的定制服务。

2. 竞争对手的挑战：中国移动面临着来自中国联通和中国电信等竞争对手的压力。

这些竞争对手在产品和服务方面也有不断创新，对中国移动构成了市场份额的威胁。

四、市场营销策略1. 建立品牌形象：通过广告、市场推广和赞助活动等手段，加强中国移动品牌的宣传和推广。

同时，建立完善的客户服务体系，提供高质量的服务，使中国移动成为消费者信赖的品牌。

2. 创新产品和服务：结合消费者需求和市场趋势，推出创新的产品和服务，满足消费者的特定需求。

例如，开发智能手机应用程序，提供个性化定制服务，通过增值服务吸引消费者选择中国移动。

3. 增加客户互动：通过社交媒体、在线平台和客户反馈等手段，增加与客户的互动。

与客户直接交流，了解他们的需求和意见，及时调整和改进产品和服务。

4. 提升客户满意度：加强客户服务培训，提高员工的服务意识和专业能力。

提供全天候在线客服，并在客户疑问或投诉时能够及时响应和解决问题，提高客户满意度。

5. 合作伙伴关系的建立：与手机厂商、应用开发者和电子商务平台等合作伙伴建立紧密的合作关系，通过合作提供更多的增值服务和优惠活动，增强品牌影响力。

中国移动：推动手机阅读产业合作共赢

手机阅读内容提供商华丽起舞
随着移动互联网及手机应用的多元化发展，手机长，利润遭遇多重分割的市场格局，越来越呈现微利阅读的产业链更加开放化，内容提供商通过合作模式化走向。如何利用传统出版的核心竞争力，转型成为数字的多元化发展，逐步形成自己主导的一条产业链。
在中国，出版发行门坎高、交易成本高、库存风
时代的全媒体内容提供商，赢得全新的发展空间，设立传统出版业与互联网结合的有效模式，是当下传统
出版业集体思考的问题。
险大等因素，也在推动出版行业尝试新［发展模式。勺［截至２０年，我国５０图书出版社中有９％开展了０９８家０电子图书出版。但是没有合适的发展模式，数字传媒业面临着不少困境，中国移动的手机阅读无疑是其发
‘ 最好别介入 ’。” 国家新闻出版总署这一系列政策的出台，将成为山寨厂商 “ 内人士表示，中国移动将原本发展无序、价格混乱的行业统一贯穿起来，将产业引
向健康有序的发展道路。同时行业的发展也有利于中国移动手机阅读和Ｔ网络的和发展，Ｄ创造了多赢的局面。
下游企业散乱，在混沌中摸索前行。这样的行业格局
一
“ 山寨产品的加入很容易扰乱电子书市场的发
展。”业内人士表示， “ 电子书同其他电子产品不一样，内容是其主要 ‘ 卖点 ’之一，这些山寨厂商只能提供硬件，不能持续提供电子书籍的内容服务，容易把市场做坏。中国移动具备建立市场秩序、化零为整的能力。” 面对电子阅读器行业现状和山寨产品的冲击，中

15手机阅读项目分析与推广手段

15⼿机阅读项⽬分析与推⼴⼿段⼿机阅读项⽬分析与计划⼀、项⽬背景2007年中国移动与原创⽂学⽹站、原创⽂学写⼿、服务提供商合作，共同打造“梦⽹书城”，有⼒地推动了⼿机⽂学⾏业的发展。

同时国民阅读习惯的改变，⽹络阅读率增长迅猛，已经超越纸质图书阅读率，3G ⽹络技术环境提升了⽤户对⼿机⽂学阅读的体验。

⼿机⽂学⽤户数（万）2007-20113000675010575156602185250001000015000200002500020072008F 2009F 2010F 2011F⼿机⽂学⽤户特征⼿机⽂学⽤户数量逐年增长，并且其⽬标⽤户⼈群较为集中。

从年龄特征⽅⾯来分析使⽤⼿机阅读的实际⽤户主要集中于18-30岁的年轻⼈。

其中18岁-23岁的年轻⼈群对新鲜事物接受能⼒较强，有强烈的群体认同感，会因为好奇、刺激⽽尝试⽆线阅读产品。

24岁-30岁⼈群进⼊职场不久，有⼀定的消费能⼒和⼯作压⼒，也逐渐有家庭的压⼒，⼼理上渴望新鲜事物且敢于尝试。

⼆、⼿机阅读产品分析1.⼿机阅读产品形式⼿机阅读产品形式⼤致可分为以下7类：2.⼿机阅读产品销售渠道⼿机阅读产品的销售渠道包括：电信运营商（基地）、电信运营商各省公司及地市分公司、WAP及⽹盟渠道、⼿机阅读器⼚商、⼿机制造商、⼿机软件设计⼚商、政府宣传及产业管理等职能部门、互联⽹及⼴播电视等传统宣传媒介、国内外出版社的宣传⽀持。

现阶段我们渠道的定位主要以电信运营商（基地）、电信运营商各省公司及地市分公司、WAP及⽹盟渠道为主，下⼀阶段逐步扩展⼿机制造⼚商及软件设计⼚商等。

三、⼿机阅读基地架构分析（以中国移动⼿机阅读基地为例）1. 中国移动⼿机阅读基地战略定位与传统出版产业链相⽐，移动⼿机阅读具有产业链扁平化、传播规模化、内容推⼴个性化等特点，减少了印刷、物流仓储和批发零售等环节，直接⾯向⽤户，打通了作者和读者之间的鸿沟，降低了出版的风险，有利于更多的内容向读者发⾏。

移动营销策划方案及范文

移动营销策划方案及范文篇一：移动营销策划方案一、项目背景随着移动互联网的发展，移动终端设备已经成为人们日常生活的重要组成部分。

移动营销作为一种全新的销售营销方式，具有更为灵活、便捷和精准的优势，得到了越来越多企业的关注和重视。

为了提升品牌知名度、扩大市场份额，我公司决定开展移动营销活动，并制定了以下策划方案。

二、目标群体本次移动营销活动的目标群体是年龄在18-35岁之间的手机用户，主要是用于手机应用中的游戏类、购物类、社交类等类型的应用用户。

三、目标1. 提升品牌知名度：通过移动营销活动，让更多的用户了解我们的品牌，并对我们的产品产生兴趣和认可。

2. 增加用户粘性：通过活动吸引更多用户下载并使用我们的移动应用，提高用户黏性，增加用户留存率。

3. 增加销售额：通过移动营销活动，促使用户进行购买行为，提升销售额。

四、策略与活动1. 社交媒体推广：利用微博、微信、QQ空间等社交媒体平台进行品牌推广和用户引流，设计有趣、有互动性的活动，引发用户的参与和转发，扩大品牌影响力。

2. 关键词广告投放：在手机搜索引擎上购买关键词广告，增加品牌曝光量，提高用户点击率。

3. 应用推广联盟：与其他知名应用平台建立合作关系，通过平台推荐和推广引流更多用户下载并使用我们的应用。

4. 移动应用试用活动：设立线上线下移动应用试用活动，提供免费体验或优惠券等福利，吸引潜在用户下载并试用应用，并通过试用过程中的互动，培养用户的兴趣。

5. 短信群发活动：通过短信推送营销短信，发送优惠信息和促销活动，吸引用户前往我们的平台进行购买。

五、执行计划本次移动营销活动将持续3个月，具体执行计划如下：1. 第1月：社交媒体推广与关键词广告投放通过微博、微信等社交媒体平台进行品牌推广和用户引流，并在手机搜索引擎上购买关键词广告，提高品牌曝光量。

2. 第2月：应用推广联盟与移动应用试用活动与其他知名应用平台建立合作关系，通过平台推荐和推广吸引用户下载并使用我们的应用，同时设立线上线下试用活动，吸引潜在用户试用应用并培养用户的兴趣。