城市综合体物业管理特点及其运作方案

采取有效措施。
购物中心物业管理任务一般包括 1.购物中心的前期介入 2.购物中心的装修管理 3.保安和录像监控系统 确保对购物顾客的无打扰服务 4.购物中心的清洁 5.机电设施维护 6.电脑系统结算整个购物中心物业管理相关费用
对于购物中心在前期介入方面，要重点开展中央 空调系统的节能以及综合体物业管理成本预算
一、商场形象管理的要求。各品牌专柜是置身于商场整体之中的一员，因此 各品牌专柜的装修风格、色彩、陈列等要符合商场的整体形象定位要求，其 形象色彩其要与所在楼层、卖区及周边相邻品牌柜组协调一致。 二、商场装修工作计划和进度要求。各品牌、柜组“二次装修”要按照商场 的“装修”整体工作计划和进度按时完成装修任务，以保证开业或调整计划 的如期完成。 三、要遵循商场“二次装修”的施工管理要求。商场的“二次装修”同时有 许多品牌柜组进行施工和安装，所以保持和维护良好的秩序、保证施工安全、 财产和人生安全十分重要，因此各品牌柜组必须按照商场的“二次装修”施 工管理要求组织施工。 四、遵守和执行商场的“二次装修管理”工作流程。为完成好“二次装修” 工作商场制定了完善的商装工作流程包括装修方案审核、形象设计审核、图 纸审核、材料审核、施工队伍审核以及施工管理、验收等工作流程，各品牌 柜组要按照商场的“二次装修”工作流程与商场相关部门配合接受相关的管 理和指导。 五、遵守和执行相关的安全、消防等标准和技术规范，保证施工和制作质量。 各品牌柜组的“二次装修”还要遵照执行有关部门关于安全、消防、等管理 规定和技术要求、材料、工艺要求等，使得装修结束后能够通过验收安全使 用。
7.参与综合体建筑外立面的讨论，从管理维护和安全 管理的角度提出有关建议。
8.物业管理市场调查及目标客户群分析，物业管理作 为房地产开发的后续服务，必须切实掌握目标客 户群的需求，制定出有针对性的管理服务措施。
施工图设计阶段的物业服务介入
一 .参与人员 前期介入小组，以管理公司总经理、管理处经理为主。 二.在管理的角度主要关注以下内容，根据实际情况提出合
成都万象城市综合体购物中心下沉广场和主要入口
3.全程参与公共设施设 备的配套设计、方案 制定与设备选型工作， 前期介入小组从管理 需要、使用便利、维 护经济性等方面对公 共设施设备的配套提 出建议，参与设备采 购、安装及维保合同 的洽谈工作。通过上 述工作，管理公司与 设备供应商建立了良 好的沟通渠道，维保 合同的签订使得管理 公司、业主及开发商 的利益均得到有效的 保护。
施工图设计阶段的物业服务介入
2.配套 1）室内管道、计量器具、智能化设施布置的合理性，及 2）给业主造成的影响 3）各种设备产生的噪音对业主的影响 4）各种设备总控制开关是否设在公共区域内 5）各种设备设施的能源消耗 6）室外管线、管道井布局的合理性，及给业主造成的影 响
7）智能化设施的可靠性、适用性与经济性
物业费：8.8元/月/平米
五星级别酒店式公寓收费 6-7元/月/平米
二、综合体物业管理公司的组织架构和团队建设
综合体商业管理公司 综合体物业管理公司
购物中心物业管理处
卫生清洁部 保安部
财务部
工程与设备部
工程部：电梯维护工程师、网络设备维护工程师、空调工程师、
电器技工（负责强电、消防设备维护等）。 由于综合体物业设施多，物业管理人员素质要求高，需要注重知 识共享和培训。
城市综合体物业管理特点及其 运作方案
鉴于综合体物业类型管理要求高，物业设施含量高，日常运 营管理要求高，因此，我们需要考虑采用基于知识的综合体 物业管理体系。
一 综合体物业管理特点 1、综合体物业管理的任务 综合体的物业类型复杂，一般包括五星级酒店、购物中、写
字楼、公寓。 综合体物业包含大量智能化设备，例如，楼宇自动化系统， 智能化中央空调系统，技术含量高，需要较高的专业水平 维护。由于城市综合体通常是收益性物业，因此，城市综 合体物业管理的任务并不仅仅是传统物业管理所包含的 “对房屋及配套的设施设备和相关场地进行维修、养护、 管理”，而且更重要的任务是实现物业中长期净收益最大 化，并保持和提高物业的市场价值以及未来发展潜力。 综合体物业管理在卫生和绿化方面可以分片管理，在智能化 工程方面可以统一管理并负责工程维护费用单独核算。 根据物业管理规定，需要考虑根据物业不同性质收费不同，
“二次装修”的目的 是为了更好的展示 品牌和商品形象， 形成良好的卖场氛 围，体现商场的经 营定位、经营特色、 企业文化。所以商 场的“二次装修” 一要符合商场的经 营定位要求，二要 符合商场的企业文 化要求，三要符合 商场的整体形象要 求，四要充分展示 品牌形象和商品形 象。
成都万象城购物中心
组织好商场的“二次装修”工作要遵循以下原 则：
一、彰显个性与整体协调统一的原则。“二次装修”既要体现 商家品牌、商品的特性与独特的形象，又要与商场的整体定位、 楼层、卖区的定位协调一致。
二、统一安排，独立执行的原则。“二次装修”要依商场的统 一开业、调整计划统一安排，同时每个品牌又要独立设计、制 作完成各自的装修。
三、效率与质量统一的原则。“二次装修”既要保证时间和工 期的要求，又要保证装修质量，做到不忽视每一个细节，不浪 费点滴时间。
进驻商家的装修
“二次装修”是指以“一 次装修”为基础，为展示 品牌和商品形象，按照商 场要求的标准，进行的二 次装饰装修。主要包括货 架、柜台、壁柜、形象、 陈列、灯光、色彩等。 “二次装修”主要是由各 品牌商家自己进行，因此 制定好“二次装修”的要 求和标准，对于实现商场 整体装修的统一协调，达 到二次装修的目的和效果 具有重要意义。
其中五星级酒店和购物中心的收费要略高一些。
2.商业综合体物业基本的管理职能为：
——办公室（含前台、财务、采购、仓库） ——客服中心（客户服务、投诉处理、维修报修、商务服务、房 屋租赁等）； ——工程管理（供水、供电、供气、空调、电梯、消防、通讯等 设备的运行、维护、维修、管理；公共部位装潢维修维护等）； ——公共秩序管理（含中控室、安护、重大活动配合、停车场管 理等）； ——环境卫生管理（含消杀、绿化和团膳）。 基本机构配置为办公室、物业部、管理部。可以根据具体情况进 行调整。
4.参与广场绿化与空中花园景观系统 设计的论证，前期介入小组重点从后 期维护的角度对绿化植物树种、景观 的选择、喷灌系统的布局、保养期的 维护保养标准等方面提出建议。
综合体前期物业管 理服务介入方案
5.参与物业管理用房的位置及功能划分布局讨论，依 照相关法律法规对物业管理用房的面积提出要求。
6.参与写字楼和公寓户型讨论会，前期介入小组将管 理公司已托管小区中业主对户型设计的意见、装 修中的常见改动等情况反馈给开发商，以便开发 商选择最优化的户型设计方案。
三、柜位设计、动线规划标准。标列出柜位的朝向，货架的摆放和朝向， 及通道、动线和顾客的基本流向。 四、商品陈列标准。指出商品陈列的要求、原则和陈列方式。 五、装修材料使用标准。根据商场的经营定位和当地的装修材料市场情况， 规定应当使用的装修材料和禁止使用的装修材料。 六、电力和灯光照明标准。限定可以使用的电力容量、应达到的灯光效果、 可以使用和禁止使用的照明灯具。
6）综合体和小区体育设施、儿童游乐设施质量
三.综合体购物中心部分物业管理方案
购物中心是城市综合体最重要的部分之一，其技术系统和服务 功能也是综合体各个部分中最为复杂的。一方面，需要针对顾 客心理和行为需要及特征，在购物空间布局布置、环境营造、 交通、导购等各种服务设施的运行和管理上必须采取有效措施， 例如，邀请专门导示系统公司设置好导示标志和临时标志；另 一方面，针对商家需要，在垃圾收集与处理，货物的运输、装 卸等服务设施运行和管理以及营销推广的组织和管理上，也要
理化建议 1.土建 1）对屋面、有防水要求的卫生间（厨房）等防水材料的
选择 2）门、窗的材质 3）屋面及管道井检修口的位置及尺寸 4）地区气候差异对房屋质量的特殊要求 5）空调外挂机预留位的尺寸、冷凝水的统一收集 6）烟道、排气道的位置,餐饮业态建议集中区域布置
7）广场、道路用饰面砖的互换性及清洁的便利性
施工阶段
（一）参与人员 前期介入小组，由管理处经理牵头，适时安排工程维修人员
参与。 （二）主要关注以下内容，对影响后期管理的项目提出合理
化建议 1.地产公司招标工作介入 1）供方门、窗质量及售后服务评价 2）公共设施设备质量标准及后期维修保养成本条款的制定 2.施工介入 1）房屋质量控制 2）隐蔽工程检查验收记录 3）设计变更记录的收集 4）设施、设备的安装调试及操作培训 5）成品保护
项目规划设计阶段 参与人员 前期介入小组：物业管理公司业务副总经理、项目经理、工程
主管、财务部经理 主要工作内容 1、从物业管理角度对项目的整体布局提出建议，如在综合体
项目中，前期介入小组对物业管理用房的位置、临时停车 场的设置等提出建议。
综合体前期物业管 理服务介入方案
参与项目的规划，如在本 项目中，前期介入小组对 综合体出入口设计、人车 分流、地下车库预留各单 元入口、小区景观区道路 设置残疾人通道等的建议。
四、安全第一，规范施工的原则。“二次装修”施工过程中各 品牌商家的装修要按要求规范施工，把安全放在首位，严格执 行消防、用电、安全制度按操作流程规范施工。
五、打造精品与厉行节约的原则。各品牌在“二次装修”中要 注重设计精心制作，打造品牌形象，同时又要杜绝在材料使用 和制作工程上的浪费现象。
“二次装修”工作要遵循和符合以下具体要求：
3. 物业管理收费特点
由于综合体物业管理复杂要求高,收费要高于普通物业
购物中心 20-30元//月平 省级城市40-50元/月/平米
收费
方米
五星级酒 由酒店管理公司 根据规模和服务要求一般费
店
拨款
用需要200万元-400万元
写字楼 公寓
普通3-5元//月 平方米
3-5元/平方米
5A写字楼,以深圳大中华国 际金融中心为例
三、 综合体前期物业管理服务介入方案
综合体前期物业管理服务包括在项目规划、建设与验收交付阶 段的前期介入，开盘区的物业管理服务，物业的接管验收、 入伙与装修管理策划及房屋质量遗留问题的处理流程等。 根据项目开发各阶段的工作重点的不同，物业管理公司将 委派相对应的人员参与前期物业管理服务工作，充分发挥 开发商自有物业的资源优势，确保产品更具人性化优势与 恒久的品质。
四.购物中心的装修管理
1.购物中心装修管理的流程与 重点----以深圳华润万象城为例
安全第一,防火是装修管理的重 点。方便商户装修,将商户装修 手册等及时发放到商户手中。
2、购物中心内主力百货商场“二次装修”的要求和
标准概述
百货商场的装修按内容和阶段不同可分为“一次装修”和“二次装 修”。“一次装修”是指为其经营的各种业态提供基本的物业基础 设施、基础条件、硬件环境。包括为满足业态经营的需要对基建工 程的必要修整和装修，包括天棚、地面、柱体、墙面、楼梯、通道 等；为经营需要提供的必要基础设施，包括水、电、空调、消防、 安防、广播、通讯设备、网络工程、照明、电梯等；为满足商场营 销需要而进行的设施、促销设施等。
购物中 开业后保安、清洁、绿化养护， 开业前物业管理提
心
机电设备维护，物业维护
前介入服务,竣
工验收物业交接
和装修管理
五星级 保安、清洁、绿化养护，机电 纳入五星级酒店总
酒店 设备维护，物业维护
体成本
写字楼 保安、清洁、绿化养护，机电 设备和楼宇自动化设备维护， 物业维护
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
公寓
保安、清洁、绿化养护，机电 设备和楼宇自动化设备维护， 物业维护成本，相关业主联 欢活动成本
百货商场“二次装修”的标准，因商场的经营定位，具体的市 场环境和物业条件会有所差别。各商场应根据商场的经营定位、 市场环境、企业文化、物业特点制定好“二次装修”的标准， 用以规范和指导各品牌柜组的“二次装修”。 “二次装修”的标准大体分为以下几部分内容：
一、色彩使用标准。根据企业VI的要求以及商场的经营定位、业态形式、 商品卖区特点等制定“二次装修”的色彩使用标准和规范。在标准中明确 列出应当使用的色彩和禁止使用色彩。 二、品牌形象设计和展示柜、货架设计制作标准。明确规定出品牌形象墙 的高度、货架、展示柜、试衣间的高度、规格尺寸要求和制作标准。