中原营销策略与销售执行

合集下载

中原营销策划方案设计理念

中原营销策划方案设计理念

中原营销策划方案设计理念一、前言随着经济全球化的不断发展,市场竞争日益激烈,企业如何在激烈竞争的市场中脱颖而出,成为了一个必须解决的问题。

作为一个专业的营销策划团队,我们深知,营销策划方案的设计是企业发展的关键。

中原公司作为一家知名房地产开发商,面临着市场趋势的快速变化,我们需要设计出一套营销策划方案来应对市场的挑战,并提高企业的竞争力。

二、市场分析1. 宏观环境分析在当前的宏观环境下,房地产市场的发展呈现出以下几个特点:一是房地产市场的供需矛盾加剧,房价上涨速度明显加快;二是政府对房地产市场进行了一系列的调控政策,加大了购房难度;三是房地产市场竞争激烈,需求不断分化;四是新技术的应用,改变了房地产行业的商业模式。

2. 细分市场分析在当前的房地产市场中,我们选择了住宅市场进行细分。

住宅市场是最核心的市场,也是需求最大的市场。

根据受众的差异,我们又将住宅市场分为高端市场和普通市场。

高端市场受众主要是高收入人群,他们对房屋的要求更高,注重品质和舒适度;普通市场受众主要是中等收入人群,他们在购房时更看重价格和地理位置。

三、营销策划方案设计1. 目标定位中原公司作为一家知名房地产开发商,我们的目标是成为住宅市场的领导者。

我们将通过提供高品质的住房产品和优质的售后服务来实现客户的满意度。

我们的目标受众主要是高收入人群和中等收入人群,他们对房屋的要求和期望不同,我们将根据他们的需求进行不同的定位。

对于高端市场,我们将以豪华、高品质的住宅产品为卖点,打造高端社区,提供完善的配套设施和优质的售后服务。

通过与国际知名品牌合作,引进先进的设计理念和建筑技术,满足高端客户的需求,提升品牌形象。

对于普通市场,我们将以价格优势和便利的地理位置为卖点,打造经济实惠的住宅产品。

通过与银行合作,提供低首付、低利率的贷款方案,吸引中等收入人群购房。

同时,我们还将关注社区配套设施的完善和居住环境的提升,提供舒适的居住体验。

2. 渠道选择在营销渠道的选择上,我们将采取多种渠道并行的策略,以提高市场覆盖面和销售效果。

中原营销策划方案

中原营销策划方案

中原营销策划方案1. 引言中原公司是一家专注于房地产开发的企业,为了提升市场竞争力并增加销售业绩,我们制定了本营销策划方案。

本文档将介绍我们的目标、目标受众、竞争分析、营销策略以及实施计划。

2. 目标中原公司的目标是提高销售额,增加市场份额,并建立品牌认可度,成为房地产行业的领导者。

3. 目标受众我们的目标受众包括以下几类人群:•潜在购房者:希望购买或投资房地产的个人和家庭;•中等收入家庭:追求高品质生活,希望购买舒适的住宅;•投资者:寻找投资机会的个人或机构。

4. 竞争分析在制定营销策略之前,我们需要对竞争对手进行分析,以便了解市场状况和我们的优势。

以下是对竞争对手的分析:1.A公司:拥有多年的房地产开发经验,品牌知名度较高,但房屋定价较高;2.B公司:新进入市场的公司,致力于提供高性价比的住房,但缺乏品牌知名度;3.C公司:专注于高端住房市场,提供豪华住宅,定价高昂。

通过竞争分析,我们发现市场上存在定价较高或低端市场的竞争者。

我们将通过提供高品质、合理定价的住房来脱颖而出。

5. 营销策略基于目标受众和竞争分析,我们制定以下营销策略:5.1 品牌建设在品牌建设方面,我们将采取以下措施:•设计一个有吸引力且独特的标志和口号,以增加品牌知名度;•在各种线上线下渠道发布宣传资料,包括社交媒体平台、房地产展会等,以提高品牌曝光度;•与相关的媒体合作,发布新闻稿和其他相关报道,建立公众对品牌的信任度。

5.2 定价策略在定价方面,我们将采取以下策略:•与潜在购房者进行市场调研,了解他们的需求和购买能力,制定合理的定价策略;•提供不同价格区间的住房选择,以满足不同消费者的需求;•考虑市场竞争情况,确保定价具有竞争优势。

5.3 促销活动为了增加销售和提高市场份额,我们将进行以下促销活动:•举办开放日活动,让潜在购房者了解我们的项目;•提供购房补贴或折扣,吸引更多的客户购买;•与金融机构合作,提供购房融资方案,降低购房门槛。

中原地产营销执行报告ppt

中原地产营销执行报告ppt

8月初售 楼处到位
8月初香 8月中旬1、2 子园路\山 期山道连接处 道完工 园林完工
有效 营销
营销体系
1
The value?
——形象体系?
2 Our mission? ——我们的目标?
3 The customers? ——卖给谁?
4 How to do?
——营销执行?
How to do ?
“ 以山湖原生 态社区的形 象扩大市场 影响力;
以深圳客户 带动惠州;
处处体现出 核心价值。

前提
深圳带动 市场知名 体验营销
深圳客户对惠州客户有 榜样效用 深圳客户价格敏感度低 奠定市场形象和知名度
有效营销 项目价值最大释放
对价格的最大支撑
阶一段期推销售售节目标奏分计解划:
筹备期 (6月-7中旬)
咨询及认 筹期(7中 旬—9月上
旬)
强销期
(9月中旬10月底)
强销期(11 月—12月
中旬)
目标客户经济条件评估
卖给谁?
游离客户群 重点客户群 核心客户群 边缘客户群
>200万 100~180万
60~100万 40~60万 20~40万 20万以下 贫民
主力客层:经济承受能力在25-60万的客户群
家庭储蓄不低于9万元,家庭月收入不低于5000元, 家庭年收入不低于6万元以上家庭为我项目客户群.
——营销执行?
1
The value?
2 Our mission?
3 The customers?
4
How to Do?
价值一:享西湖风景,西湖气质
——距西湖子湖“菱湖”步行3分 钟
价值体系 形象体系
“ 灵韵、湖光 山色、气质

中原地产策划书3篇

中原地产策划书3篇

中原地产策划书3篇篇一中原地产策划书一、项目概述中原地产作为房地产行业的知名品牌,致力于为客户提供优质的房地产服务。

本次策划旨在提升中原地产在市场中的知名度和竞争力,扩大业务范围,提高客户满意度。

二、市场分析1. 市场现状:当前房地产市场竞争激烈,客户需求多样化。

中原地产需要深入了解市场趋势和客户需求,以便制定针对性的营销策略。

2. 竞争对手分析:分析竞争对手的优势和劣势,找出差异化竞争的切入点。

3. 目标客户群体:确定中原地产的目标客户群体,包括年龄、收入、购房需求等特征,以便更好地满足客户需求。

三、营销策略1. 品牌建设:提升中原地产的品牌知名度和美誉度,通过广告宣传、公关活动等方式加强品牌形象塑造。

建立品牌网站和社交媒体平台,加强与客户的互动和沟通。

2. 产品创新:推出具有特色的房地产产品,如高端住宅、商业地产、养老地产等,满足不同客户的需求。

优化产品设计和服务流程,提高产品质量和客户满意度。

3. 渠道拓展:加强与房地产开发商、中介机构、金融机构等的合作,拓展销售渠道。

开展线上线下营销活动,如房地产展会、网络推广、电话营销等,提高市场覆盖率。

4. 客户服务:建立完善的客户服务体系,提供优质、高效的售前、售中、售后服务。

定期开展客户满意度调查,根据客户反馈及时改进服务质量。

四、活动策划1. 房地产展会:参加国内外知名的房地产展会,展示中原地产的产品和服务,吸引潜在客户。

2. 新品发布会:定期举办新品发布会,介绍中原地产的新产品和创新理念,提升品牌形象。

3. 客户答谢活动:举办客户答谢活动,感谢客户的支持和信任,增强客户粘性。

4. 公益活动:积极参与公益活动,提升中原地产的社会形象和品牌价值。

五、执行计划1. 时间安排:明确各项活动的时间节点和执行进度,确保策划方案的顺利实施。

2. 人员分工:合理分配人员职责,确保各项工作的顺利开展。

3. 资源保障:确保活动所需的资金、物资、人员等资源的充足供应。

中原地产拓展客户与行销技巧

中原地产拓展客户与行销技巧
户参与。
组织楼盘参观
带领潜在客户参观样板房和周 边环境,提升客户购买意愿。
举办促销活动
如打折、返现等,刺激客户购 买欲望。
品牌建设与推广
建立品牌形象
设计独特的LOGO、宣传语等,树立品牌 形象。
加强售后服务
提供优质的售后服务,如物业管理、维修 服务等,提高客户忠诚度。
提升产品质量
确保所售房源的质量,提高客户满意度。
参与公益活动
积极参与社会公益活动,提高品牌美誉度 。
03
案例分享
成功案例介绍
案例一
某中原地产代理公司成功将一个空置的商业大楼重新定位为创新科技园区, 通过与当地政府和科技企业合作,吸引了众多科技创业公司入驻,实现了资 产的增值。
案例二
某中原地产代理公司通过市场调研,发现当地居民对健康生活方式的需求增 加,于是将一个废弃的工厂改造成健身中心,迅速获得了当地居民的认可和 喜爱。
对未来发展的展望与建议
市场趋势
中原地产认为,随着中国房地产市场的逐步成熟,未来将更加注重品质和服务, 因此他们计划提高服务标准,优化产品设计,以满足客户的需求。
建议
中原地产建议,未来房地产企业应更加注重数字化转型,利用大数据、人工智能 等技术提高决策效率和精准度;同时,加强跨行业合作,以实现资源共享和优势 互补。
中原地产拓展客户与行销技 巧
2023-11-02
目录
• 拓展客户 • 行销技巧 • 案例分享 • 总结与展望
01
拓展客户
客户定位
01
02
03
定位目标客户群
中原地产应明确其目标客 户群,如年龄、性别、职 业、收入等,以便精准营 销和推广。
客户需求分析
深入了解目标客户群的需 求和偏好,包括购房目的 、预算、面积需求等,为 产品定位提供依据。

中原地产营销分析报告

中原地产营销分析报告

中原地产营销分析报告一、市场概况当前,房地产市场总体呈现调整态势。

受到国家政策限制,市场交易量有所下降,市场需求相对疲软。

同时,经济发展速度放缓,整体购房能力也有所下降。

然而,由于人口增加和城市化进程,城市住房需求仍然存在。

二、竞争对手分析中原地产所处的市场竞争日益激烈。

主要竞争对手包括其他房产中介公司、地产开发商和互联网房产平台。

这些竞争对手在品牌知名度、服务质量、交易速度等方面与中原地产存在竞争关系。

三、品牌优势中原地产作为中国知名的房地产中介公司,具有强大的品牌影响力和专业团队。

中原地产多年来在市场上建立了良好的声誉,以诚信、专业、高效的服务赢得了客户的认可。

四、营销策略1.定位策略:中原地产应充分利用品牌优势,进一步构建专业、服务一流的形象,突出差异化竞争优势。

2.市场细分策略:中原地产可根据不同客户的需求,将市场划分为不同细分市场,并制定相应的营销策略。

3.产品创新策略:中原地产应持续关注市场需求变化,推出适应市场的创新产品,提高产品竞争力。

4.渠道拓展策略:中原地产可以通过与其他房产中介公司、地产开发商合作,扩大市场覆盖面,增加房源资源。

5.市场调研策略:中原地产应持续进行市场调研,了解客户需求变化、竞争对手动向,以便及时调整营销策略。

五、营销活动1.品牌宣传活动:中原地产可以通过电视、广播、报纸、网络等媒体进行品牌宣传,提高品牌知名度和认可度。

2.促销活动:中原地产可以举办购房优惠活动,吸引客户购房,增加交易量。

4.网络营销活动:中原地产可以通过建立自己的房产交易平台,提供在线购房服务,与互联网房产平台竞争。

5.引入金融机构合作:中原地产可以与银行、信托公司等金融机构合作,为客户提供房产融资服务,增加购房意愿。

六、风险与挑战1.政策风险:房地产市场受到国家政策影响较大,相关政策的变化会对中原地产的发展产生较大影响。

2.竞争风险:市场竞争激烈,竞争对手的增加可能损害中原地产的市场地位和盈利能力。

最新中原营销策划报告

最新中原营销策划报告

2023-10-27contents •概述•市场分析•消费者分析•产品定位及策略•渠道策略•促销策略•建议与展望•结论与讨论目录01概述当前市场竞争激烈,营销策划对企业发展至关重要中原地区企业众多,研究其营销策划具有代表性和借鉴意义研究背景探究中原地区企业营销策划的现状、问题与对策分析不同行业、不同规模企业的营销策划特点及差异为企业提供有效的营销策划指导和建议研究目的研究方法搜集与整理相关文献资料,对中原地区企业的营销策划进行历史与现状分析文献综述实地调查案例分析数据分析通过问卷调查、访谈等方式,收集不同行业、不同规模企业的营销策划数据和意见挑选典型企业进行深入的案例分析,总结其营销策划的成功经验与不足之处对收集到的数据进行分析和处理,运用统计方法对企业营销策划的效果进行评价和预测02市场分析行业概述中原地区广告行业现状01随着互联网和社交媒体的快速发展,中原地区的广告行业也呈现出日新月异的变化。

传统广告和数字广告相互渗透,形成了一个多元化、碎片化的市场格局。

行业规模与增长02近年来,中原地区的广告行业规模不断扩大,增长率保持在10%以上,其中数字广告的增长尤为突出。

主要参与者03中原地区的广告行业主要由传统媒体、广告代理商、数字媒体等参与者构成。

该公司在中原地区拥有较强的品牌影响力和市场份额,其优势在于多元化的媒体资源和优秀的创意设计能力。

主要竞争对手分析竞争对手A该公司在数字广告领域具有领先地位,拥有先进的广告技术和创新的广告形式,其在数据分析和精准营销方面表现出色。

竞争对手B该公司在传统媒体领域具有较大市场份额,具有较强的媒体资源和广告投放能力。

竞争对手C随着消费者行为的改变和技术的进步,数字化广告的趋势日益明显。

中原地区的广告行业也将加快数字化转型,提升数字广告的创意、技术和测量能力。

数字化转型数据在当今的营销中扮演着越来越重要的角色。

未来,数据驱动的营销将更加普遍,通过数据挖掘和分析,实现更精准的目标群体定位和营销策略制定。

中原地产营销策略解析

中原地产营销策略解析

中原地产营销策略解析中原地产营销策略解析中原地产代理有限公司创立于1978年,现已发展成为香港最具规模和最受客户信赖的地产代理公司之一。

中原在香港的分行超过180间,员工有2600多人,现在每月促成的生意额超过300亿港元,在香港地产代理行业中具有举足轻重的领导地位。

除了代理各类楼宇的租售业务外,中原还雇有测量师为客户提供多项专业服务。

此外,中原在北京、上海、广州、重庆等几十个大城市均设有分公司,积极拓展国内地产代理业务,雇用的员工亦有数千人。

可以说,在国内地产界,中原也是无人不晓。

中原获得这样骄人的成绩,它的成功之道是什么呢?1.敢于创业中原地产的创始人施永青先生,在中学毕业后出来工作,先是在工人夜校教了8年书,后来出来打工。

过了一段时间,他深感由于学历不够,打工不会有什么前途,而施永青又是一个极有主见、有能力同时反叛精神很强的人。

他觉得打工的收入与自己的贡献不相称,更主要的是难以发挥自己的聪明才智,因此他毅然辞掉工作和一个中学同学合伙,每人出5000块钱,开始了他们的地产代理生意,而“中原”这个名称是他的一个朋友注册的进出口公司的名称。

为节省注册费就借用了这个名字,没想到如今成了名牌。

关于创业,施永青有他独到的见解,他认为,创业不一定要死守什么规则,正所谓,“条条大路通罗马”。

由自己走出来的路才有满足感。

所以适合创业的人有两种:一种是愿意承担自己成败风险的人。

另一种是有自己主见,希望有发展空间的人。

当时社会上有高学历的会计师、医生、律师等专业人士都属于收入稳定的职业,不需出来创业,那时的创业者多是一些所谓走不上正路的人。

如读书少的,难民,失婚的妇女等,可是说是逼上梁山。

2.独沽一味,诚信为本中原刚创业时,社会的地产公司名为地产代理,实际上是炒楼为主,代理为辅。

而这种既炒楼又代理的方式是不符合客户利益的。

因为凡卖家都想卖得最高价钱,买家都想以最低价买进,而炒家自己也想以低价买进、高价卖出,正好与买卖客户的利益相矛盾,对买卖双方都不公平。

中原营销策略与销售执行

中原营销策略与销售执行

卖点整合案例
深圳只有一个香蜜湖,而香蜜湖只有一个熙园 深宅大院,尊崇人家
学习改变命运,知 识创造未来
中原营销策略与销售执行
深圳•中旅国际公馆----以创新概念“公馆”和中旅品牌的融合物为载体倡 导一种新公馆生活
卖点整合案例 新公馆生活
百年中旅,传奇城邦
学习改变命运,知 识创造未来
中原营销策略与销售执行
装饰公司
工作内容: ✓ 样板房设计 ✓ 售楼处设计
如何选择装修公司?
如何对装修公司提出设计要求? (案例:20020125丽阳天下样板房设计要求)
学习改变命运,知 识创造未来
中原营销策略与销售执行
样板房
✓ 样板房作为展示户 型,昭示业主未来 生活方式的工具, 对地产项目的销售 工作,已起到越来 越重要的作用。
✓广告、设计、网络礼仪 、展览、装饰……
▪站在市场和客户的角度来沟通。 ▪我们只是资源整合者,不是专家
✓沟通的基础是什么?
1、清晰的要求 2、尊重各自专业 3、过程中参与 忌:模陵两可、干涉过多、过程中不参与
学习改变命运,知 识创造未来
中原营销策略与销售执行
广告公司工作内容
✓广告公司对房地产项目 负有整合推广责任,从时 间序及逻辑上排列如右图
3
案例模式提炼
4
解决方案
5
时间安排
5
预算
中原营销策略与销售执行
营销策略的思路
学习改变命运,知 识创造未来
1
目标(略)
2
项目及问题定性(基于3C分析)
(略)
3
案例模式提炼(略)
4
解决方案
5
时间安排
5
预算中原营销策略与销售执行

中原每月营销策划方案

中原每月营销策划方案

中原每月营销策划方案引言随着竞争的加剧,企业越来越需要精确的营销策划来促进销售增长和市场份额的提升。

在这篇文章中,我们将提出中原每月营销策划方案,以帮助该公司增加销售和盈利能力。

本方案将从市场研究、目标设定、营销策略制定、实施和评估等方面进行阐述。

一、市场研究在制定营销策略之前,我们首先需要对市场进行全面的研究,以了解消费者需求、竞争状况和市场趋势。

具体步骤如下:1.1 消费者调研:通过在线调查、访谈等方式收集消费者关于中原产品的体验和意见。

调查重点包括消费者对产品的满意度、使用问题、购买动机等。

1.2 竞争对手分析:对竞争对手的产品、定价、销售渠道、市场份额等进行分析。

通过比较,找出中原产品的优势和劣势,并制定相应的营销策略。

1.3 市场趋势分析:通过研究市场数据、报告、趋势预测等,了解市场发展趋势和潜在机会。

例如,中原产品是否符合当前消费趋势,是否有新兴市场可开发等。

二、目标设定通过市场研究,我们可以制定明确的营销目标。

中原每月营销策划的目标应该具体、可衡量和可实现,例如增加销售额、提高市场份额等。

具体目标如下:2.1 销售目标:每个月的销售额提高10%,实现年度总销售增长20%。

2.2 市场份额目标:每个季度市场份额提高5%,实现年度市场份额增长10%。

2.3 客户满意度目标:通过改善产品质量和提供更好的售后服务,将客户满意度从85%提高到90%。

三、营销策略制定基于市场研究和目标设定,制定每月营销策略是至关重要的。

下面是中原每月营销策划方案的具体步骤:3.1 产品定位:根据市场研究结果,明确中原产品的目标市场和定位。

例如,中原产品被定位为品质优良、价格合理的高性能产品。

3.2 价格策略:根据竞争对手分析和目标市场的定位,制定相应的价格策略。

例如,与竞争对手相比,中原产品的价格低5%,以提升市场竞争力。

3.3 促销策略:制定每月促销活动,以吸引消费者购买中原产品。

例如,在特定节假日期间提供折扣或赠品等促销活动。

中原营销策划方案设计

中原营销策划方案设计

中原营销策划方案设计一、背景中原公司是一家以房地产开发和销售为主要业务的中国大型房地产公司。

然而,随着中国房地产市场竞争的加剧,中原公司面临着越来越大的市场压力。

为了保持竞争优势并增加销售额,中原公司需要开展一系列营销策划活动。

二、目标1. 增加市场份额:通过市场调研和目标客户分析,制定有效的营销策略,以增加中原公司的市场份额。

2. 提高品牌认知度:通过广告、宣传活动和社交媒体等渠道,提高中原公司的品牌认知度,增加潜在客户的兴趣。

3. 提升销售业绩:通过合理的定价策略、销售推广活动以及客户关系管理,提升中原公司的销售业绩。

三、策略1. 市场定位:根据市场调研结果,确定中原公司的市场定位,包括目标客户群体、产品定位和竞争优势等。

2. 定价策略:制定合理的定价策略,结合产品质量、竞争情况和目标客户需求等因素,确保中原公司的产品价格具有竞争力。

3. 产品开发:根据目标客户需求和市场趋势,开发符合市场需求的产品,提高产品的竞争力和吸引力。

4. 广告宣传:通过电视、报纸、杂志、户外广告等渠道,加大中原公司品牌的宣传力度,增加品牌的知名度和影响力。

5. 社交媒体推广:利用社交媒体平台,如微博、微信等,与潜在客户进行互动,发布中原公司的最新动态和优惠信息,吸引潜在客户的关注和兴趣。

6. 销售推广活动:通过组织各类销售推广活动,如展览会、促销活动等,提高客户的购买欲望,增加销售量。

7. 客户关系管理:建立客户数据库,通过个性化的服务和客户关怀,维护好现有客户的关系,提高客户的忠诚度和满意度。

四、执行计划1. 市场调研:通过对市场需求和竞争情况的调研,分析中原公司的目标客户群体和市场定位。

2. 目标客户分析:根据市场调研结果,确定中原公司的目标客户,并分析其购房需求和偏好。

3. 定价策略制定:根据产品质量、市场定位和目标客户需求等因素,制定合理的定价策略。

4. 产品开发:根据目标客户需求和市场趋势,开发新的产品线,提高产品的竞争力。

中原营销策划方案

中原营销策划方案

中原营销策划方案作为一家专业的营销策划公司,我们为客户提供了中原营销策划方案。

该方案旨在通过策略性的营销活动和广告宣传,将客户的产品或服务推向市场。

本文将探讨中原营销策划方案的详细内容和实现方式。

一、策划目标中原营销策划方案的目标是提高客户在目标市场中的品牌知名度和销售额。

我们的策略是通过定制的市场营销活动来吸引更多的目标客户,并使他们与客户建立起强有力的情感链接。

通过这种方式,我们的客户可以通过提高客户的满意度和忠诚度来增加销售额。

二、策划步骤A. 研究市场我们首先需要了解目标市场的市场现状,竞争对手和潜在客户的需求。

我们将分析这些信息,并确定最佳的目标市场和策略。

B. 制定策略基于市场研究,我们将制定一套营销策略,以推广客户的产品或服务。

我们将针对目标市场的需求和想法进行创意化的策略方案,包括广告,宣传活动和社交媒体等。

C. 实施营销项目在确定了最佳的策略后,我们将实施一系列营销项目,以改善客户的品牌知名度和销售额。

这些营销项目将包括社交媒体促销,广告宣传活动和营销活动等。

D. 分析反馈最后,我们会根据营销项目取得的结果来分析客户在目标市场上的表现。

我们将评估结果并制定出适当的策略。

我们将继续在这个循环中重复操作,以确保营销策划方案的长期有效性。

三、策略实施中原营销策划方案的实施具体包括以下几个方面:A. 宣传活动我们将通过传统媒体和数字媒体进行广告宣传,包括电视、报纸、社交媒体和在线广告。

B. 社交媒体我们将在目标市场使用各种社交媒体渠道,包括脸书、推特和Instagram等,以营销客户的产品和服务以及加强客户与市场的互动。

C. 营销活动我们将组织营销活动,以提高客户在本地市场的知名度和声誉,包括赞助当地活动、义卖和宣传推广活动等。

四、结论中原营销策划方案旨在通过各种营销策略和广告宣传的方式来提高客户的市场占有率和销售。

我们的策略将根据市场研究和客户需求定制,以确保营销活动的有效性。

我们将继续通过反馈机制和分析构建客户的品牌声誉和调整营销策略。

最新中原营销策划报告(XXXX年)

最新中原营销策划报告(XXXX年)
➢ 成交:而在成交层面,120平米 以下面积明显占据成交主体,这 与市场当前以刚需、首改人群为 主有关,在面积需求上更加注重 实用性和经济性,对大面积房源 的高总价较为敏感。
© Copyright Centaline Group, 2010
Code of this report | 24
住宅市场—土地供应
© Copyright Centaline Group, 2010
Code of this report | 11
项目技术指标
© Copyright Centaline Group, 2010
Code of this report | 12
北地块面积段配比
面积段(㎡)91.87 112
121124
纯住宅用地仅1幅,仅1万方左右,15幅商住用地,占主导地位
2011年华阳镇土地市场挂牌23幅,合计面积近64万方,全部出让。 其中,商住用地15幅、面积约57万方,占据主导地位;纯居住用地仅有1幅且体量较小,仅1万方左右;商业、
商办用地7幅,面积5万方左右。 2012年至今,华阳镇仅有4幅土地挂出,合计面积约9万方。其中3幅商住用地,1幅为综合用地。 但从句容国土局网站信息来看,目前尚无成交记录。
© Copyright Centaline Group, 2010
接下来,我们该 干什么?
Code of this report | 9
在蜕变之前,先认清自己
© Copyright Centaline Group, 2010
Code of this report | 10
项目分析篇
Part1 项目本体分析 Part2 市场环境分析

从70-140㎡户型皆有, 以120㎡以上大户 北地块以大户型为主,主要面对改善型购房者

深圳中原营销管理基本思想及运作模式

深圳中原营销管理基本思想及运作模式

深圳中原营销管理基本思想及运作模式一、背景描述深圳中原物业顾问有限公司成立于1997年,是香港最知名物业顾问公司——中原物业在深成立的合资企业。

其在深圳开业初衷,是看好深圳未来楼市前景,想以在香港从事二十多年二手楼市场积累的丰富经验,尽早介入深圳的三级市场,发展壮大后又成为深圳领先的二手楼代理商;无独有偶,适逢香港回归这一百年不遇的良机,港人置业深圳热情空前高涨,凭其在港建立的品牌,接连代理了几个一手楼盘如东海花园、汇展阁、世贸广场等,都在短时内取得了极高销售率和实现了很高的均价,为发展商赢得丰厚利润,自己得到很好回报的同时,在深圳地产市场(当时亦远不如今天成熟)也一炮而红,成为知名的地产代理商。

这一点,与中原公司在其他内地城市如北京、上海、广州、重庆等开设的分公司发展契机和基础路线都有很大不同,深圳中原在深圳取得的的业绩和行业地位也是其他中原分公司所无法比拟的。

可以说,在香港中原的中国发展计划中,深圳中原是一个特例。

它的成功,应该不是来自中原总公司的策略和管理,而是前述的良好基础和自身的经营管理人员摸索、总结经验,形成了自己的工作思想和运作模式,逐渐发展起来的。

二、基本管理架构董事局︱董事长︱总经理︱策划部销售部财务部行政及人事部(策划总监)(营业总监)(财务总监)(行政人事总监)在此重点介绍策划部和销售部:1、策划部由策划总监主管,下设若干策划经理,每个策划经理带几个策划小组长,每个策划小组又有几个策划师,策划小组视情况负责一个或几个项目的策划工作,同时策划部属下还有拓展部,负责圈盘谈判任务,外省部负责外地项目跟进工作。

2、销售部又分二级市场和三级市场部,各有营业总监主管。

二级市场部营业总监下设数个营业经理,每个营业经理下视项目运作数量设若干项目经理,项目经理下是一组物业顾问,负责公司代理楼盘的销售工作。

三级市场部营业总监下设住宅部和商业楼宇部,目前约有十几家地铺,每个地铺都有一个地铺经理及一组业务员负责住宅二手楼的租售业务,而商业楼宇部负责写字楼、商场的相关业务。

中原地产某项目销售推广策略建议书

中原地产某项目销售推广策略建议书

中原地产某项目销售推广策略建议书尊敬的某中原地产销售团队:经过我对市场调研和竞争对手分析后,我制定了以下销售推广策略建议作为我们某项目的推广方案。

1.定位与差异化优势我们的项目应该定位为高端豪华住宅,突出其独特的地理位置和建筑特点。

我们可以强调其临近商业中心、教育机构、医疗设施以及交通便利性等优势。

鉴于竞争激烈的市场,我们需要确保我们的项目在设计上和质量上具备差异化优势。

2.品牌宣传与知名度提升我们应该在市场上建立起我们项目的品牌宣传,通过广告、网上媒体和社交媒体等途径,提高项目的知名度。

我们可以邀请一些媒体和部分行业领袖参观我们的项目,并撰写相关报道。

此外,我们可以与其他高端品牌建立合作关系,以进一步提升我们项目的认可度和吸引力。

3.销售团队培训与提高我们的销售团队应该经过系统的培训和提高,以便更好地了解项目的特点和卖点,并提供专业的咨询服务。

销售人员应该学会如何与潜在客户建立良好的关系,提供购房方面的专业建议,并解答他们的疑虑。

为了增加销售成功率,我们还可以提供奖励计划,以激励销售人员的积极性和努力。

4.开放日活动与展示我们可以组织定期的开放日活动,邀请潜在购房者和业内专业人士来参观项目。

这样不仅可以让他们更好地了解项目的特点,还可以提供一个交流的平台,以解答购房者的疑虑和问题。

我们还可以设置一个展示中心,以展示项目的模型、设计和样板间,让购房者更直观地感受到我们项目的魅力。

5.营销活动与促销策略我们可以通过举办促销活动来吸引潜在购房者。

例如,推出限时优惠,赠送家具或家电等,以增加购房者的动力。

此外,我们还可以组织专业人士的讲座、论坛等活动,增加项目的知名度和吸引力。

通过针对性的营销手段和策略,我们可以更好地吸引潜在购房者,并提高销售转化率。

以上建议仅作为参考,希望能够对我们的销售推广工作有所帮助。

我们应该根据市场反馈和情况做出灵活调整,以实现我们项目的销售目标。

谢谢。

祝商祺!某某某为了进一步提升中原地产某项目的销售推广效果,以下是我对市场调研和竞争对手分析的基础上所制定的一些具体策略。

中原营销策略与销售执行

中原营销策略与销售执行

中原营销策略与销售执行引言中原营销策略与销售执行是指中原公司在市场营销方面采取的战略和措施,以及如何执行这些战略和措施以达到销售目标。

在竞争激烈的市场环境中,中原公司需要制定合适的营销策略,并通过有效的销售执行来实现公司的销售目标。

本文将探讨中原公司的营销策略以及销售执行的关键要素。

营销策略中原公司的营销策略是基于市场调研和竞争分析来制定的。

首先,中原公司会进行市场调研来了解目标市场的需求、竞争对手以及潜在机会。

通过市场调研的结果,中原公司可以确定目标市场细分和目标客户群体。

其次,中原公司会进行竞争分析,了解竞争对手的产品定位、市场份额以及市场策略。

通过竞争分析,中原公司可以找到自身的竞争优势,并制定相应的营销策略。

中原公司的营销策略主要包括以下几个方面:1. 产品定位和差异化中原公司在制定营销策略时会明确定位自己的产品和差异化特点。

通过明确产品的定位,中原公司可以确定目标客户群体,并为不同的市场细分制定不同的营销策略。

中原公司也会寻找产品的差异化特点,以与竞争对手区分开来,从而获得竞争优势。

2. 定价策略中原公司会根据市场需求和竞争状况来确定产品的价格。

通过合理定价,中原公司可以在市场中树立合理价值,并与竞争对手进行价格竞争。

中原公司也会考虑产品的成本和利润来确定价格范围,并在市场中进行灵活调整。

3. 渠道管理中原公司会建立和维护一系列销售渠道,包括直销、代理商和网上渠道等。

通过合理渠道管理,中原公司可以覆盖更广泛的市场,并提供更好的售前和售后服务。

中原公司也会与渠道合作伙伴进行良好的合作关系,并提供相关的培训和支持。

4. 市场推广中原公司会采取不同的市场推广手段来宣传和推广产品。

这包括广告、宣传册、促销活动、公关活动等。

中原公司也会利用数字营销渠道来扩大品牌影响力,并与目标客户进行互动和沟通。

销售执行中原公司重视销售执行的重要性,并制定了相应的执行计划和措施。

以下是中原公司在销售执行方面的关键要素:1. 销售团队建设中原公司重视销售团队的建设,注重培养和发展销售人员的能力和潜力。

“劲”在中原营销推广方案

“劲”在中原营销推广方案

“劲”在中原营销推广方案摘要:保健酒在以前统称药酒,已有数千年的历史,是中国医药科学的重要组成部分。

今天随着科学技术的进步,从中药浸酒传统工艺的基础上已发展到利用萃取、浸提和生物工程等现代化手段,提取中药中的有效成份制成高含量的功能药酒。

当人们的保健意识日趋增强,一些药物成为食用保健品时,保健酒这一新名词便开始走红。

随着社会经济的快速发展,生活水平不断提高,人民的保健意识也逐渐增强。

保健酒作为酒类市场的细分产品,未来其滋补强身的功效必将引发市场的追捧,市场竞争也不可避免地进一步加剧。

自古中原便是兵家必争之地,中国劲酒作为保健酒的第一品牌,中原市场更是必须把握的主流市场。

本文首先对中国劲酒的外部环境进行分析,以大量翔实的资料分了保健酒行业的现状,接着对中国劲酒的竞争结构以及居于五种竞争力量的主要竞争对手进行系统分析,找出中国劲酒所面临的外部机会与威胁,然后对中国劲酒内部条件进行分析,发现公司的优势和劣势所在。

在完成对中国劲酒所处的内外部环境分析的基础上,进行有效的市场定位,选择目标市场,提出了“劲”在中原的营销战略,制定出切实有效的营销策略组合:产品策略、价格策略、渠道策略、促销策略。

最后,根据了解的信息对本次活动制定出合理的预算以及执行过程中可能面临的问题的合理控制策略。

关键词:中国劲酒中原营销策略目录摘要 (I)Abstract.................................................... 错误!未定义书签。

1 选题背景及意义 (1)1.1选题背景 (1)1.2选题意义 (1)2 中国保健酒行业分析 (2)2.1保健酒的定义 (2)2.2保健酒市场规模 (2)2.3保健酒行业的特征分析 (2)3 中国劲酒宏观市场环境分析 (4)3.1政治和法律环境分析 (4)3.2经济环境分析 (5)3.3社会文化环境分析 (5)3.4产品技术分析 (6)3.5自然环境分析 (6)4 中国劲酒郑州市场现状分析 (7)4.1产品现状分析 (7)4.1.1 产品覆盖率分析 (7)4.1.2 产品知晓率分析 (7)4.1.3 产品市场占有率分析 (8)4.2现有竞争者分析 (8)4.3潜在的进入者分析 (9)4.4替代品分析 (9)5 中国劲酒郑州市场SWOT分析 (10)5.1优势(Strengths) (10)5.2劣势(Weakness) (10)5.3机会(0pportunities) (10)5.4威胁(Threats) (10)6 “劲”在中原营销推广策略 (11)6.1市场细分和市场定位 (11)6.1.1 市场细分 (11)6.1.2 目标市场选择 (11)6.1.3 市场定位 (11)6.2营销目标 (11)6.3目标市场营销策略组合 (12)6.3.1 产品策略 (12)6.3.2 价格策略 (12)6.3.3 渠道策略 (13)6.3.4 促销策略 (14)7 公共关系策划(劲酒-青春飞扬向前进) (16)7.1活动背景 (16)7.2活动主题 (16)7.3活动简述 (16)7.4活动推广形式 (16)7.5活动规则 (16)7.6活动回馈 (17)7.7领奖方式 (17)7.8活动推广说明 (17)8 “劲酒-青春飞扬向前进”预算与控制 (18)8.1推广活动控制 (18)8.2人员控制 (18)8.3预算控制 (18)8.3.1 物料费用 (18)8.3.2 餐饮网点以及校园宣传员回馈费用 (19)9 结束语 (20)参考文献 (21)附录 (22)附录1:英文原文 (22)附录2:中文译文 (28)1 选题背景及意义1.1 选题背景随着人们生活水平的提高,大家对保健意识的加强,保健酒在继白酒、啤酒、葡萄酒等酒类消费高潮之后,成为又一个酒类消费新的增长点。

  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

定义FAB
F
A
B
使用FAB
B:大标题(广告词) A:支撑大标题的付标题 F: 支撑A的素材
中原营销策略与销售执行
FAB理论在米兰寓所项目的运用
附件: FAB运用
F(Features / fact): 产品本身的特性/属性
A(Advantages): 相对于竞争对手产品的优势
B(Benefit / value): 产品带给用户的利益/价值
中原营销策略与销售执行
深圳•万科东海岸----演绎公共概念“海岸生活”作为载体宣传 “真正的海岸生活”
卖点整合案例 到东部去,那里有真正的海
万科东海岸,真正的海岸生活
中原营销策略与销售执行
一个完整的营销计划
目标 ✓形势分析 ✓对市场位置(顾客与竞争者)的检查及问题 ✓策略说明 ✓执行计划 ✓时间安排 ✓预算
中原营销策略与销售执行
样板房
✓ 样板房作为展示户 型,昭示业主未来 生活方式的工具, 对地产项目的销售 工作,已起到越来 越重要的作用。
✓ 目前,地产市场上 许多楼盘销售状况 的好坏,直接受到 样板房的影响,而 客户也都习惯以样 板房作为判断楼盘 质素的依据,并作 为购买时的重要参 考依据。
样板房选择基本要求:
中原营销策略与销售执行
推广——卖点整合,确定项目价值点


VIPS思考模式(可见、识别、承诺、简明)




单一诉求




必须单一: 因为客户的记忆是单一的,而每一个卖点的宣传都是需要钱的
中原营销策略与销售执行
推广——形象诉求
命名、概念、主打广告语(形象定位) 例: 星河国际;CBD国际生活领域;王座;让你的生活成为 别人的旗帜
中原营销策略与销售执行
影响营销组合的要素
✓ 因变量较多,营销组合带有较大的主观性;
✓ 要素可以对决定的正确性提供一个核对表
✓ 经验的积累和总结是避免走弯路的良好途径
客户类型 客户数量 客户分布 客户偏好
客户
区位 规模 差异性 性价比
产品
市场
市场类型 供求关系
预算
竞争
收入比例
竞争强度
资金限制 中原营销策略与竞销争售执优行势
✓沟通的基础是什么?
1、清晰的要求 2、尊重各自专业 3、过程中参与 忌:模陵两可、干涉过多、过程中不参与
中原营销策略与销售执行
广告公司工作内容
✓广告公司对房地产项目 负有整合推广责任,从时 间序及逻辑上排列如右图
形象包装
项目理解 形象定位
推广策略
形象设计
LOGO、标准色及其延展等
推广主题语
宣传品
城市主场;My free box;我的城市,我的主场
财富广场;国际STUIO/后工业时代建筑综合体;开启财 富大门
中原营销策略与销售执行
形象推导过程:确定项目的FAB确定比较优势
比较优势确定方法: ✓人无我有,凸现项目 优势; ✓人有我优,优势深层 挖掘;创造比较优势
✓人有我无,
F(Features/fact): 产品本身的特性/属性 A(Advantages): 相对于竞争对手产品的优势 B(Benefit/value): 产品带给用户的利益/价值
推广——有效传播
整合营销传播是一 种从顾客角度考虑 营销过程的方法
我们怎样接触到客 户? 客户怎样接触到我 们?
确定目 标受众:
确定 目标:
设计 信息:
选择 渠道:
评估 预算:
决定媒 体组合:
衡量 结果:
中原营销策略与销售执行
常用传播工具
媒体广告:传统的四大传播媒体为报纸、杂志、电视、广播 数位媒体:通过使用电脑、CD、internet、互动电视等,最重要的是网络广告 SP活动 SP(les Promotion):是企业对同业(即中间商)或消费者提供短期激励的一种活动,以诱使其 购买某一特定产品。 PR活动 公共关系(PR):是一个社会组织贯穿在日常经营管理实践中的一种基本的管理立场和价值观, 它运用传播的手段来达到组织与公众之间相互了解、相互合作的目的,为组织本身在公众中树立 个良好的形象,求得自身更好的生存和发展。 活动营销 活动(event)营销:是指企业借助展示、音乐(包括演唱会)、文化、体育等大型活动,来达到营 传播的目的 直效营销 直效营销:就是运用任何营销传播活动(广告、公关、促销等),将目标对象群界定在“个人” 基础上,并与他建立一对一的直接关系。即借此“个人化”的接触方式,与目标对象建立长期的 系,通过持续的接触与沟通,一方面加深目标对象对产品和企业的了解,进而提高信心,增加购 率何种程度;另一方面使企业更加了解目标对象的需求,进而发展、提供推广——广告平面设计
深圳•波托菲诺----以异域文化为载体来宣扬“优雅的小镇风情生活” 深圳华侨城108万平米 意大利风情小镇 波托菲诺湖畔山居
中原营销策略与销售执行
深圳•熙园-----以阶层文化为载体,宣扬“深宅大院的尊崇生活 ”
卖点整合案例
深圳只有一个香蜜湖,而香蜜湖只有一个熙园 深宅大院,尊崇人家
分析
得出共性
总结系统的 模式、模型
中原营销策略与销售执行
营销策略的思路
1
目标(略)
2
项目及问题定性(基于3C分析)
(略)
3
案例模式提炼(略)
4
解决方案
5
时间安排
5
预算
中原营销策略与销售执行
攻略图
星河国际攻 略图
中原营销策略与销售执行
相关法规与工程进度知识
✓2001年3月1日,我市启用新版的房地产买卖合同 ,提高了深圳商品房预售门槛。规定:商品房预售 条件为七层以下必须达到主体封顶,七层以上必须 完成工程总预算的三分之二以上方可预售(原为25 %)。 ✓无预售许可证不可进行认筹 ✓无预售许可证不可发布销售广告
中原营销策略与销售执行
预售许可证区的条件
1、土地使用权已经依法登记,取得房地产权 利证书;
2、取得《建筑许可证》和《开工许可证》; 3、除付清地价款外,投入开发建设的资金已
达工程预算投资总额的百分之二十五(七 层以下的商品房项目,已完成结构工程并 封顶;七层以上的商品房预售项目,已完 成三分之二结构工程才能进行预售),并 经注册会计师验资; 4、房地产开发商和金融机构已签定预售款监 管协议; 5、土地使用权未抵押或者已解除抵押关系。
✓ 选择主力户型、主推户型或难点户型 ✓ 设在朝向、视野和环境较好的位置 ✓ 多层尽可能设在一楼或低楼层;高层现楼一般设在
较高楼层;高层楼花一般布置在4—6层。如果小区 环境已做好,或周边景观好,也可以利用施工吊笼 或临时电梯作垂直交通工具,布置在尽可能高的楼 层。
中原营销策略与销售执行
样板房
样板房装修的基本原则:
中原营销策略与销售执行
广告创意方法
创意是: ✓ 一种对品牌定位引人注意的、用以催化相关主题的表现; ✓ 创作的形式必须详细得足以实施和进行; ✓ 而且(大多数情况下必须)适合多种实施方案。
创意战略顺序:
定位陈述
创意的形成
广告实施策略
中原营销策略与销售执行
创意的最佳步骤和工具 头脑风暴法 I-G-I
本应 项用 目于
F(Features / fact): 产品的舒居度
A(Advantages): 产品的高投资回报率
B(Benefit / value): 舒适生活尺度+高投资回报率
运用
F:支撑A的素材 A:支撑大标题的副标题 B:大标题(广告词)
项应 目用
于 本
运用
F:舒适的生活空间 A:你的房子是资产吗? B:蛇口的资味生活
中原营销策略与销售执行
营销组合——从目标市场寻求营销目标的一整套营销工具
4Ps
产品 产品种类 质量 设计 性能 品牌名称 服务 保证 退货
目标市场
价格 目录价格 折扣
促销 销售促进 广告
地点 渠道 覆盖区域 位置
折让
人员推销
付款期限
公共关系
信贷条件
直接营销
中原营销策略与销售执行
房地产营销组合
✓产品(product):(规划设计、配套配置、服务) ✓推广(popularization):(形象、传播、宣传资料、公关、分展 场、展销会、活动营销) ✓展示(physical evidence):(售楼处、样板房展示、现场包装) ✓价格(price):(定价、价目表、价格策略、优惠、折扣) ✓销促(promotion):(客户积累、开盘选房、抽奖、赠品 )
权重
近期作品参考
5%
地产项目操作经验
5%
项目包装经验
5%
报价及合作方式
20%
目前跟进项目数量
5%
公司特色与本项目切合度
5%
提案平面设计水平
15%
项目组成员
10%
对本项目的理解
20%
本项目推广思中路原营销策略与销售执行10%
装饰公司
工作内容: ✓ 样板房设计 ✓ 售楼处设计
如何选择装修公司?
如何对装修公司提出设计要求? (案例:20020125丽阳天下样板房设计要求)
✓ 装修以展示户型空间的优势,弱化空间的不足为目的; ✓ 要有统一的标识系统(如门前户型说明、所送家私电器的标识); ✓ 空间要给客户使用上的引导(特别是难点户型和大面积户型); ✓ 装修的风格和档次要符合项目定位和目标客户定位;如:经济实用房要着力展示空间的实际使用
功能即展示空间的实用性,小户型住宅可从空间的有效性和生活的情调两方面展示,高档物业着 力表现其尊贵豪华和突出品位;内部展示的电器、家私、小饰品都应于以协调和配和;但装修风 格也可新潮别致,风格独特,让大家赞叹不已; ✓ 色彩明快温馨,但最好能煽情; ✓ 家私的整体风格要统一,不可零乱;常规单位中的家私尺寸宜小不宜大; ✓ 做工要精细; ✓ 光线要充足; ✓ 样板房门前要设置鞋架或发放鞋套,但建议最好可以让客户直接进入; ✓ 在样板房上两层阳台等入口处设挡板,以防施工掉物或给客户安全性不强; ✓ 看楼通道要干净整洁,要有装饰,如:墙画、布幔、绿植、彩旗等,也可以通过墙面或围合空间 立面上材料和质感的变化来进一步丰富;通道不可过长; 中原营销策略与销售执行
相关文档
最新文档