企业生命周期各成长阶段要素分析

企业生命周期各成长阶段要素分析

美国《财富》杂志刊登的有关数据显示，美国大约有62%的企业寿命不超过5年，只有2%的企业能存活50年，中小企业平均寿命不到7年，大企业平均寿命不足40年；一般的跨国公司平均寿命10-12年；世界500强企业平均寿命40-42年，1000强平均寿命30年。

美国波士顿咨询公司对《幸福》杂志世界500强企业的研究证明，20世纪50年代的500强企业在90年代近1／2消失，而70年代所列的500强企业在90年代有1／3消失。

2010年12月民建中央专题调研报告《后危机时代中小企业转型与创新的调查与建议》显示，中国的中小企业目前平均寿命只有3.7年，而欧美国家和日本的企业则要长寿得多，美国企业的平均寿命是8.2年，欧洲和日本是12.5年，而德国的中小企业寿命是最长的，500家优秀的中小企业有四分之一都存活了100年以上。

世界上任何事物的存在、演变和发展都具有一定的规律，企业也不例外。企业可以被看作是一个能动的生物有机体，如同人一样也具有一定的寿命和生命周期。

企业在不同的生命周期阶段，企业老板的困惑会有所不同。企业

从一个发展阶段向另一个发展阶段转型，从弱小走向强大的过程，其实是一个痛苦的蜕变过程，它自身要经历一次次的变革。每次变革转型前，几乎都是各种管理问题和矛盾充分爆发的时候，所有这些阻碍企业转型发展的问题都会成为企业老板的困惑。

因此对于梦想追求企业基业长青，建立“百年老店”的企业家来说，就必须清楚地认识到自身企业所处阶段的成长特点，关注企业在该阶段的发展所需必备条件或要素，以此突破企业在发展过程中所遇到的“成长上限”。

以下将结合“企业生命周期”理论来探讨企业各成长阶段及要素分析。

一、创业期阶段

创业期主要是指企业的孕育期、婴儿期和学步期，创业阶段

企业的首要任务是从无到有，把产品或服务卖出去，掘到第一桶金，在市场上找到立足点，使自己生存下来。在这一阶段生存是第一位的，一切围绕生存运作。

1. 个体经营阶段

企业初创阶段，创业家是企业在创业阶段的关键和灵魂。创

业家依靠其超人一等的眼光、超前的观念以及勇于冒险和敢于尝试的精神来把握机会和创造价值。

⑴个体小业主的吃苦精神

⑵个体小业主的诚信品质

⑶个体小业主的精明和头脑

2. 合伙经营阶段

随着个体经营阶段企业积累的良好声誉和业务关系，逐步会

吸引越来越多的投资人共同参与企业的经营发展，开拓更大的市场。

在选择合伙经营者时必须关注以下三点：

⑴合伙者的共同价值观

⑵合伙者之间的信任、认同

⑶合伙者间的合作、互补和共同努力

二、成长期阶段

随着企业在发展过程中“量”的不断积累，以及其他各种必

要资源的补充，这时的企业已经全面增长，经济实力增强，市场份额逐步提高，竞争能力增强，已经在市场基本站立脚跟，企业素质得到全面提高，创新能力也不断提升。企业开始进入小规模发展的“成长期阶段”，即“青春期”。

如同青春期的人一样，青春期的企业充满了躁动与不安，文化的冲突、组织结构的变革以及成长中的烦恼都会使青春期的企业暂时迷失方向。

1.成长期前半阶段—企业规模发展阶段

⑴明确企业发展目标，保持焦点一致，谨慎进入新领域。

⑵熟悉各种政策，积极利用政策带来的各种发展机会深入拓展核心业务，稳步提升产品市场竞争力。

⑶创业家的转型以及创业团队的建立。海尔的总裁张瑞敏曾经说过这么一句令人深省的话：“我现在最怕的就是整个企业的员工太相信我了。如果我选错了路，往火坑里跳了，那么整个企业也跟着我往火坑里跳了。”所以，企业要成长，第一步就应当是企业家的觉悟，创业家应该根据公司的需要和自身的能力对自己的角色进行重新的定位，寻找一个自己能做出独特贡献的角色。第二步就是创建企业管理团队，在企业做大做强的过程中，企业想要纵深发展，必须在管理观念和发展模式上获得质的突破。这就需要构建具有共同价值观、相互信任、彼此协作的高层管理团队，以此使企业由个人领导转化为团队领导。

⑷市场运作经验的积累。市场运作经验的积累，有助于企业有效防范各种市场风险，更为清晰地了解市场运转规律，为企业今后的市场开拓提供准确的决策信息。

⑸对产品生产与技术领域的熟悉。对产品生产与技术领域的熟悉有助于企业在自身最熟悉的领域，应用最熟悉的技术，更为深入地进行技术创新和产品研发，从而提升产品的品质和高附加值，进而获取更大的市场竞争力。

2.成长期后半阶段—企业股份制发展阶段

随着企业的进一步成长，其经营资源总量不断增加，内生力量不断加强，对环境的适应能力也在持续提升。企业“质”的飞跃要求企业在各个方面寻求“更好”、“更大”，而股份制企业发展阶段是最为普遍的选择。

⑴相关政策、法规及公司的章程，通过合理的法人治理结构来有效管理运营企业。

⑵与政府、股东及银行等保持良好的关系，以解决企业发展扩涨需要解决的融资问题。

⑶对企业文化的关注。企业文化是企业凝聚力和活力的源泉，是企业的灵魂，是企业做大做强、持续发展的保障。

⑷优秀管理团队的培养形成。优秀管理团队是企业产生高绩效的主体，也是企业核心竞争力之一。

⑸职业化、专业化人才队伍的建立。职业化素养（心态、道德、态度等）、专业化人才、专业化团队。

三、成熟期阶段

在企业走过了成长期，随着成长期企业在各面都有了较为厚实的积累，企业开始步入成熟期。

1. 成熟期前半阶段——大企业发展阶段

⑴地方和国家中长期规划。在企业进入成熟期后，产品会逐步多样化发展，企业也会向集团化方向发展。因此关注地方和国家中长期规划，将有助于企业未来战略选择和进入新市场。

⑵关注涉足资本市场。第一、有助于企业进行规范化改造；第二、促进企业产权结构和内部治理结构的积极改变；第三、推动企业并购及其他资产重组活动；第四、有利于提高企业经营的透明度。

⑶形成企业品牌文化形象。经过多年的经营，企业形成了自己的经营理念和经营哲学，培育了具有本企业特点的企业精神，创造了名牌产品和商标，并通过各种广告媒体的作用，使企业的经营思想、企业的精神、企业的产品为世人所知晓，使企业在公众中树立了良好的企业品牌文化形象。

⑷社会责任。企业的价值不完全在于追求利润最大化，更应该追求社会价值最大化，因为企业经营活动的资源取之于社会，就应该用