销售人员访谈记录
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销售人员访谈记录
访谈者:X 被访谈者:W
X:吴姐您好,为了更好地收集您的信息,我们将会对这次访谈进行录音,?
W:嗯,没关系。
X:那接下来吴姐姐我们先问你一些简单的问题。你是这个宏图三胞的销售员是吧?
W:嗯,是。
X:哦,那你在这个职位上做了多久时间?
W:嗯,这个公司从开业8月27号开始,我就进来了。
X:8月?
W:8月27号
X:是哪一年呢,去年吗?
W:是今年......是去年,是去年开业嘛。
X:去年8月是吧。
W:嗯,去年八月份,差不多快一年了。
X:那就是在这个岗位上,吴姐你也工作一段时间了,那么您觉得这个岗位需要哪些知识和能力呢?
W:作为一个销售的你必须具备一个销售员的最起码理念嘛。顾客就是上帝,进来的就是客户,你必须去认真接待他(她)。再就是你必须具备一个专业的知识,这个最起码的。
X:比如说就是那些最基本的一些沟通能力啊,表达能力啊,是吧?W:对啊。因为顾客进来你必须主动的去跟跟顾客交接啊。
X:那就是这个岗位有什么学历要求没有?
W:学历要求这个根据他的招聘启事上面的,这个销售必须是大专以上的而且具有两年以上销售经验的。
X:哦。贵公司有没有对这些销售人员进行专门的培训呢?
W:有啊。我们每个销售人员都有一个定期的培训啊,不一定是针对某个产品的知识,还有公司的企业文化啊,还有一些销售方面的技巧。X:那这个培训有相应的培训制度吗?就是什么时候该进行培训,而且培训多久时间?
W:培训的话,它是根据一个课程的长短嘛,它有定期的一个培训嘛,不可能是几句话不。
X:有专门的培训人员是吗?
W:嗯。
X:那培训中一般会培训哪些内容呢?
W:我刚不是说过了吗?它会有一个专业的技能,还有就是销售的技巧。
X:哦,那您作为销售人员哪些性格的人适合这个岗位呢?
W:作为销售的话,你一定要性格开朗一点嘛,要主动去与顾客去沟通嘛,在这种场合要有话题,不能两个人都不说话,你也不说话,他也不说话,不然真的顾客会走的。还有就是处理一些事情的时候要细心,这是一个很重要的。
X:哦,那你们的工作地点一般都是在这个商场里面,要不要出差呢?W:嗯,这个有时候会有要出差。
X:那出差的地点是有安排是吧?
W:地点的话,他上面会也就是公司会论定吧,比如说一个新店的开业啊,开放啊,你要去支援,或者是你要定期去总部那边培训啊,或者是长沙那边。长沙那边有个公司嘛。
X:那您就是觉得对公司的环境您觉得满意吗?
W:工作的环境的话,因为我们这个做销售的这个行程嘛,班次就是一个两班。
X:两班倒是吧?
W:对,是的。所以时间上还是可以的。安排就是相当一天五六个小时。另一个就是一周有一天的休息。
x:作为销售人员,有什么样的道德要求?
w:做人要厚道,要讲理,还有要有责任感,像我们货物的保管就是有明确的日期,这是一个责任的问题。
x:那么企业文化里,有明目一词,您能跟讲讲它的含义吗?
w:明,是清晰的意思,就是睁大眼睛仔细的去看。
x:我看到你们的房间里面有对员工的处罚单,上面写着着装不规范,这是怎么回事,麻烦您给我们解释一下。
w:我们公司是有统计的着装的,牛仔裤加白色运动鞋,这是一个规范问题。
x:公司对销售人员的奖罚制度是怎样的呢?
w:我们这个都会规定的。
x:那你们都发了员工手册吧?
w:对啊!
x:你们这个岗位跟那些岗位有联系?就是交流比较多。
w:我们这个跟很多部门都有联系的,主要和仓库和零售部,因为他们和卖场密切相关。
x:那您觉得,如果销售人员做的好,公司有什么奖励没有?
w:肯定有啊,就跟惩罚制度一样的,这是相悖的。
x:那通常你们遇到什么样的问题就和上级沟通、讨论。
w:像我们销售,如果遇到价格问题,那是肯定要沟通的。
x:遇到消费者压低的价格,你们的选择权有多,具体讲就是能降多少?什么时候要跟上级交流?什么时候能自己做决定?
w:我们的货都是明码标价的,货物也是正规化价,但像什么团购啊、批发啊就可以商量一下价钱。价格方面就是一个大客户,批发团购可以申请特价
x:那您觉得销售的最终目标是什么
w:销售就是要把货物卖出去
x:也就是说这个岗位就是为了达成这个结果?
w:是的,也就是说要完成一定的销售额,因为完成销售额是对你成绩的一个体现。
X:那公司的上级对这个岗位的评价怎样
w:这个你对上级提问吧。
x:假如说这个月的绩效没达到,下个月你会采取什么样的措施。
w:一个绩效的体现是包括一个客流量和营销率的,客流量是无法控制的,一个店面有多少客流量是无法有我们控制的。我们只能控制营销率。当客户买一件时,你能推销出两件三件甚至更多商品你的本事。X: 工作中您最满意的地方和最不满意的地方有哪些?
W: 像宏图三胞吧,联合企业,是一个世界500强之一的。它的工作制度是确实是很严格的。有时候就觉得有点约束,你出去半个小时,都是要报告的。
x:销售员主要是为销售主管效力吗?
w:销售员的直接上级是销售主管,也就是说我们的第一汇报人就是销售主管。如果主管也解决不了的事情我们就汇报店长。
x:那不是申报给副店长吗?
w:你要看他们是分管那一块的。店长和副店长的职位还是存在差异的,一个是比较基层一个是比较中层。
x:你们的销售成果是通过销售量来衡量还是销售额?
w:我们是通过销售额。
x:对你们的工作任务的完成情况是由那个部门来确定的呢?
w:主要是通过上面。上面是指每个区域都有每个区域的区域销售经理。他分配给每个店铺任务。
在下面就由每个主管具体分配到每个销售员,这都是责任到人的。就是你的任务是多少。
x:在你的工作中有没有遇到过棘手的问题,发生得最频繁的问题。那