关键岗位人员管理规定
关键岗位人员管理制度
第一章总则第一条为加强公司关键岗位人员的管理，提高公司整体运营效率，保障公司战略目标的实现，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有关键岗位人员，包括但不限于高层管理人员、核心技术岗位人员、重要业务岗位人员等。
第三条关键岗位人员管理制度应遵循公平、公正、公开的原则，注重人才培养和激励，确保公司关键岗位人员的稳定性和专业性。
第二章职责与权限第四条公司人力资源部负责制定和实施关键岗位人员管理制度，监督和管理关键岗位人员的选拔、培养、考核和激励等工作。
第五条关键岗位人员应具备以下职责：1. 遵守国家法律法规和公司规章制度；2. 积极履行岗位职责，确保工作质量和效率；3. 积极参与公司各项活动，维护公司形象；4. 培养和指导下属，提升团队整体素质；5. 完成公司领导交办的其他工作任务。
第六条关键岗位人员享有以下权限：1. 享有公司规定的薪酬待遇和福利；2. 享有公司培训和发展机会；3. 享有对工作环境、工作流程等方面的合理建议权；4. 享有参与公司重大决策的知情权。
第三章选拔与任用第七条关键岗位人员的选拔应遵循公开、公平、公正的原则，通过竞聘、推荐等方式进行。
第八条关键岗位人员的任用应具备以下条件：1. 具备相应的学历、职称、资格证书等；2. 具备良好的职业道德和业务能力；3. 具备较强的组织协调能力和团队合作精神；4. 具备良好的心理素质和抗压能力。
第九条关键岗位人员的选拔程序：1. 发布选拔公告，明确选拔岗位、任职资格和选拔方式；2. 应聘者提交个人简历和相关材料；3. 人力资源部组织资格审查和初步筛选；4. 组织面试、笔试、实践考察等环节；5. 形成选拔结果，报公司领导审批。
第四章培养与激励第十条公司应加强对关键岗位人员的培养，提高其业务能力和综合素质。
第十一条关键岗位人员的培养方式包括：1. 内部培训：组织各类业务技能、管理能力、沟通技巧等培训；2. 外部培训：选派关键岗位人员参加行业内外知名机构的培训；3. 实践锻炼：安排关键岗位人员参与重要项目，提升其实战能力。
关键职位人员管理制度范本
第一章总则第一条为加强本单位的内部管理，确保关键职位人员的工作质量和效率，根据国家相关法律法规，结合本单位实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于本单位所有关键职位人员，包括但不限于财务、人事、采购、研发、生产等关键岗位。
第三条本制度的宗旨是明确关键职位人员的职责、权限和考核标准，提高工作效率，保障单位利益。
第二章职责与权限第四条关键职位人员职责：1. 严格遵守国家法律法规和单位规章制度；2. 认真履行岗位职责，确保工作质量；3. 积极参与单位重大决策，提出合理化建议；4. 做好保密工作，保守单位商业秘密；5. 加强与其他部门的沟通与协作，共同完成单位工作目标。
第五条关键职位人员权限：1. 在职责范围内，有权独立处理日常工作；2. 对工作中发现的问题，有权提出改进意见；3. 在履行职责过程中，有权要求相关部门和人员提供必要的协助；4. 在工作中遇到重大问题，有权向上级领导报告。
第三章考核与晋升第六条关键职位人员考核：1. 定期对关键职位人员进行考核，考核内容包括工作质量、工作态度、团队协作等方面；2. 考核结果作为晋升、奖惩的重要依据。
第七条关键职位人员晋升：1. 根据工作表现、考核结果和岗位需求，对关键职位人员进行晋升；2. 晋升程序应公开、公正、透明。
第四章培训与激励第八条关键职位人员培训：1. 单位应定期组织关键职位人员进行专业知识和技能培训；2. 关键职位人员应积极参加培训，提高自身素质。
第九条关键职位人员激励：1. 对表现优秀的关键职位人员给予奖励；2. 营造良好的工作氛围，激发关键职位人员的积极性和创造性。
第五章保密与纪律第十条关键职位人员保密：1. 关键职位人员应严格遵守保密制度，保守单位商业秘密；2. 未经授权，不得泄露单位内部信息。
第十一条关键职位人员纪律：1. 关键职位人员应自觉遵守单位规章制度，不得违反国家法律法规；2. 对违反纪律的行为，单位将依法依规进行处理。
第六章附则第十二条本制度由本单位人力资源部门负责解释。
关键岗位人员管理规定
为保证生产和品质的稳定性，针对，其他关键岗位不设定储备人员。
多能工模式储备人员，精简基层作业人员，避免组织庞大，增加人力成本。
6.3、关键岗位、关键工序人员培训：
6.3.1、新入职的关键岗位人员上岗前需接受由人力资源部组织的入职培训，经考核合格后次日由部门文员带入部门进行上岗培训，培训时间三天，培训合格后由人事发放正式厂牌；
4.1、上岗证：指从事某种行业或岗位所具有的资格证明。
4.2、关键岗位、关键工序：
⑴、可能成为制造瓶颈的岗位、工序；
⑵、人员流失会对质量造成严重影响的岗位、工序；
⑶、岗位人员短期内难培养的岗位、工序；
⑷、特种作业岗位；
⑸、检验与试验岗位；
⑹、体系审核岗位；
⑺、仪器校验岗位；
5.0 作业流程图:无
6.0 作业内容：
测试治具操作方法
机器安全操作注意事项
笔试
自动化课
内审员
依国家认可之培训机构培训要求为准，须取得相关资格证书方可上岗。
ISO9001、ISO14001、QC080000等管理体系
仪校员
特种作业人员
依国家相关法律规定，须接受法定授权机构培训并取得从事相关关键作业的资格证书。
电工、电梯操作工、
司机
岗证》后方可上岗；
6.3.6、公司内部培训发放的《上岗证》有效期两年，两年后再次进行上岗考核，换领时需交回原《上岗证》，离职时《上岗证》需交回人力资源部。
培训课程、考核方式一览表：
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6.4、关键岗位、关键工序人员的激励、晋升、淘汰机制：
公司关键岗位人员管理规定
XXXXXX有限公司关键岗位人员管理办法1.目的1. 1为加强对关键岗位人员的监督管理,促进关键岗位人员勤奋工作和廉洁自律,推动企业又好又快发展;按照四川省电力公司构建惩治和预防腐败体系要求和“着眼防范、关口前移,全过程、全方位监督”的工作原则, 结合公司实际情况, 特制定本办法;1．2规范和强化关键岗位人员管理,培养人才、防范风险,实现关键岗位管理的科学化、规范化、制度化;2.适用范围2．1办法所称关键岗位是指直接涉及人、财、物、纪检监察、营销、工程项目管理等具有重要性、关键性、风险性的岗位,包括：物资供应部：全体岗位；计划经营部：全体岗位；财务部：基建项目核算、成本核算、预算、费用报销、废旧物资回收处理、销售结算、固定资产管理、出纳岗位；公司办公室：固定资产、办公用品、劳保用品采购、车辆管理、会议接待岗位；人力资源部：人事招聘管理岗位、薪酬管理；纪检监察部：全体岗位；生产技术部: 质量工程师、原材料、出厂产品取样业务岗位；2. 2 其他具有重要性、关键性、风险性的岗位;2. 3 岗位设置管理中涉及中层干部的,按照干部人事管理权限的有关规定执行3. 监督责任3. 1公司党政一把手、分管领导及专业管理部门对关键岗位人员的管理负主要责任;3. 2人力资源部、纪检监察部和业务主管部门负责组织对关键岗位人员的工作情况进行抽查和考核;4. 聘用管理4. 1对关键岗位人员的聘用需经过推荐、考察和公司办公会集体研究决定的程序进行;4. 2 对关键岗位人员的推荐由公司领导或部门负责人从全公司适合人员中选择,由人力资源部负责办理;4. 3对关键岗位人员的考察由人力资源部门牵头,业务主管部门、纪检监察部门参与实施;对关键岗位人员的考察内容包括政治思想素质、道德品质、廉洁自律的考察,专业知识的考察,业务能力的考察,组织协调及综合能力的考察;4. 4 在考察和集体研究决定关键岗位人员过程中,涉及本人及亲属的,本人必须回避;聘用领导干部亲属为关键岗位人员时,不得与领导干部形成直接上下级关系;5.关键岗位的管理5. 1 各职能部门应加强对关键岗位人员的管理,要定期进行考核和民主测评,应建立和完善关键岗位人员管理档案,记录关键岗位人员的现实表现情况,及时发现和纠正各种问题,对不再适合从事关键岗位上工作的人员,应及时进行调整;5. 2 对关键岗位人员应视其工作性质,在工作满一定年限后,进行轮岗和交流,也可根据工作需要或视本人情况,进行适时的轮岗、交流和淘汰;人力资源部每年负责对关键岗位人员轮岗交流情况进行清理；部门在本单位轮岗交流的由部门负责组织实施,人力资源部督促落实;6.关键岗位的轮岗、交流6. 1关键岗位员工应定期进行轮岗、交流或对工作范围定期进行轮换;6. 2 下列关键岗位员工必须定期进行轮岗、交流：6. 2. 1各部门涉及人、财、物、工程项目管理的专业技术岗位员工；6. 2. 2根据工作岗位设置变化情况以及相关政策规定确定的需进行轮岗交流的员工;以上岗位员工在同一岗位连续工作原则上不超过4年,连续在同一岗位工作满6年,必须进行轮岗交流;6. 3关键岗位员工有下列情形之一的,可以不进行轮岗、交流：6. 3. 1距离法定退休时间不足一个轮岗交流周期的员工因岗位回避应进行轮岗交流的员工除外；6. 3. 2孕期及哺乳期内的员工；6. 3. 3其他原因不适合轮岗交流的员工;6. 4关键岗位轮岗交流可采取以下方式：6. 4. 1公开竞聘、择优录用；6. 4. 2在单位部门内实行轮岗；6. 4. 3跨部门、跨专业交流；6. 6 关键岗位员工轮岗、交流前,部门领导应与本人谈话,做好思想工作,帮助解决困难,并要求他们按时到新岗位工作;6. 7 轮岗、交流员工无正当理由,不服从组织决定,经教育仍拒不到新单位岗位报到的,作待岗处理；造成严重不良影响的给予党纪、政纪处分;7 关键岗位的回避原则7. 1 关键岗位员工不得与近亲属及特定关系人形成直接上下级工作关系或风险较大的业务关联关系;7. 2 关键岗位员工原则上不得与近亲属及特定关系人同时在同一部门、班组工作;7. 3 近亲属系指本人的配偶、父母、子女及其配偶、兄弟姐妹及其配偶等;特定关系人系指与本人有共同利益关系的人;8.监督与考核8. 1 关键岗位人员必须按照有关工作纪律和工作程序进行工作,自觉接受监督;8. 1. 1各部门领导对关键岗位人员的工作纪律和工作程序实施日常监督；业务主管部门对关键工作岗位人员的工作内容和工作程序实施专业监督；纪检监察部门、总经理党委工作部、各级党组织对关键岗位人员的关键环节实施关键监督;8. 1. 2关键岗位人员在履行工作职权时,要主动接受各级监督部门和组织的监督,在处理相关需要监督的工作时,要主动向监督部门和组织报送有关会审和备查资料,听取监督部门和组织的意见和建议;8. 1. 3监督部门、业务主管部门、各级党组织要主动介入对关键岗位人员工作纪律和工作程序的监督,把握各类工作的关键环节和流程,对不按有关规范操作的,要给予指出和纠正;8. 1. 4被服务对象对关键岗位人员的办事效率、办事程序和办事纪律有监督责任,对关键岗位人员在工作中的违纪违规问题有权利和义务向其本人提出和上级监督部门、组织反映;8. 2 对关键岗位人员负责的重要事项必须实施过程监督,由纪检监察部负责;8. 3公司在各部门进行自查的基础上,每年将结合党风廉政建设责任制的考核,对关键岗位人员的工作情况进行抽查,并将考核结果与所在单位落实党风廉政建设责任制的考核挂钩;8. 4 各业务主管部门每年要对部门关键岗位人员进行一次考核,作为对其进行轮岗和换岗的依据;8. 5纪检监察部、总经理党委工作部、人力资源部要利用每年对领导干部进行民主测评的机会,同时组织对部分关键岗位人员进行民主测评,对反映问题较多、工作不称职、合格率达不到60%的关键岗位人员要按照有关程序进行轮岗、换岗、交流、淘汰和诫勉谈话;9. 附则9. 1各业务主管部门、车间要依据本办法,结合自身工作的实际,形成对关键岗位人员的监督制约机制;9. 2本办法由人力资源部、纪检监察部负责解释;10. 报告和记录10. 1 档案管理应形成以下记录：10. 1. 1公司部门关键岗位人员变动审批表见附录A10. 1. 2 档案管理记录由人力资源部保管,保管期限为永久%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%公司关键岗位人员变动审批表。
关键岗位人员管理规定
关键岗位人员管理规定第一篇：关键岗位人员管理规定关键岗位人员管理规定第一章总则第一条为进一步加强公司各部门关键岗位人员的管理，促使关键岗位人员提高整体素质，认真履行岗位职责，促进勤政、廉政建设，依据有关制度，结合公司实际，制定本规定。
第二章关键岗位人员的界定第三条本规定所称关键岗位是指在业务运营过程中处于关键环节且涉及风险控制点，承担较高风险责任，根据有关规定应当进行重点管理和监督的工作岗位。
关键岗位依据岗位职责、业务处理权限、业务流程环节、发生风险概率和可能发生的损失等因素认定。
第四条本规定所指关键岗位人员为，经营接单、物资设备采购、工程建设管理、外包外协管理、财务资金管理、人事管理人员；其他与本单位之外有钱、物等业务往来的有关人员。
第三章岗位轮换第五条岗位轮换是指根据风险控制工作需要，有计划地安排关键岗位工作人员定期或不定期调换工作岗位的一种制度安排。
第六条岗位轮换期限（一）定期轮换。
关键岗位人员在同一岗位连续工作时间达到轮换期限，须实施岗位轮换。
依据岗位承担的风险责任和业务复杂程度等因素，轮换期限分为1年、2年、3年、4年、5年共5个档次。
第 1 页（共 5 页）在同一职位任职满3年的中层正职原则上要进行轮岗交流，任职满5年的必须进行轮岗交流。
各办公室直接从事人、财、物管理等重要岗位的人员，在同一岗位上工作满3年的（特殊情况不超过5年），要进行轮岗交流。
岗位交流轮换，由人力资源部门组织所在部门制定具体方案。
（二）不定期轮换。
组织实施机构根据实际工作需要可以不定期地安排关键岗位人员进行岗位轮换。
第七条岗位轮换方式（一）本机构或本部门内轮换；（二）跨机构或跨部门轮换；（三）更换管理或服务对象；（四）其他方式。
第八条岗位轮换流程（一）制定轮换计划。
各部门每年年初制定部门内人员的岗位轮换计划，并报人事行政部备案。
轮换计划包括轮岗人员名单、轮换岗位、轮换方式、轮换时间等内容。
（二）宣布轮换决定。
岗位轮换安排以书面形式通知轮岗人员并由其本人签收，轮岗人员应按通知要求及时到新岗位任职。
内控关键岗位管理制度
内控关键岗位管理制度第一章总则第一条为加强内控管控，提高企业运作效率和风险管理能力，根据《公司法》等法律法规的规定，制定本制度。
第二条内控关键岗位管理制度适用于本公司所有内控关键岗位人员。
第三条内控关键岗位管理制度的基本任务是：加强对内控关键岗位人员的管理和监督，确保其履行好职责，维护公司和利益相关方的合法权益。
第四条全体员工应当遵守和执行内控关键岗位管理制度的规定，并接受公司的监督和指导。
第五条公司应当建立健全内控关键岗位管理制度的内部制度和操作流程，并不断进行调整和完善。
第六条公司应当加强对内控关键岗位人员的培训和教育，提高其履行职责的能力和水平。
第七条公司应当建立内控关键岗位人员的档案，对其工作绩效进行评估和考核。
第八条公司应当建立内控关键岗位人员的奖惩机制，对其履行职责是否得当进行奖励或惩罚。
第九条公司应当建立内控关键岗位人员的回避制度，避免其利用职权谋取个人私利。
第十条公司应当建立内控关键岗位人员的监督机制，加强对其工作的监督和检查。
第二章内控关键岗位的设置第十一条公司应当根据业务需要和内控要求，设置内控关键岗位，并明确其职责和权限。
第十二条内控关键岗位应当由经过专业培训和考核合格的人员担任，具备相关工作经验和技能。
第十三条内控关键岗位设置应当符合公司的规章制度和岗位设置标准。
第十四条内控关键岗位的设置应当符合公司的安全防范要求，确保公司资产和信息的安全。
第三章内控关键岗位人员的管理第十五条公司应当建立内控关键岗位人员的管理档案，对其进行全面的记录和管理。
第十六条公司应当对内控关键岗位人员的工作进行定期检查和评估，评估其工作绩效和能力。
第十七条公司应当建立内控关键岗位人员的任职资格，并对其进行任职资格的审查和考核。
第十八条内控关键岗位人员应当遵守公司的规章制度，维护公司的利益，不得利用职权谋取个人私利。
第十九条内控关键岗位人员应当服从公司的管理和指挥，听从上级的工作安排和领导。
第二十条公司应当建立内控关键岗位人员的激励机制，根据其工作绩效和贡献，进行奖励和激励。
岗位关键人员管理制度范本
岗位关键人员管理制度范本第一章总则第一条为了加强关键岗位人员管理，确保公司关键岗位人员的安全稳定，提高公司运营效率，根据国家相关法律法规和公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有关键岗位人员，包括高级管理人员、技术骨干、重要业务人员等。
第三条公司对关键岗位人员实行严格的管理和监督，确保关键岗位人员的行为符合公司的利益和法律法规的要求。
第二章岗位设置与管理第四条关键岗位的设置应当根据公司的业务特点和实际情况进行，确保关键岗位的数量最少、效率最高。
第五条关键岗位人员应当具备以下条件：（一）具备相应的专业技能和工作经验；（二）具备良好的职业道德和个人品质；（三）具备公司规定的其他条件。
第六条关键岗位人员应当实行任期制，任期不得超过三年，期满后应当重新评估和任命。
第七条公司应当对关键岗位人员进行定期培训，提高其业务能力和职业道德水平。
第三章岗位监督与考核第八条公司应当建立健全关键岗位人员的监督机制，确保关键岗位人员的行为符合法律法规和公司规定。
第九条公司应当对关键岗位人员进行定期考核，考核内容包括业务能力、工作效率、职业道德等方面。
第十条关键岗位人员的薪酬应当与考核结果挂钩，实行绩效工资制度。
第四章岗位调整与退出第十一条关键岗位人员在工作中出现以下情况之一的，应当予以调整或退出：（一）不能胜任岗位工作；（二）违反法律法规或公司规定；（三）发生重大工作失误；（四）其他需要调整或退出的情况。
第十二条关键岗位人员的调整或退出应当经过公司董事会或总经理办公会审议，并报上级主管部门备案。
第五章法律责任与争议处理第十三条关键岗位人员违反法律法规或公司规定的，应当承担相应的法律责任。
第十四条关键岗位人员与公司发生劳动争议的，应当通过协商、调解、仲裁等途径解决。
第六章附则第十五条本制度自发布之日起施行，对公司所有关键岗位人员具有约束力。
第十六条本制度的解释权归公司董事会所有。
重要关键岗位人员管理制度
重要关键岗位人员管理制度一、总则为了规范公司重要关键岗位人员的选拔、使用、培养和管理，保障公司关键业务和重要岗位的稳定运行，提高公司综合竞争力，制定本制度。
二、适用范围本制度适用于全公司重要关键岗位人员的选拔、使用和管理。
三、重要关键岗位人员的分类公司将员工分为一般员工和重要关键岗位人员两类。
重要关键岗位人员是指对公司重要业务具有重大影响力或责任的人员，包括高层管理人员、技术专家、市场营销负责人、生产负责人等。
四、选拔和任用1. 选拔条件（1）具有较高的职业素养和道德修养；（2）具有优秀的专业技术能力和经验；（3）具有卓越的领导和组织管理能力；（4）具有出色的团队协作精神和沟通能力。
2. 选拔程序（1）岗位需求确定：公司相关部门提出重要关键岗位的需求，明确岗位的职责和要求；（2）人选筛选：根据岗位要求，进行内部或外部人才招聘，并严格筛选；（3）面试评定：通过面试和综合评定确定最终人选；（4）上级审定：由相关领导审批通过后任命。
3. 任用方式（1）正式聘任：经正式考察合格后聘任为正式员工；（2）试用期聘任：为新员工设立试用期，经考察合格后转为正式员工。
四、岗位培训1. 岗位培训内容（1）岗位特性培训：根据重要关键岗位的特点，进行相关的专业知识培训；（2）管理技能培训：提升重要关键岗位人员的管理能力和领导能力；（3）团队合作培训：加强团队合作的培训，提高团队凝聚力和协作能力；（4）职业道德培训：注重重要关键岗位人员的职业素养和道德修养的培训。
2. 岗位培训形式（1）内部培训：由公司内部的高级管理人员或专业人员进行培训；（2）外部培训：通过邀请相关专家或机构进行外部培训；（3）在线培训：利用网络平台进行在线培训，提高培训的覆盖率和灵活性。
五、岗位考核1. 考核内容（1）工作绩效：对重要关键岗位人员的工作绩效进行全面评价；（2）职业素养：评定重要关键岗位人员的职业操守和行为表现；（3）团队贡献：评估重要关键岗位人员对团队和公司的贡献；（4）能力提升：评价重要关键岗位人员的能力提升情况。
公司关键岗位管理制度
第一章总则第一条为确保公司关键岗位的稳定运行，提高工作效率，保障公司战略目标的实现，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有关键岗位，包括但不限于高级管理人员、核心技术岗位、财务岗位、市场营销岗位等。
第三条公司关键岗位管理制度应遵循公平、公正、公开的原则，确保各项工作的顺利开展。
第二章岗位设置与职责第四条公司关键岗位的设置应根据公司发展战略、业务需求和岗位特点进行合理规划。
第五条关键岗位的职责应明确、具体，包括但不限于以下内容：1. 贯彻执行公司战略目标和政策；2. 负责部门或团队的日常管理工作；3. 协调内部及外部资源，确保工作目标的实现；4. 参与公司重大决策，提出合理化建议；5. 负责部门或团队的培训与发展。
第三章岗位任职资格第六条关键岗位任职者应具备以下基本条件：1. 具有良好的政治素质和职业道德；2. 具备相关专业知识和技能；3. 具有较强的组织协调能力和团队合作精神；4. 具有良好的沟通能力和决策能力；5. 具有较强的抗压能力和执行力。
第七条关键岗位任职者应具备以下特定条件：1. 高级管理人员：具备丰富的管理经验和较高的领导能力；2. 核心技术岗位：具备扎实的专业基础和丰富的实践经验；3. 财务岗位：具备财务管理和会计核算的专业知识；4. 市场营销岗位：具备市场营销策划和推广能力。
第四章岗位培训与发展第八条公司应定期对关键岗位任职者进行培训，提升其专业能力和综合素质。
第九条公司应建立关键岗位任职者的职业发展通道，为其提供晋升和发展的机会。
第十条公司应鼓励关键岗位任职者参加各类专业培训和学术交流活动，拓宽视野，提升自身能力。
第五章岗位考核与评价第十一条公司应建立科学合理的考核体系，对关键岗位任职者的工作绩效进行定期考核。
第十二条考核内容包括但不限于以下方面：1. 工作任务完成情况；2. 工作质量与效率；3. 团队协作与沟通能力；4. 个人综合素质与职业发展。
第十三条考核结果应作为任职者晋升、薪酬调整和奖惩的依据。
关键岗位员工的管理制度
一、总则为了确保公司关键岗位员工的管理工作规范化、科学化，提高工作效率和业务水平，保障公司战略目标的实现，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有关键岗位员工，包括但不限于高级管理人员、技术骨干、销售精英等对公司发展具有重要影响和作用的岗位。
三、关键岗位认定标准1. 对公司战略目标的实现有直接影响；2. 负责公司核心业务或关键技术；3. 对公司经营状况有显著影响；4. 在行业内具有较高知名度和影响力。
四、管理职责1. 人力资源部：- 负责关键岗位员工的招聘、选拔、培训、考核和薪酬福利管理；- 定期对关键岗位员工进行绩效评估，提出改进建议；- 建立关键岗位员工档案，跟踪其职业发展。
2. 各部门经理：- 负责本部门关键岗位员工的日常管理，确保其工作职责明确；- 定期与关键岗位员工进行沟通，了解其工作状态和需求；- 协助人力资源部开展关键岗位员工的培训和考核工作。
3. 关键岗位员工：- 严格遵守公司各项规章制度，履行岗位职责；- 积极参与公司组织的培训和学习，提升自身业务能力；- 与同事保持良好合作关系，共同推动公司发展。
五、选拔与任用1. 关键岗位员工的选拔应遵循公开、公平、公正的原则；2. 选拔程序包括资格审查、笔试、面试、背景调查等；3. 对选拔出的关键岗位员工进行试用期考核，试用期合格后方可正式任职。
六、培训与发展1. 公司应定期对关键岗位员工进行业务技能、管理能力等方面的培训；2. 为关键岗位员工提供国内外学习交流的机会，拓宽视野；3. 建立关键岗位员工职业发展通道，鼓励员工不断提升自身能力。
七、考核与评价1. 公司对关键岗位员工实行年度考核和绩效考核；2. 考核内容包括工作业绩、工作态度、团队协作等；3. 根据考核结果，对关键岗位员工进行奖惩、晋升或降职。
八、薪酬与福利1. 关键岗位员工的薪酬水平应与其岗位价值、工作业绩和公司经营状况相匹配；2. 公司为关键岗位员工提供具有竞争力的薪酬福利，包括但不限于五险一金、年终奖、带薪休假等；3. 定期对关键岗位员工的薪酬福利进行调整，以保持其市场竞争力。
关键岗位工作人员管理制度
第一章总则第一条为加强公司关键岗位工作人员的管理，确保公司各项业务高效、有序地进行，根据国家相关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有关键岗位工作人员，包括但不限于高级管理人员、财务人员、技术研发人员、市场营销人员等。
第二章岗位职责第三条关键岗位工作人员应明确其岗位职责，确保工作职责与岗位要求相匹配。
第四条关键岗位工作人员应具备以下基本职责：1. 遵守国家法律法规，遵守公司规章制度；2. 积极履行岗位职责，保证工作质量和效率；3. 保守公司商业秘密，不得泄露公司机密信息；4. 参与公司重大决策，提出合理化建议；5. 负责所在岗位的专业技能培训与提升。
第三章聘任与培训第五条关键岗位工作人员的聘任应遵循公开、公平、公正的原则，通过竞聘、选拔等方式进行。
第六条公司对关键岗位工作人员应进行定期培训，包括专业知识、技能培训、职业道德教育等。
第七条公司应鼓励关键岗位工作人员参加各类专业证书考试，提升个人职业素养。
第四章工作绩效第八条公司对关键岗位工作人员的工作绩效进行定期考核，考核内容包括工作质量、工作效率、团队合作、创新能力等方面。
第九条考核结果作为绩效工资、晋升、奖惩的重要依据。
第五章奖惩第十条对表现优秀的关键岗位工作人员给予奖励，包括物质奖励和精神奖励。
第十一条对违反公司规章制度、工作失误造成重大损失的关键岗位工作人员，公司有权给予警告、记过、降职、解聘等处分。
第六章保密第十二条关键岗位工作人员应严格遵守保密制度，不得泄露公司商业秘密。
第十三条对违反保密规定的人员，公司将依法予以处理。
第七章附则第十四条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十五条本制度自发布之日起实施。
注：本制度为模板性质，具体内容需根据公司实际情况进行调整和完善。
银行关键岗位人员管理制度
一、总则为加强银行关键岗位人员的管理，确保银行各项业务安全、高效运行，防范金融风险，根据《中华人民共和国银行业监督管理法》等相关法律法规，结合本行实际情况，制定本制度。
二、适用范围本制度适用于本行所有关键岗位人员，包括但不限于高级管理人员、风险管理人员、财务管理人员、信贷管理人员、合规管理人员、技术支持人员等。
三、关键岗位人员管理要求1. 岗位设置与职责明确（1）根据业务发展需要，合理设置关键岗位，明确岗位职责和权限。
（2）关键岗位人员应具备相应的专业知识和技能，熟悉银行业务、法律法规和风险控制要求。
2. 任职资格与培训（1）关键岗位人员应具备国家规定的任职资格，如学历、工作经验、专业技术职称等。
（2）本行应定期对关键岗位人员进行专业培训和职业道德教育，提高其业务素质和风险意识。
3. 考核与评价（1）建立健全关键岗位人员考核评价体系，定期对关键岗位人员的工作绩效、风险控制能力、廉洁自律等方面进行考核。
（2）考核结果作为关键岗位人员晋升、奖惩、轮岗的重要依据。
4. 职业道德与行为规范（1）关键岗位人员应遵守国家法律法规、行业规范和本行规章制度，树立良好的职业道德形象。
（2）关键岗位人员应自觉抵制各种违规违纪行为，维护银行利益和声誉。
5. 风险防控与内部控制（1）关键岗位人员应熟悉银行风险管理体系，积极参与风险防控工作。
（2）关键岗位人员应严格遵守内部控制制度，确保业务操作合规、风险可控。
6. 轮岗与回避（1）本行应建立健全关键岗位人员轮岗制度，定期对关键岗位人员进行轮岗，防止权力过度集中。
（2）关键岗位人员应按照规定回避利益冲突，确保公正执行职务。
四、监督管理1. 本行各级领导应对关键岗位人员的管理工作负责，加强对关键岗位人员的监督管理。
2. 本行应建立健全关键岗位人员管理监督机制，定期对关键岗位人员的管理工作进行自查自纠。
3. 本行应定期向上级监管部门报告关键岗位人员的管理情况。
五、附则1. 本制度由本行董事会负责解释。
最新关键岗位人员规定
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供货及安装计划
对于项目，山东翰林教学设备有限公司目前已经积累了丰富的开发及实施经验，每年为用户提供完整的解决方案。
我公司承诺：自签订合同之日起，保证提供满足标书要求的项目。
说明：
1、第15天完成设备交货；
2、第17天完成设备的安装调试及系统联调；
3、第18天完成系统的初验；
4、第19天完成系统的试运行。
关键职位人员管理制度
第一章总则第一条为加强公司关键职位人员的管理，确保公司战略目标的实现，提高公司整体运营效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司各部门、各层级关键职位人员，包括但不限于高级管理人员、部门负责人、项目负责人等。
第三条本制度旨在明确关键职位人员的选拔、培养、考核、激励和退出机制，确保关键职位人员具备良好的职业道德、专业能力和业绩表现。
第二章选拔与任用第四条关键职位人员的选拔应遵循公开、公平、公正的原则，采用竞聘、选拔、考核等方式进行。
第五条选拔关键职位人员应具备以下条件：（一）具有良好的职业道德和职业操守，遵纪守法，廉洁自律；（二）具备较强的组织协调能力和团队合作精神；（三）具备相关专业知识和技能，熟悉公司业务和行业动态；（四）具有较强的创新能力和执行力，能够带领团队完成各项工作任务。
第六条关键职位人员的任用应根据公司实际情况和职位需求，结合选拔结果进行任命。
第三章培养与培训第七条公司应建立健全关键职位人员培养体系，定期组织培训、研讨、交流等活动，提升关键职位人员的综合素质。
第八条关键职位人员培养内容包括：（一）专业知识与技能培训；（二）领导力与团队管理培训；（三）行业动态与市场分析培训；（四）法律法规与公司制度培训。
第四章考核与评价第九条公司应建立健全关键职位人员考核评价体系，定期对关键职位人员的工作绩效、能力素质、工作态度等方面进行全面考核。
第十条关键职位人员考核评价应遵循以下原则：（一）客观公正；（二）全面细致；（三）动态调整。
第十一条考核评价结果作为关键职位人员晋升、薪酬调整、奖惩等方面的依据。
第五章激励与奖惩第十二条公司应建立健全关键职位人员激励机制，对表现优秀的关键职位人员给予物质和精神奖励。
第十三条激励措施包括：（一）薪酬待遇；（二）晋升机会；（三）荣誉表彰；（四）其他激励措施。
第十四条对违反公司规章制度、工作失职、造成公司损失的关键职位人员，公司应依法依规进行处罚。
第六章退出机制第十五条关键职位人员因故离职，应按照公司相关规定办理离职手续。
重要职位人员管理规定
重要职位人员管理规定一、背景为了保障公司的正常运营和高效管理，特制定本《重要职位人员管理规定》（以下简称“本规定”）。
二、适用范围本规定适用于公司所有的重要职位人员，包括但不限于高级管理人员、技术专家、核心团队成员等。
三、职责和义务1. 重要职位人员应尽职履行自己的职责，保证所负责的工作顺利进行。
2. 重要职位人员应保守公司的商业机密和公司内部的机密信息，不得泄露给任何未经授权的第三方。
3. 重要职位人员应服从公司的管理和安排，不得擅自决策和行动，必须遵守公司内部的规章制度和流程。
4. 重要职位人员应保持积极向上的工作态度，提升自己的专业能力和业务水平。
5. 重要职位人员应与公司保持良好的沟通和合作，及时向公司领导汇报工作进展和问题。
四、激励机制1. 公司将根据重要职位人员的工作表现和贡献确定合适的激励措施，包括但不限于薪酬调整、职称晋升、股权激励等。
2. 公司将为重要职位人员提供良好的发展机会和培训计划，帮助他们提升专业素质和职业能力。
3. 公司将建立健全的绩效评估体系，对重要职位人员的工作进行定期评价和考核。
五、违规处理1. 若重要职位人员违反本规定的职责和义务，公司将视情况采取相应的纪律处分措施，包括但不限于口头警告、书面警告、降职、解聘等。
2. 若重要职位人员泄露公司的商业机密或公司内部的机密信息，公司将保留追究其法律责任的权利。
六、附则1. 本规定自发布之日起生效，并适用于公司所有的重要职位人员。
2. 公司保留对本规定的最终解释权。
以上为《重要职位人员管理规定》的内容，希望各位重要职位人员认真遵守，以促进公司的稳定发展和良好运营。
关键岗位员工管理办法
关键岗位员工管理办法（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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车间关键岗位人员管理制度
第一章总则第一条为加强车间关键岗位人员的管理，提高工作效率，确保生产安全，特制定本制度。
第二条本制度适用于车间内所有关键岗位人员，包括生产操作人员、技术管理人员、设备维护人员等。
第三条车间关键岗位人员应具备以下条件：1. 具备较高的专业技能和业务素质；2. 具有良好的职业道德和敬业精神；3. 严格遵守公司各项规章制度，具有良好的团队合作精神。
第二章任职资格第四条生产操作人员：1. 具有初中及以上学历，具备相关生产技能；2. 熟悉生产工艺流程，能熟练操作生产设备；3. 具备较强的责任心和应急处理能力。
第五条技术管理人员：1. 具有大专及以上学历，相关专业背景；2. 具备较强的技术分析和解决问题的能力；3. 具有良好的沟通协调能力和团队协作精神。
第六条设备维护人员：1. 具有高中及以上学历，具备相关专业技能；2. 熟悉设备维护保养知识，能熟练进行设备维修；3. 具有较强的安全意识和责任心。
第三章培训与考核第七条公司对关键岗位人员进行定期培训和考核，确保其具备相应岗位所需的专业知识和技能。
第八条新员工入职后，应进行岗前培训，使其了解公司规章制度、生产工艺、设备操作等知识。
第九条车间关键岗位人员应参加公司组织的各类培训，提高自身综合素质。
第十条公司对关键岗位人员进行定期考核，考核内容包括专业知识、操作技能、安全意识等方面。
第四章工作职责第十一条生产操作人员：1. 负责生产设备的操作和维护；2. 严格按照生产工艺要求进行生产；3. 发现设备故障及时上报，并协助解决。
第十二条技术管理人员：1. 负责生产工艺的优化和改进；2. 参与新产品研发和生产工艺调整；3. 对生产过程中出现的问题进行分析和处理。
第十三条设备维护人员：1. 负责设备的维护保养和故障排除；2. 定期检查设备运行状况，确保设备正常运行；3. 参与设备改造和升级项目。
第五章奖惩与晋升第十四条对表现优秀的车间关键岗位人员给予表彰和奖励，包括但不限于晋升、加薪等。
对关键岗位人员的管理制度
第一章总则第一条为加强公司关键岗位人员的管理，确保公司战略目标的实现，提高工作效率和核心竞争力，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有关键岗位人员，包括但不限于高级管理人员、核心技术骨干、重要业务岗位人员等。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，旨在激励关键岗位人员积极进取，为公司发展贡献力量。
第二章岗位职责与权限第四条关键岗位人员应明确其岗位职责和权限，确保其在工作中能够充分发挥作用。
第五条岗位职责应包括但不限于以下内容：（一）执行公司战略规划和年度目标；（二）负责部门或团队的日常管理工作；（三）参与公司重大决策的讨论和决策；（四）负责本岗位的专业技术研究和创新；（五）确保部门或团队的工作质量和效率。
第六条关键岗位人员应享有相应的权限，包括但不限于：（一）根据职责需要，对公司内部资源进行调配；（二）对部门或团队的工作进行监督和指导；（三）参与公司内部培训和学习；（四）提出合理化建议和改进措施。
第三章招聘与选拔第七条关键岗位人员的招聘应严格按照公司招聘程序进行，确保招聘过程的公平、公正。
第八条招聘关键岗位人员时，应注重以下条件：（一）具备良好的职业道德和职业素养；（二）具备较强的业务能力和专业知识；（三）具备良好的团队合作精神和领导能力；（四）具备较强的创新意识和学习能力。
第九条关键岗位人员的选拔应通过笔试、面试、实践考察等环节，全面评估应聘者的综合素质。
第四章培训与发展第十条公司应定期对关键岗位人员进行专业培训，提高其业务水平和综合素质。
第十一条公司应鼓励关键岗位人员参加外部培训和学习，拓宽知识面，提升个人能力。
第十二条公司应建立健全关键岗位人员的职业生涯发展规划，为其提供晋升通道和职业发展支持。
第五章绩效考核与激励第十三条公司应建立健全关键岗位人员的绩效考核制度，定期对员工的工作绩效进行评估。
第十四条绩效考核应遵循以下原则：（一）客观公正，以工作实际为依据；（二）注重业绩，兼顾潜力和能力；（三）公开透明，接受员工监督。
学校关键岗位人员管理规定
学校关键岗位人员管理规定学校关键岗位人员是指对学校日常运行和发展起着重要作用的人员，其工作任务涉及学校的各个方面。
为了确保学校能够高效运行，需要建立相应的管理规定，对关键岗位人员进行科学合理的管理。
本文将从不同角度探讨学校关键岗位人员管理规定。
一、关键岗位人员的定义和分类学校关键岗位人员应该根据其工作性质和对学校运营的重要性进行合理的定义和分类。
一般来说，校长、副校长、教务处处长、校长助理、教师队伍领导等人员可以被视为学校关键岗位人员。
通过明确定义和分类，有利于针对不同岗位人员制定相应的管理制度。
二、关键岗位人员的招聘与选拔招聘和选拔关键岗位人员是学校管理的重要环节。
除了注重人员的专业素质和岗位能力，还应该注重其道德品质和团队合作能力。
可以采取招投标、公开竞聘等方式，确保公平、公正。
同时，还应加强对应聘者的背景调查，避免不符合要求和存在潜在风险的人员进入关键岗位。
三、关键岗位人员的职责和权利明确关键岗位人员的职责和权利，是关键岗位人员管理规定的重要内容。
关键岗位人员应明确自己的工作任务和目标，并且有权利享受相应的资源和支持，以保障其有效履职。
同时，也应明确相关的工作纪律和责任，以保证工作的顺利进行。
四、关键岗位人员的培训与发展关键岗位人员的培训与发展是学校管理的重要补充。
通过不断提升关键岗位人员的专业素质和管理能力，可以提高其工作效率和质量。
培训可以包括内部和外部培训，通过学习交流，不断提高岗位人员的综合素质和管理水平。
五、关键岗位人员的绩效考核绩效考核是对关键岗位人员管理的重要手段。
通过制定科学合理的考核指标和评价标准，对关键岗位人员进行全面评估，既可以激励优秀人才，又可以促进工作进步。
同时，对绩效考核结果进行合理运用，可以为关键岗位人员提供晋升和激励机会。
六、关键岗位人员的激励与奖励关键岗位人员的激励与奖励是关键岗位人员管理规定中的重要内容。
通过建立合理的激励机制，如薪酬福利激励、晋升机会激励、荣誉奖励激励等，可以有效提高关键岗位人员的工作积极性和创造力，增强他们对学校发展的集体荣誉感和责任感。
关键人员的管理制度
第一章总则第一条为加强公司关键人员的管理，确保公司战略目标的实现，维护公司利益，根据国家相关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体关键人员，包括公司高级管理人员、中层管理人员、核心技术骨干、关键岗位人员等。
第三条关键人员管理制度应遵循公平、公正、公开的原则，注重激励与约束相结合，激发关键人员的工作积极性和创造性。
第二章管理职责第四条公司人力资源部门负责关键人员管理的组织实施和监督工作。
第五条各部门负责人对本部门关键人员的管理负直接责任。
第六条关键人员应自觉遵守本制度，履行职责，不断提高自身素质。
第三章管理内容第七条关键人员选拔与任用（一）关键人员选拔应遵循公开、公平、公正的原则，通过竞聘、考核等方式选拔。
（二）选拔关键人员应注重其能力、业绩、品行和团队协作精神。
（三）选拔程序包括：报名、资格审查、笔试、面试、背景调查、任前公示等。
第八条关键人员考核与评价（一）公司每年对关键人员进行年度考核，考核内容包括德、能、勤、绩、廉等方面。
（二）考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。
（三）考核结果作为关键人员晋升、调岗、奖惩的重要依据。
第九条关键人员培训与发展（一）公司为关键人员提供各类培训，提升其专业技能和管理能力。
（二）关键人员应根据公司需求和个人发展目标，积极参加各类培训。
（三）公司鼓励关键人员参加国内外专业认证，提升自身竞争力。
第十条关键人员薪酬与福利（一）关键人员薪酬体系包括基本工资、岗位工资、绩效工资、津贴等。
（二）公司根据市场行情和公司经营状况，定期调整关键人员薪酬。
（三）公司为关键人员提供具有竞争力的福利待遇。
第四章约束与激励第十一条关键人员违反本制度或公司规定的，将依照相关规定进行处罚。
第十二条关键人员有下列情形之一的，给予奖励：（一）在岗位上取得显著成绩，为公司创造重大经济效益的。
（二）在工作中表现突出，得到上级和同事一致认可的。
（三）积极提出合理化建议，为公司发展做出贡献的。
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⑹、体系审核：ISO9001内审员、ISO14001内审员等；
⑺、仪器校验：内部仪器校验人员；
6.1.2、各部门要对关键岗位、关键工序人员建立《关键岗位人员清单》，经部门负责人确认后交由人事课汇总，《关键人员清单》需及时更新，原则上每半年一次。
8.0表单
8.1《培训履历表》
8.2、《关键岗位人员清单》
8.3、《装配课特殊岗位考核记录表》
操作界面的认识
测试治具操作方法
机器安全操作注意事项
笔试
自动化课
内审员
依国家认可之培训机构培训要求为准，须取得相关资格证书方可上岗。
ISO9001、ISO14001、QC080000等管理体系
仪校员
特种作业人员
依国家相关法律规定，须接受法定授权机构培训并取得从事相关关键作业的资格证书。
电工、电梯操作工、
6.3.1、新入职的关键岗位人员上岗前需接受由人力资源部组织的入职培训，经考核合格后次日由部门文员带入部门进行上岗培训，培训时间三天，培训合格后由人事发放正式厂牌；
6.3.2、新入职的关键岗位人员经上岗培训合格后需对其进行至少7天以上的关键岗位培训；具体培训课程、考核方式规定如另页下表；
6.3.3、新入职的关键岗位人员、非关键岗位人员转入关键岗位，人员经培训后，将《培训履历表》及相关考核资料（主要指要求培训方式为笔试的其考核试卷）交人事课，人事收到资料后，依据本规定核实培训课时、考核方式是否符合要求，考核结果是否合格，对合格人员及时办理《上岗证》，关键岗位培训笔试成绩≧90分合格，＜90分不合格；考试不合格人员调整至公司普通岗位。
2.0 范围
2.1、适用于所有关键岗位人员。
3.0 职责
3.1、人力资源部：
3.1.1、负责组织各部门对关键岗位、关键工序人员识别；
3.1.2、负责关键岗位、关键工序人员储备；
3.1.3、关键岗位、关键工序人员《上岗证》办理；
3.1.4、负责对关键岗位、关键工序人员激励管制；
3.1.5、负责对关键岗位、关键工序人员离职管理；
3.2、关键岗位部门：
3.2.1、负责编制关键岗位或工序人员相应培训教材；
3.2.2、负责对新入职或转岗关键岗位人员进行培训；
3.2.3、负责对新入职或转岗关键岗位人员进行考核。
4.0 定义
4.1、上岗证：指从事某种行业或岗位所具有的资格证明。
4.2、关键岗位、关键工序：
⑴、可能成为制造瓶颈的岗位、工序；
6.4.1.2品质部QC岗位绩效考核，根据客户投诉和后制程投诉指标、检验成绩（发现了多少批不良缺陷）制定绩效。
6.4.1.3、制造部对特殊岗位的激励采用集体工资中抽出1%的资金来作为特殊岗位人奖金。
6.4.1.4、制造中心每月对关键岗位人员绩效评比一次，评比优秀的员工发放激励奖金，优秀员工名单发布在部门目视管理看板上通报表扬。
6.5.1、关键岗位、关键工序人员的离职人事课务必做好离职面谈工作，要确定员工离职的真正原因和动机，并依据真正原因进行分析和改进。
6.5.2、针对关键岗位、关键工序人员的离职率必须进行目标管理，由人力资源部主导，由各相关部门协同一起改善，具体依《离职管理规定》执行。
7.0相关文件
7.1、《离职管理规定》
6.3.4、非关键岗位转换成关键岗位人员，经测试符合关键岗位基本要求并考核合格者可申请办理上岗证；
6.3.5、对于所有关键岗位人员必须持《上岗证》上岗，否则责令停止操作，直至经培训合格取得《上
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关键
岗位
培训
课时
培训课程
培训考核方式
备注
6.2、关键岗位、关键工序人员储备：
6.2.1、为保证生产和品质的稳定性，针对NO:6.1.1⑴~⑶关键岗位人员储备约10%人员，不足1人按照1人标准储备，其他关键岗位不设定储备人员。
6.2.2、制造部门关键岗位采取多能工模式储备人员，精简基层作业人员，避免组织庞大，增加人力成本。
6.3、关键岗位、关键工序人员培训：
生技人员
≥7天
自动机结构
自动化维修
笔试
生技课
焊锡员
粘锡员
≥7天
焊接手法与基本认识
焊接易出现的异常点
笔试
装配二课
操作员
≥7天
机器基本工作原理认识
产品基本结构认识
机器操作的步骤
基本故障分析和排除
笔试
各生产设备操作人员、维修人员、调机人员等
全检员
≥7天
产品类型和结构的基本知识
检验的基本操作方法
不良项目图片认识
司机
岗证》后方可上岗；
6.3.6、公司内部培训发放的《上岗证》有效期两年，两年后再次进行上岗考核，换领时需交回原《上岗证》，离职时《上岗证》需交回人力资源部。
培训课程、考核方式一览表：
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6.4、关键岗位、关键工序人员的激励、晋升、淘汰机制：
⑵、人员流失会对质量造成严重影响的岗位、工序；
⑶、岗位人员短期内难培养的岗位、工序；
⑷、特种作业岗位；
⑸、检验与试验岗位；
⑹、体系审核岗位；
⑺、仪器校验岗位；
5.0 作业流程图:无
6.0 作业内容：
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6.1、关键岗位、关键工序人员识别：
全检记录表的认识
笔试
装配一二三课、 自动化课
QC
≥7天
IQC/IPQC/FQC/OQC作业规范
IQC/IPQC/FQC/OQC工作职责
IQC/IPQC/FQC/OQC异常处理流程
笔试
IQC、IPQC，OQC，FQC
测试员
≥7天
测试仪器基本操作与保养
不良品的判定与追溯
笔试
装配一二三课
≥7天
导通绝缘体和高压测试机器的认识
6.1.1、根据公司产品特点、产品生产制作工艺流程、以及品质管控流程需要，确定其关键岗位包括：
⑴、可能成为制造瓶颈的：设备维修保养人员等；
⑵、人员流失会对质量造成影响的：自动机、冲床、注塑机等设备操作人员；
作业：电工、电梯操作工、电梯管理员等；
6.4.1.5、关键岗位的晋升：机器操作关键岗位工作满两年，工作评比优秀的可以由部门推荐提报晋升到生技部门做技术员或生产助拉储备；外观检查关键岗位工作满两年工作评比优秀的可以由部门推荐提报晋升到品质部门作为储备。
6.4.2、针对其他关键岗位每年年底发放激励奖金，鼓励关键岗位人员来年继续努力工作。
6.5、关键岗位、关键工序人员的离职机制
6.4.1、制造现场作业关键岗位、关键工序人员实施工资绩效制：
6.4.1.1、装配课关键岗位绩效考核：由品质人员对关键岗位人员绩效考核，通过IPQC巡检质量检查、全检的陷阱测试、FQC入库不合格批次记录、客户投诉等指标记录在《装配课特殊岗位考核记录表》中；统计数据显示某关键岗位人员连续出现品质事故的；由生产、品质提报对该人员重新进行岗位培训及考核，考核仍不合格者取消其关键岗位的资格，调离到普通岗位。
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1.0 目的
1.1、为规范公司关键岗位或关键工序人员的识别、储备、培训、考核、激励以及离职等管理工作，保证产品品质稳定性，特订定本规定。