晨光生活馆项目介绍
晨光文具活动策划方案
晨光文具活动策划方案一、项目背景晨光文具是中国一家知名的文具品牌，拥有丰富的产品线和广泛的市场份额。
为了进一步扩大品牌影响力和提高产品销售量，晨光文具决定策划一系列活动，吸引更多消费者的关注并提升其文具品牌的形象和知名度。
二、项目目标1. 提升品牌形象：通过活动的策划与实施，强化晨光文具的品牌形象，树立晨光文具在文具行业的领导地位。
2. 提高销售量：通过活动的开展，吸引更多消费者购买晨光文具产品，提高销售额。
3. 增加市场份额：利用活动吸引更多的潜在消费者，扩大晨光文具的市场份额。
4. 品牌宣传：通过活动进行品牌宣传，增加晨光文具的知名度，提升品牌在目标消费者中的认知度。
三、项目内容根据项目目标的要求，晨光文具活动的策划包含以下几个方面：1. 活动形式的选择：晨光文具可以选择举办多种形式的活动，如线下文具展览、线上文具竞赛、文具品鉴会等。
为了吸引不同消费者群体的关注，可以同时举办多种形式的活动。
2. 活动内容的设计：活动内容应该紧密围绕晨光文具的产品特点和品牌形象进行设计。
可以通过文具展览展示新品、产品设计比赛、文具教育讲座等形式，展示晨光文具的产品创新与品质。
3. 活动时间的安排：为了最大化地吸引消费者的关注，晨光文具活动应选择在消费旺季或者特定时期进行。
比如，在开学季举办文具展览，吸引学生和家长前来购买晨光文具；在假期期间举办文具竞赛，让孩子们通过参与活动提高对晨光文具的认知度。
4. 活动地点的选择：活动地点应选择在人流量较大的地方，比如商场、学校、公园等。
晨光文具可以与商场合作，在商场内设置晨光文具的专卖店和活动展台；可以与学校合作，在学校内举办文具讲座和品鉴会。
5. 活动宣传的渠道选择：为了让更多的潜在消费者了解晨光文具的活动，晨光文具应选择适当的宣传渠道进行宣传。
可以通过各大社交媒体平台发布活动信息和优惠活动；可以与商场、学校等合作进行合作宣传；可以通过线上线下广告宣传等方式，提高活动的曝光率。
晨光社活动方案
晨光社活动方案一、活动背景晨光社，一个充满活力的社群，致力于为年轻人提供交流、学习、成长的平台。
在这个信息化时代，我们希望通过一系列有趣、有意义的活动，让更多年轻人找到归属感，激发他们的潜能。
二、活动目标1.提高晨光社成员的凝聚力，增进彼此了解。
2.拓展成员的知识面，提升个人能力。
3.营造积极向上的氛围，激发成员的创造力。
三、活动主题“青春激扬，共创未来”四、活动内容1.开幕式活动开始时，由晨光社社长发表致辞，介绍活动背景、目的和主题，点燃成员们的热情。
2.主题分享（1）邀请行业专家进行主题分享，内容包括职场技能、创业经验、人生规划等。
（2）成员们根据兴趣选择参加不同主题的分享会，与专家互动交流。
3.团队建设（1）开展团队拓展训练，提高成员间的默契和协作能力。
（2）组织团队比赛，激发成员的竞争意识，培养团队精神。
4.创意市集（1）成员们可以展示自己的创意作品，如手工艺品、绘画、摄影等。
（2）设立摊位，进行作品交易，培养成员的商业思维。
5.才艺表演（1）成员们自发组织才艺表演，展示自己的特长。
（2）邀请专业评委进行点评，提高成员的自信心。
6.成果展示（1）活动结束后，组织成果展示，展示成员们在活动中的收获。
（2）邀请其他社群、企业、学校等参与成果展示，扩大晨光社的影响力。
五、活动时间与地点1.活动时间：2023年6月10日-6月12日2.活动地点：某市国际会展中心六、活动筹备1.宣传推广（1）利用社交媒体、群、校园论坛等渠道进行活动宣传。
（2）邀请知名网红、KOL进行活动预热。
2.场地布置（1）根据活动主题，设计独特的场地布置。
（2）确保场地设施齐全，满足活动需求。
3.招募志愿者（1）组织志愿者团队，负责活动现场的协调、管理、服务等工作。
（2）对志愿者进行培训，确保活动顺利进行。
4.赞助商洽谈（1）寻找与活动主题相关的企业、商家作为赞助商。
（2）与赞助商洽谈合作事宜，确保活动顺利进行。
七、活动预算1.场地租赁费用：10万元2.活动道具费用：5万元3.宣传推广费用：3万元4.嘉宾邀请费用：5万元5.活动策划及执行费用：2万元6.其他费用：2万元总计：27万元八、活动效果评估1.成员满意度：通过问卷调查、现场反馈等方式，了解成员对活动的满意度。
晨光文具研究报告：“一体”披荆斩棘,“两翼”乘风破浪
1 .业绩稳健增加，龙头地位巩固1」.“一体两翼”战略布局，业务体系持续完善晨光文具是国内文具行业领跑者，立足“一体两翼”战略，产品及业务不断丰富。
晨光文具正式成立于2008 年，通过不断扩展自身产品体系，从传统文具制造商，书写工具、学生文具、办公文具等产品的设计、研 发、制造和销售，逐渐转型为一家整合创意价值与服务优势的综合文具供应商。
目前，公司已形成‘一体两 翼”的业务结构，“一体”为传统文具产品，“两翼”分别为办公直销业务（晨光科力普）以及零售大店（包括 九木杂物社和晨光生活馆）。
截至2021年9月底，晨光文具在全国已覆盖超8万家零售终端，拥有496 家零售店，其中，晨光生活馆60家，九木杂物社436家。
1.2 .公司股权集中度高，激励计划彰显发展信心1.2.1. 公司股权集中，陈氏姐弟为实际控制人公司股权集中且稳定，陈氏姐弟为公司实际控制人。
截至2021年9月底，陈湖文、陈湖雄、陈雪玲直 接持股比例分别为 1.47%、1.47%、0.87%,并通过晨 光控股、科迎投资以及杰葵投资间接持股，三人共 合计持股比例63.73%,其中，陈湖文24.55%,陈湖雄24.45%,陈雪玲14.73%。
晨光文具董事长陈 湖文做文具代理出身，对文具行业理解深厚，对行业趋势变化敏感度高，管理层具备专业背景，实际控 制人均具备丰富管理经验。
S3：陈氏娘金为实际拄制人.合计持皎比例达63.73%M ：。
很光文日100% 100% 100% 100% 1100% 100%70% 57% 56% 55% 51% JJ 1r .p 一 . , ♦ J ，及*24及电”力普奇以好玩 安发文装 旻与隹息尔后“工 1.2.2. 股权激励计划彰显发展信心股权激励调动业务骨干积极性，彰显公司长期发展信心。
2020年5月，公司 股权激励计划授予334名 中高级管理人员及核心骨干股票902.51万股，占授予时总股本0.98%。
其中，首次授予股票742.76万 股，授予价格23.70元;2021年4月，股权激励预留部分授予119名高级管理人员及核心骨干股票689,400 股，授予价格45.03元。
有关生活馆的创业计划书
有关生活馆的创业计划书一、创业项目概述生活馆是一家以提供全方位生活服务为主要业务的综合性平台，致力于为用户提供便捷、高效、优质的生活体验。
目前市场上已经存在不少生活服务平台，但是很多平台服务局限，无法实现全方位的生活覆盖，导致用户需要在多个平台上进行各种生活服务的预订和购买。
生活馆整合了各类生活服务资源，涵盖了餐饮、购物、娱乐、旅行、健康等多个领域，用户可以通过生活馆平台一站式解决各种生活需求。
同时，生活馆还提供个性化推荐服务，根据用户的偏好和习惯为其推荐最合适的生活服务，帮助用户节省时间和精力。
二、市场分析当前，随着人们生活水平的不断提高，对生活质量的需求也在不断增加。
消费者越来越注重个性化、便捷化的生活体验，生活服务行业也呈现出蓬勃发展的态势。
据统计，中国生活服务市场规模已逐渐扩大，各种生活服务平台层出不穷，市场潜力巨大。
然而，目前的生活服务平台大多只涵盖某一个领域或是某几个领域的服务，用户需要在多个平台之间来回切换，搜寻自己需要的服务。
这不仅浪费了用户的时间和精力，也使得用户体验受到影响。
因此，一个整合各类生活服务资源、提供全方位服务的生活平台势在必行。
三、竞争分析当前市场上的生活服务平台主要有美团、大众点评、饿了么等，在各自的领域内拥有一定的市场份额和用户基础。
这些平台在运营、推广、服务品质等方面都有一定的竞争优势，但也存在着一些弊端，比如局限于某一领域的服务、用户体验不完善等。
生活馆作为一个全方位生活服务平台，将在各方面提升用户体验，增加服务内容，提供更加便捷、个性化的服务，与现有竞争平台形成差异化竞争。
通过不断优化平台功能和服务内容，吸引更多用户加入，夯实生活馆在生活服务领域的地位。
四、商业模式生活馆的商业模式主要分为B2B和B2C两种模式。
B2B模式是通过与各类生活服务商家合作，向其提供平台展示、推广、在线支付等服务，帮助商家拓展用户群体，提高服务质量。
B2C模式是通过为消费者提供便捷、个性化的生活服务，实现用户与生活馆的直接互动，通过服务费和广告等收入来获取盈利。
晨光文具的创业计划书
晨光文具的创业计划书一、项目背景晨光文具是中国知名的文具品牌，成立于1996年，旗下拥有涵盖笔类、本本册类、办公文具、学生文具等各个系列的产品。
晨光文具以其高品质、创新设计和环保理念在市场上拥有良好的口碑和知名度。
随着人们对文具品质的要求不断提高，文具市场的竞争也愈发激烈。
作为一家有着丰富经验和强大实力的企业，晨光文具拥有无限的发展潜力和市场机会。
二、项目概述本项目旨在建立一家以晨光文具为主要品牌的文具连锁零售店，通过引进晨光文具的产品线，提供一站式的文具购物体验，满足消费者对文具的个性化需求。
我们将建立在消费者需求的基础上，创新推出符合市场趋势和品味的产品，提高品牌知名度和市场份额，实现销售额的稳步增长。
三、市场分析1. 文具市场潜力巨大，消费升级带动需求增长。
随着人们对文具品质和功能要求的不断提高，文具市场的竞争日益激烈，市场需求呈现出多元化和个性化的趋势。
2. 品牌文具店的发展前景看好。
随着消费者对品质和服务的要求提高，品牌文具店的市场份额不断扩大，具有良好的发展前景和稳定的消费基础。
3. 初创阶段市场竞争较大。
作为初创企业，我们将面临来自品牌文具店和传统文具店的竞争，需加强市场定位和产品差异化，制定有效的营销策略。
四、竞争优势1. 引进晨光文具的产品线，品质有保障。
晨光文具作为国内知名品牌，在文具领域有着良好的口碑和品质保证，其产品线涵盖办公文具、学生文具等多个系列，满足不同消费者的需求。
2. 拥有自主经营权，灵活运营。
作为独立的文具连锁店，我们有独立的经营权和管理体系，可以根据市场需求灵活调整产品结构和销售策略，提高市场竞争力。
3. 专业化的团队，服务有保障。
我们将组建一支专业的文具销售团队，提供专业的产品介绍和购物指导，为消费者提供优质的购物体验和售后服务。
五、发展规划1. 初期阶段（第一年）：搭建文具连锁店的基础设施，引进晨光文具的产品线，开展宣传推广活动，提升品牌知名度和市场份额。
晨光文具媒体策划书3篇
晨光文具媒体策划书3篇篇一《晨光文具媒体策划书》一、项目背景二、目标受众1. 学生群体：主要包括中小学生及大学生，对文具的需求较大且具有较高的品牌忠诚度。
2. 办公人群：包括企业员工、公务员等，对文具的品质和功能有一定要求。
3. 家长群体：为孩子购买文具的主要决策者。
三、媒体选择1. 电视媒体选择在少儿频道、教育频道等投放广告，吸引学生和家长的关注。
赞助与文具相关的教育类节目，增加品牌曝光度。
2. 网络媒体利用社交媒体平台（如、微博、抖音等）进行品牌推广和互动。
与知名教育类网站合作，发布产品评测和使用心得。
投放搜索引擎广告，提高品牌在网络上的可见度。
3. 平面媒体在青少年杂志、教育类报纸等投放广告。
参与文具行业相关的展会和活动，通过展示和宣传提升品牌形象。
4. 校园媒体与学校合作，在校园内张贴海报、发放传单等。
举办文具创意比赛、讲座等活动，增强与学生的互动。
四、宣传内容1. 品牌形象宣传强调晨光文具的品质、创新和设计理念。
展示品牌的社会责任和公益活动。
2. 产品宣传推出新产品的特点和优势。
介绍经典产品的使用场景和用户体验。
3. 促销活动宣传发布各类优惠信息和促销活动。
五、实施计划1. 制定详细的媒体投放时间表，确保广告的持续曝光。
2. 定期监测和评估宣传效果，根据反馈及时调整策略。
3. 与媒体合作伙伴保持良好沟通，确保合作顺利进行。
六、预算分配1. 电视媒体广告：[X]万元。
2. 网络媒体推广：[X]万元。
3. 平面媒体广告：[X]万元。
4. 校园活动费用：[X]万元。
5. 其他费用：[X]万元。
七、预期效果1. 品牌知名度大幅提升，在目标受众中的认知度和好感度增加。
2. 产品销量显著增长，市场份额进一步扩大。
3. 建立起与消费者的良好互动关系，增强品牌忠诚度。
篇二《晨光文具媒体策划书》一、背景介绍二、目标受众1. 学生群体：作为文具的主要使用人群，他们对文具的品质、设计和创新性有较高的要求。
2. 办公人群：日常工作中对文具的需求量大，注重文具的实用性和耐用性。
晨光文具店创业计划书
晨光文具店创业计划书一、项目概述晨光文具店是一家专注于提供优质文具用品的零售店，致力于为顾客提供各种高品质的文具用品，包括钢笔、铅笔、记事本、文件夹、便签纸等。
晨光文具店尊重每一位顾客的需求，提供专业的文具选购建议，并为顾客提供愉悦的购物体验。
二、市场分析1. 市场需求：随着人们生活水平的提高，对文具用品的需求也日益增加。
无论是学生、办公人员还是书法爱好者，都需要各种文具用品来满足其日常生活和工作需要。
2. 竞争分析：目前市场上文具店鱼龙混杂，竞争激烈。
但大多数文具店的定位较为一般，没有提供个性化的服务和产品选择，因此，有一家专注于高品质文具用品的店铺将有很大的市场空间。
3. 潜在客户群体：学生、办公人员、书法爱好者等是晨光文具店的主要客户群体，他们对文具用品的要求越来越高，也更愿意花费一定的资金购买高品质的文具用品。
三、产品与服务晨光文具店主要销售各类高品质文具用品，包括钢笔、铅笔、记事本、文件夹、便签纸等。
在产品选择上，晨光文具店将精选优质供应商，为顾客提供最优质的产品。
此外，晨光文具店还将提供定制服务，满足顾客的个性化需求。
四、市场推广1. 线上推广：通过建立网站、微信公众号等线上渠道，开展文具用品的促销活动。
可以借助社交媒体平台，通过发布优惠活动、产品介绍等方式，吸引更多潜在客户。
2. 线下推广：通过印刷宣传单页、合作赞助学校等方式，提升晨光文具店的品牌知名度。
可以开展各类文具展销会、书法赛事等活动，拉近与客户的距离。
五、盈利模式晨光文具店的盈利主要来自于文具用品的销售。
通过提供高品质的文具用品和个性化定制服务，提高产品的附加值，吸引更多顾客购买，实现盈利。
六、财务规划晨光文具店的启动资金主要用于店铺租金、装修、设备购置、员工薪酬等方面。
在初始阶段，可以通过向银行申请贷款、与合作伙伴合作等方式筹集启动资金。
预计第一年的销售额为50万元，毛利润率为30%，净利润率为10%。
七、团队建设晨光文具店需要一个专业化的团队来支持店铺的运营。
企业分析（十五）详解晨光文具老米说发文在20天左右，之前一直在左这回终于在右了
企业分析（十五）详解晨光文具老米说发文在20天左右，之前一直在左这回终于在右了老米说发文在20天左右，之前一直在左这回终于在右了，还请各位谅解啊，争取下回还在左。
(一)企业分析①历史回顾晨光文具(指上市这个)是一家从事晨光及其所属品牌学生文具、办公文具、儿童美术等产品的设计、研发、制造和销售的公司，成立于2008年，总部位于上海。
(标准的百度百科开头)不过说到其发展，却远远早于2008年，其创始人陈湖雄，早在1989年就开始涉足文具行业，在那个年代陈湖雄开始做国外文具销售代理，并且通过代理国外进口文具建立了广泛的销售渠道资源，这也为日后晨光的成立奠定了扎实的基础。
晨光真正的转机是在1997年，由于那年金融危机的大爆发，国外文具供应商大量倒闭，国内销售公司变得无货可销，那怎么办啊？李云龙讲的好，活人还能让尿憋死。
既然人家不做了，那就自己做吧，反正渠道还是有的，所以就在这一年晨光商标正式诞生了，企业当时就定下了，走品牌化发展路线并且专注于书写工具的制造。
2002年，晨光产品k35问世，这可是国内生产的首支按动中性笔，晨光集团在这一年才算是真正成立了。
随后公司开始持续加强销售渠道的建设，期间先后成立郑州晨光，哈尔滨晨光等多家子公司，负责个区域内经销商的渠道铺设。
但企业销售真正质的转变是在2008年，这一年晨光率先启动了连锁加盟项目，这就是后来的晨光金字塔渠道战略，目前的晨光文具也是这一年成立的。
如果说之前的品牌化专一战略是晨光的起步，那么这一年的渠道大扩张，就是晨光走向成功的转折点。
这个会在下面讲晨光渠道布局时，详细跟大家讨论的。
随后在2012年，晨光成立了晨光科力普，正式进军了办公直销业务，这个业务从建立之初就一直亏损，虽然营业收入年年高增长，但净利润却一直为负，直到最近两年才刚刚转亏为盈。
2013年晨光开办了零售店晨光生活馆，2016年晨光进一步推出了零售店晨光九木杂物社，哎，这可以说是晨光唯一的一步错棋。
晨光推销方案策划书3篇
晨光推销方案策划书3篇篇一《晨光推销方案策划书》一、前言二、目标本次推销活动的目标是：1. 提高晨光文具的知名度和品牌形象。
2. 增加晨光文具的市场占有率。
3. 促进晨光文具的销售增长。
三、推销策略1. 产品策略（1）推出新产品：根据市场需求和竞争情况，推出具有创新性和竞争力的新产品。
（2）产品包装：设计新颖、吸引人的产品包装，提高产品的吸引力和辨识度。
2. 价格策略（1）定价策略：根据成本、市场需求和竞争情况，制定合理的价格策略。
（2）促销活动：定期开展促销活动，如打折、满减、赠品等，吸引消费者购买。
3. 渠道策略（1）拓展销售渠道：增加销售渠道，如开设专卖店、入驻电商平台等，提高产品的覆盖面和销售量。
（2）渠道管理：加强对销售渠道的管理和控制，确保渠道的稳定性和忠诚度。
4. 促销策略（1）广告宣传：通过电视、报纸、杂志、网络等媒体进行广告宣传，提高品牌知名度。
（2）促销活动：开展促销活动，如打折、满减、赠品等，吸引消费者购买。
（3）公关活动：举办公关活动，如赞助活动、公益活动等，提高品牌形象和社会责任感。
四、推销活动安排1. 活动时间：[具体时间]2. 活动地点：[具体地点]3. 活动内容：（1）产品展示：展示晨光文具的新产品和经典产品，让消费者了解产品的特点和优势。
（2）促销活动：开展打折、满减、赠品等促销活动，吸引消费者购买。
（3）试用体验：提供试用装和试用产品，让消费者亲身体验产品的质量和使用效果。
（4）互动环节：设置互动环节，如抽奖、问答等，增加消费者的参与度和趣味性。
（5）礼品赠送：购买晨光文具的消费者可获得精美礼品一份，增加消费者的购买意愿。
五、预算本次推销活动的预算主要包括广告宣传、促销活动、公关活动、场地租赁、人员费用等方面，预计总费用为[具体金额]元。
六、效果评估1. 销售数据分析：通过对销售数据的分析，评估推销活动的效果和市场反应。
2. 消费者反馈：收集消费者的反馈和意见，了解消费者对推销活动的满意度和建议。
晨光营销策划方案总结
晨光营销策划方案总结一、项目背景近年来，晨光作为一家颇具实力的文具企业，不断推出各类优质产品，并致力于拓展市场份额。
然而，随着市场竞争的日益激烈，传统的销售模式已经无法满足企业的发展需求。
因此，制定一套科学合理的营销策划方案对于提升晨光品牌形象和产品销售具有重要意义。
二、目标市场分析1. 教育市场：随着国家对教育投入的加大，教育市场的需求不断增加。
晨光作为文具行业的龙头企业，应该借助市场机遇，进一步发展教育市场。
2. 办公市场：办公市场是晨光的传统销售领域，然而随着互联网的崛起和办公方式的改变，办公市场的需求也在不断变化。
因此，晨光需要与时俱进，推出满足现代办公需求的高品质产品。
3. 礼品市场：作为一个有自己品牌名声的文具企业，晨光应该充分利用自身的优势，开拓礼品市场。
通过设计高端礼品套装和推出个性化定制服务，满足消费者对于个性化礼品的需求。
三、品牌定位晨光以高品质、创新和专业为核心价值，秉持“让大家有用之物，享受更美好生活”的品牌理念。
通过持续的研发创新和不断提升产品品质，晨光将成为国内外消费者信赖的文具品牌。
四、市场推广策略1. 提升品牌形象晨光需要加大对品牌形象的提升力度。
通过与知名艺术家合作，定期推出限量版艺术文具，增加产品的艺术感。
同时，与公益组织合作，推出环保系列产品，树立晨光的社会责任形象。
此外，通过赞助重要文化活动和比赛，提高品牌的知名度和美誉度。
2. 加强线上销售渠道面对互联网的冲击，晨光需要加强自己的线上销售渠道。
通过建设自己的电商平台，提供在线购物和个性化定制服务。
同时，与知名电商合作，推出独家产品和限量版礼品，增加线上销售的差异化竞争优势。
3. 拓展海外市场晨光应积极拓展国际市场，将高品质的文具产品推向全球。
通过开展海外展览和展销活动，扩大品牌的国际影响力。
同时，与当地代理商合作，建立庞大的销售网络。
此外，可以针对不同地区和文化特点，设计适合当地消费者的产品和宣传活动，增加销售的可持续性。
晨光生活馆向左 九木杂物社向右
128开店邦│KAIDIANBANG在当年，80、90后十几年的学习生涯里，除了响当当的“三年高考五年模拟”，少不了还有一支晨光笔。
无处不在的晨光小店缔造了中国第一文具品牌“晨光文具”。
2017年晨光文具营收近64亿，净利润6.3亿，卖出50亿“支”文具，全世界每1.5人一个晨光文具。
据制笔协会统计显示，2017年制笔行业249家规上企业主营业务收入287.13亿元，同比下降3.84%；实现利润16.94亿元，同比下降11.15%。
而晨光文具的营收实现了36.35%的增长，净利润实现了28.63%的增长，远高于行业水准。
赚钱能力一流的晨光却干了一件亏本的生意，开设晨光生活馆及九木杂物社零售门店，累计亏损近1个亿。
这里面究竟有什么故事，经营了近6年的晨光生活馆为什么还在亏损？一、笔王晨光的“简史”① 1999～2004年 潜心做个优质制造商1999年，做了10年文具推销员的陈湖雄在上海奉贤买下了6亩地造厂房，开始打造晨光笔业。
花了整整两年时间，陈湖雄终于搞明白了制笔的全部环节，工厂逐步走上正轨。
2002年，晨光文具开始规模化经营，以规模求效益。
2004年，晨光文具将品牌战略提升至重要日程。
② 2008～2012年 转型服务商，做文具界的“7-11”2008年，晨光制定了由传统制造商向现代化服务商转型的战略目标，上海晨光文具股份有限公司成立，标的是成为文具界的“7-11”。
2009年晨光文具从上海开始进行连锁业务尝试，通过免费给学校周围的小商店更换牌匾，以特许授权或者加盟的方式，晨光文具的产品很快进入到各大学校旁的便利店、文具店，以极快地速度“占领了”全国各地的中小学生的书包。
之后几年，晨光文具通过在全国4、5万家卖晨光的文具店中筛选出优秀的店面进行包装升级，完成了普通文具店到样板店，再到加盟店的三级跳。
③ 2012年～至今 全产业链文具品牌商，探索品牌直营店2012年晨光文具尝试从传统分销模式向现代零售领域延展，开设晨光生活馆，以直营大店模式运营，定位是“全品类一站式”文化时尚购物场所，产品仍以文具为主，主要是做渠道的补充升级。
晨光文具财务报表2
基本信息
中文名称：陈湖文 出生日期 1970
国籍：中国
职业：企业家
人物生平
陈湖文先生，1970年生，工商 管理硕士(EMBA)，1997年起涉 足文具制造行业，是晨光控股 (集团)有限公司的创始人之一。 曾任中韩晨光总经理。现任上 海晨光文具股份有限公司董事 长。上海市奉贤区第三届及第 四届政协委员。
非流动负债30%
所有者权益7.8%
主要成就
2007年被中华人民共和国人事 部等机构授予"全国轻工行业 劳动模范"荣誉称号[1] ;
2012年被上海品牌发展研究中 心评为"上海十大品牌领军人 物"
陈湖文简介
发展史
17岁那年，陈湖雄找到了第一份工作，当起了文具用品的推销员，一做就是10年。 10年的贸易经历让他对整个行业的运作规律了如指掌，且掌握了一定的销售资源。但1999年册地址
邮政编码
9.20亿
工商登记
3838
君合律师事务所上 海分所
管理人员人数 会计师事务所
ir@
上海市奉贤区金钱 公路3469号3号楼
201406 913100006778332 66F 14 立信会计师事务所 (特殊普通合伙)
公司简介
上海晨光文具股份有限公司(简称“晨光文具”)是一家整合创意价值与服务优 势,倡导时尚文具生活方式,提供学习和工作场景解决方案的综合文具供应商。 作为中国文具行业的知名企业,公司形成了儿童、学生、办公、时尚四大产品 阵营,产品线的广度和深度均位居国内文具产业前列。近年来,APEC会议、博鳌 亚洲论坛、全球CEO大会等国家级高端会议现场均可见到晨光文具的各类产品。 公司总部位于中国上海,拥有总占地面积达350亩的工业园区——晨光文具工业 园。该园区目前拥有全流程生产车间、精湛的笔头制造技术、先进的模具工程 和设备研发中心,拥有庞大的规模制造能力和先进的全产业链的整合能力。公 司秉承“真诚、专注、协作、共赢”的核心价值观,拥有一支先进水平的跨国 设计师团队,并且不断整合来自世界各地创意团队和外部优质资源,开发优质文 具产品,时刻保持着自身产品功能与设计的先进地位。公司正在不断探索新兴 业务模式。2012年,公司在零售业务领域,开创了以年轻消费者为目标人群的晨 光生活馆直营大店模式。2013年,全新的晨光科力普办公直销服务平台正式启 动。2014年5月,公司启动互联网时代的战略项目,开始研发互联网专属产 品,2015年1月,上海晨光信息科技有限公司正式成立。2016年,晨光文具高价值 事业部、晨光生活馆2.0项目先后启动,为公司未来发展注入了新的活力。2015 年1月27日,公司在上海证券交易所挂牌,正式宣告晨光文具A股主板上市(股票 代码:603899)。
晨光文具财务分析
晨光文具财务分析：【摘要】上海晨光文具股份有限公司是一家整合创意价值与服务优势的综合文具供应商。
为顾客提供高性价比，并带来更多创意价值与优质服务，其产品主要覆盖于书写工具、学生文具、办公文具及其他相关产品四大领域。
凭借着诚信，质量和创造力，帮助更多的人提高生活水平和工作的乐趣。
【关键词】能力分析文具行业财务指标一、财务效率分析（一）偿债能力分析表1偿债能力指标晨光文具流动比率逐年增长，当期指标3.05高于历史平均水平2.25，该指标表示本公司的偿付能力正在增强，其短期流动风险较小;当前流动比率3.05达到2：1以上，并且高于行业平均水平1.89，存货占流动资产33%小比例，说明本公司短期偿债能力处于行业上游。
2015年速冻比率3.06%高于2014年1.89%，各年差异分别为1.17%、0.09%，相互间差异增加。
从计算结果可以得出，晨光文具的速动比率逐年增长，在2013～2014年速动比率低于1，2015年速动比率超过1这一重大变化，代表该企业的直接支付能力显著提高，进而可得企业的短期偿债能力较强。
为了体现企业的长期偿债能力，可以利用资产负债率（负债总额与资产总额之比）这一指标进行分析。
晨光文具当前资产负债比率23.1低于历史平均水平26.12，说明本公司经营风险较低;当前资产负债比率低于行业平均水平27.12，说明本公司的营业风险处于该行业的下游水平，且该指标在呈下降趋势，指标越小，说明企业的债务负担越轻。
产权比率通过负债总额与股东权益之比，来反映企业的债务与偿债之间的相对关系。
2013～2015年间，产权比率逐年降低，表明晨光文具长期偿债能力较强，债权人能够得到保障。
（二）运营能力分析表2运营能力指标总资产周转率可以视为以资产流动性能的角度，去反映总资产的利用效率。
根据表2可知，1.61%低于历史平均水平1.80%;目前总资产周转率1.61%是低于行业平均水平1.74%，晨光文具2015年总资产周转率与2014年的差异在0.38次，而且影响因素之一就是流动资产占资产总额比重增加，流动资产周转率的却在大幅下降，使得总资产周转率1.61低于历史平均水平1.80，表明晨光文具公司的整体资产的营运能力在行业下游部门。
晨光文具经营发展现状与对策
晨光文具经营发展现状与对策一、公司简介作为全球最大文具制造商之一，晨光文具产品涵盖书写工具、学生文具、办公文具及其他相关产品。
晨光文具致力于缔造有趣、舒适、环保、高性价比的办公环境，为人们带来创意与激情。
二、晨光文具营销现状1、晨光的加盟连锁事业：2008年，晨光文具就将“7-Eleven便利店”作为标杆，启动加盟连锁事业“晨光样板店工程”，在上海首先开办12家直营店。
09年加盟连锁事业趋于成熟，先后在北京、武汉、沈阳等地建造配送中心。
09年底已经建成400家左右的晨光加盟店，加盟连锁事业较为成功。
2020年，使用“晨光文具”店招的终端超过8万家，拥有441家零售大店，其中晨光生活馆80家，九木杂物社361家(直营237家，加盟124家)。
2、晨光的线上销售模式：晨光科技是晨光文具在互联网与电商平台的销售渠道，其业务分别在天猫与京东展开。
在天猫，客户只需直接在天猫门店下单即可。
京东方面则每月结合库存情况和动销比系统开出采购订单，晨光科技对采购订单进行确认核实，再将订单推送至大仓系统，最后发货给京东。
三、对策建议晨光文具需投入更多的研发经费。
目前中国的文具行业在笔的制造技术上同国外相比欠缺太多，晨光必须在笔的研究开发上投入大量人员与资金，以自己在国内龙头企业的地位带动中国整个文具行业去突破障碍实现技术创新，研发属于自己的笔尖，激发消费者的爱国情怀，带动消费者的购买热情，同时提升中国文具国际竞争力。
最后，面对风云变幻的市场环境，晨光仍需持续提升自己的销售管理，把握市场环境变化，开拓线上营销渠道，同时发挥传统零售优势，争取抢占新零高地。
5对晨光未来的展望晨光应继续深挖文具创意，满足目标消费者的多元需求。
比如中小摩生追求个性化文具，例如二次元、复古、偶像元素等IP，晨光近年来推出的各种特色主打，如大英博物馆、樱花纪、海贼王等系列IP 产品，极大满足消费者的需求。
销售渠道正在多元化。
晨光生活馆、九木杂物社正努力优化提升产品质量以及销售模式。
晨光加盟店
晨光加盟店晨光加盟店为题，用中文写一篇2000字文章晨光是一个广为人知的办公用品品牌，其产品的质量和口碑一直以来都受到消费者的高度认可。
晨光的加盟店也在市场上有着广泛的分布，成为消费者购买办公用品的首选之一。
本文将为大家介绍晨光加盟店的相关情况，以及晨光加盟店成功的原因。
晨光加盟店的发展始于2008年，经过多年的发展，已经成为办公文具行业的领导者之一。
晨光加盟店的成功与其独特的经营模式有着密切的关系。
晨光加盟店采用加盟制度，充分发挥加盟商的创业能力和市场开发能力，实现了品牌的快速拓展和市场的持续增长。
晨光加盟店的产品线非常丰富，涵盖了办公文具、文件管理用品、书籍、笔类、纸张、文件柜、办公家具等多个品类。
消费者可以在晨光加盟店一站式购齐办公用品的需求，极大地方便了工作人员的采购。
晨光加盟店产品的质量也一直得到了消费者的认可，产品的耐用性和实用性使其成为用户的首选。
晨光加盟店的市场竞争力也是其成功的重要原因之一。
晨光加盟店通过市场调研和产品创新，不断满足消费者的需求，提供个性化的产品和服务，赢得了广大消费者的青睐。
同时，晨光加盟店通过与知名品牌的合作，提供了大量的跨界合作产品，进一步拓宽了产品线，吸引了更多的消费者。
晨光加盟店在店面布局和体验营造上也下了很大的功夫。
晨光加盟店的店面设计简约大方，采用明亮的灯光和舒适的氛围，营造出一个舒适的购物环境。
店内的产品陈列有条不紊，产品的分类清晰明了，消费者可以轻松找到自己所需的产品。
此外，晨光加盟店还提供了个性化订制服务，满足不同消费者的不同需求，进一步提升了消费者的购物体验。
除了优质的产品和良好的购物环境，晨光加盟店还注重与消费者的互动和沟通。
晨光加盟店通过各种形式的营销活动和促销活动，与消费者保持密切的联系。
比如，晨光会定期推出节假日促销活动，向消费者提供优惠的价格和礼品。
此外，晨光还会通过社交媒体等渠道与消费者进行互动，了解消费者的需求和反馈，及时改进和优化产品和服务。
文具生活馆创业计划书模板
文具生活馆创业计划书模板一、项目背景及市场分析文具是人们日常生活和工作中必不可少的用品，是办公和学习的基本工具。
随着时代的发展，人们对文具的需求也越来越多样化，不再局限于传统的笔、纸、书等基本用品，还包括各种创意文具、手账、便签等。
然而，在市场上，传统文具店面多，但新潮、时尚的文具生活馆却相对较少，这为我们创办文具生活馆提供了商机。
二、项目名称及定位项目名称：文具生活馆项目定位：打造集文具销售、文具定制、文具体验为一体的文具生活馆，专注于为消费者提供优质、多样化的文具产品和服务。
三、项目经营内容1. 文具产品销售：包括各类笔、本、贴纸、便签、文具收纳盒等，涵盖传统和时尚文具，满足不同消费者的需求。
2. 文具定制服务：针对个人、团体等客户的需求，提供文具定制服务，个性化定制笔记本、笔、便签等产品。
3. 文具体验活动：定期举办文具DIY、手账分享、文具展览等活动，吸引消费者参与，增加粘性和忠诚度。
四、项目市场分析1. 潜在市场巨大：随着文具市场消费升级，越来越多的人开始追求个性化、品质化的文具产品，文具生活馆有着较大的市场需求空间。
2. 竞争优势明显：传统文具店多同质化竞争，而文具生活馆通过创新产品、个性化服务及活动体验，能够吸引更多消费者。
3. 城市发展潜力：城市化进程加快，文化消费日益增多，城市消费者对文具生活馆的认可度和消费能力较高，市场潜力大。
五、项目营销策略1. 线上推广：通过社交平台、电商平台等线上方式推广文具生活馆，加强品牌宣传和产品推广。
2. 线下体验：在商业区、写字楼周边开设实体店面，提供文具试用、DIY活动等文化体验，增强消费者黏性。
3. 会员营销：建立会员制度，对会员进行优惠促销、活动邀约等，提高消费者忠诚度和消费频次。
六、项目运营模式1. 供应链管理：建立与文具供应商的稳固合作关系，确保产品质量和价格优势。
2. 前端体验：店内陈列、产品介绍、售后服务等环节注重消费者体验，提高购物满意度。
晨光生活馆企业管理(上海)有限公司浦东分公司企业信用报告-天眼查
截止 2018 年 11 月 20 日，根据国内相关网站检索及天眼查数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信 息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参 考。
4.3 核心团队
截止 2018 年 11 月 20 日，根据国内相关网站检索及天眼查数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信 息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参 考。
5.3 法律诉讼
截止 2018 年 11 月 20 日，根据国内相关网站检索及天眼查数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信 息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参 考。
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5.4 法院公告
截止 2018 年 11 月 20 日，根据国内相关网站检索及天眼查数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信 息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参 考。
4.4 企业业务
截止 2018 年 11 月 20 日，根据国内相关网站检索及天眼查数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信 息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参 考。
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4.5 竞品信息
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具、五金交电、通讯器材、计算机、软件及辅助设备、日用百货、化妆品、服装的销售，从事货物及技术的进出口业务。
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晨光生活馆企业管理（上海）有限公司
集团公司介绍
晨光生活馆时尚概念店隶属晨光生活馆企业管理有限公司旗下连锁零售品牌，集团公司上海晨光文具股份有限公司于1997年成立。
是一家整合创意价值与服务优势，专注于文具事业的综合文具公司。
公司致力于提供舒适、有趣、环保、高性价比的文具用品，让人们享受使用过程并激发使用者创意。
产品领域涵盖各式书写工具、修正工具、橡皮类、尺类、胶类、画材类、本册类、包袋类、PP类、桌面用品、电子类、削笔工具、财务行政用品、益智类。
晨光文具坚持使用节能环保的材料和制造方式，担负起企业作为世界公民的责任，为全球环保事业及循环经济做出贡献。
晨光工业园位于中国上海，是以“全能工厂”理念建立的世界一流文具制造基地。
中国制笔工业基地、中国制笔中心均落户晨光工业园，展示着晨光文具作为中国文具行业的旗帜，正以立足中国的“世界级”品质影响全球。
晨光工业园拥有超过150000平方米的全流程生产车间、全球领先的模具工程和研发中心、领先行业水平的自动化生产和小型自动化设备研发能力……保障晨光文具能够迅速将创意转化为国际一流品质的产品，并将“全能工厂”的技术和效率优势持续优化，始终保持旺盛的生命力！
“自由我创意”是晨光文具品牌的口号。
晨光文具不是一个传统的制造企业，而是属于“创意型企业”。
作为企业的核心竞争力，“自由我创意”已融入晨光文具内部的各个领域，包括产品研发、营销创新、品牌推广、管理运营、制造技术……晨光文具凭此建立了行业里独一无二的竞争优势，成为中国文具行业的领导品牌。
“世界级”品质需要“世界级”的团队。
晨光文具拥有一支具有国际视野和世界水平的跨国设计师团队，以独一无二的“亚洲审美观”沟通世界；晨光文具的产品覆盖50多个国家和地区，营销团队和合作伙伴遍布全球，构筑了“伙伴天下”的强大营销网络。
同时，晨光文具通过高效整合全球资源，包括原材料、技术、资本、市场、人才和创意文化，向世界传播晨光的创意、品牌和文化，以晨光文具独有的人文内涵感动世界。
晨光文具，以激发灵感的力量，帮助每个人实现创意的梦想！
品牌理念
企业身份：一家整合创意价值与服务优势的综合文具供应商。
品牌定位：创意价值成就者。
M&G晨光持续推出卓越的产品，为顾客提供最大创意价值；同时通过“助人实现创意梦想”成就他人的创意价值，进而推动创意社会的实现。
品牌使命：以真诚、品质和创意，帮助更多的人提高生活水平和工作乐趣。
核心价值：真诚、品质、创意和乐趣，共同构成M&G晨光的核心价值。
品牌口号：自由我创意！
品牌愿景：成为世界级文具品牌。
所获荣誉：
2011年5月晨光文具2010-2011年度特许经营创新大奖
2010年1月晨光文具荣获“2009中国品牌行业贡献奖”
2009年12月晨光文具在2008上海轻工新品名品展示展销会上荣获“最受欢迎产品”
2009年5月晨光文具荣获“2009年中国十大行业隐形冠军”
2009年4月晨光文具赢得“第三届中国管理学院奖”
2008年7月晨光文具夺得2008年中国杰出营销奖金奖
2008年6月晨光控股集团总部大楼落成即中国制笔基地挂牌
2007年12月晨光集团总经理陈升贤先生被授予全国轻工行业劳动模范称号
2007年8月晨光文具获得“中国名牌”称号
2007年1月晨光文具获得“2006年最佳雇主”称号
晨光文具向四川都江堰市捐赠文具
2006年5月中国制笔协会授予“晨光文具2006年度中国制笔最具影响力企业”
2006年5月晨光文具被中国制笔协会评为“2006年度中国笔十大知名品牌”
2006年3月晨光牌中性墨水笔被上海市名牌产品推荐委员会评为“2006年度上海名牌产品”
2006年1月晨光文具被国家工商总局评定为“中国驰名商标”
2005年11月晨光办公系列产品成为博鳌亚洲论坛指定产品
2005年9月成为中国文具行业唯一一家获得“超级品牌”称号的制笔企业
2005年9月2005年度上海文化用品行业“市场畅销品牌”
2005年9月2005年度上海文化用品行业“信用产品”
2005年8月与世界排名第二，已有50多年历史的欧洲著名卡通人物Miffy战略合作，成为中国文具行业内唯一授权的合作伙伴。
2005年1月M&G晨光文具被上海工商局评为上海市著名商标。
2004年9月M&G晨光文具当选为“上海市2004年度文化用品行业市场畅销品牌”
2004年9月M&G晨光文具被授予“中国制笔行业特殊贡献集体”
2004年9月M&G晨光文具通过国际ISO9001质量管理体系认证
2004年8月M&G晨光文具推出国内市场第一款“考试专用笔”
2004年10月M&G晨光文具被评为“中国文化用品知名品牌”
2004年1月英国皇家、荷兰认可委员会、美国注册机构认可委员会标志认证
2003年10月晨光牌中性笔被评为“中国制笔行业名牌产品”
走进“晨光生活馆时尚概念店”
本公司从事文具行业15年，于2004年成立上海晨光文具礼品有限公司发展连锁零售业务至今，产品在全国各地蔓延盛开，在全国28个地区成立了30家分公司，已覆盖全国22个省，48个城市，二三级合作伙伴已达1149家，文具终端合作商达到近6万家；并在2008年投入3亿元用于改造中国文具零售终端，创造了1万个年薪10万元以上的工作岗位；预计从08年开始的10年内，我们将建立3万家晨光文具连锁零售加盟店，以每家平均年销售额36万元计算，可实现年销售额100亿元。
我们现在的定位是做文具行业的‘7-11’。
”
近年来，晨光文具通过样板店、高级样板店、加盟店的发展历程。
截目前为止已在全国发展了3030家晨光文具连锁加盟店。
为满足不断追求生活品味的都市人的需求，晨光更是顺应时代发展，致力于打造品质、时尚、创意、乐趣的学生第三空间，于是2012年年底“晨光生活馆时尚概念店”上海东郊百联店、上海南桥百联店、济南恒隆广场店应运而生。
为晨光的发展史抹上浓墨重彩的一笔，标志着晨光文具事业走上一个更高的起点。
接下来，晨光会更加重视自身的个性化发展，注重体验式消费，引领时尚文具、礼品、精品、饰品潮流，让更多的消费者知道“晨光”品牌，感受晨光的与众不同。
同时我们也相信，有我们大家共同的努力，晨光一定会取得更加稳健的发展和巨大的市场成功！
晨光生活馆品牌LOGO：
诠释：左边“屋”形体现对生活品质、创意乐趣和时尚追求的流行空间；右边晨光生活馆体现出真诚、专业服务的态度打造学生及年轻客群的时尚流行第三空间，创造目标客群丰富多彩的生活乐趣；
品牌形象：品质时尚创意乐趣
品牌定位：提供学生及年轻客群学习生活相关的“全品类一站式”文化时尚购物场所，打造学生及年轻客群的时尚流行第三空间。
目标客户群：学生及年轻白领族6-35岁
品牌发展：立足于上海，覆盖全国一二线城市的主要核心商圈和超级购物中心，不断提供优质的产品和专业的服务态度，引导目标消费族群的消费习惯，打造全国最大的终端零售文化时尚第一连锁生活馆；
首选经营店址：
a: 主要商业核心商圈,临步行街商圈（类似四川北路、福州路、徐家汇、五角场等）
b: 超级购物中心（类似万达、百联、银泰城、来福士、龙之梦等购物中心）SHOPING MALL c: 新华书店系统（以上海新华传媒的书店网络）
d:门店面积：150-300平方
现有战略合作伙伴：
现有门店店址及联系方式：
部分门店实景图：
上海静安寺店三楼
上海东郊百联店四楼
上海南桥百联店三楼
店铺视觉形象：。