晨光工作室介绍
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迈向成功
张晨光工作室交流材料
目录
1
运行情况
2
取得效果
3
上级关怀
2013 成庄矿晨光工作室
运行情况
人才是企业核心竞争力的重要因素，人力资源是企业发展过 程中的重要战略资源。 山西晋城无烟煤矿业集团有限责任公司积极破解技能人才培 养的难题、难点，充分发挥高技能人才的引领、带动和辐射 作用，创建了国家级技能大师工作室—“张晨光工作室”。 “张晨光工作室” 2011年12月份正式运行。 “张晨光工作室” 2012年5月挂牌。
多媒体教学
2013 成庄矿晨光工作室
取得效果
学习笔记
2013 成庄矿晨光工作室
取得效果
学员培训总结
2013 成庄矿晨光工作室
取得效果
技能培训效果
培训班从2012年4月开始运转，目前已高质量培训成庄矿 三批学员（共292人次），集团公司两批学员（共24人）， 全部成为区队的技术骨干。 其中3人在成庄矿矿机电比武中获得两个第一和一个第二 名，这三名学员分别带表成庄矿参加晋煤集团第11届技 能竞赛。 所有学员都能够将学习到的知识和技能应用到工作中， 有效的提高了学员的技术水平和降低了队组的事故影响 时间。
自主实现运行工区集控机房自动化控制，为矿井节省了开发费用1000万 元
成庄矿副井提升机闸间隙保护装置改造，取得经济效益200万元
成庄矿副井提升机绕线式异步电机轴承加油改造，取得经济效益200万 元
2013 成庄矿Biblioteka Baidu光工作室
取得效果
成庄矿井上副井绞车松绳保护的改进，取得经济效益150万元 成庄矿主排水水仓的水位计改造，取得经济效益200万元 成庄矿主井猴车张紧综合改进，取得经济效益500万元 成庄矿主井猴车自动挂座装置改造，取得经济效益500万元 红外技术在煤矿井下胶带机上的应用，取得经济效益800万元 井下索道人车座记数功能的实现，取得经济效益300万元 控制箱内继电器板改进，取得经济效益50万元 成庄矿主井猴车换绳方案创新设计，取得经济效益500万元 成庄矿副井提升机弹簧疲劳保护，取得经济效益300万元 非接触式电缆外皮验电器创新，取得经济效益200万元 自制污水处理站电脑监测系统，取得经济效益100万元
领导关怀
国家煤炭职业技能鉴定指导中心张宏干主任在晨光工作室指导工作
2013 成庄矿晨光工作室
领导关怀
集团公司武华太董事长 在实操场地指导工作
集团公司武华太董事长 在实验室地指导工作
2013 成庄矿晨光工作室
领导关怀
2013 成庄矿晨光工作室
领导关怀
集团公司武华太董事长 在综合室指导工作
集团公司武华太董事长 在实验室地指导工作
排除各类故障，取得经济效益1000万元
2013 成庄矿晨光工作室
取得效果
结合生产实际，编制培训教材
教材精选了若干个技能实训项目，可使学员在基本原理、 实际操作、工艺要求、故障检查等方面打下坚实的基础。
矿井维修电工开关类
矿井维修电工控制类
矿井维修电工图集类
矿井维修电工故障类
2013 成庄矿晨光工作室
通过对电器设备进行拆装， 使学员全面熟悉掌握设备结 构性能，提高设备拆卸和组 装速度。
2013 成庄矿晨光工作室
运行情况
培训方式之二：故障处理
对设备故障点进行总结分析，通过教师设故障、学员相互 设故障等趣味教学方式，调动激发学员参与培训的积极性， 使每个学员都能够成为现场故障排除的“多面手”。
2013 成庄矿晨光工作室
教师成员
五人
实操车间
816平方米 各类设备实操培训
培训周期
每批培训5天
培训学员
每期培训学员6~12人
每天白天8小时，晚上2小时
2013 成庄矿晨光工作室
运行情况
培训场地
实操车间 实验室
2013 成庄矿晨光工作室
运行情况
学习交流网络平台一：在晋煤职教网开设晨光工作室网站
2013 成庄矿晨光工作室
2013 成庄矿晨光工作室
张晨光工作室
2013 成庄矿晨光工作室
取得效果
自主实现井下水仓水位报警功能，为矿井节省设备开发资金300万元 白沙猴车电控自主编程、调试、安装电控系统创新改造，节约资金500 万元 给煤机电控系统自主设计安装调试创新改造，为矿井节省了开发、安装、 调试费用500万元
自制张晨光工作室网页，节省了网站开发和安装费用100万元
2013 成庄矿晨光工作室
运行情况
• 张晨光：2009年10月，在“兖矿 杯”第三届全国煤炭行业职业技 能大赛中获维修电工第一名，被 授予“全国技术能手”称号，荣 获“全国五一劳动奖章”、“同 煤杯”第二届感动中国的百名矿 工之一、“山西省劳动模范”、 全国煤炭系统技术创新能手。 • “晨光工作室”的工作范围主要 是煤矿企业技术含量较高，故障 率较高，井下生产系统 “心脏” 部位的机电系统。
2013 成庄矿晨光工作室
取得效果
创新效益共1.44亿
自主实现EEP仿真试验平台的制作 ，为矿井节省了1000万元的培训和
设备资金 自主实现实时监控综采煤量的改进，创造间接经济效益1000万元
井下盘区皮带启动时功率平衡研究，每年为成庄矿创效益600万元
成庄矿生活区音乐喷泉自主修复，为成庄矿节约了费用400万元 井下盘区皮带双系统双电源改造，为成庄矿节约了设备更新改造费用和 保证正常生产约800万元 保证拉线闭锁装置安全运行的研究，为矿井创造间接经济效益500万元 自主实现本布罗通讯功能，为矿井节省了厂家的设计安装费用500万元
2013 成庄矿晨光工作室
运行情况
创新培训模式，提高培训效果
理论 开关 拆装 入学
故障处理 学习总结
技能比武
2013 成庄矿晨光工作室
运行情况
循环培训 理论 实践
学员学习 总结
技能比武
学员反回 队组实践
每月脱产 培训五天
收集遇到 的难题
2013 成庄矿晨光工作室
运行情况
培训方式之一：基础培训
运行情况
培训方式之三：理论教学和学员角色互换
学员学习一定时间后，要上台进行“授课”，将所学知识 进行现场演示。教师通过学员讲课能随时掌握学习情况， 有针对性加强技术培训。
2013 成庄矿晨光工作室
运行情况
培训方式之四：技能比武
促进学员加速培训知识的理解和消化。
2013 成庄矿晨光工作室
运行情况
2013 成庄矿晨光工作室
运行情况
教师团队
张晨光
焦海峰
连永强
王琨
李会平
2013 成庄矿晨光工作室
运行情况
主要工作内容
技术
技术攻关和小改小革
培训
培训人才
Title
Add your text
排除
排除设备疑难杂症
教材
编写培训教材
2013 成庄矿晨光工作室
运行情况
培训组织方式
实验室
265平方米 理论教学和实验区
运行情况
学习交流网络平台二：在晋煤职教网开设晨光工作室论坛
2013 成庄矿晨光工作室
运行情况
教师团队淘汰机制
俗话说：给别人一碗水，自己要有一桶水。加强员工培 训，首先要有一支优秀的教师团队。 在教师的选拔上，我们坚持“优中选优，宁缺勿滥”的 原则，规范“大师工作室”创建人、成员和助理员的选 拔聘用程序，从集团公司选择最优秀的人才担任教师。 根据年度、季度、月度工作计划，细化工作室成员的岗 位职责，将技能培训、小改小革、技术攻关作为工作室 成员主要考核目标值。 考核结果为不合格的，取消工作室薪酬待遇。
2013 成庄矿晨光工作室
运行情况
提高准入门槛，培养高尖人才
对学员进行文化水平测试、 实操能力考核等综合考评， 根据个人素质的高低分别开 展中级和高级培训。
2013 成庄矿晨光工作室
运行情况
创新培训模式，提高培训效果
培训内容：提高员工的实际操作能力，独立迅速处理开 关类所有常见故障和系统类一般性故障。
2013 成庄矿晨光工作室
取得效果
监测综保低电压或失电报警功能的实现，取得经济效益500万元 设备故障排除网的制作，取得经济效益100万元 暖风机低温保护的实现方法，取得经济效益100万元 自主制作调试猴车控制系统，取得经济效益500万元 张晨光工作室培训方式的研究，取得经济效益1000万元
张晨光工作室交流材料
目录
1
运行情况
2
取得效果
3
上级关怀
2013 成庄矿晨光工作室
运行情况
人才是企业核心竞争力的重要因素，人力资源是企业发展过 程中的重要战略资源。 山西晋城无烟煤矿业集团有限责任公司积极破解技能人才培 养的难题、难点，充分发挥高技能人才的引领、带动和辐射 作用，创建了国家级技能大师工作室—“张晨光工作室”。 “张晨光工作室” 2011年12月份正式运行。 “张晨光工作室” 2012年5月挂牌。
多媒体教学
2013 成庄矿晨光工作室
取得效果
学习笔记
2013 成庄矿晨光工作室
取得效果
学员培训总结
2013 成庄矿晨光工作室
取得效果
技能培训效果
培训班从2012年4月开始运转，目前已高质量培训成庄矿 三批学员（共292人次），集团公司两批学员（共24人）， 全部成为区队的技术骨干。 其中3人在成庄矿矿机电比武中获得两个第一和一个第二 名，这三名学员分别带表成庄矿参加晋煤集团第11届技 能竞赛。 所有学员都能够将学习到的知识和技能应用到工作中， 有效的提高了学员的技术水平和降低了队组的事故影响 时间。
自主实现运行工区集控机房自动化控制，为矿井节省了开发费用1000万 元
成庄矿副井提升机闸间隙保护装置改造，取得经济效益200万元
成庄矿副井提升机绕线式异步电机轴承加油改造，取得经济效益200万 元
2013 成庄矿Biblioteka Baidu光工作室
取得效果
成庄矿井上副井绞车松绳保护的改进，取得经济效益150万元 成庄矿主排水水仓的水位计改造，取得经济效益200万元 成庄矿主井猴车张紧综合改进，取得经济效益500万元 成庄矿主井猴车自动挂座装置改造，取得经济效益500万元 红外技术在煤矿井下胶带机上的应用，取得经济效益800万元 井下索道人车座记数功能的实现，取得经济效益300万元 控制箱内继电器板改进，取得经济效益50万元 成庄矿主井猴车换绳方案创新设计，取得经济效益500万元 成庄矿副井提升机弹簧疲劳保护，取得经济效益300万元 非接触式电缆外皮验电器创新，取得经济效益200万元 自制污水处理站电脑监测系统，取得经济效益100万元
领导关怀
国家煤炭职业技能鉴定指导中心张宏干主任在晨光工作室指导工作
2013 成庄矿晨光工作室
领导关怀
集团公司武华太董事长 在实操场地指导工作
集团公司武华太董事长 在实验室地指导工作
2013 成庄矿晨光工作室
领导关怀
2013 成庄矿晨光工作室
领导关怀
集团公司武华太董事长 在综合室指导工作
集团公司武华太董事长 在实验室地指导工作
排除各类故障，取得经济效益1000万元
2013 成庄矿晨光工作室
取得效果
结合生产实际，编制培训教材
教材精选了若干个技能实训项目，可使学员在基本原理、 实际操作、工艺要求、故障检查等方面打下坚实的基础。
矿井维修电工开关类
矿井维修电工控制类
矿井维修电工图集类
矿井维修电工故障类
2013 成庄矿晨光工作室
通过对电器设备进行拆装， 使学员全面熟悉掌握设备结 构性能，提高设备拆卸和组 装速度。
2013 成庄矿晨光工作室
运行情况
培训方式之二：故障处理
对设备故障点进行总结分析，通过教师设故障、学员相互 设故障等趣味教学方式，调动激发学员参与培训的积极性， 使每个学员都能够成为现场故障排除的“多面手”。
2013 成庄矿晨光工作室
教师成员
五人
实操车间
816平方米 各类设备实操培训
培训周期
每批培训5天
培训学员
每期培训学员6~12人
每天白天8小时，晚上2小时
2013 成庄矿晨光工作室
运行情况
培训场地
实操车间 实验室
2013 成庄矿晨光工作室
运行情况
学习交流网络平台一：在晋煤职教网开设晨光工作室网站
2013 成庄矿晨光工作室
2013 成庄矿晨光工作室
张晨光工作室
2013 成庄矿晨光工作室
取得效果
自主实现井下水仓水位报警功能，为矿井节省设备开发资金300万元 白沙猴车电控自主编程、调试、安装电控系统创新改造，节约资金500 万元 给煤机电控系统自主设计安装调试创新改造，为矿井节省了开发、安装、 调试费用500万元
自制张晨光工作室网页，节省了网站开发和安装费用100万元
2013 成庄矿晨光工作室
运行情况
• 张晨光：2009年10月，在“兖矿 杯”第三届全国煤炭行业职业技 能大赛中获维修电工第一名，被 授予“全国技术能手”称号，荣 获“全国五一劳动奖章”、“同 煤杯”第二届感动中国的百名矿 工之一、“山西省劳动模范”、 全国煤炭系统技术创新能手。 • “晨光工作室”的工作范围主要 是煤矿企业技术含量较高，故障 率较高，井下生产系统 “心脏” 部位的机电系统。
2013 成庄矿晨光工作室
取得效果
创新效益共1.44亿
自主实现EEP仿真试验平台的制作 ，为矿井节省了1000万元的培训和
设备资金 自主实现实时监控综采煤量的改进，创造间接经济效益1000万元
井下盘区皮带启动时功率平衡研究，每年为成庄矿创效益600万元
成庄矿生活区音乐喷泉自主修复，为成庄矿节约了费用400万元 井下盘区皮带双系统双电源改造，为成庄矿节约了设备更新改造费用和 保证正常生产约800万元 保证拉线闭锁装置安全运行的研究，为矿井创造间接经济效益500万元 自主实现本布罗通讯功能，为矿井节省了厂家的设计安装费用500万元
2013 成庄矿晨光工作室
运行情况
创新培训模式，提高培训效果
理论 开关 拆装 入学
故障处理 学习总结
技能比武
2013 成庄矿晨光工作室
运行情况
循环培训 理论 实践
学员学习 总结
技能比武
学员反回 队组实践
每月脱产 培训五天
收集遇到 的难题
2013 成庄矿晨光工作室
运行情况
培训方式之一：基础培训
运行情况
培训方式之三：理论教学和学员角色互换
学员学习一定时间后，要上台进行“授课”，将所学知识 进行现场演示。教师通过学员讲课能随时掌握学习情况， 有针对性加强技术培训。
2013 成庄矿晨光工作室
运行情况
培训方式之四：技能比武
促进学员加速培训知识的理解和消化。
2013 成庄矿晨光工作室
运行情况
2013 成庄矿晨光工作室
运行情况
教师团队
张晨光
焦海峰
连永强
王琨
李会平
2013 成庄矿晨光工作室
运行情况
主要工作内容
技术
技术攻关和小改小革
培训
培训人才
Title
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排除
排除设备疑难杂症
教材
编写培训教材
2013 成庄矿晨光工作室
运行情况
培训组织方式
实验室
265平方米 理论教学和实验区
运行情况
学习交流网络平台二：在晋煤职教网开设晨光工作室论坛
2013 成庄矿晨光工作室
运行情况
教师团队淘汰机制
俗话说：给别人一碗水，自己要有一桶水。加强员工培 训，首先要有一支优秀的教师团队。 在教师的选拔上，我们坚持“优中选优，宁缺勿滥”的 原则，规范“大师工作室”创建人、成员和助理员的选 拔聘用程序，从集团公司选择最优秀的人才担任教师。 根据年度、季度、月度工作计划，细化工作室成员的岗 位职责，将技能培训、小改小革、技术攻关作为工作室 成员主要考核目标值。 考核结果为不合格的，取消工作室薪酬待遇。
2013 成庄矿晨光工作室
运行情况
提高准入门槛，培养高尖人才
对学员进行文化水平测试、 实操能力考核等综合考评， 根据个人素质的高低分别开 展中级和高级培训。
2013 成庄矿晨光工作室
运行情况
创新培训模式，提高培训效果
培训内容：提高员工的实际操作能力，独立迅速处理开 关类所有常见故障和系统类一般性故障。
2013 成庄矿晨光工作室
取得效果
监测综保低电压或失电报警功能的实现，取得经济效益500万元 设备故障排除网的制作，取得经济效益100万元 暖风机低温保护的实现方法，取得经济效益100万元 自主制作调试猴车控制系统，取得经济效益500万元 张晨光工作室培训方式的研究，取得经济效益1000万元