220kV变电站土建施工方案

220kV变电站土建施工方案

主变土建工程施工方案

变电站主变土建工程

施 工 方 案

批 准

工程建设部 审核

变电部 审核

监 理 审核

编 写

年 月

主变土建工程施工方案

变电站主变土建工程

施 工 方 案

批 准

审 核

编 写

年 月

主变土建工程施工方案

目 录

一、工程概况

二、工程施工的组织措施

施工组织机构

人员职责

公司对现场工作的保障作用 三、施工准备

施工技术准备

物资条件准备

施工机械准备 现场准备

施工人力准备

通讯准备

生活设备准备 四、施工部署

施工总体部署 主要单位工程施工部署

、 户外配电装置

、 高压室 五、主要分部分项工程的施工方法

测量工程

土方开挖

主变土建工程施工方案

模板工程

混泥土工程

脚手架工程

楼地面工程

装饰工程

屋面防水工程 六、施工进度计划及施工工期保证措施

工期规

工期保证措施 七、总平面布置

现场平面布置

总平面管理措施 八、质量目标、质量保证体系及措施

质量目标

质量管理的措施

质量管理及检验的标准

质量保证技术措施

分项工程质量措施

模板工程

钢筋工程

主变土建工程施工方案

砼工程

防水工程 九、安全目标、措施

安全管理目标

安全管理制度及办法

安全组织技术措施 十、季节性施工措施 十一、环境保护

十二、文明施工措施

主变土建工程施工方案

一、工程概况及特点

、工程概况

工程名称 变电站主变土建工程

建设单位

设计单位

监理单位

施工单位

建设地点

承包方式 本期扩建土建工程包工、包料。

工程质量要求 满足国家施工验收规范，优良工程标准。

工程计划开工日期 年 月 日

工程计划竣工时间 年 月 日

合 同 工 期 天 日历

、 工程简述

变电站主变土建工程主要内容包括 新建 高压室、电抗室

电容室 消弧装置基础 主变基础及油池 新建排水、排油系统

高压电缆沟及二次电缆沟 主变、 、 、 户外配电装置构支架基础。

新建 高压室、电抗室建筑面积 ，建筑层数为 层 呈长方形全长

宽 楼高 。

室内墙面 用 厚 石灰砂浆打底，用 厚 石灰砂浆批面，做白色刮塑后，刷底油一遍面刷防虫漆二遍。

踢脚线 用 厚 水泥砂浆，用 厚 水泥砂浆加水重 胶囊贴，用

厚黑色抛光砖，高 ，水泥浆擦缝，平墙面铺砌。

天花 钢筋混泥土基层打磨，做白色刮塑后，面刷防虫漆二遍。

楼地面 素土夯实，石粉垫层 厚，面 级混泥土 厚，

主变土建工程施工方案

配双向 钢筋网素水泥浆结合层一遍， 厚水泥砂浆找平，刮腻子、压光铺贴石英地板。

室外装饰 满挂 钢丝网，用 厚 水泥砂浆打底 刷素水泥浆一遍，用 厚 水泥砂浆加水重 胶囊贴，用 厚面砖， 水泥砂浆勾缝或水泥浆擦缝。墙面砖规格及颜色尽可能与原有外墙接近。

屋面 厚 ， 预制钢筋砼板 钢筋双向 ， 水泥砂浆填缝 砖带端部砌 砖三皮 砂浆砌 砖三皮 双向中距 或顺排水方向砌一侧一平砖带，高 中距 厚 补偿收缩砼防水层，表面压光，砼内配 厚 或 改性沥青防水卷材 厚氯丁沥青防水涂料 二布八涂 刷基层处理漆一遍 钢筋混泥土层面板，板面清扫干净。

门窗工程 室内门的门框保证密实性，下门缝宽度不能超过 窗台高度小于 时，内侧均加装护栏和扶手。

、 工程特点

、 高压室、电抗室建筑面积 ，建筑层数为 层 呈长方形全长

宽 楼高 。

、 、 屋外配电装置基础部分包括主变进线构架、出线构架基础、隔离开关支架基础、电压互感器支架基础、避雷器支架基础、消弧系统基础、断路器支架基础等，主变进、出线构架及设备支架采用 、 混凝土环形杆，顶部预埋铁件，钢梁水平连接。

、架构基础及各类设备基础较多，间距较小。局部基础地面位于回填土之上。

、各类设备支架安装工作量较大，工期紧，土建与安装需紧密配合。

主变土建工程施工方案

、本标段建 构 筑物多，交叉作业多，各工种整体流水作业较为复杂。

、本期工程为扩建工程，施工过程中须按照运行部门、相关安全规范要求做好安全措施，注意与带电设备保证足够的安全距离。 二 、工程施工的组织措施

施工组织机构

工程负责人

安全负责人 施工负责人

综合部 土建二班负责人 土建一班负责人 综合部综合部负责人

安全员 安全员 毛贵强

邓军

人员职责

工程负责人 负责工程施工的全面工作，监督、检查施工的进度、质量、安全等情况。

施工现场负责人 负责施工的各项工作安排，合理调配好人力、物力、车辆的使用，监督、落实施工班组在施工过程中，严格按照设计图纸进行施工，确保工程质量。

安全负责人 监督、落实现场各项安全措施的实施，确保工程

主变土建工程施工方案

施工的人身、设备安全及工程质量。

综合部 负责工程材料、设备的申领、验收、资料收集，工程开工报告、竣工报告、新设备投产报告的填写，负责与工程相关的业务联系，对施工过程有关设计等变更、修改内容要即时反馈回施工现场负责人及施工班组，工程施工时的有关手续的办理及相应的后勤工作，工程竣工资料的编制、移交。

班组负责人 班组工作的负责人及监护人。负责召集和主持班组的班前、班后会及工作安排，对班组的安全、质量、工期负全责。

班组安全员。负责班组的安全工作，施工日志及每天所需材料、工具准备表的填写。

公司对现场工作的保障作用

我公司的本部是常设机构，项目经理部是非常设机构。其各部门不要求与公司职能部门一一对应，但要求本公司的各项管理要素在项目能够落实到具体的责任部门和人，项目各部在业务上接受公司各职能部门的指导与监督，但日常工作受项目经理的统一领导，项目经理部代表公司全面履行项目承包合同。公司对现场工作的保障作用体现在以下几个方面

质量控制 公司要求项目严格按公司《质量体系文件》和《项目管理文件》组织项目的生产活动，公司每月进行一次全面检查、考核，对不符合要求的项提出整改和处罚。公司领导还不定期对项目进行检查。

工期控制 公司每周对项目进度情况进行一次检查，对公司的资金、技术、人员、材料、机械、劳动力等进行调配并协助项目搞好生产计划，以保证项目按计划完成工程任务。

资金管理 公司凭借自身实力，在资金方面为项目提供保障，同

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时监督项目的资金使用情况。

工程合同管理 公司每月对项目履约情况进行一次检查，对合同管理中存在的问题提出整改要求。

安全及文明施工生产管理 公司每半月对项目安全生产进行一次检查，对不符合规范要求的隐患提出整改和处罚，并协助处理各种突发事件。同时对不符合文明施工要求及环境保护要求的给予处罚，并督促整改。