管理人员十大天条

有效把握授权的维度与走动管理，公司检查你和信任你是两回事。
三、--时间管理的三大前提：清晰的目标，详细的计划，坚定的原则。
时间管理的三大原则：第一时间，积极面对，态度至上。
四、--实现组织内及组织外的有效沟通
1、有效沟通是组织健康的前提保证，沟通不畅危害大。
2、管理的过程其实质就是一个沟通的过程。
3、沟通方式与沟通载体的有效建设。
欢迎员工提建议，杜绝员工发牢骚。
积极的人际沟通：7%的语言+38%的声调+55%的肢体语言
2、让行动忠诚目标（有效的承诺或决心）
3、重视企业文化的力量。（愿景、使命、核心价值观、理念）
4、团队建设必须成为日常管理工作的核心之一。
执行力阶梯模型：
不知道—一知半解—知道—理解—认同—文化信仰
二、--全员开展OCE运动(全方位对每一个人每一天每一件事进行控制和清理)
你的下属绝对不会做你希望做的事，他们只会做你要求或监督检查的事。（强调什么就检查什么，不检查就等于不重视）
六、--训练！训练！再训练！
讨厌、陌生、麻木、将就---兴趣---投入---执着
聪明鱼吃笨鱼的时代全面到来。
疾病模式：关注缺点大于关注优点
健康模式：关注优点大于关注缺点
对安排的工作任务注重质量，不要交作业要交作品。
热爱你的工作，否则无可救药。
知识可以不断提升，道德教育引领一生。
做你不想做的叫成长，
做你不愿意做的叫改变，
2、有问题才需要管理者，管理者就是发现与解决问题的人。
3、对待问题三不放过。（发生问题，没有找到原因不放过。没有找到责任人不放过。没有整改措施不放过）
4、组织的问题是每一个人的问题。
5、主管没有资格与员工一起抱怨，请问你站在哪一边。
管理者高效执行的6大核心关键
一、--打造员工理念与行为的组织忠诚
1、一切服从于制度，服从于标准。
管理人员十大天条
1、在下属面前抱怨，传播任何负面或消极信息。
2、私下议论违背甚至攻击上司或公司的任何决策或决定。不服从上司的指挥。
3、不激励、不支持、不帮助下属的工作及成长。
4、不承担责任，推卸责任给下属或其他部门。
5、搞部门主义，拉帮结派。
6、信口开河，私自承诺超越公司体系的内容。
7、任何形式的在外兼职，或外泄任何公司秘密，机密或绝密的内容。
做你不敢做的叫突破。
细节管理的核心是持续纠偏：
复杂化--简化—标准化—固化—（PDCA）优化
固化员工良好的行为习惯! ---反复抓--抓反复
21天以惯。
建议区别于牢骚和意见，是因为建议有三个必要条件：
1、有具体措施或解决方案的。
2、积极向上的。
3、通过合适的渠道去传递的。
8、弄虚作假，欺瞒上下级，甚至公司或客户。
9、损公肥私，中饱私囊。鲸吞公司财产或权益。
10、纵容或包庇下属，或做有损上级管理威信的行为。
违反天条，程度轻者，记大过，取消当月所有绩效工资及奖金。程度重者，立即开除。
管理者如何对待组织成长过程中的一系列问题：
1、问题都是管理者“造”出来的，昨天的决定形成今天的问题。（问题是动态的）
4、沟通的效果决定组织的效率。
五、--恰当的激励与压力的疏导
1、及时评估你的下属，分配与跟踪合理的任务。
2、及时进行表扬与惩戒，欣赏你的下属非常重要。
3、赞美永远是高效执行的润滑剂。
4、中层经理人不做压力的桥梁，要做压力的熔炉。
高效经理人左右逢源的五大关键：
爱的行动、热情与快乐、真诚的赞美、设身处地的聆听，舒心的微笑。