事业单位绩效考核方法论文
事业单位人力资源绩效考核论文
事业单位人力资源绩效考核探讨【摘要】在新知识经济和人才竞争日趋激烈的时代，事业单位作为管理国家和社会公共事务、提供公共产品和服务的承担者之一，在社会中占有十分重要的地位。
事业单位人力资源的提升，则直接关系到事业组织的运转质量。
而绩效考核作为事业单位人力资源管理工作的重要内容，加强绩效考核制度应用研究，增强激励机制，是事业单位人力资源管理面临的一项紧迫任务。
【关键词】事业单位；人力资源；绩效考核事业单位人力资源绩效考核又称绩效评估或评价，是国家行政机关及国有企业事业单位组织等，按照一定原则和工作绩效测量标准，定期或非定期地对其所属公职人员在政治素质、工作业务表现、行为能力等方面，进行系统、全面的考察和评价，并以此作为公职人员奖惩、职务变动、培训、辞退等管理活动的客观依据。
绩效考核是人力资源管理的重要部分，是有效增强员工素质、提升员工竞争能力的管理方法。
通过绩效考核，对人员工作上的不足加强了针对性，可以更好的实现对优秀人才的准确判断，提高了员工的工作态度和效率，充分发展了绩效考核在人力资源管理工作中的基础性作用，促进了事业单位人力资源管理工作整体水平的提升。
一、事业单位绩效考核中存在的问题（1）人员重视程度不够。
绩效是指员工在工作中作出的成绩和效用。
绩效考核应遵循客观、公正的基本原则，为人力资源部门的工作规划提供有力的数据保障。
但由于事业单位不同于企业，绩效考核存在很大的主观性，很多工作成绩无法用数据来考量，所谓的考核标准也就不存在。
（2）绩效考核过程中存在很大主观性。
事业单位的绩效考核制度陈旧，考核体系也有待完善。
很多事业单位考核方式往往采用年终，或者考核区间的终了每个员工上缴的工作总结或者述职报告进行民主打分，分数的高低代表此员工的考核成绩。
这种片面带有很大主观性的方法。
不仅无法真实全面的反映员工的工作业绩，也会挫伤认真工作、勤勤恳恳但却不善于交际的员工的积极性，使之无法通过考核机制来表现自己得到领导的认可和赏识，不利于其职业道路上的发展，有失公平。
学士学位论文—-新形势下的事业单位绩效考核工作的理念与方法探索
新形势下的事业单位绩效考核工作的理念与方法探索摘要随着科学技术的不断发展，行政管理的经济效益不断增强，对于我国事业单位绩效考核工作影响很大。
因此通过对事业单位绩效考核理念与方法进行研究，首先从绩效考核的定义出发，然后介绍了事业单位绩效考核的问题，如绩效考核中存在的误区，性能指标不科学的考核制度，考核操作不规范，最终对这些问题进行详细的分析。
在此基础上，通过对评价指标的科学设置，以及考核办法的的规范设计与结果的优化、通过优化业务单元的位置，以实现业务部门绩效考核的创新。
进而提高事业单位工作效率，达到实现其事业单位的可持续发展的目的。
关键词：绩效考核；问题；原因；办法引言. (1)一、事业单位绩效考核的基本概述 (1)1、事业单位的定义 (1)2、事业单位绩效考核的含义 (2)二、事业单位业绩考核的理念与方法 (2)1、事业单位业绩考核的理念 (2)2、事业单位业绩考核的方法 (2)三、事业单位业绩考核存在的问题 (2)1、对绩效考核存在认识误区 (2)2、绩效考核指标体系不科学 (2)3、绩效考核操作不规范 (4)四、事业单位绩效考核问题的原因分析 (5)1、受长期体制、环境以及文化传统的影响 (5)2、岗位分析不足，考核指标针对性不强 (5)3、业绩反馈渠道不畅，缺乏沟通交流 (6)4、没有发挥好绩效激励作用 (6)五、新形势下创新事业单位业绩考核工作 (6)1、转变观念，提高认识 (6)2、优化事业单位岗位设置, 科学设计考核指标体系 (6)3、加强沟通，对工作人员做好绩效辅导 (10)4、采取多种激励措施 (11)结论. (11)参考文献 (12)随着经济的不断发展，科学技术不断的进步，行政管理的经济效益已经明显的增强。
根据研究得知：由实物资本存量增加带来的产量增加只相当于人资本存量增加带来的产量增加额的三分之一。
目前，根据英国的调查数据可知：行政管理与实物资本带来的收入差距比例为 4:1 ，由此可见，行政管理作用对于其他资源来说显得更为重要。
事业单位预算绩效管理论文3篇.docx
第一篇行政事业单位预算绩效管理一、行政事业单位内部控制与预算绩效管理的关系预算绩效管理制度中运用的方法与内部控制中的职责分工、授权批准等控制方法相一致，目的是提升组织的绩效，提高预算的执行力，规避预算在编制、执行和考核过程中面临的各种风险。
二、内部控制视角下行政事业单位预算绩效管理存在的问题1预算资金内部控制意识缺乏。
行政事业单位的内部控制对象为单位经济活动的风险，因此，预算绩效管理属于内控管理的范畴。
但一些单位把预算绩效管理和内部控制完全割裂。
他们抱怨每年的预算执行完成后，还要进行绩效评价，现在又出台了内部控制规范，认为行政事业单位使用财政资金、追求社会效益，不同于追求经济效益的企业，预算绩效管理和内部控制在行政事业单位中不重要。
这些错误的认识都不利于预算绩效管理的深入推进。
2绩效评价无法反应内部控制要求。
目前我国中央和各级地方财政部门研究和设计了财政支出绩效评价指标体系，基本体现了绩效管理贯穿预算管理全过程、各环节的要求，但还不能充分体现出内部控制对财政资金管理使用的要求。
主要表现在预算资金项目编制笼统，年度预算得不到严格有效执行，导致资金利用率低、使用超支，妨碍了事业单位有效部署、及时展开工作。
财产购置不合理，财务管理宽松，不能做到出库、入库登记，未能将一些低值易耗物品纳入材料账目之中，而是直接记为支出，影响账目清晰度。
缺乏有效的财产清查制度，未能按规定对单位资产进行定期、全面、合理清查，及时避免事业单位资产流失。
绩效评价流于形式，没有实际成效。
3绩效管理无法与风险评估有效衔接。
内部控制规范应建立在对经济活动风险定期、全面、系统和客观评估的基础上。
在预算绩效管理中，通过对绩效目标的跟踪管理，可以统计绩效数据，分析预算执行情况，及时查找、发现单位经济活动的风险点，实现定期风险评估，并可作为完善内部控制的依据。
而目前预算绩效管理工作大多是行政事业单位在财政部门的要求和组织下，对部分财政资金项目开展事后绩效评价，单位主动、自觉开展预算绩效管理的积极性不高，尚未实现全过程预算绩效管理，也无法落实行政事业单位风险评估和控制，影响了内部控制规范的执行效果。
谈我国事业单位的绩效管理论文
谈我国事业单位的绩效管理论文谈我国事业单位的绩效管理论文摘要：近年来，随着我国社会主义市场经济的不断发展和进步，我国社会各界以及相关的政府部门对事业单位的绩效管理也越来越重视。
我国的绩效管理起步较晚，是随着我国的市场经济逐渐发展成现在的体系。
就目前情况来看，绩效管理对于企事业的工作效率和质量来说非常重要，但我国的绩效管理还存在一些问题和不足。
本文对事业单位绩效管理的现状进行了分析，并根据实际情况提出相应的解决措施和建议，以供有关人员参考。
关键词：事业单位；绩效管理；探究1引言绩效管理在事业单位人力资源管理方面起到十分重要的作用，近年来随着企业管理制度的不断变化和发展，绩效管理也需要不断变化以适应实际的需求，目前我国事业单位绩效管理存在着一些问题，比如缺乏明确的考核目标、管理方式过于简单缺乏科学合理性等，要明确问题并提出解决问题，才能促进绩效管理制度朝着规范化的方向发展。
2我国事业单位绩效管理现状分析2.1绩效管理概况绩效管理最早是国外企业采用的考核管理体系，后来发展到国外的一些公共管理部门，绩效管理在最初是企业管理里面的概念，直到20世纪末出才被应用到我国的事业单位的管理过程中，我国对于绩效管理的初次引进是在1995年，相对于外国来比起步时间晚，体系发展不成熟，应用不太广泛。
绩效管理指的是各级的管理者以及员工为了高效地完成工作而进行的绩效计划制定、绩效沟通、绩效评价等一系列的内容从而达到绩效的最优管理的过程，是事业单位人力资源管理工作的重要部分和基础性的工作，它对于提高事业单位的工作效率、提高工作人员的工作积极性、提高管理的合理性有着十分重要的作用。
总之，绩效管理是一个系统科学的全面提高管理工作效率的过程和活动。
就我国目前情况来看，我国大多数的事业单位对于绩效管理方面的重视程度不够，没有形成系统、全面、完善的绩效管理考核及评价的标准和体系。
2.2我国事业单位绩效管理现状以及存在的问题我国对于绩效管理的重视程度不够，认识不全面。
机关单位人力资源管理与绩效考核要点论文
机关单位人力资源管理与绩效考核要点论文机关事业单位用过绩效考核以及人力资源的管理工作可以保证内部的各级干部有明确的工作目标以及工作的方向，提高为人民效劳的热情以及积极性，实现单位的良好开展。
实际工作中，很多事业单位对这项工作不够重视，只是简单地走过场，形式主义情况非常严重，执行情况严重不到位。
为了适应社会的新形势以及人民群众的实际要求，事业单位需要切实转变工作作风，提高对相关工作的重视程度，促进自身的全面进步。
（一）人力资源管理与绩效考核的根本含义绩效考核是事业单位内部进行人力资源管理的一项根本措施，主要的目的是培养各个岗位所需的人才，开掘人才，调到工作人员的积极性从而推动机关事业单位的不断开展。
通过绩效管理工作可以提高单位人员的工作效率，增强员工的归属感和工作的参与度，促进事业单位的决策向科学合理的方向开展，让所有的工作人员都能够明确自身的目标，创造最好的工作成绩。
通过相关工作的开展还可以完善单位内部相关管理制度，建立单位内部和谐的工作气氛，提高事业单位的核心竞争力，推动整体效益的全面提高。
（二）人力资源管理与绩效考核存在的主要问题机关事业单位在人力资源管理方面存在着专业能力缺乏，管理不到位的根本情况。
随着我国市场经济体制的逐渐成熟，人才成为了各个单位最重要的资源，但很多事业单位的领导思想观陈旧，不重视单位人员的能力培养，对招聘的机关干部没有合理的职业前景规划，这在一定程度上导致了事业单位的人才流动程度比拟严重。
当前，很多事业单位负责人力资源管理的人员专业知识水平严重缺乏，传统的管理方式依然存在，阻碍了机关事业单位的进步与开展，很多人员对人力资源管理工作重视程度严重缺乏，导致单位内部人员普遍存在积极性不高的情况。
机关事业单位在绩效考核的过程中普遍存在重视程度不够，考核的体制不够完善的问题，对相关工作缺乏清晰准确的认识，没有把绩效考核应有的作用充分发挥，考核的作用仅限于工资分配。
对干部的综合素质缺乏考核，更多的是走过场的形式主义。
事业单位绩效考核方法与问题的论文
事业单位绩效考核方法与问题的论文摘要：事业单位的绩效考核对于提高组织的效率和效益具有重要意义。
本文首先介绍了事业单位绩效考核的意义和目标，接着详细阐述了常用的绩效考核方法，包括目标管理、绩效评估和绩效奖励等。
然后分析了绩效考核中存在的问题和挑战，如指标设置不合理、考核标准不公平、数据收集不准确等。
最后，提出了解决绩效考核问题的建议，包括加强指标设计、改进考核标准、优化数据收集等。
本文旨在为事业单位绩效考核的优化和改进提供参考。
关键词：事业单位、绩效考核、方法、问题一、引言绩效考核是管理学领域的一个重要研究方向，针对组织中员工的绩效进行评估和激励，以提高整体效率和效益。
事业单位作为公共机构，也需要进行绩效考核，以提高服务质量和满足社会需求。
本文将对事业单位绩效考核方法及其存在的问题进行探讨和研究，旨在为事业单位绩效考核的优化和改进提供参考。
二、事业单位绩效考核的意义和目标1.激励员工：通过绩效考核，激励员工积极工作，发挥个人潜能，提高工作动力。
2.提高服务质量：通过评估绩效，发现和解决服务质量问题，提升用户满意度。
3.优化管理流程：通过绩效考核，发现和改进管理流程中的瓶颈和不足，提高工作效率和管理水平。
4.提高效率和效益：通过绩效考核，监测资源利用情况，发现并解决浪费问题，实现资源的最优配置。
三、事业单位绩效考核方法1.目标管理：目标管理是一种将组织战略目标与员工绩效目标相连接的管理方法。
通过制定明确的工作目标和绩效标准，指导员工的工作，并将绩效考核结果与目标达成情况进行对比，以评估员工的绩效。
2.绩效评估：绩效评估是通过定性和定量的方法评估员工的绩效，包括工作完成情况、工作质量、工作成果等方面。
常用的绩效评估方法有直接上级评估、同事评估和自评等。
3.绩效奖励：绩效奖励是根据员工的绩效表现分配给予的奖励，旨在激励员工提高工作绩效。
绩效奖励可以采取物质奖励和精神奖励相结合的方式，如薪资提升、晋升、表彰等。
事业单位绩效考核探究(4篇)
事业单位绩效考核探究（4篇）第一篇：事业单位人力资源管理中的绩效考核机制摘要：在市场经济竞争激烈的环境下，绩效考核对于事业单位在人力资源管理中起的作用越来越明显。
对事业单位来说，人力资源管理的质量将直接影响到工作人员在工作中的积极性，所以绩效考核对于事业单位在人力资源管理体制方面有着极其重要的影响，并且它将对事业单位今后的发展起到非常关键的作用。
本文作者主要对事业单位绩效考核的重要性进行分析，结合自己工作实践提出几点看法。
关键词：事业单位；人力资源管理；绩效考核绩效考核是事业单位在人力资源管理中的一个重要环节。
事业单位人力资源管理中的绩效考核，是事业单位在既定的人力资源管理战略目标下，进行有效管理的科学标准，对单位员工在工作中取得的成绩进行综合性的绩效评估，并运用综合评估的结果对员工在单位未来发展过程中的工作态度及工作绩效进行有效评价。
一、绩效考核在事业单位人力资源管理中的发展历程在事业单位人力资源管理中，对于绩效的考核是非常重要的，而绩效考核又是事业单位人力资源管理中的一个重要组成部分。
绩效考核起源于英国初期，当时公务员的提升任用主要依靠资历，因此严重影响了人力资源管理的效率。
因此，英国进行有针对性的公务员体制改革，对相关人员进行才能和表现的两种方式进行考核，对考核的结果实行有效的优胜劣汰奖惩机制［１］。
二、绩效考核在事业单位人力资源管理中的意义事业单位在人力资源管理中应用绩效考核，其根本目的是为了提升单位以及员工的绩效能力。
绩效考核除了薪资奖惩之外，还有别的实际性意义：绩效考核可以有效实现单位制定的战略目标及完成；通过绩效考核制度，事业单位可以科学有效地进行人才配置；同时绩效考核也是事业单位确定员工整体薪酬奖励的重要条件。
三、绩效考核在事业单位人力资源管理中的现状问题分析（一）缺乏科学合理的绩效考核管理当前事业单位中，人力资源管理中的绩效考核，在认识上还存有着不足，以至于实行绩效考核的过程中出现弊端。
事业单位论文：事业单位绩效考核制度析论
事业单位论文：事业单位绩效考核制度析论【摘要】绩效考核是人力资源管理工作的一个重要组成部分,有效的绩效考核可激励、调动职工的积极性、提高职工的素质和工作效能。
本文通过分析我国事业单位绩效考核工作中存在的问题,提出应对的五种策略方法,希能对实现事业单位绩效考核的最终目标有所启示。
【关键词】事业单位绩效考核策略方法绩效考核是人力资源管理的一个重要组成部分,它依照一定的标准和方法,对职工的思想品德、工作能力、工作成绩、工作态度等方面进行的综合评价,获得反馈信息,为管理者的管理提供依据,进而促进任务目标顺利实现的过程。
1 绩效考核制度的历史我国早在父系氏族社会后期曾有对氏族中管理者进行“三载考绩,三考黜陟幽明”的记载,即每三年对氏族中管理者进行一次绩效考核,根据考核的结果决定对善者、智者进行晋升,对恶者、愚者进行降职。
这一制度在后来历代管理者的考核体系中或多或少都有其影子,而最早明确提出对公务员进行绩效考核的国家是英国。
英国在十九世纪中叶,职能部门冗员充斥、工作效率低下,公务员的晋级主要凭资历,从而导致人浮于事,因此开始进行改革,把公务员在工作中的表现和才能与其晋级紧密相连,此项措施及大地调动了公务员的积极性,大大提高了政府行政管理的廉洁和效能,于是很多国家开始借鉴、引入绩效考核制度。
近年来,随着我国各项改革措施的不断深入,劳动分配制度也日益多样化、合理化,事业单位目前也正在逐步实行人事管理制度改革。
2009年9月2日,国务院总理温家宝主持召开国务院常务会议,指出实施绩效工资是事业单位收入分配制度改革的重要内容。
在规范津贴、补贴的同时实施绩效工资,逐步形成合理的绩效工资水平决定机制、完善的分配激励机制和健全的分配宏观调控机制,对于调动事业单位工作人员积极性,促进社会事业发展具有重要意义。
目前,绩效考核在通过职能部门的不断探索后,已逐步建立了一套完整的考核制度,考核措施也正在向科学化、规范化方面发展,但仍有不少不容忽视的问题值得我们重视并加以改进,下面不揣浅陋,略作探析。
事业单位绩效考核办法5篇
事业单位绩效考核办法5篇绩效考评，是人力资源管理的核心职能之一，是指评定者运用科学的方法、标准和程序，对行为主体的与评定任务有关的绩效信息(业绩、成就和实际作为等)进行观察、收集、组织、贮存、提取、整合，并尽可能做出准确评价的过程。
下面我给大家带来事业单位绩效考核办法5篇，希望大家能够喜欢。
事业单位绩效考核办法1一、考核导向本绩效考核方案以业绩为导向来进行考核，考核内容突出部门和个人的工作重点，并注重达到的实际结果。
二、目标分解1、每年年初，根据公司的战略目标，设计公司的战略地图，通过会议将战略目标分解至部门，并通过鱼骨图的方式确定部门的KPI指标，制定各部门年度规划识别表(目标分解的具体步骤见附录，见《绩效考核方案》第5页)。
2、部门通过会议的方式对本部门目标进行再次分解，确定部门内部每位员工的考核指标，即KPI和CPI指标，制定出各岗位的规划识别表。
三、考核内容1、部门的考核内容通过年度计划会议上确定的部门关键绩效指标(KPI)和月度工作目标来确定，见《部门绩效考核表》。
为提倡团队精神，部门的考核结果与相应系数对应，对部门内部员工的业绩有直接的影响。
2、公司员工分为管理员工和普通员工两类。
1) 管理员工中，部门负责人通过关键绩效指标(KPI)和月度工作目标考核，填写《员工绩效考核表(1)》。
2) 其他管理员工通过关键绩效指标(KPI)、月度工作目标、日常绩效指标(CPI)、工作质量、纪律性、成本意识等几个方面考核，填写《员工绩效考核表(2)》。
3) 普通员工的考核从工作任务的完成、工作能力、工作协调、责任感、工作勤惰、工作质量、纪律性、成本意识等几个方面考核，填写《员工绩效考核表(3)》。
3、月末，部门及员工都应对本月工作做出总结，提出工作改进意见，填写《部门月度工作总结表》和《员工月度工作总结表》。
四、考核分值1、部门及部门负责人的考核指标需与分管领导充分沟通后填写，并确定分值，满分100分。
事业单位绩效考核方法与问题的论文
事业单位绩效考核方法与问题的论文摘要：事业单位绩效管理体系包含多个部分，其中绩效考核是其核心环节。
近些年来国内学者对事业单位绩效考核进行了较多的研究，本文从事业单位绩效考核内涵、事业单位绩效考核方法、事业单位绩效考核机制、事业单位绩效考核存在问题及对策这四个方面对相关研究成果进行了综述，以发掘目前研究存在的不足，展望未来研究方向。
关键词：事业单位；绩效考核；综述绩效考核最早应用在企业人力资源绩效管理中，在企业中已有较为成熟完善的考核机制，而在事业单位运用中还处于初级阶段。
国内学者对事业单位绩效管理研究始于20世纪初，从2023年国家对事业单位进行、推行绩效工资以来，国内在这方面的研究文献大量递增，事业单位绩效考核是其中的研究焦点之一、本文在阅读研究众多关于事业单位绩效考核的文献的基础上，从事业单位绩效考核内涵、事业单位绩效考核方法、事业单位绩效考核机制、事业单位绩效考核存在问题及对策这四个方面，对相关研究文献进行梳理对比分析，以发掘目前研究存在的不足，并提出未来可以研究的重点和方向。
1事业单位绩效考核的内涵关于事业单位绩效考核的内涵，大多是依据企业人力资源绩效考核的概念来定义和阐述的，不同的人有不同的定义，目前并没有统一标准的定义，但核心要义大同小异。
孙柏瑛、祁光华（1999）阐释了公共部门考核的内涵，主要是指国家行政机关及国有企事业单位等根据法定的管理权限，按照一定的原则和工作绩效测量标准，对公职人员在工作中的业务表现、行为能力和工作成果等情况，进行考察和评估，并以此作为公职人员奖惩、职务升降和辞退等客观依据的管理活动[1].于雷（2023）将绩效考核定义为在已定的组织目标下，依据既定的标准对员工的工作业绩进行考评，并根据考评结果采取相应的措施，以对员工未来工作进行指导的一种方法[2].苏增军（2023）提出事业单位绩效考核主要是指单位为达到预期目标，运用科学的评价方法，依据既定的标准和指标，对员工的工作实绩进行价值评定[3].董秀梅（2023）、沈良娣（2023）认为事业单位绩效考核是单位在总目标的指引下，依据约定的标准和指标，客观全面评估对员工的综合表现和业绩，并与绩效工资挂钩，作为晋升奖惩的客观依据，以此来刺激提高员工的工作效率和积极性。
事业单位人力资源管理中的绩效考核探讨论文
事业单位人力资源管理中的绩效考核探讨论文绩效考核指企业在既定的战略目标下，运用特定的标准和指标，对员工的工作行为及取得的工作业绩进行评估，并运用评估的结果对员工将来的工作行为和工作业绩产生正面引导的过程和方法。
以下是店铺今天为大家精心准备的：事业单位人力资源管理中的绩效考核探讨相关论文。
内容仅供参考，欢迎阅读!事业单位人力资源管理中的绩效考核探讨全文如下：摘要：事业单位的办事效率主要取决于它的人力资源基础。
工作人员的积极性高，办事效率自然也就强，一个单位的生命力也就更加旺盛。
作为事业单位的人事管理部门，不能对此坐视不管。
根据其他单位的成功经验，实行绩效考核制度能够有效提高员工工作的积极性，提高工作效率。
关键词：事业单位;人力资源管理;绩效考核;办事效率;人事管理部门不同于人们所熟知的企业单位，事业单位往往是一些不以盈利为目的的人事单位。
它们主要从事社会的公益活动和一些公益服务，工作内容往往涉及文化、教育、卫生等问题。
它们服务水平的高低和社会和谐与稳定密切相关，决定着我们是否能生活在一个有次序的社会中，所以事业单位的人力资源管理显得尤为重要。
随着经济和科技的发展，人们越来越重视人才的培养和利用。
对一个企业单位来说，能否有效利用人才决定了它们经济收益的高低，而对一个事业单位来说，能否有效利用人才决定了它们服务水平的高低。
现在许多事业单位，都把加强人力资源管理、提高工作效率放在了第一位。
而在人力资源管理中实行绩效考核制度，是一种激励员工工作积极性的有效手段。
1 绩效考核及其意义绩效考核是借助科学合理的方法，结合工作能力、业务水平、道德素质等因素对员工的综合水平进行评价的一种制度。
作为企事业单位在人力资源管理中经常采用的一种有效手段，绩效考核涉及员工的薪酬利益、职位晋升等方面，能够促进事业单位和员工之间的交流，从而更好地保证事业单位的整体服务水平。
对于事业单位来说，绩效考核的作用主要涉及两方面的作用，即管理和发展。
事业单位绩效考核办法范文精选5篇
事业单位绩效考核办法范文精选5篇事业单位绩效考核办法范文精选精选篇1第一条考核目的、原则和对象一、考核目的为构建公司的现代人力资源管理体系，健全和完善绩效管理工作，促使公司持续、快速、稳定发展，特制订本管理制度（一）为公司员工薪酬调整提供依据（二）为公司员工晋升提供资料（二）为公司员工培训工作提供方向（三）促进公司与员工之间的沟通、交流二、考核原则（一）公开性原则应最大限度减少考核者和被考核者双方对考核工作的神秘感，业绩标准和水平通过协商制定，考核结果公开，考核工作制度化。
（二）客观性原则用事实说话，切忌主观和武断，按个体的绝对标准进行考核，引导员工不断改进工作，避免人与人之间的攀比，破环团结精神。
（三）与目标管理相结合的原则目标考核是绩效考核的基础，员工的绩效考核要充分利用目标考核的结果。
三、考核范围本方案适用于公司所有员工，包括：各职能部门、下属子（分）公司的一般管理人员和一般工作人员。
第二条考核方式对一般管理人员的考核由两部分组成，一部分为部门、下属子（分）公司评分，是对整体业绩的评价，体现了员工对部门、下属子（分）公司业绩的贡献；另一部分为岗位评分，体现了对员工个人岗位业绩的评价。
对于一般工作人员，以岗位评分为主。
一、部门、下属子（分）公司评分按照粤丰集团子（分）公司人力资本绩效考核方案中规定的方式，由人事管理部门对部门关键业绩以及子（分）公司业绩进行考核评分。
二、岗位评分（一）岗位目标考核1、确定岗位目标根据集团公司确定的部门、下属子（分）公司目标，由个人直接主管进行目标分解，通过和个人的协商，制定个人的岗位目标。
一般管理人员和工作人员的岗位目标在上年度12月20日之前确定。
2、拟定工作计划根据确定的岗位目标，由个人拟定年度及月度工作计划。
年度工作计划在上年度12月31日前拟定，月度工作计划在上月25日前拟定。
一个具体的工作计划要包括工作的对策和措施、工作预计进度、对工作重要性的说明以及工作需要配合的事项。
事业单位绩效考评论文
事业单位绩效考评研究摘要：绩效考评是人力资源管理的重要组成部分，如何建立有效的绩效管理体系，提高员工绩效，提高组织整体绩效，是许多事业单位正在积极探索的问题。
本文以陕西省某事业单位为例，揭示了其绩效考评中存在的问题并提出解决措施，从而为事业单位加强绩效考评提供了现实性的理论借鉴。
abstract： performance evaluation is an important composition in human resource management in public institutions. efficient performance evaluation system can contribute to competitiveness of institutions and enable institutions to access advantage over competition， which is a problem that many institutions are actively exploring. this paper takes a institution of shaanxi province as an example，reveals the problem of the institution’s performance evaluation and proposes solution， thus providing the realistic theoretical reference for our public institutions to enhance performance evaluation.关键词：事业单位；绩效考评；关键业绩key words： public institutions；performance evaluation；key performance中图分类号：d62 文献标识码：a 文章编号：1006-4311（2012）33-0286-021 绩效考评对人力资源开发的意义绩效是成绩和效果的总称，成绩产生效果，效果反应成绩，效果是成绩的导出，而成绩是效果的根本所在。
事业单位绩效考核问题及对策论文
事业单位绩效考核问题及对策论文事业单位绩效考核问题及对策论文摘要：事业单位绩效考核主要是指事业单位按照其内部制定的工作绩效标准来对单位内部员工的业务能力、工作绩效以及综合表现等进行一次全面的、系统的考核评测，并将考核出来的结果作为单位内员工升职、加薪或者奖惩的重要依据。
如今我国大多数事业单位内部的绩效考核制度仍然存在一些问题和漏洞，所以需要创新和改革我国事业单位绩效考核工作，以促进事业单位的良性发展。
笔者针对事业单位绩效考核的问题进行分析，并推出几点意见以供参考。
关键词：近年来，我国很多事业但对绩效考核方面的管理方式进行积极的探索和研究，但效果微乎其微，大多数真正通过绩效考核而实现预期目的的单位比较少，发展到后面大部分都已经流于形式化，根本没有起到实际性的效果。
这种情况出现的原因主要是因为大多数事业但对于绩效考核的理解还不够全面，甚至很多事业单位还存在着一丝误解，导致这项工作难以实现预期效果。
对于绩效考核的真正理解是对人力资源的管理过程当中，进行有效的绩效管理，而不是工作完成之后的审查和算账，因此加强绩效考核的管理成为当下重要的研究课题。
一、我国事业单位绩效考核仍然存在的问题1.缺乏对绩效考核正确、科学的认识。
大多数事业单位员工对于绩效考核普遍缺乏正确认识，认为绩效考核只是一种评价自身工作是否优秀的事情，所以大多数人通常都是抱着一种敷衍了事的心态去应付，结果导致绩效考核向着形式化方向发展，整个考核的会议上始终保持着一团和气的现象，这严重影响了绩效考核的质量，降低了绩效考核的实际效果。
而且从管理层的角度来看，大多数的管理者对于绩效考核的认识也存在一定的不足，大多管理者也只是认为绩效考核只是一种奖优罚劣的管理方式，对于绩效考核始终没有起到一个明确清晰的认识。
2.缺乏一套系统完善的考核标准。
通常绩效考核都是由事业单位发展中多种复杂关系而构成的系统化的标准，在对员工进行考核时，需要有明确的、可描述的及可测度的指标，如今也有一些现行的.指标，但是不够全面，总体体系不够健全，无法做到全面衡量各阶段员工的工作绩效及其所从事各项工作的具体绩效。
事业单位绩效考核办法（通用4篇）
事业单位绩效考核办法（通用4篇）事业单位绩效考核办法篇1为充分发挥局机关和事业单位工作人员的工作积极性、创造性，最大限度地激发广大工作人员的潜能，切实加强局机关和事业单位队伍建设，根据公务员考核工作的有关规定和市政府建设规范化服务型政府工作的要求，结合我局实际，制定本办法。
一、考核指导思想按照建设规范化服务型政府的要求，科学地评价局机关和事业单位工作人员管理和服务的效果，不断提高管理和服务的水平，推动以人为本的激励和约束机制的建立，减少行政成本，提高工作效能。
二、考核基本原则建立定性分析与定量分析相结合，目标考核与绩效考核相结合，绩效考核与工作人员年度考核相结合的绩效评估考核体系，坚持考核的客观性、全面性和可操作性，改进和完善奖惩激励约束机制。
三、考核范围和内容局机关及局属事业单位在编、在岗人员为被考核人。
考核内容主要是德、能、勤、绩、廉五个方面，重点考核工作实绩。
1.德：指政治、思想和道德品质表现。
侧重从思想政治、职业道德和社会公德三个方面考核;2.能：指业务知识和工作能力。
侧重从政策理论水平、业务工作能力、协调管理能力、开拓创新能力及文字表达能力四个方面考核;3.勤：指工作态度和敬业表现.侧重从出勤情况和工作表现两方面考核;4.绩：指工作量、工作质量、效益和贡献。
侧重从本职位设置的考核要素与量化指标的实际完成情况方面考核;5.廉：指廉洁从政表现。
侧重从党风廉政建设有关规定的执行情况方面考核。
四、考核标准和等次考核的标准：局机关公务员以《职位职责说明》和所承担的年度工作目标任务为基本依据制定;局属事业单位工作人员以《》和所承担的年度工作目标任务为基本依据制定。
考核的等次分为优秀、称职(合格)、基本称职(合格)、不称职(合格)四个等次。
1.优秀：贯彻执行党和国家的路线、方针、政策，遵纪守法，廉洁奉公，熟悉业务，工作勤奋，服务热情，有改革创新精神，绩效突出。
2.称职(合格)：贯彻执行党和国家的路线、方针、政策，较好地遵守各项，熟悉业务，热情服务，工作积极，能较好地完成工作目标任务。
浅谈如何做好事业单位绩效考核工作（含五篇）
浅谈如何做好事业单位绩效考核工作（含五篇）第一篇：浅谈如何做好事业单位绩效考核工作浅谈如何做好事业单位绩效考核工作摘要：我们首先需要搞清什么是事业单位，事业单位是指国家为了社会公益目的，由国家机关举办或者其他组织利用国有资产举办的，从事教育、科技、文化、卫生等活动的社会服务组织，同时事业单位也是吃皇粮的单位，他们的工资由政府拨款，是不以营利为目的服务大众的社会组织;事业单位绩放考核是针对事业位的职工在一段时间内，完成工作的质量(服务质量)，根据一定标准进行评估的结果，也是对工作成果的小结，这也是劳动人事管理的重要部分，也是用人单位奖勤罚懒的重要依据，是推动事业单位用人制度改革的前提和基础，它可以调动事业单位职工工作的主动性、积极性，来保证事业单位工作目标的实现而如何做好事业单绩放考核工作就是一个需要考虑的问题，需要对日常工作细节进行量化和目标化，制定统一的标准，进行可考核。
关键词:事业单位;绩放考核工作党的十八大以来，随着我国经济步入“新常态”的发展方式，政府的服务意识也将随着改革的持续深入而被逐步强化，尤其是在事业单位领域，如何利用绩效考核工具来提高事业单位工作人员的服务意识是未来一段时间，我国在事业单位改革中将要面对的主要问题。
在绩效考核的过程中，需要制定相关的考核标准，并在该标准下对单位的工作人员进行考核评定，最终通过基本工资与绩效工资相结合的方式，对相关工作人员进行绩效考核工作，通过利用这种绩效方式来激励事业单位的工作人员的工作热情与工作态度，并最终达到提升事业单位整体服务意识的作用。
一、事业单位的绩效考核及其影晌事业单位的绩效考核工作应根据每个单位的实际进行不同的考核标准设计，不应该搞“一刀切”的改革方法。
由于我国的事业单位类型众多，医疗、科研、公益等众多的事业单位都各自具备自身的特点，这就需要在绩效考核工作的开展之前，需要针对事业单位本身的特点科学合理的制定相关的绩效考核方法，通过对每个岗位特点和每名员工的职责的明确，使得制定好的绩效考核更加人性化，能够更加合理的引领事业单位工作人员在今后的工作中切实履行好本单位及本岗位的相关职能。
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事业单位绩效考核方法探讨
【摘要】全面实施绩效工资是我国事业单位改革的方向之一。
实施绩效工资是事业单位收入分配制度改革的重要内容。
而完善有效的绩效考核体系是保证绩效工资稳步推进的前提。
强化绩效考核，实施绩效工资，旨在强调个人劳动要素和劳动效果对个人分配的影响。
逐步形成合理的绩效工资水平决定机制、完善的分配激励机制和健全的分配宏观调控机制，对于调动事业单位工作人员积极性，促进社会事业发展、提高公益服务水平，具有重要意义。
【关键词】事业单位；绩效考核；评价标准
１．事业单位绩效考核存在的问题
１．1主观考核意识淡薄
作为公益性服务型的社会组织，事业单位是应国家公共服务职能的需要而逐渐形成的庞大的社会组织，具有鲜明的历史特色。
事业单位更多的是在一种自我约束的文化氛围中运转，考核的理念相对匮乏，当前事业单位考核意识的确不够深厚，相关的考核经验也相对不足。
1.2考核评价指标的确立难度大
事业单位，是依法设立的，由国家机关举办或者其他组织利用国有资产举办的，从事教育、科技、文化、卫生等公益服务，不以营利为目的的社会组织，事业单位主要是进行公益服务、社会责任、以人为本和收支平衡。
从事公益服务、不以营利为目的是事业单位最重要的特征，由此也决定了事业单位的考核与企业的绩效考核有着
本质的区别，它不能简单地以利润和经济成本为目标，而是要衡量所提供的公共服务的社会转移价值。
价值创造、服务效果是对事业单位的评价，这一评价导向决定了对事业单位员工的评价指标。
而这一评价目标很难切实分解到实际工作中。
1.3评价标准的量化难度大
即使评价指标的提取是对其价值创造和服务效果的有效分解，那么如何公平准确地定义这些评价指标也是一大难题。
对于企业来说，产值、合格率、成本等都可以通过企业的财务信息获得，利润导向明确，指标清晰可量化。
事业单位则不然。
一方面，事业单位工作本身就更倾向于定性的描述，很难对其定量评价，或者说引入社会评价所要支付的成本过高；另一方面，很多公益性服务型的工作的效果要经过相对较长的时间才能显现。
所以说，事业单位绩效评价指标难以定义和测算。
1.4考核印象化程度较高
基于考核指标的确立较难、量化更难，进而事业单位很难形成制度化的考核体系。
在这种情况下，考核时只是根据平时这个人的表现如何来评定该人，就会出现晕轮效应和思维定势偏差，即对于被考核者的某些特点有深刻印象，只是根据这些印象和表面特征作为考核的重点，其实际工作能力和工作水平没有考核。
1.5评价趋同化比较明显
由于考核指标往往比较笼统，考核标准又趋向模糊，所以很难在考核结果上进行区分。
而考核等级标准可能也不清晰，等级分布控制
得又不严格，所以导致大锅饭倾向严重，部门内部讲平均，部门之间搞平衡，甚至形成“互利共赢”“轮流坐庄”的局面。
总的来说，当前事业单位的考核制度并不完善，存在以上问题。
所以说，事业单位的绩效考核的推进任重道远。
2.完善事业单位绩效考核的建议
2.1考核理念的转变
绩效考核是为了激励先进并鼓励落后，最终是为了改善绩效结果。
因此绩效考核，一方面要使得员工了解组织对自己工作能力和绩效结果的认可程度，明确以后的工作要求和努力方向；另一方面，要让管理者了解员工诉求，在管理中有的放矢，改进领导行为，提高管理效能。
2.2明确目标管理的指导思想是绩效考核体系的基础
著名的管理大师德鲁克提出“目标管理”的概念，目标管理是一种程序或过程，它使组织中的上、下级一起协商，根据组织的使命确定一定时期内组织的总目标，由此决定上、下级的责任和分目标，并把这些目标作为组织活动、评估和奖励的标准。
所有的事业单位都设定了今后的实现目标，但是基本上是一个宏观而不明细的目标，是很笼统的，并没有具体的发展目标。
为了清晰和准确地界定考核指标，首先应明确整体目标，然后将目标逐级分解，转化为各部门、个人的分目标。
在目标分解的过程中，权力和责任已经明确，实际上已经确定了相应的岗位。
这些目标方向是一致的，相互配合，形成协调统一的目标。
这样才会奠定绩效考核的基础。
2.3合理设置机构、进行岗位管理是绩效考核体系的关键
按照完整统一的原则、管辖经济的原则、责权相一致的原则设置机构和岗位，做到事有专人，人有定事，努力做到工作任务专门化，需要做什么要简明确实，同时要了解其他成员在做什么，做到有分工又有合作。
为了减少信息渠道的多层次传递，强化信息传递的有效性，机构要尽量减少管理层次，加大管理幅度，条件成熟下，可以取消现行的科室这一层组织，各个具体岗位的人员直接由部门负责人指导业务和工作。
2.4进行岗位描述，制定岗位说明书是高效考核的重点
事业单位对员工的考核是对其外在行为表现的考核，这种行为表现受诸多因素的影响。
根据目标管理思想，组织的目标被分解成各个目标单元，而各个目标又决定了岗位描述，形成的岗位说明书是直接影响员工行为的因素。
岗位说明书的主要内容包括工作目标、任务；各项目标和任务所占的比重；与本部门内外的关联关系等。
工作目标和任务是考核内容的基础，各项目标和任务所占的比重则是考核内容的依据，根据员工所从事的工作由于分工不同，工作的具体内容也是不同的，有的岗位日常性的事务处理的多些，有的岗位是在处理日常事务性工作的同时从事制度的研究、创新，有的是从事本职工作发展趋势的研究，宏观把握本部门发展等等。
因此设定工作目标、任务的比重是很重要的。
任何一个工作岗位都不是孤立的，都是一个大系统中的一个环节，因此岗位说明书还涉及与本部门内外的联系，有相关联系的人有权力对其进行考核。
值得一提
的是：在岗位描述中所界定的工作目标和任务等都是在一个相对稳定、时间比较长的阶段所实现的目标，一般可以以一个聘期来界定。
2.5实施绩效考核体系的具体方法
明确了目标管理的思想，制定了岗位说明书，具体实施考核应该采取下列措施：
2.5.1分级、分层次考核
事业单位自收入分配制度改革以来，目前已经完成了分类、分级管理。
事业单位的管理职员体系分为二级至十级管理职员，具体到每个岗位，岗位的工作内容和职责是不一样的，那么如何体现，根据上面提到的，要进行分级、分层次考核。
目前管理职员主要是以六级职员及以上为高级职员，主要考察对本部门或主管部门的工作业绩，应侧重于宏观层面的；七级至十级管理职员应侧重于日常工作业绩、办事效率等微观层面。
2.5.2重视年度考核
主要以年度考核为主，聘期考核应该是结合年度考核的结果来确定的。
在一个年度考核中授权考核人应关注被考核人的工作情况，动态进行，即需要授权考核人与被考核人随时沟通，授权考核人要经常观察、调整被考核人的思维方式、行为方式等，使之顺利实现年度考核的目标。
2.5.3绩效考核内容的确定
由于岗位说明书描述的是实现的目标和完成的任务，因此，授权考核人都应该和从事具体岗位的人进行沟通，总结经验、成绩、缺陷，
从而共同制定考核的目标和任务。
2.5.4考核结果的使用
授权考核人应一一和所有的人员进行反馈、沟通考核结果，从而做出岗位调整、薪酬调整、培训等计划和下一个聘期考核的目标，切实将考核结果作为进行人员队伍调整的依据。
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【参考文献】
［１］薄启亮,刘贵洲,麦巍.绩效管理的核心流程[j]．中国人才,2005,（05）.
［２］熊胜绪. 国有企业经营绩效评价方法的改进与完善[j]．湖北财税,2003,（10）.。