某地产工程管理策划指导书范本

工程管理策划指导书

北京万科企业有限公司

XX项目经理部

目录

1、项目概况 (5)

1.1 序言 (5)

1.2 项目概况 (5)

1.3 项目规划 (5)

1.4 工程及工程管理重点和难点 (6)

2、项目部管理架构及主要岗位描述 (6)

2.1 部门主要工作内容 (6)

2.2 组织架构图 (7)

2.3 主要岗位职责 (7)

3、项目发展计划 (9)

4、项目总控制进度计划 (9)

4.1 项目施工管理流程 (9)

4.2 项目总控制计划 (9)

4.3 项目控制计划关键节点 (9)

5、施工单位和监理公司组织方案 (10)

5.1 总承包商组织方案 (10)

5.2 监理公司组织方案 (10)

5.3 甲方直接分包工程组织方案 (10)

6、材料设备供应方案 (11)

7、项目进度计划保证措施 (13)

7.1 项目进度计划关键节点 (13)

7.2 甲方进度计划编制 (13)

7.3 总包施工进度计划审核 (13)

7.4 施工过程中施工进度计划审核 (14)

7.5 总包施工协调管理 (14)

7.6 奖惩机制 (14)

7.7 甲分包施工进度计划控制 (14)

7.8 甲方计划内部协调 (15)

7.10 现场交通情况 (15)

7.11 民扰情况 (15)

7.12 外协工作 (16)

8、项目质量保证措施 (16)

8.1 图纸审查制度 (16)

8.2 施工单位质量保证体系 (16)

8.3 监理公司职责 (16)

8.4 设备材料进场验收制度 (16)

8.5 样板制度 (17)

8.6XX项目质量管理要点 (17)

8.7技术方案先行制度 (18)

8.8质量通病处理 (18)

8.9日常质量管理 (19)

8.10设计协调问题 (19)

8.11质量事故处理 (19)

8.12外线施工设计和管理 (19)

8.13入住前质量检查和维修 (19)

9、项目成本控制措施 (20)

9.1 项目成本控制目标 (20)

9.2 项目成本控制措施 (21)

10、安全文明施工管理 (22)

10.1施工现场CI标识系统 (22)

10.2施工过程管理 (24)

11成品保护措施 (25)

12信息协调管理 (25)

12.1项目印章管理 (25)

12.2邮件管理 (25)

12.3文件管理 (26)

12.4会议制度 (28)

13.1实施方案阶段 (28)

13.2施工图设计阶段 (29)

13.3施工阶段 (30)

附图：万科XX项目总平面图

附件：一、XX项目发展计划

二、XX项目一期工程总控制计划

1.1 序言

投资方：北京万科企业有限公司

发展商：北京海开万科房地产开发有限责任公司

规划设计和总图设计：北京市建筑设计研究院

单体设计：华特建筑设计顾问公司

美国GBBN设计公司

总承包商：

监理公司：

1.2 项目概况

万科XX项目位于北京市海淀区，小区用地面积98814m2，总建筑面积146561m2。

住宅部分由1#至26#住宅楼组成，建筑面积为138759m2，地上4至5层为住宅，建筑面积为106898m2；地下一层为车库（1#、2#楼地下一层为人防兼地下车库），建筑面积为31861m2。

配套公建部分包括商业街、会所、幼儿园、住宅底商及配套设备用房等，建筑面积7802m2，商业街、幼儿园地上2、3层，无地下室；会所地上2层，地下1层。

住宅楼结构形式为钢筋混凝土框支抗震墙，基础为墙下或柱下筏板基础。

商业街、会所、幼儿园结构形式为钢筋混凝土框架结构，商业街、幼儿园基础为钢筋混凝土扩展基础；会所为墙下或柱下筏板基础。

1.3 项目规划

万科XX项目分两期开发，一期工程包括1#~18#住宅楼，商业街、会所等；二期工程包括19#~26#住宅楼及幼儿园等。

一期工程开工时间为年3月15日，竣工备案时间为年12月30日，入住时间为年6月30日。二期工程开工时间暂定为年8月份，年年底±0.000以下结构完工。

一期销售卖场和样板间，于年3月15日开工，年8月31日竣工，年9月1日开盘销售。

1.4 工程及工程管理重点和难点

根据万科XX项目设计要点、项目发展计划和施工实践经验，列出以下工程及工程管理的重点和难点：

商业街、幼儿园基础垫层换填施工；

住宅楼钢筋混凝土框支抗震墙转换层结构施工；

销售卖场工程工期紧，施工技术及项目管理保障措施；

一期工程市政工程与主体工程交叉作业，施工技术及施工管理保障措施。

2.1 部门主要工作内容

负责从可行性研究开始，直到工程竣工的全过程管理。主要是项目实施过程中的进度控制、质量控制、成本控制及相关的合同管理、信息管理，并协调公司内各相关部门和政府各职能部门。

(1)项目立项阶段的建设工期和实施进度的执行。

(2)监理公司及各施工承包商的考察。

(3)施工许可证的办理。

(4)项目组织管理机构和规章制度的健全，各专业技术培训计划的制定。

(5)建设项目征地、拆迁和施工场地“三通一平”的落实。

(6)项目施工组织设计的审定。

(7)图纸会审和技术交底的组织。

(8)材料设备招标计划的提供及材料设备进场日期的确定。

(9)施工现场勘探及测量放线的组织实施。

(10)现场施工安全及环保措施的检查落实。

(11)施工进度计划的审核及检查。

(12)按各承包合同规定的进度要求及质量要求，对各项工程款项审批及支

付。