浅论加强煤矿企业人才队伍建设

如何加强人才队伍建设，使用好、培养好人才资源，对煤矿企业的发展具有重要战略意义，同时也是煤矿企业人力资源管理的重点和难点。

一、充分认识煤矿企业人才队伍建设的重要性和紧迫性

人才资源已成为企业中最重要的战略资源、第一资源，充分发掘和利用人才资源是企业的兴盛之基、发展之本。作为煤矿企业，要充分发挥生产能力，充分发挥经济效益，实现企业的发展战略目标，对人才队伍建设提出了十分严峻的挑战。

目前，煤矿企业的人才队伍普遍存在以下问题：一是人才资源的活力不足，质量不高；二是人才队伍结构性短缺，严重制约了煤矿企业生产能力和经济效益的发挥。三是人才队伍培养工作机制和体制还要要进一步完善，人才的潜能还没有充分发挥。这些问题已成为影响和制约煤矿企业提高生产力、加快发展的一个重要因素。因此，落实人才队伍的培养与建设，不仅是当期要务，也是展期发展的战略之策。

二、重点抓好煤矿企业四支人才队伍建设，统筹推进各类人才队伍建设（一）建设复合型的经营管理人才队伍。煤矿企业经营管理人才队伍主要指从事煤矿企业管理和经营的中高层管理人员。作为煤矿企业，建设一批具有战略眼光、管理创新能力和企业责任感的高水平的经营管理人才队伍。

（二）建设高素质的班队管理人才队伍。煤矿企业班队管理人才队伍主要指从事煤矿企业安全生产管理的基层班队管理人员。基层班队管理人员是

煤矿安全生产的直接参与者和管理者，因此在选拔使用班队管理者时，要坚持把一些公认度高，能用好人、管住人、干成事、解决复杂问题，有吃苦精神，现场经验丰富的业务骨干选拔上来，担任煤矿的班队管理者。（三）建设创新型的专业技术人才队伍。煤矿专业技术人才队伍主要指从事煤矿安全生产工作的专业技术人员。要建设一支数量充足、结构合理、充满活力的创新型专业技术人才队伍，应以提高其专业水平和创新能力为核心，以高层次人才和紧缺人才为建设重点，既要突出煤矿主体专业人才的培养，也要兼顾其他专业人才的培养。

（四）建设高技能的操作人才队伍。高技能的操作人才队伍主要指高技能的技术工人、有资质的技师、高级技师等实际操作人才。高技能的操作人才队伍建设，要以提升职业素质和职业技能为核心，以技师和高级技师为重点，突出关键岗位人才的培养，通过“传、帮、带”，“选、培、育”等手段和途径，建设一支门类齐全、技艺精湛的高技能人才队伍。

三、加快人才机制体制创新，营造良好的人才成长环境。

煤矿企业要加强人才队伍建设，使用好、培养好人才资源，就要加快人才机制体制创新，努力营造各类人才成长的良好环境。

一要改进完善人才工作管理体制。人才的培养决不能停留在口头上、会议上及形式上，必须在责任落实、过程培养和作用发挥上落实各项措施，按照人才规律建设好人才队伍。

二是创新人才的培养开发、评价发现、选拔任用和激励保障机制。人才的培养开发要以提高思想道德素质和创新能力为核心，注重在实践中发现、培养、造就人才。人才的评价发现要以品德、能力和业绩为导向，注重靠

实践和贡献评价人才。人才的选拔任用要坚持以德为先，德才兼备，科学合理使用人才，促进人岗相适、用当其时、人尽其才。人才的激励保障要坚持精神激励和物质奖励相结合，保证人才在“工资分配、组织发展、选拔任用”三方面的优先。

三是营造良好的人才成长环境。煤矿企业作为艰苦行业，要围绕“以事业留人才、以待遇留人才、以感情留人才”的目标，坚持以人为本，努力营造尊重人才、培养人才、善用人才的良好氛围。要给人才提供建功立业，施展才华的平台；教育培训，技术创新的平台；建言献策，畅所欲言的平台；政治温暖，精神需求的平台。通过压担子、定目标，给任务、供平台等方式，促进人才快速健康成长。