A两化融合管理手册

文件换版/修订记录

0.2授权令

为做好两化融合管理体系贯标工作，推进公司两化融合管理工作，经公司研究决定，

总经理特任命陈刚为公司两化融合管理体系管理者代表。无论其在其他方面职责如何，必须履行以下职责和权限：

1.提出本公司两化融合相关的决策建议；

2.确保两化融合管理体系得以建立、实施、保持和改进；

第1章：概况

1.1公司简介

重庆永达精密机械有限公司成立于1999年，2004年12月与重庆青山工业责任有限公司分离，由国有独资改制为员工持股。公司位于成渝高速之青杠路口，距重庆市区23公里，交通便利，环境优美。公司以“成为顾客导向的产品开发与制造、服务的主导公司，给员工、顾客和股东以最大回报，为社会做出更大的贡献”为公司愿景，且以“永

2006

1.2两化融合方针

根据公司发展战略和可持续竞争优势需求，指导公司打造的信息化环境下的新型能力建设，形成公司可持续竞争优势，特提出永达精密机械有限公司的两化融合方针：战略导向精益先行创新驱动深度融合

战略导向。以公司发展战略引领两化融合建设，两化融合建设以战略导向为基础指引。企业需要以企业的长远发展战略和近期经营发展目标为导向开展两化深度融合工作。

精益先行。两化融合总体规划适应全球制造业的发展趋势，企业精益化发展能应对经济全球化和企业信息化发展的挑战，具备一定的先进性和前瞻性；制造精益化是两化融合建设的基础，精益形成的数据的一致性、准确性和有效性，关系两化深度融合建设的持续性。

创新驱动。两化深度融合就是对数据、技术、业务流程、组织机构的不断优化，结合客户和业务需求，不断探索和创新业务发展和公司管理模式，提升企业运营效益。

深度融合。两化融合是一项长期的战略，涉及技术、人才、资金、管理、知识和经验等方面的资源，公司以开放合作的理念，根据公司两化融合建设的需求开展内外部的

做出符合性和适应性调整，并以年度计划、专项计划等形式发布。

1.4两化融合范围、边界

为实现以上目标，此次两化融合贯标工作的范围和边界为：

位于重庆市璧山区青杠街道龙青支四路7号的重庆永达精密机械有限公司内，和打造与主机厂同步开发与同步测试的能力、数字化制造的能力、过程质量管控的能力、财

务业务一体化管控的新型能力建设相关的，包括生产制造部、品质部、技术中心、购销部、人事财务等部门的全部两化融合管理活动。

1.5公司组织结构

成员：魏秋霞、孙杰、龙雪慧、胡万洪、陈世华、羊建华、徐舟、雷柳、胡志豪、王志国、王栋

职责：协助最高管理者、管理者代表开展两化融合管理体系的策划工作；负责企业两化融合管理体系建立、实施（运行）、保持和改进的日常工作；负责企业两化融合推进工作的组织协调；负责企业两化融合工作的内外部沟通。

第2章：手册管理

手册由管理者代表负责组织制定、修订、换版及解释协调，由公司总经理批

准发布。

本手册的管理按《文件管理程序》（QP－12）实施，由两化融合推进办公室文控归口管理。有效版本通过公司两化融合推进办公室通知形式发行和控制，各部门负责人应保证本部门内每个使用者都熟悉手册与之相关的内容与要求。

第3章：术语与定义

3.1目的

1、统一规划公司两化融合发展重点、步骤及实现路径，打造与公司战略相匹配的信息化环境下的新型能力

2、建章立制，系统规范公司两化融合管理，优化过程管理机制，增效降本

3、规避公司两化融合投资风险，稳定获取预期的两化融合成效

4、实现公司两化融合水平从单项应用向综合集成阶段跨越

；

两化融合：两化融合是信息化和工业化的高层次的深度结合，是指以信息化带动工业化、以工业化促进信息化，走新型工业化道路；两化融合的核心就是信息化支撑，追求可持续发展模式。

两化融合管理体系：两化融合管理体系是公司系统地建立、实施、保持和改进两化融合过程管理机制的通用方法，覆盖公司全局，可帮助公司依据为实现自身战略目标所提出的需求，规范两化融合相关过程，并使其持续受控，以形成获取可持续竞争优势所需求的信息化环境下的新型能力。

公司两化融合：在信息技术不断发展的环境下，公司围绕其战略目标，将信息化作为公司的内生发展要素，夯实工业化基础，推进数据、技术、业务流程、组织结构的互动创新和持续优化，充分挖掘资源配置潜力，不断打造信息化环境下的新型能力，形成可持续竞争优势，实现创新发展、职能发展和绿色发展的过程。

新型能力：为适应快速变化的环境、不断形成新的竞争优势，公司整合、建立、重构其内外部能力，实现能力改进的结果。

注：新型能力的载体是公司整体，是在公司成长历程中积累产生的，并随公司业务

公司按照《信息化和工业化融合管理体系要求（试行）》，结合公司实际，建立、实施、监视与测量、保持和改进文件化的两化融合管理体系。

公司以获取与战略匹配的可持续竞争优势为关注焦点，确定两化融合管理体系的管理目标和范围，对两化融合管理体系所需的各个过程进行识别，并在相关文件中予以明确，确保在公司内贯彻实施。

明确管理职责，明确基础保障，以支持这些过程的运行，促使结果达到增值的效果。

实施过程采用过程管理方法，明确输入输出以及各活动的关系。实施过程中编制相关记录，以确保这些过程有效运行并得到有效控制。

通过监视、测量、内审、管理评审等对过程进行测评与改进，以确保这些目标已经实现，并达到预期的结果。

4.2文件要求

公司按照《信息化和工业化融合管理体系要求（试行）》，结合本公司实际，建立

两化融合管理体系文件可以采用任何形式或类型的媒体，如纸张、计算机磁盘、光盘、照片或它们的组合形式。

两化融合推进办公室负责两化融合管理体系文件的控制,应对文件资料的登记、编目、归档、复制、发放、更改、回收、借阅、销毁、保管进行有效地控制。

公司执行《文件管理程序》（QP－12），两化融合管理体系文件应能识别文件标题、

应

文件，并做好作废标识；

8)公司发放到外部的受控文件应加盖“受控”印章，注明文件发放编号，并进行

发放登记及更改和作废的控制；

9)各部门使用者应妥善保管文件，做到不丢失，不损坏，不随意涂改，不擅自复

印和外借。调离工作时，应办理归还/移交手续。

4.2.3记录控制