中小企业如何建立有效的公司治理结构

中小企业如何建立有效的公司治理结构

引言

本质上看公司治理是在不同的国家、不同的情况下,股东在对企业投资的时候,除了对公司的实际控制者提出的要创造股东价值以及使企业价值最大化等要求外,还需要建立起一系列对企业经营者进行激励和约束的制度。随着我国的大型国有企业、民营

企业对不断接触并深入了解国外先进的企业管理知识,它们越来越深刻认识到:企业治理的合理与否对于企业而言是非常重要的,需要不断对好的做法和经验进行总结并加以推广;对其中的坏

的教训进行分析并加以提炼的过程。对于竞争激烈的中小企业

来说,更是需要建立起良好的公司治理结构,本文就这个问题展

开细致的讨论。

1.公司治理结构之内涵

公司治理结构(Corporate Governance

Structure)一词起源于西方经济学,最早由美国公司在20世纪60年代末70年代初提出,又译为公司治理结构、企业法人治理结构或公司治理机制。现代企业的特征之一是所有权与经营权高度

分离,为了保障所有者利益实现最大化,所有者与经营者之间签订了相关契约,由此产生了委托――代理关系。公司治理结构就是处理公司股东、董事会、经理、债权人、员工等各相关利益主体之间权、责、利关系的一种制度安排,其实质是要解决因所有权和控制权分离而产生的代理问题。

一般来讲它包含了两层含义。(1)外部治理机制,即产品市场、资本市场、经理市场等市场机制对企业利益相关者的权力、利益的作用和影响;(2)内部治理机制,即企业内部通过组织程序所明确的所有者、董事会和经理人员等利益相关之间的权力、利益分配及制衡关系,即通常所讲的公司治理结构。

有效的治理结构首先要保证经理人员有足够的控制权自由经营管理企业,其次要做到经理与股东激励相容,即能使经理人员从自身利益出发选择对委托人最有利的行为。

2.中小企业治理结构迫切需求

我国自1993年提出建立现代企业制度以来,有一大批企业尤其是国有大型企业建立了比较规范的公司治理结构,形成了科学的决策机构,提高了市场竞争力。但是从我国中小企业来看,因为绝大部分中小企业都源自于家庭小作坊,属于业主和亲戚朋友投资设立,产权结构单一,大小事情一人说了算,所有者掌握着高度的

经营决策权,委托――代理关系不明显或基本上不存在。这就使得企业的经营更多地依赖业主的个人魅力而非管理能力。在进入WTO的冲击下,随着经济业务的日趋复杂,并不是所有的业主都精于管理,面对激烈的市场竞争,现实生活中有相当一部分企业由于管理混乱、用人不当而导致破产。可以说,中小企业不完善的用人机制给企业带来了巨大的经营风险。

所以说在当前这种情势下,中小企业的公司治理结构建设这个好方法,显得更加迫切和重要。

3.公司治理结构建立主要手段

3.1树立良好的理念

制度的建设应该以理念的建设为先锋,必须通过宣传教育沟通等方式在企业内部树立现代公司治理结构的概念。分权制衡原则是公司治理结构构建应坚持的基本原则,是任何国家公司治理结构的设计都必须坚持的。公司这样的组织,拥有了个人无法企及的权势和地位,于是就必须对公司进行必要的制约,以防止权力的滥用,危害个人利益及社会公共利益。

3.2改善股权结构

公司治理结构的有效运作需要适当的股权结构作为基础。西方各国公司发展的实践表明,公司的股权结构最好不要过于分散,应该有一定数量的能够发挥作用的大股东以支持企业的技术创

新,避免公司治理结构模式内部监督动力的不足的缺陷,但不能过于集中,以防止出现类似日本公司治理结构模式片面追求稳定,影响竞争效率。因此,与股权高度分散和股权高度集中的结构相比,有一定集中度,有相对控股股东,并且有其他大股东存在的股权结构对于促进企业技术创新,提高公司绩效最为有利。

3.3加强内部治理建设

要想法设法改善董事会、监事会、股东大会内部治理结构的建设。例如对于一些上市的中小企业来说,应建立完善相关激励机制,为经理层提供增强公司业绩的动力。对于非上市的中小企业来说,也可以通过相应的办法进行激励。

3.4适当引入经理人两权分离

在中小公司发展壮大的过程中都面临着一个问题,那就是在企业的发展初期往往由于创业者的动力以及较为集中的决策权能够为企业把握良好的机会,但随着企业的发展,由于原有家族式企业管理层相对而言学历水平较低,在面对更为激烈的竞争时,或在面临更加复杂的决策时,往往不能有效机时的做出决策,因此需要在公司发展的过程中逐渐引入专业的外部经理人,逐渐分离经营权与所有权,使得企业的治理结构逐渐完善。

3.5建立共同治理机制

共同治理就是在实现公司治理时,把债权人、供应商、客户、员工等主要利益相关者纳入范围之内,使他们对公司决策、经营享有一定的发言权,共同推进公司发展。这种治理制度的最大特点在于将利益相关者纳入公司治理结构框架,能够更加有效地形成一种激励监督机制,能够对公司事务更加科学合理地进行决策。共同治理已成为国际公司治理改革的一种方向。