中小企业如何建立有效的公司治理结构
中小企业治理机制的健全与完善
机 制 、 策机 制 、 决 用人 机 制 、 励 机 制 和 约 束 机制 等 。 激 关 键词 ： 中小 企 业 治理 模 式 治 理 机 制
东 、 有 者 与经 营 者都 处于契 约 的制 约之 下 ， 所 这一 点 我 们
可 以借 鉴 美国 中小企 业 的公 司治理 ， 对于 美 国中小 企 业而 言 ， 约在 公 司治 理 中 的作 用 非 常 明显 ， 契 即便 是 一 些 家族 常不 对治 理结 构 与治理 机 制作 明确 区 分。 一旦 规则 设置 ， 型 的 中小 企业 ，也倾 向于 利用 市 场契 约去 雇 用 职 业 经理 它们 就 能发挥 相 应作 用 ，较 少 出现制 度安 排 的虚设 问题 。 人 ， 赖 正式契 约去 激励和 约束 “ 依 外部人 ” 。 但在 我 国却 普遍 存在 治理 结 构和 治理 机制 分离 的情 况 ， 看 ２ 优 化决 策机 制 似 有符 合 法律 规定 的治理 结 构 ，却没 有相 应 的治理 机 制 ， 就 内： ｉ 理 机制 来说 ， 计一 系列 激励 与 约束 机制 的 Ｏ Ｆ ‘ ［１ ￣ 设 有名 无实 的翻牌 公司 为数 不少。亚 当・ 密说 ： 对经 营者 ， 斯 “ 目的， 就是 要使 经营 者努 力经 营 ， 科学 决 策 ， 而 实现 委托 从 作 为 其他 人 的资 产而 不是 自己资产 的管理 者 ， 们不 可 能 他 人 预期 收益最 大化 。 因此 ， 必要建 立一 套科 学 的决 策机 有 像 经 营 自己的钱 那样尽 心 尽 力地经 营 别人 的钱 。” 就 需 这 在 投 要 设计 安排 一种 机 制 ， 可 能使经 营 者 能像经 营 自己的钱 制 。 目前 ， 中小企 业 内 部治 理 决 策机 制 中 ， 资 者 决 策 尽 （ 主要 表现 为老板 一人 决 策和 家族 决 策）占据 了主 导地位 ， 那样 经 营 别人 的钱 。 因此 ， 了保证 中小 企业 发展 不 同 阶 为 董 多 段 治理 结 构模 式 的有效 运行 ， 健全 与 完善 对治理 行 为具 高 管 层决 策 有 一部 分 ， 事 会决 策 最 少 ， 数 中 小企 业 尚 要 未建 立科 学 的决 策机 制 。随着 中小企 业 的发展 和 成 长 ， 其 有直接 作 用 的治理 机 制。 在 决 策机制 方面 应 由家族治 理走 向董 事会治理 。 １加 强契 约治理 的委 托代 理机 制 基 于企 业 生命 周期 理论 ， 把 中小企 业 经营 决策 机制 可 为 把企 业做 大 ， 提升 企 业在 市 场 上 的竞 争力 ， 靠 企 光 初创 期 的经 营决 策模 式和 成 长期 的经 营 决策模 业 家一 个人 是不 可 能 的 ，企 业家 需要 雇佣 一大 批 的经理 、 分 为两 类 ： 是 员 工来 帮 助他 把企 业 管理 好 ， 这个 意 义上 讲 ， 个 企 业 式 。初创 期 的经 营决 策模 式 ， 与初 创 期 的经 营环 境相 适 从 一 发展 壮 大 的过程 ， 就是 企 业 的委托一 代理 关 系 不断地 延 应 的 ， 也 它的特 征是 注 重集权 的 ， 强调 决 策效 率 的 ， 业 主个 企 伸 、 断扩 展 的过程 。契 约 治理增 强 了中小企 业 内部治 理 人 决 策 色彩 很 浓 ， 多地 采 用直 觉 决 策 ， 称集 权 下 的家 不 更 又 的规 范 性 ， 高 了企 业在 社 会 公 众 中 的信 任 度 ， 提 有利 于 扩 长 式 的经 营决 策模式 。 成长期 的经 营决策 模 式 ， 与 成长 是 大企业 对 外部社 会 资 源 的吸纳 能力 ， 为企业 提供 了一个 期 的经 营环 境相 适应 的 ， 的特 征 是 注 重 分权 ， 也 它 强调 决 策
如何建立公司治理结构
如何建立公司治理结构公司治理是指企业内部建立起的一种行为准则和体系，旨在确保公司以科学、合规、透明的方式运营，并有效地监督和约束公司内部各方的行为。
一个健全有效的公司治理结构对于保障公司利益、提升公司价值、吸引投资者信任至关重要。
以下是建立公司治理结构的几个关键步骤和原则。
首先，设立董事会。
董事会是公司治理的核心，负责制定公司战略、监督经营管理、任命高级管理人员等重要职责。
董事会的成员应当具备丰富的经验和专业知识，能够公正、独立地行使监督职责。
同时，应该确保董事会成员的多样性，以避免权力过于集中和利益冲突的产生。
其次，建立内部控制机制。
内部控制是确保公司运营合规性和风险管理的重要手段。
企业应该建立起一套科学的内部控制制度，包括风险评估、内部审计、财务报告等环节，以确保公司的资产和利益不受损失，同时保障利益相关方的合法权益。
第三，设立独立审计委员会。
独立审计委员会是外部独立监督机构，负责监督财务报告和内部控制制度的有效性。
为了确保其独立性，审计委员会成员应当是外部独立的专业人士，并对公司和其利益相关方没有其他利益关系。
第四，完善企业信息披露制度。
信息披露是公司对外透明度的重要体现，能够提高股东和投资者的信任。
企业应该建立起一套规范的信息披露制度，包括定期报告、重大事项通告、内幕信息披露等，以确保及时、准确、全面地向利益相关方披露企业的运营情况和财务状况。
第五，加强股东权益保护。
股东是企业的所有者，应该有权利参与决策、分享利润，并享有合理的退出渠道。
企业应该建立起健全的股东权益保护机制，包括股东大会、股东权益保护委员会等，充分尊重股东的权益，并保护他们的合法权益。
第六，培养员工道德操守。
企业治理不仅仅是一种制度安排，更是一种价值观的传递和践行。
企业应该注重员工的道德操守培养，强化企业文化，树立正确的价值观和行为准则，促使员工与企业的利益同一化。
总之，建立公司治理结构是确保公司科学、合规、透明运营的关键环节。
建立现代化企业管理机制,健全公司法人治理结构
建立现代化企业管理机制，健全公司法人治理结构企业作为现代市场经济的主体，是经营者的代表，每个企业都应该建立现代化企业管理机制来规范自身经营管理，同时加强公司法人治理结构的建立也是至关重要的。
下面我们来分步骤阐述企业如何建立现代化企业管理机制和健全公司法人治理结构。
第一步：建立现代化企业管理机制企业应该先建立自己的规章制度和管理制度，这些规章制度应该包含企业设立、股东出资、企业经营、财务管理、人力资源等相关领域的制度文件。
企业应该要认真遵守自己的制度文件，制度内容的细节也应该要详细到位。
第二步：全面深化企业内部管理激励机制企业内部机制不仅仅要有规章制度，还要有质量管理体系、科学的市场营销策略、完善的销售渠道等等，这些合理的机制能够促进企业发展。
同时，引入先进的管理模式和技术，还需要注重培养企业内部团队的素质和技能，提升企业的综合竞争力。
第三步：健全公司法人治理结构企业应该建立和健全公司治理结构，根据公司发展的不同阶段而不断优化结构。
企业应该明确公司负责的管理层次，设立股东会、董事会、监事会等机构，由此形成一个有效运作的决策体系。
这个体系需要建立在透明、公开、严谨的基础上，保证安全、稳定地运营。
同时，工作人员应该清晰明确自己的岗位职责，依照执行工作，做到因人而异、因岗位而异。
第四步：完善信息披露制度、提升企业公信力企业在健全公司治理结构的同时也应该完善信息披露制度，公开企业财务报告，对企业的股东、投资者和社会公众做到信息公开透明，增强相互信任和进一步提升企业公信力。
总之，建立现代化企业管理机制和健全公司法人治理结构是企业长久稳定发展的重要保障。
企业应该在加强自身内部管理的同时，形成严格规范、透明公开、有条不紊的治理结构，提升企业管理水平和发展能力，进一步发挥企业在现代市场经济中的作用。
完善中小企业的公司治理机制
完善中小企业的公司治理机制
中小企业的公司治理机制对企业的长期发展和稳定运营具有重要意义。
完善中小企业的公司治理机制，需要解决的问题包括决策失灵、合规风险、股权结构不合理、内外部监管不充分等方面。
本文将分别从建立健全决策
机制、加强合规管理、优化股权结构、加强内外部监管四个方面进行探讨。
其次，加强合规管理是完善中小企业的公司治理的另一个重要方面。
中小企业往往面临的一个挑战是合规风险。
为了降低合规风险，中小企业
需要建立健全的内部控制制度和风险管理机制。
此外，中小企业还应制定
合规政策和程序，并建立合规培训和教育体系，提高员工的合规意识和能力，确保企业的经营活动符合法律法规的要求。
再次，优化股权结构是完善中小企业的公司治理的重要环节。
中小企
业的股权结构常常不合理，往往由于股权的高度集中导致决策失灵和利益
冲突。
为了解决这个问题，中小企业可以引入战略投资者或引入员工持股
计划，实现股权分散化和管理权和所有权的分离。
此外，中小企业还可以
加强股东和董事会的沟通和约束机制，确保股东权益的平衡和保护。
综上所述，完善中小企业的公司治理机制需要从建立健全决策机制、
加强合规管理、优化股权结构、加强内外部监管四个方面进行探讨。
通过
合理规划和实施公司治理机制，中小企业可以提高决策的科学性和合理性，降低合规风险，优化股权结构，增强企业的透明度和可信度，进而推动企
业的长期发展和稳定运营。
公司内部治理结构
公司内部治理结构公司内部治理结构是指一个公司如何建立和组织其内部的决策过程和监督机制，以确保公司顺利运营，并为股东和利益相关方创造最大价值。
一个良好的内部治理结构可以提高公司的透明度、效率和责任感，从而增强公司的竞争力和可持续发展能力。
一个公司的内部治理结构通常包含以下几个关键要素：1.股东大会：股东大会是公司最高机构，由所有股东组成，行使公司最高决策权。
股东大会通常定期召开，讨论和决定重大事项，例如审议和批准公司的年度财务报告、选择和解聘董事长和董事等。
股东大会是公司股东行使权益、了解公司运营、参与决策的重要平台。
2.董事会：董事会是公司的最高管理机构，由选举产生的董事组成，代表股东行使管理权和监督权。
董事会负责制定公司战略、决策重大事项、监督公司高管履职等。
董事会通常设立不同的委员会，如审计委员会、薪酬委员会等，以便更好地管理和监督公司的各项事务。
3.高管团队：高管团队由公司的首席执行官（CEO）和其他高级管理人员组成，负责制定和执行公司的运营战略、决策经营事务等。
高管团队的职责包括提供有效的决策支持、管理公司的日常运营、确保财务稳健等。
4.内部控制和风险管理：内部控制是指一个公司通过完善的制度和程序，在风险发生时及时识别、评估、监控和管理风险的能力。
一个良好的内部控制和风险管理系统可以帮助公司保护股东利益、提高运营效率和合规性，减少公司面临的法律、道德和财务风险。
5.外部监管和评价：外部监管是指公司受到政府、监管机构和证券交易所等第三方机构的监督和监管。
外部监管机构对公司的经营活动、财务报告、合规性等进行监督和评审，以确保公司遵守相关法律、规章和伦理标准。
以上只是一个常见的公司内部治理结构的基本要素，根据公司的性质、规模和业务需求等不同因素，公司可以根据实际情况进行调整和创新。
一个有效的内部治理结构应该建立在透明、公正、负责任的原则之上，并促进公司与股东和利益相关方之间的良好沟通和合作。
只有这样，公司才能实现可持续的发展和创造最大化的利益。
中小公司股权架构设计
中小公司股权架构设计一、概述中小公司股权架构设计是指在中小型企业中设计股权结构，以达到最优化的经济效益和管理效率。
中小企业的股权架构设计是一个复杂的过程，涉及到多个方面的因素，包括公司治理、财务管理、投资者关系等。
二、公司治理1. 董事会组成和职责董事会是公司治理结构的核心，其组成和职责对于公司长期发展具有重要意义。
在中小企业中，董事会通常由创始人、高管和外部独立董事组成。
其中，独立董事具有丰富的行业经验和专业知识，能够提供客观的建议和监督作用。
2. 股东大会股东大会是公司治理结构中另一个重要组成部分。
在中小企业中，股东大会通常由少数几个股东占据主导地位。
为了确保公平公正，应该制定完善的投票规则和程序，并严格执行。
3. 高管团队高管团队是公司决策层次中最重要的一环。
在中小企业中，高管团队通常由创始人兼CEO、CFO和COO等人员组成。
为了确保高管团队的稳定性和效率，应该建立完善的绩效评估和激励机制。
三、财务管理1. 股权分配在中小企业中，股权的分配通常是由创始人或初创团队决定。
为了确保公平公正，应该制定明确的股权分配规则，并在公司成立之初就确定好。
2. 资金来源中小企业通常面临资金短缺的问题。
为了解决这个问题，可以通过股权融资、债务融资或合作伙伴等方式获取资金。
在选择资金来源时，应该考虑到长期发展和风险控制等因素。
3. 财务报告财务报告是公司财务管理中最重要的一环。
在中小企业中，财务报告通常由内部会计师或外部会计师事务所编制。
为了保证财务报告的准确性和透明度，应该建立完善的内部控制系统，并严格执行相关政策和规定。
四、投资者关系1. 投资者沟通投资者沟通是公司与投资者之间建立良好关系的重要途径。
在中小企业中，应该建立专门的投资者关系部门，负责与投资者沟通，并及时回应他们的关切和问题。
2. 股东权益保护股东权益保护是公司治理结构中最重要的一环。
在中小企业中，应该建立完善的股东权益保护机制，包括股东协议、股权转让规则等。
法人治理结构的主要内容
法人治理结构的主要内容法人治理结构是企业管理的基础，是企业制定决策、实施监督的基本框架。
随着经济发展的加快和企业经营的多元化，法人治理结构发挥着越来越重要的作用。
本文将针对中小企业法人治理结构的主要内容进行讨论，旨在为企业筹备成立法人治理结构提供参考。
中小企业法人治理结构的主要内容主要包括以下四方面：首先是公司治理制度。
公司治理制度是企业治理结构的基础，它是企业运行活动中，涉及到了董事会、监事会等董事机构，以及经理会、经理会议等管理机构的职责和权限的基本制度。
其次是股权结构。
股权结构是构成企业治理结构的基础，它反映了企业所有权结构，指出了股东之间的职权关系。
合理的股权结构有利于激发股东投资积极性，避免出现控制权拉锯战等问题，也有利于企业获得股权投资者的长期支持。
第三是董事会的决策程序。
董事会的决策程序是企业治理结构的核心，它包括董事会的召开频度、表决规则、议事规则、决策流程等内容。
通过合理的董事会决策程序，可以实现企业决策的透明化，有利于企业运作的有效性和可持续性。
最后是企业报告制度。
企业报告制度涉及董事会、监事会、经理会以及其他有关监管部门的应报事项，以及企业如何按照要求及时向外界披露信息等。
企业报告制度是企业实施法人治理的重要依据，也是企业与社会的桥梁，是企业推进治理的重要方面。
综上所述，中小企业法人治理结构的主要内容包括公司治理制度、股权结构、董事会决策程序以及企业报告制度等内容。
此外，企业还需要根据自身实际情况，合理设计相应的管理机构、行政制度、组织架构等，来保证其管理结构的有效运作。
只有通过完善法人治理结构，才能促进企业的全面发展，最终达到经济社会效益的最大化。
中小企业治理结构优化思考
这 就 导 致 注 册会 计 师为 了 自身 利 益 而 放 弃 独 立 性 ， 出具 有 虚 假 信 息 的
审计报告 ， 不 能 及 时揭 薅 中小 企 业 治 理 结 构 存 在 的 问题 。 三、 优 化 中 小企 业治 理 结 构 的 建 议
虽然我 国已于 ２ ０ ０ ３年 制定 和 颁 布 了《 中小 企 业 促 进 法 》 以及 配 套 的《 暂行 规定》 ， 但 这 些 法 律 法 规 和 制 度 不 能 使 投 资 者 的 利 益 得 到 完 全 保护 ， 不 能 有 效 解 决 中小 企 业 的融 资 难 题 和 规 避 市 场 风 险 ， 不 能有 效 规 范 中小 企 业 公 司 治 理结 构 等等 问题 。此外 ， 相 关 法 律 法 规 并 没 有要 求 非
（ 二） 创造 多元 化 融 赘途 径
策 就 会 利 用 自身 的 绝 对 话 语 权 ， 从 自身 利 益 考 量 ， 利用关联 方交易 ， 掏 空公司 ． 也 就 会 忽 视 小股 东 的权 益 ， 损 害 中小 股 东 的利 益 。 （ 三） 独 立 量 事独 立性 不 强 股东会 、 董事 会 、 监 事 会 大 部 分 是 由关 系 亲 近 成 员 担 任 ， 外 部 董 事 和 独 立 董 事 所 占 比例 很 少 ， 独 立 董 事 也 没有 发 挥 其 监 督 制 衡 的 作 用 ， 这
抛售股票 。 这 会 导 致 公 司股 东会 运 转 不 灵 ， 严 重 影 响 公 司 规 范 操 作 。加 之 公 司 内 在 制衡 机 制 的 缺失 ， 中小 企 业 进 行股 东 会 议 决 策 时 ， 大 股 东 决
建立强大的企业治理体系
建立强大的企业治理体系企业治理体系是指企业内部各层面上的管理制度和机构安排，旨在确保企业有效运作、维护股东权益和提高企业价值。
一个强大的企业治理体系可以提高企业竞争力，增强企业发展的可持续性。
本文将探讨如何建立强大的企业治理体系。
一、明确企业治理结构首先，企业需要明确其治理结构，以确保各级决策权的合理分配和执行效果的监督。
在治理结构中，董事会是企业最核心的机构，负责制定企业战略和政策，并对高层管理人员进行监督。
此外，监事会或监察委员会、股东大会等机构也应设立，以进行内部审计、对高层管理层进行监督，以及代表股东行使监督权。
二、完善公司章程和规章制度企业应制定详细的公司章程和规章制度，明确各级管理人员的权责和决策程序。
公司章程需要包括企业组织结构、董事选举和撤换程序、董事会会议程序、财务报告和审计程序等内容。
规章制度应覆盖企业各项运营活动，如人力资源管理、财务管理、风险管理等，并可根据需要进行修订和补充。
三、建立独立的审计和监管机构为了保证企业的财务透明度和合规性，企业应建立独立的审计委员会或雇佣独立的审计机构进行财务审计。
审计委员会或独立审计机构的成员应具备专业背景和独立性，负责监督、核实和报告企业财务状况。
此外，监管机构也应设立，监督企业是否遵守相关法律法规和行业规范。
四、加强风险管理和内控机制强大的企业治理体系需要有效的风险管理和内控机制。
企业应建立一套完善的风险管理体系，包括风险评估、风险预警和风险管控等措施，以应对外部市场环境的变化和内部管理风险的挑战。
同时，企业内部应建立健全的内部控制机制，确保企业各项决策和活动的合规性和有效性。
五、激励和约束管理人员企业治理体系需要合理的激励和约束措施来管理高层管理人员。
一方面，企业可以通过薪酬制度、股权激励等方式，激励高层管理人员为企业创造价值。
另一方面，企业应建立评价和问责机制，对高层管理人员的绩效进行评估，并根据绩效结果进行激励或惩罚。
六、加强信息披露和沟通企业治理体系需要确保信息披露的及时性、准确性和公平性，以保护投资者的利益。
中小企业如何建立完善的公司治理结构
中小企业如何建立完善的公司治理结构论文导读:：中小企业规模小，大部分产业生产季节性、周期性强，员工流动大。
解决问题的对策及建议。
论文关键词：中小企业，公司治理，对策中小企业在国民经济中占有十分重要的地位。
目前，全国工商注册登记的中小企业占全部注册企业总数的99％。
中小企业工业总产值、销售收入、实现利税分别占总量的60％、57％和40％；流通领域中小企业占全国零售网点的90％以上；中小企业大约提供了75％的城镇就业机会。
但是我国的中小企业在公司治理上普遍不重视，这成了我国中小企业发展壮大的障碍。
因此，中小企业如何建立完善的公司治理结构成了我们不得不面对的问题。
一我国中小企业公司治理现状1.1 一股独大的股权结构主导下的内部治理这些企业大多由家族成员携手创业而成，因此创业者对自己的企业往往保持着相当的控制权。
其股权结构必然要“一股独大”才能保证其对企业的控制权。
企业在发展初期由于规模小经营范围有限等原因能实施有效控制，!创业型民营企业家凭直觉和经验就能够自己独立地开辟一个领域，实现能人治厂。
因此“一股独大”在中小企业创业阶段具有其独特的优势。
决策方式：多以个人决策或家庭决策为主$这种决策方式保证了企业在面对复杂的环境时能保持高度的灵活性$但决策失败的可能性增大$这种高度集中的决策机制!在创业初期是高效率的!然而当企业规模越来越大!个人综合素质还不全面的!缺乏集体的决策机制!特别是干预一个人的错误决策乏力时!企业的决策风险极大$企业经营决策的科学化’规模化常常与家族式管理模式发生冲突$领导结构：在家族企业中公司总经理与董事长常常集于一人，企业由某一强势领导者控制。
理论界关于董事会领导结构，即董事长与总经理两职应该兼任还是分任的讨论很多，也各有利弊。
家族企业中不仅两职合任对策，而且会在相当长一段时间内由一人，往往是企业主担任。
一般而言，在外部治理机制偏弱的中国，尤其是民营中小企业面临的制度不确定性大的情况下，总经理与董事长两职合任应该是较好的选择。
企业治理建立有效的公司治理结构
企业治理建立有效的公司治理结构企业治理对于一个企业的发展和稳定具有重要意义。
建立一个有效的公司治理结构有助于提高企业的竞争力、增加投资者信任度、规范企业行为、降低风险等。
本文将从组织结构、股东监管、董事会和高级管理团队等方面探讨如何建立有效的公司治理结构。
一、组织结构一个有效的公司治理结构需要有明确的组织结构，确保权责明确、运转高效。
一般而言，公司治理结构应包括董事会、监事会和高级管理团队。
1. 董事会：董事会是公司治理结构的核心，负责制定企业发展战略、决策重大问题、监督和评估企业经营管理等。
董事会成员应当具备专业知识和经验，确保能够有效地履行职责。
2. 监事会：监事会主要负责对董事会和高级管理团队的行为进行监督，保证公司内部各方的利益得到平等对待。
监事会成员应具备独立性和专业背景，能够对企业的财务状况和内部控制进行评估和监督。
3. 高级管理团队：高级管理团队由公司的高级执行官和领导团队组成，负责制定和执行公司的经营计划和战略，实现公司目标和利益最大化。
高级管理团队成员应具备专业素养和领导能力，确保公司的运营管理得到良好的实施。
二、股东监管股东是公司的财务投资者，对公司治理具有重要影响力。
股东监管的目的是确保公司的运营符合法律法规和道德要求，同时维护股东的权益和利益。
以下是几种有效的股东监管方式。
1. 股东大会：股东大会是公司治理结构中的重要环节，股东通过大会行使表决权，审议和决策重大事项，监督董事会和高级管理团队。
股东大会应遵循公平、公正、透明的原则，确保所有股东的利益得到平等对待。
2. 投票权：股东通过投票权对公司的决策进行表决，在一定程度上可以约束董事会和高级管理团队的行为。
因此，公司应建立健全的投票机制，确保股东的表决权能够得到有效行使。
三、董事会董事会作为公司治理结构的核心组织，在公司战略制定、决策和监督等方面发挥着重要作用。
以下是建立有效董事会的几点要求。
1. 独立董事：董事会应包括一定比例的独立董事，他们应具备独立性和专业素养，能够对公司的战略、财务状况和内部控制进行独立评估和监督。
中小企业公司治理结构问题与完善
２公 司 治 理 股 权 结 构 单 一 、 封 身责任追究制 ，贷款部门面对利益风 ．
闭，不利 于企业的长远发展。在家族 险，要求 中小公司贷款必须具有足额 企业 内部 ，忠诚意识和集 团观念 占据 资产担保或抵押。而引起商业银行信 主流 ，企业成员能够 自觉地维护企业 贷行为的改变主要是 中小企业信用较 的和谐 ，构成 了一个 相对 封闭 的体 低 ，往往 以改制 、破产为名 ，恶意逃 系 ，呈 现 明显 的封 闭 型特 征 。反 映在 废银行债务 。在北京做的中小公司融 企业的经营活动中，易使企业成员对 资 途 径 的 调 研 中 ， 自 有 资 金 的 外来资本和人员采取敌视或排斥 的态 ９ ． ２８ ％是 由内部少数成员根据血缘 、
经 理 层 能 以股 东 的利 益 和公 司 的利 润 的类别 ，采用内外有别 的价值评判标 最大 化 为 目标 。
一
准 ，使 企 业 的人 才 结 构 出现 对 外封 闭
、
中 小 企 业 公 司 治 理 结 构 中 性 ，无问题及 特 点
１ 公 司 治 理 具 有 典 型 的 “ 族 ． 家
一
目标有可能存在差异 ，与企业主之间 聚力等制胜法宝 ，那么企业的衰败之 的合 约 是纯 粹 交 易性 质 的 ，因此 委托 路 就开 始 启动 了。
代 理 成 本较 高 。这种 形 式 在企 业 创业
二 、 制 约 中小 企 业 公 司 治 理 结
初期 ，由于组织结构简单 ，能够灵敏 构 形成 的要 素 地应对外部环境的变化。但 随着企业 １融 资环 境 影 响 中小 企 业公 司 治 ．
公 司治 理 结 构是 一 种对 公 司进行 度 ，排斥社会资本 的参与 ，外界也难 亲缘 、地缘等社会关系 内源性融资而
浅谈中小企业如何建立现代企业制度
浅谈中小企业如何建立现代企业制度一、概述随着市场经济的发展和全球化竞争的加剧，中小企业面临着前所未有的挑战和机遇。
为了提升竞争力，实现可持续发展，建立现代企业制度成为中小企业转型升级的必由之路。
现代企业制度是一套系统化、科学化、规范化的管理体系，旨在提高企业的运营效率、增强风险防控能力，并激发员工创新活力。
对于中小企业而言，建立现代企业制度不仅有助于提升管理水平，更是企业长远发展、适应市场经济需求的必然趋势。
本文将针对中小企业如何建立现代企业制度进行深入探讨，为企业在改革过程中提供有益的参考和借鉴。
1. 背景介绍：中小企业在当前经济中的地位和作用。
在我国市场经济的迅猛发展过程中，中小企业扮演着极其重要的角色。
它们不仅是推动经济增长的重要力量，更是促进就业、活跃市场的重要主体。
中小企业以其独特的灵活性、创新性和适应性，为社会经济发展注入了源源不断的活力。
它们不仅在大都市中扎根发展，而且在农村和边远地区也展现出了巨大的发展潜力。
在优化产业结构、推动科技创新、提高就业水平等方面，中小企业发挥了不可替代的作用。
随着经济全球化的不断深入，市场竞争日趋激烈，中小企业面临着前所未有的挑战和机遇。
为了更好地适应市场变化，提升自身竞争力，建立现代企业制度成为了中小企业发展的必然选择。
现代企业制度不仅能够优化企业的管理结构，提高企业的运营效率，还能够激发企业的创新活力，为企业的长远发展提供坚实的制度保障。
在此背景下，探讨中小企业如何建立现代企业制度具有重要的现实意义和深远的历史意义。
2. 论述建立现代企业制度的重要性和意义。
在中小企业的发展过程中，建立现代企业制度具有重要意义和深远影响。
这一制度的建立不仅是企业自身适应市场竞争的需要，更是提升管理效率、保障可持续发展和实现现代化转型的关键环节。
具体体现在以下几个方面：适应市场竞争需要：随着经济全球化趋势的不断加深和国内外市场竞争的加剧，中小企业面临着巨大的压力与挑战。
如何建立规范的公司法人治理结构
如何建立规范的公司法人治理结构如何建立规范的公司法人治理结构一、引言公司法人治理结构是指公司内部各个主体之间的权力、责任和利益关系的组织形式和运行机制。
它对于公司实现稳定、可持续发展具有重要意义。
一个规范的公司法人治理结构能够确保公司高效运行、促进股东权益保护、加强风险管理和提高企业竞争力。
在这篇文章中，我们将介绍如何建立规范的公司法人治理结构。
二、建立健全的内部机构建立健全的内部机构是建立规范的公司法人治理结构的基础。
首先，公司应设立一个独立的董事会来履行监督和决策职责。
董事会应该由具有丰富经验和专业知识的董事组成，他们应该独立于公司管理层，并能够有效地监督和指导公司管理层的工作。
同时，董事会应制定清晰的决策流程和制度，并及时公开披露董事会决策的过程和结果。
此外，公司还应设立独立的审计委员会和薪酬委员会。
审计委员会负责监督公司财务报告的真实性和合规性，并与内部审计部门合作，定期对公司财务状况进行审计。
薪酬委员会负责制定公司高层管理人员的薪酬政策，并确保薪酬与业绩挂钩，以促进公司的长期发展。
三、加强信息披露和透明度信息披露和透明度是公司法人治理结构的核心要素之一。
公司应该及时、准确地向投资者和其他相关方披露公司的经营状况、重要交易和风险情况。
披露应以公正、公平、及时、透明的原则为准则，遵守所有适用的法律和规定。
同时，公司应建立健全的内部信息披露制度和流程，确保信息披露的质量和效果。
公司内部人员应接受相关的培训，以提高他们的信息披露意识和技能。
此外，公司应建立一个独立的监管机构或委员会，负责监督和审查公司信息披露的过程和结果。
四、加强风险管理风险管理是公司法人治理结构的另一个重要方面。
公司应识别、评估和管理各种风险，包括市场风险、信用风险、操作风险等。
为了加强风险管理，公司应建立健全的风险管理制度和流程，并设立专门的风险管理部门或委员会来负责风险管理工作。
此外，公司应加强对高管人员的风险意识教育和培训，并建立一个独立的风险管理监管机构或委员会，负责监督和审查公司的风险管理系统和措施的有效性。
中小企业公司治理结构研究
中小企业公司治理结构研究————现代企业制度体系的思考【内容提要】建立和完善公司治理结构，是中小企业完善管理的核心所在，也是中小企业管理的一个热点和难点。
在梳理与借鉴中西方公司治理理论基础上，探讨中小企业的公司治理结构有着重要的意义。
公司治理是现代企业的经营环境发展变化的结果。
从现代公司产生的那一天起，公司治理问题就摆在企业的组织者、参与者面前了。
我们认为现代企业的基础管理是以契约为基础;运做是以流程为基础.作为本文公司治理结构重点是研究“契约基础”，即公司治理结构的制度体系设立。
公司治理结构方面的研究文章很多，研究的方向也是林林总总，而本文重点是针对中小企业的公司治理结构加以分析，提出我认为的中小企业公司治理结构的制度体系架构。
一、引言我国当前正处在经济转型时期，随着企业制度的变迁，中小企业也致力于构建合理、科学的治理结构以提高治理效率。
本文以作者所经历的中小企业为样本，运用定性分析的方法研究公司治理结构的内在逻辑关系，以期为中小企业改善治理结构、完善治理方式提供一点参考。
论文结构公司治理结构的内涵1、理论基础2、现代企业制度的三级制度体系3、三级制度体系的建立4、三级制度体系的实施5、三级制度体系的监督一、公司治理结构内涵现代公司是个法人实体，是广大的股东拿出钱来投资到一起，按照事先约定的公司章程来独立运作的盈利性组织。
对于公司法人而言，股东是出资人，但他们中间的绝大多数人不直接参与经营，只是依法享有企业经营成果的收益权、剩余财产索取权和重大经营活动知情权。
公司的经营活动由职业经理班子来组织进行，并且关于经营活动的细节，经营班子没有向大股东事前征求意见的必要。
没有一个规范的公司治理结构这回事。
不同的公司要根据自己国家的企业文化和人们习惯的行为方式来寻找对其最为有效、也最为划算的治理机制，也就是在特定约束条件下的最优治理机制。
放之四海而皆准的公司治理模式历史上不存在，未来也不会有。
这里，有两点含义是耍紧的。
完善中小企业治理结构的对策
、
引 言
随着经济全球化和股权主义的 日益兴起 ， 公司治理
二 、 理结构与 企业绩效 的关联 关系 治
企业 的资本结构和资本市 场的完善状况直接决定 企业 的治理结构 系统 ，治理结构系统在产品技术市场、 管理者竞争市场 ， 资本 市场以及制度环境的共同影响下
结构 已成为企业理论的重要研究 内容 ， 也是构成衡量一 国经济核心竞争力高低的重要标志性因素。 中小企业治 理结构问题是保证 中小企业 的决策科学和提高公 司绩
效和最直接的反映， 高水准 的公司治理必然与 良好的公 司绩效和持续发展能力相联 系。可 以说 ， 有效的公司治
理结构是提高公司绩效的必要条件 。改革开放以来 ， 随 着市场机制的逐 步建立 ， 中国中小企业发展迅猛 ， 已成 为现阶段经济发展和运行中不可或缺的重要力量 。 中小 企业板 自２０ ０４年 ６ 月运行以来 。截至 ２ １ ００年 ９ ２ 月 １ 日， 上市公 司总数达到 ４ ０ ， ８ 家 流通市值为 １３４ ２３ 亿元 ，
“
一
股 独 大” 。中小企 业 应采 取加 强 的债 务 融 资 的治 理功 能 ， 以及保 护 中小股 东利 益 等措 施 完善 治理 结构 ， 高企业 提
绩效 。
【 关键词】 中小企业； 治理结构； 企业绩效； 对策 【 中图分类号】 Ｆ７ ２０
一
【 文献标识码】 Ｂ 治理 ，最终实现企业绩效的提高和企
业市场价值的提 升。
５ ６一
尤悦欣 ： 完善中小企业治理结构的对策
三 、中小企 业治理 结构与 企业绩效 的描述 性统
计分析 本文所用数据来 自国泰安的公司治理结构数据库 ，
以及和 讯 网的个 股数据 库 。 文选 取 了深 证交 易所 中小 本 企业板 的 ５ 中小 企业 ， 用其 ２０ Ｏ家 利 ０５年 一 ０９年 ５ ２０ 个
如何建立有效的公司法人治理结构
如何建立有效的公司法人治理结构在建立一家公司时，建立有效的公司法人治理结构是至关重要的。
一个完善的公司法人治理结构可以提高公司的经营效率、降低风险，并确保公司的可持续发展。
本文将探讨如何建立有效的公司法人治理结构，以引领公司走向成功。
一、明确公司治理的概念和目标公司治理是指为公司制定和执行策略、规则和程序的一系列结构和机制。
有效的公司法人治理旨在保护公司及其利益相关者的权益，提升公司的经营和治理水平。
明确公司治理的概念和目标是建立有效的公司法人治理结构的首要步骤。
二、建立清晰的权力结构一个良好的公司法人治理结构需要建立清晰的权力结构。
首先，明确公司最高决策机构和代表性机构的职责和权力范围。
公司最高决策机构通常是董事会，而代表性机构可以是股东大会。
其次，规定董事、高级管理人员和其他重要职能部门的职权和责任。
通过建立清晰的权力结构，可以确保公司的决策和管理程序的透明度和高效性。
三、制定有效的内部控制和风险管理制度内部控制和风险管理是确保公司法人治理有效的重要组成部分。
内部控制制度包括制定和执行内部控制政策、程序和措施，以确保公司的资产安全和交易的准确性。
风险管理则是通过识别、评估和控制潜在和实际的风险，以保护公司及其利益相关者的利益。
制定有效的内部控制和风险管理制度可以提高公司的经营效率和风险防控水平。
四、建立独立的监督机构和审计制度为了防止权力的滥用和违法行为的发生，建立独立的监督机构和审计制度是非常必要的。
监督机构通常由监事会组成，其职责是监督董事会或高级管理人员的行为，并向股东和其他利益相关者汇报。
审计制度则包括内部审计和外部审计，以验证公司财务报告的准确性和合规性。
通过建立独立的监督机构和审计制度，可以保障公司治理结构的公正性和透明度。
五、培养良好的公司文化和道德标准良好的公司法人治理结构需要建立良好的公司文化和道德标准。
公司文化是指共同的价值观和行为规范，而道德标准是指员工在公司活动中应遵循的道德准则。
企业治理如何建立有效的企业治理机制
企业治理如何建立有效的企业治理机制在现代企业中，企业治理是确保企业正常运作和持续发展的关键要素之一。
一个有效的企业治理机制可以促进公司内部的决策效率，提高风险管理能力，保护股东权益，并增强公司的竞争力。
因此，建立一个有效的企业治理机制对于企业的成功至关重要。
一、建立良好的公司架构良好的公司架构是建立有效的企业治理机制的基础。
公司架构应该明确规定权力和责任的分配，确保公司内部各个环节的责任和权力能够相互配合和制衡。
通常，公司架构包括董事会、监事会和高级管理层三个层次。
董事会负责制定公司的战略和政策，监事会负责监督和审计公司的运作情况，高级管理层负责执行董事会的决策。
二、建立有效的董事会董事会是企业治理结构中最重要的组成部分之一。
一个有效的董事会可以提供专业的决策和监督，保证公司的长期发展。
为了建立有效的董事会，应该考虑以下几点：1.董事的独立性：董事应具备独立性，能够独立地行使职权，确保对公司的决策能够客观公正。
2.董事的专业素质：董事应具备丰富的行业知识和管理经验，能够为公司提供决策建议和战略规划。
3.董事的多样性：董事的多样性可以为公司带来不同的视角和意见，避免出现单一思维和群体性思维。
4.董事的责任与义务：董事应遵守法律法规，忠实履行职责，为公司和股东利益负责。
三、建立有效的治理制度除了董事会，企业治理还应该建立有效的治理制度，确保内部各个环节的透明度和约束力。
治理制度是企业运作和决策的的基本规范，可以提高企业决策的效率和透明度。
治理制度应包括但不限于以下内容：1.内部控制制度：内部控制制度是企业治理的重要组成部分，旨在确保企业内部各个环节的风险管理和控制。
2.信息披露制度：信息披露制度是公司对外透明度的体现，应公开披露与公司运作和决策相关的重要信息。
3.内部审计制度：内部审计制度可以监督和检查公司内部各个环节的合规性和规范性。
四、加强股东权益保护股东是企业的实际所有者，保护股东的权益是企业治理的重要目标之一。
中小企业如何建立完善的公司治理结构及对策
中小企业如何建立 完善的公司治理结
构及对策
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建立完善的中小企业 公司治理结构的对策
中小企业公司治理结 构的重要性
案例分析
中小企业公司治理结 构存在的问题
结论与建议
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促进企业可持续发展：完善的公司治理结构可以促进企业的可持续发展，实现企业的长期 稳定发展。
建议：政府、市场和企业的共同努力
政府：制定相关法律法规，加强监管，提供政策支持 市场：建立公平竞争的市场环境，提高市场透明度 企业：加强内部管理，提高治理水平，加强信息披露 合作：政府、市场和企业之间加强沟通与合作，共同推动公司治理结构的完善
中小企业公司治理结构存在的问题
股权结构不合理
股权过于集中： 可能导致决策权 过于集中，影响 公司治理效率
股权过于分散： 可能导致决策权 过于分散，影响 公司治理效率
股权结构不合理 ：可能导致公司 治理结构不合理 ，影响公司治理 效率
股权结构不合理 ：可能导致公司 治理结构不合理 ，影响公司治理 效率
股权激励：实 施股权激励计 划，提高员工 积极性和忠诚
度
股权结构调整： 根据公司发展 阶段和战略需 要进行股权结 构调整，提高 公司治理水平
强化董事会职能
明确董事会职责：制定公司战略、监督执行、评估绩效等 优化董事会结构：多元化、专业化、独立性 提高董事素质：选拔优秀人才，加强培训和考核 完善董事会决策机制：科学决策、民主决策、透明决策
保护投资者利益
确保公司决策的公正性和透明度 防止内部人控制和利益输送 提高公司治理效率和效果 增强投资者对公司的信任和信心
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中小企业如何建立有效的公司治理结构
引言
本质上看公司治理是在不同的国家、不同的情况下,股东在对企业投资的时候,除了对公司的实际控制者提出的要创造股东价值以及使企业价值最大化等要求外,还需要建立起一系列对企业经营者进行激励和约束的制度。
随着我国的大型国有企业、民营
企业对不断接触并深入了解国外先进的企业管理知识,它们越来越深刻认识到:企业治理的合理与否对于企业而言是非常重要的,需要不断对好的做法和经验进行总结并加以推广;对其中的坏
的教训进行分析并加以提炼的过程。
对于竞争激烈的中小企业
来说,更是需要建立起良好的公司治理结构,本文就这个问题展
开细致的讨论。
1.公司治理结构之内涵
公司治理结构(Corporate Governance
Structure)一词起源于西方经济学,最早由美国公司在20世纪60年代末70年代初提出,又译为公司治理结构、企业法人治理结构或公司治理机制。
现代企业的特征之一是所有权与经营权高度
分离,为了保障所有者利益实现最大化,所有者与经营者之间签订了相关契约,由此产生了委托――代理关系。
公司治理结构就是处理公司股东、董事会、经理、债权人、员工等各相关利益主体之间权、责、利关系的一种制度安排,其实质是要解决因所有权和控制权分离而产生的代理问题。
一般来讲它包含了两层含义。
(1)外部治理机制,即产品市场、资本市场、经理市场等市场机制对企业利益相关者的权力、利益的作用和影响;(2)内部治理机制,即企业内部通过组织程序所明确的所有者、董事会和经理人员等利益相关之间的权力、利益分配及制衡关系,即通常所讲的公司治理结构。
有效的治理结构首先要保证经理人员有足够的控制权自由经营管理企业,其次要做到经理与股东激励相容,即能使经理人员从自身利益出发选择对委托人最有利的行为。
2.中小企业治理结构迫切需求
我国自1993年提出建立现代企业制度以来,有一大批企业尤其是国有大型企业建立了比较规范的公司治理结构,形成了科学的决策机构,提高了市场竞争力。
但是从我国中小企业来看,因为绝大部分中小企业都源自于家庭小作坊,属于业主和亲戚朋友投资设立,产权结构单一,大小事情一人说了算,所有者掌握着高度的
经营决策权,委托――代理关系不明显或基本上不存在。
这就使得企业的经营更多地依赖业主的个人魅力而非管理能力。
在进入WTO的冲击下,随着经济业务的日趋复杂,并不是所有的业主都精于管理,面对激烈的市场竞争,现实生活中有相当一部分企业由于管理混乱、用人不当而导致破产。
可以说,中小企业不完善的用人机制给企业带来了巨大的经营风险。
所以说在当前这种情势下,中小企业的公司治理结构建设这个好方法,显得更加迫切和重要。
3.公司治理结构建立主要手段
3.1树立良好的理念
制度的建设应该以理念的建设为先锋,必须通过宣传教育沟通等方式在企业内部树立现代公司治理结构的概念。
分权制衡原则是公司治理结构构建应坚持的基本原则,是任何国家公司治理结构的设计都必须坚持的。
公司这样的组织,拥有了个人无法企及的权势和地位,于是就必须对公司进行必要的制约,以防止权力的滥用,危害个人利益及社会公共利益。
3.2改善股权结构
公司治理结构的有效运作需要适当的股权结构作为基础。
西方各国公司发展的实践表明,公司的股权结构最好不要过于分散,应该有一定数量的能够发挥作用的大股东以支持企业的技术创
新,避免公司治理结构模式内部监督动力的不足的缺陷,但不能过于集中,以防止出现类似日本公司治理结构模式片面追求稳定,影响竞争效率。
因此,与股权高度分散和股权高度集中的结构相比,有一定集中度,有相对控股股东,并且有其他大股东存在的股权结构对于促进企业技术创新,提高公司绩效最为有利。
3.3加强内部治理建设
要想法设法改善董事会、监事会、股东大会内部治理结构的建设。
例如对于一些上市的中小企业来说,应建立完善相关激励机制,为经理层提供增强公司业绩的动力。
对于非上市的中小企业来说,也可以通过相应的办法进行激励。
3.4适当引入经理人两权分离
在中小公司发展壮大的过程中都面临着一个问题,那就是在企业的发展初期往往由于创业者的动力以及较为集中的决策权能够为企业把握良好的机会,但随着企业的发展,由于原有家族式企业管理层相对而言学历水平较低,在面对更为激烈的竞争时,或在面临更加复杂的决策时,往往不能有效机时的做出决策,因此需要在公司发展的过程中逐渐引入专业的外部经理人,逐渐分离经营权与所有权,使得企业的治理结构逐渐完善。
3.5建立共同治理机制
共同治理就是在实现公司治理时,把债权人、供应商、客户、员工等主要利益相关者纳入范围之内,使他们对公司决策、经营享有一定的发言权,共同推进公司发展。
这种治理制度的最大特点在于将利益相关者纳入公司治理结构框架,能够更加有效地形成一种激励监督机制,能够对公司事务更加科学合理地进行决策。
共同治理已成为国际公司治理改革的一种方向。