我国中小企业公司治理现状及改善措施
我国中小企业发展现状及对策
我国中小企业发展现状及对策随着中国经济的发展和转型，中小企业在经济体系中扮演着越来越重要的角色，成为我国经济发展的重要支柱。
然而，中小企业发展中存在着诸多困难和挑战，阻碍了其全面发展。
因此，有必要深入分析中小企业发展的现状，提出发展对策，使其发挥更大的经济作用。
一、我国中小企业发展现状1.资金匮乏：中小企业的资金来源主要是自营资本，而目前这些资金都有限，令中小企业资金紧张，有资金需求无资金投入，无法得到有效投资，创新活动受阻。
2.技术落后：中小企业自身技术水平落后，研发投入低于大企业，接触新技术的渠道有限，使得中小企业无法跟上科技的更新，助力企业发展急需技术创新。
3.缺乏产品滞销：中小企业产品的技术水平落后，缺乏创新能力，市场竞争力差，实现做大做强的潜力低，产品滞销，产量难以提升，无力实现经济增长。
4.营销力弱：中小企业营销力弱，客户资源少，拉动市场缺乏领头羊，无法形成良性的市场竞争格局，不利于企业发展壮大。
二、发展对策1.加强资金支持：政府应加大对中小企业融资环境的改善，探索政府投资或贷款方式，为企业提供有效的支持，增加企业的资金保障，改善企业财务状况，使企业有条件发展。
2.加强技术改造：政府应大力支持中小企业技术改造，提供更多先进技术资源，加大研发投入，帮助企业提升技术水平，提升自身生产能力和竞争力。
3.推行智能制造：大力推行智能制造，借助工业机器人等新技术，可以提升生产质量，提高自身产品竞争力，带动市场需求，提升企业核心竞争力。
4.加强新媒体营销：中小企业应积极发掘新媒体的发展空间，在微信、淘宝等新媒体上进行大量的投放，使更多消费者关注产品，增加产品曝光率和销量，助力企业发展。
总之，我国中小企业发展现状复杂，虽然存在许多困难和挑战，但是，政府和企业应该积极研发新技术，拓宽融资渠道，提升营销能力，积极融入现代智能制造，把握机遇，为中小企业发展创造有利的环境，助力中小企业实现发展新机遇。
以上就是我们的论文，希望对您有所帮助。
我国中小企业公司治理现状及改善措施
我国中小企业公司治理现状及改善措施我国中小企业公司治理现状及改善措施摘要中小企业是我国经济发展的重要组成部分，对于促进就业、推动创新和提升经济增长质量具有重要作用。
然而，由于公司治理体系的不完善和中小企业自身的特点，中小企业的公司治理面临诸多挑战。
本文将讨论我国中小企业公司治理的现状，并提出一些改善措施，以期提高中小企业的公司治理水平，促进其可持续发展。
1. 现状分析1.1 中小企业公司治理存在的问题a) 信息不对称在中小企业中，存在着信息不对称的问题。
一方面，中小企业通常不愿意向外界披露有关公司的重要信息，缺乏透明度；另一方面，投资者和金融机构对于中小企业的信息获取较为困难，无法准确评估公司的风险和价值。
b) 股权结构不稳定中小企业的股权结构通常较为分散，股东之间缺乏有效的监督和约束机制。
这导致了股东利益的碎片化和决策的困难，使得中小企业在治理过程中容易出现权力滥用和利益冲突的问题。
c) 内部控制不健全中小企业在内部控制方面存在较大的不足。
相比大型企业，中小企业往往缺乏完善的内部审计、风险管理和诚信机制，容易发生财务造假等问题。
d) 缺乏独立董事和监管机构中小企业普遍缺乏独立董事和专业的监管机构。
独立董事的缺失导致了公司决策的不公正和利益输送的风险，同时，缺乏专业的监管机构也增加了中小企业的违法违规行为的风险。
1.2 其他影响因素除了上述问题外，中小企业公司治理的现状还受到以下因素的影响：a) 法律法规不完善我国对于中小企业公司治理的法律法规体系相对薄弱，缺乏明确的规范和监管机制。
b) 融资渠道狭窄相比大型企业，中小企业往往面临融资渠道狭窄的问题。
这导致了中小企业在融资过程中对于股东利益的过分追求，从而忽视了公司治理的重要性。
c) 企业文化差异中小企业在企业文化方面存在较大的差异。
一些中小企业在公司治理中注重个人关系和家族企业的传统模式，缺乏现代化的公司治理理念。
2. 改善措施2.1 完善法律法规建设加强中小企业公司治理的法律法规建设，明确中小企业的权利和义务，建立健全的治理机制和监管体系。
我国中小企业发展的现状问题及对策
我国中小企业发展的现状问题及对策近年来，中国中小企业（SMEs）在我国经济发展中发挥着重要的作用。
然而，尽管它们在经济增长、就业机会和创新方面发挥了积极的作用，但中小企业面临着不少问题和挑战。
本文将探讨我国中小企业发展的现状问题，并提出一些可能的对策。
首先，融资问题是中小企业发展的重要障碍之一。
相较于大型企业，中小企业的银行融资难度更大。
多数银行更倾向于向规模较大、稳定盈利的企业提供贷款，而对中小企业的信贷政策相对保守。
此外，中小企业往往难以提供有价值的抵押物，这也限制了它们获得融资的能力。
为了克服融资问题，政府可以采取多种措施来支持中小企业发展。
首先，政府可以提供更多的贷款担保和低息贷款计划，减轻中小企业的信用风险和融资成本。
其次，加强对中小企业的培训和指导，提高它们的财务管理水平，增强吸引投资的能力。
此外，政府还可以促进新兴的融资方式，如股权众筹和风险投资，以便中小企业能够获得更多的资金支持。
其次，创新能力不足也是我国中小企业的一大问题。
中小企业在技术创新和产品开发方面相对薄弱，这限制了它们提升竞争力和增加市场份额的能力。
为了促进中小企业的创新能力，政府可以加大对科研和技术创新的投入，建立更加便利的知识产权保护制度，保护企业创新成果的合法权益。
此外，政府可以鼓励大型企业与中小企业合作，提供技术支持和经验分享，促进技术创新和产品升级。
第三，市场准入壁垒制约了中小企业的发展。
中国市场对外资和国内大型企业的准入比较容易，而对中小企业来说则相对困难。
行业壁垒和管理规定对中小企业的成本和风险造成了不小的打击。
为了打破市场准入壁垒，政府可以简化行政审批程序，降低准入门槛。
此外，政府还可以促进更加公平的市场竞争，打击垄断和不正当竞争行为，保护中小企业的合法权益。
最后，人才培养和流动性不足也影响着中小企业的发展。
与大型企业相比，中小企业往往无法提供更好的薪资待遇和职业发展机会，这使得吸引和留住优秀的人才变得困难。
我国中小企业制度化管理现状及对策建议[范文模版]
![我国中小企业制度化管理现状及对策建议[范文模版]](https://img.taocdn.com/s3/m/93ee603e2379168884868762caaedd3383c4b50e.png)
我国中小企业制度化管理现状及对策建议[范文模版]第一篇：我国中小企业制度化管理现状及对策建议[范文模版] 我国中小企业制度化管理现状及对策建议摘要：制度建设作为企业管理的重要内容，已成为影响企业核心竞争力的关键因素之一。
当前，我国中小企业在制度建设及管理等方面存在许多问题，已极大地制约了中小企业的进一步发展。
笔者认为我国中小企业要想在竞争日益激烈的经济环境中获得长期生存和持续发展，必须加强自身制度化建设，依靠好的制度吸引和留用优秀人才，充分发挥人才的最大潜能，为企业赢得持久竞争力。
关键词：中小企业；制度；制度化管理一、制度化管理的涵义经济学家道格拉斯·诺斯在《经济史上的结构和变革》一书中认为，制度是“一系列被制定出来的规则、服从程序和道德、伦理的行为规范，其作用是提供人类在其相互影响中的框架，使协作和竞争的关系得以确定，从而构成一个社会特别是构成了一种经济秩序”。
这意味着对国家来说，制度旨在规范人类的行为，从而创造一种正常的经济秩序；对企业来说制度是通过一系列政策法规、规章条例等法律关系，同时结合人的心理因素，构建一种企业制度化管理氛围，以此推动企业目标的落实和实现。
制度化管理简单的说就是以企业制度为标准，把制度看成是企业的法津法规，在日常的工作当中，企业处处以制度为准绳，使工作流程化、标准化、透明化，促进员工不断提高工作效率。
制度化管理是中小型企业迈向大中型企业、集团化公司的必经过程，是企业实现“法治”化的具体表现。
二、我国中小企业制度化管理现状我国大多数中小型企业逐渐认识到制度化管理的重要作用，并把制度化建设纳入到企业的议事日程。
但是基于我国现阶段经济社会发展水平以及企业发展状况，我国中小型企业当前在制度化管理方面还存在以下问题：（一）管理制度不健全、不规范由于中小企业处于发展初期，部门设置比较单一，有的部门只一个人，甚至几个部门只设一个人。
部门的单一、人员的设置不合理以及一人多岗、职务交叉重叠等在一定程度上影响了中小企业管理制度的健全和规范“，无法可依”和“有法不依”的现象普遍并存。
我国中小企业公司治理现状及改善措施
我国中小企业公司治理现状及改善措施随着市场经济的发展，中小企业已成为我国经济发展的重要力量。
然而，公司治理的不完善制约了这些企业的健康发展。
本文将探讨我国中小企业公司治理的现状及改善措施。
一、我国中小企业公司治理现状1、股权结构不合理我国中小企业普遍存在股权结构不合理的问题。
企业创始人或家族拥有绝大部分股权，导致其他股东的权益得不到充分保障。
2、董事会职能不健全许多中小企业没有设立董事会或董事会职能不健全，导致企业决策缺乏科学性和透明度。
3、监事会职能弱化监事会在中小企业中往往形同虚设，职能弱化，无法对董事会和高管层进行有效的监督。
4、激励机制不足许多中小企业缺乏合理的激励机制，导致员工和董事会成员的利益不一致，难以实现企业价值最大化。
二、改善措施1、优化股权结构中小企业应适度分散股权，引入战略投资者，以实现股权结构的优化。
这有助于提高企业的治理水平和市场竞争力。
2、健全董事会职能中小企业应设立董事会，并确保其职能得到有效发挥。
董事会应具备专业知识和独立性，能够对企业重大决策进行科学决策和有效监督。
3、加强监事会职能中小企业应建立健全监事会制度，强化监事会的监督职能。
监事会应具备独立性和专业性，能够对董事会和高管层进行有效的监督。
4、建立合理的激励机制中小企业应建立合理的激励机制，包括员工持股计划、股票期权等，以激发员工的积极性和创造力。
同时，合理的激励机制也有助于提高董事会成员的责任心和忠诚度。
5、强化法律法规意识中小企业应加强法律法规意识的培养，确保遵守相关法律法规，为企业的健康发展提供保障。
政府也应加强对中小企业的监管和支持力度，推动中小企业的健康发展。
我国中小企业公司治理存在诸多问题，需要采取有效措施进行改善。
只有通过优化股权结构、健全董事会职能、加强监事会职能、建立合理的激励机制以及强化法律法规意识等措施的实施，才能为中小企业的健康发展提供有力保障。
我国农村水污染现状及治理措施一、引言水是生命之源，它是农村生态系统和农业生产的基础。
我国中小企业管理现状及对策分析
我国中小企业治理现状及对策分析摘要：在中小企业开展过程中,往往影响国家经济走向,目前由于各种影响因素的存在,严重阻碍中小企业开展.此类企业治理水平较低的现象比拟显著,那么应该以它们当前管理的实际情况为依据,及时有效处理所出现的问题,从根本上推动中小企业可持续开展进程.基于此,本文分析了我国中小企业治理水平现状,并且提出了相关解决对策.近年来社会经济迅猛开展,与此同时我国企业数量越来越多,然而规模相对较大的企业却非常少,现阶段注册营业的企业往往是中小企业,在实际运行过程中获得较大利润,并且这局部的企业的就业前景非常好,大多数此类企业的处于各个市县,从而促使中小企业在当地经济开展中起到更大作用,突出这局部企业在其中的主体地位.一、我国中小企业治理水平现状〔一〕政企不分,经营自主权难以落实随着国家经济的飞速开展,不断提升中小企业地位,不仅在市场经济中占据较大份额,而且与地方经济密不可分,成为其领头羊,另外对于当地政府而言,此类企业的经济开展是一项关键的财政来源.所以,为实现地方经济更快更好开展,同时促进社会稳定建设,必须保证中小企业稳定、牢固开展.但是,中小企业开展仍旧存在较大局限,主要表现为竞争力差以及根底薄弱等,由此导致在企业开展期间政府提供相应支持,而且造成政企不分.其一为政府过度干预,超过根本保证.其二为中小企业缺乏资金,无法有效应对经济危机,为实现长远开展,中小企业希望得到政府更大资金支持,对政府的依赖度不断提升.然而基于现实环境下,中小企业遭遇很大经济危机,对此政府选择并应用两种手段,一种是兼并,另一种是资产重组,由此参与治理,如此一来既会阻碍企业开展,也会弱化企业开展积极性,增加企业资金回收难度,无法贯彻落实企业所有权.〔二〕治理者的治理素质普遍较差对于企业经营成败而言,公司经理职业素质是一项直接影响因素.在企业治理过程中,主要有两大重点,一项为哪一项提升业务,另一项为哪一项企业决策.唯有做出正确清楚的决策,才可以提升工作人员工作的主观能动性,从而增强生产创造力,促进企业可持续开展,同时企业治理者素质成为决策是否正确的一项决定性因素.由调查数据可以发现,大局部企业主较为无视治理概念与知识,弱化企业竞争力,缺乏创新水平,所开展的治理工作相对滞后,许多中小企业治理混乱,工作人员缺乏积极性,开展前景令人担忧,由此造成大量国有资产流失.由相关部门调查可知,半数以上的企业治理者具备大专以上学历,其中学过经济学与治理学的治理者少之又少.〔三〕大批中小企业经营困难现阶段,大量中小企业面临破产,许多企业资金回收存在问题,造成无法开工的现状,大幅降低产能利用率,而且导致大量固定资产闲置,另外一些企业没有按时为员工发工资,更有甚者停发工资.由于中小企业治理不够严谨、细致,所以增大经营难度,导致许多工作人员下岗,而且生活面临较大难题,同时不利于社会稳定开展,由于中小企业需要应对大量难题,所以在一定程度上增加了国家与地方政府的压力.但是结合实际情况来看,诸多中小企业的开展仅仅依赖于金融与银行提供资金,它们无法彻底处理治理问题,只要金融与银行停止提供资金支持,势必造成大量中小企业倒闭.〔四〕企业规模较小,技术创新水平差现阶段,市场开展缺乏平衡性,中小企业规模缺乏合理性,正因如此很多中小企业的诸多方面均未到达行业最低标准,比方资产规模、经营规模等,严重阻碍企业资产发挥,无论是生产本钱还是经营本钱都不能降低本钱,进而造成企业经济效益低下.由于地域以及不同行业之间关系的制约,对地方中小企业资金流动产生较大影响,所以企业难以利用市场经济调整实现产权重组.由于中小企业规模相对较小,并且转型水平以及创新水平都较差,所以影响产品结构,导致半成品与深加工产品减少,而且附加值产品的数量也比拟少,部分产品虽然有名气但是质量不达标.根据相关企业的产品组成来看,现在一些中小企业缺乏产品开发水平,无法实现产品更新换代,正因如此随着市场竞争越来越剧烈,中小企业的竞争力逐渐降低.二、我国中小企业治理对策〔一〕建立符合市场经济要求的产权制度和经营治理机制通过利用现代企业治理制度以及创新机制,可以转变中小企业开展,如此一来既能够促进企业开展,也能够明确治理与产权关系.适应市场经济开展,从根本上建立健全自主经营、自我开展、自负盈亏的经营机制,在此根底上形成有利于企业开展的治理模式.第一,企业产权制度必须改革.中小企业一定要以企业实际情况为依据,并结合其开展历程,创新财产组织形式,在这一过程中企业所有者需要将各项责任落到实处,引导工作人员监督企业.在现阶段的市场中,中小企业通常都属于民营企业,这局部企业需要积极开展现代化改造,塑造独树一帜的现代化风格,优化法人组织结构.第二,中小企业内部一定要深化制度治理改革.当前,大局部中小企业属于民营企业,因此必须促使这局部企业深化现代企业改革,调整与优化法人治理结构.除此之外,如果企业内部治理模式缺乏合理性,非常容易阻碍企业开展,导致其竞争力降低.因此在中小企业治理过程中,一定要选择并应用合理有效的方法以及新同,改革就业制度,而且针对改革期间表现良好的工作人员,给予他们适当的奖励,调整与优化鼓励制度,增强对职业经理人的运用,组建高效治理团队,从而优化企业决策并实现高效治理.〔二〕提升治理人员的整体素质在中小企业开展过程中,面对企业经理,从多个方面对他们提出较高要求,比方治理技能、道德素质等.与此同时,这局部企业中的治理人员一定要具备过硬实力.所以对于我国中小企业治理人员而言,需要明确依靠自己的水平无法贯彻落实本身需要承当的责任,那么应该培养各方面的良好习惯,包括自主学习、老实守信等,另外还需要提升自己的道德实践水平.除此之外,在出现新问题与情况之后,中小企业人员需要及时抓住时机,在适应并改善环境的根底上,增强技术开发水平以及融资水平,从而拓展市场.现阶段,为提升质量,中小企业经营者与治理者主要利用方案培训这一方法,其中治理者一定要积极全面学习与掌握相关知识以及专业技术,而且不断丰富自己的治理经验,尽力了解相关法律法规,在第一时间改良与完善知识结构,从而增强决策水平,有效应对不断变化的市场经济开展,及时实施相关政策,唯有如此才可以让中小企业在愈演愈烈的市场竞争中占据有利地位.〔三〕活化产权,改善融资渠道基于经济开展布局条件下,许多中小企业位于各个地区,所以在促进中小企业开展期间需要选择并利用灵活性较强的方法,严格遵守因地制宜的原那么.为盘活资产存量,需要做好两方面的工作.首先是合资、租赁与委托操作等.然后是增强增量改革,比方收购、股份合作制等.无论是哪一种形式,都不会让社会主义制度的性质发生改变,主要原因是国有大中型企业在国民经济中仍旧处于主导地位,占税总额超过60%随着我国中小企业的发展,应该积极转变开展政策,以企业实际情况为依据,选择应用与之相符的政策,从而将企业开展目标落到实处.〔四〕弓I进人才,技术创新近年来市场竞争不断加剧,在当前的市场环境中企业占据主体地位,但同时需要遵守优胜劣汰的规那么,这是市场机制行为.针对众多企业之间的竞争而言,处理产品竞争或者效劳竞争,还是技术竞争与人才竞争.在愈演愈烈的市场竞争中,为占据有利地位,中小企业在开展期间一定要增强技术创新,并且积极引进人才,只有新技术与新产品才可以真正促进企业开展.由相关资料可知,美国中小企业新技术与新产品在市场中占据绝大多数份额.所以对于我国中小企业而言,需要增强人才引进,定期开展工作人员培训工作,持续提升工作人员素质,从而实现技术创新.三、结束语综上所述,在国家经济开展过程中,中小企业发挥着不容小觑的作用.然而中小企业竞争也不断加剧,由于这局部企业所具备的特征,所以在开展期间难免会出现许多问题,阻碍企业可持续开展.尤其是在中小企业生存与开展过程中,一味关注眼前利益,将其放于首位,正因如此大局部中小企业都不重视内部治理,在此情况下亟需深入探究与讨论中小企业治理水平提升的有效对策.。
浅谈中小企业发展的现状与对策措施
浅谈中小企业发展的现状与对策措施中小企业是一个国家经济发展中重要的组成部分。
它们在就业、经济增长和创新方面都起着重要的作用。
然而，中小企业面临着许多挑战，包括融资困难、法律法规不完善、市场竞争激烈等。
因此，了解中小企业发展的现状并采取相应的对策是非常重要的。
中小企业发展的现状：1.融资困难：相对于大型企业来说，中小企业往往难以获得融资支持。
银行对中小企业的信贷审查更加严格，而风险投资往往更倾向于投资于已经证明了自身能力的企业。
2.法律法规不完善：中小企业在法律法规上的不完善限制了其发展。
法律保护力度不够，导致中小企业在与大企业或政府的合同纠纷中处于劣势地位。
3.市场竞争激烈：中小企业在市场竞争中面临着来自大企业的竞争压力。
大企业具有更强的品牌影响力、资金实力和市场份额，使得中小企业很难在竞争中占据优势地位。
对策措施：1.政府支持：政府应加大对中小企业的支持力度，通过减税、贷款优惠政策等方式，帮助中小企业解决融资难题。
2.完善法律法规：政府应完善法律法规，加强对中小企业的法律保护，提高中小企业在合同纠纷中的地位。
3.创新创业教育：加强中小企业的创新创业教育，提高中小企业的管理水平和市场竞争力。
4.促进产业协同发展：通过培育中小企业与大型企业之间的合作关系，提高中小企业的竞争力。
政府可以促进中小企业参与大型企业的供应链，加强产业协同发展。
5.强化金融支持：政府应加强对中小企业的金融支持，设立专门的中小企业融资平台，提供便利的融资渠道，解决中小企业融资难题。
6.建立创业创新生态系统：政府应建立健全的创业创新生态系统，包括创业孵化器、技术转移中心等，为中小企业提供全方位的支持和服务。
总结起来，中小企业发展的现状是融资困难、法律法规不完善和市场竞争激烈。
针对这些问题，政府应加大对中小企业的支持力度，完善法律法规，加强创新创业教育，促进产业协同发展，强化金融支持，建立创业创新生态系统。
只有这样，才能改善中小企业发展的现状，推动经济的持续发展。
中小企业内部控制现状问题及对策
中小企业内部控制现状问题及对策在当今竞争激烈的市场环境中，中小企业面临着诸多挑战，内部控制的有效性对于其生存和发展至关重要。
然而，现实中中小企业在内部控制方面存在着一系列问题，制约了企业的发展。
一、中小企业内部控制的现状1、内部控制意识薄弱许多中小企业的管理者对内部控制的重要性认识不足，将主要精力放在业务拓展和短期盈利上，忽视了内部管理的规范和优化。
他们认为内部控制会增加管理成本，束缚企业的灵活性，这种观念导致企业内部控制制度建设滞后。
2、内部控制制度不完善中小企业普遍缺乏系统、完整的内部控制制度。
一些企业虽然制定了相关制度，但内容过于简单、笼统，缺乏可操作性和针对性。
例如，在财务控制方面，可能没有明确的审批流程和权限划分，容易导致资金管理混乱；在采购环节，可能缺乏对供应商的评估和选择标准，增加了采购风险。
3、组织结构不合理中小企业往往存在组织结构简单、职能划分不清晰的问题。
部分岗位存在职责交叉或空缺，导致工作效率低下，信息沟通不畅。
同时，由于缺乏有效的监督机制，容易出现权力滥用和违规操作的情况。
4、风险评估能力不足中小企业在面对市场变化和经营风险时，往往缺乏科学的风险评估和应对机制。
不能及时识别潜在的风险，也没有制定相应的风险防范措施，一旦风险发生，企业可能会遭受重大损失。
5、信息化水平低随着信息技术的发展，信息化管理在企业内部控制中发挥着重要作用。
但多数中小企业信息化建设滞后，仍采用传统的手工操作和纸质文档管理，数据处理效率低下，信息传递不及时、不准确，影响了内部控制的效果。
二、中小企业内部控制存在的问题1、人员素质参差不齐中小企业由于规模和资金的限制，难以吸引高素质的管理和财务人才。
员工的专业知识和业务能力不足，对内部控制制度的理解和执行不到位，影响了内部控制的实施效果。
2、内部审计缺失很多中小企业没有设立专门的内部审计部门，或者内部审计工作流于形式，无法发挥有效的监督和评价作用。
内部审计的缺失使得企业难以发现内部控制中的问题和漏洞，无法及时进行整改和完善。
中小企业发展现状和困境以及解决办法
中小企业发展现状和困境以及解决办法中小企业在经济发展中扮演着重要的角色，它们不仅是就业机会的主要提供者，也是创新和经济增长的重要推动力。
然而，中小企业在发展过程中经常面临着种种困境。
本文将就中小企业的发展现状和困境进行探讨，并提出相应的解决办法。
一、中小企业的发展现状1. 就业机会的主要提供者中小企业不仅为大量的劳动力提供了就业机会，也带动了相关产业链的发展。
特别是在乡村和经济相对薄弱地区，中小企业的发展对于促进当地经济的增长和稳定至关重要。
2. 创新和经济增长的推动力中小企业常常能够更加灵活地调整经营策略和创新模式，其快速的决策和行动能力为经济的创新和增长带来了更多机会。
许多成功的大企业最初也是作为中小企业起步的。
二、中小企业的发展困境1. 资金困难相对于大型企业，中小企业在融资方面面临更多的困难。
由于资金规模限制和信用评级等问题，它们往往无法获得大额贷款，并且很难吸引到风险投资者。
2. 人才匮乏中小企业对于高素质的人才需求很大，但由于薪酬和福利等方面的限制，吸引和留住人才变得较为困难。
3. 市场竞争压力中小企业往往在市场竞争中面临着来自大企业的巨大压力。
大企业通常具有更强的品牌影响力和市场份额，这使得中小企业很难与之竞争。
三、解决中小企业发展困境的办法1. 加强金融支持政府应该加大对中小企业的金融支持力度，提供更加灵活的贷款机制和优惠贷款利率。
同时，鼓励银行和其他金融机构加大中小企业的信贷额度和贷款额度。
2. 建立人才培养机制政府可以与高校和职业教育机构合作，为中小企业提供人才培养项目和培训课程。
此外，建立中小企业人才评价和激励机制，为人才提供良好的发展机会和待遇。
3. 优化市场环境和政策支持政府应该加大对中小企业的税收减免和其他政策支持。
同时，加强知识产权保护和反垄断力度，为中小企业提供公平竞争的市场环境。
4. 发展合作和联盟中小企业可以通过建立合作和联盟关系，共享资源和信息，提高市场竞争力。
我国中小企业改革与管理中存在的问题及优化措施
我国中小企业改革与管理中存在的问题及优化措施【摘要】我国中小企业在改革和管理中面临着诸多挑战。
本文通过对中小企业改革现状及管理问题进行分析，提出了加强政策支持、提升管理水平和加强人才培养等优化措施。
政策支持是推动中小企业健康发展的重要保障，管理水平的提升能够提高企业效率和竞争力，人才培养则是中小企业持续发展的关键。
在文章总结了中小企业管理中存在的问题，并展望了未来的发展趋势，提出了相关改进建议。
通过本文的研究和分析，可以帮助中小企业更好地应对当前的挑战，实现可持续发展。
【关键词】中小企业、改革、管理、问题、优化措施、政策支持、管理水平、人才培养、发展建议、未来发展、总结、展望。
1. 引言1.1 背景介绍中小企业是我国经济发展的重要组成部分，它们在促进就业、推动技术创新和加快产业升级中发挥着重要作用。
随着我国市场经济的逐步完善和国际竞争的加剧，中小企业面临着诸多挑战和问题。
为了更好地应对这些挑战，我国中小企业改革与管理显得尤为重要。
随着我国经济持续增长，中小企业的数量和规模不断扩大，成为我国经济的生力军。
但与此中小企业在改革与管理过程中也面临着一系列问题，如融资难、市场竞争激烈、管理水平不足等。
这些问题直接影响着中小企业的发展和壮大，也制约了我国经济的整体发展。
深入研究中小企业改革与管理中存在的问题，探讨优化措施，促进中小企业健康发展，具有重要的现实意义和深远的战略意义。
本文旨在对我国中小企业改革与管理中存在的问题进行全面深入的分析，提出相应的优化措施，为中小企业的发展提供有益建议。
1.2 研究意义中小企业作为我国经济的重要组成部分，对于促进就业、增加地方财政收入、推动技术创新和提升综合国力等方面发挥着至关重要的作用。
中小企业改革与管理中存在的问题是制约我国经济发展的重要瓶颈，只有解决这些问题，才能够更好地激发中小企业的发展活力，全面实现中小企业的快速增长和健康发展。
研究中小企业改革与管理中存在的问题，对于深入了解我国中小企业的现状，科学分析问题的根源，提出有效的解决方案，具有重要的现实意义。
中小企业管理水平现状及对策全文
中小企业管理水平现状及对策全文中小企业是我国经济中不可或缺的重要组成部分，对于推动经济发展、促进就业稳定起着至关重要的作用。
然而，目前我国中小企业的管理水平与发达国家相比仍有差距，面临着许多挑战和问题。
本文将探讨中小企业管理水平的现状，并提出相应的对策。
一、现状分析1.人才缺乏中小企业在管理层面面临人才不足的问题。
由于规模和资源有限，中小企业无法提供与大型企业相媲美的薪资和福利，并且通常缺乏培训和发展机会，难以吸引和留住优秀的管理人才。
2.管理体系不完善很多中小企业还没有建立起完善的管理体系，缺乏科学有效的管理方法和工具，导致管理效率低下和决策不准确。
同时，由于内外部环境的不断变化，中小企业难以快速调整和适应市场需求，容易陷入困境。
3.市场竞争压力大中小企业面临来自国内外竞争对手的激烈竞争。
由于规模较小，中小企业往往缺乏市场份额和资源，难以与大型企业竞争。
而且，市场需求和消费者偏好的不断变化，使得中小企业需要不断提升管理水平和技术能力。
二、对策探讨1.加强人才培养与引进中小企业应该注重人才的培养和引进，为员工提供发展机会并搭建晋升通道。
可以与高校合作，建立校企合作基地，吸引优秀毕业生加入中小企业。
此外，还可以通过职业培训和外部专家的指导，提升中小企业管理人员的综合素质和能力。
2.建立科学管理体系中小企业应该积极引进现代管理理念和方法，建立科学的管理体系。
可以参考国际上成功的管理模式，如精益生产、六西格玛等，结合企业自身的特点进行创新和改进。
此外，通过信息化技术的应用，提高管理效率和决策准确性。
3.加强市场营销能力中小企业应该注重市场营销能力的提升，积极开拓新客户和市场份额。
可以通过调研和分析，了解消费者需求和竞争对手状况，制定差异化的营销策略。
同时，加强品牌建设和市场推广，提升产品和服务的竞争力。
4.加强合作与创新中小企业可以通过与其他企业的合作和创新来提高管理水平。
可以与大型企业合作，共享资源和市场渠道，提高竞争力。
我国中小企业经济管理存在的问题与对策
我国中小企业经济管理存在的问题与对策我国中小企业是我国经济发展中的重要组成部分，也是我国创新能力和经济活力的重要来源。
由于多种原因，我国中小企业在经济管理方面存在着许多问题，制约了企业的发展和壮大。
本文将针对我国中小企业经济管理存在的问题进行分析，并提出相应的对策措施，以期帮助中小企业克服困难，持续发展。
一、我国中小企业经济管理存在的问题1. 资金短缺问题我国中小企业往往面临着资金短缺的问题，限制了企业的发展规模、生产能力和创新能力。
由于银行贷款难度大，债券市场不完善，中小企业很难获得充分的融资支持。
2. 人才匮乏问题中小企业在人才引进和培养方面存在不足，导致企业的管理水平和创新能力都受到了限制。
很多中小企业在产品研发和市场拓展方面缺乏专业的人才支持。
3. 缺乏规范管理许多中小企业在经营管理方面存在严重的问题，包括财务管理不规范、人员管理不当、市场营销策略不清晰等，导致企业长期处于低效经营状态。
4. 缺乏创新能力由于中小企业经营条件和资源有限，导致企业缺乏创新能力，无法在激烈的市场竞争中脱颖而出。
这也制约了中小企业的发展空间和竞争力。
5. 行业发展环境不确定性中小企业经营所处的行业环境往往都存在着许多不确定因素，包括政策变动、市场需求波动、技术变革等，对企业的发展造成了不小的影响。
二、对策措施1. 加大金融支持力度政府应当加大对中小企业的金融支持力度，包括优化金融政策、拓宽融资渠道、降低融资成本等措施，为中小企业提供更多的资金支持。
2. 加强人才培养和引进政府应当加大对中小企业人才培养和引进的支持力度，包括提供专业培训、鼓励高校毕业生就业、鼓励引进海外人才等，为中小企业提供更多的人才支持。
3. 完善管理规范政府可以通过出台相关政策，推动中小企业加强内部管理规范建设，包括财务管理、人员管理、市场营销策略等，提高企业的经营管理水平。
4. 鼓励创新发展政府可以通过设立创新基金、加大科技研发投入等方式，鼓励中小企业加强自主创新能力的提升，推动企业在技术研发和市场拓展方面取得突破。
我国中小企业发展的现状问题及对策
我国中小企业发展的现状问题及对策随着中国经济的快速发展，中小企业扮演着促进就业、推动创新和促进经济多元化的重要角色。
然而，我国中小企业在发展过程中面临着一些现状问题，需要采取有效的对策来解决。
本文将分析我国中小企业发展的现状问题，并提出相应的对策。
1. 资金问题中小企业在创业和发展初期往往面临资金短缺的问题。
由于中小企业的规模和信用较小，吸引投资和获得贷款变得较为困难。
缺乏资金无法扩大生产规模、引进技术和开展市场营销，限制了企业的发展潜力。
对策：- 政府支持。
加大对中小企业的财政扶持力度，设立专项资金用于支持创业和发展初期的中小企业。
- 金融创新。
鼓励金融机构对中小企业提供创新的融资产品和服务，降低融资成本。
- 引导社会资本。
加强与天使投资、风险投资机构的合作，引导社会资本向优质中小企业流动。
2. 创新能力不足与大型企业相比，中小企业在技术研发、创新能力方面存在明显差距。
缺乏创新能力限制了企业的竞争力和可持续发展。
- 加强创新教育培训。
加大对中小企业人员的培训力度，提高其创新意识和创新能力。
- 设立创新基金。
鼓励企业创新，设立专项基金用于支持中小企业的技术创新和研发投入。
- 加强产学研合作。
促进企业与高校、科研机构的合作，共享研发成果和技术资源。
3. 市场竞争压力中小企业在与大型企业的市场竞争中常常处于劣势地位。
由于规模较小，缺乏品牌影响力和渠道资源，导致很难在市场中占据一席之地。
对策：- 培育专业市场。
中小企业可选择切入细分市场，通过专业化的产品和服务满足特定需求，提高市场竞争力。
- 建立联盟合作。
中小企业可以通过与同行业或相关的其他企业合作，共享资源和市场渠道，实现互利共赢。
- 拓展网络销售渠道。
借助互联网和电子商务平台，中小企业可以打破地域限制，拓展销售渠道，提升产品的市场覆盖率。
4. 人才引进和留住中小企业面临的另一个问题是人才引进和留住。
由于薪资待遇和发展空间相对较低，中小企业往往难以吸引和留住高素质的人才。
我国中小型企业内部控制制度的现状、问题与对策
我国中小型企业内部控制制度的现状、问题与对策一、中小企业内部控制制度的相关理论(一).中小企业的概念和特点1.中小企业的概念中小企业一般指资产规模不大，人员不多，管理幅度相对较小的企业。
在具体的管理中授权方面要么过大，要么过小，甚至有一部分以家族式管理为主。
该类企业数量众多，规模大小不一，组织结构多采用直线制或直线职能制——对于业务活动简单、稳定的小企业，一般采用直线制结构进行垂直管理，不设专门的职能机构，是一种最简单的集中式管理。
对于中型企业，一般采用直线职能制结构进行管理，即以直线制为基础在厂长(经理)的领导下，设置相应的职能部门，厂长(经理)统一指挥与职能部门参谋、指导相结合，做到管理工作专门化。
这样，既能保证统一领导，又可以发挥职能部门的作用，弥补了领导在专业知识和能力方面的不足，协助领导做出决策。
2.中小企业的特点据统计，世界500强的企业平均寿命只有40到50岁，对于私营企业而言，十年时间，美国产生并存活的只有4％，日本则有18％。
我国私营企业的平均存活时间也只有3年。
我国中小企业总量庞大，约占全国企业总数的99％，每种中小企业完成的工作总产值占全国的60％以上，但我国中小企业“出生率”和“死亡率”高，中小企业经营管理有思想观念相对落后，管理能力相对较弱，难以经受住市场竞争的生存考验。
与大型企业相比较，我国中小企业在管理机制上具有规模小、动力大、机制灵活且有效率的特点，另一方面，中小企业资金少，人才缺、信息封闭，应对风险能力差。
（1）企业规模小，资源有限中小企业员工人数较少，组织结构较简单。
另一方面，人员素质参差不齐，资金财力相对有限，因此实施内部控制的成本负担能力有限。
（2）经营决策权相对集中部分中小企业的现代化公司治理结构不够健全，特别是小企业，基本上都是一家一户自主经营，资本追求利润的动力完全体现在经营者的积极性上。
所有权与经营管理权的合一，一方面既可以节约所有者的监督成本，又有利于企业快速做出决策；但另一方面，管理效果更直接受到企业主自身的管理理念、经营风格及管理水平的影响，会因决策者的管理水平低下造成管理效果低下。
我国中小企业管理中存在的问题及对策
我国中小企业管理中存在的问题及对策我国中小企业管理中存在的问题及对策一、市场环境问题及对策1.1 市场竞争激烈- 问题：中小企业在市场竞争中面临较大压力，难以获取足够的市场份额。
- 对策：加强市场调研，提升产品或服务质量，差异化经营，拓宽销售渠道。
1.2 扩大融资渠道困难- 问题：中小企业在融资过程中面临信贷难、融资成本高等问题。
- 对策：积极开展多元化融资渠道，与银行、投资机构建立良好合作关系，提升企业信用度。
1.3 法律法规不完善- 问题：中小企业在经营过程中面临法律法规不明确、执行不到位等问题。
- 对策：积极参与法律法规制定过程，提出合理化建议，加强法律意识教育，具备法律风险防范能力。
二、人力资源问题及对策2.1 人才培养困难- 问题：中小企业在人才培养方面面临资金、资源等方面的限制。
- 对策：与高校合作，建立实习、就业基地；加强内部培训机制，提升员工技能和职业发展机会。
2.2 用工成本上升- 问题：用工成本不断上升，增加了企业运营的负担。
- 对策：优化人员结构，提高员工绩效，提升企业整体效率；与工会密切合作，共同解决用工问题。
2.3 人才流动性增加- 问题：中小企业面临员工流动性增加，员工稳定性不高。
- 对策：建立完善的晋升、激励机制；加强企业文化建设，提高员工忠诚度；提供良好的发展平台，提高员工留存率。
三、财务管理问题及对策3.1 财务透明度不高- 问题：财务管理不规范，财务信息不透明，难以吸引投资和融资。
- 对策：加强内部财务管理，建立完善的会计制度和财务报告体系；定期进行财务审计，提高透明度。
3.2 资金运作效率低- 问题：企业资金管理不善，资金周转速度慢，影响企业运营。
- 对策：加强资金监控和预测，优化资金运作流程，减少资金占用时间；积极寻找合适的资金投资渠道。
3.3 税务管理不规范- 问题：中小企业在税务管理过程中存在不规范申报和缴纳税款的情况。
- 对策：加强税收知识培训，规范纳税行为；与税务机关建立良好合作关系，定期进行税务审计。
中小企业公司治理的现状与对策
ｋ ｈｍｏｃ ｍ． ｖｃ ｊ ． ｆｏ ｇ 。 ｘ ｏ ａ
・
６１・
ＣＯＬ ＥＣＴｌ Ｌ ＯＮＳ
得很少 ， 甚至几乎不 使用 。 另外 ， 民营 中小企业 的约束 经济， 缺乏必要的诚信 ， 再好的治理制度也会失效 。因 机制在 实施 过程 中缺乏有效 性。 翻开 企业 相关规章 制 此， 一方面要在全社会大力提倡诚信观念 和勤勉 原则， 度， 我们不 难看 出 ， 些规 章制 度一 般是 针对 下属 员 这 工而 言的，对经营 者不具约束 力 。
主 要参 考 文 献 ：
策。 规范实施新企业会计准则 ， 为公允价值的进 ～步推
预测 、 决策和监督关系。 资产评估通过 “ 事前 ” 估， 评 预 广 做好准 备 。
【 中国 资产评 估 协 会．资产评 估 与 市场 经 济发 展 ：０６ １ Ｊ 《 ２ ０ 国 际 评 估 论 坛 中外 嘉 宾 演 讲 文 集 》 经 济科 学 出版 社 ， ．
因此 ， 在一些企业 中形成 “ 家族 团体 ” 他们 掌握企 类 ， 业 的大 部分所有 权 ， 由此 控制 了企业经营 权 。在 某些
企业 ， 这种 “ 家族 团体 ” 然没有 掌握绝对 控股 权 ， 类 虽
近年来 ， 尽管 民营 中小 企业也认 识到 了经 营管理
者 在企业 中 的地位 ，从而 引进 了高 素质 的管理人 才 ，
减 的。
（ ） 乏 规 范 的 现 代 企 业 制 度 二 缺
中小企 业董事 会 、 监事会 成员主 要是 内部 经理人 员， 缺乏独 立 的外部监 督机 制 ， 再加 之董 事、 事的素 监 质偏 低 ， 得董事会 、 使 监事会 形 同虚 设 。 公司治 理结构 有 效运作 的关键措 施是在传 统 的内部董事 监事架 构
中小企业管理水平现状及对策(全文)
中小企业管理水平现状及对策(全文)第一篇：正式严谨型中小企业管理水平现状及对策一、引言本章对中小企业管理水平现状进行简要分析，并提出改进的对策与建议。
二、中小企业管理水平现状分析2.1 概述中小企业是我国经济的重要组成部分，其管理水平直接影响到企业的发展和竞争力。
目前我国中小企业总体管理水平较低，存在诸多问题。
2.2 人力资源管理2.2.1 人才招聘与培训中小企业在人才招聘和培养方面存在困难，缺乏有效的人力资源管理体系，导致人才流失率高，员工素质相对较低。
2.2.2 绩效管理中小企业在绩效管理方面缺乏科学、有效的评价体系，导致员工动力不足，绩效水平不高。
2.3 财务管理2.3.1 财务监管体系中小企业在财务管理方面存在监管体系不健全的问题，财务信息披露不透明，财务风险控制不力。
2.3.2 资金运作与融资渠道中小企业在资金运作和融资渠道方面面临困难，银行贷款难度大，资金周转周期长。
2.4 市场营销2.4.1 市场调研与产品定位中小企业在市场调研和产品定位方面欠缺专业性，产品市场竞争力不强。
2.4.2 销售渠道与品牌建设中小企业在销售渠道和品牌建设方面存在不足，销售渠道单一，缺乏品牌知名度。
三、中小企业管理水平改进对策与建议3.1 人力资源管理改进对策3.1.1 加强人才招聘与培养中小企业应建立完善的人才招聘和培养体系，吸引优秀人才并提供培训机会。
3.1.2 完善绩效管理机制中小企业应建立科学的绩效评价体系，激励员工积极工作，提高绩效水平。
3.2 财务管理改进对策3.2.1 建立规范的财务监管体系中小企业应建立规范的财务监管机制，加强内部控制，提高财务信息披露透明度。
3.2.2 拓宽资金融资渠道中小企业应积极寻找多元化的资金融资渠道，提高资金的筹措能力。
3.3 市场营销改进对策3.3.1 加强市场调研和产品定位中小企业应加强市场调研，准确把握消费者需求，并根据市场需求定位产品。
3.3.2 拓展销售渠道和加强品牌建设中小企业应积极拓展销售渠道，提高品牌知名度，增强产品市场竞争力。
我国中小企业发展现状及对策
我国中小企业发展现状及对策近年来，中小企业作为我国经济发展的重要支柱，扮演着推动就业、促进创新和促进经济增长的关键角色。
然而，当前我国中小企业发展面临着许多挑战和问题，需要采取相应的对策来推动其稳步发展。
首先，我国中小企业的发展面临着资金难题。
由于中小企业规模相对较小，信用评级较低，融资渠道有限，银行和其他机构对于它们的融资需求持观望态度。
为此，政府应加大对中小企业的金融支持力度，建立专门的融资机构和政策，提供低息贷款和风险补偿等措施，减轻中小企业的融资压力。
其次，我国中小企业的创新能力相对较弱。
创新是中小企业发展的关键所在，对于其在市场竞争中的生存和发展起着决定性的作用。
然而，中小企业在科技研发、人才引进和管理创新方面存在差距。
因此，政府应加大对中小企业的研发经费支持，通过建立研发合作基地和技术创新培训机构，提高中小企业的创新能力。
此外，我国中小企业的市场开拓能力也有待提高。
由于缺乏品牌影响力和市场竞争力，中小企业往往难以进入大型企业供应链，销售渠道有限，限制了其规模和业绩的增长。
因此，政府应加强中小企业的市场培育和拓展，通过搭建展销平台、参加展览会和加强营销培训等方式，提升中小企业的市场竞争力。
此外，我国中小企业的人才培养和引进也亟待解决。
由于中小企业往往无法提供与大型企业相媲美的薪酬待遇和福利，吸引人才的难度较大。
为了解决这一问题，政府可以建立人才储备库，为中小企业提供专业人才的推荐和培训。
同时，通过税收优惠和社保补贴等激励措施，吸引高素质人才加入中小企业。
另外，政府还应推动中小企业的国际化发展。
中小企业在面对全球市场竞争时，常常面临国际营销、贸易壁垒和文化差异等问题。
因此，政府可以提供国际市场准入的咨询和指导，促进中小企业的海外拓展。
同时，加强外贸培训和合作交流，提高中小企业对外贸易的竞争力。
总结起来，我国中小企业发展面临着资金、创新、市场、人才和国际化等方面的问题。
解决这些问题需要政府、企业和社会各方面的共同努力。
中小企业发展的现状问题及对策
中小企业发展的现状问题及对策在如今全球经济的快速发展中，中小企业在经济的推动力中占据着重要的地位。
然而，中小企业所面临的现状问题却日益凸显。
本文将分析中小企业发展的现状问题，并提出一些可行的对策。
一、经营成本居高不下中小企业在经营过程中，常常面临着高昂的经营成本，包括原材料采购、生产设备、人力资源等。
与大型企业相比，中小企业的规模较小，采购量较少，难以获得高额的采购折扣。
此外，由于规模较小，中小企业无法大规模生产，导致生产成本相对较高。
为应对这一问题，中小企业可以通过与供应商建立长期合作关系，争取更优惠的采购价格。
此外，中小企业还可以考虑与其他中小企业共同采购，以增加采购规模，降低成本。
此外，采用先进的生产技术和设备，提高生产效率，也是降低经营成本的一种途径。
二、融资难题困扰相较于大型企业，中小企业在融资方面更加困难。
传统的金融机构更倾向于向大型企业提供融资支持，而对于中小企业，往往受到信用评估、担保要求等限制。
为解决融资难题，中小企业可以积极与银行和其他金融机构建立合作关系，提供充分的财务报表和经营计划，以增强金融机构的信心。
此外，中小企业还可以寻求风险投资、股权融资等非传统融资方式，以多元化的方式满足资金需求。
三、市场竞争激烈中小企业在市场竞争中往往面临着来自大型企业以及其他中小企业的竞争。
大型企业凭借其规模优势、品牌影响力等在市场上占据一定的竞争优势，而其他中小企业也存在同质化竞争、价格战等问题。
为应对市场竞争，中小企业需要积极寻找市场的细分领域，找准自身的核心竞争力，避免与大型企业直接竞争。
同时，中小企业还可以通过创新产品、提升服务质量等方式来树立差异化竞争优势。
此外，加强与供应商、渠道商的合作，拓展销售渠道，也是中小企业应对市场竞争的有效策略。
四、人才流失问题由于薪酬待遇、晋升机制等原因，中小企业往往面临着人才流失的问题。
许多优秀的员工会选择离开中小企业，转而加入大型企业。
为解决人才流失问题，中小企业应该注重员工培训和发展，提供良好的晋升机制和福利待遇，吸引和留住优秀人才。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
我国中小企业公司治理现状及改善措施
摘要
在全球经济化浪潮的推动下，公司治理越来越受到世界各国的关注，公司治理问题已成为资本市场关注的焦点。
如何借鉴并建立适合我国公司的治理模式，无疑是今后完善我国公司治理制度的重点内容。
然而任何制度的建立与创新，无不受制于更为宏观的社会背景。
囿于整体环境与制度条件的差异，西方盛行的治理之法于国内企业也不当然适用，更不可随便直接套用，而需有所更张。
本文分析探讨了我国中小企业公司治理中存在的问题，并提出了相应的符合我国国情的改善措施。
关键词：中小企业，公司治理，内部控制
一、公司治理概念阐述
公司治理是指一系列清楚界定企业各利益相关者的关系，主要参与者——大小股东、董事、监事和经理人之间权责分配和制度及监控激励措施的设计，以令受委托的董事及经理人能制定和达到组织目标，使股东和其他内外参与者利益最大化，并减低他们之间的可能冲突。
公司治理的概念早于20世纪80年代就在美国出现。
1999年经济合作发展组织发布了一套“公司治理守则”，达成了一些共同原则与环球共识，成为全球各国采用的参考范本。
自1998年亚洲金融风暴及2002年国际间发生的一连串轰动性的企业丑闻，如安然、世界电讯、欧亚农业等事件，严重影响了投资者对股市集资的信心，各国政府收紧监管法规，公司治理也因此成为了炙手可热的话题。
二、中小企业公司治理的重要性
作为世界性理论和实践的前沿问题，公司治理在我国面临着更加严峻的挑战。
一方面来自企业制度转换中有效的内外部治理机制的缺失；另一方面来自经济全球化下企业治理国际化的压力。
由此，我国各类企业在近年的改革、发展过程中产生了强烈的公司治理制度的需求。
随着社会主义市场经济的不断完善和发展，中小企业在我国经济中的地位更是日益突出，成为最活跃、最具潜力的新的经济增长点之一，在我国社会主义市场经济发展中具有举足轻重的作用。
然而，在实际工作中，我国中小企业对公司治理的认识还很薄弱，企业应当建立起一套符合本身实际情况的公司治理体系，才能刚好的发展下去。
三、中小企业公司治理现状及问题
（一）股权高度集中
中小企业由于融资渠道、融资成本等的限制，企业资金的来源大部分为自有资金。
在公司内部，主要投资者就是公司的实际控制人，企业所有权与经营权在实质上是高度统一的。
正是由于中小企业资本结构的这种特征，阻碍了社会资本的流动与联合。
当企业面对资金瓶颈和规模制约时，得不到社会资本资源的支持，从而制约了自己的发展。
另外，股权集中也与外部环境的不确定性以及企业的控制权问题和管理学中的战略决策密切相关。
由于中小企业资金微薄，抗风险能力差，加上我国的市场经济的不完善，企业面临的内部和外部的不确定性因素很多，企业中的控制权就显得特别重要。
而控制权对于企业的战略决策有至关重要的作用。
股权集中的产权制度保证了一定程度的集权，在现代经济条件下，这种集权有利于企业做出最优决策。
（二）三权合一的治理结构
中小企业由于股权的集中，导致了“三权合一”的现象，形成了所有权、经营权和监督权的高度统一，表面上与现代企业制度相差甚远，但有其理论基础和现实意义。
决策集中的公司文化极大的稀释了公司治理文化中的制衡因素。
因此，与公司治理的进一步发胀相匹配，中小企业的内部文化养成和发展也需要一个较大转型，需要以一种更为成熟的集体控制为本的公司治理来取代个人色彩浓烈的公司文化。
（三）企业信息透明度不够
中小企业信息披露的渠道和方式是有限的。
更重要的是，由于中小企业中决策集权化程度较高，企业信息资源往往掌握在内部人手中，外部投资者往往会质疑所获得的信息质量，甚至根本无从获取上述信息。
很大一部分的中小企业内控
制度的不健全，导致企业内部没有良好的监管，容易形成会计信息披露的不真实。
中小企业普遍存在会计人员的任用不规范，会计人员素质相对较低的现象。
（四）财务报表质量制约企业治理水平
中小企业虽然普遍比较重视会计职能，但由于受到业务性质、资产规模、运营成本等限制，往往不能配置较为完善且独立的会计部门，代账情况较普遍。
即使设立会计部门，一般而言，岗位设置也较少，仅仅设置出纳岗和会计岗，较少采取轮岗制度。
大部分中小企业的会计主管与实际投资者存在亲友关系或经由其亲友推荐担任。
从整体上来看，中小企业会计活动仍未得到有效监管，整体会计信息的质量仍然偏低。
（五）内部监督机制失灵
公司治理的一个基本理念，是通过制度的构建来保障公司决策的有效性，平衡利益相关者的利益。
但由于中小企业内部控制严重，监事会往往与股东会、董事会合并，起不到制约和监督的作用；而限于经营成本，企业内部往往没有独立的审计部门，即使聘请了外部会计师事务所进行审计，也可能仅对报表发表意见，而忽略了企业内部控制制度中的漏洞。
四、改善中小企业公司治理的若干建议
（一）提升治理的关键在于信息披露
1．加强政府对会计信息披露的适度监管
中小企业充分利用规模小、自主性大这一优势，适应市场需求呈现多变性、个性化和多样化，不断扩大自己的实力和影响，而不必过多的考虑广大的投资者和社会公众对会计信息披露监管的要求。
因此，政府对中小企业会计信息披露的适度监管，是保证市场公平和有效的重要条件，也是提高会计信息透明度的一个保障。
2．建立健全中小企业的相关法律法规
提高中小企业会计信息的透明度，要从根本上强化法律意识。
《小企业会计制度》正是应运而生的。
它是在遵循一般会计核算原则的条件下，借鉴国际惯例，结合我国中小企业的实际情况加以制定的，充分体现了中小企业自身及其会计信息使用者的需求和特点。
小企业会计制度的健全，就使中小企业会计管理工作走入了更为健康的发展道路，自然为其对外提供的会计信息透明度的提高创造了有利的条件与制约。
3．完善会计信息质量监督体系
要完善会计信息质量监督体系，既要求单位领导人对会计报表及其他会计资料的合法性、真实性负责；又要求各级财政、财务部门和其他有关管理部门要对会计报表和其他会计资料的合法、真实、准确性进行监督。
要充分发挥社会中介机构的作用，大力发展注册会计师事业。
完善的会计信息质量监督体系，也就有利于提高会计信息透明度。
（二）完善内控制度，提高治理水平
企业治理实践表明，企业的一切管理工作除了建立适当的企业文化和核心价值外，主要是从建立和健全内部控制制度开始的。
企业内控制度运行离不开相应技术手段的支持，是内控制度正常发挥作用的技术基础和保障。
所以，内控制度和内控技术手段无法分离，在长期发展中相互驱动、彼此融合。
在内控实践重视技术手段的基础作用的同时，注意防范片面的依赖技术的观点，这一点在没有内控传统而盲目崇拜技术的中小企业中尤为重要。
另外，执行内控职责的人员的职业培训也要跟随技术的发展不断进行，以实现人力资源和技术资源的同步，充分实现制度的价值。
（三）建立和健全中小企业的相关法律法规，改善外部治理环境
我国关于中小企业的扶持，在正式法律文件上表现为2003年颁布实施的《中华人民共和国中小企业促进法》。
各省也陆续成立了相应的管理机构和中介服务机构，同时，中小企业板的开通和风险投资公司的成立是扶持中小企业的重要措施。
但是，这些政策和措施并没有对中小企业产生普遍的影响。
政策建议是通过有限的资源配置，增强社会资本的投入，从而解决中小企业的先天不足，全面扶持和促进中小企业的发展。
（四）实现董事会和股东会分权制衡，保障小股东利益
公司治理的关键在于分权和制衡。
为适应企业发展需要，必须推进企业所有权与经营权的分离，通过公司章程、董事会议事规则、监事会规则等制度设置，实现决策权、执行权与监督权的分权和制衡，积极引进人才，提高中小企业整体素质，既可以有效保障决策的科学性，也可以有效保障中小股东利益的实现。
从以上分析可以看出，中小企业要想有长久的发展，必然完善其内外部治理制度、环境。
完善和改进是一个长期化的过程，不可能在短时间内使之得以解决。
要想达到公司治理制度在中国中小企业的完善和规范，既要改善外部治理环境、建立健全相关法律法规、又要在企业内部建立健全有效的内控制度、提高会计人员职业素质，从而增加企业信息透明度、提高财务报表质量；分散股权、实现股东和董事会分权制衡。
这是一个企业内部和外部相互协调、共同促进的过程，只有这样，才能逐渐提高和完善我国中小企业的治理水平。
参考文献
[1]何顺文，李元莎．中国内地公司管治评析[J]．中国财政经济出版社，2006，11．
[2]李维安．中国公司治理原则与国际比较[J]．中国财政经济出版社，2001，4．
[3]陈信元朱红军．转型经济中的公司治理[J]．清华大学出版社，2007，3．
[4]覃忠．中国民营企业公司治理模式的变化[J]．社会科学文献出版社，2009，1．
[5]李元华．民营企业资本运营与治理提升的实证研究[J]．西南财经大学出版社，2005，5．
[6]欧阳峣，聂正安．中小企业公司治理的多维视角[J]．经济管理出版社，2006．。