中小企业治理结构存在的问题及对策
中小企业公司治理结构的缺陷分析
中小企业公司治理结构的缺陷分析随着全球经济的发展和市场竞争的加剧,中小企业在经济的发展中发挥着重要的作用。
然而,中小企业公司治理结构通常存在一些缺陷,这些缺陷可能对企业的发展和可持续性产生负面影响。
以下是对中小企业公司治理结构常见缺陷的分析:1.管理层无法有效运作:中小企业在规模较小的情况下,公司治理结构通常较简单,管理层的职责和权力分配不清晰,导致决策和管理流程不畅,对业务运营的影响力有限,无法有效地推动公司发展。
2.股东权益保护不力:中小企业往往由一家或少数几家股东掌控,股东之间可能存在权益分配不公平的情况。
缺乏有效的股东权益保护机制,可能导致公司决策过于偏向少数股东的利益,削弱了其他股东的权益,影响公司稳定发展。
3.缺乏独立董事及独立审计:中小企业公司治理结构通常没有设立独立董事或独立审计机构。
这会导致决策过程缺乏中立性和公正性,监督机制薄弱,容易发生不当行为和违规操作,对企业的发展产生负面影响。
4.风险管理不完善:中小企业对各类风险的认知和管理能力相对较弱,缺乏科学、系统的风险管理机制。
在面临经济、市场、技术等多种风险时,难以及时有效地做出决策和应对措施,导致企业容易陷入困境并损失竞争力。
5.职业道德缺失:中小企业公司治理结构缺乏健全的道德和激励机制,容易导致职业道德缺失的现象。
例如,管理层可能经常追求短期利益而牺牲公司的长期发展,员工可能忽视道德规范和职业道德,在经营中出现不诚信行为,损害公司声誉。
面对上述缺陷,中小企业可以考虑以下改进措施:1.建立明确的管理层职责和权力分配机制,优化决策和管理流程,提高管理层的运作效率和专业水准。
2.设立独立董事和独立审计机构,增强对公司决策的审查和监督,保护股东权益。
3.完善风险管理机制,建立科学、系统的风险评估和应对机制,加强各类风险的预防和控制。
4.建立良好的道德和激励机制,培养和弘扬职业道德,加强员工的职业操守和企业文化建设。
5.加强公司治理能力建设,提高管理层和员工的企业治理意识和能力,推动公司治理向更加规范和科学的方向发展。
中小企业存在的问题及对策
中小企业管理存在的问题及对策中小企业财务管理中存在的问题:一、缺乏明确的产业发展方向,对项目投资缺乏科学论证一是片面追求“热门”产业,不顾客观条件和自身能力,无视国家宏观调控对企业发展的影响。
二、对项目的投资规模、资金结构、建设周期以及资金来源等缺乏科学的筹划与部署,对项目建设和经营过程中将要发生的现金流量缺乏可靠的预测,仓促上马。
一旦国家加大宏观调控力度,收紧银行信贷,使得建设资金不能如期到位,企业就面临进退两难的境地,甚至造成巨大经济损失。
近几年来许多企业所投资的钢铁、电解铝、水泥等项目由于资金困难而夭折,或“割肉”卖出或成为永久性“在建工程”,不仅企业自己为此付出了惨重的代价,也将一些银行拖入泥潭。
三、资金短缺,融资困难目前我国中小企业由于投资规模小、资本和技术构成偏低,在融资的过程中遇到许多的困难,为此制约中小企业的发展。
融资困难的主要原因一方面来自于企业自身的素质,中小企业规模小,自有资金不足、信誉不高、信用等级普遍较低;另一方面,国有商业银行对固定资产投资贷款审批权限过于集中,加上目前不良贷款比重较高,收贷难度大,而国家在中小企业信用担保体系方面目前尚不健全,使得金融机构无法对不良经营行为进行有效防范,为降低贷款风险,金融机构不得不持谨慎的态度。
其次,中小企业没有民间融资渠道,在民间投资较多的地区大多数是采取民间集资的办法来解决资金问题,完全靠个人信用和高利息,融资成本很高,风险相对来说要大得多。
由此造成中小企业的资金严重不足,投资能力相对较弱,阻碍了中小企业的发展。
四、管理模式僵化,管理观念陈旧一方面,中小企业典型的管理模式是所有权与经营权的高度统一,企业的投资者同时就是经营者,这种模式给企业的财务管理带来了负面影响。
中小企业中相当一部分属于个体、私营性质,在这些企业中,企业领导者集权、家族化管理现象严重,并且对于财务管理的理论方法缺乏应有的认识和研究,致使其职责不分,越权行事,造成财务管理混乱,财务监控不严,会计信息失真等。
中小企业内部控制的现状分析及对策【开题报告】
本科毕业设计(论文)开题报告题目中小企业内部控制的现状分析及对策学院商学院专业会计学班级学号学生姓名指导教师完成日期一、论文选题的背景、意义(一)背景改革开放后我国的中小企业随着市场经济的发展,而不断发展壮大起来。
但在现阶段,它已暴露出了许多与内部控制有关的诸多问题,如企业信息危机、浪费严重、风险加剧等。
审视我国中小企业内部控制的现状,让人心存忧虑。
1、难以实行有效的公司治理结构。
我国中小企业中相当一部分属于个体、私营性质,企业的投资者同时又是经营者,一些领导者排斥并破坏如职责分离、授权批准等内部控制制度。
因企业管理者的自身问题使得内部控制没有被摆在企业重要的议事日程上。
合理的公司治理机构难以有效建立,或者即便建立起来,也很难发挥应有的作用。
2、职责或职能牵制不够。
关键控制点上往往缺乏应有的控制。
中小型企业经营规模小,经营活动单一。
人员配置和机构设置上不可能像大型企业那样做到专业对口、各司其职,往往一人身兼两职甚至身兼数职。
机构职能模糊,从而造成岗位设置缺乏牵制性,各项制度缺乏应有的张力,使得制度不规范,执行不到位。
3、财务管理水平低下,财务信息失真。
中小企业因内部控制制度未被引起足够重视,导致其财务核算不规范,管理松弛,特别是在资产管理上暴露出很多弊病:(1)对现金管理不严,造成资金闲置或不足。
有的中小企业认为现金越多越好,使得现金闲置;有些企业的资金使用缺少计划安排,过量购置不动产,无法应付经营急需的资金,陷人财务困境。
(2)应收账款周转缓慢,造成资金收回困难。
原因是没有建立严格的赊销制度,缺乏有力的催收措施,应收账款不能兑现或形成呆账。
(3)存货控制薄弱,造成资金呆滞。
许多中小企业月末存货占用资金往往超过其营业额的两倍以上,造成资金呆滞,周转失灵。
(4)重钱不重物,资产流失浪费严重。
不少中小企业的管理者,对原材料、半成品、固定资产等的管理不到位,资产浪费严重。
4、认识不到位,观念模糊。
思想上的漠视,是内控建设的最大障碍。
浅谈中小企业公司治理存在的问题及改进措施
浅谈中小企业公司治理存在的问题及改进措施摘要:近年来,我国中小企业发展迅速,成为推动我国经济发展的积极力量,但是中小企业在发展过程中也显现出一些不足,本文主要分析了中小企业在公司治理方面存在的问题,并提出了相应的改进措施。
关键词:中小企业;公司治理;问题;措施中图分类号:f276.3 文献标识码:a 文章编号:1001-828x(2012)03-00-01一、我国中小企业公司治理存在的问题1.内部治理结构家族化我国的中小企业大部分都是由家族性企业,很容易出现任人唯亲的状况,外来人才很难进入公司管理的高层,公司的所有权和经营权大部分掌握在家族成员手中,公司经营管理决策主要掌握在家族成员中的大家长手中,在企业创立初期,由于企业规模较小,业务单一,这种管理模式对于企业的发展有其独特的优势,但是随着企业规模的扩大,业务的复杂,由于管理者的知识水平有限,管理经验不足,将严重阻碍企业的未来发展。
2.权利制衡机制缺失,股权过度集中在家族式的中小企业中,企业由创业企业家控制,集所有权、经营权和监督权于一身,创业企业家成为企业的最终控制人。
虽然有的企业也引进了一些专业管理人才,但是其在企业中很难得到实权,不能发挥其对企业的管理和监督作用,有的企业虽然设立了董事会、监事会等机构,但是也很难发挥其应有的监督和制衡作用。
公司的管理决策完全取决于大股东的个人意志,小股东的权益则得不到有效保护。
在企业创立初期,这种决策方式可以使创业企业家对企业实施有效控制,但是当企业发展到一定程度时,由于创业企业家个人能力和素质的限制,会抑制企业的可持续发展。
3.融资机制不完善,发展资金不足企业发展资金不足是目前我国中小企业得不到充分发展的影响因素之一,而资金不足主要是由于缺少针对中小企业的融资机制,造成企业融资困难。
中小企业初始投入资金主要来自于创业者及其家族成员的资金积累,投入资金有限。
中小企业自身规模较小,相对于以国有企业为主的大企业来说,银行对中小企业的贷款审批严格,贷款额度低,偿还期限短。
我国中小企业管理中存在的问题及对策
我国小企业管理中存在的问题及对策摘要:随着我国市场化程度的不断提高, 小企业数量不断增加,这不仅是扩大就业机会, 增加财政收入, 繁荣市场的短期政策选择, 也是建立健全社会主义市场经济体制,实现国民经济可持续发展的长期需要.但由于中小企业本身的局限,小企业在发展过程中也暴露出许多问题。
本文就小企业管理方面的问题予以探究,并提出对策。
关键词:小企业管理问题对策一我国中小企业在当前管理中存在的问题(一)小企业融资中存在的问题1.以内部融资为主,企业内部留存收益的积累是有限的,随着企业自身生产的不断扩大, 内部融资极大地制约了企业的快速发展。
2。
外部融资困难,银行贷款是外部融资的重要渠道。
虽然中小企业与金融机构之间已普遍建立了较为稳定的合作关系,但由于企业规模相对较小、经营变数多且风险大、信用能力较低等一系列原因,使得外部融资约束高于大企业。
3.融资成本较高。
调查结果显示, 目前我国中小企业融资成本一般包括贷款利息、基本利息和浮动部分, 浮动幅度一般在20%以上(二)小企业资金管理中存在的问题筹资管理效率低:1、筹资决策不科学,筹集资金不合理小企业的财务管理人员一般缺乏系统的、专业的财务管理知识,经常会由于错过了最佳的筹资时间而增加了企业的筹资成本,或者是由于没有在预定的时间内筹得足够的资金,而影响企业的正常生产经营活动。
2。
筹资渠道不畅,融资方式单一。
小企业主要就是通过银行贷款和商业信用筹资,另外由于小企业经营风险较高,偿债能力较低,小企业可筹得的银行贷款也非常有限,所以目前我国小企业的筹资主要依靠商业信用方式。
3营运资金运转不灵对货币资金管理不严,造成资金闲置或不足。
应收账款回收困难,造成资金周转缓慢.存货控制薄弱,造成资金呆滞.(三)小企业信用低中小企业信用意识较差中小企业普遍缺乏信用基础,信用观念薄弱。
中小企业一般都没有完善的管理体制,它们的管理模式比较简单,它们只是期望能获得更多的利益,期望企业的短期利益,不在乎企业失信是否有损企业的名誉, 是否妨碍企业的长远发展。
浅谈中小企业治理结构问题
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参考 文献 :
有权—— 高控制权 的治理 格局 。பைடு நூலகம்
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要 求,表现 在两方面 :一 方面 .银行有大量资金贷不出去 另一 部分另作处置 ,可将这一部 分股权所 内含的表决权和投票权对象 方面 ,大量 民营 中小企业 贷款无 门,受到所有制和规模 ” 双重歧 化 到 个人 。至 于 以 上对 两部 分 股权 的 划分 问题 .应 视 各地 的具 体 视” ,不但受到贷款额 度的限制 ,而且贷款手续繁琐 ,贷款期 限 情况而定 。 民营 中小企业内部 , 在 产权混浊模糊 . 责任含混不消 . 短 。其次 .其他融资渠道 不畅通。风险投资 、抵押 、典 当、票据 财务收支不规 范 极 易造成企业 ” 内耗 影响企业的经营效率。 贴现等适用中小企业 的融 资措施不 完善 ,中小企业信用担保体系
《 商场现 代化 2 0 年 1 07 0周 ( 訇刊 )总第 5 7 上 1 期
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经 营 管 理
成 这 种 局 面 的主 要 原 因。首 先 ,现 行 银 行 体 制 不适 应 市 场 经 济 的 个 人 全权 处置 ,但 为 了保 持 企 业 提 供 公共 物 品的 能 力 ,对 另外 的
建设 严 重 滞 后 民 间担 保 机 构 小 ,县 区 担 保 机 构 建 立 少 。
() 3 通过股权 稀释 ,实现产权 多元化 。从 变革产权的角度来 看 ,企业 的股权结构不应是一元的 ,而应该是多元化 的。科学而 合理的企业股权结构将会把企业 引向 良性发展 的坦途 , 特别是针 对于中小企业 ,可消除企业创业初期对个 人和家族 的过分依赖 ,
中小企业内部控制存在的问题及解决措施
浅谈中小企业内部控制存在的问题及解决措施摘要:内部控制作为由管理当局为履行管理目标而建立的一系列规则、政策和程序,与公司治理及公司管理密不可分。
一个健全的内部控制制度要有完善的企业治理结构的支撑。
中小企业已经成为我国国民经济发展中的一支重要力量,本文从中小企业内部控制存在的问题入手,提出改进建议。
关键词:内部控制;风险结构;中小型企业;内部控制环境中图分类号:c93 文献标识码:a 文章编号:1009-0118(2011)-11-0-01一、中小企业内部控制存在的问题(一)起步较晚,观念落后我国的内部控制起步较晚,经过十几年的探究,虽有一定的发展,但与发达国家相比仍有明显的差距,许多学者和企业对内部控制的认识还停留在内部牵制和内部控制阶段,还有很多人认为内部控制就是内部监督甚至对内部控制的认识还停留在感性阶段。
(二)法人治理结构不完善由于过去我国长期处于计划经济的条件下,许多管理者的管理思想和经营方式还停留在行政领导的角色上,没有从根本上转变经营观念,把企业当作自主经营、自负盈亏的法人实体和经营个体。
我国许多上市公司虽然设立了董事会、监事会,聘任了总经理班子,但是,在实际工作中,董事会的监控作用严重弱化,同时,由于公司法人治理结构的不完善,往往缺乏有效的控制措施。
(三)企业负责人内部控制观念淡薄很多中小企业负责人轻视内部控制,习惯于行政指挥,家长式管理,内部人控制现象严重。
现阶段由于企业外部监督比较薄弱,一些中小企业负责人对内部控制的重要性认识不足或者说不愿意建立和执行内部控制,管理者对自我控制的排斥使得内部控制无法有建立和完善内部控制的环境,从而也影响了企业全体员工对内部控制的理解和执行。
(四)风险意识差,内部压力不足由于社会经济环境的变化,企业间竞争越来越激烈,企业经营风险不断加大,然而从我国中小企业现状来看,其风险意识并没有提到应有的高度,企业管理人员的思想意识中没有经营风险的概念,更缺乏有效的风险防范管理机制,因此企业抗风险能力较差。
(完整版)公司治理存在的问题及解决思路
公司治理存在的问题及解决思路一、公司治理的意义公司治理的重要性已受到了中国企业界越来越多的关注。
一些这种全球知名、规模庞大的公司,一夜之间就土崩瓦解,中国公司应该从中吸取教训。
不过,还有许多人存在着这样的认识误区:只有大公司、国有大型企业才需要去考虑公司治理的问题,而中小企业对此是无关紧要的。
这种认识存在诸多法律危险的。
实际上,对中小企业、新进企业和成长型企业来讲,公司治理的问题同样重要。
创业公司尤其要注意整个公司的治理结构,应该从一开始,就要把公司治理结构问题解决好。
具体来看,首先,公司治理结构是公司的核心问题。
公司治理结构相当于一座楼宇的地基,考虑地基问题的最有效的时期是在楼宇建设之初。
第二,中国人情社会的许多传统习惯使创业者漠视公司治理,留下创业的隐患。
在中国,人们通常看重的是面子、人情,很多时候没有“亲兄弟明算账”的习惯。
创业的时候,不愿意谈钱,但是,成功之后,恰恰是这些“其他事情”构成反目、内乱的导火索。
公司治理结构在创业初期没有得到重视所造成的恶果此时呈现出来。
第三,目前中国尚未形成一整套详尽完善的公司治理法规体系。
这就导致在遇到矛盾时,所有人都莫衷一是,公说公有理,婆说婆有理。
有限的精力被掷在无限的内耗中。
对于创业者而言,人生最痛苦的事,莫过于此。
在此情况下,更应该注重公司自身制度的建设,规范管理,减少隐患。
二、公司治理存在的问题伴随着改革的进程,中国企业的改革取得了巨大的进展,但是从公司治理的角度去衡量,仍面临着诸多的问题:首先,公司股权结构不合理。
这主要体现在上市公司的国有股一股独大现象严重,代表国有股的董事在董事会中占有绝对优势。
其次,公司治理缺乏透明度,没有参加经营管理的投资者,特别是小股东对公司经营状况难以获得有效信息,知情权得不到应有的保障。
第三,公司的执行机构往往缺乏股东价值观念,不重视对投资者关系的管理工作,在管理层与投资者之间缺乏利益沟通机制。
第四,监事会缺乏有效的监督功能。
论中小企业行政管理效率的问题及建议
论中小企业行政管理效率的问题及建议随着中国经济的快速发展,中小企业在国民经济中的地位越来越重要。
然而,许多中小企业面临着行政管理效率低下的问题,这严重制约了企业的发展。
本文将探讨中小企业行政管理效率的问题,并提出一些建议。
一、中小企业行政管理效率的问题1、组织结构不合理许多中小企业在成立初期往往忽视组织结构的重要性,导致组织结构不合理,各部门之间缺乏协调,甚至出现职能重叠或缺失的现象。
这不仅影响了企业的日常运营,也使得行政管理效率低下。
2、管理制度不完善部分中小企业缺乏完善的管理制度,或者已有的制度未能得到有效执行。
这使得企业内部各项管理工作混乱,员工职责不清,工作流程不顺畅,进而影响到整个企业的行政管理效率。
3、缺乏现代管理手段许多中小企业仍采用传统的管理手段,如手工管理、面对面沟通等,未能充分利用现代信息技术手段,如企业资源计划(ERP)、办公自动化(OA)等。
这不仅增加了管理成本,也降低了行政管理效率。
4、人员素质不高中小企业由于资金、规模等方面的限制,往往难以吸引和留住高素质人才。
加上部分企业忽视员工培训和素质提升,导致员工素质参差不齐,这对行政管理效率产生了负面影响。
二、提高中小企业行政管理效率的建议1、优化组织结构中小企业应根据自身业务特点和发展需求,合理设置各部门及岗位,明确各部门职责,避免职能重叠或缺失。
同时,建立科学的管理流程,确保各项工作的高效运转。
2、完善管理制度中小企业应制定完善的管理制度,并确保各项制度得到有效执行。
这包括员工手册、考勤制度、财务制度、采购制度等。
通过制度的执行,规范员工行为,提高企业管理水平。
3、采用现代管理手段中小企业应积极引入现代信息技术手段,如企业资源计划(ERP)、办公自动化(OA)等,实现信息化管理。
这不仅可以降低管理成本,还可以提高行政管理效率。
4、提高人员素质中小企业应重视员工培训和素质提升,定期开展各类培训活动,提高员工的业务能力和综合素质。
中小企业如何建立完善的公司治理结构
中小企业如何建立完善的公司治理结构论文导读::中小企业规模小,大部分产业生产季节性、周期性强,员工流动大。
解决问题的对策及建议。
论文关键词:中小企业,公司治理,对策中小企业在国民经济中占有十分重要的地位。
目前,全国工商注册登记的中小企业占全部注册企业总数的99%。
中小企业工业总产值、销售收入、实现利税分别占总量的60%、57%和40%;流通领域中小企业占全国零售网点的90%以上;中小企业大约提供了75%的城镇就业机会。
但是我国的中小企业在公司治理上普遍不重视,这成了我国中小企业发展壮大的障碍。
因此,中小企业如何建立完善的公司治理结构成了我们不得不面对的问题。
一我国中小企业公司治理现状1.1 一股独大的股权结构主导下的内部治理这些企业大多由家族成员携手创业而成,因此创业者对自己的企业往往保持着相当的控制权。
其股权结构必然要“一股独大”才能保证其对企业的控制权。
企业在发展初期由于规模小经营范围有限等原因能实施有效控制,!创业型民营企业家凭直觉和经验就能够自己独立地开辟一个领域,实现能人治厂。
因此“一股独大”在中小企业创业阶段具有其独特的优势。
决策方式:多以个人决策或家庭决策为主$这种决策方式保证了企业在面对复杂的环境时能保持高度的灵活性$但决策失败的可能性增大$这种高度集中的决策机制!在创业初期是高效率的!然而当企业规模越来越大!个人综合素质还不全面的!缺乏集体的决策机制!特别是干预一个人的错误决策乏力时!企业的决策风险极大$企业经营决策的科学化’规模化常常与家族式管理模式发生冲突$领导结构:在家族企业中公司总经理与董事长常常集于一人,企业由某一强势领导者控制。
理论界关于董事会领导结构,即董事长与总经理两职应该兼任还是分任的讨论很多,也各有利弊。
家族企业中不仅两职合任对策,而且会在相当长一段时间内由一人,往往是企业主担任。
一般而言,在外部治理机制偏弱的中国,尤其是民营中小企业面临的制度不确定性大的情况下,总经理与董事长两职合任应该是较好的选择。
中小企业公司治理结构问题与完善
2公 司 治 理 股 权 结 构 单 一 、 封 身责任追究制 ,贷款部门面对利益风 .
闭,不利 于企业的长远发展。在家族 险,要求 中小公司贷款必须具有足额 企业 内部 ,忠诚意识和集 团观念 占据 资产担保或抵押。而引起商业银行信 主流 ,企业成员能够 自觉地维护企业 贷行为的改变主要是 中小企业信用较 的和谐 ,构成 了一个 相对 封闭 的体 低 ,往往 以改制 、破产为名 ,恶意逃 系 ,呈 现 明显 的封 闭 型特 征 。反 映在 废银行债务 。在北京做的中小公司融 企业的经营活动中,易使企业成员对 资 途 径 的 调 研 中 , 自 有 资 金 的 外来资本和人员采取敌视或排斥 的态 9 . 28 %是 由内部少数成员根据血缘 、
经 理 层 能 以股 东 的利 益 和公 司 的利 润 的类别 ,采用内外有别 的价值评判标 最大 化 为 目标 。
一
准 ,使 企 业 的人 才 结 构 出现 对 外封 闭
、
中 小 企 业 公 司 治 理 结 构 中 性 ,无问题及 特 点
1 公 司 治 理 具 有 典 型 的 “ 族 . 家
一
目标有可能存在差异 ,与企业主之间 聚力等制胜法宝 ,那么企业的衰败之 的合 约 是纯 粹 交 易性 质 的 ,因此 委托 路 就开 始 启动 了。
代 理 成 本较 高 。这种 形 式 在企 业 创业
二 、 制 约 中小 企 业 公 司 治 理 结
初期 ,由于组织结构简单 ,能够灵敏 构 形成 的要 素 地应对外部环境的变化。但 随着企业 1融 资环 境 影 响 中小 企 业公 司 治 .
公 司治 理 结 构是 一 种对 公 司进行 度 ,排斥社会资本 的参与 ,外界也难 亲缘 、地缘等社会关系 内源性融资而
中小企业发展存在的问题和对策
中小企 业发 展过 程 中遇 到 的 问题 改革开放 3 0年来 ,中国经济持续高速 增 长 。相 当程 度上是 依赖 于中小企 业 的崛 起。 这 一庞大的企业 群体发展 的好坏 , 直接 关系到 国计 民生 , 这一庞大企业群体的发展 状况 ,也是我们应该重点关心和研究 的。 ( 一 )中小企业融资难 长期 以来 。中小企业融资难成为 困扰中 小企业发展的重要制约 因素。在我 国,按现 有 的关贷 款通则 和有关 规定 ,限制 得 比较 严 ,对于中小企 业而言 , 普遍都 比较难 。按 原 国家经贸委统计 , 约有 8 0 %的中小企业存 在贷款难和融资难的问题。尽管近年来 ,国
一
、
家加大了扶持中小企业 发展 的力度 。积极引
导并 协调 商业银行 加大 对 中小 企业 的信 贷 支持 , 但根据数据统计显示 ,贷款的增 加与
企业的发展明显 不同步 。甚至银 行对 中小企 业的贷款增长低 于贷款 的平均增长率 。 究其 原因 , 企业 自身竞 争力不 足和信 用缺失 是两 个主要 问题 :一是 中小企业 自身存在短板 。 导致融资 困难 。中小企业 大多资产和经 营规 模小, 发展趋 向盲 目,自身资金有限 , 抗风 险能力差 ; 经营缺乏稳定性 , 产 品单一且技 术含量低 , 附加值低 ,市场潜力 小。面对大 型企业 的挑战 , 他们往往缺乏竞争力 , 这一
点使得 中小企业 的信用能力大打折扣 , 影响 了企业 的融资能力 。 二是信用缺失是 中小企 业融资难 的另一重要原 因。目前我 国企业整 体 良好的信誉 了 , 这样就打破 了 “ 有借有还 ,再借不难”的良好循环 。许 多中小 企业 的会计信 息缺 乏应有 的完 整性 和准确性 ,缺少透明度和必要 的监督 ; 有的 甚至长期 同时准备几本帐 , 用于应付税务部 门和 国家各级检查部门或者投资单位。帐 目 不清 ,内部法人治理结构不健全是企业信誉
中小企业公司治理的现状与对策
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・
61・
COL ECTl L ONS
得很少 , 甚至几乎不 使用 。 另外 , 民营 中小企业 的约束 经济, 缺乏必要的诚信 , 再好的治理制度也会失效 。因 机制在 实施 过程 中缺乏有效 性。 翻开 企业 相关规章 制 此, 一方面要在全社会大力提倡诚信观念 和勤勉 原则, 度, 我们不 难看 出 , 些规 章制 度一 般是 针对 下属 员 这 工而 言的,对经营 者不具约束 力 。
主 要参 考 文 献 :
策。 规范实施新企业会计准则 , 为公允价值的进 ~步推
预测 、 决策和监督关系。 资产评估通过 “ 事前 ” 估, 评 预 广 做好准 备 。
【 中国 资产评 估 协 会.资产评 估 与 市场 经 济发 展 :06 1 J 《 2 0 国 际 评 估 论 坛 中外 嘉 宾 演 讲 文 集 》 经 济科 学 出版 社 , .
因此 , 在一些企业 中形成 “ 家族 团体 ” 他们 掌握企 类 , 业 的大 部分所有 权 , 由此 控制 了企业经营 权 。在 某些
企业 , 这种 “ 家族 团体 ” 然没有 掌握绝对 控股 权 , 类 虽
近年来 , 尽管 民营 中小 企业也认 识到 了经 营管理
者 在企业 中 的地位 ,从而 引进 了高 素质 的管理人 才 ,
减 的。
( ) 乏 规 范 的 现 代 企 业 制 度 二 缺
中小企 业董事 会 、 监事会 成员主 要是 内部 经理人 员, 缺乏独 立 的外部监 督机 制 , 再加 之董 事、 事的素 监 质偏 低 , 得董事会 、 使 监事会 形 同虚 设 。 公司治 理结构 有 效运作 的关键措 施是在传 统 的内部董事 监事架 构
浅谈中小企业行政管理存在的问题及对策
浅谈中小企业行政管理存在的问题及对策摘要随着城市化的加快发展,企业也开始步入转型发展的轨道,实施企业行政管理,主要是通过一些有效的管理措施实现管理的目标。
但中小企业在行政管理中凸显了一些问题,为了有效地提高中小企业行政管理的效率,解决目前中小企业行政管理的一些问题,就必须考虑到建立一整套科学合理的行政管理模式。
本文分析了中小企业行政管理不善造成的各种原因,从管理模式、管理工作、管理体系、管理理念、管理制度方面提出可行性的创新对策。
关键词:企业行政管理,管理体系,管理模式Abstractwith the rapid development of urbanization, enterprises have begun to enter the track of transformation and development, the implementation of enterprise management, mainly through some effective management measures to achieve the objectives of management. But the small and medium-sized enterprise highlights some of the problems in administrative management, in order to effectively improve the efficiency of administrative management of small and medium-sized enterprises, to solve some problems in the current administrative management of small and medium-sized enterprises, we must consider the establishment of a scientific and reasonable administrative management mode. This paper analyzes the various reasons of the small andmedium-sized enterprise administration, from the management mode, management, management system, management concept, management system put forward the feasible innovation countermeasures.Key words: enterprise administration, management system, management mode目录一、引言 (1)二、企业行政管理概述 (1)1.企业行政管理的含义 (1)2.企业行政管理内容 (1)3.企业行政管理工作的重要性 (1)三、中小企业行政管理问题 (2)1.行政管理岗位设置不合理 (2)2.行政管理人员素质有待提高 (3)3.管理体系效率低下 (3)4.管理工作脱离实际 (3)5.缺乏完善的规章制度 (4)四、完善中小企业行政管理的对策 (4)1.优化企业行政管理模式 (4)2.培养高素质管理人才观念 (4)3.完善企业的管理体系 (5)4.明确各部门的行政管理职责 (5)5.应用现代化管理手段 (5)5.加强企业行政管理的制度创新 (6)五、结束语 (6)参考文献 (7)致谢 (8)试论中小企业行政管理存在的问题及对策一、引言中小企业管理体制是建立在一定的法律、制度、原则和方法的基础上的。
我国中小企业公司治理现状及对策
[提要]公司治理从其理论渊源来说,出现在所有权与控制权分离之后,因此中小企业公司治理被合理地忽视了。
中小企业公司治理的缺陷已严重制约了中小企业的成长。
本文就公司治理产生的背景、必要性、存在的问题、国外一些发达国家中小企业公司治理模式及启示,探讨解决我国中小企业公司治理问题的对策。
关键词:公司治理;中小企业;对策中图分类号:F27文献标识码:A收录日期:2012年10月6日一、中小企业公司治理的必要性对世界上的每一个国家来说,中小企业都是最重要、最基本的经济体,而中小企业的活力离不开一套完善的公司治理体系。
在我国,中小企业占全国企业总数的90%以上,产值占全国总产值一半以上,中小企业在国民经济体系中的地位和作用可见一斑。
我国的“蓝田股份事件”以及“亚洲金融危机”就是因为公司治理机制和结构上存在缺陷。
所以可以说,公司治理既直接影响到整个国家的经济竞争力,又关系到投资者的切身利益,对于中小企业来说更是如此。
研究中小企业公司治理问题具有十分重要的现实意义。
二、我国中小企业公司治理中存在的问题(一)股权的高度集中,股权结构不合理。
我国的中小企业成分多样,但大多数为家族企业,在治理结构上一般不采用现代大公司的委托-代理制,而是采取传统的权威管理模式,即依靠家族成员的个人魅力来管理整个企业,而不轻易授权给家族外的高层管理人员,企业的所有权和经营权没有实现分离,企业与家族合一的一种治理模式。
企业的资金主要来源于家族内部。
此外,中小企业民营上市公司的股权结构与上市前没有什么本质差别。
股市普遍存在的“一股独大”现象在民营上市公司中也普遍存在。
(二)三权合一的统治结构。
我国中小企业股权结构的单一性和高度集中性决定了我国中小企业公司治理上的三权合一。
在中小企业中,股东几乎天然是董事会成员,而且在监事的产生过程中,监事人选是由股东会决定的,而股东的结构又具有单一和集中的特点,那么大股东完全可以控制监事人选进而控制监事会。
中小企业发展中存在的问题与对策
中小企业发展中存在的问题与对策篇一:中小企业发展中存在的问题及对策我市中小企业发展中存在的问题及对策中小企业在我市经济和社会发展中起着十分重要的作用。
然而,当前我市在中小企业的发展问题上,由于外部经营条件的恶化、国家宏观政策的调整以及企业自身经营管理上的弊端,导致中小企业在发展过程中出现了一些问题,影响我市经济发展,从而阻碍我市在区划调整后经济发展目标的实现。
一、问题(一)资金短缺,融资困难筹资困难是我市中小企业发展中普遍存在的问题,中小企业由于资本实力较弱,市场知名度较小,融资人才缺乏,很难得到商业银行支持。
再加上国有商业银行贷款审批权限过于集中,基层缺乏自主决策权,严格的信贷责任追究制度与贷款经营中的客观风险相悖,制约了信贷人员营销贷款的积极性。
另一方面中小企业自身整体素质不高,产品利润率低,而且还有相当一部分中小企业财务制度不够健全,从而影响了信贷业务的展开。
(二)技术落后,创新能力差我市大多数中小企业属于半机械化为主的劳动密集型企业,投入技术开发的经费严重不足,相当多的企业未通过IS9100国际产品质量认证。
技术创新能力弱,创新任务紧迫,直接阻碍了中小企业的长远发展。
(三)、人才缺乏,管理落后由于社会观念和认识的偏差以及企业缺乏必要的保障机制,很多人不把私营企业看作是真正的就业,使得中小企业难以吸收到所机需要的人才。
导致企业人才缺乏,发展后劲不足,竞争不强,效益不高。
当然,企业存在这样的问题,也与中小企业自身素质不高,技术和管理水平跟不上发展要求等因素有关。
(四)、竞争无序,扰乱市场我市的中小企业在相当程度上内存在着低水平过度竞争的的问题。
同类企业之间为了争夺市场竟相压价。
企业为了在保持低价位的情况下获得一定的利润,有的偷工减料,降低产品质量;有的甚至生产假冒伪劣产品,一定程度上扰乱了社会市场秩序,同时,这种不公平竞争导致产品市场竞争无度,中小企业自身也较为被动,经营难度加大。
(五)、污染严重,破坏环境我市的中小企业,由于点多面广,管理困难。
中小企业发展面临的困难及对策
中小企业发展面临的困难及对策中小企业面对的另一个问题是成本压力。
由于规模较小,无法享受到大企业的规模优势,如采购、生产、销售等方面的成本都要高于大企业。
同时,政府的税收政策也对中小企业造成了很大的负担。
对于一些小企业来说,税收负担甚至超过了利润,这使得企业难以为继。
此外,人力资源成本也是中小企业的一大难题。
在竞争激烈的市场环境下,吸引和留住人才对于企业的发展至关重要,但中小企业往往无法提供与大企业相当的薪酬和福利待遇,这也加大了企业的人力资源管理难度。
三、市场竞争压力市场竞争是所有企业都要面对的问题,但对于中小企业来说,市场竞争压力更大。
由于规模较小,中小企业往往无法承担大规模的市场推广和宣传费用,也无法与大企业在价格上进行竞争。
同时,中小企业还面临着来自同行业竞争对手和跨行业竞争对手的压力。
这些竞争对手往往拥有更多的资源和更强的实力,使得中小企业在市场上更加困难。
针对上述问题,笔者认为应该采取以下措施:一、加大对中小企业的金融支持力度,推出更加灵活的贷款政策,鼓励银行对中小企业加大信贷支持力度。
二、减轻中小企业的税收负担,出台更加优惠的税收政策,支持中小企业的发展。
三、加强中小企业的人力资源管理,提高员工的薪酬待遇和福利待遇,提高员工的归属感和忠诚度。
四、加强中小企业的市场推广和宣传,提高企业知名度和品牌价值,增加市场份额。
总之,中小企业是常德市经济发展的重要力量,应该得到更多的关注和支持。
只有通过各方面的努力,才能让中小企业在竞争中获得更多的机会和发展空间。
中小企业的管理水平相对较弱,缺乏专业化的管理团队和先进的管理理念和方法,导致管理成本高,效率低下,经营风险增加。
同时,中小企业面临着市场竞争激烈、技术创新不足、人才流失等问题,这些都给企业的管理带来了巨大的挑战。
中小企业面临着多方面的成本压力。
在税收方面,许多优惠政策只针对大型企业,中小企业难以享受。
劳动力成本的上涨也让中小企业承担了更大的压力,而融资成本的高昂更加限制了中小企业的发展。
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中小企业治理结构存在的问题及对策
□田建湘汤帮耀杨慧麟
【摘要】本文介绍了中小企业公司治理结构内涵和意义,阐述了目前中小企业公司治理结构存在的问题,提出从法律法规、股权结构、董事会组织制度、监事会的监督职能、管理层的激励机制等方面建设入手,以完善和健全中小企业的公司治理结构。
【关键词】中小企业;治理结构;企业管理
【作者简介】田建湘(1979 ),男,湖南新化人;湖南农业大学生物科学技术学院讲师,博士在读;研究方向:生态经济汤帮耀,湖南农业大学生物科学技术学院;杨慧麟,湖南农业大学东方科技学院
中小企业是国民经济中的一支重要力量,已占我国企业总量的90%以上,为我国的经济发展做出了巨大贡献,它的持续、健康发展对我国经济的整体发展具有重要的作用。
随着我国市场经济的不断发展,中小企业逐渐暴露出一系列有待解决的问题,如中小企业死亡率较高,持续成长能力不强,成长为大企业的比率较低等。
究其原因,最根本的问题是企业治理结构不完善、不健全,治理结构已成为制约中小企业发展的主要瓶颈。
一、公司治理结构的内涵
公司治理结构内涵有狭义、广义之分。
狭义的公司治理是指有关董事会的功能、结构、股东的权利等方面的制度安排;广义的公司治理是关于公司控制权和剩余索取权分配的一套法律、文化和制度性安排,这些安排决定着公司的目标。
公司治理也可以细分为内部治理和外部治理,内部治理主要包括股东会、董事会、监事会和经理在内的公司内部参与者之间的权力制衡和义务设置的一整套体制。
外部治理是内部治理的补充,其作用在于使经营者受到外界影响后实现自我调控,主要包括外部政策、法律环境、劳动力市场和资本市场等因素。
二、目前中小企业公司治理结构存在的问题
(一)相关法律法规不健全,中小企业法制化建设有待加强。
虽然我国已于2003年制定和颁布了《中小企业促进法》以及配套的《暂行规定》,但此项法律法规还存在很多不尽如人意之处,譬如界定标准过宽,口径太大;中小企业的界定标准没有根据经济的发展而不断做出调整,也未能反映国民经济的巨大变化,不能做到与时俱进。
这些法律法规和制度不能使投资者的利益得到完全保护,不能有效解决中小企业的融资难题和规避市场风险等等问题。
(二)中小股东权益受到侵犯,股东利益安全化建设有待夯实。
许多中小企业都是由投资人占绝大多数股份,其他中小股东占的比重很小,因此导致了一系列问题:大股东操纵了公司的一切事务,董事会、监事会由大股东决策控制和指派,公司的监督权形同虚设,股东之间无法形成制约机制;大股东在企业经营和决策上表现出“利我化”现象严重,只考虑自身利益,忽视中小股东和其他利益相关者的利益。
(三)董事会职责意识与管理效率低下,董事会管理高效化建设有待提高。
在我国的大部分中小企业里,经营管理层占据董事会的大多数席位,使得公司治理结构中的股东会与董事会、监事会三会合一,从而进一步形成决策权、监督权、经营权“三权合一”的内部组织管理结构。
董事会由大股东掌握或由内部人控制,比较难以形成独立的董事会来保证健全的经营、决策机制。
(四)监事会形同虚设,监事会去“摆设化”任重道远。
监事会成员由股东和职工代表组成,而股东和职工都与公司有直接利益关系,从而妨碍监事进行有效地监督和决策。
虽然在法律上监事会与董事会是平行机构,但监事会无控制权和战略决策权,无权任免董事会或高级经理人员,无权参与和否决董事会与经理层的决策,在企业内部几乎不能发挥任何有效作用,监事会完全受制于董事会。
监事会只是为了应付法律、检查而流于形式的一种附属机构。
(五)公司人员职能界定不清,难以建立科学化激励机制。
公司董事会成员既是资本的所有者,又是经营管理者,而且大股东、有一定经营能力的股东往往又兼任公司的管理层,导致了三权合一现象。
“三权合一”使得公司的管理层激励与股权激励和控制权激励难以明确区分,公司中大股东侵占和损害小股东利益的情况经常发生,对经营者的激励也很不确定,导致公司管理层激励失效甚至诱发了公司股东、管理层之间的内耗,从而损害公司的利益。
三、改善中小企业公司治理结构的对策
(一)建立健全相关法律法规和政策制度,引导中小企业规范化发展。
虽然我国已制定和颁布了一系列保护中小企业的法律法规,但在实际操作中存在很多缺陷,使投资者不敢投入更多资金进行经营。
只有政府建立健全保护中小股东利益的法律制度,完善立法体系,提供法律的可操作性、便捷性和经济性相关的政策和法律,保证国家相关法律法规在中小企业中顺利执行,为中小企业公司治理提供政策法规保障。
(二)改良股权结构,维护中小股东的权益。
我们可以通过分散股权结构,提高股权的流动性来逐步改变一股独大或几股占绝大多数的局面。
研究设计出一种既相对分散、又相
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浅析“小金库”的特征及高校预防对策
□牛春生
【摘要】随着市场经济的发展,高校办学的规模逐渐变大,在日益频繁、复杂的经济往来活动中,资金呈现出来源多元化、支出繁杂化以及资产配置广泛化等特点,但很多高校并没有建立与之相配套的财务管理机制,因此“小金库”便应运而生,屡禁不止、纠而复生。
本文主要在介绍“小金库”现象的基础之上,提出相应的整治、应对建议,从而探讨建立完善治理“小金库”的长效机制。
【关键词】小金库;财经制度;资金管理;财务管理
【作者简介】牛春生(1969.11 ),河北青龙人;河北外国语职业学院纪委副书记、监察审计部部长,高级政工师
“小金库”是滋生腐败的温床,是犯罪的渊薮,此话时常见诸报端。
但近几年来,我们发现“小金库”现象屡禁不止。
财政部2011年3月公布数据显示,截至2010年底,全国党政机关、事业单位、社会团体和国有企业共发现“小金库”50738个,涉及金额238.8亿元。
其中教育系统占比非常高。
而根据2011年9月份财政部发布的公告称,高校及科研院所财务管理问题比较突出,个别高校还存在“小金库”等严重问题。
因此,进一步加强对高校私设“小金库”现象的分析,预防因此而导致职务犯罪的发生,无疑是高校纪检监察审计部门的一个重要课题。
一、“小金库”的一般特征
国办发[1995]29号文第一款规定,“小金库”即是“违反国家财经法规及其他有关规定,侵占、截留国家和单位的收入,未列入单位财务会计部门账内,或未纳入预算管理、私存私放的各项资金。
”这是认定“小金库”基本特征的主要参照依据,就该规定的内容分析看“小金库”具有两个基本特征:一是“账外”。
所谓“未列入单位财务会计部门账内,或未纳入预算管理、私存私放的各项资金”即是指“小金库”资金必须是在账外存放,未反映在该单位法定账务内。
二是“非个人合法所得”。
即是:只要不能证明是个人合法所得的账外资金部分,都可认定为“小金库”。
虽然“小金库”的资金来源渠道多种,保管方式多样,不管什么来源渠道、什么保管方式,只要其同时满足“非个人合法所得”和“账外”这两个特点的,既可以认定为“小金库”。
二、高校“小金库”的资金来源、存在形式及开支去向
高校“小金库”的资金来源通过调查发现,高校“小金库”
对集中的股权配置结构,维护全体股东的利益,从而可以降低由于股权过度集中造成的企业部门利益冲突和决策的失效。
同时,增强中小企业的信息透明和公开程度,建立中小企业的诚信档案和诚信评价体系,保护中小股东的知情权和参与权,从而保护中小股东的利益。
(三)设立专业化的董事会组织制度,提高董事会的职责与效率。
首先,要提高中小企业董事的专业化,即指董事必须具备一定的专业素质和能力,能够凭自己的专业知识和经验对公司的董事和经理以及有关问题独立的做出判断和发表有价值的意见。
其次,要推行职务不兼容制度,杜绝高层管理人员交叉任职。
最后,要完善“三权合一”、“三会合一”的内部组织制度,防范绝对权威;建立董事会会议信息披露制度,应将公司在治理过程中的经营管理事件、财务会计明细等信息加以披露,强化内部审计,提高相互监督的效率。
(四)保证监事会的独立自主权,增强监事会的监督职能。
监事会监事在公司内部不能代表任何一方的利益,只能是代表公司的整体利益,保证监事会能独立、有效的行使监督权。
为此,中小企业监事会成员可以面向社会由股东大会公开选聘,使监事会监事岗位成为职业岗位,实行绩效考核制度。
同时要保持监事会经济上的独立性,监事会成员的任免、福利以及执行职务的费用由股东大会决定,由公司承担,从而使监事会不受制于董事会或经理层,能独立公正地行使监事权。
(五)灵活采取的激励措施,对管理层形成合理化的激励机制。
根据马斯诺的需求层次理论,每个人的需求不同,应根据实际情况对不同的管理人员采用不同的激励方式。
如对职业经理人,良好的职业声誉与业绩排名会使其在经理人市场上更具升值资本,会起到良好的激励作用。
对于较低一级的管理层,通过给予管理层股权等经济利益,使其自身利益与公司股东利益挂钩,使个人发展与企业的长期发展结合起来,达到共赢局面。
【参考文献】
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2.周中江,张震.我国中小企业公司治理问题研究[J].现代商贸工业,2011
3.尤悦欣.完善中小企业治理结构的对策[J].商业经济,2011
4.戚传水.我国公司治理结构现状与对策分析[J].经管空间,2011
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