人事行政部奖惩制度
行政人事部门奖惩制度
5.6.3与他人打架斗殴造成恶劣影响者
5.6.4发生偷盗公司财务的无论价值高低，一律退赔所窃财物，同时予以开除，并移送司法机关依法处理
5.6.5损坏公司安全装置的给予开除处分，涉案金额较大或情节严重的移交司法部门处理
5.4.2在工作时间内睡觉、串岗或擅自离岗的，罚50元/次，月累计2次或年累计3次者，另予以警告处分，仍无效者开除
5.4.3浪费公物，情节轻微者，负激励10元/次
5.4.4妨害现场工作秩序或违反安全卫生规定者，负激励20元/次；
5.4.5受指定受训人员无故不参加组织培训者，负激励20元1次；
5.5有下列情况之一经查证属实者或有具体事证者，记警告处分：
4.2记功：每次奖励金额150元；并同时记录档案，给予书面表扬；
4.3记大功：每次奖励金额300元，并同时记录档案；
4.4经济处罚：负激励、经济赔偿；
4.5警告：以书面形式进行通报，并给予负激励200元
4.6严重警告：以书面形式进行通报，并给予负激励500元
4.7开除：对职工违规违纪行为进行查实后，按员工手册规定解除劳动合同
5.5.1初次不服从直属上司及以上人员合理指挥者给予警告处分，第二次发生给予开除
5.5.2初次代人打卡或托人打卡者或伪造出勤记录者记旷工一次，给予警告处分
5.5.3遗失经管的重要文件、机件、物件或工具者；
5.6有下列情况之一经查证属实者或有具体事证者，得予以严重警告或开除：
5.6.1投机取巧隐瞒蒙蔽谋取非法利益者；
2、适用范围
行政人事部所有员工
3、职责
人事行政部奖惩制度
人事行政部奖惩制度一、概述人员的考核评价是企业内部管理的重要环节之一，也是激励机制和约束机制的体现。
为了建立一个科学合理、公平公正的人事行政奖惩制度，使其更好地发挥激励、约束和导向作用，本人事行政部特制订以下奖惩制度。
二、奖励激励措施1.优秀员工奖公司每年评选出荣获年度优秀员工奖的员工，对其给予相应的资金奖励和荣誉奖励，并宣传表扬。
2.星级员工奖评选出公司内表现突出、业绩突出的员工，根据其表现和业绩不同，分为五星至一星，分别奖励不同的荣誉和激励措施。
3.个人突出奖对在工作中发现并解决重大问题的员工给予个人突出奖，奖励金金额和奖励方式由人事行政部门根据问题的重要性和员工的贡献来确定。
4.团队贡献奖公司每年评选出具有突出团队合作精神和优秀业绩的团队，对团队成员给予奖励，表彰其为公司做出的贡献。
5.创新奖对在工作中有创新思维、积极推动改善的员工给予创新奖励，该奖措施的主要目的是鼓励员工不断创新，提高工作效率和质量。
6.勤奋奖对工作尽责，积极主动的员工给予勤奋奖励，奖励措施可以是额外奖金、加班调休、假期增加等。
三、处罚措施1.口头警告当员工出现轻微错误或违反公司规章制度时，公司可给予口头警告，并相应记录在员工档案中。
被警告的员工应认识到问题的严重性，并作出改正。
2.书面警告当员工的错误或违规行为较为严重时，公司可给予书面警告，并要求员工签署书面承诺，保证不再犯同样的错误。
3.处罚性罚款对于经过严重警告后依然无法改正错误的员工，公司可根据问题的严重性，给予相应的处罚性罚款。
罚款数额由人事行政部门根据情况确定，一般不超过当月工资的10%。
4.职务降级对于多次违反公司规章制度或工作能力严重不符合岗位要求的员工，公司有权对其进行职务降级处罚。
5.终止劳动合同对于违反公司规章制度或严重失职的员工，公司有权依法解除劳动合同并给予相应的经济赔偿。
四、执行机制1.奖惩制度由人事行政部门负责起草并定期进行修订，并向全体员工进行宣传和解释。
行政人事部的奖罚制度
行政人事部的奖罚制度
行政人事部奖罚制度
一、总则
1. 目的：为规范公司员工行为，提升工作效能，促进公司文化建设，特制定本奖罚制度。
2. 适用范围：本制度适用于公司全体员工。
3. 奖罚原则：奖罚分明，公正公平，激励与约束相结合。
二、奖励制度
1. 奖励类型：包括但不限于奖金、晋升、表彰、培训机会等。
2. 奖励条件：
- 完成重大项目或任务，对公司发展有显著贡献。
- 创新工作方法，提高工作效率或降低成本。
- 积极参与公司文化建设，提升团队凝聚力。
- 遵守公司规章制度，无违规违纪行为。
3. 奖励程序：由部门负责人提出奖励建议，经人事部审核，报总经理批准。
三、惩罚制度
1. 惩罚类型：包括但不限于警告、罚款、降职、解除劳动合同等。
2. 惩罚条件：
- 违反公司规章制度，情节轻微。
- 工作失误，造成一定损失。
- 影响公司形象，损害公司利益。
- 违反职业道德，损害同事利益。
3. 惩罚程序：由部门负责人提出惩罚建议，经人事部审核，报总经理批准。
四、奖罚执行
1. 奖罚决定应明确具体，及时通知当事人。
2. 奖罚记录应归档保存，作为员工绩效考核的依据。
3. 员工对奖罚决定有异议，可向人事部提出申诉。
五、附则
1. 本制度自发布之日起实施。
2. 本制度由行政人事部负责解释。
3. 本制度如有变更，将及时通知全体员工。
请根据公司实际情况和法律法规，对上述内容进行适当调整和完善。
劳动人事部关于发布国家行政机关工作人员职级奖惩暂行处理办法通知
劳动人事部关于发布《国家行政机关工作人员职级奖惩暂行处理办法》的通知（１９８７年１０月３０日劳人干（１９８７）６２号）《国家行政机关工作人员职级奖惩暂行处理办法》，业经国务院批准。
现发给你们，请按此办法执行。
附：国家行政机关工作人员职级奖惩暂行处理办法一九八五年国家机关和事业单位进行工资制度改革，实行了以职务工资为主要内容的结构工资制。
为了合理地处理国家行政机关工作人员的升级、升职奖励和降级、降职、撤职、开除留用察看处分等有关问题，根据国务院《关于国家行政机关工作人员的奖惩暂行规定》和中共中央、国务院《关于国家机关和事业单位工作人员工资制度改革问题的通知》的原则精神，特制定本办法。
一、升级奖励。
按照国人〔１９８２〕２号《国家行政机关工作人员升级奖励试行办法》的规定，工作人员获升级奖励，其职务工资一般提升一个工资等级，有特殊贡献的可以提升两个工资等级，但均不得超过本人现任职务的最高工资标准。
对职务工资已达到现任职务最高工资标准的，则不给升级奖励，可给予其他种类奖励。
二、升职奖励。
给予工作人员升职奖励，应根据其贡献、德才条件和工作需要、职数限额决定，一般晋升一级职务；个别有特殊贡献、德才优秀的，可以越级晋升，并报任免机关审批。
工作人员获升职奖励后，其原职务工资低于新任职务最低工资标准的，按新任职务最低工资标准执行；原职务工资已在新任职务工资标准以内的，可以提升一个工资等级。
个别有特殊贡献的，可以提升两个工资等级。
三、降级处分。
工作人员受降级处分，其职务工资降低一个工资等级。
对职务工资为现任职务最低工资标准的，不给降级处分，可给予其他种类处分。
四、降职处分。
工作人员受降职处分，降低一级职务，同时按其原职务工资额降低一至两个工资等级，改按新任职务相应的职务工资标准执行（如降低后的工资高于新任职务最高工资标准，则改按新任职务最高工资标准执行）。
无职可降的，可给予降级处分。
五、撤职处分。
工作人员受撤职处分，降低一级以上职务另行分配工作，同时按其原职务工资额降低二至三个工资等级，改按新任职务相应的职务工资标准执行（如降低后的工资高于新任职务最高工资标准，则改按新任职务最高工资标准执行）。
奖惩制度完整版
员工奖惩制度第一章总则第一条、为严明纪律，奖励先进，处罚落后，调动员工积极性，提高工作效益和经济效益，特制订本制度第二条、对员工的奖惩实行以精神鼓励和思想教育为主、经济奖惩为辅的原则第三条、本制度适于公司全体员工第四条、公司人事行政部及培训部负责监督本制度的贯彻实施第五条、本制度适用于未注明条款的其他各项规章制度第七条、奖惩的实施（1）、对于员工违纪的奖励与处罚，次月20日发放工资时扣除上月罚款；（2）、所有门店及总部各部门必须在每月10日前将上月所有奖罚单提报至人事行政部；（3）、认为公司处罚不当或有过失之员工，可以在接到处罚通知之日起三个工作日内准备相应的申诉材料向人事部提起申诉，人事部在接到申诉的三个工作日内给予答复，申诉期间员工可以暂缓履行处罚；（4）、部门经理或店长对优异表现或过失行为进行监督管理对违纪情况及优异表现做出处理决定，经人事行政部核查后予以执行；第八条、奖惩单模板员工奖惩单编号：□奖励□惩罚第二章奖励奖励是成绩的体现、进取的动力、激励的措施，公司奉有功必奖的原则，鼓励员工勤劳敬业，公司设立如下激励制度：第一条、在无故受到客人辱骂或人身攻击的情况下，仍能按照公司要求提供良好的服务态度。
第二条、拾金不昧，提升公司声誉：1、拾到客遗物品（含现金）价值在5000以下；2、拾到客遗物品（含现金）价值在5001-10000元；3、拾到客遗物品（含现金）价值在10001元以上。
第三条、在本职工作以外，热心服务，有具体事迹。
第四条、服务态度佳，受到客户表扬或锦旗。
第五条、预防机械发生故障或抢修工程使经营不致中断。
第六条、对公司日常管理提出合理化建议，被采用后有效。
第七条、精打细算，厉行节约，在节能降耗等方面成绩突出：1、提出合理化节能降耗方案，在节能降耗方面每月为公司节约2000-5000元者；2、提出合理化的节能降耗方案，在节能降耗方面每月为公司节约5000以上元者。
第八条、检举揭发违反规定或损害公司利益事件，避免公司损失：1、检举揭发违反规定或损害公司利益事件，降低公司损失1000-5000元；2、检举揭发违反规定或损害公司利益事件，降低公司损失5001以上的。
人事行政部奖惩制度（精选10篇）
⼈事⾏政部奖惩制度（精选10篇）⼈事⾏政部奖惩制度 ⼈事⾏政部奖惩制度（精选10篇） 在学习、⼯作、⽣活中，越来越多⼈会去使⽤制度，制度就是在⼈类社会当中⼈们⾏为的准则。
拟起制度来就毫⽆头绪？下⾯是⼩编为⼤家收集的⼈事⾏政部奖惩制度（精选10篇），供⼤家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
⼈事⾏政部奖惩制度1 第⼀节总则 第⼀条为严明纪律，奖励先进，处罚落后，调动员⼯积极性，提⾼⼯作效益和经济效益，物制订本制度。
第⼆条对员⼯的奖惩实⾏以精神⿎励和思想教育为主、经济奖惩为辅的原则。
第三条本制度适于公司全体员⼯。
第四条董事会监察委员会和公司监察部负责监督本制度的贯彻实施。
第五条本制度适⽤于未注明条款的其他各项规章制度。
第⼆节奖励 第六条本公司设⽴好下奖励⽅法： 1.⼤会表扬； 2.奖⾦奖励； 3.晋升提级。
第七条对下列表现之⼀的员⼯，应当给予奖励： 1.遵纪守法，执⾏公司规章制度，思想进步，⽂明礼貌，团结互助，事迹突出； 2.⼀贯忠于职守、积极负责，廉洁奉公，全年⽆出现事故； 3.完成计划指标，经济效益良好； 4.积极向公司提出合理化建议，为公司采纳； 5.全年⽆缺勤，积极做好本职⼯作； 6.维护公司利益，为公司争得荣誉，防⽌或挽救事故与经济损失有功； 7.维护财经纪律，抵制歪风邪⽓，事迹突出； 8.节约资⾦，节俭费⽤，事突出； 9.领导有⽅，带领员⼯良好完成各项任务； 10.坚持⾃学，不断提⾼业务⽔平，任职期内取得中专以上⽂凭或获得其他专业证书； 11.其他对公司作出贡献，董事会或总经理变为应当给予奖励的。
员⼯有上述表现符合《晋升制度》规定的，给予晋升提级。
第⼋条奖励程序如下： 1.员⼯推荐、本⼈⾃荐或单位提名； 2.监察委员会或监察部会同劳动⼈事部审核； 3.董事会或总经理批准。
其中，属董事会聘任的员⼯，其获奖由监察委员会审核，董事会批准；属总经理聘任的员⼯，其获奖由监察部审核，总经理批准。
公司行政人事部工作管理考核处罚规定模板
公司行政人事部工作管理考核处罚规定模板
1.对员工岗位技能、安全培训实施不到位，培训覆盖率未达到—％的，1人次
处罚一元。
2.对各部门人力资源需求招聘工作未按时间及时补充而影响各项工作开展的
（特殊情况除外），1人次处罚一元。
3.管理人员流动率超过%,生产一线人员流动率超过—%,每超过—%,处罚一元。
4.文件登记、发放未按规定执行或出现迟发而影响公司决策及出席重要会议的,
每次处罚一元。
5.公司印章使用管理不严格，未经登记或批准或假公济私加盖公章的，每发现
一次处罚一元。
6.生活后勤管理员工满意度低于—分或发生员工投诉的，一次处罚一元。
7.办公、生产区域环境卫生不整洁，一次处罚一元。
8.出厂物资门卫未履行职责查验，出现物资丢失的，每次处罚一元。
9.食堂饭菜出现质量问题的，一次处罚一元。
10.食堂场地打扫不干净（桌椅有油污、地面不清洁）的，一项处罚一元。
行政部绩效考核
为了提高员工的综合素质，调动和激励其积极性和创造性，提高工作效率，培养和选拔优秀人才，增强公司的凝聚力和向心力，特制定本制度。
1目的1.1 通过考核对行政部工作人员在一定时期内担当的职务工作所表现出来的能力、工作努力程度及工作业绩进行分析；1.2 全面评价员工的工作表现，为薪资调整、职务变更、人员培训等人力资源决策提供依据；1.3 促使各个岗位各个部门的工作成果达到预期的目标，提高公司的工作效率，以保证公司经营目标的实现。
2使用范围本制度使用于所有行政部人员。
3职责3.1 行政副总经理负责本制度的制定；3.2 行政副总经理助理负责本制度的贯彻于推行；3.3 行政、人事、后勤主管负责本制度的执行；3.4 行政部所有员工负责本制度的落实。
4内容4.1 考核范围4.1.1 行政副总经理；4.1.2 行政、人事、后勤主管；4.1.3 行政、人事、后勤职员；4.1.4 行政、人事、后勤员工；4.2 考核流程4.2.1 被考核人于每月1-3日准时、真实、准确填写上月《绩效考核表》并上交上级管理复核；4.2.2 行政副总经理考核由行政总裁复核并核准；4.2.3 行政、人事、后勤主管考核由行政副总经理复核并核准；4.2.4 行政、人事、后勤职员考核由行政人事主管复核并由行政副总经理核准；4.2.5 行政、人事、后勤员工考核由行政人事主管复核并由行政副总经理核准。
4.3 考核细则4.3.1 绩效考核分为出勤奖惩记录和考核项目两大部分，其中出勤奖惩记录细则如下：4.3.1.1 凡当月累计迟到、早退合计60分钟以上者当月无绩效考核资格；4.3.1.2 凡当月累计矿工一天（含一天）以上者当月无绩效考核资格；4.3.1.3 凡当月累计请事假或病假十天以上者当月无绩效考核资格；4.3.1.4 凡当月受到书面警告并处分者当月无绩效考核资格；4.3.2 考核项目细则4.3.2.1 考核项目分为领导能力/工作能力、处理能力/工作态度、协调能力、责任心和工作效率五大部分，每部分占的比例为20%，每部分为12分、14分、16分、18分、20分5个分值；总考核项目为100分；4.3.3 考核结果等级4.3.3.1 考核等级分为A级（100分-90分）、B级（89分-80分）、C级（79分-70分）三个等级；4.3.3.2 70分以下者无绩效奖。
公司行政部奖惩制度
公司行政部奖惩制度1. 奖惩制度的目的和重要性公司的行政部门作为公司管理的核心之一，其管理质量和工作效率对整个公司的经营运作有着极大的影响。
为了促进行政部门的良性发展和优秀员工的产生，公司制定了科学严谨的奖惩制度。
奖惩制度的目的在于：•激励员工通过努力工作和个人发展来达成工作目标。
•促进行政部门的管理水平和工作效率的提高。
•提高员工工作积极性和凝聚力。
•维护公司管理纪律和工作秩序。
奖惩制度是公司管理的重要组成部分，其实施将有助于提高公司的运营效率、提升员工的工作积极性和凝聚力，促进公司管理的健康有序发展。
2. 奖励制度的实施2.1 奖励内容和标准公司行政部的工作涉及方方面面，因此，奖励应从以下多个方面予以考虑：1.工作成果：评估员工工作成果，根据完成的工作量，工作质量和效率，以及工作所取得的推进公司发展的结果，予以奖励。
2.绩效考核：公司行政部需要根据员工的工作完成情况，评估员工的工作表现，并将表现优异的员工予以奖励。
3.突出贡献：在员工工作的过程中，如果表现出超常的职业能力或者付出了很大努力而获得了显著成绩，也应该予以奖励。
奖励奖品应该根据不同的敬意和贡献给予不同的奖品，比如：记事本，水杯，劳动奖金等。
2.2 实施方式和流程公司奖励应该基于公正、公开、透明和客观的原则。
实施方式和流程如下：1.奖励人员的产生应该通过绩效考核，奖励提名和主管领导提名等多个方式，提高奖励公平性和普惠性。
2.奖励的标准应该明确、充分的考虑员工的贡献情况和产生节育，以确保奖励具备科学性和合理性。
3.奖励公布后，员工应该有发表感言的机会，公共感谢并表达对公司的感激之情。
奖励制度的实施方式和流程应该灵活多变，根据不同的需要和情况，采取不同的奖励方式和流程。
3. 惩罚制度的实施3.1 惩罚内容和标准公司行政部的员工应该严格遵守公司的条令规定，否则需要予以惩罚。
惩罚内容和标准如下：1.违反公司条令规定员工应该被予以警告或者严重纪律处分。
人力行政部奖罚制度
人力行政部奖罚制度一、目的为提升公司整体管理水平，激励员工积极工作，规范员工行为，特制定本奖罚制度。
二、适用范围本制度适用于公司全体员工。
三、奖励原则1. 公平公正：奖励应基于员工的实际表现和贡献。
2. 及时性：奖励应及时给予，以增强激励效果。
3. 透明性：奖励标准和程序应公开透明。
四、奖励类型1. 绩效奖励：根据员工的季度或年度绩效考核结果给予奖励。
2. 创新奖励：对提出创新想法或改进措施并被采纳实施的员工给予奖励。
3. 特殊贡献奖：对在特殊任务或项目中做出突出贡献的员工给予奖励。
4. 团队协作奖：对团队合作精神突出，促进团队目标达成的团队或个人给予奖励。
五、惩罚原则1. 明确性：惩罚原因和标准应明确，确保员工知晓。
2. 一致性：对相同违规行为的惩罚应保持一致。
3. 教育性：惩罚旨在教育员工，而非简单的惩罚。
六、惩罚类型1. 警告：对轻微违规行为给予警告，记录在员工档案中。
2. 罚款：对违反公司规章制度的行为，根据情节轻重给予罚款。
3. 降职：对严重失职或严重违反公司规章制度的员工给予降职处理。
4. 解除劳动合同：对严重违反公司规章制度，造成公司重大损失的员工，可解除劳动合同。
七、奖罚程序1. 提议：由部门负责人根据员工表现提出奖罚建议。
2. 审核：由人力资源部对奖罚建议进行审核。
3. 决定：由公司管理层根据审核结果做出最终决定。
4. 通知：奖罚决定应书面通知员工，并在公司内部公布。
八、申诉机制员工对奖罚决定有异议时，可在规定时间内提出书面申诉，由人力资源部负责处理。
九、制度修订本制度由人力资源部负责解释和修订，修订应经公司管理层批准。
十、生效时间本制度自发布之日起生效，原有奖罚制度同时废止。
注：本制度仅为示例，具体内容需根据公司实际情况制定。
人事行政奖罚制度
人事行政奖罚制度
人事行政奖罚制度是指用于奖励和惩罚组织内工作人员在人事行政方面的行为和表现的一套制度。
该制度的目的是激励员工积极投入工作、提升工作绩效，并惩罚任何违反规定、不履行职责或犯错的行为。
以下是一些常见的人事行政奖罚制度的例子：
1. 奖励机制：
- 优秀员工奖：对在人事行政工作中表现出色的员工给予奖励，包括奖金、证书、升职机会等。
- 先进团队奖：对在人事行政工作中团队合作、创新和效率等
方面表现优秀的团队给予奖励，激励团队成员共同努力。
- 个人优秀奖：对个人在人事行政方面出色的绩效进行奖励，
以鼓励员工个人努力和成就。
2. 惩罚机制：
- 警告制度：对于不认真履行职责、违反规章制度或犯错的行为，进行口头或书面警告，提醒员工注意职业道德和规范行为。
- 扣减工资：对于经常违规的员工，或者犯下比较严重的错误，可按照一定比例扣减薪资作为惩罚措施。
- 绩效处分：对于多次违反规定或犯下严重错误的员工，可能
会面临绩效处分，如下岗、调岗、取消晋升机会等。
人事行政奖罚制度的设计应根据具体的组织特点和目标进行量身定制，同时应公平公正地进行评定，确保制度的有效性和公信力。
此外，组织应定期评估和改进制度，以适应不断变化的工作环境和员工需求，提高整体的人事行政管理水平。
人事行政部内部员工奖惩规定
XXX有限公司人事行政部内部员工奖惩规定为了规范人事行政部门人员管理，强化工作职责，增强工作责任心，积极完成工作任务，及时处理工作中的问题，提高工作效率；打造精干工作团队，为企业内控管理创造品牌价值，特制定本奖惩规定。
一、适用对象本规定适用于人事行政部所有人员；包括：人事助理、行政助理、电工、厨师、帮厨、保洁工、保安人员等。
二、岗位奖惩分类岗位奖惩分为：人事助理岗位奖惩、行政助理岗位奖惩、电工岗位奖惩、厨师岗位奖惩、保洁岗位奖惩、保安岗位奖惩。
三、岗位奖惩明细规定1、人事助理岗位奖惩1.1、人事助理岗位违规情形包括：1.1.1、没有检查手工考勤与人员出勤情况，没有分析员工打卡记录，没有登记未打卡、迟到、早退、旷工情况等，有异常情况未去现场检查核实。
1.1.2、没有检查保安工作情况与人员进出、车辆进出、迟到、早退登记，没有检查每天的放行条。
1.1.3、没有发布人事日报表、产量报表、巡夜保安打卡记录；1.1.4、没有及时处理请假、辞工、自离、换岗审批、入职登记等资料，或严重滞后（三天后）处理。
1.1.5、没有检查保安对人员及车辆进出登记表、放行条、值班情况等。
1.1.6、没有完成办公室人员及其他管理人员手工考勤；1.1.7、没有及时发布人员招聘信息（包括微信公众号与大门广告栏），影响到现场用人者；1.1.8、没有对新员工面试、登记、身份信息查验，或录用不符合条件的；发现车间或其他部门有违规录用人员，没有及时处理和汇报上来。
1.1.9、各种人事资料没有认真检查、核对是否有相关领导审批签字；不合格的也没有退回部门重新补签。
1.1.10、每月人事考勤汇总资料及员工工资银行资料没有认真核对和仔细检查，或没有按时完成，造成下游部门或人员投诉。
1.1.11、没有定期（约7-10天）更新员工花名册和发工作群、没有按月更新人事电子档案。
1.1.12、没有及时检查车间人员超编情况，发现有超编不处理、不记录、不汇报；1.1.13、没有及时签订员工劳动合同（一般员工入职30天内要完成。
人力行政部内部奖惩制度汇编
人力行政部内部奖惩制度汇编一、目的本汇编旨在明确人力行政部内部奖惩制度，规范员工行为，激励员工积极性，促进部门整体工作高效有序。
本制度遵循合法合规、公平公正、实用可操作的原则。
二、适用范围本制度适用于人力行政部全体员工。
三、奖励制度（一）奖励原则1.奖励旨在激励员工积极工作，提高工作效率和质量。
2.奖励应当公平、公正，以员工工作表现和贡献为依据。
3.奖励应当与公司利益和团队目标相一致。
（二）奖励种类1.物质奖励：包括奖金、奖品、津贴等。
2.精神奖励：包括荣誉证书、公开表扬、晋升机会等。
3.其他奖励：如培训机会、团队建设活动等。
（三）奖励标准1.员工在完成工作任务、提高工作质量、创新工作方法等方面表现突出，可获得奖励。
2.员工提出合理化建议，为公司节约成本、提高效益做出贡献，可获得奖励。
3.员工在团队协作、沟通协调方面表现突出，可获得奖励。
4.员工在公司文化传承、公司形象维护方面有突出表现，可获得奖励。
（四）奖励程序1.员工可向直接上级提出奖励申请。
2.直接上级对员工的表现进行评估，确定奖励种类和标准。
3.直接上级将奖励申请报请部门负责人审批。
4.部门负责人审批后，将奖励决定通知员工本人及所在团队。
5.员工可在规定时间内对奖励决定提出异议，协商解决。
四、惩罚制度（一）惩罚原则1.惩罚旨在维护公司规章制度，保障工作秩序，提高工作效率和质量。
2.惩罚应当公平、公正，以员工行为后果和影响为依据。
3.惩罚应当与公司利益和团队目标相一致。
4.惩罚应当遵循教育为主、处罚为辅的原则。
（二）惩罚种类口头警告、书面警告、通报批评、扣罚奖金、降职降级、解除劳动合同等。
惩罚的程度应当与员工行为的性质、后果及影响相适应。
（三）惩罚标准1.员工违反公司规章制度，不遵守工作纪律，影响工作秩序，可受到惩罚。
2.员工工作中出现失误，给公司造成经济损失或不良影响，可受到惩罚。
3.员工在工作中存在不诚信行为，如虚假报销、伪造证明等，可受到惩罚。
奖惩制度与细则
四、申诉
员工对处罚不服,在接到违规处分单之日起三日内可以进行申诉，申诉期间原处罚决定继续执行.管理人员要认真作好员工申诉的接待工作，要在受理申诉后一周内给予明确答复，不得敷衍、拖延。
（一）普通员工可向部门经理申诉，对答复结果不服可继续向行政人事部进行申诉。
（四）大过
犯有以下过失行为，罚款100元，造成经济损失的另追究相应经济责任。
考勤
旷工1天，扣除三倍日工资.
行为规范
1．私自收取客户贿赂.
2．酒后工作或工作时间饮酒。
3．员工未经行政人事部同意，私自将办公设施设备或其他公物外借者.
工作纪律
4．连续三次无故不参见公司重要会议及培训.
5．工作期间未经行政人事部允许将公司文件资料私自拷贝或外借他人者。
13．任何有损于公司声誉、形象的言论或行为。
14．挪用、外借公款。
15．私自在外单位兼职、欺骗公司，在职期间于其他单位或团体签订劳动合同者。
16．涂改帐单、伪造账目、虚开发票，骗取公司钱财者.
17．隐匿客户遗失物品者。
工作纪律
18．不服从工作安排，或威胁、谩骂上级主管者。
19．值班人员不负责任，造成火险、火警、发生盗窃事件者。
行
为
规
范
1．班时间吃东西(含口香糖）看与工作无关书刊。
2．在禁烟区内吸烟.
3．办公室内随意拖鞋、梳头发、修指甲。
4．配合安管员接受检查，胡搅蛮缠、出言不逊。
5．办公区内大声喧哗、嬉戏打闹。
6．公桌脏乱不整洁.
7．工作期间长时间（超过5分钟）接听私人电话者.
8．在公司集体宿舍住宿,未按规定时间归宿者。
人事行政的绩效考核与奖惩制度
提供必要的培训 和支持，提高人 事行政人员的专 业能力和素质。
建立监督和评估 机制，对改进过 程和结果进行跟 踪和评估。
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员工的绩效
关键绩效指标法： 根据员工的工作 职责和公司战略， 制定关键绩效指 标，评估员工的
工作表现
平衡计分卡法： 从财务、客户、 内部业务流程、 学习与成长四个 维度出发，制定 具体的绩效指标， 对员工进行全面
评估
考核结果的应用
晋升：根据考核结果，对表现优秀的员工进行晋升或岗位调整 薪酬调整：根据考核结果，对员工的薪酬进行相应的调整 培训发展：根据考核结果，为员工提供相应的培训和发展机会 淘汰：对于表现不佳的员工，根据考核结果进行淘汰或劝退处理
奖惩档案的保密 和安全性
奖惩档案的查询 和使用流程
制度改进的原则和方向
公平公正：确保考核与奖惩制度的 公平性和公正性，避免主观因素和 人为干扰。
科学合理：制定符合企业实际情况 的考核标准与奖惩条件，确保制度 的有效性和可行性。
添加标题
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添加标题
添加标题
激励与约束：通过合理的考核与奖 惩制度，激发员工的积极性和创造 力，同时对不符合期望的行为进行 约束和纠正。
考核标准：工作质量、工作效 率、工作态度等方面
考核指标：定量指标、定性指 标、关键绩效指标等
制定考核标准的原则：公平、 公正、公开、可量化等
பைடு நூலகம்
考核标准的调整与完善：根据 实际情况进行定期评估和调整
人事行政绩效考核的目的和意义
考核周期：每年一 次或每季度一次
考核方式：采用 360度评价法，包 括上级、下级、同 事、客户等多方面 的反馈
持续改进：定期对制度进行评估和 调整，以适应企业发展和市场变化， 不断完善和提高制度的科学性和合 理性。
行政人事制度有哪些
行政人事制度有哪些
行政人事制度是指在公共部门中进行人事管理和运作的一系列制度和政策。
这些制度和政策涉及到招聘、选拔、录用、晋升、奖惩、福利、劳动关系等各个方面。
以下是行政人事制度的一些常见内容：
1.招聘和选拔制度：公共部门通常采用公开、公平、竞争的招
聘和选拔制度，确保人员的公正录用和适岗。
2.录用和晋升制度：公务员录用和晋升制度一般分为多个层次，根据不同的成绩、资历和经验，通过考试、评议等形式进行选拔和晋升。
3.奖惩制度：行政人事制度中包含有关奖惩的规定，如绩效评
估和激励机制，对表现优异和不良的公务员进行奖励和处罚。
4.培训和发展制度：公务员的培训和发展是行政人事制度的重
要组成部分，包括入职培训、在职培训、管理层培训和继续教育等，以提升公务员的专业能力和素质。
5.福利和保障制度：行政人事制度中还包含对公务员的福利和
保障制度安排，如工资福利、社保制度、医疗保障、退休制度等，保障公务员的基本生活和权益。
6.劳动关系制度：行政人事制度中也涉及到劳动关系的管理，
包括劳动合同、劳动纠纷处理、劳动保险等，保障公务员的劳动权益。
7.考核和评估制度：行政人事制度中设定了考核和评估制度，对公务员进行绩效评估和考核，以确定其在晋升、奖惩等方面的优劣，促进行政人员的积极进取。
总之，行政人事制度的建立和健全，对于公共部门的有效管理和优质服务提供具有重要作用。
这些制度的合理运行，能够保证公务员的公正性、专业性和稳定性，提高其工作效率和满意度。
人事行政部内部员工奖惩规定
人事行政部内部员工奖惩规定1.2、人事助理岗位奖励情形包括：1.2.1、认真执行人事行政部门的各项规定和制度，工作认真负责。
积极参与部门工作，为企业内控管理创造品牌价值。
1.2.2、工作中表现突出，积极主动发现问题并及时解决，工作效率高，工作成果显著。
1.2.3、在岗位工作中表现出色，得到其他部门或领导的好评和赞扬。
2、行政助理岗位奖惩2.1、行政助理岗位违规情形包括：2.1.1、没有认真查看、收集、整理、分析、归档、保管各种行政资料，没有建立健全行政资料管理制度。
2.1.2、没有认真做好行政工作的各项准备工作，如会议室预定、车辆调度、接待来访等。
2.1.3、没有认真做好行政工作的各项后勤保障工作，如餐饮、住宿、交通等。
2.1.4、没有及时处理各项行政工作中的问题，如投诉、反映、请示、报告等。
2.1.5、没有认真执行领导交办的任务，没有按时完成，或者完成质量不合格。
2.1.6、没有认真执行行政部门的各项规定和制度，工作不认真负责。
效率低下，工作成果不明显。
2.2、行政助理岗位奖励情形包括：2.2.1、认真执行行政部门的各项规定和制度，工作认真负责，积极参与部门工作，为企业内控管理创造品牌价值。
2.2.2、工作中表现突出，积极主动发现问题并及时解决，工作效率高，工作成果显著。
2.2.3、在岗位工作中表现出色，得到其他部门或领导的好评和赞扬。
3、电工岗位奖惩3.1、电工岗位违规情形包括：3.1.1、没有认真检查、维护、修理、保养各种电气设备，没有建立健全设备维护管理制度。
3.1.2、没有认真做好电气设备的安全保护工作，如防雷、防火、防爆、防盗等。
3.1.3、没有及时处理电气设备故障，或者处理质量不合格。
3.1.4、没有认真执行领导交办的任务，没有按时完成，或者完成质量不合格。
3.1.5、没有认真执行电工部门的各项规定和制度，工作不认真负责。
效率低下，工作成果不明显。
3.2、电工岗位奖励情形包括：3.2.1、认真执行电工部门的各项规定和制度，工作认真负责，积极参与部门工作，为企业内控管理创造品牌价值。
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3. 未经允许，私自将本部门器具搬至其他地方使用。
4. 不遵守操作规定，投机取巧及隐瞒蒙骗，弄虚作假者。
5. 以上情节严重者，加重处罚。
6.代别人打卡以及委托他人代打卡者。
7.在外违纪违规行为影响到公司形象者。
8.不尊重公司客户造成一定影响者；
5.威胁他人人身安全者。
6.伪造证明、证件等欺骗公司者。
7.参与赌博造成不良后果者。
8.利用公司名誉在外招摇撞骗，致使公司名誉及经济受损失。
9.贪污、滥用公司财物；盗窃公司及他人财物（含各类文件资料）者。
10.利用职权受贿，或纵容受贿者。
11.欺上瞒下，有煽动行为及怠工或罢工者。
12.在工作时间相互殴打者，宿舍内殴打他人者，聚众要挟者。
5. 品德良好，足为同仁表率，有具体事迹者。
6. 积极投入，对公司大型活动项目有较突出项献者。
有以下事迹之一者，给予记小功（奖励100元）：
1. 遇有突变，勇于负责并指挥得当。
2. 检举揭发违规或损害公司利益的事件。
3. 为公司节约资金和原材料达到一定数额。
4. 对生产技术、工艺或管理制度提出具体方案，并被采纳。
13.有偷窃行为者。处罚同时移交公安机关；
14. 在工作场所借酒滋事，造成一定后果者。
15.携带危险物品进入厂区造成一定后果者。
16.在厂区内有伤风败俗之行为，后果严重者。
1.蓄意破坏或损坏公司之财产、器具、原料等。
2.伪造帐单、账目欺骗公司。
3.在宿舍、厂区聚众赌博、吵闹、打架，严重者送交公安机关处理。
4. 消极怠工行为，给公司工作造成不良影响或后果者。
制定日期
2013-12
编制
审核
批准
修订日期
版 次
第一版
北宇星通
奖惩制度
BYXT-QG-002
人事行政部
第5页共5页
北宇星通
奖惩制度
BYXT-QG-002
人事行政部
第1页共5页
一、目的：明确行政奖惩范畴及标准
二、范围：各部门员工
三、内容：
（一）、有以下事迹之一者，给予嘉奖（奖励50元）：
1. 勤奋耐劳，任劳任怨并自始至终。
2. 维护公司声誉有具体事实。
3. 责任心强，勇挑重担，愿承担最艰苦的工作。
4. 刻苦钻研，提出具有建设性的意见。
4. 不服从公司人员的合理检查。
5. 无正当理由擅自离开工作岗位及非公事在他人工作点、值班点逗留，影响他人工作者。
6. 电话响无人接听，离电话最近的人无动于衷，离电话最近的人。
7. 工作时间玩手机、看报纸等其他阅览物。
8. 上班时间迟到早退。
制定日期
2013-12
编制
审核
批准
修订日期
版 次
第一版
北宇星通
制定日期
2013-12
编制
审核
批准
修订日期
版 次
第一版
北宇星通
奖惩制度
BYXT-QG-002
人事行政部
第4页共5页
违反以下规定者，给予记大过一次处分（罚款200元）：
1. 私自涂改、伪造、转借厂证或其他资料者。
2. 无故旷工达三日以上者。
3. 非蓄意破坏公共设施，毁损公司财物或伤及他人者。
4. 携带违禁品、危险物品进入公司或宿舍但未造成伤害者。
5. 未经允许，乱动、乱开公司机器设备，未造成严重后果。
6. 在禁烟区内抽烟未造成后果者。
7. 泄漏公司机密或技术资料、文件等，尚未造成公司损失。
8. 违反安全规定操作，不听劝告者。
9. 未经核验Βιβλιοθήκη 公司产品、物料丢入废料处及浪费公司财产者。
10. 不遵守计算机使用规定造成病毒侵害及发送带有病毒的电子邮件者。
5. 对业务、维护或管理的方法作重大改革的建议或发明，经采纳施行而成效显著者。
制定日期
2013-12
编制
审核
批准
修订日期
版 次
第一版
北宇星通
奖惩制度
BYXT-QG-002
人事行政部
第2页共5页
6. 对采购销售、会计处理、财务调度、人力运用等方法有重大改进，因而降低成本或增加公司收入可明确计算其价值者。
4.工作上有特殊功绩，解决管理系统关键问题、技术课题，新技术应用等
5.为公司降本增效创建特殊功绩。
违反以下规定者，给予警告一次处理（罚款10元）：
1. 在规定场所未佩戴厂证（配备后执行）及不按要求着装等。
2. 在工作时间高声喧哗、嬉戏、但未造成严重后果者。
3. 在工厂及车间内乱扔烟蒂果皮、随地吐痰、乱丢垃圾等。
5. 积极投入，管理上持续不断进步并成功完成年经营计划项目经公司考量决定。
有以下事迹之一者，给予记功（奖励200元）：
1. 在关键时刻能不顾个人利益奋不顾身执行任务。
2. 对于危害公司利益和权益事件，能事先举发和防止而使公司减少损失。
3. 对于生产技术和管理制度提出改进办法，使公司效率大增。
4. 对公司设备维护得宜，或抢修工作提早完成，因而增加效益者。
奖惩制度
BYXT-QG-002
人事行政部
第3页共5页
违反以下规定者，给予严重警告一次处理（罚款50元）：
1. 包庇违反厂规、厂纪之人员。
2. 工厂内目睹偷窃行为不制止或不检举等行为。
3. 不服从上级管理人员安排，消极应付，出言顶撞者。
4. 未经许可接待亲友私访者。
5. 对同仁恶意攻击或诬害，制造事端但未造成严重后果者。
7. 在公司整体建设上积极影响并起主导作用。
有以下事迹者，给予记大功（奖励500元）重大贡献给以晋级
1. 对于公司业务拓展，产品研发有特殊贡献、创造明显效益；
2. 十二个月内记大功二次。
3. 对本身主管业务表现出卓越的才能，品德优良，服务成绩特优，受到用户多次好评，为巩固客户关系作出贡献、且有具体事迹为证者。
11. 对同事恶意攻击、暴力威胁或恐吓但未造成严重后果者。
12. 工作时间私自离开工作岗位、造成不良后果者，其离岗的时间以旷工处
13.在职员工在配合公司调查时而故意隐瞒蒙骗，知情不报，经查证属实者
（并视情况严重性质加重处罚）。
14.私自留宿外来人员及擅自带外人进厂给公司造成不利影响者。
违反以下规定者，（罚款500元、直至给予开除处分，并赔偿直接经济损失）
6. 自作聪明，不按规定操作（性质严重或者造成较大损失另计）。
7. 因工作疏忽失职但未造成严重后果者。
8. 未经批准，擅自动用公共设施尚未造成严重后果的。
9. 私自撕揭公司公告、通知及张贴文告等。
10．擅自操作不属于自己的设备尚未造成损失者。
违反以下规定者，给予记小过一次处分（罚款100元）：
1. 在工厂内无理取闹，影响他人工作，造成极坏影响者。