麦肯锡-上海广电-业绩合同手册

况（以无不良社会事件和影响为定 性考核指标）
•权
•单位
•2001年目标完成值
•X重% •X%
•% •百万元
•
•X%
•百万元
•X%
•分数
•X%
•%
•X%
•分数
•签名：____________ • 受约人
•签名：____________ • 发约人1
•
____________
•X%
• 新业务营业收入占公司总收入的
•X%
比重
•单位 •% •百万元 •百万元
•% •% •%
•管理类指标
• 关键领导岗位人员到位率 • 管理流程推广工作进程 • 业绩合同完成率
•X%
•%
•X%
•分数
•X%
•%
•签名：____________ • 受约人
•签名：____________
•
• 发约人1
•受约人姓名： __________________
•职位：
SVA风险投资本部负责人
•
•业务部门： SVA风险投资本部
•发约人1姓名：___________ • 职位：___________ •
•发约人2姓名：___________ • 职位： ___________
•合同有效期：2001年1月1日至12
• 新业务所需人员的到位情况和高素质
•X%
人员保留率
•单位 •百万元 •百万元 •% •% •分数 •分数
•2001年目标完成值 •
•签名：____________ • 受约人
•签名：____________ • 发约人1
•
____________
• 发约人2
业绩合同模板 – SVA风险投资本部负责人
月31日
•签署日期：_______________
•主要业绩考核方面 •关键业绩指标(KPI)
•权
重
•财务类指标
• 所介入项目的投资回报率
•X%
•X%
•经营类指标
• 股份公司新业务年度发展目标的实现
•X%
• 新业务开发的成功率
•X%
• 新业务营业收入的增长
•X%
• 新业务营业收入占公司总体收入比重
•X%
•合同有效期：2001年1月1日至12
月31日
•签署日期：_______________
•主要业绩考核方面 •关键业绩指标(KPI)
•财务类指标
• 终端设备业务投资资本回报率 • 终端设备业务净利润 • 终端设备业务自由现金流
•经营类指标
• 终端设备业务人均销售额增长幅度 • OEM合作伙伴的数量和销售额 • 销售中心流动资金周转率
部负责人
• 业务单位
负责人
• 职能部门
负责人
• 其他职员
• 反映公司整体的业绩
表现
业绩合同模板 – 广电股份公司总经理
•受约人姓名： __________________
•职位：
股份公司总经理
•
•业务部门： 不适用
•发约人1姓名：___________ • 职位：___________ •
•发约人2姓名：___________ • 职位： ___________
•权
•单位
•2001年目标完成值
•X重%
•%
•X%
•百万元
•
•X%
•百万元
•X%
•%
•X%
•%
•X%
•个，百万元
•天
•管理类指标
• 下属关键岗位人员到位率
•X%
•%
•签名：____________ • 受约人
•签名：____________ • 发约人1
•
____________
• 发约人2
业绩合同模板 – 网络设备本部负责人
•签署日期：_______________
•主要业绩考核方面 •关键业绩指标(KPI)
•财务类指标
• 股份公司投资资本回报率 • 股份公司净利润 • 股份公司自由现金流
•经营类指标
• 广电股份企业调整目标的达成情况 • 不良资产清理工作效率，资产套现
目标实现率
•管理类指标
• 调整企业人员下岗的分流和安置情
•签署日期：_______________
•主要业绩考核方面 •关键业绩指标(KPI)
•权
重
•财务类指标
• 网络设备本部的销售额
•X%
• 网络设备本部自由现金流
•X%
•经营类指标
• 网络设备本部的销售额增长率
•X%
• 新项目成功率（项目成功标志为营
•X%
运指标达纲率）
• 预算目标的达成
•X%
•管理类指标
•受约人姓名： __________________
•职位：
网络设备本部负责人
•
•业务部门： 网络设备本部
•发约人1姓名：___________ • 职位：___________ •
•发约人2姓名：___________ • 职位： ___________
•合同有效期：2001年1月1日至12
月31日
•合同有效期：2001年1月1日至12
月31日
•签署日期：_______________
•主要业绩考核方面 •关键业绩指标(KPI)
•权
•财务类指标
• 股份公司投资资本回报率
•X重%
• 股份公司净利润
•X%
• 股份公司自由现金流
•X%
•经营类指标
• 人均销售额增长率
•X%
• 全资/控股子公司销售收入比重
•管理类指标
• 新业务所需人员的到位情况和高素质
•X%
人员保留率
•单位 •百万元 •百万元 •分数 •% •% •%
•分数
•2001年目标完成值 •
•签名：____________ • 受约人
•签名：____________ • 发约人1
•
____________
• 发约人2
业绩合同模板 – 综合业务本部负责人
•
•2001年目标完成值 •
____________ 发约人2
业绩合同模板 – 终端设备本部负责人
•受约人姓名： _wenku.baidu.com________________
•职位：
终端设备本部负责人
•
•业务部门： 终端设备本部
•发约人1姓名：___________ • 职位：___________ •
•发约人2姓名：___________ • 职位： ___________
麦肯锡-上海广电-业绩合 同手册
2020年8月5日星期三
公司业绩指标和个人业绩指标在各管理层人 员业绩合同中应有不同的权重
•举例
100% = 关键业绩指标的全部权重
•关键业绩指标
• 经营类和管理类
指标
•解释
• 反映被考核人的个人
业绩表现和所在部门 的整体业绩表现
• 财务类指标
• 总经理
• 各营业本
•受约人姓名： __________________
•职位：
综合业务本部负责人
•
•业务部门： 综合业务本部
•发约人1姓名：___________ • 职位：___________ •
•发约人2姓名：___________ • 职位： ___________
•合同有效期：2001年1月1日至12
月31日