关于企业管理体制与机制的调查问卷201206

企业管理体制与机制的调查问卷
您好！我们正在进行旨在提高公司管理水平、更好适应未来发展的调查研究，需要了解公司的客观情况、员工的真实想法，您的见解和意见对我的调研至关重要。

问卷采用无记名填写，我们将以严谨的态度对您的问卷严格保密，只在本次实践中作统计和建议依据使用。

请您认真填写问卷，感谢您的积极支持和参与。

一、以下问题请在您选择的选项序号后的括号中画勾。

如无特别说明，请只选一个答案。

（一）、个人资料（仅用于统计目的）
1-1．您的性别
a.（）男
b.（）女
1-2．您现在的岗位
a．（）职能部门 b．（）专业技术人员
1-3．您的任职时间
a．（）1-2年 b．（）3-5年 c．（）5-10年 d．（）10年以上
1-4．您的最后学历
a．（）高中/中专 b．（）大专 c．（）本科 d．（）硕士及以上
1-5．您的职称
a．（）高级职称 b．（）中级职称 c．（）初级职称 d．（）其他
（二）、战略问题
2-1.您认为公司的未来前景如何？
a. （）会更好
b. （）和以前差不多
c. （）会变差
d. （）说不清楚
2-2.您认为公司的风险可能来自哪些方面（若认为还有其他没有列出的风险，请列在线上）？
a.（）关键技术人员流失，技术队伍力量变弱
b.（）市场开发不力，设计量减少
c.（）管理层不愿冒风险，持保守态度，不思进取
d.其他
2-3.您认为下列哪种结构体系更适合公司的发展
a. （）专业所
b. （）综合所
c. （）工作室
d. （）其他
2-4.您认为下列哪种方式能够更好地吸引高端人才
a. （）股权激励
b. （）提高薪酬待遇
c. （）建立名人工作室给高端人才提供施展空间工作室
d. （）其他
（三）、管理问题
3-1．您认为公司的管理制度是否能得到严格执行？
a. （）是
b. （）基本上是
c. （）不是
d. （）不知道
3-2．公司职能部门是否能很好地服务于您所在的部门？
a. （）非常好
b. （）一般
c. （）不好
d. （）很不好
3-3．是否经常出现多个领导向您分派任务的情况？
a. （）经常
b. （）有时
c. （）偶尔
d. （）没有
3-4．您认为制定工作计划有用吗？
a. （）非常有用
b. （）比较有用
c. （）不太有用
d. （）基本没用
3-5．您是否明确工作职责和权力？
a.（）非常明确
b. （）比较明确
c. （）不明确
d. （）很不明确
（四）、企业文化问题
4-1．您认为公司的人际关系：
a. （）很好
b. （）比较好
c. （）较差
d. （）很差
4-2．您希望所在的企业有什么样的价值取向（请将所列选项全部浏览一遍后，选出您认为最重要的3个并按重要性排列，将序号直接填在相应选项前的括号内）？
4-3．您认为将您的建议递交给最高管理层会起到作用吗？
a. （）很有作用
b.（）比较有作用
c.（）不太有作用
d.（）没有作用4-4．下列哪种情形在公司比较常见（最多选3项）
a．（）时间观念差
b．（）没有人愿意拍板决策
c．（）职能部门服务意识不强
d．（）注重绝对公平、不注重效率
e．（）领导经常交办一些事情但却不问结果
f．（）上下级之间层级感不明显
h．（）上级的上级经常直接干预自己的工作
i．（）经常不知道应该向谁汇报工作
4-5．您对公司管理层的信任
a．（）逐步下降 b．（）逐步增强 c．（）没什么变化
（五）、人力资源问题
5-1．您认为自己的才能在目前岗位是否得以发挥？
a.（）完全没有发挥
b.（）有些方面没有发挥
c.（）发挥尚好
d.（）充分发挥5-2．与公司其他人相比，您对目前的收入水平满意吗？
a. （）很满意
b.（）比较满意
c.（）不满意
d.（）很不满意5-3．与您在外单位的同学、朋友相比，您对目前的收入水平满意吗？
a. （）很满意
b.（）比较满意
c.（）不满意
d.（）很不满意5-4．与您的工作付出相比，您对目前收入满意吗？
a. （）很满意
b.（）比较满意
c.（）不满意
d.（）很不满意5-5．如果您对公司的工作存在疑问，您将
a．（）找机会与直接上级交流 b．（）与最亲密的同事私下交流
c．（）找比较熟悉的公司高层领导交流 d．（）说了也没用，发些牢骚算了
e．（）其他
5-6．您认为下列哪种薪酬体系更适合公司的发展
a.（）工资＋奖金
b.（）浮动年薪制
c.（）工资＋年终绩效奖
d.（）其他
二、评分题：按照你对设计院的看法，参照以下10项特征（A-J），在1分(低)到5分(高)的区间内，给下列各条陈述打分，并将每项评分填入表格。

A．成长型的企业
1、设计院表现出很强的增长潜力，尤其在收入的增加、更多的成长机会、业内影响力的不断扩大等方面。

（）
2、设计院在市场、服务等方面的发展定位很合理。

（）
B．兼顾工作与生活
1、设计院的政策兼顾了员工工作与生活，使得企业成员有时间和精力处臵工作以外的事情(照顾小孩或老人，处理卫生保健事务，继续接受教育，等等)，而不至于过分劳累而影响工作。

（）
2、设计院员工没有必要因为企业、自身的名誉或业绩，而牺牲家庭或身心健康。

（）
C．持续成长和发展的机会
1、设计院给予员工各种机会、鼓励和支持，帮助他们提高技能和个人发展。

（）
2、设计院提供各种内部的、外部的教育和培训机会。

（）
D．视企业员工为商业伙伴（）
1、设计院视员工为商业伙伴，而不是“招之即来、挥之即去”的闲人，不是要求员工盲目服从，而是尊重和信任他们的工作，让他们自主完成企业的使命和目标（）
2、把设计院总体的业绩与员工个人的业绩相结合，通过利润分成、股票期权和奖金红利等激励方式，给企业员工相应的奖赏。

（）
E．顺畅地、自由地沟通
1、通过一个开放的沟通平台，设计院员工能够方便地获得他们所需的与工作相关的信息。

（）
2、设计院鼓励员工在工作时自由地、清晰地、直截了当地、诚实地表述他们的想法。

（）F．明确的任务和期望
1、设计院在任务、责任、业绩、努力程度和奖赏等方面，有着明确的规定，即员工应该付出什么、基于这种付出，可以得到什么。

（）
2、所有设计院员工都能得到企业的高度认同，企业相信他们能够胜任所从事的工作。

（）
G．企业的政策、程序、实际运作过程能够保证所有员工各展所长
1、设计院宣布的政策与程序，与企业的目标和实际运作过程保持一致, 政策的执行相当公正并能保持连续性。

（）
2、为保证所有员工能够各展所长，设计院提供各种便利条件：工作空间、技术、资源，等等。

（）H．你的价值能够得到最大程度的体现和尊重
1、你的领导希望你参与到一些重要的工作或重大的决策中来、承认并表扬你的工作。

（）
2、你的同事就工作上的事情，向你征求意见和建议。

（）
I．企业在业内有良好的声誉
1、作为设计院的一员，你为企业的所作所为和享有的声誉而感到骄傲。

（）
2、企业鼓励成员积极参与各种自愿性质的活动。

（）
J．优厚的收入和收益
1、有竞争力的薪酬和其他方面的报酬。

（）
2、员工的努力能够得到相应的承认和奖励。

（）
评分：利用下表，把你对每项特征的评分填人到“我的分数”一栏中。

“最高分数”一栏指的是每项特征的最高可能分数。

把各项分数相加得到总分。