平行思维的概念及其与垂直思维的关系

平行思维

一、平行思维的提出

平行思维的提出者爱德华·德·波诺描述性思维

判断式思维（垂直思维）设计式思维（平行思维）

一、什么是平行思维

又称水平思维，指从不同角度认知同一个问题的思考

模式。当人们使用平行思维时，便能够跳出原有的认知

模式和心理框架，打破思维定式，通过转换思维角度和

方向来重新构建新概念和新认知。

涵盖：水平思考法侧向思考法

横向思考法逆向思考法

我们为什么难以创新？

数千年来，统治人类思维的基本模式是判断式思维模式，一种非此即彼的思维模式。

在现实中往往一个问题有多种“可能”的答案，评估这些答案难以用对与错来下结论。同时，信息分析或问题分析不会导致创意产生。

人类需要开发其他思考模式去拓展思路和寻找创意。于是，平行思维就变成了当前最重要的创造性思维模式。

二、平行思维与垂直思维

关注“是什么”

关注“可能成为什么” 建设性思考 相互冲突的观点被兼容 聆听、理解、设计和创造

批判式思考

产生非此即彼的观点

导致判断、质疑、争论 垂直思维

平行思维 波诺博士：“平行”意指进入旁边的路径，从而在不同的模式中进行转换，而不是像垂直思维那样沿着既定的路径一直走下去。

平行思维与垂直思维各自优缺点

垂直思维

优点：容易发现不合逻辑之处，找到思维的漏洞，可能推翻某种意见或结论，产生出新的思想与观念

缺点：容易攻其一点不及其余，一叶蔽目不见泰山，导致极端观点的产生

平行思维

优点：避免了对垂直思维带来的无意义争论，从不同的角度进行立体化思维，对事物有较全面的认识

缺点：没有告诉我们如何整合不同的观点和意见，形成一个整体的结论

三、平行思维在团队中的应用

带来的收获：

1、增加建设性、创造性产出；

2、充分研究每一种情况和问题，创造超常规的解

决方案；

3、提高团队中每个成员的创造性思维能力，变

无意义的争论为集思广益的创造；

4、提高团队中每个成员的协作能力，让团队的潜

能发挥到极限。

运行步骤：

1、陈述问题事实；

2、提出如何解决问题的建议；

3、对建议进行优缺点的评估：列举优点、缺点；

4、对各项选择方案进行直觉判断；

5、总结陈述，得出方案。