企业早会和夕会

企业早会和夕会

为体现公司的企业文化和制度的完善，加强店长与员工之间的关系，现提出以下个人建议：

店长或负责人每日开2会：晨会和夕会

一，晨会（表扬，鼓励）

时间：5―10分钟（货车到前5―10分钟）

内容：

1、问好（有新同事欢迎新同事的加入）

2、昨天的业绩情况公布

3、今日目标（类别目标：凉菜，熟食，生货）

4、表扬昨天表现好的员工给予掌声或拥抱并向他学习

5、今日工作安排：定岗定位，新活动内容通知每个人，特殊事宜安排，昨日出现的客诉或问题解决方案，做到今日或今后避免

6、大家喊口号一起加油，散会

二，夕会（分享，提出问题，解决问题）

时间：10―15分钟（打扫卫生后，闭店前）

内容：

1、问好（问问新同事的感受和收获）

2、每人分享1―2点今日收货和遇到的问题。

3、解决问题（先让大家提出解决方案，再总结，不要直接解决）。

4、批评教育做的不好的事情（对事不对人）。5，制定明日目标，6，慰问大家都辛苦了，路上注意安全，散会

公司制定大方面pk机制（只奖励不处罚），每个店面制定自己的pk小机制：如卫生pk 机制（店面负责片区个人pk），节约pk机制（与上个月对比），根据店面情况制定pk 机制（日pk,周pk，月pk，个人pk，团队pk等）。

pk：pk对象各自出10―100元，赢的一方全部拿走，同时店长出与他们同金额一并奖励，店长和其他人都可作为监督人。