质量保证计划大纲

云南德宏大盈江三级水电站首部枢纽土建及金属结构安装工程（合同编号：DYJ/C3）

附件 质量保证计划大纲

云南硕多岗河 冲江河（扩容）水电站

大坝土建工程和金属结构安装工程

合同编号：GSG/CJH-JA-001

二○○四年五月

质量保证计划大纲

0.1关于贯彻《质量保证计划大纲》的命令

《质量保证计划大纲》内容依据GB/T19001－idtISO9001：2000的要求和项目部质量管理实际，阐述了项目部质量方针，具体描述了项目部质量体系,是指导项目部实施质量管理和质量保证的纲领性文件和行为准则，现予以发布。望项目部全体员工认真贯彻，并遵照执行。

本计划自开工之日起实施。

项目经理：

二○○四年五月

0.2计划说明

0.2.1本计划的目的是确定项目上的质量方针、质量目标和程序要求，全面系统地描述了项目部质量体系，所有章节条款是全项目部质量活动的法规性和纲领性文件，向顾客和第三方证实项目部的质量能力并接受顾客监督。

0.2.2本计划适用于项目部承担的“云南硕多岗河冲江河（扩容）水电站大坝土建工程和金属结构安装工程”全过程实施全面的质量控制和管理，并对外证实项目部在上述工程项目的质量保证能力。

0.2.3本计划的编写、制定由项目质检科负责提出和组织，由项目经理批准后发布实施。

1术语

1.1基本术语

本计划采用GB/T6583-ISO8402：1994《质量管理和质量保证·术语》的术语。

1.2其它术语

1.2.1三检制：自检、复检、终检。

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a. 自检指现场施工人员对已施工的工序进行自检；

b. 复检指现场施工队负责人对已完工序进行复检；

c. 终检指项目部专职检验人员对工序质量进行检验签证。

1.2.2三不放过

a. 事故原因查不清不放过；

b. 事故责任者和群众没受到教育不放过；

c. 没有防范措施不放过。

2、质量方针和质量目标

2.1质量方针

质量为本，信誉为先，科学管理，创造一流。

内涵：质量是项目部生产经营活动的基础，是项目部生存和发展的基本条件；以工程合同为准则，严格遵循合同条款，诚实守信，树立良好的信誉；用科学的管理手段和先进的施工技术增强生产能力；以一流的技术、一流的管理、一流的职工队伍和一流的服务，树立一流的建筑企业形象，为顾客提供满意的施工产品。

2.2质量目标

工程项目达到优良标准。

3、项目部组织机构、质量管理组织机构职责权限

3.1组织机构

项目部组织机构图见第四章：施工组织机构框图。

质量管理组织机构见第十三章：质量管理组织机构框图。

3.2职责与权限

3.2.1项目经理

（1）职责

a. 组织贯彻执行国家及上级部门有关质量工作的方针、政策、法规、条例，对确保工程质量符合顾客需求负责；

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b. 根据本工程的特点、大小、难易程度建立一个合理的项目组织机构，并经局领导批准后报顾客认可；

c. 拟定项目部各管理人员的职责和权限，特别明确在工程进展过程中顾客、承包方、分包方及其它各方在各交接和交叉工作的接口如何进行联络，如何解决这些接口之间产生的问题，明确何人负责，阐述如何处理质量体系要素的让步请求，实施纠正措施；

d. 主持制定项目部质量方针、质量目标和质量规划，对建立质量体系和质量体系的适宜性负责；

e. 为实施质量保证提供充分的资源；

f. 批准并发布质量保证计划；

g. 对最终产品质量负第一责任；

h. 全面负责项目上质量、安全、进度、成本等的管理工作。

（2）权限

a. 全面领导质量管理工作，决策质量体系的重大事项；

b. 批准项目部质量奖罚，决定重大质量奖惩事项；

c. 有权调整质量体系组织机构和人员，调整质量保证资源。

3.2.2项目总工程师

（1）职责

a. 负责贯彻执行国家和行业颁发的技术标准、规范和质量法规条例，参与制定质量目标和规划，对工程质量负主要责任；

b. 主持或组织本工程的整体施工，工艺总方案设计、施工组织设计；

c. 负责组织重大质量事故的调查、分析和处置；

d. 对技术系统、质量监督系统的质量体系运行负责；

e. 组织解决项目上的技术难题，组织编制作业指导书，制定各工序质量控制保证措施，负责设计修改信息的有效传递；

f. 对本工程的生产工艺和技术问题有决策权，对影响产品质量的资源配置有权提出调整意见；

g. 有权对不按质量体系程序文件执行运作的各类人员提出批评、调整、处罚。

（2）权限

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a. 对生产工艺和技术问题有权决策，对影响工程质量的资源配置有权提出调整意见；

b. 有权对质量事故进行追究并提出处理意见。

3.2.3.质安部部长

（1）职责

a. 协助总工程师认真贯彻国家有关质量工作的方针、政策和法规，管理和协调质检科与施工队，保证“质量优先”原则的实现；

b. 负责质量检验、试验、评定等业务工作。

（2）权限

a. 在项目总工授权范围内代表总工行使职权。

b. 在生产过程中有权对不重视质量的人员提出批评直到停止其工作，对造成不良后果的，有权组织调查，并提出处理意见；

c. 有权对质量保证措施进行考核。

4、文件和资料控制

（1）项目上所用技术资料、施工验收规范、规程、质量检验评定标准由局提供借阅或指定地点购买。工程项目的作业指导书、分部单元工程检测评定等技术资料由项目部施工员、质检员编写，总工批准。直接引用的外来质量文件由项目部领导批准后方可使用。

（2）文件分为受控和非受控两类，受控文件包括质量体系文件、合同文件、技术文件以及与质量有关的外来文件，除受控文件外的其它文件均为非受控文件。

必须进行控制的文件是：

a. 质量体系文件；

b. 标准类文件；

c. 图纸类文件；

d. 施工专用文件。

（3）项目部资料员负责所有对内、对外文件的收发、整理，有效的受控文件与非受控文件由项目部资料员保管。局负责对文件的编号、标识，对其“有效”“无效”“作废”负责。

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