海尔集团物流模式
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JITC采op购yr、ighJItT20配0送4-2和01J1ITA分sp拨os物e 流Pty的L同td步. 流程
产品事业部采购
原材料配送
成品仓储配送
Evaluation only.
ted with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2
Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.
——海尔集团张瑞敏
海尔为什么不与专业的物流公司合作，由 物流公司合作来承担起物流业务呢？
1、我国的第三方物流尚未成熟。
海尔这样一个以国际化经营为战略方针的大企业，没有时间也没有可 能坐等第三方物流发展起来之后才进行物流业务，所以自己做物流就
成为一种必然，或者E说v是a出lu于a无t奈io。n only. ted wi2th、A物sp流os外e包.Sl一ide个s度fo的r .N问E题T。3.5 Client Profile 5.2
2．招标竞价。海尔每E年va的l采u购at金io额n差o不n多l有y.100多亿人民币，它通 ted wi过 以th竞直A标接s、提p竞高o价利s，润e要，.S把或l采 者id购 说e价其s格价fo下格r降在.市5N%场E。上每T就年3更下.有5降竞1C争00l力i亿e。的n5t%P，r就of可ile 5.2
外包物流：
较早时候是外包给中国储运总公司来帮它 配送、仓储货物等
自营物流： 现在它统一采购、统一生产、统一销售、统一 配送，物流一体化，因为已经形成规模，完全
能够做到专业物流
Evaluation only.
ted with Aspose.Slides for .满N足自E营物T流同3时.又5是TCPL（li第e三n方物t 流P）：rofile 5.2
了非常重要的E一va步lu。ati海on尔o公nly司. 2000 年 3 ted wi月th开As始po与seS.SAlPide公s司fo合r .作NE，T首3.先5 C进li行en企t P业ro自file 5.2
身C的opEyRriPgh改t 2造00，4随-20后1便1 A着sp手o搭se建PtyBBLPtd采. 购平台。通过与 SAP 公司的合作，海尔成
确C自o动p地yri生gh成t 向20生0产4-线20配11送A物s料po的seBOPMty，L通td过. 无
线扫描、红外传输等现代物流技术的支持，实现 定时、定量、定点的三定配送；海尔独创的过站 式物流，实现了从大批量生产到大批量定制的转 化。
海尔集团供应链模式的改变
在海尔，首先根据其发展战略的需要，改变了传 统的按库存生产（MTS）的模式，转而采用按定 单生产（MTO）的管理模式，消除了对需求预测
海尔怎么做JIT生产？
在ERP模块，它由市场需求来拉动生产计划，由 生产计划来拉动原料采购，再要求供应商直送工
位有，IT技一术环作紧为扣舞一E台环va，。lu在其at这基io个础n 舞是on台ElyR上.P演的J操IT作生平产台这，台 ted wi戏th。A其sp前os提e就.S决lid定e了s f生or产.N速E度T会3快.5，C成lie本nt会P低ro，file 5.2
效C率o会p高yri，gh相t 反20，0如4-果20靠11传A统s模po式se去P实ty现LJItTd生. 产
难度就会很大。海尔完全是物流的一体化，包括 采购、生产、销售、配送等的一体化，物流部门 的组织结构已经调整过来，由物流部门来控制整 个集团下面的物流。
海尔怎么做JIT配送？
目前海尔物流部门在中国内地有四个配送中心，在欧洲的 德国有配送中心，在美国也有配送中心，通过这些总的中 转驿站——配送中心来控制生产。不做JIT采购就做不了
Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 无
在满足自己物流配送需求的同时，它又可以把物流作
为新的经济增长点，以第三方物流公司的组织结构和
身份介入市场，以大型的制造业、零售业和电子商务
集团作为它的服务对象
各分公司独立物流
集团统一物流
一流三网可以实现以下目标
1 、 为订单而采购，消灭库存 2 、双赢，赢得Ev全al球ua供tio应n 链on网ly.络 tedw3it、h A实sp现o三se个.SlJidITes（fojrus.Nt iEn Ttim3.e5即C时lie）nt，Pr即ofile 5.2
跃居中国电子信息百强之首。 18年前，工厂职工不足800人；2002年，海尔不仅职工发展到了3万人，而
且拉动就业人数30多万人。 1984年只有一个型号的冰箱产品，目前已拥有包括白色家电、黑色家电、米
色家电、家居集成在内的86大门类13000多个规格品种的产品群。在全球ຫໍສະໝຸດ Baidu 很多家庭都是海尔产品的用户。 用户的忠诚度是与海尔产品的美誉度紧紧联系在一起的，18年间，海尔的无 形资产从无到有，2002年海尔品牌价值评估为489亿元，跃居中国第一品牌。
J是ITJ生IT产配，送而而要不做是JJEIITTv生运al产输ua和，tJ因ioIT为n采运o购n输，l是y还.长必距须离有的JI，T配配送送。是 ted wi短th距A离s的po，s是e当.S地lid的e。s怎fo样r做.N到E按T照3生.5产C的l需ie要nt在P当r地of做ile 5.2
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为国内首家达到世界领先水平的物流中心。
海尔物流的一流三网
“一流”是以定单信息流为中心; “三网”分别E是va全lu球at供ion应o链nly资. 源网络、全 ted w球ith配A送sp资os源e.S网li络de和s f计or算.N机E信T 3息.5网C络lie;nt Profile 5.2 “C三o网py”rig同ht步2流00动4-，20为11定A单sp信os息e 流Pty的L增td值.
物Ev流alua与tion供onl应y. 链模式
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Copy班rig别h:t工20管074班-2011 Aspose Pty Ltd.
组员:陈嘉敏 黄海平 候凯通 任维桥 黄森
海尔公司介绍
创立于1984年崛起于改革大潮之中的海尔集团，是在引进德国利勃海尔电冰 箱生产技术成立的青岛电冰箱总厂基础上发展起来的。在海尔集团首席执行
Evaluation only. 官张瑞敏“名牌战略”思想的引领下，海尔经过十八年的艰苦奋斗和卓越创
新，从一个濒临倒闭的集体小厂发展壮大成为在国内外享有较高美誉的跨国
ted w企海i业尔th。集团A从s无p到o有se、.从S小li到d大e、s从f弱o到r 强.N、从E国T内3到.海5外C的l发ie展n业t绩P，r可o以file 5.2 浓20缩02在年C下海o面尔p这实y组现r数i全g字球h中营t：业2额070114亿-元2，0是1184年A的s2p00o0s0多e倍P；t2y002L年t，d海. 尔
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提供支持。
什么是海尔集团的一流三网
1．JIT采购。何时需要就何时采购，采购的是订单，不是库存，是需 求拉动采购。这就会对采购提出较高的要求，要求原有的供应网络要 比较完善，可以保证随时需要随时能采购得到。
2．JIT生产。JIT生产也是生产订单，不生产库存。顾客下了订单以
后 计，划开。始完生成产生。产答计应划E五 需v天 要a或 怎l者 样ua六 的t天 原io交 料n货 供o， 应n在 ，ly这 只.个 要期 原限 料内供可应以的安进排度生能产够 ted wi保 3t．h证JA，IT配s生p送产o。计s三划e者就.S有会l机如id地期e结完s合成fo在。r一.起N，E这T种3物.流5的C流l程ie跟n传t 统P的ro做f法ile 5.2
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舍得投资，去过海尔现场观察的人都会对它的立体仓储挑指称赞。流 程化、数字化、一体化，是三个JIT流程的一个基本特色。
JIT生产、JIT采购、JIT配送就是要达到零库存。零库存不 是库存等于零，而是在于库存的周转速度，周转速度越快， 相对来说库存量就越少。所以JIT配送 是这一切的基础， 采购、生产与配送必须同时具备JIT的条件，因此叫同步 流程，流程再造的时候就要考虑到这三个方面。
海尔再造前后的比较
再造前
再造后
海尔C的o物p流y是r从ig源h头t做2起0、0从4采-购2做0起11，因A此s，p出o于s商e业P考t虑y，L海t尔d自. 己做 物流无可厚非。
3、海尔对物流服务的要求没有公司能完 成。
4、海尔自身发展物流的需要
在要么触网、要么死亡的互联网时代，海
尔作为国内外一家著名的电器公司，迈出
JIT采购
JIT原材料 JIT成品分
配送
拨物流
海尔实施一流三网后供应链的变化
通过他们，海尔物流形成了直接面对市场的、完 整的以信息流支撑的物流、商流、资金流的同步
流消程灭体空系 间， ，获 达得 到E了以va基最lu于低at时的io间物n 的流on竞总ly争成. 优本势 向， 客以 户时 提间 供 ted wi最th大A的sp附os加e价.S值lid服e务s f。or同.N时E海T尔3E.5RPC系lie统nt每P天ro准file 5.2
3全．球C网选o络择p优和y化评r供ig估应h供商t应。2商0网。0络网4优络-化2优供0化1应供1商应A就商s是比p通单o过纯s网e压络价P，要t通y重过L要ITt得d平多.台，在因 为它的选择余地很大，真正国际化的企业在国际大背景下运作，就可 以有很多资源供它选择。海尔的JIT采购实现了网络化、全球化和规 模化，采取统一采购，而且是用招标竞标的方式来不断地寻求物流采 购成本的降低。
如何实现三个 JIT
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海尔怎么做JIT采购？
1．全球统一采购。海尔产品所需的材料有1.5万个品种，这1.5万个 品种的原材料基本上要进行统一采购，而且是全球范围的采购，这样 做不仅能达到规模经济，而且要寻找全球范围的最低价格。所以它的 JIT采购是全球范围里最低价格进行统一采购，采购价格的降低对物 流成本的降低有非常直接的影响。
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在网络经济时代， 一个企业，Eva如lua果tion only.
ted wi没th A有sp现ose代.Sl物ide流s fo就r .NET 3.5 Client Profile 5.2 意C味opy着rig没ht 2有00物4-2可011 Aspose Pty Ltd. 流。
产品事业部采购
原材料配送
成品仓储配送
Evaluation only.
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——海尔集团张瑞敏
海尔为什么不与专业的物流公司合作，由 物流公司合作来承担起物流业务呢？
1、我国的第三方物流尚未成熟。
海尔这样一个以国际化经营为战略方针的大企业，没有时间也没有可 能坐等第三方物流发展起来之后才进行物流业务，所以自己做物流就
成为一种必然，或者E说v是a出lu于a无t奈io。n only. ted wi2th、A物sp流os外e包.Sl一ide个s度fo的r .N问E题T。3.5 Client Profile 5.2
2．招标竞价。海尔每E年va的l采u购at金io额n差o不n多l有y.100多亿人民币，它通 ted wi过 以th竞直A标接s、提p竞高o价利s，润e要，.S把或l采 者id购 说e价其s格价fo下格r降在.市5N%场E。上每T就年3更下.有5降竞1C争00l力i亿e。的n5t%P，r就of可ile 5.2
外包物流：
较早时候是外包给中国储运总公司来帮它 配送、仓储货物等
自营物流： 现在它统一采购、统一生产、统一销售、统一 配送，物流一体化，因为已经形成规模，完全
能够做到专业物流
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了非常重要的E一va步lu。ati海on尔o公nly司. 2000 年 3 ted wi月th开As始po与seS.SAlPide公s司fo合r .作NE，T首3.先5 C进li行en企t P业ro自file 5.2
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线扫描、红外传输等现代物流技术的支持，实现 定时、定量、定点的三定配送；海尔独创的过站 式物流，实现了从大批量生产到大批量定制的转 化。
海尔集团供应链模式的改变
在海尔，首先根据其发展战略的需要，改变了传 统的按库存生产（MTS）的模式，转而采用按定 单生产（MTO）的管理模式，消除了对需求预测
海尔怎么做JIT生产？
在ERP模块，它由市场需求来拉动生产计划，由 生产计划来拉动原料采购，再要求供应商直送工
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海尔怎么做JIT配送？
目前海尔物流部门在中国内地有四个配送中心，在欧洲的 德国有配送中心，在美国也有配送中心，通过这些总的中 转驿站——配送中心来控制生产。不做JIT采购就做不了
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在满足自己物流配送需求的同时，它又可以把物流作
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身份介入市场，以大型的制造业、零售业和电子商务
集团作为它的服务对象
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集团统一物流
一流三网可以实现以下目标
1 、 为订单而采购，消灭库存 2 、双赢，赢得Ev全al球ua供tio应n 链on网ly.络 tedw3it、h A实sp现o三se个.SlJidITes（fojrus.Nt iEn Ttim3.e5即C时lie）nt，Pr即ofile 5.2
跃居中国电子信息百强之首。 18年前，工厂职工不足800人；2002年，海尔不仅职工发展到了3万人，而
且拉动就业人数30多万人。 1984年只有一个型号的冰箱产品，目前已拥有包括白色家电、黑色家电、米
色家电、家居集成在内的86大门类13000多个规格品种的产品群。在全球ຫໍສະໝຸດ Baidu 很多家庭都是海尔产品的用户。 用户的忠诚度是与海尔产品的美誉度紧紧联系在一起的，18年间，海尔的无 形资产从无到有，2002年海尔品牌价值评估为489亿元，跃居中国第一品牌。
J是ITJ生IT产配，送而而要不做是JJEIITTv生运al产输ua和，tJ因ioIT为n采运o购n输，l是y还.长必距须离有的JI，T配配送送。是 ted wi短th距A离s的po，s是e当.S地lid的e。s怎fo样r做.N到E按T照3生.5产C的l需ie要nt在P当r地of做ile 5.2
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海尔物流的一流三网
“一流”是以定单信息流为中心; “三网”分别E是va全lu球at供ion应o链nly资. 源网络、全 ted w球ith配A送sp资os源e.S网li络de和s f计or算.N机E信T 3息.5网C络lie;nt Profile 5.2 “C三o网py”rig同ht步2流00动4-，20为11定A单sp信os息e 流Pty的L增td值.
物Ev流alua与tion供onl应y. 链模式
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组员:陈嘉敏 黄海平 候凯通 任维桥 黄森
海尔公司介绍
创立于1984年崛起于改革大潮之中的海尔集团，是在引进德国利勃海尔电冰 箱生产技术成立的青岛电冰箱总厂基础上发展起来的。在海尔集团首席执行
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新，从一个濒临倒闭的集体小厂发展壮大成为在国内外享有较高美誉的跨国
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什么是海尔集团的一流三网
1．JIT采购。何时需要就何时采购，采购的是订单，不是库存，是需 求拉动采购。这就会对采购提出较高的要求，要求原有的供应网络要 比较完善，可以保证随时需要随时能采购得到。
2．JIT生产。JIT生产也是生产订单，不生产库存。顾客下了订单以
后 计，划开。始完生成产生。产答计应划E五 需v天 要a或 怎l者 样ua六 的t天 原io交 料n货 供o， 应n在 ，ly这 只.个 要期 原限 料内供可应以的安进排度生能产够 ted wi保 3t．h证JA，IT配s生p送产o。计s三划e者就.S有会l机如id地期e结完s合成fo在。r一.起N，E这T种3物.流5的C流l程ie跟n传t 统P的ro做f法ile 5.2
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JIT生产、JIT采购、JIT配送就是要达到零库存。零库存不 是库存等于零，而是在于库存的周转速度，周转速度越快， 相对来说库存量就越少。所以JIT配送 是这一切的基础， 采购、生产与配送必须同时具备JIT的条件，因此叫同步 流程，流程再造的时候就要考虑到这三个方面。
海尔再造前后的比较
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海尔C的o物p流y是r从ig源h头t做2起0、0从4采-购2做0起11，因A此s，p出o于s商e业P考t虑y，L海t尔d自. 己做 物流无可厚非。
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JIT采购
JIT原材料 JIT成品分
配送
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海尔实施一流三网后供应链的变化
通过他们，海尔物流形成了直接面对市场的、完 整的以信息流支撑的物流、商流、资金流的同步
流消程灭体空系 间， ，获 达得 到E了以va基最lu于低at时的io间物n 的流on竞总ly争成. 优本势 向， 客以 户时 提间 供 ted wi最th大A的sp附os加e价.S值lid服e务s f。or同.N时E海T尔3E.5RPC系lie统nt每P天ro准file 5.2
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如何实现三个 JIT
Evaluation only. ted with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2
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海尔怎么做JIT采购？
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Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.
在网络经济时代， 一个企业，Eva如lua果tion only.
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