广东省自学考试工程项目管理课程考试大纲

广东省高等教育自学考试

《工程项目管理》（课程代码：06087）课程考试大纲

目录

一、课程性质与设置目的

二、课程内容和考核目标

第1章工程项目管理概论

1.1项目

1.2工程项目

1.3工程项目管理

1.4工程项目管理的原则与模式

1.5工程项目管理的发展趋势

第2章工程项目的组织管理

2.1工程项目组织管理概述

2.2工程项目的组织结构

2.3工程项目经理

第3章工程项目前期决策管理

3.1工程项目前期策划

3.2工程项目建议书

3.3工程项目可行性研究

3.4工程项目管理规划

第4章工程项目目标控制

4.1工程项目进度控制

4.2工程项目成本控制

4.3工程项目质量控制

第5章工程项目合同管理

5.1工程项目合同管理概述

5.2工程项目施工合同订立与管理

5.3工程项目施工索赔管理

5.4FIDIC合同条件下的施工管理

第6章工程项目生产要素管理

6.1工程项目生产要素管理概述

6.2工程项目人力资源管理

6.3工程项目材料管理

6.4工程项目机械设备管理

6.5工程项目技术管理

6.6工程项目资金管理

第7章工程项目风险管理

7.1工程项目风险管理概述

7.2工程项目风险识别

7.3工程项目风险评估

7.4风险应对与监控

第8章工程项目职业健康、安全与环境管理8.1工程项目职业健康安全与环境管理

8.2工程项目安全生产管理

8.3工程项目环境管理

第9章工程项目信息管理

9.1概述

9.2工程项目管理信息系统

9.3工程项目技术文件档案管理

9.4项目管理软件

第10章工程项目后期管理

10.1工程项目竣工验收

10.2工程项目竣工结算

10.3工程项目产品回访与保修

10.4工程项目考核评价

三、关于大纲的说明与考核实施要求

附录：题型举例

一、课程性质与设置目的

（一）课程的性质与特点

《工程项目管理》是全国高等教育自学考试建筑工程专业的一门专业课程，属于建设工程技术与管理交叉学科，是一门紧密联系工程建设管理实践的重要课程。本课程的基本任务是培养学生能够运用系统工程的基本原理和方法，了解并掌握科学控制、管理及协调的技能，对建设项目进行全方位、全过程的管理。为学生毕业后从事相关的工程建设管理工作打下坚实基础。本课程具有政策性、综合性和实践性强的特点。

（二）课程的设置目的与要求

通过本课程的学习要求学生了解和掌握工程管理的基本理论，培养学生综合思维的能力。学生要全面了解工程项目从前期策划、施工建设到竣工验收及投入生产使用等全过程的项目管理工作和基本理论；重点要求学生们掌握项目的成本管理、质量管理、进度管理、合同管理等；另外还要求通过风险管理、环境与安全管理、信息管理等理念使学生更全面地理解项目管理在建设工程上的重要性。通过本课程的学习，学生要具备对工程项目全过程管理的基本能力。

（三）与本专业其他课程的关系

《工程项目管理》为建设工程技术与管理交叉的课程，是在力学、结构和施工等大部分基础专业课程之后开设的课程。工程力学、混凝土结构、建筑材料、土木工程施工、工程概预算、工程经济学等课程为先修课程。

教材的第3、4、5、6章是考核重点章，第2、7、10章是考核次重点章，第1、8、9章是考核一般章。

二、课程内容和考核目标

第1章工程项目管理概论

一、学习目的与要求

（一）了解项目、工程项目的概念与特点。

（二）熟悉工程项目管理的概念、分类、体系与内容。

（三）熟悉工程项目管理的原则与模式。

（四）了解工程项目管理的发展趋势。

二、课程内容

1.1项目

1.2工程项目

1.3工程项目管理

1.4工程项目管理的原则与模式

1.5工程项目管理的发展趋势

三、考核知识点

1.项目、工程项目

2.工程项目管理

3．工程项目管理的原则与模式

四、考核要求

（一）项目、工程项目

识记：项目、工程项目的概念、特征与分类

领会：工程项目的生命周期与建设程序

（二）工程项目管理

识记：工程项目管理的概念、特征、分类

领会：工程项目体系和内容

（三）工程项目管理的原则与模式

领会：工程项目管理的原则、工程项目管理通用管理模式

第2章工程项目的组织管理

一、学习目的与要求

（一）了解工程项目组织的含义及特点，掌握项目组织的设计原则、程序与步骤。

（二）了解工程项目的组织结构。

（三）掌握工程项目经理的地位、作用、素质及能力要求、岗位责任、项目经理部的设置、运作等。

二、课程内容

2.1工程项目组织管理概述

2.2工程项目的组织结构

2.3工程项目经理

三、考核知识点

1．工程项目组织的含义及特点，项目组织的设计原则、程序与步骤

2．工程项目的组织结构

3．工程项目经理的地位、作用、素质及能力要求、岗位责任、

项目经理部的设置、运作、注册建造师制度等

四、考核要求

（一）工程项目组织管理概述

识记：工程项目组织的含义及特点

领会：项目组织的设计原则、程序与步骤。

（二）工程项目的组织结构

识记：工程项目管理的组织形式

（三）工程项目经理

领会：工程项目经理的地位、作用、素质及能力要求、岗位责任及注册建造师制度

简单应用：项目经理部的设置、运作

第3章工程项目前期决策管理

一、学习目的与要求

（一）掌握工程项目前期策划的原则和内容。

（二）掌握项目建议书的定义、审批权限。

（三）了解可行性研究的目的与作用，熟悉可行性研究的阶段，掌握可行性研究报告的内容。

（四）掌握项目管理策划的主要内容。

二、课程内容

3.1工程项目前期策划

3.2工程项目建议书

3.3工程项目可行性研究

3.4工程项目管理规划

三、考核知识点

1.工程项目前期策划的原则和内容

2.项目建议书的定义、审批权限

3.可行性研究的目的与作用、可行性研究的阶段、可行性研究报告的内容

4.项目管理策划的主要内容

四、考核要求

（一）工程项目前期策划

识记：工程项目前期策划的原则和内容

（二）工程项目建议书

领会：项目建议书的定义、审批权限